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过去两年时间里，每天都有创业公司获得融资，也有创业项目终止、倒闭，2015年拿到A轮投资的企业高达846家。创投泡沫的繁荣下，投资与创业成了时髦的运动。然而，一时被资本烘托得高大上的项目，大多数经不起现实与时间的考验，很快就陷入了困境。过去两年时间里，每天都有互联网创业公司获得融资，也有O2O创业项目中止、倒闭。典型尸体解剖：大师之味关注度：★★★★★关键词：餐饮O2O“死亡”时间：日，大师之味的微信公众号发布告别信，宣布倒闭。模式：2015年5月正式上线，是一家面向高端用户的餐饮外卖平台，截至停业，大师之味已在北京建立了24个众包配送站并曾拥有800平方米的中央厨房。融资记录：2015年8月获得数百万元天使轮融资。反思：现在的O2O似乎已经不是轻型创业，而是越来越重，创业成功难度也在增加。创始人兼CEO范新红在告别信中说，由于中央厨房房租到期、寻求新一轮融资失败、业务上寻找新的加工方不利等原因，大师之味最终资金枯竭，无以为继，终究难逃倒闭的厄运。神奇百货关注度：★★★★★★关键词：90后创业、二次元“死亡”时间：日，停止售货。模式：定位于国内首家专注于95后的青少年个性化电商平台，根据兴趣标签和推荐算法为年轻用户提供高品质高逼格商品。选品主打95后喜欢的零食、饰品、书包文具、二次元周边等商品。反思：神奇百货CEO王凯歆在《神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑》一文中，对自己的经历进行了反思：A轮融资后开始盲目扩张，大幅增员，大量使用猎头招聘所谓的行业“大牛”、顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，在毫无供应链经验的时候，涉足供应链，大量引进供应商。融资记录：2015年获得深圳创新谷投资人朱波230万元天使投资，日，“神奇百货”宣布获得2000万元人民币A轮融资，本轮由经纬中国领投，真格基金、创新谷跟投。倒在泡沫中的项目们赶热潮似的创业中，有太多还未抵达资本现场(未获融资)就默默消失的项目。大批O2O创业公司和互联网创业者进入，市场已进入泡沫期。旧的企业不断倒下。可谓“前事不忘后事之师”，究其原因，我们好好反思吧！现在盘点热门行业项目死亡名单，吸取教寻！1医疗类死亡名单医疗02O是近几年，随着互联网的发展新兴起的行业，政府促进医疗改革的利好信号更是促进医疗O2O发展的催化剂，是互联网改造传统企业的一个典型。据调查，2014年中国移动医疗市场规模为28.4亿元，预计2015年从事医疗O2O领域的企业将达到42.3亿元，其中，移动医疗和理疗保健呈集中爆发式发展。不过，在整个行业在呈现井喷式发展的同时，也有大批医疗O2O企业默默退出市场。死亡原因：1.移动医疗、智能硬件以及上门服务的兴起，抢占了很大一部分市场份额，传统在线医疗的企业造成冲击，导致一批企业死亡。2. 通过列表可以看出，死亡企业多以健康管理为主，从事该领域的企业较多，不利于形成竞争优势，一旦没有巨头注资，很容易被行业淘汰。2美业类死亡名单目前中国整个美业市场有上千亿规模，美容(包含整形)的市场规模最大，剩下的就是美发业和美甲业，整个市场非常巨大。美业线下专业店有两三百万家，整个线下高度分散，未来随着美业O2O刚刚发展，其带给投资者的机会越来越大。有人欢喜有人忧，美业O2O刚刚起步，没有能力融资持续培养用户的企业则困难重重，甚至倒闭。本次盘点的美业O2O死亡企业有7家，其中有5家是关于美发的APP平台，所在城市以北京和上海为主。死亡原因：1、 低频次、非刚需，美发O2O普遍不被看好。从美业融资情况看，美发基本没有融资，可见投资人对美发业O2O并不看好。其原因是，美发业线下门店较为发达，线下店无数，线上很难竞争；上门等家庭场景不能与美发服务相融合；顾客消费习惯难以改变，消费者习惯于选择熟知的发行店或者就近选择美发门店，美发咨询等服务需求较少。所有服务类的关键就在于流量。因此切入细分领域，迅速做起流量来，是创业者最需要打磨的功夫。美发行业虽然有很高频次和需求，但是上门美发这一O2O项目，是否真的是刚性需求，恐怕还需要创业者三思吧。且不说剪完头发留在家里地板上的一地狼藉，就说你能否请来理发店里真正的“大牌”上门都是难题。2、无法标准化。过去的团购网站也提供了美业服务，但是团购为什么对美业的推动力为何不强？最重要的原因就是——美业属于非标类服务。非标类服务，极可能面临“两头难伺候”，创业者要学会当好两头受气的“小媳妇”。因此，美业O2O其实是个“看起来很美，实际上苦逼”的行业。3婚嫁类死亡名单2014年全国婚庆行业服务营业额达到7000亿左右规模，婚庆行业整体利润率水平趋于走低并将持续，所谓婚庆暴利已是“昨日黄花”。这其中很大原因来自于互联网对其的冲击。死亡原因：低频消费，缺乏资源。婚嫁行业的互联网化进程较短。在本次盘点中盘点出的已经停止运营的大部分企业成立时间稍早。由于婚嫁行业是低频需求的行业，如何提高用户粘性，不断的拓展产业链(横向或纵向)就成了每个企业亟待思考的问题。最近，品途网记者采访了刚刚获得融资的寻拍。据其CEO孙鹏介绍，他们曾拿出了两个月的试错时间。现在他们已经开始调整步伐，从婚嫁摄影领域作为切入口而展开业务 .大部分的婚嫁平台都是基于线下资源而建立的，没有线下资源无异于无源之水。从本次的盘点中，也可以管窥到，很多基于平台的网站，无法立足于市场之中。据业内人士透露，现在很多摄影O2O平台就在苟延残喘中。4房产类死亡名单房产O2O预计市场规模万亿。玩房产需要相当的实力。公寓租房和租售平台动辄融资过亿，如2015年6月青客公寓获1.8亿人民币B轮融资，2015年5月魔方公寓获2亿美元B轮融资、吉屋网获1亿人民币A轮融资、爱屋吉屋获1.2亿美元D轮融资。有人欢喜有人忧，巨额的融资说明：要么行业门槛高；要么行业呈聚合现象，市场留给后来者的机会越来越少。本次盘点的房产O2O死亡企业有7家，其中有5家是在2013年成立，所在城市以北京和上海为主，主要从事租房业务。死亡原因：1.经过2014年的调整，房产行业告别“黄金时代”，面临一轮新的洗牌，“大鱼吃小鱼”的并购现象成为新常态。用一位从业者的话说：这个行业太拥挤了，有1000个玩家，市场只能容纳100个，900家都得滚蛋。2. 租房领域龙头隐现。2015年初，链家租房业务零佣金，只收5天的房租作服务费。爱屋吉屋在北京和上海，租客佣金全免。前者链家，占据北京一半的二手房成交市场。