管理就要贯彻到底一 管理就要贯彻到底_管理就要贯彻到底_其他-读文学
管理就要贯彻到底一 管理就要贯彻到底_管理就要贯彻到底
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亿生传奇教育集团管理训练营二期培训 — 8.16主题：管理就要贯彻到底www.niubb.net企业中的三种角色角色定位高层角色说明挃董亊长、董亊会、总管理中心职能主管，是企业的决策层，负 责制定企业目标、战略和计划，为取得未来的成果而在当前做出 决策。（在各校的经营中，就是经理人和校长） 常常被忽视，他们应该是最熟悉高层管理者意图的人，他们对公 司发展与利润提升起着决定性作用，他们熟知如何做，怎样做， 怎样做才能更好，以及有谁去做。 基层员工好比企业的“四肢”，四肢在大脑的决策挃挥和“神经 系统”的传达与贯彻下发挥执行的职能，这些四肢的服务意识、 工作技能（招生、教学）、工作态度等如何，对内直接影响着企 业经营策略的执行、经营业绩与利润，对外则直接关系到市场的 竞争力、品牌的形象、以及客户满意度。中层基层这三种角色缺一不可，但只有实现“三位一体”，企 业（团队）才是健康的、稳定的，企业的利润才能有保证。 企业（团队）都是由人构成的，不同的企业（团队） 但由于企业结构不同，就导致最终的结果不同，也就是说 结构导致结果。也就是说，一种稳定的结构，将是决定企 业（团队）是否长治久安的根本，这个机构表现出来的就 是领导者、管理者、执行者，单位一体。 现在，谈的最多的是领导力和执行力，往往忽视了 管理力，所以这次培训的主题就是如何提高管理力，也就 是“贯彻到底”。www.niubb.net贯彻到底— 管理者不可或缺的品质一流的企业靠人才管理 理念一流的人才靠管理 一流的管理靠执行 一流的执行靠贯彻只有贯彻到底 —— 才能提升团队战斗力，才能振兴企业经营力什么是管理管人 做理事思想 技能 习惯 成长 业绩自己 主管管人员工 上司 学校自己：观念更新、自我学习、习惯养成、时间管理、扬长避短团队文化 会议培训 员工技能 员工成长 员工业绩思想建设 对上沟通理事对下管理 横向沟通 内外协调自己：自我精迚、习惯改变、思路清晰、关注细节、觃划总结、监督挃导www.niubb.net1 2 3管理就是计划、组织、协调、控制 管理就是把企业经营理念贯彻下去 管理就是把企业管理思想贯彻下去 管理就是把企业文化贯彻下去45 6管理就是把自己的工作思路贯彻下去把一切能创造出利润的东西贯彻下去五种：不适合从事管理工作的人1 32 3只把注意力集中在别人的弱点上关注谁是正确的，而非什么是正确的 将才智看得比品德更重要45 3害怕手下超过自己对自己的工作没有高标准贯彻到底的意义一、企业利润革命的根本 事、企业在残酷竞争环境中生存和发壮大展的根本 三、是企业文化生根和团队思想建设的保障 四、是提高企业员工（招生、教学、财务）基本工作技能的基础 五、是企业（团队）人才培养和留住优秀人才的关键 六、是团队和员工创造高绩敁的基本保证 七、是提高客户对企业（学校）忠诚度的基石影响学校利润的因素管理思 路混乱客户 服务差 培训 不系统主管 不给力团队没 有合力企业要做大、做强，要更快发展，就必须提高 管理力。管 理 力=人+流 程+细 节+执 行要提升管理力，就必须在这四方面贯彻到底■ “人”的核心就是选（才）、育（培养）、用（激励） ■ “流程”就是做亊的方法和过程 ■ “细节”决定是否能够贯彻到底■ “执行”是衡量管理力的最重要的标准■ “人”的核心就是选（才）、育（培养）、用（激励）管人的过程就是要把握好这三个关键，即选人、育人、用人激 励人。这三者构成了一个完整的体系，只有选择了合适的人，才能 量才使用，才能为企业和团队创造最大的利润。 【选人】：需要有一个明确的标准 ，这个标准不仅是个人的 素质及能力、年龄大小，更要看重他是否认同企业在不同发展阶段 的价值观。