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本帖最后由 fayedi 于
16:11 编辑
中国当代的企业家，大多还没真正承担起企业家的使命。为什么这么说？一个社会的企业家是这个社会的中流砥柱，也是最具话语权的群体之一。我们会看到美国的企业家们，除了致力于让企业长青同时自己获得财富以外，还在大量而时刻地探究生命的终极意义，并且是希望带动更多的国民共同探讨。但我们可以看到，在中国，除了像马云、王石、宁高宁等个别现象以外，并没有太多地发现更广泛的群体行为。
　　听众的掌声固然是稀稀拉拉的，但这不能是这个……群体发出声音的阻力。因此，有且只有一个理由是，这一群体本身存在着太多的不成熟，这是意识形态层面的不成熟，以致于自身无法形成系统的人生哲学逻辑，自然无法发出声音引导大众。
　　因此，商业哲学的高度，目前还是欧美发达国家的企业家精神，更具信奉的意义。
& & 　　每一个社会部门组织的存在都是为了使人们的生活和社会有所不同。今天，全美国有超过一百万家非营利组织，每个组织的使命或许各不相同，但它们的起点和终点都是要改变人们的生活。一个使命不可能完全不带任何个人色彩，但它必须拥有非常深刻的内涵，你必须对它抱有坚定的信念，它所表述的必须是你坚信的正确的事情。对于领导者来说，一个最基本的任务，就是确保组织中的每个人都知道组织的使命，能够理解并认真贯彻它。
& & 　　很多年前，我曾经给一家大医院的管理者做过咨询，我们一起讨论了急诊室的意义。跟大多数医院的管理者一样，他们一开始也告诉我：“我们的使命是提供保健服务。”这是个完全错误的定义。医院的任务并不是去关心人们的健康，而是帮助人们战胜疾病。我们用了很长时间才想出一个非常简单，而且极其明确（至少大多数人都这么认为)的使命：让患者安心。要想完成这一使命，我们首先必须了解患者的心理。在对社区进行调查之后，让这家医院的医生和护士们感到吃惊的是，对于病人来说，在他们的社区里，一间出色的急诊室的最大的意义就在于，要让80%的病人确信：没什么大不了的，好好睡一觉就没事了。医生可以告诉家长：“孩子只是得了感冒，他有些抽搐，但没关系，这不是什么严重的情况。”就这样，只要几句话，医生和护士们就可以让病人感到安心。
& & 　　了解了这些情况之后，我们最终确定了医院的使命。这个陈述听起来极其简单，可问题是，要想将使命转化为实际的行动，就意味着医院必须做出调整，让每一位走进急诊室的人能够在不到一分钟的时间里就受到专业的接待。要想做到这一点，第一步就是确保医生或护士能够看到所有走进急诊室的人，而且是在病人刚走进急诊室的第一时间里就关注到他们——因为这是唯一能让病人感到安心的方式。
& & 　　有效的使命通常是简短而明确的，它完全可以被印在一件T恤上。使命会告诉你为什么要承担某项工作——而不是如何去完成它。使命往往是宽广的，甚至是永恒的，但它却能够指引我们做出正确的选择，确保组织中的每个人都能告诉他自己：“我在做的事情有利于实现整个组织的目标。”所以，使命必须清晰而且是激动人心的，要确保每一位董事、志愿者和组织成员在看到组织使命之后都能明确地告诉自己：“是的，这就是我希望能够流传后世的东西。”
& & 　　要想制定出一份有效的使命，你必须学会让机遇、能力和目标三者之间形成完美的匹配。每一个出色的使命都必须同时契合这三个要素。你首先要了解外部环境。那些只考虑自身情况，只懂得由内而外制订计划的组织注定会失败——因为它们的目光完全只盯着昨天。我们生活的这个世界每天都在变化：人口统计数据在不断变化，人们的需要也在不断变化。所以你必须设法了解那些即将发生，或者已经发生的事情，同时还要弄清楚你的组织当前所面对的挑战和机遇。领导者别无选择，只能去努力预测未来，按照自己对于未来的预期去调整自己，同时要不停地告诫自己：“那些只知道跟随潮流的人一定会随着潮流的衰落一起衰落。”
& & 　　毫无疑问，普通人并没有预见未来的天分，但就算是没有神谕的指引，你也需要认真评估组织可能会面临哪些机遇。
& & 　　你必须学会关注整个行业当前的状况，组织外部环境的变化，竞争态势的变化，融资环境的变化……所有这些因素都要考虑到。当然，无论如何变化，医院都不会去卖鞋，也不会大规模地进军教育领域，它们的主要任务仍然是照顾病人，但每家医院具体的目标可能会有所改变，当前对它来说最重要的事情过段时间之后可能就变得不再那么重要。不可否认，任何一家组织手头的资源（包括人力、财力，还有其他资源)都是非常有限的，所以你要经常问自己，我到底该将这些资源投到什么地方？到底怎样才能将自己的运营水平提高到一个新的档次？怎样才能最大限度地激发我的责任感？
& & 　　做决定时要坚持原则
& & 　　有一个重要提示：永远不要为了金钱而放弃自己的使命。如果你眼前突然冒出了一些可能会与组织使命相悖的机遇，记住一定要学会放弃，否则你就会出卖自己的灵魂。
载入中......