后者爱屋吉屋上线4个月后，成为上海租房市场的第一。烧不起钱的公司只能让道。5家居类死亡名单相比于单纯的家居用品电商，家装才是这个行业的重头戏，互联网家装行业是线上与线下深度融合的产物，是个万亿级的市场。互联网家装未来的2-3年将迎来关键时期，这个时期谁能率先做好模型，整合好供应链，拿到资本，实现模式可复制谁就能快速脱颖而出，有人预言目前90%的互联网家装公司都会死掉。在本次盘点的6家“已死亡企业”中，有1家家居饰品电商，其余5家均为装修公司，涉及到了对接设计、提供监理到一站式装修服务的企业。死亡原因：1.同质化严重，无差异化竞争导致核心竞争力不足。不管平台还是重度垂直型企业，目前的家装企业都主打“0曾项”、“环保材料”、“高级供应商”等口号，差异化不明显。2. 在价格战中败下阵来，难以品牌化。互联网家装未出现、短期内也不会出现一家独大的局面，家装行业自有其复杂性，目前很多企业都是紧盯价格战，以此来抢占渠道、抢占用户，699元、688元、777元等千元以下套餐层出不穷。互联网信息透明，可以随意比价，有些企业无法很好地整合产业链、压缩成本，为了保证利益不能加入千元以下套餐的混战，而用户本身是追求性价比的，对于质量和服务相差不多的产品，自然优先选择价位更低得一家。当然，价格战并不是最佳选择，品牌化是更能保证市场地位的做法：不管市场热不热，品牌的那几家总是可以占到市场份额的。有些企业价格战跟不上，品牌化之路还未成形，只能消失在商业的漩涡中。6出行类死亡名单从打车领域看，去年和前年在滴滴和快的的疯狂补贴下，一年就烧掉24亿元人民币！搞得众多没有来得及傍上大佬的打车软件公司纷纷倒闭，可是谁也没有想到的是本来是世仇的两家公司竟然在今年握手言和。而合并后滴滴快的推出了一系列出行产品，顺风车，巴士，代驾，这让众多中小创业公司亚历山大。首先一大批倒闭的就是打车软件，然后就是拼车和代驾。那接下来让我们看看出行行业的死亡原因。本次盘点的出行O2O死亡企业有11家，所在城市以北京和上海为主，以下为具体死亡原因。死亡原因：1、大佬初现，格局已成。对于初创公司来说，简直是内忧外患。滴滴快的合并后如猛虎，更是打破目前创业公司融资最高纪录。来自国际巨头Uber的威胁，挂着拼车的羊头，却做着专车的生意，直接威胁拼车和专车两条产品线。2、投资收紧大批拼车公司面临断粮。据了解，自2013年北京颁布《关于北京市小客车合乘出行的意见》，鼓励搭乘之后，拼车软件如雨后春笋般冒出，提供私家车拼车业务的公司超过20家。但是随着滴滴宣布进军拼车市场，投资人对拼车领域的投资开始持谨慎态度，拼车软件融资难度骤增。作为拼车行业三强，虽然嘀嗒拼车、51用车和天天用车还是凭借其用户和市场份额，融到了大战前的最新一批“粮草”，但也极有可能是最后一批“粮草”。7汽车类死亡名单汽车后市场与出行打车平台一样，是一个拼资源，拼流量的血路战场。死亡原因：1、门槛极高：对于初创者而言，汽车领域O2O创业有着极高的门槛。尤其是汽车平台类项目，BAT三巨头分别涉猎了滴滴、快的、Uber三家打车项目。即使是易到用车、一号专车也逐渐形成气候，因此打车平台基本上没有机会可言。2、服务难保证：对于汽车后市场，一个基于服务的市场来说，没有渠道可以压缩，要为消费者讨到便宜，只有一条路，给商家带去足够的客户量，薄利多销，就是团购模式。但服务资源不可能像商品一样有库存。团购的情况下极易出现饱和，从而引发消费者的预约和排队，降低整体的消费体验。3、口碑与公信力不够：对于汽车后市场的服务店面，按照现在的点评方式，都不足以带来太多口碑上的帮助。汽车是一个很复杂的商品，汽车服务项目又很多，车作为主要的服务载体不会说话，绝大部分消费者又说不明白，专家不在现场也都说不明白，那在网上的点评不是“瞎评”吗？点评公信力下降，口碑传播也因此失效，这对于运营O2O的中间商来说是一个难题。8旅游类死亡名单近5年来，旅行业电商可谓风起云涌，各类在全国小有名气的网站和APP数不胜数，远胜于传统公司。按照主营业务的操作方式，旅游O2O项目基本可以分为两类侧重某些品类旅行产品生产、服务商类，例如酒店点评——到到，以前仅做比价的去哪儿，门票为主的同程和驴妈妈等，以及综合提供商类，即不但提供自营服务，而且兼作供应商平台，如携程、途牛、去啊。在巨头的前后夹击和资本的冲击下，华东区域出现了一批“阵亡”名单，创立时间基本都集中在近三年间。其中甚至有一家坚持了十几年的平台，依旧没能逃脱时代冲击，被迫“关门”。死亡原因：1、巨头布局加速。从上表中我们可以看出，已关闭的旅游O2O项目网站绝大多数出现了和巨头业务的重叠。近年来，在线旅游巨头的触手开始从线上逐渐下移，目标就是掌控线下资源及服务环节。与此同时，线下传统旅游也开始向线上布局，在两方巨头的夹击下，旅游O2O成为“有钱人”的战场，普通人似乎已经失去了竞争的能力了。2、渗透率低，提升缓慢早在2012年，中国的网购渗透率就超过了美国，但在线旅游渗透率却落后美国几倍。从木桶理论的角度来看，虽然我们在酒店、机票、休闲度假游各个板块的互联网渗透率都有差距，但最明显的短板还在于休闲度假产品中的门票产品渗透率低、增长缓慢。想要改变现状显然需要长时间的等待和消耗。9教育类死亡名单从2014年开始，资本持续进入教育领域，预计2015年在线教育市场规模将达到1237亿元，2017年，中国在线教育用户预计将突破1.2亿。截至2014年死亡以及被收购的在线教育企业不下30家，整个行业在资本的大量涌入以及创业者盲目进入的情况下已经进入泡沫期。为便于观看，本次盘点涉及到了26家“死亡”的教育O2O企业，我们不难发现K12领域占多数，近年来，K12教育和职业教育培训成为了热门投资领域，但资本疯狂的背后也尽是心酸。死亡原因：1.过于乐观，没有足够的现金流做支撑。以K12教育来说，这类项目多为提供在线授课、辅导、答疑等服务，但是学生的时间是有限的，并且很多时候是被学校和传统教育企业“垄断”的，因此这类平台如果体量过小很难对抗传统，一旦占线过长，现金流又不稳定就变得很危险。最典型的是“小龙女”龚海燕的梯子网和那好网，她在失败后曾说过自己“二次创业过于乐观冒进，战线拉得太长，以至于几个月前就花光了公司融资”。2.行业巨头顶半边天，小企业难发展。新东方、好未来、腾讯课堂、淘宝同学这样的教育产业继续飞速发展，BAT等巨头持续通过并购或者入股的方式融合更多垂直教育企业，布局各自的生态教育圈，巨头在流量上的优势是小企业无法比拟的。3.同质化竞争严重，缺少优质内容。