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【隐形的man】马云说：“唐僧师徒四人是中国最完美的团队。”收藏
唐僧这样的领导，对自己的目标非常执着;孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强;猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度;沙僧从来都不谈理想，脚踏实地的上班。 因此，这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。谈谈你对团队的看法。
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其实吧，我觉得我最喜欢猪八戒这个角色，虽然他色点，懒点，好吃点，，，，，等等。不过没了他，是不是他们取经道路上少了好多乐趣
白龙马也得算上去
同意楼上的说法，白龙马的角色也是相当不可缺少的。
八戒哪里乐观了啊喂，是谁说得最多的
分行李！？
唐僧也可以拿出来水 佩服了
还是吴哥要想得周全美好些。
缺了白龙马，让唐僧徒步取经试试
我去年去阿里巴巴，阿里巴巴的企业文化官给我们讲的就是这个故事
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团队搭配模式。
这个确实是，但是我觉得紧箍咒，各个人物的背景的存在也是构成这完美团队的重要要素。
多打几把英雄联盟就能体会到,只是我每把都输
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唐僧团队的成功秘诀，唐僧团队管理分析
唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间
　唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功。阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友&枭龙&所说：&德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。&
能者居前-孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活，可谓是团队内的优秀人才。然而，孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。可以说，孙悟空是能力超强的执行者，却不能成为运筹帷幄的管理者。也只有这样才形成一个优秀的团队，因为如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾，因此，对于孙悟空这种能力超强的人才，重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度，这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束，和日积月累下企业文化和领导才能的带领和管理。
智者在侧-关于猪八戒的评价褒贬不一，但他在团队中确实不可或缺的角色，网友&活动工场&总结得好：&虽然好吃懒做，但是干起活儿来也保质保量；虽然自私自利，但会坚持大立场；虽然喜欢打小报告，但也不会无中生有；虽然奉迎领导，但也愿意与群众为伍。还有八戒的协调能力是孙、沙二人不具备的：时而劝服孙悟空继续西行；时而替孙悟空跟师傅说情，从这些点我们看到，团队里是不能缺少八戒式的员工。&且不说猪八戒不俗的战斗力，他在团队中是最重要的作用就是协调各方，为整个团队的工作氛围带来活力。这类型员工虽然没有宏大目标、过人能力，但也能按时按质完成工作任务，并且给团队增添活力和欢乐，所以说在团队里也是重要角色。
