百姓网公众号微信扫码关注百姓网小程序微信扫扫立即体验扫码下载手机客户端免费抢油卡、红包、电影票|您正在浏览信息，点击查看更多服务SSC/HIC第三方检测硫化氢应力腐蚀实验&6月17日 10:02 &...次浏览 &&服务范围：联系：(天津)联系时，请一定说明在百姓网看到的，谢谢！见面最安全，发现问题请举报其他联系：天津容大材料腐蚀检验有限公司&联系人&李睿
电话&&：022-&，手机，QQ，
天津容大材料腐蚀检验有限公司专业从事产品检测、鉴定、测试及认证服务，已为超过12000多家单位和企业提供过专业的检测认证服务，获得客户的好评！专注、专业、高效、想客户所想，让我们有了与客户共同成长的机会！
我们深知：海纳百川，有容乃大，盲目自信只会让我们裹足不前。目前，我公司积极引进新服务项目，并对原有项目进行优化，另联合多家宣传、物流等公司为客户提供跨行业免费增值服务。不仅如此，我公司还积极为客户深度定制个性化的非标检测解决方案，帮助企业查找问题，...天津容大材料腐蚀检验有限公司&联系人&李睿
电话&&：022-&，手机，QQ，
天津容大材料腐蚀检验有限公司专业从事产品检测、鉴定、测试及认证服务，已为超过12000多家单位和企业提供过专业的检测认证服务，获得客户的好评！专注、专业、高效、想客户所想，让我们有了与客户共同成长的机会！
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硫化氢腐蚀试验是评价材料在湿硫化氢环境下的抗应力腐蚀能力。其开裂形式主要包括：硫化物应力开裂（SSC）/应力腐蚀开裂（SCC）、氢应力开裂（HSC）、氢致开裂（HIC）、阶梯裂纹（SWC）、软区开裂（SZC）、应力定向氢致开裂（SOHIC）。检测方法主要包括：拉伸试验、弯曲试验、C-环试验和双悬臂梁(DCB)、硫化氢环境下的电偶腐蚀（GHSC）及氢致开裂（HIC）。
scc测试一般也叫做SSCC测试，主要是硫化氢腐蚀应力检测，一般用在石油管道或者压力容器上，多用于石化类的产品，一般有美标的也有国标的，客户一般在考虑做这个测试时候主要是时间，由于硫化氢腐蚀SSC测试周期比较长期要30天，加上制样等需要大概35天才能完成测试，而HIC测试周期较短，一般一周多点就可以出结果了！
本实验室主要针对SSC和HIC会对客户做一个前期预处理，指导怎么安全可靠的通过这2个测试，因为这2个测试不光周期长，费用也高，所以要确保百分百通过，这样为客户省时间省费用！
标准如下：SSC硫化氢应力腐蚀：
标准拉伸试验
标准弯梁试验
标准C型环试验
标准双悬臂梁试验
ASTM G39-99
HIC清脆 ：
裂纹敏感性比值CSR
裂纹长度比值CLR
裂纹厚度比值CTR
标准：NACE TM
《管线钢和压力容器钢抗氢致开裂评定方法》GB/T 百姓网提醒您：1）接受服务前请仔细核验对方经营资质，勿信夸张宣传和承诺&
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將HR的角色一分為三：HR組織重新設計，簡單來講就是將HR的角色一分為三。
領先實踐證明，這種業務模式的變化更有助於提升HR的效率和效能，這就是在領先公司中常見的HR三支柱模型。人力資源部門向業務部門一樣也能做，首先要回答的是自己的客戶是誰，他們的需求是什麼?從上圖頂部來看，人力資源部門通過滿足業務需求，從而間接推動客戶需求的滿足。
借用行銷的客戶細分理論，HR可以把自己目標客戶分成三類：
1)高層管理人員：他們的需求主要圍繞在戰略執行所需的組織、人才、文化、制度及變革管理等方面的支持;
2)中層管理人員：他們的需求主要圍繞在人員管理方面的諮詢、輔導和工具;
3)員工：他們的需求主要圍繞在解答政策方面的疑問，並提供便捷的服務支援，例如勞動合同、入職手續、薪資發放等。其中第1類客戶的需求高度定制化，第3類客戶的需求相對標準化;第2類客戶介於二者之間。
HR的運作模式要服務于客戶需求的滿足。同服務外部客戶一樣，最難滿足的是定制化需求，為此HR BP(Business
