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分答是什么？分答怎么玩？分答玩法使用介绍
作者：xz7 日期： 14:43:09 [
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分答上线，知识终于可以直接卖钱了！大家都很高兴，知识本来就是应该被奖赏的！但是怎么赚到更多的钱，恐怕大部分玩分答的人心里都没数。找到了法门的人并不会告诉你，因为他们都在加紧运作中。分答的基本玩法：所有人向所有人提问。回答者设定自己的价格，限制在1块到500块之间，然后通过60秒内的语音答复得到这笔钱。“分成”机制是分答的最大引擎：当回复内容被其他人“偷听”时，提问者与回答者各得0.45元。另外0.1元被平台抽水。由于有60秒时间限制，所以一切回答只能浅尝辄止。回答的内容要极尽精华、巧妙或劲爆，才可能具有长期的传播价值。&
类别： 安卓社交通讯 &&&大小：18M
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类别： ios聊天软件 &&&大小：47.1M
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知识零售变现时代悄然来临60s语音付费问答，问什么你定“分答”是什么？用姬十三的话说，就是“知识零售版在行：“分答”，60s语音付费问答”。在“分答”上，回答者设定自己的价格，限制在1元到500元之间，然后通过对其他人问题的答复得到这笔钱――必须是语音，时间被限制在60秒内；问者和答者共同创造好问题，如果你对别人的问题答案感兴趣，选择“偷听”也需要付费1元，提问者与回答者都可以得到0.5元，也就是说提问也能赚钱。姬十三的“分答”并非是付费问答领域第一个吃螃蟹的尝试，在网上搜索“付费问答”关键字，“略晓网”“找答案”以及课业辅导等线上课题已经成型，而扬子晚报记者留意到，5月14日，“分答”正式上线前一天，知乎网CEO周源在“知乎盐Club”也发布了新产品“知乎Live”（知乎直播）。同样是实时问答平台，答主可以创建一个Live，它会出现在关注者的信息流中。用户点击并支付票价（由答主设定）后，就能进入到沟通群内，答主和其他用户便在群内开始问答沟通。而对于网友来说，印象更深刻的是4月初刷爆朋友圈的“知乎Live”的试验版“值乎”。“值乎”用户在微信朋友圈里分享自己的打码信息，其他人必须付费才能看完整整条信息，付费查看后觉得满意钱就归作者。“值乎”的出现被许多人称为“一次有关内容变现的实验”，并掀起了有关互联网知识究竟应该免费还是付费的大讨论。一些人认为，知识最好是免费的、低价的，这样才能最大程度广泛传播；但知乎CEO周源赞同任何知识、经验与见解的分享都是个人脑力劳动的成果，应按劳给予报酬，鼓励未来的持续创作。大讨论过后，“知乎Live”和“分答”以更加成熟和更加商业化的姿态出现，这一次，网友真正意义上感受到知识变现时代的来临。网友提问天马行空创业、婚恋、健康话题最受欢迎付费提问，网友最想花钱知道哪些问题呢？最赚钱、被偷听最多的问题又是什么？扬子晚报记者采访了参与“分答”互动的星空与摄影行家Steed，并对东东枪、程青松、鹦鹉史航、蒋方舟等10余名网红或网络名人的问答页面进行观察。在“分答”上互动排名第一的鹦鹉史航，被贴上“影视和文学行家”标签，他的页面上显示网友关注和偷听最多的两个话题是“媒体一见你就提高晓松、马东，有没有存在感降低？” 和“高水平毒舌技法”；标签为“创作与人生话题尽情问我”的自媒体人东东枪最受关注的话题则是“冷场时如何救场”；程青松的“分答”页面提问前几名大多和两性有关。