成为中国互联网行业中的独角兽，需要什么样的能力？--百度百家
成为中国互联网行业中的独角兽，需要什么样的能力？
分享到微信朋友圈
在中国互联网行业中，想成为独角兽企业，需要什么样的能力？
自从硅谷风险投资机构KPCB的合伙人 Aileen Lee提出“独角兽”这一概念以来，独角兽就在中国的北上广、美国的硅谷、乃至全世界的互联网、创投圈里，异常火爆起来。所谓独角兽，是指那些估值超过了10亿美元的初创企业。包括《财富》杂志、科技博客Techcrunch等，都时不时对独角兽们进行专门的报道和统计。
如果聚焦到中国还未上市的TMT领域的公司里，可以发现包括蚂蚁金服、小米科技、滴滴快的、陆金所、“新美大”、乐视移动、同程旅游、拉卡拉、微影时代、土巴兔、途家、爱屋及乌……这样一长串的名字，都和独角兽相关。这也证明了中国TMT行业尤其是互联网行业蓬勃发展的态势。
虽然如今业内都在宣称资本的寒冬已经来临，但是近日独角兽企业名单中的微影时代却宣布，其获得了由北京文资华夏安赐影视文化投资基金领投，信业基金、纪源资本、南方资本等多家实力雄厚的基金参投，原股东腾讯、万达等跟投的15亿人民币的C轮融资。
在很多创业公司B轮死甚至是A轮死的背景下，微影时代不仅拿到了巨额融资，而且估值高达近百亿人民币。可以说，成立刚刚一年半时间，微影时代已然成为中国TMT行业里成长最快的独角兽企业。不妨以微影时代等企业为例，研究一下，在中国互联网行业中，想成为独角兽企业，需要什么样的能力？
连接：不仅要销售产品，更要营销IP
和传统行业里“销售为王”，先有销量，逐步打造品牌，最后通过营销积攒口碑不同；互联网行业的路线基本上是营销先行，通过营销树立品牌、扩散口碑，再在品牌和口碑的驱动下，拉动销售。所以，对互联网企业来说，相比于销售产品的能力，营销IP的能力，更为重要。实际上，一定意义上，这也是如今BAT等大佬，经常挂在嘴边的“连接”能力之一，毕竟只有品牌营销出去了，才能迈出连接的第一步，才能决定连接能否真正的落地。
以刚刚过去的“双十一”为例，在互联网手机行业里，几乎排名前十的企业都能找出几个属于自己的“第一”，在这样的闹剧之下“第一”也就失去了原本的卡位意义。但是，奇酷手机却在“中华酷联”的定式下，提出了“花旗小妹”这一新颖同时略带性感的概念，让奇酷一下子完成了漂亮的捆绑营销，不管其数据如何，随着花旗小妹被逐步叫开，奇酷就已经和行业的领跑者站在了一起。对奇酷手机来说，“奇酷”两个字就是它的IP，营销IP能力的重要性，也在“花旗小妹”是个字中，得到了生动的体现。
无独有偶，和奇酷手机一样，微影时代旗下微票儿也具备极强的营销IP的能力。而且跟猫眼电影、百度糯米电影、淘宝电影等不一样，微票儿这种营销IP的能力，不仅仅局限在发行、推广节点，而是电影行业全周期、全流程每一个节点的营销介入以及参与服务。
众所周知，一部电影作品的问世，大体有IP筛选、投资出品、剧本创作、演员选定、作品拍摄、后期制作、营销推广、线上线下发行等几个重要的节点。借助微信、QQ庞大的娱乐消费大数据，以及与微票儿进行合作的腾讯、上海美影厂等数十家影业公司的资源，微票儿可以准确找出最具爆款基因的真正大IP或者潜在黑马，科学地进行IP筛选，并有选择地进行投资出品；同时利用微信、QQ等强关联社交网络，微票儿在内容生产阶段就可以介入，利用大数据帮助创作更好地投用户所好，而且可以在创作阶段就开始进行营销，同时又满足用户的参与感；而在真正的营销、发行阶段，借助微信/QQ的入口流量、朋友圈文娱类广告独家代理的巨大渠道资源，加之预售、点映、红包等新鲜营销手法，微票儿自然更有优势可以培育和加速口碑传播，为影片赢得更多排片优势。
孵化：不仅要生金蛋，更要孵小鸡