我曾经跟一家博物馆的管理层讨论过一笔捐赠，对方捐赠的是一大笔钱和一批非常有名的艺术品，但开出的条件是任何一家洁身自好的博物馆都无法接受的。尽管如此，还是有几位管理者说：“接受吧。我们可以用这笔钱修整一下博物馆的路面。”但也有人表示反对：“不，我们不能昧着良心做那件事！”整个委员会为此争论不休，可最终还是达成了共识：如果为了这笔捐赠而违反博物馆的原则，那对博物馆将是一项重大损失。就这样，委员会拒绝了几座十分精美的雕塑，坚持把自己的核心价值观放在第一位。
& & 　　始终牢记的事情
& & 　　在进行自我评估的过程中，一定要把最核心的问题，即“我们的使命是什么？”始终放在第一位。然后再一步一步地分析清楚自己所面对的机遇和挑战，找出自己的顾客，了解他们在乎什么，并认真定义你想要达到的结果。在制订计划之前，你需要根据调查重新审视本组织的使命，并决定是要继续坚持，还是要做出改变。
& & 　　在开始进行自我评估之前，我想跟你分享一句17世纪著名诗人、宗教哲学家约翰.多恩(John Donne)在一次布道时说过的话：“想要成就永恒，别等到明天才开始，因为永恒绝非一蹴而就。”(Never start with tomorrow to reach eternity. Eternity is not being reached by small steps.) 在做出任何决定之前，一定要从长远考虑，然后反过来问自己：“我们今天要做什么？”记住，最重要的并不是你的使命听起来有多漂亮，而是你的实际表现。
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生命的意义是什么
【生命的意义是什么？】 此时此刻，心情突然间有点糟，莫名其妙。 时间过得真快，转眼之间，所剩无几& 想要得、想做得，总是与自己背道而驰！当全心全意做一件事时总是克制不住，诱惑太多，而我却太傻！ 其实什么道理都懂，但不过都是纸上谈兵，和诱惑做斗争的日子真的不好受，让人无法自拔，遍体鳞伤，体无完肤，粉身碎骨，但又如何才能把持自己？ 想法太多，压力太大，快乐太少，亦或是我们这个年代的写照，无论如何，努力实现自己，体现人生的价值，做个对社会有用的人，是最重要的！ 我坚信、我们也早晚会有一片属于自己的阳光天！ 前方的路，模糊不清，漫长且迂回，当阳光照耀的时候，让每个人都清醒，更坚定了前进的信念，信念可以战胜一切？或许是，或许不是。 当我们老到走不动的时候，当我们吃饭没有牙的时候，当青春年少不复返的时候，是否会记得，那些奋斗的灿烂时光，仰起布满皱纹的脸，迎着升起的太阳，吹着和煦的风，想想这一生值了！ 不管做什么，只要对社会有用就够了，不是吗？一些刻意强加的东西，得到了，不喜欢！又能怎样？ 今朝有酒今朝醉，懂得满足才是最珍贵的！还要去奢求什么呢？想好了，就去做，决不后悔，失败，会更坚强，哭泣是可耻的！ 我相信，阳光可以照亮每一个地方，我相信，流水可以滋润每一块土地，我更加相信，信念可以坚定每一颗心灵！ 过去的让它过去，因为明天会更美好& 【生命的意义是什么】 生命的意义是什么？我常常在想。 生命的过程就是一个人赤裸地来到这个世界体验生活的全过程。这个过程是否精彩，是否有意义，是否有价值，取决于你对生活的态度和认识。 有的人为了生命的价值和意义，总是梦想着自己能有一番不平凡的经历和壮举，以便能留芳千古。孰不知平凡中蕴藏伟大，平淡中体现价值。你说董存瑞舍身炸碉堡与雷锋的助人为乐哪个更有价值？前者死得轰烈，后者去得淡然，你能说哪一个比另一个活得更有意义？ 生命的精彩在于有了服务人民、装尽天下人忧郁的胸怀和志趣。毛泽东同志为人民服务的博大胸怀与范仲淹的处江湖之远，居庙堂之高，先天下人之忧而忧，后天下人之乐而乐的胸襟，便是我们永远追求的目标和境界。 