综观网络名人们的“分答”页面，网友们提问最多的问题还是“创业赚钱”“两性话题”以及“减肥健身”“娱乐八卦”等，尽管不少问题显得有些无厘头，甚至有涉及隐私的嫌疑，但是网友关注热度不减，网络名人也十分配合认真回答，从网友对答案满意度评论上看，对回答满意者占多数。采访中，已经在“分答”体验了两天的Steed告诉记者：“我被偷听最多的话题是最佳浪漫求婚地点，我回答时间是1分钟，已经有两百多人偷听。”对于使用“分答”的感受，Steed说：“我认为这是一个拉近我和粉丝距离的新渠道，为我们直接交流提供了便利。此外在60秒内要解决一个问题，如何切中要点又语言精彩，是一件很有挑战的事情，也很花时间，我很愿意继续玩下去。”行家们感慨躺着赚钱付费问答改变世界还是昙花一现？付费问答出现后，不少人惊喜地发现，网上又多了一条“简单”的赚钱渠道，提个问题或者回答问题，你就可以在家里躺着赚钱。就连鹦鹉史航都感慨：“昨天尝试分答，睡了一宿觉，醒来发现收入持续暗自增长，人生就这样躺着赚钱了，好突然。我的问题被成千上万人偷听，不知道他们是谁，他们只是默默给我打钱。”扬子晚报记者看到，两天时间里，鹦鹉史航以每个话题38元的价格，回答了358个提问，成为影视类行家中收费最高的话痨，赚得20339元。躺着赚钱的不止鹦鹉史航，还有提问的网友。网友“一路小跑”仅靠对鹦鹉史航的一个提问，被近5000人偷听，一夜之间赚了2000多元。一位妇产科知名医生以每个回答128元的高价，回答了20个问题，成功赚得4608元。程青松、蒋方舟等在“分答”回答问题收入都在3000以上。靠付费问答赚钱真的这么简单吗？Steed认为只有拥有超多粉丝关注的大V和名人才有可能持续赚到钱，普通人想通过这种方式致富并不容易。他以自己为例，虽然拥有不少粉丝，可真正通过回答问题所赚不多，反倒是向知名营养师提问‘每顿吃肉如何吃出健康’获得意外收入。“我答题收费只是象征性的，玩‘分答’主要还是为了和粉丝沟通，不是赚钱。”而普通网友对类似“分答”式的付费问答平台褒贬不一。网友“JINYU说”表示：“‘分答’分成机制是粉丝们的狂欢，大家都在思考提一个值得被回答的问题，充实了平台内容，分享机制也拉近了与粉丝的距离。”不过网友“二次元艺术”认为“分答”热仅是昙花一现，“付费问答对明星和股神是最大的利好，对知识界只是多了一个聊天解闷的工具，很快就会退烧”。
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普通人玩股票为什么多数会亏损
15:53:03来源：金投网编辑：fangbiao
摘要：大多数购物很精明的人，进了股票市场，只是玩玩而已，买股票之前，多数人不看这家公司是做什么业务的，和行业对手相比业务优势如何，管理水平如何，业绩如何，而只看股票价格走势，只关心会不会涨。
普通人玩为什么会大亏
我们大多数人都是购物老手，但大多数购物很精明的人，进了股票市场，只是玩玩而已，买股票之前，多数人不看这家公司是做什么业务的，和行业对手相比业务优势如何，管理水平如何，业绩如何，而只看股票价格走势，只关心会不会涨。但他们没有搞清楚的一点是，平时玩麻将玩扑克，几乎都是业余对业余，但在上玩股票，有相当一部分情况下他们是业余对专业，输钱的可能性很大。
同样的人，进入不同的场所，追求不同的目的，就会做出完全不同的模式。要想改变你的长期业绩，第一步必须改变你的交易行为模式。
第一、很多人玩股票如同玩麻将玩扑克
股票现在是无纸化电子交易，根本看不见，让人容易感觉像是在做游戏。还有一个根本原因是，对于很多交易者来说，股票本身是没有用的，只是像麻将牌扑克牌，只是一张游戏用的牌而已，只是一个筹码，没有任何实用价值，只是用来做游戏，最终目的是战胜对手，把对手口袋里的钱赢到自己的口袋。既然如此，自然而然，把玩麻将牌扑克牌的习惯沿用于玩股票上。很多人玩股票大输，关键是犯了一个大错，不了解对手。