目前在线教育最大问题是缺少优质的教育内容，简单粗暴地把线下的内容录制放到线上是行不通的，学习要有很高很高的积极性，课程缺乏相应机制，内容不吸引人，对学生来说会很痛苦。在线教育获取成本越来越来，同质化使得有些企业发展难以为继。10餐饮类死亡名单在过去的2014年，餐饮O2O领域涌现出众多优秀的创业项目，尽管不少项目永远停在了2014或者2015，但正是他们在创业路上的不断的尝试，使我们有了越来越便捷的生活方式。相关统计数据显示，2010年餐饮O2O市场规模只有92.2亿元，而在2015年这个数字预计将达到1389亿元，预计相比2014年将增长46.8%，五年时间这一市场以超十倍的速度迅速扩大。但与餐饮O2O市场的繁荣风光不同，几乎很少有创业者会否认餐饮是个苦逼活，即便是如今借助互联网东风迅速崛起的品牌，迟早也将回归线下慢慢“熬”。从盘点可见，无论是外卖平台、垂直餐饮、单品餐饮亦或是餐饮服务商，各个领域均有不同程度的死亡企业。究其原因，大致分为以下几个层面。死亡原因：1、餐饮O2O领域巨头林立的今天，互联网巨头们更习惯于简单粗暴、有钱任性，直接用钱“砸晕”用户来培养用户习惯。但在烧钱、补贴、砸流量、抢用户等混战背后，用户能够持续选择的入口是有限的，因此外卖平台必须步步为营，连淘点点这样的“富二代”在过去也未能有所作为，可见外卖平台的项目难度系数之大。2、外卖O2O有两个必须占领的“高点”：客单价能高就高，如果高不了就高频，如果这两个一个都不占，就需要保质期长一些。尤其对于垂直单品来说，服务速度掌控力等显得尤为重要。品类太过单一或季节性太强，很容易陷入配送成本太高客单价上不去的局面，后期运营将一直处于打不平的状态。3、餐饮企业做大的关键是餐品的标准化、集约化以及口感稳定性，如呷哺呷哺、海底捞，菜品单一，易标准化，而这些工业化流程最大的保障是中央厨房。但是中央厨房投入巨大，需要门店数跟得上才能平衡盈亏，因此没有跨过盈亏平衡点的企业关门大吉也就不足为奇。4、在商家智能化、互联网化趋势下，不少创业者选择从卖管理软件、CRM、点菜工具等B端切入，认为做好B端，C端就能水到渠成完成O2O闭环。但在餐饮管理系统的竞争中，系统替代有较大的门槛，另外以B端为主，C端用户无感，B端和C端失衡严重，同样存在问题。反之，从排队(C端)切入，获取用户再切入商家餐饮管理系统似乎更容易最终完成交易。11社区类死亡名单社区O2O预计市场规模万亿。社区O2O是大风口。以家政综合服务和最后3公里快消品到家为例，2015年的亿元以上规模的融资事件有：5月管家帮获1.2亿人民币融资、4月Dmall获1亿美元融资、3月美到生活获2500万美元融资、爱鲜蜂获2000万美元融资。资本看好，一方面因为市场空间大，几乎没有天花板；另一方面因为终极的社区消费端口还没有被找到。但社区不像出行，土豪砸钱改变消费习惯就好，这是很脏很累的活，每个社区的资源整合和后期把控都需要一步一个脚印跑出来。因此，有人在挣扎，也有人倒下，而行业龙头未现。本次盘点的社区O2O死亡企业有11家，其中有9家是在2013年成立的，所在城市以北京为主，涉及行业有家政综合服务、洗衣服务、家电后服务、宠物照顾、校园电商、物业服务。死亡原因：1.在社区O2O领域，资本并非首要，线上流量也并非成功的关键，最重要的是线下入口与资源。线下服务需要大量人力，是典型的重资产模式。如果缺乏高额的利润，则难以为继。2. 社区项目，如家政、洗衣、快消品到家，平均客单量几十元，需要小步快跑，即覆盖高密度的社区用户，实现高频。而线下壁垒、社区经验壁垒、社区物理边界都是难以有效逾越的障碍，限制着社区O2O企业的发展。当微薄的收入难以覆盖高昂的成本时，创业平台就会面临惨烈的淘汰过程。3. 用户使用习惯还未形成，表面似乎生机勃勃，然而随着宣传期过后，用户热情随即冷淡。12零售类死亡名单零售市场，一直都是一块人人垂涎的大蛋糕，零售巨头沃尔玛是在近期出炉的世界500强里摘得头冠，第二则是电商零售巨头亚马逊，这个市场有多“肥美”由此可见。随着沃尔玛宣布全面控股1号店，阿里天猫超市杀到，“山雨欲来风满楼”之势已非常清晰，零售电商的争霸赛正式进入白热化的阶段。死亡原因：1. 死于差强人意的本地化。生活日常用品是零售行业的主要内容，而住户聚集地的附近，都有商店和小超市，这些实体店基本能满足日常生活所需，但当零售电商切进去，一开始可以拿着低价位“忽悠”用户群，但当补贴潮过去，当这些电商的配送花费的时间比自提还要长、或者是送来的产品不是不新鲜就是质量有问题、选择和定制了衣服却发现附近没有体验店的时，用户必然抛弃零售电商。2. 死于消费者动力不足的个性定制。往往意味着小众，而当你的小众用户群的消费不足以支撑企业的营运时，公司离倒闭也就不远了。在盘点过程中，立足于个性化定制服务的零售电商不少，有卖特产的，有专门定制衣服的，而在生鲜行业，则是以提供半成品的蔬菜居多。这些创意乍看之下非常有特色，最大做强之后的远景应该也不错，但是，这种创意不适合两种零售电商。第一种是对社区化要求比较高的零售电商，譬如提供半成品和代买的蔬菜给白领，白领会在工作日开火做饭的比较少，周末有时间和需求他们也会选择自己逛超市，买菜之余顺便补充其他生活用品，让别人代买的需求不大，所以导致零售商辐射范围内每天下单人数必然少，这种情况下，提供代买服务的零售电商存活几率就非常小。第二种是创业型的电商，譬如对体验店要求比较高的服装电商，无论是定制还是网上选择，这些电商主打的特色基本都是线下可以试穿、体验，这种情况下，像优衣库这种规模庞大、比较成熟的服饰企业，就可以轻松完成线上下单线下体验的要求，但创业型服饰电商的体验店必然不多，这样就无法满足大多数顾客的线下体验要求，尤其是对一些定制用户而言，这简直就是不可原谅的问题，不能体验，怎么敢放心下单？3. 死于标准化不足。标准化，是零售行业一个重要的原则，货源，价格，品质，以及售后等，这都是衡量零售企业的硬件，在零售电商这里还需要加上配送时间。而零售电商入局之前，总是将故事讲得非常好听，一旦产生了问题，往往就陷入泥沼没有了应对之策。13金融类死亡名单据网贷之家联合盈灿咨询发布的《中国P2P网贷行业2015年7月月报》显示，截至2015年7月底，我国正常运营平台达2136家。数据同时显示，7月出现问题平台最多的省份，依次为广东、山东、浙江。另外，据零壹研究院数据中心发布的P2P借贷行业上半年北京地区上半年报告统计，上半年北京P2P借贷行业整体成交额约为700亿元，是去年全年的1.5倍。死亡原因：监管缺位乱象丛生由于缺乏监管，P2P行业曾长时期的处于野蛮式的生长模式中。