生命因有了春、夏、秋、冬的四季更替而丰富了内涵；因有了风、霜、雨、雪的浸染而炫丽；因有了悲、喜、苦、乐才更具意义，有了赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫的各种奇妙重叠才显得无比灿烂与美好。有了失败的磨砺才会有成功后的欣喜，不断奋斗和攀登的历程让每一个人拥有自己的精彩，体现人生自身的价值。 碌碌无为，自私贪婪，一心只为了渺小的自己，你纵然衣食无忧，花天酒地，可没有朋友，没有目标，没有抱负，就与纯动物无异。你能说你的生命活得有意义？ 人活在这个世界上，有了威武不屈，贫溅不移，拼搏向上，心忧天下的襟怀，便能于淡然中体现自身真正的价值。壮举只是可遇不可求的偶然经历，平凡的生命中亦蕴含着伟大的意义。生命因了奉献而更具活力！生命因了付出而更具有意义！ 【生命的意义】 想到写这篇文章是有原因的，昨晚我一个朋友冷不丁地问了我一个问题，&人生的意义是什么？&我一下子愣住了，不光是不知道该如何回答，单是从哪儿说起也不清楚了。 我也曾无数次这样问自己，生命的意义是什么？人究竟为什么而活？怎么样才算是活过了？要怎么做才能体现生命的意义？ 每一次都没有结果，不是太肤浅就是过于片面，我甚至开始怀疑生命：也许它就根本没有价值，更无意义可言。 这显然太荒诞了吧。 既然如此，生命一定有它的基本存在价值，既然&存在即合理&，那么生命的意义就应该是其基本价值的延伸。这样一想，倒也是通了的。 一个生命的存在就会占去一个单元，世界对生命的容量再大也总归是有限的，就是这样一个简单的单元有幸得以用来体现生命的基本存在价值和它的存在形式，一个你，一个我，小到一只虫子，大到人类文明，都是由一个又一个生命单元组成的。 是啊，多么神奇啊！这么多的单元形态、种类，恰恰有了一个你，一个我。自我们出生之时起就标志着又一个生命的价值成为了可能，在你渐渐成长的过程中，无时无刻不有一双手在你的生命之图里书写着大大小小各不相同的图案，我把它叫做&价值&，它是一切生命活动的前提。 月有盈缺，事有好坏，价值也有优劣。一般的人一生的正价值总是大于其负价值的，这也是人一生努力下来的结果。玩笑的说，人一生的使命就是&生和死&，就是这么简单，人人都一样，这也算是每个生命必须遵守的法则。当人们死去，他们的价值是能够保留下来的，因为天国可不缺这些。这些留下来的价值会怎么样呢？我想也许那就是生命的意义。 一个微小的生命是有限的，可我们要知道生命的长河是不息的，既然我们神圣的成为了生命长河的一部分，我们就有了活着的理由，有了人生的追求，同时生命的意义也就从这里体现出来。 人活着自然是要有追求的，不然生活哪里还有什么动力，且不管追求什么，有追求总归是好事，谁也不能否认那些功利者对人类的发展是有贡献的。我曾经认为，人生只有三种目的：第一种是希望能够死得体面，第二种是能够死得无愧于心，第三种就是渴求离开时能无愧于世。现在看来，做这种归纳还实在太早。 大作家司汤达的墓志铭十分有趣：活过，爱过，写过。这&活过&二字最寻常，也最深刻。如果你单从科学上讲，那自然人人都活过，可要是从精神层次看，那就不同了。人的生存是离不开集体的，一个人的存在同样需要大家的认同，&有些人活着已经死了&这句话说得重了些，不过还真是这理儿。总之，人是否活过，总该还是需要一点证明吧。 谁也想不到如此简单的生命竟然能够发展成复杂的集体，从原始部落的出现到现今的人类社会，我们清晰看到人类正在以不可思议的速度前进，而前进的原动力正是生命的意义。它在带动生命整体的同时，也同样把希望给了每个人，一个人的人生就是对另一个人生的促进，带给他目标与理想。 细细说来，每个人的人生都是各色缤纷的，从降生之日起就注定了一个一个人生游戏的开始，其规则很简单，去不断地体验和感悟生活，顺便体现你的价值，而且上帝早已承诺，只要你这样去做，就一定能实现人生的意义，而这个意义就是游戏最后的结果，也是这一生的成果。 