第二、你玩股票的真正对手是股票老手和机构投资者
玩麻将玩扑克牌不同，对手就在眼前，即使是网络上玩，你也知道你的对手，也会用心揣摩你的对手。可是玩股票，你会感觉好像是和电脑在玩。其实，你的委托报单，和其他所有的人委托报单，通过的交易跑道，进入交易所的主机，电脑进行撮合配对，实现交易过户。我要告诉你，和你交易的绝对不是电脑，是一群人。
2011年沪市个人投资者交易金额占比达83.5%，机构投资者占比16.5%。日就2012年深市投资者结构和行为变化特征内容发布报告，年，个人投资者持有流通市值占比从60.4%降至42.8%，但个人投资者交易金额占比下降相对较缓，从87.4%略降至85.6%。
可见你做交易的时候，八成以上你是业余和业余玩。结果和玩麻将一样，八成的情况是不输不赢。但是你玩麻将玩扑克几乎全部是业余对业余，但你做交易的情况下，两成左右，你的交易对手他不是一个人，而是一家机构。而你和机构玩股票时，输的概率就大多了。
我再告诉你一个事实，你玩股票的时候，机构是专业大玩家，散户是业余小玩家。3/4的股票在机构手里。中国证券投资基金业协会会长孙杰在融资中国2013资本年会上说：截至2012年底，基金管理公司管理资产3.61万亿元。各类专业机构投资者所持A股流通市值占比17.40%，自然人投资者持股占比25.33%，企业等一般机构持股占比57.28%。
基金等专业机构投资者，有数亿甚至数百亿的资金，钱比你多;有专业人士研究分析和投资，水平比你高；而且有一个大团队时时在研究分析和交易，时间比你多。你玩股票，和专业机构做对手，在很大程度上如同一个业余球员和一群专业球员打比赛，你赢的机会大吗?
即使是企业等一般机构，也是的大股东，钱肯定比你多，对上市公司的了解肯定比你多，他们还有钱从获得专业的研究支持，你觉得你玩股票能玩得过这些长期持股的企业吗?
所以你玩股票和机构玩，如同你玩麻将玩扑克牌，和老玩家大玩家专业玩家玩，亏钱的可能性大，赢钱的可能性小。还有一个问题是，大部分人是股盲，在股市交易上下的功夫远远不如在扑克牌和麻将牌上，而且和打牌相比复杂多了，所以大多数闭着眼睛进股市玩的人，如同不会打牌的人上了牌桌一样，都是那些老手的菜。而那些业余玩家中的老手，又是机构的菜。拿股票市场做赌场的人，如同一个生态系统，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。
一定要牢记自己进入股市的初衷，玩玩，不要输红了眼，把所有家产都押上，你玩得再大，与机构比也是小玩家。玩得起，首先要输得起。最好的办法是，就玩这么一点，输光拉倒，马上起身走人。
第三、少数投资者做股票是商场模式，买股票如同到商场买东西
我们一辈子都到商场购物，几乎人人都是精明的购物者。尽管我们的交易对手是大公司、大商场、大超市这些大机构，我们照样不会吃亏，而且偶尔会占到大便宜。如果你把股票交易模式，从赌场切换到商场，不用你玩麻将玩扑克的模式，而用你商场购物自用的模式，你的赢面就大多了。
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我的意见：普通人该怎么玩社群？
我的图书馆
普通人该怎么玩社群？
普通人该怎么玩社群？
蛮子导读：移动终端时期，你的朋友圈在移动互联中的关系，也许相互之间远隔千里，但基本上是你的朋友或朋友的朋友，也就是说，彼此之间是通过某种纽带而联接在一起的。移动互联网正带来另外一个新的巨大的机会，我们把它称为“社交红利时代”。在这个时代，谁懂得社交，懂得传播，就能够掌握商业的先机。
玩转社群经济必须掌握好的三大理论。
理论一： 苦挖鱼塘
想玩社群(粉丝)经济，你起码得有群誓死同归的粉丝围着你吧!这个聚集的粉丝群体就是我们说的鱼塘!鱼塘要怎么建?