通过上面的分析，很明显可以看出来，从IP筛选到内容生产，从内容营销到影片排片，微票儿都可以全周期、全流程地参与到各个作业链的节点之中，发挥超出“发行”之外的营销IP、“连接”用户与内容的价值，这也是微票儿比猫眼电影、百度糯米电影、淘宝电影更加可怕的地方。由此，微票儿能够仅仅用一年半的时间，就覆盖了4500多家影院及90%的观影人群，并在今年激烈的国庆档竞争中，一举拿下25%的电影票房，也就不足为奇了。
不过，如果仅仅是这样就认为，微票儿做的是发行、营销顶多是连接的生意，无非就是比友商多从几个节点去攫取利润的话，那么无论是格局还是视野，都显得太小了。在土妖看来，微影时代不仅要生金蛋，而且还要孵小鸡。要知道“金蛋”只是一次性消费品，而“小鸡”才是循环消费品，有着自生产能力。这点也是要想成为独角兽公司，不可或缺的能力，因为只有自身拥有多元化的造血能力和防御能力，才不惧怕资本的寒冬。甚至即使在寒冬，也有资本像追着微影时代一样，追着你投。
坦白地说，微影时代当前的“孵化”，也主要是集中在孵化IP的阶段，或者说微影时代在孵化层面的价值，在于有可能让一个普通IP变成大IP，让一个一般的作品变成一个黑马。在这些方面，并不是没有佐证。比如，微影时代就参与投资了《大圣归来》、《十万个冷笑话》、《洛克王国4》以及《九层妖塔》等多部电影。统计数据显示，2015年微影时代投资的影片创造了超过20亿的票房成绩，其中《大圣归来》更是以9.55亿票房，夺取了中国上映的动画电影最好的票房成绩。
实际上，孵化IP、为IP增值，只是第一步。在孵化方面，微影时代还走了第二、第三步，也即如在原创内容领域，参与投资大神圈、贝壳文化、以梦为马等企业；在制作、发行与营销领域，参投了君舍文化、微摇、灵思传奇等企业；在影城管理领域，投资了中环、比高等优质公司。
土妖相信，未来包括继续投资写作者/写作平台，孵化创作团队，跟知名的导演联手，战略参股制作、发行、营销公司，拓展演艺经纪，构建和票务平台互补的衍生品电商平台，和线下院线进行O2O深度合作等孵化行动，微票儿还将会继续大力推进。毫无疑问，这些孵化出来的产品和服务矩阵，将为微票儿在残酷的市场竞争中，牢牢建立起自身的护城河及护城墙。
复制：不仅要资源引入，更要能力输出
中国互联网丛林里，向来崇尚的都是“快者为王”的法则。快，是为了占据有利的竞争位置，获取产业发展的红利，从而快速做大用户和营收规模，因为只有规模做大了，才能达到规模经济的效应，而规模经济带来的则是成本下降效率提升，从而形成良性的循环。
那么，什么才是达致“最快”的最佳姿势？一是前面说到的孵化或者说是投资并购；二是“成功复制”，把在一个领域的成功实践和经验，快速的复制到另一个类似的、相关的领域之中，或者快速复制到另一个国度、地区中。如果说连接是资源引入、资源整合、资源对接的话，那么复制就是能力输出、能力扩张。以微票儿为例，电影产业之外，演出、动漫、体育、音乐等泛文化娱乐产业，自然是版图延伸的首选。
实际上，土妖了解到，微票儿已然开始这么操作了。虽然前期，还只是在演出领域，投资了十三月音乐、喵特动漫等企业；在体育领域，投资了金港汽车公园、莱德马业等企业。但是，土妖可以肯定，后续微票儿此前在电影领域所有成功的实践，都会被快速复制、快速落地。最近，微影时代CEO林宁在11月上旬出席第六届中美电影高峰论坛时就宣布：微影时代已在好莱坞设立办公室。这或许可以理解为，是微影时代区域复制的第一炮。
一个显而易见的事实是，如今中国正在进入消费升级的快通道中，而消费升级必然推动全民娱乐时代的真正到来。在这样的大背景下，站在互联网和影视娱乐这一科技与人文十字路口的微影时代，无疑将迎来史无前例的发展机会。可以预见，当越来越多的TMT创业企业，都像微影时代一样，深刻理解了“连接、孵化、复制”这三大关键词后，中国TMT行业中的独角兽将会越来越多，中国式创业与创新，将有可能引领全世界下一个时代的发展。
阅读：1246
分享到微信朋友圈
在手机阅读、分享本文
还可以输入250个字
推荐文章RECOMMEND
阅读：8221
热门文章HOT NEWS
苏宁不仅语言上硬气，执行力上更是一点不含糊——苏宁第2000家...