Partner)角色應運而生，以扮演顧問和HR客戶經理的角色。他們主要的時間用於挖掘內部客戶需求，提供諮詢服務和解決方案。他們是確保HR貼近業務需求，從職能導向轉向業務導向的關鍵。
但是，提供解決方案意味著需要同時精通業務及HR各個領域的知識。尋找一群樣樣精通的人才是不現實的。在這種情況下，就出現了專業細分的需要，這就是HR
COE(center of
expertise)。HRCOE的角色是領域專家，類似于HR的技術專家，借助本領域精深的專業技能和對領先實踐的掌握，負責設計業務導向、創新的HR的政策、流程和方案，並為HRBP提供技術支援。
如果希望HR
BP和HRCOE聚焦在戰略、諮詢性的工作，他們就必須從事務性的工作中解脫出來。同時，HR的第三類客戶——員工，其需求往往是相對同質的，存在標準化、規模化的可能。因此，這就出現了HRSSC(shared
center)。HRSSC是HR標準服務的提供者，他們負責解答管理者和員工的問詢，説明HRBP和HRCOE從事務性工作解脫出來，並對服務的滿意度和卓越運營負責。
HR的角色一分為三還有其他的好處，即同時實現業務導向和公司整體一致性。很多公司的人力資源總監面臨的困境是，滿足了某個業務部門的需要，就會影響整個公司一致性，如果不滿足，業務部門又會抱怨HR不解決問題。角色一分為三後，HR
BP的使命是確保HR實現業務導向，貼近業務解決問題;HRCOE的使命是確保全公司政策、流程和方案框架設計的一致性，並基於HRBP回饋的業務需求，在整體一致的框架下保留適度靈活性;而HRSSC的使命是確保全公司服務交付的一致性。這3個支柱共同作用，從而實現矛盾的平衡。
HR BP：HR的業務夥伴，確保業務導向
HR BP的角色和職責HR BP‘s Role and Responsibility
HR BP (BusinessPartner)通常扮演如下幾個角色：
1.負責滿足業務需要的部門/區域/業務單元/國家的戰略合作夥伴
2.通過提供諮詢和支持幫助執行業務戰略
3.對專業領域如人才管理、人力規劃、變革管理等提供支援
4.使用業務知識在業務單元層面推廣人力資源制度/流程/方案
5.在業務規劃中代表人力資源部門，並向人力資源提供業務需求
BP往往貼近內部客戶配置人員，通常來說，對於較高層級的組織，圍繞管理架構，根據解決方案的複雜度配置HRBP人員;對於較低層級的組織，根據BP/全職員工服務率配置BP，以支援日常人員管理。
在中國實施HR BP的關鍵成功因素：
一項針對已經推行了HR
BP的公司的全球調研發現，有53%的公司認為BP在本公司的推行是不成功的，原因在於——僅僅改個名字並不代表轉型成功。HRBP的關鍵成功因素是什麼?筆者認為有如下幾點：
BP的技能：如前所說，提供業務所需的解決方案需要HRBP既具備業務知識，又需要全方位掌握人力資源技能。在中國企業，很多HR是業務出身的，這群人如果轉型為HRBP雖具備瞭解業務的先天優勢，但是，僅僅有業務背景是不夠的，尤其中國的管理者，由於普遍比較年輕，往往難以清晰表達自己對於人力資源的需求到底是什麼;這就需要系統提升HRBP的諮詢技能，溝通和人際關係技能以及廣泛的HR知識，以準確挖掘內部客戶的需求，並轉化為HR的需求。在轉型到HRBP崗位之前，候選人需要精心的選拔和充分的準備。
2.幫助業務主管的做好準備：HR
BP推行不成功的第二個原因是業務主管不知道HRBP到底應該幹什麼，因此還是回到老路來要求HRBP;因此在推行之前，應該與業務主管清晰地溝通HRBP的角色，會做什麼，不會做什麼，做好期望管理。很多企業因為HRBP到底應該向誰彙報而困惑，在最開始推行HRBP時，筆者建議HRBP向業務彙報，這樣可以確保業務主管將HRBP當成是自己人，有足夠的ownership來發揮HRBP的作用。
BP從事務性工作解脫出來：HRBP推行不成功的第三個原因是共用服務中心的建立往往需要3~5年的時間，在過渡期HRBP有大量的事務性工作還要自己承擔，導致HRBP產生挫敗感。解決這個問題的辦法是在BP團隊中設立一些承擔事務性工作初級角色，他們幫助有經驗的BP去分擔事務性角色，讓他們聚焦在高端工作，而在共用服務中心充分建立後，這些角色將逐步轉移到共用服務中心。