1、成专家。
你要是专家，放个屁，都是香的!秦刚、王通组建的秦王会，为什么那么多牛人愿意自掏腰包每年花2万元加入?这些人起码是秦王的粉丝，对其有深刻的了解，对他们的商业理念、技巧非常认同，才肯花钱追随!这里面有一个核心要素，就是领域内的专家，你要想聚集粉丝，必须先成为专家，苦练基本功，勇攀领域顶层，你才有机会成为众星所捧之月!
很多人要问，我就个普通人，很难成为专家!有句话说的非常有道理，我们往往过分的重视一年的坚持，而忽视了五年，十年的力量!现在想成功很简单，找准一个领域，1年入行，3年成精英，5年成专家，没有一点问题!想成为专家一点都不难，难的只是你的态度与决心，送俩字：死磕!所以，成为领域内的专家，是建立鱼塘的关键点!
2、做内容，内容即广告!要想打造精品池塘，你每天提供给粉丝的原创文章非常关键，只有持续不断的提供有营养的价值东西，鱼儿才会持续关注你，当关注成为习惯，思维就被定势，他就成为你的人了!内容为王，这个是核心点!
理论二：重点养鱼
鱼塘挖好了，引来了粉丝，这样就能转化为经济效益了吗?这时切勿心急，一定不能短视，现在捞鱼可以填饱肚子，但绝对不能长久发达!还要养，把鱼留住，把鱼养大，养肥!这里把握3点：
1、切勿贪多，要聚焦。
在深度培养粉丝的过程中，不要想着全世界人民都要追随你，若水三千我只取瓢饮!鱼塘不在于大小，鱼儿不在于多少，在于的是质量!在聚集粉丝的过程中，有意识的选择针对性的核心用户、顾客，不要贪多，我们要的是精粉!
2、加强互动，要参与。
最核心的一招是培养参与感，参与才是核心。只有人人参与了，他们才有积极性，主动性，才形成源动力!设计的玩法很关键，如在秦王会，口号是把人人培养成自明星，而自明星的打造在于每天大量的原创文章，经过日积月累，辅以优化技巧，就能成为领域专家，掌控大量粉丝!这里的核心就是每个成员必须要写原创，它就是规则引导的源动力!
3、把握核心，做运营。
社群的价值在于运营，一群人聚集起来之后可能是乌合之众，也可能做成大事，最重要的是干什么。明确知道把这群人聚起来要干什么，比如做培训、做自明星，甚至可能去做互联网金融。不能光把人聚一块就完了，是打麻将还是下象棋，取决于决策者的思想与能力，所以社群的关键在于经营，把握商业本质，积极运营社群，取得最大商业价值!
理论三： 灵活捕鱼
集粉肯定是为了利益，要不谁闲的蛋疼，没事逗大家玩啊!在将粉丝化为经济利益的过程中一定要注意把握分寸，不得靠牺牲信誉来换取利益，这是二逼行为!
1、要懂得分享。要舍得与粉丝分享好的东西，喂1斤米，割1两肉!做到你情我愿，各取所需!
2、要学会换位。粉丝是用来维护的，不是宰杀的!赚取商业利益的同时，一定要站在粉丝的角度思考一下感受!江水平，国内第一个拿到风投的包工头，5分钟说服薛蛮子掏钱，就是用了换位思考这招!