据P2P第三方评级机构安投宝数据显示，截至2015年6月底，中国共有超过2100家P2P平台运营；而在2015年上半年成立的新平台就有约900家，许多国资银行背景的公司也加入到P2P大军。截止6月底，国资、上市公司和银行背景的P2P公司总计超过70家。但与此同时，上半年P2P行业就出现了456家问题平台，其中出现提现困难的平台占40%，而关站失联、诈骗类的问题平台更高达50%。对于网贷问题，在出现清偿是否可以经营，也有待监管部门的细则出台。帮客网被网贷之家报道为“停止营业”；零壹财经曾报道其在6月份发出了清偿公告。但是就在7月22日出版的《山东商报》B2版面中出现了一篇题为“互联网金融管理办法落地——帮客网全面解读《指导意见》”。截止到发稿前，品途网记者并未在其官网上发现新的标的。据了解，帮客网已经进行了A轮融资。其实，较为知名的平台也曾出现过负面新闻，比如说红岭创投出现坏账等。除了较为严峻的网贷问题以外，众筹、消费类金融产品也需相应细则和配套措施完善。14服务商类死亡名单近几年，随着互联网的兴起，云计算、大数据等技术越来越普及，进入DT时代之日可待。正如前几次工业革命给生活带来很大的创新一样，第四次工业革命不止改变了生活，更改变了人们的生活习惯，战争逐渐从实体战争转化成信息战争，在这其中，起到关键作用的当属计算机技术。服务商在互联网信息化的时代起着不可替代的作用。行业的发展，企业的革新都与技术的进步息息相关。在之前，笔者曾盘出了97家服务商企业，这些企业都通过技术为行业默默提供支持。其中多个细分领域都受到了资本的大力支持，但也有许多企业在革新中不断被淘汰。死亡原因：1.技术革新节奏慢。服务商企业多以技术为支撑，随着时代的发展，发展策略跟上时代的同时，技术的研发与创新，也是对服务商的一个高要求。在这一个快节奏的时代，许多企业因为技术有些跟不上，还停留在原来的步调，导致了失败。2.缺乏创新。在服务商的企业中，许多企业早就奠定了自己领军人的地位，许多新兴企业还是走巨头的老路，生态链不够完善，资金链上也没有巨头企业雄厚的背景，发展又缺乏创新而惨遭淘汰。15运动健身类死亡名单运动健身O2O虽然还处于行业发展的早期，但随着中国家庭经济收入的持续增长和对健康的关注，会迎来可观的增量市场空间。但在早期阶段，总有人要去试水，有人要被淹没。尽管人们只会记得那最成功的几个，但创业的精神弥足珍贵。本次盘点的运动健身O2O死亡企业有4家，全部成立于2013年，所在城市以广州和上海为主，主要从事移动应用的开发。死亡原因：在这个数据驱动的经济时代，创业企业勾勒着用户贡献的有价值的健身信息大数据。可信息如何能尽早变现？必竟对创业企业而言，先活下来，才能谈发展。16殡葬类死亡名单本次盘点的殡葬O2O死亡企业仅有1家，2014年成立时，它以未上线即获200万融资被媒体报道。但仅一年后其网站即被关闭。死亡原因：1.市场环境。国内殡葬行业牌相对封闭，且受体制影响的垄断性市场。2. 用户消费习惯。尽管现阶段还享受着高利润的线下商家的价格不透明，但他们的经验还是被用户信赖和认可的。3. 低频，而且除了网站搜索投放，现阶段很难有合适的方式去推广品牌。
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Powered by通宝娱乐官网_通宝娱乐官网官网“信息化才是航空公司运行的最高形态”，最近，随着东航董事长刘绍勇不经意间的一句话，引发了企业界的多种解读和嫁接。而在这句“信息化才是××行业运行的最高形态”流行语的背后，透露出的是各行各业对于电子商务的渴求。北京电信最近也宣布携手支付宝共同开发未来市场，也被视作是“电子商务化才是电信行业运行的最高形态”的一个具体注解。
伴随电信重组及3G拍照的发放，中国电信服务业展开空前激烈的竞争。为了提升自身的优势，众多运营商开始逐步把经营重点转移至差异化产品生产、多元化业务经营、个性化市场营销以及优质化服务提供等各个方面，不断通过进行新业务的创新满足现代消费的需求并且获得新的利润增长点。
北京电信与支付宝达成的合作即可视作为这些方面的努力。据了解，此次合作的重点内容就是北京电信用户可通过支付宝完成在线缴费。据调查表明，随着电子支付成为网络基础应用之一，通过支付宝完成的在线缴费占了整体手机缴费市场的较大比重。分析人士指出与支付宝的合作首先就是为了弥补当前北京电信线下缴费渠道薄弱的环节，而这个环节直接影响到日后与移动等的竞争格局。
与此同时，如果把该合作放到电信业谋求电子商务化的角度来看，则其合作意图显然更为清晰。北京电信相关人士对记者表示不排除未来开展网上零售手机的业务，站在运营商的角度来看，该合作将有利于解决困扰运营商的3G终端缺乏问题，从而变移动通信市场的新丁为霸主，狙击其他运营商。
“电信行业今年面临最大的风险是客户正在向新进入市场的非传统电信运营商流失。”安永与企业战略顾问机构Oxford Analytica共同发布的《2009年安永电信行业风险报告》中警告说，“该风险在电信业十大风险中排名第一”。因此各公司正在开发新的能力，并向基于软件应用和电子交易服务方面转变。
北京电信显然也对于未来庞大的移动电子商务应用市场报有极大的期望，对于支付宝而言， 将在线缴费市场领域的优势地位扩展到3G时代也是支付宝未来努力的方向，因此未来双方的合作应涉及CDMA2000系统的深度合作。
据了解，支付宝截止2008年年底的用户总数已经超过1.3亿，在第三方支付市场所占份额已经高达50.7%，覆盖的行业已经从单一的C2C扩展到多个行业。据艾瑞刚刚发布的网络支付行业报告显示，2008年中国网上支付交易总额为2743 亿元，增长率高达181%。
“在信息时代，只有联合成一个产业链才能参与竞争，任何有助于业务拓展的合作伙伴都应该进入生态链。”电子商务专家表示。由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变，是传统固网电信企业发展战略的一次重大调整，也是谋求企业长远发展的一项重要举措。他表示，“电信行业与电子支付两大行业巨头的联手，即足以形成一个良性的电子商务产业链。”
此前，刘绍勇在接受第一财经日报记者采访时曾表示，“如果航空公司的信息化上不去，永远是被动挨打的打工者”，此语让不少业界感同身受。而电信旗下已有北京电信、云南电信、河北电信、四川电信、重庆电信与支付宝分别达成合作，未来也不排除合作扩展至中国电信层面。显然，中国电信的这番努力显然正是努力避免成为3G时代被动挨打的打工者，其目的更意在成为3G领袖。
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— 贾敬华 @ 14:10