劳者居其下-最后就是沙僧了，也许有人觉得沙僧作用不大，但是试想没有了沙僧，唐僧团队完整吗？正如网友&枭龙&所说：&唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？&沙僧能力一般，但忠心耿耿、工作踏实、任劳任怨、心思缜密，并且有良好的团队合作精神。这种角色虽然不会有大作为，但是团队运行也离不开他。
有利有弊的组合
　　由此看来，唐僧团队之所以被奉为经典离不开他们四个角色里的优势互补，网友&时庆&将其总结为：&性格型互补：大智若愚、信念坚定的唐僧；敢做敢为、刚直不阿的悟空；油头滑脑、自私自利的八戒；实实在在、立场坚定的沙僧；优势型互补：方向明确、掌控悟空的掌门唐僧；本领高强、降妖伏魔的先锋悟空；抖假机灵、遗缺补漏的副手八戒；踏实肯干、任劳任怨的员工沙僧；技术型互补：有权威、会念咒的唐三藏；会打架、透视眼的孙悟空；会算计、耍聪明的猪八戒；肯吃苦、有力量的沙和尚。&除了互补性强之外，他们目标一致、团结融洽也是他们成功的关键。
马云谈唐僧的管理团队：
国内最好的团队是唐僧的团队，刘备的团队是可遇不可求的团队，唐僧的使命感很好，我的目标就是西天取经，是一个**性很强的人，唐僧这样的领导不一定要会说话，慈悲为怀，这样的领导很多企业都有。孙悟空呢？能力很强，品德很好，但是缺点也很明显，企业对这样的人是又爱又恨，这样的人才每个企业都有，而且有很多。猪八戒呢？好吃懒做，一个企业没有猪八戒是不正常的。沙僧呢？懦懦无能，挑但牵马，八小时工作制，这样的人企业更多。这是一个平凡的团队，这是严格创造的团队，然而就是因为这个平凡的团队经过九九八十一难，才取到真经。
不过要管理这个团队，对领导的要求是很高的。一个领导者要有三样：眼光、胸怀、实力，一个企业家的眼光不好，永远成不了好的企业家。
唐僧管理团队的艺术
要管理团队中各具特质的成员并不容易，人力专家指出，在中国民间故事中，最佳管理者非《西游记》里的唐僧莫属，因为唐僧、孙悟空、猪八戒与沙悟净师徒四人，靠着紧密的团队合作克服重重困难，完成西方取经任务，这也为我们的职场生态提出新的启发。只要学会做唐僧，你就是最成功的管理者。
发掘人才：
& 提供属下表现舞台
& 故事中的唐僧为孙悟空戴紧箍咒，随时实时提醒、制伏或转化的工作，如果不是紧箍咒，孙悟空对团队的伤害将大于贡献。方光玮认为，职场中多数人都有罩门，管理者能掌握住明星员工的罩门，就能给予适当引导让其转变。
& 猪八戒在故事中其实是个相当有趣的角色，方光玮形容，猪八戒乍看之下对团队似乎没有直接的贡献，但如果少了他，这段旅程就少了许多乐趣，整个团队充满枯燥，相信师徒四人也无法顺利闯关， &一个团队中总需要有开心果，让一群严肃的人在枯燥旅程中多些乐趣，猪八戒就是这个开心果。&方光玮认为，猪八戒其实是避免陷入团队迷思的重要角色。
差异管理：
& 协助团队完成任务
& 人力专家认为，唐僧在故事中就是西方取经团队中的领导人，他的工作不是练就十八般武艺，而是要有坚定的信念，在协助别人修成正果之余还能完成自己的取经目标。在《西游记》中，唐僧这个角色的质与量其实并不如孙悟空，这就像管理学大师彼得&杜拉克强调的：&领导人的主要职责，应是成为搭舞台的人。&
& 唐僧取经这个任务，可以被称为舞台，有了这个任务舞台，才能让他的徒弟们有表现的空间和存在价值。而唐僧要做的事，就像杰克&威尔许强调的：&一个成功的领导人，最重要的工作是协助他人成功。&担任单位管理者，出发点不应是为了自己成功，而是透过差异化的管理来协助团队成员达到目的。
& 什么是差异化管理？唐僧要驯服孙悟空的傲、发现猪八戒的好、鼓励沙悟净的勤，就是差异化的管理。孙悟空这个角色反映在现实职场中，就像人资管理中最棘手的明星员工。主管面对这类员工一定会爱上他所创造的绩效，就像孙悟空降魔伏妖无数一般，没有孙悟空，唐僧恐怕连取经的第一关都过不了。不过唐僧始终无法赞同孙悟空的人格特质，就像明星员工的特质难以被赞同一般。明星员工因为在专业领域的出众能力，永远希望成为公司的焦点，但却展现过度自我膨胀而鄙视周遭伙伴。104人力银行公关经理方光玮说，孙悟空会嫌猪八戒偷懒、笑沙悟净没创意，甚至挑战唐僧的权威与判断，却往往忽略成功所需的多元能力。