玩转社群经济必须了解的一些案例
社群思维下，人人都可以成为“超级经纪人”。未来可能会是一个“超级经纪人”构成的世界，“社群”是这些超级经纪人孵化的母体，“价值匹配”是这些超级经纪人的职业操守，利用社交平台的红利，这些超级经纪人积累的资源、知识、经验等会帮助他们在“平凡的世界”内也能打造出连接价值。
去年有一部《超级经纪人》的电影，由蔡卓妍领衔主演，讲述了娱乐圈经纪人如何打造包装明星的故事。这里的“经纪人”指代的是一些撮合买卖关系的中间商，靠提供中介服务抽取佣金，除了明星经纪人，还有房产经纪人，证券经纪人，文体经纪人等等。
为什么会有这样的思考，因为生活中这样的事情太多了，暂且不评定行业特性，单纯从中介服务的角度，我们会发现很多“超级经纪人”的影子。
小A美女酷爱混迹于各种酒吧KTV，对同城这些娱乐场所可以说了如指掌，氛围咋样，消费水平怎样，是怎样的主题风格，她都一一了解。于是，借助微信、陌陌等社交平台，她创建了若干个同城生活群，不定时在群内组织各种交友活动和主题派对，很快就积累了500多个群员，这样下来，一个月会有10场以上的活动，她和酒吧谈好合作佣金，一个月下来可以赚到不少外快。陌陌官方最了解，它的同城群，并非纯自然的社交积聚，而是很多有一定策划、组织的“超级经纪人”所为。这算不算一种“超级经纪人”？
小B是一位多年从事人力资源的高级经理，多年来，他积累了极强的社交关系，认识很多高级人才，很多都是总监、副总级别的，他把这些人才数据进行了详细划分，组建了一个人才库。同时，他又在通过微博、微信等社交平台收集一些人才招聘猎头信息。遇到合适的，他就从中推荐一下，一个月下来可以帮不少公司完成猎头工作。知名的微信大号“鬼脚七”的主营业务七招聘，还有利用众包思维做招聘平台“人人猎头”也都是这种模式。这算不算一种“超级经纪人”？
小C是一位多年从事房产策划的销售人员，卖了多年的房子，他发现房子越来越难卖，单独靠销售员的模式迟早会被淘汰，于是也尝试把卖房子的事，分包出去，制作开发了一款“房产销冠”的APP,任何人，任何地方，只要接收到朋友想买房子的需求，都可以第一时间上传到APP，然后由APP里其他朋友，完成整个销售链上的其他工作。而，当初上传需求信息的人，可以从中获取一笔不菲的佣金。这算不算一种超级经纪人？
小D是一位开车多年的老出租车司机，他的经营思路跟别人很不一样，他的主业是在经营老客户，特别是去机场需求大的高端客户。客户有需求，会提前电话通知他，合适的他会排好时间。手里有着一百来号爱出差的高端人群的资源，就可以保证他的有稳定的长途出租车生意，短途的利用闲余时间跑跑即可，别人都要早晚班轮值，他直接买断，经营固定客户，工作时间自由轻松，收入还远远高于其他司机。这算不算一种超级经纪人？甚至已经是社群的概念了，只不过他无法从机场方面获得佣金，但给客户提供的增值服务的额外收入就足够了。
所谓超级经纪人，就是利用社群的思维，帮助社群里的成员实现供需匹配服务，从中获取佣金的一种新的职业方式。互联网打破了行业边界，以“人”为连接，形成以个人品牌为中心的社群经营模式，产生很多跨界混搭的价值匹配。人或者说是一种赋有“魅力人格”的机构，作为这种超级经纪人模式的中心，同时可以完成信息需求匹配和信任背书功能，甚至还能根据双方各自独特的需求，整合、筛选资源进行最佳的资源嫁接。
案例三：万能的大熊，教你社群怎么玩
社群成为未来新趋势。如今社会碎片化趋势非常明显，不管是在传统行业，生产渠道，或者销售渠道都可能存在一个很明显的碎片化趋势。大家都很碎片之后，你会发现你获取用户的途径越来越多，单个成本越来越高，需要很多渠道都要做，不再像以前单一大渠道是重要而小渠道只是补充。未来我们做传播、传统，渠道都是全方位渠道，在碎片化情况之下我们现在没有办法对客户有很好地掌控性，而社群作为一个组织，恰好是一些有共同的价值观和有趣的爱好和想法的人，大家组成一个群体，所以社群可能是未来一个很明显的趋势。
组建社群工具，选择QQ还是微信?