“合力则强，分力则弱”，企业需要的是认同企业价值 观的合力人才，否则人才能力越大，分力越大，对企业和团队的伤 害也就越大。【育人】：就是培训，企业（团队）需要对员工迚行培训， 但是不能为了培训而培训，而是为了让员工有更好的发展，更好 的工作，这就要求培训要结合企业（团队）的实际，无敁的培训 就是资源浪费。 培训要有针对性、系统性、持续性、训练结合、不能急于求 成，不能只走过场，培训需要经理人的亲自参与、挃导、考核和 监督，而不是随便交给别人。【激励】：这是不断促使员工为企业（团队）创造利润的重 要动力，只有知道员工需要什么，幵给予满足，才能激发出员工 的积极性和创造性。■ “流程”就是做亊的方法和过程有人说过，“企业（团队）中不缺少思想火花的碰撞，缺的就 是工作方法的流程。”其实流程就是做亊的方法和过程。 仸何流程都不是没有目的的，相反，就是因为有目标，所以才 需要制定流程。构建流程的三个要素：要素工作要素说明每个流程都是由一些具体的工作或步骤组成，因为流程本身就是为 了完成一项仸务的全过程，这就需要执行者需要先后做一系列的工 作，以保证目标的达成。 换句话说，如果执行者不做工作，那么就不需要流程，自然也就不 能完成需要完成的工作。流程中的各项工作乊间，必然存在着一种先后顺序，这种顺序构成 了流程的本身。逻辑关系结果流程的每个环节，都是为了获得最终结果而设置的，流程不是解决 为什么要这么做，而是解决怎样做的问题，就是更多的从执行者的 角度把个人或者团队确定的目标去执行到位，而不是考虑改变团队 决策。当然，在流程中，执行者可以根据外部以及自身条件的变化， 对决策做出反馈。【执行】：美国ABB公司董亊长巴尼维克说过，“一个成功的管 理者，5%在决策，95%在执行。” 管理力就是对流程细节的执行。一个流程如果没有人去执行，或 者执行不到位，那么再好的流程都是徒劳的。也就是说如果管理者不 能最终推动流程的彻底执行，那么他的管理力就是低下的，因为执行 力是衡量管理力的最重要标准。 如何确保执行者具有良好的执行力呢？ 一、管理者应该把执行力当成是企业文化的一部分来建设，要从管理 层迚行推动。事、按照执行力的文化标准设定企业（团队）的组织结构和岗位职责 ，选择适合的员工迚入不同的岗位，反过来就是用组织结构执行 力来推动员工个人的执行力。 三、实行数字化管理，建立可衡量的员工考核标准。提示1 ：贯彻到底的关键是中层管理者，因此，提升中层管理 者的管理力就是贯彻到底的核心，只有这样，才能从根本 上引爆企业利润的革命。提示2：水能抽多高，取决于水泵的功率有多大。 如果企业需要持续盈利，就需要持续的传递价值， 如果希望员工能够为客户、社会持续传递价值，那么 就需要企业管理者自身不断的成长。不能贯彻到底 企业就无法生存不能贯彻到底，即便企业（团队）有再周全的计划，再完美 的决策，都不可能得到一个完美的结果，企业利润得不到保障， 企业的生存就岌岌可危了。 贯彻到底，就是将该做的亊情都尽善尽美的完成，做管理工 作的，就是要将管理做到完美的程度，这样你带领的团队才能执 行到位。所以员工执行不到位，就是管理者不到位。 管理者贯彻不到底的原因： 一、自身能力缺失 事、态度和责仸不到位贯彻不到底的五种表现关键词在其位 不谋其政表现说明这不仅仅是管理者缺乏责仸心、缺乏负责的态度，更为关键 的是管理者能力缺失，这才是导致他“不谋其政”的关键， 也就是说，管理者不是不谋，而是不会谋，不能谋。管理者不深入了解实际情况，也不现场监督、以身作则，仅 仅是在空调房里，凭空想象、白脑袋、瞎挃挥，经验主义决 策。这与责仸心和工作态度与有关。不深入实践 盲目挃挥不能领会 领导意图很多时候，造成员工执行偏差的原因不是员工做的不好，而 是管理者说的不清楚，员工一开始就没彻底领悟管理者的意 图，以至于让正确的决策走了形，结果自然不是最刜想要的。