　　互联网研究机构艾瑞咨询日前发布的《年度网购市场发展报告》显示，年中国网络购物市场交易规模已经高达亿元。与此同时，“网货”也成为了国内零售市场的一个新名词。网购市场的繁荣，一定程度上缓解了失业居高不下的难题。然而，某媒体一篇题目为《网上开店真能缓解就业难》，不仅否定了网货减少失业的成绩，还对“两会”代表和委员提出的“重视网络创业”提议产生了质疑。网货能否成为缓解失业的一枚利器，我们不妨从国内网购市场的现状做一个详细的分析。　　
一个不争的事实就是，短短几年间，从零到亿元交易额的背后，是“网货”卖家队伍飞速壮大的过程，也是“网货”种类渐趋丰富的一个过程。越来越多的人通过网购平台中赚取了利润，拥有了一份可以维持生活的工作。而“网货”卖家数量不断壮大的过程，也成为“网货”间接的解决了一部分人就业的一个过程。　　
换个角度来说，“网货”市场的繁荣，还为其他行业创造了更多的就业机会。众所周知，“网货”销售之后，要通过物流渠道把货物送到用户手中。不断壮大的“网货”市场，也需要更大的物流网络来支持。“网货”市场的繁荣，带动了物流行业的发展。　　
此外，“网货”市场的繁荣，还能解决传统企业员工的失业难题。受金融危机的影响，很多依靠外贸订单生存的企业相继倒闭，大批人失业。为了生存，很多企业开始尝试开辟“网货”市场。来自媒体的消息称，很多“网货”是由国内一些企业生产的。在没有外贸订单的情况下，很多企业已经开始转行做生产“网货”的业务。这样，企业在自救的同时，解决了一部分人的就业问题。　　
以生产搅拌机、榨汁机等厨房小家电外销起家的广东德尔电器，就是一家成功转型做“网货”厂商。金融危机暴发之后，德尔电器外贸订单急骤下降，转型迫在眉睫。洞察到网购的巨大市场之后，德尔电器开始了转型做网货的发展之旅。目前，德尔电器已经组建了一支网络营销团队，分别由销售、客服、物流、策划、网页美工、渠道维护等部分组成。眼下，广东德尔电器的网络营销团队已经由过去的人增加到人。　　
如果广东德尔电器不转型做“网货”，不进军网购市场，最终将会倒闭，旗下多名员工也会因此会失业。在转型做“网货”之后，德尔电器在外贸订单急骤下降的残酷市场格局中生存下来，还解决了员工的就业问题。追根溯源，网购平台交易额的飞速增长，“网货”市场的繁荣，一定程度上缓解了失业的问题。对此，笔者不知《网上开店真能缓解就业难》一文作者哪来的“网货”市场导致传统卖场员工失业一说从何而来。　　
“网货”市场的飞速增长，不仅吸纳了更多的从事“网货”销售工作，创造了一些就业机会，还间接为“物流”等行业创造了一些就业机会。所以，网货堪称缓解失业的一枚利器。
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— 贾敬华 @ 10:55
中国有句话这样说：打人不打脸，揭人不揭短。在五千年文化源远流长的泱泱大国，脸面是每位中国人非常看重的，很多人把“脸被打”看成一种羞辱。正因于此，掌嘴才会成为古代宫廷的一种刑罚。最近国内IT圈子里也出了一件奇事，那就是优酷CEO古永锵居然有自己打自己嘴巴的嗜好。
　　之所以说优酷古永锵有自己打自己嘴巴的嗜好，这事儿还要从优酷网与百度的一段纠葛说起。日，优酷主动屏蔽百度和谷歌等搜索引擎，对此，业界一片哗然。面对业界人士的质疑声，老古同学信誓旦旦的称百度为优酷所带来的流量全部是垃圾流量。然而，77天之后，优酷悄然解除了对百度等搜索引擎的屏蔽。
　　优酷悄然解除对百度的屏蔽，无疑在对外宣布，百度可以为优酷带来可观的流量，而这些流量是有价值的，是优酷需要的。否则，优酷怎么会重新与百度合作，并利用百度为优酷招揽生意呢？既然优酷承认了百度对于提高流量有一定的贡献，试问老古同学，几个月前称百度为优酷带来的全是垃圾流量一说又该如何解释呢？看来，在优酷与百度纠葛一事儿中，古永锵打了自己一记响亮的耳光。
　　其实，优酷古永锵也不是第一次打自己耳光了。当优酷获得了连续剧《我的团长我的团》版权时，纷纷在各大媒体发布新闻稿，称优酷将在3月初与北京、上海、江苏、云南四家卫视首轮同步播出该剧。（附：），一时间引起了媒体界及网友的特别关注，纷纷为优酷的强力出击呐喊助威。但是在十几天后，优酷网的媒介负责人刘琪琦面对媒体记者采访时说：“同步不是集数同步，而是按轮同步。优酷网同四家卫视一样是首轮播出，时间上则会有前后差别，因为四家卫视的具体播出时间还在协商当中，因此网站的播出方式也至今没有确定。但肯定不会出现每天晚上同一时间，和电视台播出同一集的情况。”（附：）言语前后矛盾，大玩文字游戏，老古同学又一次打了自己一记响亮的耳光。
　　古永锵一次失言打了自己一记耳光并不丢人，也可以理解，因为孔老夫子说过，人非圣贤，孰能无过，何况永锵乎？然而，古永锵一次又一次的出尔反尔，一次又一次打自己耳光，这不仅有失古永锵优酷掌门人的身份，还让人百思不得其解。难道打自己嘴巴是古永锵的爱好？古人都以被人打嘴巴为耻辱，笔者不清楚古永锵的羞耻之心何在？或许，老古同学在业界人士面前已经没有了羞耻之心。
　　从战略角度来说，古永锵身为优酷的领军者，决策制订者，个人形象也代表了发展方向。优酷有这样一个人领导优酷，怎么能发展得好呢？仔细审视优酷这几年的发展，也不难发现优酷的一些战略，更像小孩子过家家。
　　在2008年里，优酷放弃视频分享，转战视频新闻门户，2009年刚刚开春，再次放弃视频新闻门户进军网络电视台。不到一年时间里，优酷三次转身，每次战略改变的时间如此之短，哪像做企业呢？更重要的是，优酷每次转身，古永锵总会把原来的战略否定。笔者不知道优酷如果再次做视频分享，或者是视频新闻门户的时候，老古同学又会说些什么。
　　最后，笔者给优酷古永锵提一个建议：作为一家企业的创始人及管理者，一定要谨言慎行。不要闹出自己推翻自己话，打自己嘴巴的笑话，更不要让打自己嘴巴成为一种嗜好。在此，笔者祈祷优酷一路走好！期待优酷网络电视台的梦想不会再几个月后再次成为历史。
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— 贾敬华 @ 20:01
近日，不少业内人士怀疑为国际知名服装品牌的线上品牌。对此，不少业内资深人士称，此举的意图非常明显，力推子品牌，利剑直指中国服装市场，试图在金融危机的格局下开拓一个全新的市场格局，创造又一个销售神话。
之所以有很多业内人士认为是推出的子品牌，原因在于两家企业的背景很相似。是风靡全球的一个知名男装品牌，而在国内专业做高端男装直销。登录的页面不难发现，水晶巨头施华洛世奇、莫代尔唯一生产商、著名衬布生产商德国骏马……都被放在了“合作伙伴”的位置。这似乎都预示着与不同寻常的关系。