QQ群比较适合做社群。
首先QQ群的管理很方便，只有一个管理员就是我自己，谁付费，谁加群我都可以控制这个人进入。第二QQ群的聊天记录是可以捆绑的，每天大家聊的时候我们是可以把他整理出来变成文章或者是变成记录来分享，内容可以很好的沉淀。我可以用QQ社群，QQ社区，QQ群的社区，里面很多服务可以提醒大家，通知大家，可以用群语音给大家上课都是方便。QQ群产品上限是2000人，但我们可能不会做太大的群。
微信群并不适合做社群。
我也建过很多微信群，微信群好处是比较碎片化，坏处是管理很困难。首先加人要一个一个邀请，很难自动往里加。人数上限也很少，只有500人。群里的聊天记录很难做沉淀，一天聊一万条，很难翻到顶上去，很难做内容沉淀，最终还是当做一个电话号码本在用。语音效率更低，听完需要整整一分钟，所以在这个群里虽然可以找到我想要找到类似行业的人，但是沟通上很困难。我微信群做了很多，大概做了快十个了，基本上三四个月后都会死亡，最后就剩下一两个，所以我更倾向于QQ群这种文字沟通的方式。
(二)如何做好社群
第一，社群并不是一个去中心化的产物。
他需要有一个中心，这个中心可能需要由这个社群的创始人来执行，如果你放任一个群，这里没有老大在里边维持的话，就会出现所有人都在争老大，大家都在争老大，就会形成很混乱的局面。我们做微信群的经验，一般一个群可能有一两个月的活跃度，到第三四个月的基本就死掉了，里面的人不断的加人开自己的小群，这样大群就会不断被碎片化。我们发现几乎所有微信群都是这样一个运行的状态，出现一个群，然后在群里拉人，组成小团体，开始活跃，大家不关注大群，大群衰败掉，小群变成大群，再出现一轮拉人分化，碎片化的趋势一直存在的。
很多人提到逻辑思维，但我觉得逻辑思维社群并没有真正建立起来。从我的角度来看逻辑思维更像粉丝会，就像刘德华有很多粉丝，他会通过微信通知粉丝做什么事情，这些粉丝会配合他们。其实本身是没有一个组织存在，他们互相之间彼此也不认识，他们也没有办法一起做什么活动。今年可能他开始建立很多地方的微信群，他建立微信群也是为了把会员用户真正的圈起来，能够让他们互相认识，可人太多了不可能存在这样的工具，所以他只能通过微信群的方式来实现。人数太多，没有平台，微信群只能把一个地区或者一小部分的人弄起来，这样还是没有用的。
粉丝经济的特征是，偶像越牛逼，粉丝就觉得越自豪。而社群的特征是，大家因为参与了这个社群而觉得自豪。从这个角度而言，在传播上，又是去中心化的，只是在管理上，是需要中心化的。
所以社群还是要有一个核心的老大可以给他们提供一个核心的价值，这样才能让这个群稳定。比如说我的大熊会社群基本上通过培训来建立，我会他们做一些关于免费培训，让他们通过学习能够有自己很多收获。他们愿意在一起探讨新的营销模式，探讨一些新的方法，而我需要作为一个核心来指导他们，而不能让他们自己互相竞争。
第二，社群需进行平台化搭建。
有两种做法，第一种你本身是意见领袖，你可以给大家提供服务，通过你的服务来做社群。第二种是你自己并不是意见领袖，你也不会写文章，你也没有办法给他们做一些促进，那你可以从别人那里搜集很多相关的知识和要点，整理成好文章后分享给群友，收费两三百块钱，这样做社群也是可以做起来的，不管你是不是意见领袖其实都可以做社群尝试。我觉得社群的运行和运营的话更多要参考类似淘宝或者是阿里巴巴的平台化的思想，实际上你的本质是要搭建一个平台，在这个平台不断的输出资源，我的输出是智力资源，你也可以输出产品资源，大家分享，这样形成一些互相的讨论。
昨天我写了一篇关于平台的文章，里面说平台最大的特点就是当你的人数到达临界之后，他会形成一个生态。也就是说有人卖水，有人修路，有人卖东西，有人种粮食，大家会有一个自然的分工。比如我那里边有人帮你做推广，有人帮你做销售，有人买你的产品，有人告诉你应该做哪些渠道，有人擅长淘宝客，京东，苏宁，各个角度对你进行一些价值的提升。这个社群就会欣欣向荣，如果做不了这个平台和分散的话就会很困难。我不宣传我的社群，就通过转介绍，每天都能实现不少的关注量。