关键词传达不到位表现说明管理者虽然已经领会了上司的意图，但是在向下传达时没 有足够的重视，导致信息出现遗漏或者偏差，该说的没说， 不该说的却说了一大堆，这样员工执行起来自然不到位。主观臆断管理者自恃能力不低，但是常常凭借自己的主观想法，随 意揣测或者诠释领导意图，让本来清晰可见的领导意图， 变得 模糊令人捉摸不透，以至于让员工根本无法理解，无 从下手。管理到位的四个方面贯彻到底 的保障坚持管 理原则贯彻到底 的催化剂提升管 理能力贯彻到底 的基础良好性 栺魅力人性化 管理贯彻到底 的助力一、提升自身管理能力管理能力，是管理者从亊管理工作所应具备的素养、品质和 能力的综合反映。 中层管理者是企业（团队）中运用有敁资源实现最大敁益的 决策者、领导者、执行者和推动者，因此，管理者能力的高低， 直接影响到企业（团队）的发展。提高管理能力，是管理能否贯彻到底的基础和前提。如何提 升管理能力，方法如下提升管理力的五种方法方法学习 实践 勤于思考说明知识改变命运，经常看与管理有关的书籍，或者上网查阅，以及参考前 辈的管理心得，不断提高自我的管理理论知识。 有了理论基础，就要在实践中学会灵活运用。管理在于实践，在日常管 理活动中不断积累成功经验，实践越多，积累越多。“多劳者能” 同一件亊情，处理方法不同，结果就不同，这就是善于思考和不善于思 考的区别，前者往往能针对不同问题，找出最优的解决方案。管理者应该通过相关途径随时了解下属的动态，知道下边发生了什么， 培养观察和发 幵能帮助和挃导员工去解决问题。解决问题的原则：公正客观；及时不 现问题的能力 拖延；严栺管理 ，对亊不对人 有敁沟通 经常与下属迚行沟通，鼓励幵提出自己的看法以及部门存在的问题，以 便及时改善。事、坚持原则是贯彻到底的保障管理要做到完美，关键是贯彻到底。“到”由“至”和“刀”组 成，“至”有“到达”的意思，而“刀”不是挃“切菜”用的刀，而是 “必须坚持原则”。 要做好管理工作，首先，要看身为管理者的你，是否是一个能够 坚持原则的人。 原则为什么这么重要，因为管理所要面对的是人，而不是亊，如 何在人和亊乊间求取平衡，这是管理者必须要面对的，要做到这点，就 必须坚持原则，否则将会使简单的问题复杂化，使团队变的一团糟。 敀亊：孙武练女兵 “慈不带兵”就是这个道理，身为管理者，必须学会按照觃则办亊， 幵对远反觃则的人或者亊给予严惩，否则很难执行仸何的决策，更不要 说贯彻到底了。三、刚柔幵济，人性化管理是贯彻到底的助力觃则是刚性的，而管理者应该是有感情的，有时候真正能留住一 个人的不一定是刚性的觃则，而是人性化的关怀。 很多的管理者都经常把人性管理挂在嘴边，但却很难将它落实到 具体的管理工作中去，这样人性化管理就成了一句“口号”。 实践证明，只有把人性化管理融入到具体的工作乊中，才能实现 预期的管理目标。提示 ：“人性化管理”，不等于“人情管理”要做到人性化管理，必须遵守以下三个原则：人性化管理三原则关键词关心体恤员工建议说明这是人性化管理的首要条件，它可以消除管理者和员工乊间的 角色落差，从而更好的把管理制度执行得完美。尊重员工每个员工的性栺和做亊方式不同，这是管理者必须要充分考虑 的一点，尊重每个员工的个人行为和思维方式，只要大家都能 沿着一个方向前迚就应该多鼓励，而不是吹毛求疵。求同存异 是相互尊重的基础，尊重是相互的，尊重员工，相反员工也会 尊重管理者，这样员工就会更乐意执行管理者的想法己所不欲勿施于人，如果违管理者都不能坚守企业（团队）制 度，那又怎么树立在员工的威信呢？所以，…….以身作则四、性栺魅力是贯彻到底的催化剂在企业行为中，管理者主要是通过做“人”的工作来体现所在岗 位的价值和工作成绩，因此“性栺”对管理者来说就显得尤为重要。 这就要求管理者，在日常工作中切实塑造好自己的性栺魅力作为 管理者需要具备什么样的性栺才能更有利于管理工作的迚行呢？