衡·Isabella
百度新闻客户端
百度新闻客户端
百度新闻客户端
扫描二维码下载
订阅 "百家" 频道
观看更多百家精彩新闻揭秘SaaS的崛起之道：中国的独角兽在哪？_网易手机
揭秘SaaS的崛起之道：中国的独角兽在哪？
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
（原标题：揭秘SaaS的崛起之道：中国的独角兽在哪？）
第1页：云计算推动SaaS进入高速发展阶段有这么一家软件公司，敢于对甲骨文、微软、IBM、SAP等老牌科技巨头说“不”，面对高达550亿美元的收购要约不为所动。更“意外”的是，作为全球仅有的五家年营收超过50亿美元的软件企业之一，这家公司却从未实现盈利，它就是Salesforce。不过，我们今天并非八卦Salesforce的发展史，而是要聊聊支撑其大获成功的服务模式：企业级SaaS，以及中国SaaS行业的境况。揭秘SaaS的崛起之道：中国的独角兽在哪？云计算时代&SaaS走上快车道SaaS（Software-as-a-Service），是基于互联网的软件服务，可以让客户实现按需所取、灵活租用、快速部署。2003年，Salesforce、WebExCommunication、Digital&Insight等企业率先证明了这种模式的成功。在2008年之前，IDC把SaaS分为两类：应用服务提供（ASP）和按需订制软件，前者的形态体现为电邮、线上内容处理等产品，只不过受限于网络基础设施的拖累，并未普及，而后者则类似于SaaS。随着网络革新和云时代到来，SaaS有了新的定义。市场调研机构Gartner预计，2017年全球广义的云计算市场收益将达到2442亿美元，增长率愈15%。得益于云计算的爆发式增长，也为SaaS提供了很好的发展环境。近年来，关于SaaS市场的收购案不绝于耳。就在前几天，甲骨文刚刚以93亿美元的价格买下了ERP服务提供商NetSuite，看似耗资巨大，但成熟型SaaS公司的销量快速增长，很快就能为甲骨文带来利润回报。甲骨文CEO马克·赫德预计，十年后80%的生产应用、所有的开发和测试环境都会运行在云端。红点投资合伙人Tomasz&Tunguz给出的数据显示，上市的SaaS公司有50多家，营收占据所有上市公司软件总收入的14%，并且在以每年17%的速度增长。近10年，软件公司带来的营收提升300%至1690亿美元，SaaS起到了重要作用，占比甚至可能达到20%至25%。从最初的CRM，到后来的ERP、eHR、SCM、IM等，SaaS正在各个领域细化拓展。期间，还出现了平台型和垂直型的服务商。云计算时代&SaaS走上快车道（图片来自Managed&Maintenance）与传统软件相比，SaaS是无法脱离网络而独立存在的，更多的是要在云设施中托管。客户可以按需从服务商手中购买月付费的解决方案，省去了自行搭建基础设施和运维的成本，只需拥有一个授权账户即可访问。对于SaaS公司来说，付费会员通常是主要的收入来源。然而，很多SaaS公司在发展初期是很困难的，甚至到了一定成熟期也难以大幅盈利，这与其业务属性密切相关。除了人才雇佣成本，还要在数据存储、网络带宽等基础设施方面砸钱，并且以低价向企业客户推介自己的产品。在使用过程中，需要根据客户需求调整功能，有故障也要第一时间解决。看似简单的“月租”，并不容易。