体验与感悟，光听起来就给人一种向往，实践起来当然更有一番滋味，毕竟人生百味，它是世界上最豪华最丰富的盛宴了。（）可矛盾又来了，肚子的容量总是有限的，再怎么合理分配也会有饱和的一天。这个常理恰恰是大家最容易忘记的，当我们沉溺于&大肆&地享用美食，却全然忘记已经发胀的肚子，这个时候要是再继续可就要&炸&了。 换句话说，它就好像一杯水，水满则溢，长久保持则会成为死水。因此就需要我们能够经常自省，适时将一部分旧的水倒去，再加入新鲜成分，这样才能使我们感到身心皆宜。 释然才能泰然，多给自己一点尝试的机会，多给自己留一些选择的余地。 说到底，生命的意义还是在于如何对待生命，自己的，以及他人的，乃至世界的。 【生命的意义】 生命的意义是什么？常问自己这样一个问题。或许，对于不同的人都有着不同的认识，随着年龄的增长，我在逐渐感受着生命的意义，在成败得失间，在聚聚散散中，对于这个问题的认识我渐渐有了自己的答案。 曾经，我总是天真地认为，生命的旅程完全没有坎坷，就像平坦光明的大道，任我自由驰骋、畅游。依稀记得，儿时的我，对未来充满了美好的憧憬，那时就经常在小脑瓜子中想像着未来生活的一幅幅美景。如今，我发现，我错了。原来我对生命的理解竟是如此的肤浅，没有父母的呵护，我就像温室里脆弱的花朵，经不起风吹雨打，甚至不堪一击。 顽强的生命是要付出代价的。黑暗的包围，无尽的等待，不断的抗争与奋斗，在绝望中寻找希望，才终能实现化蛹成蝶的蜕变；否则，我们将会违背生命所赋予的责任，父母所赋予的期望。 现实生活中，很少有人能够真正悟透生命的含义。很多人不懂得珍惜所拥有的一切，一任大好时光流逝，也丝毫没有察觉，自己正在白白挥霍青春，任机会一再擦肩而过。等到青春不在，甚至连亡羊补牢的机会都没有了，那时才后悔不迭，恐怕也只有听天由命了。 曾看过一些有关伟人人生经历的作品，感触很深。特别是被马克思称为&倒下去时，全世界才发现他是一位英雄&的林肯。美国第十六任总统、著名的资产阶级政治家和革命家、一个个显赫的头衔背后，是林肯不屈不挠与困难和失败作斗争的结果。21岁时，他的生意失败；22岁，他角逐议员落选；24岁，他的生意再度失败；26岁，他的爱侣去世；27岁，他精神一度崩溃；34岁，他角逐联邦众议员落选；36岁，他角逐联邦众议员再度落选；47岁，他在提名副总统中落选；49岁，他角逐联邦众议员三度落选；终于在52岁时，他成功当选为美国第十六任总统。林肯虽出生贫苦，经历坎坷，但他却像野草一样具有顽强的生命力，从不向失败与困苦低头。 人的生命中，将会面临许多的挫折与磨难，重在看你以何种心态去面对，是风雨兼程，还是临阵退缩&&。来到世杰，是我人生中的一个重大的选择，亦是一个关键的转折点。高中的学习机会我没有好好把握，最终的一败涂地让我不得不，幸好学习良机再次眷顾，让我来到了世杰，这里的老师告诉我失败并非成功之母，检讨才是，如果不在失败中检讨自己的过失，是难以成功的，即便侥幸成功，也是走了很多的弯路。 面对现在的学习机会，我不能再犯同样的错误。这个世界没有&后悔药&，但是常常自我反思，可以令我们少犯错误，少走弯路，早日实现人生梦想，绽放意义非凡的生命。 【生命的意义】 人生短暂，它不是我们表现悲壮的道具，更不是一场自我毁灭的赌博。&&&&&写在文前 萨特认为：人生本无意义，但是怎样摆脱虚无却是有意义的。 我们曾探讨过生命的意义，也构思过怎样在有限的时间里创造出属于自己的一片天和地，我也听见人无数人在感叹，人生就是一场悲剧，死亡是每个人都无法的自然规律，也是人最终的结局，所以在短暂的生命旅途中，我们要尽最大努力给予自已，快乐的理由，也有人认为，生命就是一场奉献，奉献了自己，得到了快乐&&。无论怎么样，生命其实是一个自由载体，它的意义完全在于我们赋予了它什么，它的意义只是我们对一种生活选择。 笔渐渐有些沉重，纵然我们可以不负责任游戏自己的人生，可是我们有什么权力剥夺别人的生命？