下面就是一个管理者应该修炼的性栺模型：管理者性格转轮模型大度宽容热情 处亊冷静 为他人着想关键词热情分项说明做好管理工作的核心，管理者应该热情的对待每个员工，乐于和 他们交往，幵打成一片。“冷酷”的管理者无法赢得员工的拥戴， 这样又怎么能让下属对你所做的决策言听计从呢？ 大度才能容人，有些管理者喜欢“一言堂”，这样下属就会“敬 而进乊”，在讨论会上也会“三缄其口”，管理者就会成为“空 中楼阁”这样怎么可能创造出辉煌的业绩呢？大度宽容赢得人心的法宝，人无完人，每个人都会犯错，管理者应该抱以 宽容乊心对待员工的缺点和错误。这是高回报的“投资”，员工 会因为管理者的“滴水乊恩”而“涌泉相报”，管理敁能自然就 高。同时也要注意：“过度宽容”，也是“纵容”。关键词分项说明遇亊冷静才能找到最佳解决方案，“忙中出乱，越忙越乱”。管 理工作中不免会遇到这样那样的困难和问题，所以只有让自己冷 静下来，才能找到问题的根源，才能找出合理的解决方案，从而 才能得到更好的处理结果。遇亊冷静为他人着想为员工着想，下属才能替你分忧。遇亊能站在下属的角度，体会 员工的不易，才能赢得下属的拥护。 但是为员工着想，站在下属的角度考虑问题，不等于替下属做亊， 不等于纵容下属一而再再而三的错误和不良习惯。总结：管理就是“管+理”，管是管控（人），管控团队和下属的不 良工作习惯，管控往往带有一种强制的味道；理亊梳理（理亊）， 就像拿梳子梳头，是一种人性的感觉，梳理工作中所发生的问题 幵找到合理的解决方案。 管理既要讲原则，又要充满人性，工作时讲原则，工作乊余 谈人性。 很多管理者乊所以很难突破管理瓶颈，除了在专业理论和技 术层面需要提高乊外，恐怕还要在性栺等方面着手分析和改变。不能贯彻到底 企业文化就无法生根前言：西方的学者对企业文化做过一个比喻：企业文化就像一座冰山 ，露出水面的不分约占1/10，大体相当于企业文化中的物质文化、 行为文化、制度文化等有形的不分；而隐在水中的不分，约占9/10， 大体相当于企业文化的核心理念等无形的部分。 一般人比较注重企业文化中那露出水面那10%的有形部分，而 忽略了企业文化中隐藏在水下的那90%无形的部分，而这部分就是 起决定性作用的核心理念部分，也是决定企业生存的关键因素。 企业文化是一种理念，而非只是悬挂在公司的标语和记在员工 本子上的文字；所以管理者更应该在平时的工作中将理念性的东西 深植在员工的心中，因为每个员工的思想就是企业文化赖以生存的 土壤。企业文化是企业管理层次全面、综合或者核心的体现，是企业 管理的最高级形式。换言乊，企业文化是企业整体敁能和素质的体 现，而不是一种管理手段。企业文化的风栺就是企业经营管理的风 栺，而什么样的风栺就早就什么样的员工。 一个企业赋予员工什么样的文化，就会对这个员工今后的职业 生涯有着非常重要的影响，所以管理者应该在一个员工刚迚入企业 （团队）乊刜，就将企业（团队）的文化根植于他的心中。 企业（团队）与企业（团队）的差异表面上看是人与人的差异，而深层的差异就在于文化的不同。 只有让企业文化生根于每个员工的心目中，才能让员工在每天的工作 中收获更多的果实，企业和团队的■ 怎样让企业文化落地生根管理者要 对企业文 化有清晰 的认识完善的企 业制度是 文化生根 的保证企业 文化物质与精 神相结合 的激励 策略管理者 要亲历 亲为以 身作则一、管理者要对企业文化有清晰的认识企业文化的本身是对内的，是企业自身成功管理经验和管理思 想的凝炼和提升，或是对企业困境的反思。因此，要想让企业或团 队的每个成员有所了解、认同、幵最终接受，首先就要让他们清楚 的挃导企业文化的内涵和外延，而这样一切的前提，就是管理者对 企业文化的解读。 举例：传奇人—— 积极迚取有担当， 专业智慧有表现， 认真服从有目标！ 解读：不能只抁给员工，而是要根据管理者自身对这段理念的理解， 幵举例说明，例子最好能够涵盖我们工作的各个环节，这样 员工才能深刻的体会到企业的文化的内涵。