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纵然如斯，亦候永世
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宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒。(收集）
〔唐〕李白：
俱怀逸兴壮思飞，
欲上青天揽日月。
一勺水便具四海水味，世法不必尽尝；千江月总是一轮月光，心珠宜当自朗。
随缘便是遣缘，似舞蝶与飞花共适；顺事自然无事，若满月偕盂水同圆。
美女不尚铅华，亿疏梅之映淡月；禅师不落空寂，若碧沼之吐青莲。
翠筱傲严霜，节纵孤高无伤冲雅；红蕖媚秋水，色虽艳丽何损清修。
花逞春光，一番风一番雨，催归尘土；竹坚雅操，几朝霜几朝雪，傲就琅玕。
秋虫春鸟共畅天机，何必浪生悲喜？老树新花同含生意，胡为妄别妍媸？
昼闲人寂，听数声鸟语悠扬，不觉耳根尽彻；夜静天高，看一片云光舒卷，顿令眼界俱空。
高居嫌地僻，不如鱼鸟解亲人；驷马喜门高，怎似莺花能避俗？
花开花谢春不管，拂意事休对人言；水暖水寒鱼自知，会心处还期独赏。
鸟惊心，花溅泪，具此热心肠，如何领取得冷风月；山写照，水传神，识吾真面目，方可摆脱得幻乾坤。
地阔天高，尚觉鹏程之窄小；云深松老，方知鹤梦之幽闲。
阶下几点飞翠落红，收拾来无非诗料；窗前一片浮青映白，悟入处尽是禅机。
忽睹天际彩云，常疑好事皆虚事；再观山中古木，方信闲人是福人。
霜天闻鹤唳，雪夜听鸡鸣，得乾坤清纯之气；晴空看鸟飞，活水观鱼戏，识宇宙活泼之机。
芳菲园院看蜂忙，觑破几般尘情世态；寂寞衡茅观燕寝，引线起一种冷趣幽思。
席拥飞花落絮，坐林中锦绣团裀；炉烹白雪清冰，熬天上玲珑液髓。
天地景物，如山间之空翠，水上之涟漪，潭中之云影，草际之烟光，月下之花容，风中之柳态。若有若无，半真半幻，最足以悦人心目而豁人性灵，真天地间一妙境也。
乐意相关禽对语，生香不断树交花，此是无彼无此的真机；野色更无山隔断，天光常与水相连，此是彻上彻下得真境。吾人时时以此景象注之心目，何患心思不活泼，气象不宽平。
鹤唳雪月霜天，想见屈大夫醒时之激烈；鸥眠春风暖日，会知陶处士醉里之风流。
黄鸟情多，常向梦中呼醉客；白云意懒，偏来僻处媚幽人。
满室清风满几月，坐中物物见天心；一溪流水一山云，行处时时观妙道。
风来疏竹，风过而竹不留声；雁度寒潭，雁去而潭不存影。故君子事来而心始现，事去而心随空。
霁日青天，倏变为迅雷震电；疾风怒雨，忽转为朗月晴空。气机何尝有一毫滞碍，太虚何尝有一毫障蔽，人之心体亦当如是。
鸟语虫声，总是传心之诀；花容草色，无非见道之文。学者要天机清彻，胸次玲珑，触物皆有会心处。
孤云出岫，去留任其自然；朗月悬空，妍丑忘于所照。
芦花被下卧雪眠云，保全得一窝夜气；竹叶杯中吟风弄月，躲离了万丈红尘。
心地上无风涛，随在皆青山绿树；性天中有化育，触处都鱼跃鸢飞。
宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒。
晴空朗月，何处不可翱翔，而飞蛾独投夜烛；清泉绿竹，何物不可饮啄，而鸱鸮偏嗜腐鼠。噫！世之不为飞蛾鸱鸮者几何人哉！
静中念虑澄澈，见心之真体；闲中气象从容，识心之真机；淡中意趣冲夷，得心之真味。观心证道无如此三者。
一灯荧然，万籁无声，此吾人初入寞寂时也；晓梦初醒，羣动未起，此吾入初出混沌处也。乘此一念回光，炯然返照，始知耳目口鼻皆桎梏，情欲嗜好悉机械矣。
水不波则自定，鉴不翳则自明。故心无可清，去其混之者而清自现；乐不必寻，去其苦之者而乐自存。
心体便是天体，一念之喜景星庆云，一念之怒震雷暴雨，一念之慈和风甘露，一念之严烈日秋霜。何者？所感只要随起随灭，廓然无碍，便与太虚同体。
山之高峻处无木，而溪谷回环则草木丛生；水之湍急处无鱼，而渊潭渟蓄则鱼鳖聚集。此高绝之行，偏急之衷，君子重有戒焉。
日既暮而犹烟霞绚烂，岁将晚而更橙桔芳馨。故末路晚年，君子更宜精神百倍。
风斜雨急处，要立得脚定；花浓柳艳处，要看得眼高；路危径险处，要回得头早。
桃李虽艳，何如松苍柏翠之坚贞？梨杏虽甘，何如桔绿橙之馨洌？信乎！浓夭不及淡久，早秀不如晚成也。
风恬浪静中，见人生之真境；味淡声稀处，识心体之本然。
羡山林之乐者，未必真得山林之趣；厌名利之谈者，未必尽忘名利之情。
莺花茂而谷艳山浓，总是乾坤之幻境；草木落而崖枯水瘦，才见天地之真吾。
得趣不在多，盆池拳石间烟霞自足；会心不在远，蓬窗竹屋下风月自赊。
心无物欲，便成霁海秋空；座有琴书，即是丹邱石室。