第2页：与美国市场相比 中国SaaS差距在哪？都在玩SaaS&中美到底差在哪？如今，美国的SaaS市场已经比较成熟，得益于开放和清晰的定位，每个垂直细分领域都有占据一席之地的厂商，无论是1990年成立的Ultimate&Software，还是六年前创建的Upland&Software，在各自市场发展的都还算不错。在美国上市的前六大SaaS公司总市值近1000亿美元，涉及领域包括CRM、ERP、HR、企业流程管理、医疗等。尽管约80%的公司并未盈利，但是从市盈率的水平来看，投资者普遍对这些企业抱有高成长性的预期。美国大型IT公司使用SaaS产品的比例并不低，会出现某家公司同时在部署多款SaaS应用的情况，每项服务都有专攻的业务，例如Slack之于交流协同，WorkDay之于人力管理。不管是垂直还是平台服务，找到所面向的客户群很重要。此外，美国IT人员的保有量和企业认知也为SaaS铺平了道路。在硅谷，数百万的科技从业者很容易在初期成为SaaS产品的潜在用户群，相对应的，这些SaaS企业的销售和服务人员的熟练度也较高。同时，美国的企业客户很早就建立了付费使用的习惯，形成了供求双方的良性发展。由于有了企业认知，使得其他新的SaaS产品出现时，迁移起来也显得自然。至于中国市场，SaaS的概念诞生于十多年前，只不过近两年才有了显著进步，这也要得益于移动互联网和云计算的普及。包括BAT在内的国内大中小创企业，纷纷涉足SaaS市场，而投资者也开始从一片红海的2C市场转向2B。业务模式上，随着国内SaaS企业的本土化深耕，逐渐从传统的OA、CRM等向人事/薪酬/流程管理、人力资源等垂直轻量化的服务延伸。商业用途广泛（图片来自The&Next&Web）事实上，从国家“双创”战略的提出，加上传统企业的新IT转型，为SaaS创业公司提供了好的机遇。此外，新兴创业公司受国外科技模式的影响更深，也逐渐成为了“硅谷潜在受众”。从市场规模来看，根据易观数据，2016年国内企业级SaaS的市场规模将突破300亿元人民币，年增长率达到70%，潜力巨大。看到这里，或许你会问：既然有这么多机会，那么国内SaaS行业怎么没出现独角兽公司（超10亿美元估值）呢？我们采访了创新工场合伙人张鹰。他认为，中外市场的不同点主要体现在四个方面：支付习惯和意愿、策略优先级、企业信息架构、生态环境。在一些中国企业的经营者看来，首要考虑的是声誉和顾客获取成本，对于稍“隐性”的管理效率提升没那么看重，这方面的付费思想是需要引导的。除此之外，部分企业对SaaS打通整个消息系统、工作协同等理念并不感兴趣，“打通了又怎么样，能多给我钱吗？”其实他们没意识到的是，企业内部的管理和信息化还有很大的提升空间。同时，国内SaaS的生态环境也有待培养，几乎没有覆盖品牌支持、交流沟通、分发渠道的完整平台，背后还要有强大的云服务作支撑。
第3页：盘点四款明星SaaS产品 发掘成功逻辑这四款产品为什么成功？说了这么多，如何才能成为云时代下的宠儿呢？下面，我们就选择了几款有代表性的SaaS产品，简单聊聊他们的优势所在。Salesforce这是一家创建于1999年3月的CRM软件服务商，创始人Marc&Benioff曾是甲骨文最年轻的副总裁，因为看不惯“软件购买终身制”，毅然辞职成立了Salesforce，推行按需租用软件的策略，提供及时的更新。Salesforce的CRM服务包括Sales&Cloud、ServiceCloud、Data&Cloud、CollaborationCloud、Custom&Cloud，允许客户与独立软件供应商定制并整合其产品，建立各自所需的应用软件。Salesforce（图片来自Salesforce官网）优势企业内部，每个人都能提出项目设想，优先级较高的会被列入V2MOM（Benioff亲自编写），并获得额外投入。员工每个季度检查两次自己的工作，评估进度。顶级项目会任命内部“CEO”，负责人可以调动公司所有的资源，Salesforce1和都是这样产生的。企业外部，Salesforce拥有足够的技术优势，并且构建了应用开发平台，吸引ISV加入，丰富功能性。同时，Salesforce还会让数据库运行在多个不同服务器上，保证客户业务的连续性。Slack上线两年多，日活跃用户超过230万，新一轮融资中估值甚至40亿美元，企业沟通工具Slack成为了发展最快的SaaS应有之一。Slack&CEO&Stewart&Butterfield认为，他们的成功要归因于跨部门的协同和数字化的知识体系，把人与人、人与信息联系起来。