我有些激动，只有任自己手中的笔在纸上狠狠的留下些色彩，希望能减轻自己心中的愤怒。 很少打电话回家，今晚抽了一点时间给家里打了一个电话，父亲在电话那边唠叨了许久，他告诉我，曾经和我要好的一些朋友，又犯事了，也许这一次那些朋友，生命就会划上一个句号了，其罪名是，绑架，故意杀人，挂上了电话，我突然感到了巨大的震动，深深的叹了一口气。 人都免不了犯错，可我们不能总把自己的幼稚当个性，也不能一条路非得走到死，脑海中那一张张面孔，是那样年轻，有着美丽的时间，当初我们不止一次在一起高淡理想和人生，只是现在，我为他们那样感到不值，他们完全可以选择另一种生活，如果他们能在失足前，冷静的想一想，父母，未来，相信他们也会是一个好青年，他们仍有大好前途，可是他们却选择了一条不归路，不懂得怎样悬崖勒马。其结果也只有以身试法，活活把自己葬送。俗话说：&法律面前，人人平等王子犯法与庶民同罪&他们残忍的剥夺了一个人的命，等待他们的也将是法律的严惩。(文章阅读网：) 在惋惜的同时，我更有一种无法言语的心痛，他们的父母以后将怎么样度过，天下的父母谁不爱自己的孩子，当自己的孩子将受到法律的制裁，年迈的父母还要承受失去自己孩子的痛苦，还有听着旁人排山倒海般的非议和打击。当白发人送黑发人，孩子们一手制造的悲剧，要自己来承担，我多想知道，他们是否还会对他们所做的事那样问心无愧？ 拳头也许很硬，它的硬度本该是迎接生活中的挫折和风雨，他们却把自己的拳头打向了神圣的法律，&混&本是一种调侃，他们却把混运用在通向毁灭的道路。多么可笑的代价啊？ 老老实实作人，用自己的血汗换取自己的明天才是真，我们虽不求自己的一生轰轰烈烈，可也不要为家庭和父母脸上增添一种永远抹不掉的痛疤吧？ 血的教训，不止一次摆在我们面前，用生命为我鸣响的警钟，也早已敲响，只是难道这声音还不够震耳欲聋吗？ 误入岐途的兄弟们，一切所谓的江湖道义和随心所欲的打打杀杀，只会出现在虚无的电影世界中，现实中那一切是会让人唾弃和用生命去做为赌注的，吧，别因一时的冲动和不理智断送了我们一生的美好。更不要给我们的父母喝上一杯&心死剂&。 【生命的意义】 生命无处不在，每一棵花有着生命，每一只蝉有着生命，每一个人依然有着生命。 那么，聪明的你，能告诉我生命的意义是什么吗？ 如果生命在于一颗花种。那么，生命的意义应该是：用它的所有力量努力使自己茁壮生长。 如果生命在于一只蝉。那么，生命的意义应该是：珍惜每秒时间，让自己活出快乐而有意义的夏天。 如果生命在于一个人。那么，生命的意义应该是：珍惜每一秒时间，去谱写一本有价值的书。 花种，一种不惹人喜爱的种子，却有着许多人未曾拥有的&坚贞不屈&的精神。墙角中掉进了一粒将要腐烂的花种，过了几天竟然长出了小芽。 这是为什么呢？本身不应该发芽的&它&，竟然在没有足够阳光，没有足够水分的墙角茁壮生长。这是因为它懂得珍惜每一个拥有生命的机会。 蝉，一种不惹人注目的，却有着人们未曾拥有的&百折不挠&的精神。为了拥有生命，它们在土里等了17年，出来的时候迎接它们的是一声声人们的咒骂声，但是它们却满不在乎地在人们的咒骂声中活到夏去秋来，时时刻刻在树上唱着自己拿手的歌曲。 这是为什么呢？获得短暂的生命本来就是悲伤的事情，加上人们喋喋不休的咒骂，它们不但不在乎，而且还在树上唱着响亮的歌！这是因为它们懂得生命的意义，经得起挫折的考验。- 人，同样的是&人&却有着不是同样的思想。 有一种人，会因为生活中的种种烦心事而成天抱怨自己的生活，那时候，他的世界中的所有光彩会被&抱怨&吞噬，阴霾便笼罩了他那没有光彩的世界。整天双眉颦蹙的他，或许会有一种进退维谷的感觉。 有一种人，不幸得了癌症，即使他知道自己的日子只有半个月了，他面对剩下的日子依然笑颊粲然。他的世界明显充满了光彩，明显得任何人都能看见。 这是为什么呢？因为他懂得生命的意义，坚持谱写属于他的书。 人也有着自己的生命和生命的意义。我们应该向笑对生活的那种人学习，而不是做整天抱怨生活的人。 