损之又损，栽花种竹，尽交还乌有先生；忘无可忘，煮茗焚香，总不问白衣童子。
松涧边携杖独行，立处云生破衲；竹窗下枕书高卧，觉时月浸寒毡。
嗜寂者，观白云幽石而通玄；趋荣者，见妙舞清歌而忘倦。惟自得之士，无喧寂，无荣枯，无往非自适之天。
悠长之趣，不得于醲酽，而得于啜菽饮水之余；惆怅之怀，不生于枯寂，而生于品竹调丝之后。故知浓处味常短，淡中趣独真也。
水流而石无声，得处喧见寂之趣；山高而云不碍，悟出有入无之机。
衮冕行中，着一个山人藜杖，便增一段高风；渔樵路上，来一个朝士华衣，便添许多俗气。固知浓不胜淡，俗不如雅也。
竹篱下忽闻犬吠鸡鸣，恍似云中世界；芸窗中偶听蝉吟燕语，方知静里乾坤。
徜徉于山林泉石之间，而尘心自息；夷犹于图画诗书之内，而俗气潜消。故君子虽不玩物丧志，亦常借境调心。
春日气象繁华，令人心神骀荡，不若秋时云白烟青，兰芳桂馥，水天一色，上下空明，使人神骨俱清也。
人情听莺声则喜，闻蛙鸣则厌，见花则思培之，遇草则欲去之，俱是以形气用事。若以性天视之，何者非自鸣其天籁，自畅其生意也。
髪秃齿疏，任幻形之雕谢；鸟吟花笑，识本性之真如。
扰其中者，波沸寒潭，山林不见其寂；虚其中者，凉生暑夜，朝市不知其喧。
读易晓窗，丹砂研松间之露；谈经午案，宝磬宣竹下之风。
花居盆内，终乏生机；鸟入笼中，便减天趣。不若山间花鸟，交错成文，翱翔自若，无不悠然会心。
帘栊高敞，看青山绿水，吞吐云烟，识乾坤之自在；竹树扶疏，任乳燕鸣鸠，送迎时序，知物我之两忘。
古德云：竹影扫阶尘不动，月轮穿沼水无痕。吾儒云：水流任急境常静，花落虽频意自闲。人常持此意以应事接物，真心何等自在。
林间松韵，石上泉声，静里听来，识天地自然鸣佩；草际烟光，水心云影，闲中观出，见乾坤最妙文章。
鱼得水逝而相忘乎水，鸟乘风飞而不知有风。识此可以超物累，可以乐天机。
诗思在灞陵桥上，微吟处，林峦都是精神；野兴在镜湖曲边，独往时，山川自相眏发。
万籁寂寥中，忽闻一鸟弄声，便唤起许多幽趣；百卉催剥后，忽见一枝擢秀，便触动无限生机。可见性天本不沉冥，机神是宜触发。
文以拙进，道以拙成，一拙字有无限意味，如桃源犬吠，桑树鸡鸣，何等淳庞气象！至于寒潭之月，古木之鸦，工巧中便觉有衰飒情形矣。
风花之潇洒，雪月之空清，唯静者为之主；水木之荣枯，竹石之消长，独闲者识其真。
田父野叟，语以黄鸡白酒则欣然喜，问以鼎养则不知；语以缊袍短褐则油然乐，问以衮服则不识。其天全故其欲淡，此是人生第一个境界。
兴逐时来，芳草好携杖闲行，野鸟忘机时作伴；景与心会，落花下披襟兀坐，白云无语漫相留。
机息时，便有月到风来，不必苦海人世；心远处，自无车尘马足，何须痼疾丘山。
草木才零落，便留萌蘖于根苗；时序虽凝寒，终回阳气于灰管。肃杀之气，生意存焉，即是可以见天地之心。
雨余观山色，景象便觉新研；夜静听钟声，音响尤为清越。
登高使人心旷，临流使人意远，读书于雨雪之夜使人神清，舒啸于丘阜之巅使人兴迈。
花看半开，酒饮微醉，此中大有佳趣，若至烂漫酕醄，便成恶境矣，履盈满者宜思之。
山肴不经世人灌溉，野禽不受世人豢养，其味皆香而且洌。吾人能不为世法所点染，其臭味不迥然别乎！
栽花种竹，玩鹤观鱼，亦要有段自得处。若徒留连光景，玩弄物华，亦吾儒之口耳，释氏之顽空而已，有何佳趣！
心游瑰玮之编，所以慕高远；目想清旷之域，聊以淡繁华。于道虽非大成，于理亦为小补。
——千古妙文共赏——《菜根谭》
与往常一样，今天在公车上又开始胡思乱想。不知道是小说的影响还是沉稳的自力更生靠着自己的智慧赢得挤车战役时的感触。突然觉得心好累，自嘲得想靠着自己的力量也能活下去。虽然在想睡而不敢睡时心底里隐隐约约的希冀着能够有个可以依靠的肩膀。我的心不想再漂泊了，找个停靠的港湾吧。去年大一开始对什么都很新鲜，对恋爱也是抱着玩玩的态度，现在呢，想要找个共度一生的伴侣了。但不是着急得为找而找，而是顺其自然吧，该什么时候来他终会来的。或许现在正在世界的某个角落等我也说不定。呵呵。下次一旦开始，我会尽全力的，专一的。时而会想象某些浪漫的情节，只为一人创造。某个温馨的夜晚，关掉餐厅里所有的灯，点三盏蜡烛，为他精心准备的菜，蒙住他的眼睛，猜猜看里面的成分，不经意间一个吻，像《美味情缘》里那样，当然少不了红酒喽。还有一个场景，繁忙的十字街头，我在马路的这头，他在马路的那头，隔着车水马龙，相视一笑。看来我骨子里还是喜欢浪漫的。每次想到浪漫，都会想到他，他很会制造浪漫，很有些手段。有谁会在课堂上当着全体老师同学的面念着自己精心为我写的文章配着轻柔的音乐，然后说I LOVE YOU的？