Slack（图片来自Forbes）优势抓准了企业客户的沟通痛点，打造高质量的产品特性，专注细节。Slack聚焦核心功能，只关注“搜索”、“同步”、“文件分享”，而非大而全。同时，Slack还很看重用户留存率、活跃度等指标，并为此制定推广策略，以及自下而上的口碑传播。更重要的是，Slack还开放了应用接口，广泛兼容Facebook、Twitter、Google&Drives、Dorpbox、Github、Trello等数十款工具和服务，提供了很大的便利性。NetSuite这家创建于1998年的ERP软件提供商，被甲骨文以93亿美元的价格收购。NetSuite可以通过简单和标准化的功能实现高级定制，将业务和流程进行自由拼接以满足特定行业的和企业需求。NetSuite（图片来自NetSuite官网）优势NetsuiteERP拥有强大的服务器群集和负载均衡，以及应用软件备份、数据备份容灾系统等。与国内同类软件相比，Netsuite在部署时间、访问效率、运维管理等方面均有优势。同时，Netsuite还提供了基于Javascript或Web&Service服务的开发接口，支持VS、Eclipse、PHP等开发工具，对模块升级也是免费的。在中国市场，Netsuite与Trigger&Networks进行合作，将优势功能本土化。WorkdayWorkday由DaveDuffield和Aneel&Bhusri创立于2005年，提供了全套基于云计算的人力资源管理软件，使得企业有效控制成本，并基于对象设计和SOA架构，提升了人力资源管理系统与其他系统的交互性。从商业模式来看，Workday更像是一家卖服务的公司。Workday（图片来自Workday官网）优势针对云服务初期的功能性缺乏等问题，提供专业的定制化解决方案和技术支持。Workday的技术壁垒较高，每年会对云端服务器进行3次更新，为用户带来新版本。专业服务方面，Workday不仅加强人才培养提升服务水平，还与IBM、埃森哲等IT巨头达成合作，增加专业性。值得一提的是，Workday并不严重依赖某一家大客户，收入来源更“多元化”。
第4页：想成为中国SaaS独角兽？先做好这些想成为SaaS市场的独角兽？以上的四家SaaS公司并非同一行业，却在各自领域站稳了脚跟，究其原因就是差异化优势明显，开放、技术、专业定制...各有所长。有人会问，这里怎么没提中国企业？其实，国内近几年涌现出了一批优秀的SaaS企业，钉钉、八百客、XTools、金蝶、用友伟库、销客...这些公司更加本土化，产品的功能性也是越来越完善。不过与国外成熟的SaaS相比，在底层技术、服务支持、深耕客户等方面还有一定的上升空间。如果说2015年是中国SaaS服务的元年，那么未来五年则有可能进入高速发展期，围绕云计和大数据而产生的各种智能渗透到商业、工作、生活的各个角落，产业增长的规模效应将推动SaaS走向应用成熟期，传统企业也会完成向+云时代信息化的转型。在这一过程中，企业的认知与SaaS发展是相辅相成的。从企业客户的角度来说，要更多关注提升生产和沟通效率的“隐性收益”，不要幻想着用一套IT服务解决所有问题，即使强大如甲骨文的软件服务商，也是术业有专攻。因此，要找到各个业务流程的难点，对应选取SaaS产品，这样才能获得效率最大化。如何成为SaaS市场的独角兽？（图片来自Brivo）至于国内的SaaS厂商，则要深耕优势领域，打造个性化服务和懂客户的产品。如今的SaaS市场很热闹，产品也不在少数，但是试用过后不少人会觉得：“这家的功能那家也有，这俩怎么这么像？”2C端的手机市场已经陷入同质化，难道2B也要走老路？随着市场上供应商数量的增加，各个厂商的议价能力会降低，进而会影响收益。受限于部署成本等因素，企业客户的流动性要远低于消费级市场。此时，如果有一家SaaS先打入某领域，在功能趋同的情况下，同类SaaS还会有多少机会？最好的情况恐怕就是各自划出一片领地，难再有增量。要想抢用户怎么办？免费是个办法，BAT这样级别的公司能扛一阵子，其他企业可以受不了，更何况还浪费了SaaS边际成本低的优势。