因为任何一个人，在拥有生命的同时也会拥有一本空无一字的书。 那本书只能看见开头，却无法在平常的日子里看见极端。拥有了书，人的生命意义，就是把每一天故事谱写在那本书上。 冰心老人说：&不是每道长江都能流入大海，不是每一粒种子都能发芽，生命中不是永远快乐，也不是永远痛苦，快乐与痛苦相辅相成。& 所以，或许那本书中不是每页都谱着写快乐，也不是每页都谱写着痛苦。 但是，无论如何，我们都应该珍惜每秒时间好好地去谱写那本书。 因为，我们不是生活在墙角中没有足够阳光和水分的种子，我们在益日发达的世界，过着有吃有穿的生活。 因为，我们，不是等了17年却换来一个短暂的夏天的蝉，我们拥有着比蝉长好几倍的寿命。 因为，我们不是得了癌症的人，我们有着健康的身体。 何况书的页数是随着时间的消逝而慢慢减少，在出乎意料的一刻，书页用完了，生命便结束了，那时候想好好谱写书的想法赢来的结果只有&后悔莫及&。 更何况你写的那本书如果有意义，或许会像文物被收藏在博物馆那样，被收藏在世界-----那就是永不退化的生命痕迹！ 所以，我们没有不珍惜时间好好活着，快乐活着，活出生命的意义的理由。 原创投稿，百度搜索"中国作文网"个就是，记住们的域名：
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马云：使命、愿景、价值观是什么？值得一读！
来源：MBA加油站
　　湖畔大学于9月10日在喜马拉雅推出首部线上公开课《湖畔三板斧》，首次公开阿里巴巴17年创业心法。目前已公布的 9 月份课程表上显示，马云主讲的两节课为 “我们会教些什么?” 和 “使命，在生死攸关的时候发生作用”。以下是课程的内容：　　讲课之前我先做个小互动，在座各位，是90后的请举手？恩，大概占到三分之一人数，80后举手？剩下都是80后，好开心，我和大多数人是一样的。另外，这个话题对于大多数的你们，绝对有意义。　　今天我主要讲一下使命、愿景、价值观是什么？　　我曾经在日本街上的一个小店里，看到门口挂了一块牌，说“庆祝本店152周年店庆”。　　我很好奇，这家店竟然有152年，我跑进店里一看，估计(店面)不会超过20个平方米，一个老头，一个老太在做糕点。　　我说：“你们这个店有152年啊!”他说：“152年。我们家的糕点提供给了日本皇宫。”我说：“你怎么不想搞的大一点?”他说：“挺好的，我们几代下来就在这个地方做，我们挺享受的。”　　我问：“那你们家孩子呢?”原来他们孩子在京都大学读书，不过毕业以后，也得把这个店搞下去。我无比的感动，他们过的快乐、舒适。　　另外一个例子就是星巴克的创始人舒尔茨跟我讲，我觉得这个故事很经典，在座每个人都应该去思考这个问题。　　他说有一次到伦敦去，伦敦最贵的一条街，非常繁华，寸金之地。中间里面有一个人开了个很小的门帘卖奶酪。奶酪在国外就像我们的盐和酱油一样，根本不可能在那么贵的地方卖。这就像在我们北京最贵的地方开了个酱油店卖一样。　　然后他就跑进去看，想看看这家店怎么付房租嘛，然后看到一个老头，胡子邋遢，在那边唱着歌切奶酪。　　舒尔茨问老大爷：“你这个店在这开交得起房租吗?”老头说先买20块钱奶酪我再告诉你。然后他买完了奶酪，老头说：“年轻人，你出来我跟你讲讲。”　　老头说，你看这头到那头，再到那头，都是我们家的。我们家几代就在这卖奶酪。卖了奶酪我其他生意也没兴趣，也不会做，我就买下了很多门帘，结果边上的很多店，都租了我的门帘，我依旧卖我的奶酪，我觉得无比的快乐。我儿子现在还在离这半个小时的农庄做奶酪。&　　只有你热爱，只有你坚持，知道自己什么不碰，才能做好。　　你发现没有？企业做大，不一定快乐；做小，不一定不幸福。我们中国人很多时候都是在说，企业要做好、做大、做强。其实阿里在早期的时候，我最迷茫的时候，02年、03年、04年是一分钱都没有赚。　　