但是会浪漫的男生一般都是情场老手，以后他的浪漫会对着其他的女生，我只是其中之一。有段时间很气愤。后来发现我说我对他很反感其实一直是自我催眠。那么现在，所有人我都不恨了，我会把他的多情当作一场戏，去欣赏。我不后悔跟他在一起，这只是场经历，一场游戏一场梦。当初跟他在一起我没有尽心，还总在左顾右盼，从不会刻意讨好他。天秤的被动在我这被展示的淋漓尽致。我想这是分开的根源吧。我从他和周琳身上学到了好多。虽然很反感。吃一堑长一智，我不会在同一个地方绊倒。长期以来我对他们的感情很矛盾，心里很厌恶，但是基督说要原谅那些伤害你的人。所以见到她时我只当她不存在，连白眼都很少给她。今天我突然觉得跟一个纯粹的异性朋友一起玩真的是一件很快乐的事情，不带感情瓜葛的，不求回报的。平时我总是忽略他们，现在觉得很惭愧。以后会补偿的。o(∩_∩)o...哈哈。最主要的是，我决定以后把我的心都放到我的姐们们身上去。这两天一直想起马至晴和王淑婷，等着吧，哈哈，不要被我的热情吓到哦，我吃定你们了。我想就这样一直没有感情起伏的过下去，淡淡的，珍惜自己身边的友情。真正做到云淡风轻，那种“闲看庭前花开花落，漫随天外云卷云舒，”“行到水穷处，坐看云起时”。认真学习，早睡早起，把对感情的向往全部寄托在小说里，没事时练练字，写写随笔。这样经过一个轮回，又回到了高中那种简单的快乐。今天的这个决定可能会影响我今后的人生走向吧。不玩了。放弃了一部分感情的快乐，也就放弃了一部分感情的烦恼。 做一个决定，换一个心境，也无风雨也无晴。
有一种快乐叫风雨同行
有一种辛酸叫自食其力
有一种观望叫冷漠
有一种笑容叫无邪
有一种距离叫年龄
有一种等待叫希望
有一种飘泊叫家园
有一种背影叫凄凉
有一种牵手叫爱情
有一种真情叫关爱
有一种承诺叫白首
&&&&&& 前天蓬蓬在电话里告诉我副部已经决定了是何勇，我当时脑子里就蒙了。因为我一直以为由于蓬蓬是部长的关系，以及我在会长副会长面前的表现自己觉得很满意，还有部员们的反应，所以副部长的职位肯定会是我的。但是我错了。说实话我没怪她，换了是我我也会这么做的。这个只有她一个人决定，虽然何勇之前没做什么甚至连开会都没到。但是论在股票方面的知识确实是他比我丰富。只是稍微想想，究竟是哪出了问题。是因为她太了解我了还是半了解呢？还是说我的能力根本就有问题。如果这样的话以后在岗位上想要往上提拔将会很难。她说我爱玩，对什么事都是三分钟热度，来得快去的也快。这点我承认，但是在这热度内我保证做的比别人好。所以我想策划对我来说还是最合适的吧。因为我经常突然就想到什么新鲜好玩的点子，然后就会很兴奋的去做。这点因为她了解我，所以看的很清楚。但是我想真正工作起来，即使我没有了兴趣我也会把每件事做好，这比别人根本就没有兴趣好吧。从初一开始我慢慢发现我做事情总是比别人慢。仔细观察后才知道因为我做得太细太认真了。有些事不需要这样，但是我改不过来，要做一件事就做到最好，除非是自己能力有限。因为这个事蓬蓬还没有观察到，所以她对我的评价就只是那样了。 &&&&&& 前天跟田旭一起吃饭时，他给了我好多启发。我发现跟他聊天很快乐，能想通并且学到好多东西，今天环顾周围发现这样的朋友很少。朋友是分类型的，能跟你一起聊天的，一起玩的，一起吃饭的，在困难时总在帮助你的，而你在不同的场合会想到不同的朋友，全方位的真心的朋友真的是非常稀少的，所以如果你身边有的话一定要好好珍惜。 &&&&&& 上大学之前就一直听说大学里的朋友不如高中那么纯，很难交到真心的朋友。对这个我一直嗤之以鼻。但是今天我终于想通了。因为上了大学后各种利益就有碰撞，人都有自利性，所以在这种碰撞面前就很难维持很纯的友情了。之前我一直努力去跟周围的朋友搞好关系以此来推翻那种说法。但是现在看来客观环境摆在面前，那几乎是不可能的。记得三、四年前一个网友告诉我说他喜欢和跟他没有利益关系的人交朋友。当时我懵懵懂懂，现在觉得真是真理。是无奈吗~~~~~人都说距离产生美感，所以我更想马至晴了。虽然之前就很喜欢她，现在更喜欢了。忘记了之前的磕磕碰碰。我想过很多年以后，我也会对现在亲爱的舍友们有这样的感情吧。
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覆盖数学、物理、化学、生命科学、地球科学、信息科学、技术科学与天文学等学科...
近几年，电信诈骗层出不穷，日益猖獗，不仅造成了人民群众钱...
中国自古就有“民以食为天”的说法，“吃”可谓是头等大事，...
作为“天宫一号”的“继承者”，天宫二号即将进行的各类实验...
我国首颗微重力科学实验卫星――“实践十号”已于...