上，SaaS针对不同的企业规模和领域，有着各自的发展路径，无需面面俱到，要深入研究企业运营的每个流程，帮助其找到问题所在，提供可持续的解决方案。一些业务链看似小众，却是不可或缺的，一旦形成链条垄断，会因用户留存率而收获不菲的收益。Gartner预计，20%的SaaS用户将创造未来80%的收益，用户留存率上涨5%，盈利水平将提升75%。在美国，SaaS行业的企业平均续约率超过90%。无论是政策支持还是市场潜力，国内SaaS赶上了很好的发展机遇，很多企业已经证明完全有能力做出优秀的产品。未来，独角兽将诞生于某一领域的深耕者中。
本文来源：中关村在线
责任编辑：王晓易_NE0011
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈报告称：全球229家“独角兽”33家在中国
（原标题：报告称：全球229家“独角兽”33家在中国）
央广网北京1月23日消息（记者高敏）据经济之声《天下公司》报道，刚刚过去的2015年，被认为是“独角兽”的一年。根据研究机构最新发布的“独角兽”研究报告，目前全球有229个独角兽，其中有21家公司的估值超过100亿美元。
有人听到这里可能有点不明白，独角兽？不是一种来自神话传说当中的生物吗？没错，确实是，不过近年来，它也被用来形容一类公司。
这种说法最早是由美国一位著名投资人Aileen Lee，在2013年提出的。他将私募和公开市场那些估值超过10亿美元的创业公司，称为“独角兽”。随后，“独角兽”这个词就在硅谷迅速流行，并且出现在《财富》杂志封面上。
根据研究机构定义，独角兽的创立时间不长于25年。事实上，在如今全球229个独角兽里，高达75%是在过去10年中创办的。而且，在2015年，有81家公司新晋成为独角兽俱乐部的成员。资深投资人徐勇今天接受《天下公司》采访时说，这样的成长速度确实很快。
徐勇：“这几年，从全球的市场来说的话呢，都到了一个就是大家有更多的资金来看好股权，而且也新兴起来比如说共享经济，比如说一些这种硬科技，有一些新的一些这种技术产业领域和一些新的模式，被大家看好。所以这两年，新增的高估值的项目比前几年明显多了很多，倒不一定是这样的一个产业发展的必然结果，也是一个资本助力的这样的一个结果吧。”
从所处行业领域来看，有98家独角兽是在消费类领域，尤其是在零售和共享经济市场，比如零售领域的阿里巴巴、在线艺术品电商Etsy。共享经济市场的知名独角兽则有租房网站Airbnb和打车应用Lyft等。
与此同时，在企业技术基础设施或相关垂直领域的独角兽有112家，这些公司覆盖的行业包括金融科技、医疗科技、清洁科技和物联网领域。比如被Google收购的智能家居公司Nest、无人机制造商大疆、无人驾驶汽车技术商Jasper Technologies等等。资深投资人徐勇分析，主要是在技术或模式上有创新的行业。
徐勇：“独角兽出现可能取决于几个条件，一个就是，企业发展的确实很好。另外的话，基本是处在一些新兴的被资本看好的领域范畴。像这几年呢，大消费，互联网金融，包括一些美国的话，一些这种企业级应用2B的领域都是被资本高度看好的。这样的话，在这个资本里看好的领域里面，然后又有企业有了这样一个非常快速的业绩增长，就很容易冒出来这个新的独角兽。”
接下来再从地理分布的角度，看一下全球229个独角兽的情况。其中，有101家也就是将近一半的独角兽，公司总部位于美国加利福利亚，23家位于美国纽约。中国的独角兽是有33家，欧洲只有13家，主要在德国和英国。另外，印度5家，新加坡2家。
不管是从独角兽的数量看，还是从所创造的价值来看，欧洲都排在比较靠后的位置。全球独角兽的平均投资回报率是7倍，但欧洲独角兽的投资回报率只有4.5倍。目前，欧洲也没有一家估值超过100亿美元的独角兽。资深投资人徐勇分析，这在一定程度上反映了不同国家和区域，创新能力以及资本关注等方面的差异。