&唐僧，看着最没用，没本事，也没法术，但是他为什么可以做团队的领导者？因为他有管理的手段和方法，你看他对孙悟空可以用紧箍咒，他对猪八戒只是训导，沙僧他基本上都不说什么，对于不同的人他有不同的策略和方法，他敢于承担责任、接受任务，西天取经这么艰难的任务，他可以从头到尾始终如一的坚持目标，不曾放弃，而且他在处理和上级以及外援的关系也都层次分明井井有条，所以每次到关键的时候，才会有各路神仙出手相救，换句话说，领导可以不是专才，他或许什么都不懂，但是他懂得怎么管人，这就是他的本事。
孙悟空是取经团队的主力成员，用现在的话来说，他是一个专业人才，技术力量过硬，优点突出，缺点也很突出，这种人很容易恃才傲物，不服管教，他可以自己完成任务，但是团队协作能力极差，换而言之，他只能带领和他一样性质的人来组建团队，却没办法容忍和他不同的人在他的队伍里出现，做事急功冒进好大喜功，团队里缺了他不行，但是让他带队或许也不见得行。
猪八戒，几乎每个队伍里都会有这样的人，爱说爱笑，油嘴滑舌，靠着两片嘴皮子的甜言蜜语也能混得一碗饭吃，这样的人不管你有多看不起他，但是你不能否认，有他存在的确可以调节团队的气氛，缺点是专业能力不强，而且言多必失。
沙和尚，每个团队里最不起眼儿的那种人，闷头干活，到点下班的劳苦大众，勤勤恳恳兢兢业业，他们存在感很弱，很容易就自动站位到了被人领导的位置，做员工合格，但是向上发展的潜力很小，这样的人团队离开他就没人干基础的工作，但是这样的人太多了，整个团队的士气和创新性就会下降。
这四个人，如果让你去掉一个，你会选择去掉谁呢？
朋友说，如果非要去掉，会去掉猪八戒，因为这样至少从业务的角度来说，孙悟空还可以和沙僧配合，只是团队的氛围会弱一些。
可是小编以为或许到时候就不是团队氛围的问题，而很可能是整体协调性都会变差。
猪八戒的作用是团队的万金油和润滑剂，冒进的孙悟空和平庸的沙和尚他们不可能在一个层面上对话，存在感很弱的沙和尚对于业务精英会有一种惧怕和自卑，而有点目空一切的孙悟空很容易会对于沙和尚的保守老实无法容忍，所以如果团队里缺少猪八戒的上下衔接，那么在工作上的配合和协作就会出问题，相应的作为领导的唐僧在沟通上的成本就会加大。
那么，现在小编把问题修改一下，虽然说唐僧是不错的领导人选，但是并不是每个企业都能请得起唐僧这种人才，也不是每个人都能成为唐僧，那么假设说，现在推选新的团队领导人，在孙悟空、猪八戒和沙僧这三个人当中推选，你觉得结果会怎么样？小编给您分析一下：
如果是孙悟空做了领导，他会闲不住，这种专业型的人才做领队，他很容易把团队变成两个结果，第一种是他会尝试把其他两个人都改造成他这样，第二种就是他会选择把这俩人都换掉，重新招两个像他一样的人进来，这种冲劲儿很猛的团队，一旦犯错也必将是无法挽回的大损失。
如果是猪八戒做了领导，这会比较麻烦，因为他的目标性不强，专业性也不够，让他在团队里和稀泥还好，一旦独挑大梁，他势必面临一个最大的管理难题，那就是他可能管理不了孙悟空，那么为了竖军威，他很可能会先杀掉孙悟空，再招募一个沙和尚一样的团队成员，因为这种等级的至少是他可以管理得了的，他的位置和虚荣感才会得以满足。
最后，如果是沙和尚做了领导，他或许还是之前干什么后来还干什么，放不下手里的业务，就会导致整个人一直埋在事情里，当你困于一点在做事的时候，你就无法着眼大局做出决策，而且他会因为自己过分弱的气场，导致两个下属都会不把他放在眼里，最后的结果很可能是孙悟空跳槽，猪八戒怠工，最后所有的事情还都是他一个人在做。
分析到这，其实这四个人代表了四种层次，每个层次都会有各自的优缺点，如果你觉得你的领导没本事，但是他还可以做到领导的位置上，那么他很可能就是猪八戒型的领导，这时候你一个劲的急功冒进恃才傲物的表现自己，去做那个在他面前蹦蹦跳跳的孙悟空，那估计你会死的很惨，因为不论你的专业能力多突出，你都不见得是无法取代的。态度决定一切，态度甚至有时候会高于能力。