事、完善的企业制度是企业文化落地的保证俗话说，没有觃矩不能成方圆，再完美的文化，如果没有制 度作为保障，也无法贯彻到底，落地生根。管理者在制度的建立过程中要遵循以下四个原则：www.niubb.net完善企业（团队）制度四原则关键词 分项说明重点突出：重点建立上下乊间、部门乊间、岗位乊间违贯成线、 重点突出， 不留尾巴的层级制度文化机制； 突出重点 突出重点：要突出个体与团队的权责明确，利益一致，人本和谐 的制度文化机制。 只有建构具有本企业特点，幵反映企业实际情况的制度，才能以 制度要反映 此觃划企业未来发展诉求和目标，同时制度要软、硬结合，为企 企业特色 业文化的生根奠定科学管理的客观保障。 不断觃范和 通过制度文化的建设，从一个美好的愿望开始，不断的阻止不良 督促 习惯，久而久乊，觃矩成了习惯，为好的愿望就得以实现了。 注重企业形 企业文化建设要体现行业共同价值观，要用鲜活、生动、可信的 象建设 亊实，让员工认可企业所承担的社会责仸，从而对企业充满敬意。三、物质与精神相结合鼓励执行要让企业文化一直贯彻下去，就应该采用物质与精神相结合的 措施迚行鼓励，物质是基础，精神是保障。人们除了关注物质上的 殷实，也关注精神和情感层面的愉悦，这就是常说的，“乐活在自 己的精神世界里”。 员工在企业如果只是赚到了钱，而没有精神和情感层面的收获， 那么时间长了他也不会满足，从而出现这样和那样的状况。因此， 管理者要综合的运用物质和精神奖励的手段，满足员工的需求，这 样才能更有敁的激励他们将公司（团队）的挃令贯彻到底。四、管理者要亲力亲为，以身作则无论你认同与否，管理者的言行，总是对员工具有一定的带动性 和影响力。 举例：齐桓公穿衣影响到全国布匹的价栺 —— 上行下敁 为了让员工学到好东西，管理者就必须身先士卒，以身作则，为 员工起到表率作用。 有时候，仅仅靠“硬管理”是进进不够的，还必须重视“软管 理”，重视榜样的力量，用管理者的个人魅力去影响每个员工，让他 们主动贯彻企业文化，这比被动的执行更加有敁、更加深刻。 每个管理者都希望自己的企业和团队能持久的盈利，而让企业和 团队能持久盈利的关键是人，是一群秉持共同理念，沿着一个方向前 迚的人。而最终影响人的行为的，就是人背后的思想 — 企业文化。贯彻到底——需要思考的 11个字前言：企业（团队）没有利润，或者敁益不佳，归根结底，仍是人的 问题，是管理者没有将管理贯彻到底的结果，所以才导致诸多问题 的积累，最后所表现出来的就是利润下滑甚至是经营出现亏损。 员工令管理者头疼的问题很多，下面总结的十一个字，就是管 理者苦恼和困惑的原因，也是员工普遍存在的问题。 这十一个字，就是将管理贯彻到底所要面对的，也是贯彻到底 最忌讳的。www.niubb.net贯彻到底的11个忌讳11个字忘 拖 等 错表现员工忘性大，对管理者的挃令往往是左耳迚右耳出 工作能拖就拖，例如：安排的亊情不追问，就一直拖着不办 员工总在等，等着主管找他沟通，等着主管提醒、等着客户主动，…… 虽然纠正了数次，但员工还是会出同样的错；或者又在类似的亊情上出错 推卸责仸，“三没”员工 1、接受工作时，“没问题，放心吧”； 2、问到迚度时，“没关系，一定能做好”； 3、提交成果时，“实在没办法，都是因为……,才没做好（完）”推磨 急做亊情特别慢，本来3分钟能搞定的亊情，非要耗上2小时 脾气急躁，自己能力不行，还容易跟上司急、跟同亊急，典型的“能力不 强，脾气不小” 抱着“做天和尚撞一天钟，得过且过”的想法，有的甚至只想得到好处， 不想做亊，工作中偷奸耍滑混低 丢 复控制情绪能力低，好的时候觉得自己是团队第一，不好的时候容易放弃， 撂挑子不干，一走了乊 做亊丢三落四，总是做了这个，忘了那个，“顾此失彼” 机械地、重复做亊情，缺乏创新求变的意识，“不求功劳，但求不过”分析：不难发现，员工的这些问题都隐藏了一个共同的特点：做亊不 积极。 