优秀经理人的五大过人之处
优秀经理人的五大过人之处
　　什么样的经理人才称得上完美无缺？他独具慧眼，善于从环境中捕捉天机；他选择恰当的任务，懂得事情的轻重缓急；他专心致力于关键领域，为企业谋取最大收益；他不会为诸如清点钞票和阅读大宗邮件之类的琐事烦心。他知道该如何权衡利弊；他明白自己身负重任；他知道有效地调动周围的人，才是获得长期成功的唯一途径。这是一位实干家，从不因完不成任务而怨天尤人；他不仅指明前进方向，更是身体力行。在以下方面，优秀经理人常常表现出过人之处：授权经理的职责是成为员工的领头羊。只要有基本规章制度，就不必时刻操心员工该做些什么。正如林肯总统所说，你不可能永远代替别人做他会做也应自己做的事。在授权以前，理想的经理要深刻领会公司的企业文化，因为这直接影响授权的方式。例如：如果企业文化建立在鼓励个人竞争的基础上，授权方式应与提倡协作共事的公司有所不同。任何准备分权的领导都应该明确表明：他们重视员工的意见和进步。纸上谈兵，仅仅将此写在政策文件中还不够，必须拿出实际行动来，真正准备授权的领导会坦率地说明自己鼓励什么。分散权力要求领导建立一种鼓励相互协作的文化。如果现有机制仅仅奖赏个人而忽视集体的成绩，提倡协作就只能是一句空话。理想的经理赋予员工行动的权力，并由员工决定该怎么做。吸引员工参与决策对领导提出了系列要求。他必须分散部分权力，适当放弃控制。这并非易事，尤其是对那些习惯于高高在上的领导更是如此。但是，真正愿意分散权力的优秀经理，应该给予员工追求目标的权力。适当放弃控制意味着信任别人的能力。授权不是一厢情愿的事，分享权力的员工也应该和经理共同承担责任和义务。激励责任是强有力的激励武器，赋予责任也是对员工个人才能和竞争力的承认。领导是否给予足够的支持，直接影响员工动力的大小。你所要做的是为员工创造完成任务必需的条件。有时你需要提供一点帮助，但在其它时候，只需表示一些关心。这样做说明你对他们并非漠不关心。你对员工重视到什么程度？他们是否需要添置一套象样的家具或装修一下办公室？他们的工作环境是否跟你的一样舒适？如果员工抱怨工作环境，你千万不可掉以轻心。它往往是其它问题的前兆。员工抱怨椅子怜惜散架了，也许反映了士气问题。最好慎重对待，以保万无一失。给予员工专业发展和个提高的机会，会使他们倍受鼓舞。提供广泛的发展机会，说明你把员工的自我进步放在心上，也说明公司对此十分支持和重视。对工作成绩期望的高低，不论是来自员工还是老板，都是激励的重要源泉。对员工工作质量和数量的期望，会影响他们的工作态度和表现。如果你说相信他们能够完成，他们会为你全力以赴；如果你说对他们不抱希望，他们同样也会证明，你说的千真万确。高不可攀的期望必然导致失败。失败会使人极度灰心丧气。如果告诉市场主管你希望在未来6周内将利润增长两倍，就算他不当场晕倒出会大叫起来。期望应该合理而实际。决策决策有三种类型：日常型、危机型、复杂型。对不同类型的决策员工参与的程度应有所不同。绝大多数日常型决策是例行公事，重复而简单。通常可以根据方针政策和规章制度来处理。即使不是这样，哪些事情可以做，哪些不能，你也了如指掌，处理起来也顺理成章。日常型决策，比如打电话让人来修空调、允许电脑出故障的同事借用一下你的电脑，几乎不需要什么创造性、也无须员工参与。危机型决策要求反应迅速而准确，它常常在毫无征兆的情况下突然降临，要求经理人员立刻庥中全部注意力，没有多少时间制定计划或者引入其它人员参与。复杂型决策通常要考虑多种因素，经济的、社会的和人事的。这类决策牵涉到大量争执、分歧，甚至冲突，它需要反馈、讨论和规划。这类决定会给整个公司带来深刻的变化。如确定发展方向和保持公司的竞争优势所需的决策。决策质量对复杂型决策来说至关重要。为保证质量，需要有一个小组提出创造性意见，估计各种困难和可能的后果，然后根据最理想的可能结果做出决策。如果刚刚走马上任你就要做一项重大决策，稳妥的做法是向第一线的行家里的手请教。如果公司习惯于让有关员工参与决策，你却对此置之不理，那么，不管上司还是下属，都不会欢迎你。而你最终做出的决策出高明不到哪儿去。至于由哪些人、在多大程度上参与决策，必须从如何才能取得最佳工作效果的角度出发去考虑。你信任员工吗？你重视他们的贡献吗？