HR COE：HR的領域專家，確保設計一致性
HR COE (Center of Expertise)通常扮演如下幾個角色：
1.-制定和設計制度/流程/方案，提供全球方案標準並在恰當的時候管理全球方案
2.-開發新方案推廣計畫並與人力資源業務夥伴一起實施
3.-在專業領域對業務單元和地區管理團隊提供諮詢
4.-界定並監控全球/區域職能流程
5.-利用最佳實踐
對於全球性/集團型的大型公司來說，由於地域/業務線的複雜性， HR
COE需要為不同的地域/業務線配置專屬資源，以確保設計貼近業務需求。其中，總部COE負責設計全球/全集團統一的戰略、政策、流程和方案的指導原則，而地域/業務線COE則負責結合地域/業務線的特點進行定制化，這樣的COE設置可以在滿足框架一致性的同時，允許業務所需的靈活性。
在中國實施HR COE的關鍵成功因素：
Hewitt的諮詢經驗，COE成功推行的難度不亞於HRBP.HRCOE推行的關鍵成功要素是什麼?筆者認為有如下幾點：
COE和BP的充分溝通：HR政策對公司的影響是敏感、廣泛和深遠的。如果HRCOE和HRBP的溝通不暢，則無法確保HR政策支持業務發展。這就需要二者把溝通變成習慣，並將幾個關鍵溝通節點流程化：
1)年度計畫時，邀請HRBP共同規劃;
2)設計時，將HRBP提出的需求作為重要的輸入;
3)實施時，指導HRBP進行推廣;
4)運作一段時間後，尋求HRBP的回饋，從而作為改進的重要輸入。
COE的專業技能的提升：成功的設計需要對業務需求的充分理解，更需要在本領域精深的專業技能、深厚解決涉及領域較為寬泛的一般問題，他們通過電話、郵件進行問題處理;在這一層通常可以處理28%的問題;專業經驗及對領先實踐的掌握。對中國企業來說，HR團隊通才居多，專才不足，部分專業技能的缺失意味著無法在內部培養人才。為了快速提升COE團隊的整體素質，筆者建議從業界招募有豐富經驗的高級COE專家作為內部培養的補充，並要求這些專家扮演導師的角色，帶領整個團隊的進步。
COE資源的共用：專家往往資源是有限的，每個業務單元/部門都配備專職COE專家，意味著巨大的人才數量需求，在這種情況下，人才品質的往往難以保證，政策的制定高度割裂，難以實現一致性，這就意味者需要實現COE資源的共用。AonHewitt的全球調研也支援這一觀點，和HRBP不同(幾百名員工可以配備1名HRBP)，但是COE往往是幾千名員工才能配備1名COE專家的，這就意味著每層組織都配備專職COE團隊是不現實的。基於AonHewitt2009年全球調研資料，77%的全球的公司僅在全球或下一級組織(如事業部/區域)設置COE，而不會在更低層級的組織設置COE.而資源分享的最大障礙是彙報關係，中國企業往往在不同層級的組織都配備HR，且向業務彙報;實現資源分享，需要決心和行動對COE資源進行整合，更加注重品質而非數量。
HR SSC：HR的標準服務提供者，確保服務交付的一致性
HR SSC(Shared Service Center)通常扮演如下角色：
1.提供人力資源的日常和行政服務
2.可從全球和跨區域角度優化和監控現有流程
3.維護基礎實施和流程門戶
4.與HRBP和COE協作推廣新專案
SSC的使命是為HR服務目標群體提供高效、高品質和成本最佳的HR共用服務。為了達成這樣的使命，HRSSC通常的需要一個分層的服務模式來最大化工作效率。
第0層-網路自助服務：在這一層，管理者和員工，通過網頁自助服務解答HR問題和完成HR交易處理;基於領先實踐，在這一層通常可以處理66%的問題;
第1層-HR SSC服務代表：在這一層，接受過綜合培訓的HRSSC代表將
SSC專員：在這一層，升級到第2層的查詢將由在特定HR領域掌握專業技能的HR專員負責處理，本地HR和/或HRBP可能根據具體的查詢內容選擇介入;在這一層通常可以處理5%的問題;
第3層-HR COE：升級到第2層的複雜查詢，由COE或職能專家負責處理。在這一層需要處理的工作量不應該超過1%.