另外一点值得注意的就是，目前很多知名男装品牌已经把互联网看成又一大销售渠道。在金融危机的影响之下，低成本的网络直销无疑会备受用户追捧，也更符合现阶段用户的购物习惯。正因于此，才会涉水网上直销，推出线上男装品牌。在男装直销方面的诸多优势，也逐渐引起业内人士的普遍关注。
优势一：的团队优势
从媒体的消息来看，的背后团队核心正是威克多原来的副总孙弘。在人们看来，孙弘在服装业内十几年的阅历，也决定了这个年轻面孔将会走出与先驱者们不同的道路。对于一个企业来说，一个优秀的团队是成功的关键。有了一个优秀的团队，也是在市场中占据优势的一个有利条件。
除了领导团除之外，还拥有最优秀的服装专业人员、互联网专家、最优秀的物流公司、最优秀的生产商……不难看出，的团队优势是非常明显的。
优势二：的定位优势
虽然也是男装直销，但其与竞争对手相比有着“独特”的定位。在其他男装直销平台一味缠绵于低端市场时，反其道而行之，定位中、高端市场。事实证明，的市场定位是正确的。据平台的工作人员透露：不久前，刚在一场竞争中胜出，获得了北京中关村的一家知名电脑公司的订单，这家电脑公司将从为自己的员工购买一批衬衫。尽管的价格最高，但这家电脑公司还是选择了，原因非常简单，因为现在用户除了看中服装的价格之外，更看重质量。凭借独道的市场定位，才会在市场中颇得用户认可。
以上种种表明，与有着太多的相似之处。众所周知，是知名的男装品牌，而是国内知名的男装直销专家；男装的定位是高端，这与的定位遥相呼应……在所有男装品牌纷纷进军网上营销的时候，在网络购物已经成为一种使用频率极高的购物方式时，选择进军网上直销也是情理之中的事情了。为此，笔者坚信，为线上直销品牌并不是一个传言，不久之后肯定会成为事实。
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— 贾敬华 @ 21:13
在微软强制升级之前，我将自己电脑中的升级到了最新版，，因为笔者已经遭遇过强制升级的尴尬。升级之后，笔者发现了一个问题，微软的变得越来越臃肿，越来越难用。
众所周知，一直是很多白领用户的专属软件，简洁、方便的风格是的特点，这也是腾讯一直难以攻下白领用户群的一个重要原因。然而，受困于市场份额低迷的压力，微软也在求变，也迎来了频繁升级的时代。在最近几年时间里，微软不断升级，眼下，的最新版本已经是了。
使用了之后，发现对内存占用非常大。更重要的是，有两个进程，一个进程名字为，另外一个是。从截图中可以看出来，两个进程占用的内存高达，而的内存占有也不到。从这一点来看，在面前的优势尽失。
或许正是因为变得越来越臃肿，对系统要求越来越高，很多用户才会对有点厌烦。在微软强制升级之后，很多用户对已经表示出强烈的不满，很多用户甚至扬言要放弃，使用腾讯。除了内存占用大之外，的界面也不太美观，一些功能菜单也变得不便捷。
当初，很多白领用户喜欢，就是因为的简捷，方便，没人打扰。如今，已经变了味道。在此，作为一名普通的用户，笔者想说一声：，想说爱你不容易！
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— 贾敬华 @ 18:06
这场全球性的金融危机，正史无前例的影响着人们的生活，同样不能幸免。一些禁不住金融危机严寒考验的服务商，正在面临倒闭的危险。为此，很多企业正在寻求自救的出路。仔细审视国内互联网的格局，电子商务正在成为金融危机下行业发展的新蓝海，也是行业的又一个发展机遇。
从表面来看，行业的发展与电子商务似乎扯不上什么关系，其实我们不妨从电子商务行业的发展说起。在金融危机的影响下，很多中小企业纷纷寻求降低企业运营成本的良方，网络营销和电子商务成为中小企业降低运营成本的有效选择。既便是普通老百姓，也面临降低生活成本的无奈选择，物美价廉的网购无疑成为老百姓降低生活开支的一则良策。不难看出，在金融危机这个寒冬中，无论是中小企业，还是平民老百姓，都对电子商务有着旺盛的需求。
众所周知，电子商务的各项应用，都需要使用企业的一些服务，这意味着企业只要提高一下自身素质，就会寻找到新的蓝海。不过，一个不争的现实就是，大多数企业对于电子商务的运作并不熟悉。这种情况下，企业不妨与一些电子商务企业的实施者进行合作，提供企业的抗竞争能力。
环视周围，国内不乏一些电子商务服务提供商。不过，很多电子商务服务提供商也深受金融危机的影响，为此，企业要想通过与电子商务服务商合作提升自己核心竞争力，必须找一个优秀的合作对象。在诸多的电子商务服务商中，笔者认为开发商上海商派网络公司不失为一个优秀的合作伙伴。
从媒体反馈的消息可以得知，金融危机后，网络购物却保持高速增长。而是国内优秀的一款网店软件，用户只要购买一套，就可以开设一家像淘宝一样的网络购物平台。只要拥有一套软件，无需申请域名，无需精通网页制作，只需轻轻点击鼠标就能在互联网中开一家网店，这无疑会吸引更多的人加入到网络销售这个队伍中来。
在网络购物行业迅速崛起的今天，的产品和服务深得用户认可。对于企业来说，一旦与合作，就拥有了一大批忠实的客户，因为的每位用户都需要购买虚拟主机和域名。最新的数据显示，截至目前为止已拥有万忠实的用户。更重要的是，在33万忠实用户中更是有许多国内知名企业，例如：绿森数码、阳江十八子集团、李宁、柯蓝钻石都是ShopEx的忠实用户。
其实，与国内一些企业已经展开了紧密的合作。在国内众多企业中，“西部数码”、“华夏名网”、“美橙互联”、“数字引擎”等多家国内知名服务商已经成为了的合作伙伴，其合作范围覆盖多项服务，其中包括“绿卡商业授权”、“网店系统预装”、“网店系统的免费调试”等方面的专业服务。许多企业还为系统配备了专属服务器与技术人员，为客户提供专业、便捷的一体化一站式服务。美橙互联还为此专门搭建模板设计团队，为网店用户提供更多的增值服务。通过与的合作，企业在提升自己核心竞争力的同时，也获得了丰厚的利润回报。
一直以来，行业的发展都是单一围绕主机托管等业务进行的，在金融危机的影响之下，过于单一的经营范围无疑会让企业面临倒闭的危险。为此，企业要想在金融危机中突围，不妨与诸如这样的电子商务服务商合作，共同开拓新的蓝海。
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— 贾敬华 @ 20:44