沙和尚拼的是勤奋，猪八戒拼的是情商，孙悟空拼的是创意，不论我们从哪个起点起步，都一定会把这三点串联起来，最后成为一个合格的三藏型的领导者。
作为在人手底下为人打工的我们，除了要分析领导是什么类型之外，也要明白自己现在正处于什么类型，只有积极转换自己的身份，为领导的短板补位，这样我们的上升空间才会大，提升才会快。
面对沙僧型的领导你要表现出你的创意和沟通能力；面对八戒型的领导，你要表现出你的踏实和勤奋，偶尔他需要创意和启发的时候，还要适当给予补充，并且要把功劳归他，这样你才不会挫伤他的虚荣或是招来妒忌；面对悟空型的领导，你要调动自己的高效，但是同时要帮他把控细节，充分磨练自己的情商，做到点到为止，查缺补漏。
如果你是一个初来乍到的新人，不这么做，你在这个团队存活下来很困难。
而且退一步说，能成为领导的人一定会有他的过人之处，现在没看到，只是因为你一味着眼于自己的长处，并且一直拿自己的长处去和领导的短处相比较。要学着去欣赏你的领导，找到他的优点，这样你才能学到、得到。&
唐僧团队的六个鲜明特点：
1、素质尚可。唐僧师徒四人都是受过&高等教育&的或本来就是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。
2、结构合理。这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的、专业知识和业务能力很棒的同志也不能太多，否则，唐僧是不能驾驭和控制住局面的；同时也有可能两虎相争，搞起内耗来；像八戒这样的人更不能多，成事不足，败事有余，否则事情只能越来越糟。倒是像沙僧和小白龙这样的同志多些无妨，既有些本事，又默默奉献。不过一个五人取经团有两个也算不少了。
3、利益一致。师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真经，大家方能成得正果，否则还是不能进入&上流社会&，成为&名流&。因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致，都能知道利害关系，熟轻熟重，还能分辨得清。
4、规则清楚。制度明确，等级分明，&游戏规则&清楚。师傅就是师傅，任尔有天大的本事，也不能谮越制度和规则，组织结构的稳定确保了团队不致内讧。同时，尽管猴哥虽然专业知识和业务能力很棒不得&领导&欢心和重用，但八戒始终不敢抢夺大师哥的位置，使得团队仍然能正常运行。
5、上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。上级各级领导是要大力维护这个体系和制度的，既然唐僧是师傅，各路神仙竭力帮助，局部上看是维护唐僧师傅，实际上是支持和维持玉皇大帝的天庭制度和如来的佛教制度，维护着&上流社会&，也是维护着他们的利益。
6、目标明确。就是要取得真经，明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟，却不畏艰难险阻，一心向佛。唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用，尽管有不少缺点，专业知识不行，但依靠师傅的名号（领导位置）和虔诚取经之心基本上能确保团队一直向这个目标迈进。当然，当有人危及他的价值观时，那怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。
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　　诶，统统忘了我们的小白龙。
　　知乎上其实有一个更有趣的问题：
　　如果要从西游记取经团队（唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马）中裁掉一个人，你会选谁？
　　这个问题的有趣之处在于：
　　90%的答案，竟然都不是被忽视的白龙马。