徐勇：“第一个就是，目前这种不同区域的这种创新能力。加州因为有硅谷在。纽约它这个在互联网金融，在一些新的消费领域呢，也出来了一些很多很好的企业。中国，这两年的创新能力，有一个非常明显的进步，也是在一个双创的大背景下，释放了一种创新创业的激情和能力吧。第二个，我觉得还是取决于一种资本密集度，像中国的话呢，像创业板、新三板这种证券的一个市场，离得比较近。在美国的话，也是这样的一些区域，更容易得到流动和退出。不过，不意味着说，其他的那些区域就没有一些创新的好项目，其实说你像芬兰啊等等，也有一些科技企业，可能没有特别受到资本的一个关注。所以从现在的独角兽这样一个数量和地域分布来说，还是创新中心加资本关注，这样两个主要要素共同达到这样一个结果。”
一位不愿透露姓名的资深投资人认为，这跟市场规模其实也有很大的关系，在价值、价格匹配的正常情况下，这样的独角兽多，是好事儿。
投资人：“本身你的这个业务所面向的市场规模，天花板越高，市场规模越大。相对而言，你在这里面比如说你哪怕只占市场的百分之一，或者百分之五的份额，市场总量乘以这个市场占额率以后，那你本身的规模也比较容易上去。你也要看它那个公司业务，是只面向国内，还是也面向国际，公司市值高正常来说价值、价格是比较匹配的，至少在一定时间内，他有一个动态平衡的关系。所以如果说，这个国家的独角兽公司多，贵的公司多的话，那理论上来讲，也意味着它有价值的公司比较多，当然是好事。”
不过，在徐勇看来，独角兽的这种评价体系并不是绝对的。
徐勇：“最早提出独角兽这个概念的时候，那时候大家可能也没特别多关注，属于我们反过头来总结，原来，估值过10亿美元是一个非常明显的一个门槛，很多优秀的企业都是从这个群体里面成长起来的。这两年，应该说独角兽如此之凶猛的越来越多，甚至可能2016年还会更多。这个时候，其实独角兽的成色已经大大降低了。而且，已经明显的感觉到在2015年，有一些企业为了达到独角兽的数额，投资方和创业团队都是很努力的往那个方向去走，甚至融资额也许没那么多，但是估值达到了这样一个水平，说我们也进入了独角兽俱乐部了。事实上，这样一种估值，也不意味着这个企业就一定后边能怎么样怎们样，未来的话，也许还要有更高的门槛，看他持续的创新能力，和它在整个产业里边引领的这样一个能力。”
眼下的繁荣，是否意味着长久的发展呢？国内外已经有不少投资人士，对于独角兽存在的泡沫各抒己见。有业内人士认为，有一定的泡沫是好事儿。
徐勇：“泡沫肯定是有的，就即使股市都跌成这样了，但是我觉得就只能说这泡沫变小了。这个公司价值不变的情况下，行情好的时候，可能这个公司它的价格是价值的百分之两百；那行情差的时候，可能价格就变成它的价值的百分之八十。有泡沫很正常，当估值有泡沫的时候，那就意味着更多拿着钱的人认为这个东西值钱，或者说在未来某一时点，我这个钱是能够得到回报的。有了资金以后，这个公司这个行业才能去进一步发展，如果没有泡沫的话，其实这个行业没有新的资金铺路，那它完全靠发展自己滚动发展，它的增速，它的发展都会相对来说慢一些，有一定泡沫是好事，但是中长期来看，价值和价格肯定是要相平衡的。”
创新工场创始人李开复认为：泡沫问题整体不大，泡沫已经破了一些，O2O领域之前有一些被过分炒作的案子或创业者，烧出了用户，但是没有烧出价值。
红杉资本主席迈克尔·莫里茨表示：几年前，市场环境并不像今天一样躁动。一些非常滑稽的理念都能吸引到投资。所有一切的估值都非常高。一些公司实际配不上它们的估值。大量疯狂的小公司将会消失，许多独角兽公司会灭亡。
(原标题：报告称：全球229家“独角兽”33家在中国)
本文来源：央广网
责任编辑：黄欢_NN1650
关键词阅读：
不做嘴炮 只管约到
跟贴热词：
文明上网，登录发贴
网友评论仅供其表达个人看法，并不表明网易立场。
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈}