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如何举办员工技能或业绩比赛？
员工文化活动组织 第 4 课：如何举办员工技能或业 绩比赛？为了提升员工技能和业绩，营造你追我赶的良好竞争氛围，许多企业往往会举办各类技能比武和业绩竞赛 活动，如产量比赛、业绩 PK、专业技能比武等，如何举办好这些比赛，让员工积极参与，赛出水平赛出风 格，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问： 1、你们公司有举办过哪些员工技能或业绩比赛？ 2、这些比赛具体是如何组织举办的？效果如何？结合企业实际，请分享你的成功经验和做法。为提高员工效率或技能，在公司内部形成“比学赶帮超”的学习型氛围，公司及各 部门经常举办员工技能、 工作效率等方面的比武、 比赛， 为把这样的比赛举办好， 我们注意了以下各方面工作的安排： 1、 制定技能比赛管理办法。 公司制定了比较详细规范的员工技能比赛管理办法，凡是与工作相关的比 武、竞技等活动均适用，文体、娱乐等活动不包括在内，参加者条件、比赛时间、 评分标准、裁判人选、名次评定等事项由组织者根据实际情况研究决定，对比赛 成绩较好获得名次者，在员工晋升、提薪时参考。 该管理办法在实施过程中如有明显不适宜之处、员工合理意见、领导明确 要求时，在年底会统一进行修订完善。 2、 技能比赛活动情况举例。 我们举行的技能比武活动既有一线生产员工参加的产品装配比赛，也有职 员进行演讲、公文写作、电脑操作比赛，还有语言类的演讲比赛，也有电工、司 机、 品检人员的技能技巧比赛， 为进一步说明比赛活动的举办情况， 现具体说明： （1）焊接比赛。焊接工位是产线上最为重要的岗位，直接影响着产品质量的 性能等， 每半年制造部门会组织一次技能比赛，参加对象为生产线上焊接工位的 员工，设一、二、三、优秀奖各 1、3、5、10 名，发放奖状，各发奖金 800、50 0、300、150 元；统一派发同样 PCB 板，发放同样焊锡丝、元器件等，同时接 上烙铁，各自拥有独立的比赛工位，比赛时长同为 30 分钟，比赛同时开始，先 完成的可以先提交；从元器件整形、插件、焊接手法、焊接质量、焊接速度、安 全事项等几个方面来评价，评分都是在焊接方面有资深理论和实践水平的领导、 师傅等，大家一起封闭进行评判，少数服从多数意见。 （2）知识比赛。分两个方面的内容进行，一是普通知识，包括法律知识、安 全知识、质量知识、管理知识等；二是专业工种的知识，包括现场 5S 知识、电 工知识、驾驶知识、维修常识、办公基本知识等。前者是所有员工均可以参加， 后者是专业岗位的员工针对性的参加， 根据参加人数设置奖项； 比赛有标准答案， 由预先选定的裁判来进行封卷式评分，最终按照得分高低进行评奖 （3）演讲比赛。我们针对特别的节日或活动或语言提升等，举办过“我爱我 工作”、 “与公司一起成长”、 “外语助我腾飞”、 “安全， 从我做起”等主题演讲活动，只要员工报名都安全参加。演讲会场音响、灯光、装点等工作由 HR 部门负责， 评委由当期活动决定，主持人是 HR 部门同事；按照仪容仪表、语言标准、生动 感人、内涵深度、表情姿态、吸引力、时长掌控等几个方面来评判；奖项、奖金 等根据参赛人员在通知中明确；颁奖都会由公司副总以上级别领导来颁发。 （4）驾驶比赛。分客车、货车、小车、摩托车、自行车、叉车（又可分机械、 手车叉车）各组进行，包括直线慢行、上下坡急停、倒车、精准转变、定位停车 等（自行车增加定停项目）；与当地交管部门进行协商，在具体某路段某时间段 内进行封闭式管理，以方便比赛，从遵守交规、规范化驾驶、错误情况、用时长 短、精确性、耗油量等几个方面来评价；奖金、奖项等根据具体参赛情况在通知 中确定。 （5）其他比赛。