如果只是走过场式地向他们征求意见，就只能自寻烦恼。影响谈到影响他人，有些人完全是门外汉。某经理不允许在办公室聊天，还制定了一整套惩罚迟到的措施。他用铁腕统治办公室，员工成了惊弓之鸟。如果有人胆敢在会上提出对立观点，他马上就会投去鄙夷的目光。没有人喜欢疲于奔命。这不是说他们不服从命令，但如果总是被上司呼来唤去，他们不见得会尽心尽力。理想的经理怎样达到自己的目的呢？他们是出色的感化专家，擅长赢得人心，能够不通过摆老板架子而影响他人的行为。有些经理只会在一定情形下施加影响，另一些时刻则不知所措。这是因为他们误认为只有一两种办法可以影响员工。其实，如果向员工解释清楚事情的前因后果，你就能达到自己的目的。但是，不要以为别人说是就是真的表示同意，心悦诚服是另一码事。在事情越弄越糟的时候，有的经理人会求助于强制手段。但这决不会永远灵验。有时候还完全是在制造麻烦。作为经理，当然不能在同事面前以势压人。可以设想一下：要是上司不同意你的做法，能对他大发雷霆吗？要提高影响技能，应当灵活采取不同策略，学会针对不同情况采用最恰当的策略；要善于讲事实，摆道理。感化专家不光待人友好、意志坚定，而且他的锦囊中还有不少妙计，并知道该何时使用。他善于总结以往的经验，琢磨施加影响的目的和影响对象。因为，有些人对友好的方式反应积极，有些人却会认为那是在摆布他人。解决矛盾人们怎样对待矛盾？有些人干脆避而远之，希望自己一转身，矛盾就会烟消云散。虽然有时也奏效，但却有可能被视为软弱无能。如果周围人际关系比较紧张，这招很可能于事无补。解决矛盾的最佳方式，是创造相互协作、旨在解决问题的文化。让人们一块儿解决问题，而不要没完没了地相互竞争，做到对事不对人。为大力提供这种方式，信息传递应该公开并富有建设性。杜绝在背后说别人坏话。创造员工坦诚对话的机会。不要低估人们的感情。即使矛盾对你而言，可能微不足道或没有多大意义，但对有关的人来讲，它却实实在在地存在。低估别人的感情会引发更加紧张、破坏性更大的情绪。试想如果你向朋友讲述一件别扭的事情，要是他说：别孩子气，成熟一点儿吧。你会是什么感觉？这需要认真倾听、大量倾听。
24小时热点一个经理人的过人之处，在于做好这五个方面 : 经理人分享
一个经理人的过人之处，在于做好这五个方面
身为经理人，你都管理些什么呢？如果你开始扳着手指，一一细数“我管A、B和C……”，那么你将犯下管理大师彼得·所说的两大误谬：第一，错以为要管的只有人；第二，过度简化管理，错以为把下头的人管好就好。实际上，管理的重点不在于“人”，而在“关系”。而管理的难度，不单单只有向下，还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。还有，很重要的，管理你自己。管好自己：做好形象管理不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧！最简单的作法就是要有威严，时间久了就变真的了。德鲁克认为，我们其实一直在表演，对待父母是一种方式，对待老板、朋友又是另外一种方式。只是某些时刻，必须要学会有意识地“装模作样”。想要显示你的热情，可以抬头挺胸，自然提振你的精神，也提醒了自己展现积极态度；与人握手时，想要强调你的真诚，就多握一会儿；想要营造亲民意象，那么或许可以尝试幽自己一默，自我解嘲一番。向上管理：管理你的老板与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：1. 自信，不自傲；2. 尊重，不卑下；3. 服从，不盲从；4. 决断，不越权；5. 亲近，不亲密；6. 多听，但不等于闭嘴；7. 不居功；8. 勇于表现自己，但不可锋芒毕露；9. 坚定不移地支持长官；10. 无私、顾全大局。向下管理：管理你的部属有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。在此之前，明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪。横向管理：管理你的同事部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块。补强被你忽略的同侪管理，避免成为木桶的大漏洞。对外管理：管理外部关系世界很小，待人要更好，时时结好缘，总会有意想不到的助益。总结这五大关系，其实只要掌握七大原则，就可以让你从上到下、从内到外，面面俱到地打好关系，工作起来将更为轻松愉快。1. 提供建设性的解决之道：问题大家都会定义，但是想办法解决吧，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。2. 不要加入抱怨游戏：“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……，”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。3. 沟通，不分口语、肢体，都是关键：人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。4. 不要忽视直接关系人：共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，并不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。5. 信守诺言：环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。6. 分享：无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了分享。这是打好关系、强化信任的强心剂。7. 给予他人协助，找到自我价值：不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。别急着端出权威管人，面面俱到的良好关系， 将让你的经理人生涯更无往不利。
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作者：佚名
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FIFAOL3经理人排位赛攻略 325阵型使用心得
　　首先明确一点，经理人阵型，我只认325。　　一些经理人大神所谓433克325，244克325，235克325，415克325在我看来只是个笑话。　　从经理人这个东西出来之后，每个赛季都是稳稳的金星，每个赛季稳定60+胜率，永远都是325上分。　　看完本帖，保证你从零开始，100场世界C，200场上传奇。　　卜因为别的，因为我用的人都是很常见，可能每个人都有的球员，可以说适合贴吧大部分玩家，当然，队套可以点右上角了。　　最近的比赛，8场比赛只丢2球，不是掉线就8连胜了。那场2-0领先黑屏了，无奈退出扣了22分。　　经理人战术讲解　　总战绩：　　规矩我懂，先奉上战术板，吃个饭回来慢慢讲。　　首先明确一点，325拼的是控制，打的是地面，难听点说&&倒脚流!　　经理人有了战术板之后，最重要的是什么?选人!　　经理人球员选择　　选人看什么?身价?NO!身价是手段，目的还是要归结到数据上，其实就是三围。　　这个战术说吃阵容，确实吃!三围90以下肯定玩不6。但要说吃身价，那就不一定了，LZ2亿6身价，被不到1E的掉打过，也吊打过70E的大土豪。我个人认为身价是其次，三围最重要，球员等级低于15的话，低分段还行，越往后越难打。　　前锋线：垃圾隐藏独狼、易受伤的不要，太软的不要，典型：斯图里奇　　LF CF位置没体力低于初始75的不要。典型：10德罗巴，德华是个好前锋，仅限ST!　　隐藏好的：精准射门、反越位、target forward、　　推荐人选LS：C罗、伊布、迭戈&科斯塔、亨利　　ST：10德罗巴、卢卡库、亨利、10弗兰、迭戈&科斯塔、10本特纳、10哲科、10托雷斯、06托尼　　RS：卢卡库、贝尔、迭戈&科斯塔、　　两个CF：C罗、贝尔、图雷、博格巴、06杰拉德、伊布、亨利，体力最重要。　　双后腰：太软的不要，边后卫可以客串，比如费利佩&路易斯、阿拉巴、10巴尔加斯、麦孔等等边后卫厉害的都能踢。　　隐藏优秀的：精准长传、进攻组织者、领导力，有一定防守能力，比如图雷、马蒂奇、博格巴。　　