&#20247;&#24425;&#23089;&#20048;&#30340;&#21271;&#20140;&#112;&#107;&#49;&#48;:媒体四问疯狂撒钱的答题直播：题傻钱多是真的？
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 07:45&&【字号：&&&&&&】
　&#20247;&#24425;&#23089;&#20048;&#30340;&#21271;&#20140;&#112;&#107;&#49;&#48;?罗永浩今年6月份质押给阿里的股权已于近日赎回,而魅族黄章1月份质押出去的两笔股权目前还在“有效”状态。TechWeb查询珠海市魅族科技有限公司(以下简称魅族)工商备案信息发现,黄秀章(黄章)今年有四笔魅族股权质押纪录,分别发生在1月11日(两笔)和3月29日(两笔),质权人包括阿里巴巴和海通开元投资有限公司(以下简称海通开元)。(黄章质押股权纪录)其中,3月29日的两笔质押目前状态为“无效”,意味着黄章已赎回;而1月11日的两笔质押仍在“有效”状态,工商备案信息显示,黄章向阿里巴巴质押股权获得了9690万元资金,向海通开元质押获得了950元资金。质押尚未赎回,以及近期的其它几个迹象,都显示魅族的融资需求似乎不轻。迹象一是魅族计划引入天音控股等的投资。10月20日,天音控股对外宣布,该公司以及其他3个投资方拟以股权受让和增资的形式投资魅族,其中总增资款为5.4亿元,天音控股增资2亿元。这笔交易如果完成,5.4亿元增资款将装入魅族“腰包”。另外值得一提的是,在此次的交易中,黄章还向其中一个投资方转让了未知数量的老股。当然,除了融资需求,魅族引入天音控股投资还有加码线下渠道的用意。后者是手机国代商。迹象二是,相比上轮6.5亿美元的融资规模,魅族2015年年初至2016年上半年的亏损规模不小。2015年2月,魅族曾宣布获得6.5亿美元融资,其中阿里投资5.9亿美元,海通开元基金投资6000万美元。融资后的魅族业绩快速发展,2015年第一季度销量超2014年全年,2015年全年销量增长350%,突破2000万台。销量飙升的背后,亏损规模也很惹眼。天音控股公告曝光的魅族业绩数据显示,魅族2015年全年亏损10.37亿元,2016年上半年亏损3亿元。1年半的亏损规模已近6.5亿美元融资的三分之一。(魅族业绩数据)这样的亏损规模或许正是黄章提出2016年“创利润”的原因。2016年下半年业绩承压日,黄章在微博上写下:“2016年我们的目标是稳增长、创利润、挺进IPO。”魅族2015年销量2000万台,相比2014年增长350%,公司高管曾多次公开表示,2016年的销量目标为2500万台。目前从营收口径来看,魅族要实现全年“稳增长”的目标,2016年下半年的业绩将承压。天音控股曝光的数据显示,魅族2015年营收168亿元,而2016年上半年营收仅为70亿元,不足2015年的一半。从产品销量口径来看,第三方机构赛诺公布的2016年上半年国内智能机销量数据显示,魅族上半年国内销量为1125万台。3(数据来自赛诺)当然,考虑到消费电子产品的市场需求一般为每年上半年是淡季,下半年是旺季,以及魅族下半年的新品上市和海外销量等因素,2500万台的全年销量也许并非难以实现。IPO的距离2015年业绩大增让魅族有了IPO的想法。黄章年初曾喊出“稳增长、创利润、挺进IPO”的目标。可以看出目前万事俱备,只欠盈利。根据证监会2015年底【第123号令】《关于修改〈首次公开发行股票并在创业板上市管理办法〉的决定》,创业板上市的公司必须在盈利数据方面满足如下条件:“最近两年连续盈利,最近两年净利润累计不少于一千万元;或者最近一年盈利,最近一年营业收入不少于五千万元。净利润以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据。”魅族年营收早已是百亿元的规模,如果可以在2016年实现盈利,理论上便具备了2017年在创业板上市的资格。考虑到魅族2016年上半年亏损3亿元,实现全年盈利的目标,意味着下半年魅族盈利不能低于3亿元。为了盈利,魅族年初已展开了一轮成本控制,裁员约200人。年初魅族白永祥曾在内部信中称,2015年底魅族员工规模接近4000人,“打造一支优秀团队成了我最重要思考的问题”,“我想起了杰克韦尔奇的2-7-1理论”,就是每年要淘汰底部的10%的人,“当然,根据魅族的实际情况,这次调整不会超过5%”。。
　创办优酷十一年,经历了中国在线视频行业从无到繁盛的曲折,古永锵一次次解开难题,但最终,这位视频行业的元老却没能掌控自己的命运。10月31日,阿里巴巴集团CEO张勇通过内部邮件宣布,古永锵不再担任优酷土豆董事长兼CEO职务,俞永福接任,古转而筹建阿里大文娱产业基金。这意味着,古永锵将正式离开这家自己创办了11年的公司。离职传闻9月开始传出,古永锵一边跟媒体表示“或许可以休个假”,一边却积极露面。过去50天,古永锵以CEO的身份参加了合一集团三次大型发布会。就在上周,他还马不停蹄从美国赶回来,飞到上海向品牌广告主推介接下来一年会出现在优酷上的热门电视剧和综艺节目。这也成为古永锵以优土CEO身份的最后一次露面。去年10月,阿里巴巴宣布全资收购合一集团,成为公司实际的控制者,古永锵的去留就成为了媒体关注的焦点。从古永锵过去一年在众多场合的发言来看,他似乎并不想这么早离开。在去年11月合一成立十周年时,古永锵发布了一封题为“十年,致过去敬未来”的内部全员信。在信的结尾他写道,“走在一起是缘分,一路同行是信任。要是觉得我干得还不错,下一个十年,约吗?”