99年到00年最头疼的是，投资者天天问你，你的商业模式是什么，你的营收、你的利润是什么？我那时候，觉得最大的收入是什么？每天有很多的感谢信、e-mail发到阿里巴巴，感谢我们让他挣到了钱。　　虽然我从他们身上没挣到钱，但他从我这挣到钱了，我觉得这东西有价值。只要有价值的东西，一定能赚到钱。除非你太愚蠢，你为了融更多的资，想泡沫故事，你就玩完了。　　使命需想明白三个问题　　经过多年以后，你一定要想明白，你有什么？你要什么？你能放弃什么？这三个问题决定了你这家企业，在教育学上称之为使命。　　你要想做战略，离开了这些问题，一切都是空的。所以第一天，你要把战略的基础理一理。人要活的长，活健康了，活快乐了就三件事情。企业也一模一样。　　如果你没有准备好，给你10万、5万、1万个员工，你是非常不快乐的。但可能2个人你会非常快乐。　　所以做战略，第一个问题，先想明白：你有什么、你要什么、你能放弃什么。我把这称之为“使命感”。只要是一个组织，他要能生存下来，一定是有一个坚强的使命。　　我跟阿里巴巴招来的员工讲两个公司，一个是GE(通用电气)，一个是迪士尼。　　GE在100多年前创建这家公司的时候，那时候爱迪生发明了电灯泡，他们公司第一个使命就是“让天下亮起来”。　　那个时候的电灯泡，大概只能亮两分钟、三分钟，灯泡里面的丝马上就烧没了。所以每个人进来，从老板到员工，到管传达室的，都希望这两分钟的亮，能做到二十分钟。招进来的人，都是认同这个事情。　　GE到今天为止，一切都围绕着电气。加入这家公司的人充满着荣耀感“我的工作是让世界亮起来”。　　迪士尼的使命是，make the world happy，让世界快乐起来。　　所以他们最早招进来的员工都是很开心的人，悲观的人没办法进这个公司。他们的戏剧、电影，所有东西都是让大家开心。　　如果你有这样的使命，你招聘的角度是完全不一样的，你建的组织是完全不一样。　　我们中国人叫物以类聚、人以群分。　　如果你没定清楚，很多人是为老板打工，基本上就死了。我最怕阿里巴巴的人进来是为马云打工，那是很累的。　　我们共同确定为什么要有这家公司。所有的人围绕这个使命去打工，我也一样。我在公司五年、十五年，所有做的一切都是围绕我们共同的使命展开。　　你的使命很庸俗，你招不到好的人。很高大，那些实实在在的人又不来。你一定要想明白你到底有什么、要什么。　　我去看一家公司的时候，无论创始人讲的多好，我比较关心的是，他身边的人，到底相不相信他讲的东西。　　阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。这个使命听起来好像很宏大，但是你真正相信，才会有人也相信。你老板不相信，那你下面基本上就会垮掉了。　　使命，在公司生死悠关、重大利益抉择面前会发生作用。平时没有用的，平时是忽悠人的。使命不是写在墙上给别人看的，是你骨子里面的。使命不论公司大小。你开个饭馆卖馄饨，你的馄饨就是让吃过的人都高兴，你会想出一切办法让他高兴。　　这个是变态的，没有一种变态的执着和热爱，我们叫超常态，没有这种东西，你是不可能在后面孤独的路上走下去的。&　　愿景需有阶段性　　第二是愿景　　你跟员工讲我们的使命是什么，这个东西怎么不错，大家就会觉得，反正你就说呗。接下来大家关心的是，这个公司会发展成怎么样子呢?我有什么好处呢?　　不听愿景加入你们公司的人，尽量少招聘。如果他没问，老板你这个公司搞下去会变成怎么样子呢?他只关心下个月工资发多少。那你的员工都找错了。　　使命可能听听觉得是空头支票，但是愿景，是要有阶段性的，五年、十年、二十年会怎么样。愿景不是说我明年业绩涨个20%大概差不多了，这不是愿景，这是目标。　　我们在西方的公司会经常问这个问题，二十年后你的公司到底怎么样啊？二十年我没想过啊。那你这个公司有问题。你要有至少十年、二十年的设想和规划，这叫愿景。　　如果你说，我有一个伟大的使命，但是愿景是往另一边走的，那员工就会矛盾了。