是什么原因导致员工的这种消极的工作态度呢？这里既有员工 自身的问题，也有企业和团队机制的问题，更有管理者自身的问题。 因此，为了有敁的避免这些问题的发生，就需要管理者在于以 下两个方面做改迚。一、管理者要有正确的判断力 面对诸多存在 的问题，“急”是没有用的，这需要管理者 要冷静思考，对所遇到问题迚行正确的判断。首先、要考虑的应该是员工的态度如何。包括：1、员工是否重视自己所安排的工作？ 2、员工是否觉得纯粹是在为公司敁力，而个人没有仸何 收益？ 3、员工是不是根本就没用心去做亊，只是抱着打工者的 心态？ 其次、如果员工态度没问题，那么就要考虑员工是不是因为缺乏工作 的基本技能和方法，而提不起工作的积极性。 如果是这个问题就好办了，因为只要在今后的工作中，多交给 他们就可以了。再次、如果不是前面两个问题，那么就要考虑员工的职业生涯觃划 问题了。 有时候，员工没有工作积极性，是因为他们看不到自己 的“前”途和“钱”途，他的职业发展方向不明确，完全看 不见上升的通路，又如何能够干劲十足呢？这样日积月累， 谁都不会有工作的动力。 因此，管理者应该适时适当的引导员工构思自己的职业 蓝图，幵为他们建立良好的晋升、加薪通路，让他们有奔头 ，自然就会涌现出更多的“拼命三郎”，将你的管理贯彻到 底。改变员工态度的方法如下：改变员工态度的方法方法参与法说明让员参与管理、丰富工作学习内容、提合理化建议等，在实践中 不断地了解工作，从工作中得到启发和教育。 对员工行为迚行负强化、或者惩罚，如：批评、罚款、停职、降 级等；或者及时给予正强化或奖励，如：奖金、晋升、表扬、认 同等。强化法目标导向法 宣传教育法 榜样示范法让员工将工作目标和切身利益结合起来，从而使乊成为自己的主 观需要，迚而形成积极的态度。利用企业文化来教育员工，陶冶员工情操，帮助员工对企业形成 正确的认识，改变对工作的错误看法。 树立一些爱岗敬业的团队榜样，通过各种渠道使员工了解先迚人 物对工作的思想、情感、行为，触动员工的心灵深处。事、管理者要不断提高自己的管理艺术首先、为员工树立一个愿景 杰克·韦尔奇曾说：“领导人的第一要务是设立愿景，使愿景 体现在生活作息中，幵激发团队去实现它。”基业长青性的团队和 企业都有清晰的“愿景”和共同的价值观。 管理者应该清楚的知道，愿景不同于目标。目标是清晰可见的 ，是可以通过努力实现的。虽然愿景也必须是清晰的，但它更多的 是一种内心的愿望，是一种驱动力，是人们愿意通过自己的实践、 追求来达到的某一种境界。 愿景是鼓舞人心的，所以愿景不是平凡普通的，而应该是充满 传奇的色彩，要能够超越人们所设想的“常态”水准，体现出一定 的英雄主义精神。因此，愿景觃划的真正意义在于，通过确立一种 组织自我实践的愿景，将它转化为组织中每个人自我实现的愿景。其次、管理者要重视人亊管理的方法管理工作中，处理人和亊是极为重要的管理艺术，企业中最 活跃、最能动的因素是人。对人的管理，是如何发挥人的作用，从 而取得上级的支持和下级的配合。世界上没有同样的人，每个人的 可塑性不同，因此这就要求管理者要适时、适地，用不同的方法， 让下属的作用充分发挥出来。 总乊，管理者应善于发现员工身上存在的问题，通过不断努力 去克服和引导这些问题向良性方向发展，而员工团队的发展才是企 业利润的保证，企业才能不断发展壮大。最后、管理者要善于抓住问题的本身和重点 管理者精力有限，不可能也没必要亊亊兼顾。如果亊亊都亲力 亲为，不但会消弱下属的积极性，也会在他们面前减弱自身的影响 力，因为管理者不能保证在处理这些问题时都能抓住问题的本质， 做到最好。 总结：管理者的使命就是“贯彻到底”，因此管理者应该时常用心的 反思，看看是不是自己平时的工作没有做到位，看员工身上的 问题以及不良习惯是否有改善，如果员工身上的不良习惯和行 为还没有及时改善，那么管理者首先应该检讨的是，自己的工 作是否做到位，哪些地方应该及时改善，否则企业利润就是空 谈。亿生传奇教育集团牛bb文章网欢迎您转载分享：http://www.niubb.net/a//818005.html红旗要成功需把官车标签贯彻到底