半年前,优土完成正式私有化时,古永锵信心满满地表示,三年内就要帮助优土实现三年国内上市,“超越纽约”的目标。但这一次,他爽约了。接盘者阿里对这家视频网站显然有自己的打算。四个月前,阿里大文娱工作小组成立,组长是阿里巴巴的合伙人俞永福而并非古永锵,这似乎已经暗示了后者的“出局”。其实,在离职前站在台上展现他招牌式微笑的日子里,古永锵也已经极少参与公司具体运营。“这两年在公司内部,已经感觉不到VKOO(古永锵的英文名)的存在了,都是汇报给杨伟东(现任合一集团总裁)。”很多合一集团内部员工如此告诉腾讯科技。一个有些残酷的事实是,比起公司创始人古永锵的去留,更多员工似乎更关心这家公司的未来。作为曾经视频领域的领军者,优酷土豆过去三年过得并不算顺利。与土豆合并的效果并不如预期,反而在整合过程消耗了大量精力;上市公司的盈利压力让优土在移动视频行业爆发的这几年束手束脚;组织架构和高层人员的不断调整进一步影响了公司策略的一致性和长期性。或许没人能预料到,这个行业老大吃掉行业第二之后,会在爱奇艺和腾讯视频的侵略性进攻中城池屡屡失守。无论是对于公司管理层还是对于花了45亿美元的阿里巴巴,这都是不可接受的。在经历了一轮公司管理体系大洗牌,完成私有化脱掉财报的束缚之后,它们渴望重新回到聚光灯下。从去年下半年开始,优土开始不计成本地在市场上采购(更像是抢夺)热门电视剧和综艺节目版权,报价常常是竞争对手的两倍。同时投入大量资金开发自制剧和综艺节目这些能够迅速贡献流量的内容。一切似乎又回到了五年前。那时候的古永锵向领先者土豆“宣战”,用更强大的融资能力采购内容,逼迫竞争对手投降,成为了市场老大。如今,视频大战看起来还远未结束,优酷土豆似乎又成为了那个“追赶者”,但领头人已经不是古永锵。面对比当初更为强大的对手,优土还有多大胜算?滚烫的土豆和错误的刹车四年前,当古永锵从王微手中接过那颗土豆时,所有人都认为,战争结束了。那年夏天,在北京普天大厦7层刚扩租的新办公室里,义气风发的古永锵不断地给来访媒体描绘着在线视频和这家公司的美好未来,但他手里这颗土豆,却比他想象的要更烫手。在古永锵迫切稳定军心之际,土豆CEO王微和COO王祥云先后离职。跟据当时土豆员工的回忆,收购发生后的小半年里“大家都无心工作,也没什么好干的”。2.jpg古永锵找来了多年好友,当时麦特文化的CEO杨伟东接替王微的角色。在几年之后接受媒体采访时杨伟东曾这样回忆当时面临的情况:“团队的凝聚力不是特别强,效率不是特别高,跟优酷的差异化也不是特别高。”“那都是被公关部修改过的说辞。直白地说,就是一个烂摊子。”一名经历了整个整合过程的土豆前员工告诉腾讯科技。杨伟东的加入等于在失血的土豆身上再进行一次大手术。在他来到公司的这一年中,原土豆系高管全数离职,整体的员工离职和调岗率超过了50%。人事的动荡直接影响了合并前后土豆各项业务的交接,即便是新高管陆续到位,原有各业务线的团队也被冲得七零八散。艾瑞MUT(移动智能终端用户行为研究)2013年6月一份数据显示,优酷、爱奇艺App日均覆盖人数分别达到了1410万和790万。而土豆网的日均覆盖人数仅为71万,月度覆盖人数也仅为500万,只有优酷的十分之一在优酷与土豆合并时,古永锵就希望“第一与第二”的结合能够在与广告主进行谈判时能有更大的话语权和灵活性。同时通过“让优酷更优酷,让土豆更土豆”的定位保持平台差异性,更灵活地响应广告主需求。但优酷、土豆流量的巨大差异让这种设想很难得到实施。一线的销售很快就发现,那些权益中说明仅在土豆平台播的自制产品,一律卖不掉。“因为流量实在太小,客户一看你的流量,就觉得影响力小。很快就发现不好卖,或者卖不出高价。”一名前优酷土豆的销售人员告诉腾讯科技。其中有一个典型的合作案例。2013年宝马旗下的mini想要对新车型做一轮推广,他们原本打算与土豆进行合作拍摄一系列进藏纪录片,但由于第一部上线后播放量仅有几十万,mini终止了双方后续的合作。“最后500万的合作,我们只收了80万。”这名销售人员说。此后,所有的自制产品都变成了双平台播出。“在合并之后很长一段时间,其实就是优酷背着土豆玩,步子当然就慢了。”一名优酷的前销售人员说。在被优酷收购的头一两年中,土豆平台逐渐成为了整个集团的一个“附属品”。仅仅依靠土豆印象节或是《火影忍者》版权获得一些关注,远没有达到“双平台1+1大于2”的效应。不过,合并客观上打造了行业领先优势,如果没有拿下土豆,优酷可能会更困难。当时,糟糕的财务状态让优酷上市后的股价几乎腰斩,来自华尔街和双方投资人的压力最终促成了这次合并。而这次合并最为重要的目标就是--止损。合并之后的整个2013财年,古永锵都在不断跟投资者们重复同样一句话:我们就要盈利了。为了早日实现这个目标,公司在版权内容的采购上变得更为谨慎,CFO还专门给员工讲过一次版权这个账是怎么摊分的,“要是花钱太多这个账就没法看了”。就像一名正在完成最后一圈的赛车手一样,优酷从2013年前后开始踩下刹车,放慢花钱的速度,希望以一个更漂亮的姿势冲过终点线。古永锵期待的“时刻”在2013年第四季度终于到来。不按美国通用会计准则(nonGAAP)计算,优酷土豆在这一季度获得了人民币4420万元(美元730万元)的净利润,实现了优酷土豆的首次季度盈利。“我们拥有的最丰富内容库和两个最知名视频品牌的优势得以全面展现,从而使我们成为多屏合一时代绝对领先的网络视频公司。”古永锵声称。但这次盈利,更多是当时狙击竞争对手或者迎合投资者的手段,而这也成为优酷土豆历史上唯一的一次盈利。狼来了就在古永锵宣告“绝对领先”地位的前一天晚上,一部名叫《来自星星的你》(下简称《星你》)的韩剧迎来了大结局。《星你》从2013年12月开播之后就逐步成为当年互联网上最热门的话题,“都教授”和“炸鸡配啤酒”一直高居热门搜索榜。