后卫线：最重要的是坑爹隐藏抢断高手千万不能要!如：孔帕尼、基耶利尼。　　侵略性过高的也不能要，如：武僧。　　三个后卫身高不是太重要，因为经理人很少打高空球，基本上是地面，所以要壮要会挤人而且速度要快，双速低于70的一律不要。除了中间那个CB需要盯防对面高个前锋之外，RCB LCB可以用矮子，比如弟媳、拉莫斯、或者边后卫客串，如阿拉巴、费利佩、马塞洛、AZP、科尔曼、德布西。　　后卫推荐：顶级的当然是W狐媚，一般人能买的：W贝内、06费迪南德、06阿莱士(+3足够)、10纳尔多(+3也够)、水爷、拉莫斯、+5以上普卡的马蒂厄、卡布尔、温斯顿&里德　　门将!　　经理人很多时候闷平，会扑点球的门将特别特别重要! 诺伊尔常规时间还可以，点球大战神坑!　　推荐：裤袜(+3以上，我用的是银卡。)　　普卡贝戈维奇 +5以上 (我的+6合出来三次，冲金次次爆!)　　经理人心得体会　　选人基本上就这么选，有不懂的可以问我，我相信我说的这些人你们不说全部有，至少80%的都有吧?选完人再来说说怎么玩，可以说只要按照战术无脑踢就可以了。　　上了世界C特别是传奇以后就要合理运用战术，不然就会一会晋级一会降级，在我看来就是送分童子。　　首先就是选人，前面的楼层说了大方向的选人，现在说说具体怎么选。　　状态是十分重要的。尤其是前场，锋线上5个全红的球员基本上能保证我上半场进2球左右。　　然后看球员具体位置。AI很坑，经常把德罗巴放到CF位置，前面说了千万不要放在CF，两个CF位置经常回防，体力消耗特别严重，10卡前锋普遍体力不高，只能放在前线。剩下的基本原则最好是左脚放右路右脚方左路，毕竟打的是地面，靠逆足射门是不行的。当然，毕竟左脚的球员不是特别多，所以贝尔占据一个RS或者RF的时候另外一个位置只能用右脚了。这里不得不说的一个球员就是卢卡库，手动打很生硬，经理人却盖世无双。左脚，高强壮!反越位!真乃神锋!　　CF位置可用的真的很多，别只想着C罗贝尔亨利，这仨确实是最好的。但是状态不行图雷、博格巴、杰拉德、甚至阿拉巴我都拿来打CF，照样虎的不行。　　后卫没啥问题，用弟媳水爷这种身体不太行的后卫、还有就是边后卫客串的时候放在两边，CB一定要又硬又快!　　到70分钟左右我会习惯性的换下两个CF，因为这个位置来回跑体力消耗太严重。　　挂的时候呢不用一直看着，偶尔切回来就行了，这东西射门比控球率都是虚的。控球率60+射门比十几比几的时候我也输过。控球率40+射门个位数也赢过，有时候不是你战术而是球员状态以及运气成分作祟。3球落后最后4球逆转我也有过，落后别着急，你要坚信这套战术板还有你选择的球员。就算输一两场也不碍事，分数总会回来的。经理人说到底不过是个无聊挂挂的附属品，在我看来就是为了满足手残土豪虚荣心的无聊产物。不过既然不用自己打还有卡和EP拿那何乐而不为呢?　　最后祝大家跟我一样100场世界C，250场全服前100.
近期游戏热闻FIFA Online3 韩服经理人排位第一的玩家战术板分享及测试报告
先上图，韩服官网该玩家经理人的最新排名 18连胜，是不是太残暴？ 注意看此图好友以及最上面的那个排名！然后跟我上面的那个截图对照一下 没错就是同一个玩家！！！ 韩服大神的参与度与战术板： 楼主国服对照韩服的粘鼠板及 站位与参与度 ： 战术板来了，跟
先上图，韩服官网该玩家经理人的最新排名&
18连胜，是不是太残暴？
注意看此图好友以及最上面的那个排名！然后跟我上面的那个截图对照一下& 没错就是同一个玩家！！！
韩服大神的参与度与战术板：
楼主国服对照韩服的粘鼠板及站位与参与度&：
战术板来了，跟传统的325最大的不同是传中和射门多了&
楼主刚看到这战术板的时候，也惊呆了，一度怀疑是不是错了
测试的那几盘发现，比起传统的325，反击更犀利了，短传渗透，
过顶长传，下底传中都在这套战术板里结合起来了&
52级的纯潘浚 勉强5000万的阵容&平均15级 还是用的+0骡子和+0图雷&伊布，大圣，德华，亨利等等这些卡王都没有。经理人曾经一度让楼主崩溃&让我一度怀疑这就是土豪玩家的游戏&
再来看下楼主使用该战术的战绩：
(责任编辑：远平)
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