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兵熊熊一个，将熊熊一窝。
体育老师教你语文都教不出来你这样的
国人要都这样
它还敢跟咱们版本比比车车的~~~~~~
这要是领头人跳下去了,大家肯定会先拍照发朋友圈.
有只怀孕了
请看好,你没算上领头羊孩子
你是死的那一只还是重伤那一只
还只领头羊 楼上fe
还有一只是楼主吗
58只羊，44只死亡，15只重伤，特么的，在考验我的智商吗
一将无能，累死三军
坑货领头羊
这种情况有可能是群狼打围，有可能是猎人围猎
11楼洁身自好！12楼的性生活有点不检点！！找他问问去！我是为动物学家而来的！
如果领头羊要日11楼呢？
动物学家亮了。。
哈哈哈哈，太给力了
绝对信任，赞
次奥，让我想到了wot，差距咋就那么大呢
领头羊要走邪路，众羊。。。。
市民闻声汇集拥抢，晚上举办烤全羊大餐
2楼，你不懂楼主的意思，楼主玩的是内涵。不过忘记提醒楼主你快递到了，开一下门
那把头羊杀了 其他羊会装死吗？
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最受欢迎的爆笑笑话[转]“兵熊熊一个，将熊熊一窝”
　经营管理学中常用一个形象的寓言故事来描述领导与企业之间的关系：狮子带领一百只羊作战，由于狮子身先士卒，作战勇敢，战术技法精微，起了很好的领袖和示范作用，结果在它的带领下，那一百只习惯于逆来顺受的羊也变得狮子一样的勇猛；而另外一个团队与此相反，是由一只羊带领一百只狮子作战，结果却大败，因为受羊领导的影响，那一百只狮子也变得绵软起来，丝毫施展不开身手。可见，如果把一个企业比做一支作战部队，那么作为指挥员的一把手，其能力与素质如何，也就决定了这支队伍的命运，所以民间又有&兵熊熊一个，将熊熊一窝&的说法。说的再具体些，就是&企业好不好，关键在领导&。
那么如何才算是一个优秀的企业领导呢？美国的管理学大师彼徳&得鲁克认为，衡量一个优秀企业家有三个标准：一是具有独树一帜制定企业发展的战略维度和勇于承担风险的胆略。二是具有笼络人才，善于用才的领导力。第三是具有塑造企业文化的领导力。这三个标准很好理解。但是很显然，这样一个纯粹的标准是一个美国商业文明的产物，这个标准要在中国打开局面，还要加入另外的一些因素。或者换句话说，目前中国的商业领袖的成长还不单纯的是一件只属于商业领域的问题，还是各种社会关系的产物，尤其是与政府以及各级主管部门的关系。原因很简单，美国是一个典型的成熟的契约型社会，各种利益规则间界限明确。而中国是一个正在向契约型社会转化的国家，在这个过程中，各种利益考量错综复杂，纯粹的商业问题只是其中的考量之一。
学者吴晓波在他的企业史研究中认为，改革开放30年来中国企业的发展历程，实际上就是政府放权，企业逐渐能够真正地按照市场规律办事的历史。事实也证明，那些真正生长健康，有着良好愿景的企业，无不是摆脱一些不必要的干涉，而能真正按照市场规律办事的企业。问题是，又有多少企业的领导者能够把握住这样的趋势？做企业的人虽然很多，总裁、经理如过江之鲫，但是能称得上企业家的人却没有几个。　
　近代国学大师王国维说：&古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：&昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。&此第一境也。&衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。&此第二境也。&众里寻他千百度，回头蓦见，那人正在，灯火阑珊处。&此第三境也。&这三境界其实也同样适用于中国企业家们，一是强烈的现实关怀，同时还能仰望星空。而能够把握时势，整合机会、人才、人心，必然能够成就一个卓越的企业领导。
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