最大的赢家家是首轮独播方爱奇艺,两个月时间,这部韩剧创造了13.5亿的播放量--通常只有一部顶级的内地电视剧才能达到。3.jpg“老大哥”优酷土豆突然发现,这位在自己身边默默追赶了四年的这位“小弟”离自己越来越近了。“那段时间爱奇艺量涨得很快,以前我们写新闻稿都是远远领先,是二三四名之和。”一名前优酷市场部的同事告诉腾讯科技,“《星你》之后我们发现,已经不能那么说了。”爱奇艺CEO龚宇在2014年的一次采访中称,爱奇艺能够改变原有的视频网站格局,威胁到优酷,很大程度上是抓住了视频行业从PC向移动端转移的浪潮。而大股东百度2013年完成的两次收购,来得正是时候。首先是2013年5月,百度宣布以3.7亿美元收购PPS视频业务,帮助爱奇艺快速增加了移动端市场份额;两个月后,百度又以19亿美元的高价收购了91线,从而获得了强大的移动端分发能力。包括安卓市场、百度手机助手加上91手机助手这三个分发渠道,加起来给爱奇艺带来了将近13的量。等到《星你》大结局时,根据艾瑞mUserTracker2014年2月数据,国内移动视频用户覆盖达1.79亿,其中爱奇艺和PPS加在一起,以9911.1万用户排名领先。更多的人通过一些热播剧和综艺节目成为为爱奇艺的用户。龚宇认为,UGC(用户上传内容)消耗带宽的能力比较强,却难以获取利润。爱奇艺想要从视频网站的竞争中脱颖而出,必须要靠以热门电视剧和综艺节目为代表的长视频。2013年底,爱奇艺砸下2亿元买下了《康熙来了》以及包括《爸爸去哪儿》第二季、《快乐大本营》、《天天向上》在内的湖南卫视五档王牌综艺的网络独播权,掀起新一轮的综艺节目烧钱大战。而在电视剧方面,爱奇艺也花重金获得了《爱情公寓4》、《红高粱》、《武媚娘传奇》等一系列大剧版权。“爱奇艺那个时候真的是愿意砸钱,看中就买。而且几部剧播得都很好。”一名从事多年视频网站版权采购负责人说。这包括《爱情公寓4》、《杉杉来了》、《红高粱》、《武媚娘传奇》等等。高播放量吸引起来的是迫切想要通过视频网站抓住年轻群体的广告主。就在这一年,《爸爸去哪儿》第二季的网络独家冠名金额卖出了6600万元,创下纪录。“之前我们销售开会领导都开玩笑说,下半年就看不到爱奇艺了之类的。但是后来发现人家卖的(广告)一点也不比我们少。”一名前优酷销售人员告诉腾讯科技。通过这些砸钱买入的电视剧和综艺节目,爱奇艺在这一年成功缩小了与优酷土豆之前的收入差距。2013年爱奇艺全年营收13.45亿,还不及优酷土豆全年30亿营收的一半。而在2014年结束之后,前者的收入猛增至28.73亿,已经达到了优酷全年40亿收入的70%。优酷土豆内部开始出现两种不同的声音。销售人员和市场推广人员通过部分管理层建议公司加大内容采购力度,而另外一部分管理层则认为公司应该坚持成本控制策略,通过财务状态的改善提升公司股价。“至少在13年和14年上半年,公司的采购投入上是比较保守的。不是说不想投入,那个时候确实受到上市公司财报披露的压力,没法与对手拼钱。”一名优酷土豆的中层管理人员告诉我们。同一时期自制内容的出色表现,也一定程度上使优酷土豆在自制和版权两条策略重心上有了更多的摇摆。2013年上线的几档王牌自制--《晓说》、《侣行》、《万万没想到》在2014年成为了广告主的争抢对象。《侣行》第二季吸引到了奔驰这样国际客户的冠名,《万万没想到》第二季广告收入也超过了2000万。4.png2014年7月,一部名为《老男孩之猛龙过江》的电影上映,获得了超过2亿票房。它由2011年优酷“十一度青春”系列一支名为《老男孩》的微电影“孵化”而来,同时还带火了一支叫《小苹果》的主题曲。一个月后,优酷成立了独立的分公司合一影业,希望把更多优酷上的优质内容变成“IP”。在自制内容上落后的爱奇艺也在2014年开始发力,而最快速有效的方式就是--挖竞争对手的墙角。高晓松离开优酷的传闻很快变成整个四月行业媒体门关注的焦点,为了得到高晓松和他的脱口秀,爱奇艺可以说是“不惜代价”。一位不愿透露姓名的视频网站高层称,优酷为了挽留高晓松开出了3000万的高价,但是爱奇艺直接把价格喊到了6000万,而当时《晓说》一季的收入仅为500万。爱奇艺同时也向制作出《万万没想到》的万合天宜抛出了橄榄枝,双方在2014年合作推出了科技轻喜剧《高科技少女喵》,前者不再是专属于优酷的“内容工厂”。无论是《晓松奇谈》或者《高科技少女喵》都没有达到此前《晓说》和《万万》的影响力,但仅仅是节制竞争对手的角度来说,爱奇艺就已经达到了目的。同样开始重兵投入的还有腾讯视频,除了购买版权综艺节目和自制剧,微信在社交网络上的支持,也给它带来了巨大的流量。这一次,狼真的来了。失控的“权力游戏”古永锵身边有一批“兄弟”,从他离开搜狐创办优酷那时候起,就跟着他一起打天下。2006年就加入的刘德乐、朱向阳、姚健、董亚卫、朱辉龙,已经在一起工作超过了10年。他们掌握着公司各个关键岗位,公司也会在各个场合强调他创始团队的稳定性。这种稳定性在过去几年遭遇了巨大冲击。从2013年杨伟东空降土豆算起,过去几年古永锵陆续在一些关键业务上启用新人,比如新的首席产品官顾思斌,新的首席运营官苏立。这种调整的目的显而易见,就是要引入一些敢做事,同时具备大公司管理经验的“新同学”,来刺激一下那些“老家伙们”。在经历了创业初期的兴奋狂奔、纽交所上市以及吃掉最大的竞争对手之后,优酷土豆已经变成一家拥有几千名员工的大公司,而公司的增长速度也在过去几年明显放缓甚至被更年轻的对手超越。优土开始经历自己的“中年危机”了。内部开始出现越来越多不和谐的声音。销售开始向集团投诉,公司采购来的版权内容根本不符合市场口味,很难在客户那里推销出去,无法完成业绩目的,矛头直指负责版权采购业务的负责人。