周末在网上闲逛，无意间在新浪财经看到《经济观察报》刊发的一则题为《中国雅虎已“死”》的文章。细细读完全文之后，给人的第一感觉就是此文中的有些观点过于偏颇，一些叙述甚至与事实相悖。笔者看来，中国雅虎并非已死，而是涅槃重生。
对于涅槃重生的含义，想必每位读者都明白其含义，这或许是形容中国雅虎目前现状的最恰当词汇。诚然，马云接管了中国雅虎之后，中国雅虎的战略也进行了多次调整，其中一些战略调整是失败的，但笔者认为，在中国雅虎多次战略调整中，中国雅虎与口碑网合并为雅虎口碑并进军生活服务领域，这是最适合中国雅虎的发展之路。
环视阿里巴巴集团的业务可以发现，淘宝深耕这方沃土，而阿里巴巴则专注于。不难看出，无论是，还是，以及支付宝这个第三方支付平台，都由电子商务这根主线贯穿其中，毕竟阿里巴巴最擅长的就是电子商务。事实证明，阿里巴巴在电子商务领域的发展是成功的，阿里巴巴的业务在业内遥遥领先，而淘宝更是公认的霸主。中国雅虎与口碑网的合并，也并非《经济观察报》报道中所说的不为业内人士看好。从雅虎口碑一系列的动作，我们不难看出生活服务领域的电子商务前景还是一片大好的。
客观地说，雅虎口碑现有的战略，也是中国雅虎的一个战略转型，向生活搜索的转型。加上雅虎口碑网是这个专门提供生活服务信息的平台，一个生活服务领域的电子商务雏形已经呈现在大家的面前。或许很多人会有这样一个疑问，生活服务领域的电子商务是如何盈利的呢？下面不妨从一则实例说起。
以餐饮信息为例，与其他平台不同的是，雅虎口碑平台中的餐饮信息，并非简单推荐一些餐馆，而是为去某餐馆消费过的顾客提供一个点评的平台。通过消费者对餐馆消费满意度的点评，用户可以在雅虎口碑网对一个餐馆有一个客观公正的了解。随着雅虎关系的上线，借助雅虎关系的人脉资源，很多人会从雅虎口碑网选择餐馆去消费。未来，雅虎口碑将会收取餐馆的费用，“壹推广”产品便是雅虎口碑向餐馆、酒店收取推广费用的一个产品。不难看出，雅虎口碑是通过向商家收取推广费用盈利的，这就是生活服务电子商务2C的雏形。
其实，雅虎口碑的这种运营模式在国内这种环境下还是比较新潮的，如同当年淘宝进军网购一样新潮。正是因为新潮，很多人才会像《经济观察报》那篇《中国雅虎已“死”》的报道中的采访者不看好的想法。试想，淘宝也是历经了市场的孕育才走向成熟，并逐渐成为一个发展迅速的新兴产业。随着国内网民数量的增多，电子商务的前景也是无限好，雅虎口碑涉水生活服务领域电子商务的“钱”景也会非常好。不过，生活服务电子商务仍然需要一段艰难的市场孕育过程。
在“壹推广”和雅虎关系等产品上线之后，雅虎口碑已经开始孕育生活服务电子商务市场。与此同时，雅虎口碑还在用免费来孕育市场，吸引用户，毕竟这个全新的领域需要人气才能做成规模。在金融危机的环境之下，雅虎口碑还增加了一个生活服务平台，引导用户就业，因为这是很多用户眼下最急需的服务。
“中国雅虎已死”，一位业界知名分析人士表示，“历经搜索、站长天下到现在的三次转型，中国雅虎已不再有当年的门户、搜索之风光，只剩下一个品牌了。”这是《经济观察报》《中国雅虎已“死”》稿件中一位被采访者说的话。纵观国内市场现状，笔者认为，中国雅虎进军生活服务电子商务是一个成功的转身。所以，中国雅虎并非已死，而是涅槃重生！
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— 贾敬华 @ 09:20
在金融危机的影响还在加剧的市场格局下，我们已经清晰的看到了国内视频行业的新格局。风行、优酷、土豆三家主力视频企业，分别走出了属于自己的路，而其各自的前途又如何呢？民间有句话说得好，逆水行舟不进则退。在三家视频企业纷纷夸耀自己前途多么美好的时候，事实则给了我们这样一个事实：视频有的在前进，有的在后退，而有的则在堕落。
近日，由国际著名的投资风向杂志《红鲱鱼》(Red Herring Magazine) 主办的2008红鲱鱼全球盛典在美国圣地亚哥举行。大会正式公布了“2008年红鲱鱼全球100强”获奖名单。全球最大的影视点播平台风行以其在高清影视点播领域的专注及创新而最终入选2008年度全球百强榜单，成为迄今为止唯一当选“红鲱鱼全球百强”的中国网络视频企业。
众所周知，《红鲱鱼》杂志在风投业内还是非常知名的，而且深得全球知名风投的认可。风行获奖，也向人们传递了这样一个信息，风投资本以及市场对风行模式的认可。更重要的是，风行此次获奖，也证明风行目前所倡导的运营模式是符合国内市场需求的，而其他视频企业所倡导的模式，经历了市场的洗礼之后即将被市场淘汰。早在年的时候，风行和优酷还是势均力敌的竞争对手，两家视频企业均入围《》“亚洲百强”。不到两年的功夫，《红鲱鱼》的获奖名单中已经没有了优酷的名字，这难道不是优酷后退的一个最好证据吗？
一直以来，优酷倡导视频分享模式，这也是国外视频网站的模式。可是，视频分享模式的一个致命缺点就是，会让视频企业背负巨大的运营成本。据业内人士透露，优酷每月仅带宽成本就高达几千万元，每年的带宽成本高达上亿元人民币。除了带宽成本之外，高昂的推广成本，以及最基本的运营成本也是一笔可观的数字，这意味着优酷每年都要背负的成本要高达上亿元人民币。更重要的是，优酷至今没有找到盈利模式。诚然，优酷与其他传统的互联网站点一样，都可以出售网络广告盈利。然而，微薄的网络广告收入难以填平优酷巨大运营成本这个窟窿。
相比之下，风行的发展策略要比优酷高明的多。风行深知视频分享会背负巨大的带宽成本，这种情况下，风行选择了对带宽占用不高的模式。不难看出，仅带宽成本一项，风行每年可以节约上亿元的成本。凭借低廉的运营成本，风行轻装上阵，在国内视频行业领先亦是水到渠成的事情。
风行在节约运营成本的同时，也在为提高经营收入而努力。07年，风行首创FSP超级点播技术后，又在2008年上线全球首个垂直影视SNS，2009年新年第一天推出创新的网络视频广告风行AdVideo，正式发力商业引擎。由于风行AdVideo与电视广告相当的表现力和强大的冲击力，被业内人士和广告主称为“互联网上的电视广告”。凭借这些精准的商业模式，风行在视频广告行业打造了一种全新的商业模式。凭借低廉的运营成本，以及精准的盈利模式，风行在视频领域内领先也是可以理解的。
在风行前进的同时，优酷也意识到了带宽成本的压力，也意识到了UGC模式的弊端。所以08年优酷从UGC转到影视又转到新闻。
同样是视频企业，一家在前进，而另一家则在发展的过程中迷失了自己，这一格局无疑是引人深思的。眼下，金融危机的影响还在加剧，笔者真心希望风行能够继续前进，优酷重新找到自己的路，重新走上发展快车道！
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— 贾敬华 @ 10:46