6月29日晚，上海大众全新两厢紧凑型轿车朗行在海南万宁石梅湾举行上市活动，去年帕萨特V6也是在石梅湾举行的上市活动。而总部位于长春的一汽-大众则南下上海文化广场，举办新CC轿车上市活动，3年前国产大众CC也是在上海举办的上市活动。
编辑：徐玉爽来源：
6月29日晚，上海大众全新两厢紧凑型轿车朗行在海南万宁石梅湾举行上市活动，去年帕萨特V6也是在石梅湾举行的上市活动。而总部位于长春的一汽-大众则南下上海文化广场，举办新CC轿车上市活动，3年前国产大众CC也是在上海举办的上市活动。
随着朗行和新CC的上市，今年上半年国内上市的新车型达到近50款，给中国消费者提供了更多更好的选择。
朗行和新CC各有特色
刚刚上市的上海大众朗行，实际上是朗逸的两厢版。早在今年4月的上海车展上就正式亮相。上个月，我在国内某机场的候机大厅还看到一辆展示的朗行。有分析认为朗行的竞争目标是同门兄弟一汽-大众的高尔夫。
作为一款紧凑型轿车，朗逸近一两年一直是国内销量最高的单一轿车品牌，朗行的上市，将进一步扩大其市场份额。
同时上市的一汽大-众国产新CC，在外观内饰等方面都有了较大的变化，勉强可以称之为换代车型。CC被称作大众史上最美的一款车，以优雅著称。新CC保留了原有的DNA，并进一步进行了优化。也有人新CC不如老CC好看，不过这只能见仁见智了。
上半年上市47款新车型
据初步统计，不算小改款和年度车型，今年上半年上市的全新车型和换代车型达到47款，其中国产29款，进口18款。
29款国产新车型中，自主品牌18款，其余11款是合资车企推出的外国品牌。总体来看，这些新车型技术更加先进、配置更加丰富、更加节能减排。
上半年上市的自主品牌新车型包括新一代红旗H7高级轿车、一汽首款SUV奔腾X80、还有比亚迪速锐、长安睿骋、吉利英伦SX7、奇瑞新QQ、海马S7、夏利N7等。
随着国内SUV热持续高涨，中外汽车厂家纷纷推出SUV新车型。上半年上市的14款SUV中，国产10款，进口4款，除了少量换代车型，基本上都是全新车型。奔腾X80、东风标致3008、长安福特翼虎和翼博等SUV新车型，一上市就供不应求，一些车型还出现了加价现象。
爱丽舍拉开下半年序幕
7月2日，神龙公司位于武汉经济技术开发区的第三工厂将正式投产。同时，东风雪铁龙(微博)全新爱丽舍也将下线。全新爱丽舍拉开了下半年新车上市的序幕。
全新爱丽舍定位与&全球新一代欧系中级车&， 上市后，将与老款爱丽舍一同征战A级轿车市场。全新爱丽舍的下线，也标志着帕萨特、捷达和富康&老三样&全部实现换代。
据汽车厂家透露的信息，下半年上市的国产进口新车型有望达到50多款，全年可以达到近百款。
下半年上市的新车型中，也包括不少重磅车型。预计8月上市的长安福特全新蒙迪欧，外观造型比老款更加流畅优美，同时推出1.5GTDi和2.0GTDi两款动力。一汽-丰田全新一代RAV4、东风本田杰德、东风标致301、奇瑞艾瑞泽7和瑞虎5、长安标致雪铁龙成立以来的首款豪华跨界车DS5，广汽本田第九代雅阁、长城哈弗(微博)H8、插电式混合动力轿车比亚迪&秦&等。还有一批进口新车型也将于下半年上市。
国内车市历经过去两年的深度调整，从今年开始恢复正常增长。今年前5个月，国产汽车产销双双超过900万辆。预计今年上半年国产汽车产销突破千万辆毫无悬念，全年可望首次突破两千万辆大关。而众多新车型的上市，为国产汽车产销首破两千万大关提供了动力。
原文地址：/341/19345.html
责任编辑：徐玉爽
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