在中國實施HR SSC的關鍵成功因素：
1.逐步轉移，最小化風險：如前文所說，HR
SSC無法一夜建成，在過渡期，很多企業的HRCOE和HRBP仍要承擔事務性工作，導致HR業務模式的轉變遭到很多質疑。解決這個問題的方法是在HRCOE和HRBP中設立過渡性的崗位，他們專職承擔事務性工作，並根據HRSSC建立的進程，初步轉移過去;
2.提升網路自助服務功能：中國的員工更加習慣於“面對面”(high
touch)而非“自助式”(hightech)的服務，主要原因是IT技術沒有得到充分運用。為了達到領先公司的效率水準，中國企業需要提升網路自助服務功能，並實施有效的變革管理，轉變服務目標群體現有的以面對面為主的服務獲取習慣;
3.正確選擇SSC服務範圍：並不是所有的事務性工作都適合納入HR
SSC(這也意味著並非建立了SSC後，COE和BP仍會有少量的事務性工作)。適合納入未來HRSSC的工作往往具備量大、事務性、容易標準化/集中化、能夠清晰定義並文檔化、要求高合規性、可自動化處理、能量化等特性;而不具備這些特徵的工作就不適合放到HRSSC中運作;
4.選址：成功的選址事半功倍。在制定選址決策時，中國企業應該重點關注如下4個因素
1)規模效益：集中運作的HR
SSC可發揮規模優勢，降低運營成本以及管理難度;如果公司存在其他共用中心，共址建設，成本更低;
2)人才：需要重點考慮可供選擇人才的人才的數量和品質、語言能力(全球運作公司尤為重要)、離職率和工資成本等;
3)基礎設施：包括電信品質、電力品質和穩定性、房產等;
4)業務展望：業務開展難易度，政治和自然災害、稅收、7X24小時運營、資料/IP保護、供應商成熟度、公司的市場拓展計畫等。
附HRBP的能力要求：
素质一、强大的内心，抗压能力
素质二、优秀的沟通协调能力
尤其是在跟业务部门沟通的时候，作为HRBP需要站在中立的位置，给业务提出好的建议和措施。
素质三、敏感度
素质四、学习能力
素质五、自我释放的能力
作为一个HRBP，其实需要具备的能力岂止上述五个，从HR的专业知识，到实践经验能力、行业知识、到各种各样的软性素质能力，才能锻炼出一个强大的HRBP。
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色情、暴力
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原来这个地址任何时候下载到的都是当前最新数据，现在不能用了，有谁知道现在是什么地址？
我有更好的答案
他家的域名升级了，你这个是老域名的，去新域名找找吧
我知道他家的网址改成了，但把原来的500WAN改为500却不能下载啊，有没有办法解决？
tutter started normal
我这里有的哦玩多年咯可以zhao我
你有什么？是我说的数据吗？实时更新？
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