在这个盗版泛滥的年代，我们随处可见盗版的痕迹。比如我们用的电脑操作系统，各种办公软件，以及各种电影电视剧等等盗版光盘，甚至到大街小巷到处是卖盗版的图书小贩……。当然以上种种的盗版商品都是非常有市场的，但是，在现今的社会，追求正版的也非常多，尤其是很多原创的商家一直在与盗版的商贩做斗争，由此引发的官司案件也屡见不鲜。
如今，号称无盗版图书的当当网，竟然经常有网友买到盗版图书的。前段时间，笔者听闻朋友在当当网买到了盗版图书。当当网卖盗版图书一事儿，再次激发了笔者的好奇欲，当当网究竟卖过多少回盗版图书呢？
案例一：网友无意发现当当网卖盗版书
北京网友蓝湄在当当网购买了三本图书准备送给朋友，可是货到了之后与朋友购买的图书发现这样的问题：
、图书的纸质比较差，尤其是封面，纸质尤其的差。
2、封面和封底没有折进去的地方。
3、书中多处侧面的注释被切掉字。
通过对比后蓝湄发现自己在当当网购买的三本图书全部为盗版，而购买价格却是正版图书的价格。其实早在几年前，蓝湄的同事在当当网购买了名字为《尘埃落定》的书后，发现里面错别字连篇，“太太”变成了“太大”，诸如此类的错误还非常多，蓝湄的同事一气之下再也不去当当网购买图书。当时，蓝湄认为同事过于挑剔。当盗版图书之事发生在蓝湄身上之后，蓝湄也下定决心不去当当网购买图书。
事件感想：在当当买到盗版书不仅让蓝湄和同事超级郁闷，也让我很惊讶。信誉度如此之高的盗版书，怎么会有盗版呢？然而，不争的事实就是，此次春节前当当给朋友寄来的书中，确实有两本书是盗版，这无疑给当当网李国庆了一记耳光。
蓝湄和同事选择在当当网购书，看中的就是当当网的物美价廉，因为在当当网买图书加上运费也比当地新华书店要便宜，这也是当当网的最大优势。对此，笔者心里就一直嘀咕，当当网的图书这么便宜，李国庆岂不是要赔钱了？虽说当当网是一个网站，其成本比新华书店要低很多，可是当当网有一个庞大的团队，这同样需要成本。时至今日，我终于明白了。当当网的低价优势，其间居然有猫腻。在正版图书中夹杂盗版图书，大赚昧心钱。对此，笔者不知道李国庆会如何想？
案例二：当当网卖盗版图书被出版社起诉
此前，当当网被春风文艺出版社社长韩忠良告上法庭索赔万元。韩忠良发现，当当网上出售的图书不仅有非法出版物，还有盗版书。事后，当当网在东城法院承认此事，但认为身为销售者，责任有限。
事件感想：说心理话，笔者很“佩服”当当网的勇气，能够承认自己卖了盗版书。不过，令笔者大为不解的是，承认了出售盗版图书，为何不敢承担责任呢？看来，当当网并不是一个真正的“勇士”，而是一个冒牌的“勇士”！
案例三：同一本书当当网卖的却是盗版
网友小李和同学分别在当当网购买了两本政治辅导书，书到手之后却发现与别人在海淀图书城购买的不一样。在当当网购买的图书纸质色泽灰暗，个别字迹深浅不同，手摸上去还会沾上少许油墨。由此，小李和同学断定在当当网购买的政治辅导书是盗版。
事件感想：同一本书，在正规书店购买的与在当当网购买的却有着如此大的差别。看来，当当网卖的书确实是盗版。另据小李和同学称，在当当网购买的图书也有防伪标识码，查询后也说是正版，可这两本书给人的感觉就是根本不是正版。同一本书，当当网卖的居然是高仿的盗版。
种种迹象表明，当当网盗版图书还真不少。当当网也承认卖过盗版图书。不过，当当网究竟卖过多少次盗版书，笔者无法得知。最后，笔者希望大家都来揭露当当网，看看当当网究竟卖过多少回盗版书。
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— 贾敬华 @ 09:37
提到视频网站，众多互联网用户会在第一时间想到优酷，可实际上，视频领域是分几大类的，其中包括视频分享类，视频点播类，，网络电视等等，而中国的网民有一个典型的习惯就是老爱模糊概念，就像优酷网，明明是视频分享网站，但是却有人认为是视频网站，他们的关系就好比是子集与全集，大众对概念的模糊只能说明是对这个行业的陌生。
其实，不管做什么，是什么，都无伤大雅，但是言行一致确是作企业的根本，一直以来，优酷网作为国内最大的视频分享网站，都是我非常喜欢的；但最近，以视频分享网站起家的优酷却变了，毅然决然的抛弃了视频分享的头衔，高调宣称自己是视频网站。
我们知道，其实做视频分享，一直以来都不被外界看好，带宽等的高运营成本是视频分享所不得不面临的问题，所有关于它的话题除了烧钱，烧钱，再烧钱以外，似乎没有别的而言。优酷此次的言论很有可能就是一次资金压力下急于转型的一种敷衍。毕竟他们要面对的是每月带宽、服务器、写字楼租赁和员工工资以及其他日常支出过亿的巨大开销，融资万美元的优酷网到底能支撑到什么时候，实在是令人担忧。
厚道一点的说，倘若一开始，优酷自己并没有说自己是视频分享网站的话，或许大家会抱着更加宽容的心态来看待这件事，但多次号称自己是视频分享行业的老大以后，却要甩掉这顶满是光环的帽子。其口口声声不缺钱，却求钱若渴，这种前后不一的说法不得不让人担心优酷的诚信。
从优酷最近的表现，我们可以看到，优酷的未来并不光明：为了缩减成本，优酷不得不推出插件；为增加媒体属性，优酷高调推出新闻频道；为压缩带宽运营成本，屏蔽百度，抛弃搜索导入用户；为了取悦广告主，推出合计划。而以上的种种表现，无一例外是以一种悲壮的方式收场：优酷推出的插件被认为是对模式的自我阉割；制作权限受到质疑，“新闻频道”才上线就被迫更名为“资讯频道”；推出的合计划也被认为是把“版权”当做遮羞布仅此而已。
视频分享网站的转型并不是一天两天的事情，土豆推出的高清“黑豆”进军正版；酷网也与垂直领域合作，开始多元化的发展方向。对于视频分享网站来说，在高额成本之下，在随时可能面临资金短缺的情况下，这些举措并不可怕也并不可耻，至少他们是在通过自身的努力，积极的寻求一种自我救赎的方式。但是一直自居视频分享老大的优酷网在面临困境之时，竟然抛弃了整个网站的最初定位，无奈之举表露无遗。
弱者被人敬佩，是因为它在逆势中能拥有不抛弃、不放弃的信念；强者被人鄙夷，是因为它在困境中放弃了最难能可贵的战斗精神。我们现在不能说优酷就是强者，或许在面对资金问题上它并没有放弃抛弃，但对于自己长久以来赖以生存和依赖的东西都开始嗤之以鼻的时候，优酷的虚反映出了古永锵的虚，我们不知道，优酷值得我们信任的地方还可以有什么呢？
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— 贾敬华 @ 22:11
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