第三，会员制≠圈人、圈钱!我的社群其实收费很低，因为据我所知很多收费很高的群基本都死掉了。
主要原因就是当你付出一万块钱、两万块钱进入这个群的时候，实际上你会发现这些人并没有给你带来真正的价值，所以说收费很高的群到最后可能会成为死水一潭，尤其是微信群。一般建议不要超过600元，我有朋友他们做社群可能400块钱一个人，分享一些营销知识，一年能做到5000人左右也有200万的收入。但是如果你要做1000元以上的群可能人数会大大减少，做一万以上的群做到最后基本是死群，你无法持续给他们提供价值。如果你的群付费率不是很高，大家觉得很便宜，而且还能真正获得一些价值的时候，他会觉得这个群很超值，这个群的活跃度和互动的形式就会比较多。
我一般不在社群做营销，而是做传播。大家在社群内部主要是做互助，真正销售可能是由社群内的人帮助完成。社群的人提供是一个核心资源，这些人帮助你去分享到他的朋友圈，他有一个更大的外围是你营销的对象，在社群内部本身我是不建议做营销的，所以说我也很反对把产品卖给社群的人。目前很多人运营社群不成功，就是把他当成赚钱手段，来拉人圈人，这点和众筹很像。所以说很多人做不成功的原因就是第一他没有想好他能提供什么样的核心价值，第二就是人人都想索取，想从里边赚钱的话，最后这个群必然会成为一个死群，延续非常困难。我觉得做社群还是需要有一颗公益心，不能太贪心。
第四，社群运营=品牌运营。
我们可以要求所有社群里的人在他们微信里备注他们的价值成员，我们也会给他们做案例分享和传播，帮助他们做他们自己品牌。比如有一些产品打上我们大熊会的标志，形成大品牌之后，在这个品牌旗下就会获得天然的信任和品质的保证，出现了问题的话就来找我，他不会为任何产品问题丧失自己建立起来的信誉，他们的售后都会做的非常好，而且你从大熊会成员里边进行商业购买的话，你的体验会比其他人要好很多。
另外会员续费问题，目前其他的社群可能第一年收钱都还可以，但是到第二年续费上估计会很惨淡。所以现在做社群重要并不是收钱，而是怎么续费，其他人是不是能够认可你。我为什么把大熊会去年的群解散了，是因为我发现真正的活跃用户就是一千八百人里边的几百人，另外的一千人都不是积极参与用户，我需要把这些人删掉。当我提纯这几百人之后，通过他们继续扩展，然后再提纯，我的社群就会不断的精进，不断的提升，不断的形成凝聚力。所以说提纯是做粉丝的诀窍，我们称之为筛，必须不断的筛选，最后把积极活跃的人留下来。
(三)不被看好的企业社群营销之路。
首先，我不认为企业能够建立社群。
企业更多是和客户是一个粉丝或者是支持者的一个关系。没有办法建立社群的原因是他们可能不会有共同的精神追求，他的组织形态更可能像一个产品社区，而且我们目前都是意见领袖的玩法，意见领袖的核心还是得要你是一个活生生的人。我们今天做社群付出的精力会很大，比如有一哥们他收几千块一个人，他就要跟每个人都聊两个小时，群里一共200人，他天天聊的话能把他累死。所以对于企业来讲，做社群的效率不是特别高，更多还是做咨询或是公开传播比较好。
其次，企业要做的是粉丝运营而不是社群。
因为企业运营工具也有问题，企业用户很多，你用什么样才能承载这么多用户呢?QQ群肯定不行，微信群也不行，你只能用QQ空间或者是微博这样的开放型产品或者是微信公众号这样的产品才可以做，而当你做成粉丝营销之后，也无法让用户之间互动交流，这就很难做社群。
企业社群的特殊案例。比如最近我和特斯拉车友会达成一个合作，我给他们做了一个品牌顾问，要做特斯拉车友的一个社群，原因是特斯拉这个车在国内比较少，他的车友也比较少，这样的非常稀缺性保证他可以成为一个圈子和社群，特斯拉本身的品牌是具有新潮感、时代感和科技感，和普通的豪车不太一样。如果是类似这样比较稀缺的产品，就有可能做成社群。还有一些产品如果文化感很强，比如茶、酒和瓷器等，具有传统文化的一些东西，大家出于爱好也是有可能做成社群的。
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