户外拓展是什么 有什么项目及作用
　　这个名词大家都是非常的熟悉的，现在很多的企业或是院校班级都会组织员工及学生参加一些户外拓展培训，借此增加人与人之间的感情。那么你知道户外拓展的项目有哪些吗?它的起源以及发展又是怎样的?有什么意义吗?今天小编就为大家详细的介绍一下吧!
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　　户外拓展简介
　　户外拓展又叫体验式培训，英文为OutwardBound，意为一艘小船驶离平静的港湾， 义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战，去战胜一个个困难。训练对象有海员、军人、学生、工商业人员等群体。训练目标包括单纯体能、生存训练到心理训练、人格训练、管理训练等。
　　户外拓展运动的概念： 户外拓展是指以自然环境为场地的，带有探险性质或体验探险性质的体育活动项目群。
　　户外拓展的的基本特点：
　　1、以自然环境为运动场地，有回归自然，返璞归真的特征。
　　2、户外拓展无一列外地具有不同程度的挑战性和探险性。
　　3、户外拓展尤其强调团队精神。
　　4、户外拓展对身体、意志有全面的要求。
　　5、户外拓展运动是一门综合性的学科。
　　体验换位思考，树立相互配合、支持的团队合作意识;
　　通过积极有效地合作，树立团队合力制胜的信念;
　　发现团队问题，培养团队领导能力、改善团队管理方法;
　　增强工作当中的责任感及勇于迎接挑战的信心，激发创造性思维;
　　在大自然中放松精神，释放压力，调整心态。
　　增强团队合作意识，改进协作方法和团队管理技能。
　　改善团队成员的沟通，增进互相理解、信任和责任意识，提高团队认知度和亲和力。
　　增强面对困难、挑战的勇气和信心，克服心理惰性，培养积极进取、勇于创新的工作态度。
　　增强部门之间的沟通协作，树立全局观念、大局意识和互为客户的服务意识。
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拓展训练项目大全（四）
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目标市场-户外经典拓展项目
　　目标市场拓展项目
　　我们现在站的位置是讨论区域，挑战区是用绳子围成圆，在圆内放有30张卡片，所有卡片正面朝上摆放，以不同形式代表1&&30 ，谐音 像形等多种方式，举例 上面是一张乔丹的图片，他代表多少？ 整个活动我们有三次机会到达挑战区进行挑战，其他时间在讨论区进行讨论。
　　我们的任务是：每队轮流到达挑战区，在一分钟的时间内将圈内的卡片按照从小到大的顺序挑选出来。
　　活动规则：
　　1、挑战的队伍选出一人进入圈内捡卡片，其他人在圈外给予语言上的协助，但是不能进入圈内，不能碰卡片，有人碰卡片在挑战时间内扣除5秒钟。
　　2、每次从1开始捡起，当检错卡片时教练会提示大家 错！放！，1分钟时间到迅速撤离不得逗留，如有逗留扣除下次挑战时间。
　　3、每队有5秒钟的时间从讨论区到达挑战区。
　　分享：
　　1、请大家规则重述一遍，那可以用手机拍照吗？可以用纸笔来记吗？中间的人重要吗？需要具备什么样的素质？
　　2、执行不力不够。第三次进入圈前，对区域进行了划分，对每个人负责的区域也进行了分工，并要求圈外人员每次由负责区域的一人发言，圈内人员以以圆心为中心活动。但在游戏时还是经常多人同时发言，影响圈内人的判断和动作。分工很重要，但执行更能体现效果。因此，在团队要想进步特 别是在竞争压力的情况下，我们要用冷静的思考。而对于领导者，面对不同的下属怎样用自己的方式来进行控制是至关重要的。
　　3、目标 ：在一个阶段内达到预期值，目标的分解，三次的目标分别是什么？有什么关联？
　　4、PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
　　1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
　　2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
　　3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
　　4、A (act)修正，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化;对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
　　以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
　　PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。
　　1、计划阶段。要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
　　2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
　　3、检查阶段。主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。
　　4、处理阶段。主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算。
　　5、共赢，双赢。资源共享互利共赢
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