职员的打字比赛、公文写作比赛、EXCEL 等软件操作比赛、 文件整理规范化比赛、电工装接比赛、维修工维修比赛、疏散逃生比赛等，这些 比赛， 都不同程度提高了员工技能和安全意识，我们都会按照年底制定的下年度 比赛计划进行，必要时增加特殊项目，因故也可取消某些比赛项目。 3、 提前计划很重要。 我们在每年底都会对下一年度计划进行哪些技能比赛进行规划，包括场地 安排、参加人员、奖项设置、经费预算、达到目的等方面进行计划，经过评估， 如果多数人员认为没有必要举办的，就不会列入计划，如果认为有必要举办的， 就会列入计划中，落实好责任部门、责任人、举办时间等。 我认为，进行预先计划十分重要，如果没有计划，临时在组织比赛，将容 易打乱既定的工作内容，而且比赛水平也不会高，也容易出现这样那样的错误， 因为参赛者、评委等准备都不充分。 4、 赛前动员与造势。 为增加比赛中公司内部的影响，提升员工参赛的积极性、主动性，达到“比 出水平、赛出成绩”的目的，比赛通知一定要在宣传栏、广播、OA 系统、显示 屏、内刊上给予及时公告，而且要求各部门在早会、晚会给予再通知，要求员工 积极参与， 必要时各部门可以给予表现优秀者再奖励。这样的宣传和造势是必须 的，应当“广而告之”，才会“应者云集”，才会“收获较丰”。 5、 公平比赛最重要。 上世界三十年代，鲁迅先生就为“Fair Play”呐喊，如今的奥运赛场更提倡 “公平”竞争。为保证公平，我们在评奖环节上，评委一律采取“部门回避制”，出 现争议时，采取“少数服从多数制”，此时，权威、领导等将失去作用；同时，将 接受来自任何人的疑问或批评，只要事实清楚、依据充分，经过大家讨论或重新 评判，是可以改变原有评分的，但必须是在各奖项评出来之前。 我认为，保证比赛公平是最最重要的，如果比赛中有不公平现象，将极大 挫伤参赛者的积极性， 将助长歪风斜气的滋生，将成放大效用影响其他比赛项目 的正常开展，其“破窗效用”的影响可见一斑。伯乐相马，以赛代相，是为高明；同样，若要选才，不如赛才。常话说， 是金子总会发光的、是钉子总会露出尖子的，那么，是人才总会有区别于常人的 特质或能力，要么是“思维独特”，要么是“方法诡异”，要么是“技巧特别”，要么 是“方法快捷”，要么是“结果很好”，要么是“过程简单”，总之，他们无不体现出“用较经济的投入， 实现了较大的产出”，或有“常人不具备的惊人毅力”，实为“人 才”也。 答：前段时间刚刚组织过员工技能比赛，是涉及到铸造工种与行车工种，今日打 卡就闲话搁置一边， 直接晒方案吧。稍后与大家分享一下我们关于行车工的技能 比赛： A、比赛方案的编制：关于举办行车技能比武大赛的方案 为更好的激发员工学本领、练技能的热情，更好地服务公司，特举办首届行车技 能比武大赛。 一、参赛人员：车间所有在职行车工 二、比赛评委：三、工作人员：四、奖 项设置：一等奖 1 名：1000 元 /二等将 2 名：800 元/三等奖 3 名：600 元 五、比赛流程：1、笔试。所有参赛者于 10 月 24 日在公司食堂进行基础理 论考试，试卷满分为 100 分。按笔试分数取前面 18 名参赛者进入第二阶段的实 际操作比赛。2、实际操作比赛。比赛时间: 10 月 29 日下午 1:00，地点：XX 车间 操作比赛项目: 1、吊物绕桩： 参赛者需在指定区域内，在起点处吊钩吊起一桶水绕桩，最后停止终点，即 为任务完成。 2、定点吊物。 在指定区域内有 3 个铁桶，参赛者必须在规定时间内将吊装物品依次吊入铁 桶内，然后将吊装物品吊放在终点区域。 六、比赛要求： 1、所有参赛者必须服从现场工作人员统一安排，一切行动听指挥，严格遵守 比赛纪律和规则，确保比赛圆满成功。 2、各参赛者不得冒名顶替、弄虚作假，一经发现，取消比赛资格。 七、比赛评分：设置 6-8 人的评委八、比赛结果应用： 1、笔试成绩占 20%，实际操作成绩占 80%，以两项总分的高低决出比赛的 名次。 2、公司在下一步工作中会对公司职工进行技能等级评定，比赛获奖者，在以 后公司开展的职工技能等级评定中予以优先考虑。 3、公司计划逐步实行职工技能补贴，以促进职工不断钻研技术，争做岗位操 作能手。 B、活动总结很重要 接下来分享一下活动总结，（意义就不谈了，此处省略万把个字） 总结分为三个部分：存在问题展现、问题的根源、解决思路所谓瞧一瞧、看一看，不如咱们比比看，这年头，员工都是属兔子的，见不得别人比自己 好呀，只要别人好了就会眼红，一蹦三尺高的要个说法。所以，组织员工技能竞赛就显得非 常重要，不仅立标杆、还能镇宵小。 以前公司组织过包装车间，也就是后道工序技能竞赛，至于其他比赛就不再多说，流程 上大同小异嘛。具体过程如下：1、 成立竞赛指挥小组：大树底下好乘凉我们说搞技能竞赛，要么是年度计划内的题中之意，要么就是应景而生临时措施，但是 组织竞赛肯定要有的放矢。 就是说要达到什么效果？营造什么样的氛围？毕竟搞个竞赛那是 又花银子又折腾的事！ 搞竞赛首先得成立个指挥小组，争取老板的支持，竞赛总要有银子呀，手中有钱，才能 心里不慌！至少要有个有份量的领导出任组长，这样才能镇得住别人，这年头生产可是很忙滴！具体成员就是跑龙套的主啦，比如人力资源部、生产部、质量部等，虽说技能竞赛也是 企业文化中的一项工作，但是不能所有的事都往自己身上揽吧，总要给别人表现的机会嘛。2、 确定竞赛方案与流程：不打无把握之仗既然搞比赛，原则上是放在淡季进行，旺季都在抢生产呢，谁有功夫理你？另外，员工 是计件制的，没有甜头的事都不会参与的，所以在制定竞赛方案时就要考虑一些细节： ① 竞赛时间的选择最好是放在工作时间内，安排在下午比较合适。 ② 参与人员的范围要明确，比赛的具体项目（当然了，如果安排公司的生产瓶颈项目也不 是不可以）要确定，地点要明确。 ③ 比赛的流程是否合理，标准如何确定？ ④ 比赛的名次排序方法是否容易理解？比赛中如何计分？个人项目、团体项目分开。 ⑤ 最核心的比赛的奖励措施，一般人都是不见兔子不撒鹰的，还有人是看菜下饭的主，没 有刺激性的激励，员工不会重视的。3、 宣传造势阶段：谁说没有枪头就捅不死人（9527 说的）有了好的比赛方案，能不能让员工参与进来，这个才是关键，酒香也怕巷子深呀，在公 司里，员工最关心的不是花边新闻，而是关于钱的事！这年头悄悄的进村，打枪的不要已经 不流行啦。要的就是飞机上弹琵琶――高调！要是在宣传造势环节中注意的细节是： ① 首先要在公司主管层会议上通过， 定期汇报一下组织的进度， 需要相关部门配合的事项， 让老板能够及时了解相关信息，这也是暗示其他部门主管，这事可是老板关注的，都给我悠 着点，就算不能支持，但最起码不要拖后腿吧。 ② 比赛的方案要下发至部门主管处，建议部门主管传达比赛精神。 ③ 利用公司一切的宣传手段，宣传栏、看板、食堂板报、早会进行宣导。 ④ 对于员工可以适当吹吹风，鼓励他们参与，特别是平时不错的员工，可以忽悠他们撒， 比如说，你看某某那个牛叉样，得瑟个毛呀，哥几个给他点颜色看看，告诉某人，不是哥们 不高调，只是哥们不想炫耀！4、 比赛阶段：又快又好干革命一切为了比赛，这个时候就不要喊着什么友谊第一，比赛第二了，不是为了比赛，我们 还组织个毛呀。 这个时候就是鼓动参与员工亮出绝招， 干净利落的把对方撂倒！ 靠实力说话， 毕竟那个奖励可不是奖给高风亮节的主哦！比赛就是为了营造赶学比超的氛围，这个时候不是谦虚的时候，比赛的参与者更要有那 个竞争的觉悟，所谓不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。围观的人可以造势嘛，宣传： 有仇不隔夜，当时就报，小伙伴们还等啥？捧他丫滴小样！ 注意细节如下： ① 围观的人员要组织好，不能影响比赛的氛围。 ② 比赛过程中，裁判要公平、公正，可以考虑员工代表做公证员。 ③ 利用公司一切的宣传手段，宣传栏、看板、食堂板报、早会进行宣导。 ④ 比赛结果要当场公布，奖励也要当场发放，发奖品的人要有公司领导参与，这样才是代 表公司的肯定与认可嘛。