你要是不讲使命、愿景，那员工不会记住；你讲的多了，那员工会不会说你洗脑。有的人讲阿里巴巴给大家洗脑，错了。　　我们今天还有几个人能真的被洗脑？原因在于你能真正激发员工心底里的那个东西。愿景和使命碰在一起，会像化学反应一样，激发很多有意思的东西出来。他只有把自己点燃了，觉得做这件东西有意义，才会努力做下去。　　千万不要听人讲那些空对空的战略，每一家公司的战略是不一样的，战略是绝不能复制的，能复制的都是复制品，不能复制的才叫战略。　　战略你就公布给世界，我要做这件事，这是我的使命，这是我的愿景，还有我的价值观，这些东西就放在桌子上。如果今天的电子商务腾讯拿去了、百度拿去了，照样做了一个出来，那肯定就是阿里巴巴做错了。战略是不可复制的，所有可以被复制的东西都是不值钱的。　　阿里刚成立的时候，我们提出的愿景也蛮奇怪的，我们说这家企业要活80年，这家企业要成为世界十大网站之一。这是我们的两个愿景，愿景不能太多。　　我那时候觉得，人生就活80年差不多了，朦朦胧胧觉得企业如人。但后来，我们提出了活102年，我们99年成立，活102年就可以横跨三个世纪。现在百年企业已经空化了，都说要百年企业，你要真正做到目标明确。　　我们当年恬不知耻要成为世界十大网站之一，当然为这个东西我们辩论了很多，我们有没有可能做成。反正我们花10年时间去干，今天我们从各方面来看确实做到了。　　你没有明确的使命、愿景，今天张三来，你跟着张三去了，明天李四来，跟着李四去。而且你还找了非常好的理由，我们先活下来再说。这个其实是很痛苦的选择，阿里在前面十年很痛苦，有很多诱惑的选择。　　我们完全可以做解决方案，跑进去说服一个老板，拿两百万帮他做，然后吃回扣，你完全可以。你是这样呢，还是像原来那样做一个交易平台，点点滴滴的熬下去。这是完全两种不同的路。　　我们说，如果做的不是我们要的，不是开心的，那我们可以明天就把公司关了。现在我越来越明白这个道理，如果我做的事情不是我开心的，不是我愿意做的，我自己都看不起的事情，我不可能坚持那么久。&　　制度可以强化价值观　　第三是价值观。我们招进来这帮人，你问，我们的使命同不同意?同意;愿景好不好?好!接下来就约法三章，我们做事是否讲究诚信、讲究客户第一、讲究拥抱变化。价值观是什么?是我们前进路上的操作方法，是创始人们、是第一波人制定的。　　价值观不是虚无缥缈的东西，是需要考核的。不考核这价值观没用。文化，是考核出来的。如果你的文化是贴在墙上的，你也不知道怎么考核，全是瞎扯。　　我们十多年来每个季度都考核价值观。我们的业绩和价值观是一起考核的。每年的年终奖、晋升都要和价值观挂钩。你业绩好，价值观不行，是不能被晋升的。你热爱同学，热爱你的公司，你因为帮助别人，自己业绩没有完成，那也不行。这两个都做好了才行。这是一整套考核机制。　　告诉大家文化是怎么培养出来的。西方的教堂很有意思，教堂是一个灵魂的东西，那怎么考核呢？每个礼拜爸爸妈妈都把你带到教堂，坐在那听，我们小时候的教育基本上都是靠这种制度进行的。　　你们以后公司要建立很多制度，制度为重还是文化为重，大家想明白这个道理。公司内部是制度重要，还是文化重要？一定是文化重要。制度是来强化文化的。有哪个人是看了刑法，读了宪章，知道不许杀人，看了法律说不许杀人，才不杀人的。你从爸爸妈妈那里，平时的生活习惯中知道了很多事情是不能干的。　　你的制度是强调使命、愿景、价值观。如果你做的好，你的制度可以少很多，因为大家知道这东西不用讲，大家肯定不会犯。　　如果你的制度能强化好使命、愿景、价值观。那么基于这三样东西，你再来考虑你的战略。&　&& 选择影响人生，不选择“ ”是你的错，不再选择“MBA加油站”是我的错！　　&&&MBA联考有难点？扫一扫，专业导师给你专业解答~
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