事实上,这种说法并非没有依据。即便是在上市财报压力最大的年,优酷土豆的内容成本支出仍然超过了30亿,几乎占了公司所有花费的一半。然而真正能够引起全民关注的内容却不多。2015年3月,朱向阳被调去负责新成立的合一文化BU,6月的上海电视节,代表优酷土豆进行电视剧采购的已经换为当时的优酷总裁魏明。另一种优酷内部的看法认为,导致高管之间矛盾的声音则与古永锵直接相关。一个没有被证实但在优土内部广泛传播的八卦,古永锵在2014年底向高管们表示自己会卖掉一部分股票,但却不允许高管们跟他一起套现。“公司上市时古永锵一个人股份有40%多,其它高管们加起来1%多一些,股价跌了那么多,不让卖换谁谁也受不了。”一名在优酷工作多年的销售人员告诉腾讯科技。“从那个时候起,反正从CMO(董亚卫)那里传下来的信号并不积极。”这名销售人员说,“以前开会都是鼓励大家同志们往前冲啊。后来就变成了,行呗,弄呗。”与朱向阳一样,董亚卫也在2015年3月的级织结构调整中出开始出任新成立的创新营销BU负责人。“名义上是管新业务,实际上就是没有实权了。”另一位已经离职的销售称。常期担任CTO的姚建则以同样的方式成为了“云娱乐BU”负责人,负责开发硬件设备。他的技术团队一部分由新来的首席产品官顾思斌接手。2015年初集团年会,古永锵和公司高管们出演了一部名为《火锅风云》的11分钟短片。这部短片播出后,就在整个公司甚至是视频行业里炸开了锅。古永锵在里头扮演的是一个帮会老大,把“花了1000亿买来一堆烂军火”的朱向阳剁成了肉馅,要负责花钱铺路(买带宽)CTO姚健开始“管几家电玩店”,还电话联线董亚卫,要去上海请他“吃火锅”。如今看来,这部片子耐人寻味。而权力层的调整使得整个公司在2015年都处于较为动荡的状态。2015年3月的组织架色调整后,一些原本属于优酷的业务开始向杨伟东汇报。随后,《晓说》和《侣行》的制片人,优酷副总裁李黎离职;6月,负责整个优酷出品团队的卢梵溪也宣布辞职创业,带走了底下一些得力的制片人,优酷的自制业务陷入半停滞状态。一位与优酷有长期内容合作的制作公司负责人告诉腾讯科技,当时优酷内部项目审批流程异常缓慢,“有时候几个月都走不完”。在从朱向阳手中接过电视剧采购业务后,魏明拿出了手头上几个准备谈的古装电视剧项目,咨询其他视频网站相关负责人,提议大家能合作一起把价格压一压。没想到,知道优酷目标的其中一家竞争对手,立刻加价拿下了其中一个项目。而在被阿里巴巴全资收购之后,即便是精明如古永锵,最终也无法在这场权力的游戏中独善其身。原来的“兄弟连”,最终散落天涯。杨伟东和阿里,谁将决定优土的未来今年五月,两位优酷土豆联席总裁中,杨伟东被任命为合一集团总裁,魏明则被派往美国学习。这也就意味着,“新人”杨伟东在这场优土接班人的竞赛中最终胜出。古永锵对杨伟东赞赏有加。在最近一次共同接受采访被问起是否会退休时,他表示:“伟东现在这么给力,我休休假应该没什么问题。”实际上,多位优土员工告诉我们,现在在集团内部已经感觉不到古永锵的存在了,“都是伟东在负责”。实际上去年11月份的那次调整中,包括国内剧版权合作,电视剧运营团队和综艺等最为核心的业务已经都向杨伟东汇报。而他做的第一件事,就是和底下负责版权的同事一起砸钱采购,以不惜代价的方式。比如,当另外几家视频网站报价200、300万时,优酷直接以800万的价格拿下冯唐的《春风十里不如你》改编的电视剧版权;优土给另一部刚刚上线的电视剧《欢喜密探》的报价也达到了单集500万,而另外几家的报价均没有超过200万。“太疯狂了,或许是想用高价把卖家们的注意力迅速吸引回去吧。”一名视频网站版权采购负责人告诉腾讯科技。这些花巨资购买的电视剧是否能收回成本要等到一两年之后上线才见分晓,而能够帮助优土迅速追赶上别家步伐的是综艺节目。而综艺正是杨伟东最为擅长的部分。在综艺版权购买方面,优土在2016年拿下了5档王牌综艺的独播权以及15档(除湖南卫视外)王牌电视综艺版权中的11档,其中就包括《中国新歌声》和《极限挑战》第二季。在自制综艺上与汪涵合作的《火星情报局》也达到了近10亿的播放量。5.jpg“在版权购买上杨伟东会比魏明更有魄力一些,他的风格是:我给你一个亿,你去给我把这个买回来。买砸了算我的。”另一位优酷土豆的员工说。除了在业务上追赶竞争对手,杨伟东也希望在做事方式上带来一些激进改变。比如此前优酷音乐微信公众号的编缉推荐了一首来自竞品的主题曲,包括主管、总监和VP都被HR邮件给全公司通报批评;另一次《中国新歌声》第一期直播过程中出现了信号中断,相关人员同样也被罚款和全员通报。多名员工向腾讯科技表示,在架构调整前不会收到这种邮件。从今年下半年开始,优土一些团队开始实行“996”工作制度。内部甚至提出了“100天赶超爱奇艺”这样的口号,年轻的管理团队希望重新给这家公司注入血性。相比起杨伟东的“新政”,“新老板”阿里巴巴会给优土什么样的定位,真正将决定这家公司的未来走向。阿里对于优土整体的规划还在不断进行中,目前优酷的会员业务已经移交给阿里负责,原来的负责人转岗到了合一影业。在10月份的阿里数娱家庭娱乐发布会中,杨伟东第一次以阿里音乐CEO的身份出现,而阿里数娱的负责人则从魏明变成了优土另一位副总裁李捷。一名阿里巴巴业务线总监级别的人士也被派到了优土,担任杨伟东的业务助理。不少优土员工猜测,他在将会至少会接走杨伟东一部分业务。“听说公司和阿里签了对赌协议,如果年末不能有很大起色,那么阿里很可能有进一步的动作,甚至是全面接管。”此前一直有上述行业传闻流出。如果真是这样,那么留给杨伟东的时间已经不多了。。