5、 总结阶段：宜将乘勇追穷寇技能竞赛只是开始，如何将比赛中营造的气氛保持下去，这个才是组织竞赛的关键，在 比赛中要发现问题，总结经验、传承经验，共同提高才是组织比赛的目的，不是说过了这个 村就忘了那个店，而是要点燃一盏灯，照亮一大片！ 总结阶段要注意的细节： ① 在公司主要宣传媒介上宣传竞赛的优胜方，号召老员工向他们学习。 ② 让赢得比赛的员工分享经验，同时找出不足、深挖值得优化的地方。 ③ 如何将赶学比超的氛围保持下去？需要做哪些事？可以在借比赛的势，在公司开展一场 轰轰烈烈的各类评比活动。 ④ 是否可以在公司范围内掀起一场改善活动？比如对提出相关改善建议的员工作出奖励 （建议被公司采纳才行）。 ⑤ 员工在比赛中获得的成绩是否可以在考核、或是其他公司评比中有优先或是加分权？这 样比赛的结果才能用到极致。员工技能比赛不可少， 关键是要利用好， 毕竟好钢要用在刀刃上嘛！ 当然了， 技能比赛可以常来，但是形式却不能外甥打灯笼――照旧，有时候这个心眼还 是需要像个马峰窝滴，叶丽仪的上海滩换做刘德华来唱，感觉就不一样啦。如 果组织者是矮子推掌――出手不高，那这个比赛注定了就是宋江的军师――吴 用！ 对于员工来说，我出不出绝招，就看你给的诱惑够不够！谁愿意把自己的经 验分享出来？这个就是白天盼月亮――甭想！话说人间老板哪有真情在，弄点 实惠最实在，如果都是八月十五的月亮――年年都一样，那么员工只能是膀子 一甩――不干了！对于公司来说，员工技能比赛只是开头戏，所谓功夫在诗外呀，把比赛中的 精气神带到工作中，转化为生产力才是硬道理！这个必须是人民日报的社论 ― ―句句都是真理呀！
关于组织开展2013年度岗位绩效工资考核晋级暨第二届职工岗位技能比赛的通知_制度/规范_工作范文_应用文书。否认他甘油司发[2013]20 号 关于组织开展 2013 年度岗位绩...业绩考核与行为考核 因此, 考核员工的业绩和行为一般分为四种情况, 对这四种...积极性,激发组织和员 工争取内部条件的改善,提升技能水平进而提升个人和组织绩效...(负责车工比赛具体安排、实施及评比 组织) 副组长:昌继萍(协助负责车工比赛场地...引导动员广大青年职工立足岗位、 创先争优,不断提高技术技能,争创一流工作业绩,...员工工作执行能力和行为存在哪些不足; 4)确认如何...员工的业绩及行为的考核与分析, 以改善员工的组织 ...)现在的角色应是:教练―赛前训练/现场指导/赛后总结...全方位、 多层次、 有重点地开展业务和技能培训, 促进员工队伍素质的全面提高。...对工作业绩突出、岗位技能 精湛的员工,要及时进行表彰,使他们获得应有的荣誉和...在公司组织的专业培训基础上,定期组织团队的内部技能比赛。 营销技能的提升是我们一直在努力需要提高的要素,也是业绩的必要保障, 业绩也是营销技能的主要体现, 在团队...刘乃持―回归本质做绩效(绩效管理提升组织与员工能力)_自我管理与提升_求职/...业绩跟踪会 5、红绿灯 6、甘特图 7、中控台 第五节:绩效反馈与辅导 1、考核...篇一:2014 年度工作绩效总结 2014 年度员工绩效评估...工作态度包括工作满意度,工作投入及组织 承诺。工作...再拿今天的辩论赛来说,已经是在拼大家的能力了,你...三、积极探索,创新评价方法 工厂在建立“以职业能力为导向,以工作业绩为重点,...我 们坚持每年组织开展一次员工技术技能比赛,为更多的员工提供 显露才干、展示...如何有效提升绩效管理能力课后测试_教学计划_教学研究_教育专区。如何有效提升绩效...员工的组织能力涉及到哪些内容 √ A 员工能力 B 员工思维模式 C 企业文化 D ...
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编辑：郭子洋&&
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