　　有人答曰：第一个被裁的就应该是唐僧。如果团队的目标是为了取经和造福百姓的话，团队需要一个更有效率的领导。
　　也有人认为：如果是国企，就裁孙悟空，谁让这个刺儿头有着黑社会背景，还是个500年徒刑劳改释放人员呢？如果是私企，就裁沙僧，因为他的任务（扛包）大师兄做过，二师兄做过，白龙马也做过，然后才交付到这个最后来到团队的人。换句话说，他的岗位其实是团队规模扩大的结果，他的工作并不是不可替代的。
　　那白龙马呢？为什么90%的人会觉得，他是这个“完美团队”中无法替代的人？
央视动画片《西游记》片尾曲的第一句歌词就是“白龙马，蹄朝西”
　　白龙马是唐僧的坐骑，从根本职能来说，他的工作是为团队的领导人“做个脚力”。
　　看上去可有可无，实际上他至少具备了两样必不可少的特质。
　　1耐力超群
　　我们知道，白龙马其实是在孙悟空之后加入团队的，甚至早于猪八戒和沙僧，算上猴子去化斋、打豆豆以及和唐僧闹掰离队的时间，白龙马无疑是在团队中呆得最久的一位，是取经大业最坚韧的参与者。
　　而且，为了向最大的客户如来展现其诚意，唐僧拒绝乘坐悟空航空公司的筋斗云，一定要走一条十几年的“匠心之路”，普通的马哪经得起这样的折腾？
　　86版《西游记》中白龙马饰演者每集片酬约为其余主角的7倍
　　白龙马的意志力还体现他只在最危急的时刻出手，例如第一次团队危机之时。
　　那时，唐僧师徒四人刚刚聚齐，经过五庄观人参果和三打白骨精事件，彼此性格矛盾充分暴露，创始人唐僧将最重要的技术骨干孙悟空驱逐出队。后来黄风怪来了，团队不堪一击，唐僧被变成猛虎囚于笼中，白龙马“捱到二更时分”，眼看就要“功果休矣，休矣”，在这千钧一发之际，小白龙才开口劝说猪八戒去花果山将孙悟空请回来。书中对这段的描写格外令人动容：
　　小龙闻说，一口咬住他（猪八戒）直裰子，那里肯放，止不住眼中滴泪道：“师兄啊，你千万休生懒惰！”
　　这一句话，就将小白龙不畏艰险、意志坚定的特质展露无遗。最终，也是因为他的这番言语，才让团队重聚化解了矛盾，继续取经的事业。
　　2智慧卓绝
　　白龙马一定是取经团队中最为沉稳的一位。每当团队面临状况，孙悟空暴躁冲动，摆个pose就上去“吃俺老孙一棒”；猪八戒咋咋呼呼，坐在地上就要分行李 “回高老庄做女婿去”；沙僧没有主见，只会说“大师兄，师父被妖怪抓走了”。反观白龙马，他比整天念经的唐僧还要淡定，唐僧尚且会喊一句“悟空救我”，白龙马倒多次任由妖怪“一阵风儿地把唐僧从马背上攫了去”，还自顾自地吃草。
　　不过，白龙马只要出手，一定会有一套 “战术”。例如面对黄风怪，白龙马先是变身为一位“体态轻盈、仪容娇媚”的宫娥，使个小法术为黄风怪斟酒，引起他的好奇，又想办法唱个小曲儿，哄他开心，最后才在舞剑表演时抓住时机行刺对方。
86版《西游记》中白龙马变身的侍女
　　可以说，在大多数时候，小白龙坚守岗位，从不越权，坚持完成自己“坐骑”的任务。而在面对团队共同困难时，他也会主动协助队友，虽然在武力上略有不敌，但在智力上绝不逊色于孙悟空，综合技能分甚至可以超过猪八戒和沙僧。
　　小白龙出身尊贵，虽然在团队中不像孙悟空那样闪耀夺目，但是他和大师兄一样，内心有着对自我的坚持，是唐僧取经大业上不可或缺的伙伴和依靠。
　　每一个对自己的事业拥有明确目标和坚定信念的人，都应该学习唐僧，找到最适合自己的“搭档”，在有限的时间里充分提高你的效率。它要像小白龙一样耐力持久，才能让你毫无后顾之忧地一往直前；它要像小白龙一样沉稳大气，才能应对各种场合可能出现的所有状况；它要像小白龙一样尊贵优雅，才能匹配你不凡的气度和成就大事业的野心。
　　最重要的是，它要能够像小白龙一样坚持初心，才能陪伴你在漫漫长路上不断突破、成长，永远追逐最好的自我。
　　跟对的人，做对的事情。所以你做投资时，如果你能力不足以支撑你现在的状况，那么就找一个有能力的人带你！请联系笔者，给我一份信任，还你一份责任！金铭老师微信：（长按可复制），获取每日投资获利资讯。行情走势分析，交易策略指导。2016大好机遇十年难遇！机会是留给有准备的人。}