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　当国内手机厂商都忙着发布新品时,中兴日前却宣布更换手机业务负责人,老将殷一民接替曾学忠担任中兴终端事业部总经理一职。业内人士指出,中兴换帅是中兴手机不甘于在国内市场的步步失守,同时又想要在海外市场扩大影响而做出的决策,但这并不容易。中兴曾一度过于倚重运营商渠道,线下公开渠道建设不足,使得中兴手机随着运营商渠道的没落而下滑。对于新管理层来说,如何摆脱运营商依赖症,是中兴手机能否成功复兴的关键。高层整体大调整本周一,中兴通讯发布一纸红头文件,宣布公司执行董事殷一民兼任终端事业部总经理,为公司手机业务负责人,而履职近三年的原手机业务负责人曾学忠将作为EVP协助殷一民工作。中兴市场部相关负责人也向北京商报记者证实了这一任命。此次人事调整,也是中兴老将回归。据了解,殷一民是中兴手机最早的创始人之一,促成了中兴手机从0到1的建设。殷一民在给手机团队的一封信里也提到,“非常高兴时隔14年重新回到手机事业部,可以与大家再次共事,我感到十分温暖,期待和大家一起发展,超越”。手机业务负责人的变更只是整个中兴管理层大调整的一部分。今年4月,中兴通讯发布公告,赵先明担任公司第七届董事会董事长兼总裁,原公司总裁史立荣不再担任总裁一职,但仍是中兴通讯董事会成员。此外,发生变动的还有原执行副总裁田文果和邱未召。这一轮的人事调整也被外界看做是中兴通讯创立以来较大一次最高层变动,接近30%-40%的人员进行了调整。这一轮高层调整中是以技术型人才为主导。据了解,赵先明此前担任中兴通讯CTO,是中兴多项技术的带头人,比如长期负责CDMA数字蜂窝移动通信系统研究开发、自主研发GoTa数字集群系统等。而殷一民1991年起担任中兴半导体研发主任,随后先后分管研发、营销、销售及手机业务等多个领域的工作,中兴许多出色的产品都出自他的手笔。运营商世界网总编辑康钊在接受北京商报记者采访时也表示,“殷一民有很强的技术背景,在产品研发方面很擅长,担任终端事业部总经理后,能提升中兴手机研发方面的实力”。手机业务步步失守在手机业务方面,相比主要负责国内市场的曾学忠,殷一民有着大量的全球运营经验,也更能调动公司的整体资源。中兴公司在内部公开信中也表示,该举措旨在提升手机业务的战略地位和管理等级。中兴方面表示,中兴通讯管理层每三年换届一次,调整符合公司的常规做法。但在业内人士看来,三年任期即将到期是一方面,但更多还是对于中兴手机业务发展的不满。数据显示,2015年中兴手机实际发货量5600万部,不及2015年初制定的6000万部目标。值得注意的是,中兴2015年在国内的发货量只有1500万部,不仅和华为、联想、小米等相差很远,也不及OPPO、vivo、金立、魅族等品牌。曾学忠曾在内部信中坦言,中兴之所以未完成销量目标,问题主要就出在国内市场。产业观察家洪仕斌更是指出,中兴如果今年还是1500万部销量,且不说与其他厂商差距会进一步拉大,甚至可能会被出道不满两年的乐视手机超越。9月,乐视移动总裁冯幸公布了一组数字,乐视超级手机总销量累计突破1700万部。而此前乐视移动曾宣布超级手机2015年总销量超过400万部。这也就意味着,今年前三季度,乐视超级手机销量便逼近1300万部。而对于中兴来说,手机业务还是公司发展的重中之重。据中兴通讯发布的半年报显示,2016年上半年营收477.57亿元,按照业务划分,运营商网络营收287.35亿元,政企业务营收46.07亿元,而以智能手机为主的消费者业务营收144.15亿元。消费者业务比重仅次于运营商网络,是公司的第二大支柱产业。过度倚重运营商渠道曾几何时,“中华酷联(中兴、华为、酷派、联想)”几乎是中国手机厂商的代名词。而如今,除了华为在手机市场节节攀升,高居全球第三、中国第一外,其他三家都在激烈的市场竞争中挣扎。洪仕斌指出,在过去三年智能手机爆发期中,中兴手机之所以未能抓住机会乘势壮大,反而被小米、OPPO、vivo、魅族等企业追赶超越,问题主要有两方面,一方面是缺乏品牌塑造和宣传,另一方面是过于倚重运营商渠道。在品牌塑造方面,小米竖起性价比的标杆,华为塑造了中高端品牌形象,乐视推出生态理念,而中兴则未能给消费者带来任何新的理念。不过,这方面中兴在今年已经做出了很大改变。5月,中兴宣布国际钢琴巨星郎朗为AXON天机旗舰系列形象代言人,几乎同一时间,努比亚宣布签约克里斯蒂亚诺?罗纳尔多作为努比亚品牌形象代言人,分别启动高端商务、时尚的理念传播。渠道则是问题的根本所在,在过去很长一段时间,中兴手机的出货量有九成来自于运营商,而在电商以及公开渠道,中兴则发展缓慢。曾学忠曾反思,在功能机时代,抓住运营商这个核心要素,成就了“中华酷联”;在智能手机普及期,性价比、擅长线上营销成就了小米;2014年下半年以来的换机窗口,在线下渠道有长期沉淀、追求做工“轻奢”的OPPO、vivo、华为也成功了;中兴反应不够快,开始对运营商渠道过于依赖,后来又对这个市场放弃过大,其他渠道建设却不是一日之功,这是很大的教训。在中兴的最新规划中也可看到,终端业务今年的总体规划是在全国建立家门店,主要针对公开渠道,就是想要补齐短板。但要想实现这一规划,不仅需大量资金,更需要漫长的时间。金立总裁卢伟冰曾指出,“金立线下渠道是一家一家店去做,在中国我们差不多接近5万人,在印度也有1万个印度人可以叫做金立的员工,在尼日利亚有1000个金立的员工,这个时间是非常漫长、非常辛苦的”。在竞争残酷的智能手机市场,如何在建设渠道蓄力和保证在现有产品销售中寻找平衡,是摆在殷一民面前的一道难题。在洪仕斌看来,中兴如果能够平稳度过这一段时期,有可能重新崛起,成为又一个华为,但处理不好,有可能会进一步下滑。。
（责任编辑：侯茜）}