管理经典训练&:&沙漠掘金游戏的亲身体验
沙漠掘金游戏的亲身体验
&日，我参加了德勤咨询组织的课程“沙漠掘金”，自己多次参加公司外管理类培训，怀着对“沙漠掘金”的好奇和憧憬出发了。
沙漠掘金是一个类似沙盘推演的游戏,游戏讲述的是在沙漠中历尽艰险寻找金子宝藏的历程，是西方管理拓展训练中常用的游戏工具,游戏需要建立团队,需要为团队制定周密细致的计划行程路线，安排各项事情，做到有备无患；也需要各团队之间相互沟通,物尽其用,还需要成员齐心协力，团结互助，从而取得宝藏金子，同时要走出沙漠，回到大本营。
游戏的关键:第一:是活着,第二是胜利!
首先是分组,我们共计26人,我所在的组是第三小组，本组由六名成员组成，因为我们这组认为活着很重要,只有活着回来,才是一切，所以取了一个很有意思的队名“土豪金”，我们队的口号是：“早晨是屌死,晚上做土豪”。我们队做了很多的准备，而且经过大家详细计算,购买了我们一路所需的装备和物资，还制定了探险旅途的详细路线和风险应对措施。并时刻调整计划,在金山里挖到2块金子，终于取得第一名！
第二队，可能是中间在实施目标达成的步聚中出现了一些问题，没有及时将信息分析和一些保守的操作，导致在金山挖金时，水不够，只好挖了1块金子，会返回大本营，是活着回来的，所以是第二名~！
第四组，没有算计好，在沙漠里遇到了沙尘暴和高温，严重缺水，导致葬身王陵，这些家伙居然没有买指南针和帐篷，甚至没有买消息，就敢进王陵，事后自己都觉得太冲动！
第一组，在最后离回大本营仅一步之遥，没有幸存，还是阵亡在有沙风暴的沙漠里了。真是有点可惜，但是我们整个组都没有不开心而且还很享受这个过程。
通过整整一天的游戏下来，让我的思想境界得到了提高，同时在这个学习的过程中也锻炼了我的身心，开阔我的思想意识，我们整个团队在拓展的过程中充分展现出了我们的团队协作精神和互相信任的精神面，在这个充满竞争的社会，团队的合作和信息共享是非常非常的重要，我们每个人的能力再强都是有限的，但团队的力量是无穷的。如果我们没有团结协作，自己做自己的事，自私自利，不会互相帮助，也得不到任何人的帮助，我想谁都会一事无成，那么我们都会不断落后，没有进步，没有发展。在“沙漠掘金”这个项目中，能充分的体现互相协作分工的重要性，大家分工合作将整个游戏完成。遗憾的是，我们团队没有充分的利用好时间，使我们团队的最大利益化体现，最后还是失败了。游戏结束后的反省和总结，我们也充分的意识到我们还有很多的不足。其实，干工作的好坏关键还是要看我们的思想境界有多高，意识有多远，只有从根源上把我们的思想意识提高了，我们才能把工作干的更好。“沙漠掘金”游戏充分的体现了团队的协作总要性，首先我们要有挑战性的目标，其次要注重信息的收集，再者要有完善的计划，另外还要有明确的分工，这样我们遇到问题才有机会采取应变办法，而不至于慌乱出错，才能取得最后的胜利。
信任对于一个团队来说，具有神奇的力量，它能够使团队凝聚出高于个人力量的团队智慧，造就出不可思议的团队表现和团队绩效，团队信任是一个优秀团队成功的基石。在“沙漠掘金”这个项目中我们队也充分体现了相互信任至关重要性，我们发挥了每个人的长处，也进行了明确分工，更重要的是我们之间绝对的信任，因为信任我们才会劲往一处使，最终目标是从沙漠中带回我们需要的“金子”。在生活中需要朋友，工作中也需要搭档，只要我们选择了伙伴，那么我们要做的是彼此间的信任，因为信任我们才会有知心的朋友，因为信任我们才会有默契的搭档；无论碰到什么困难，无论有什么辛酸，都会是你最好的倾诉对象，在事业发展中给你帮助，使你的工作发挥的淋漓尽致。
通过这次培训，让我们能够敞开心扉，畅所欲言，展现我们的能力，也显露出我们的不足，同时充分的延展了我们的思想意识，锻炼了我们的团队协作意识和人与人之间的互相信任。
、“沙漠掘金”课程简介
先对课程目的做个介绍：
“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
其次是课程内容的介绍：
课堂上分好小队后，几支探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。
探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构
每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的山上掘金（具体天数均由各小队根据进程自行掌握）。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。
在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位老人（他只在大本营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况（问题必须具体，而且数量有限，仅仅一个而已）。
最早返回大本营的第一支探险队，带回金子每磅能兑换100元;
第二支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换90元；第三支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换85元；第四支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换80元；其他返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换75元；
　　兑换回的现金最多的队为获胜队
最后是课程的目标的介绍：
1、使学员深刻体会到，以效果为导向做计划的重要性，以及明确做计划的威力；
2、使学员学会对有价值的信息取得，及学会分析信息是否有价值；
3、使学员意识到要经常去推测"是可能的"，并明确"什么是可能"对计划/行动影响的重要性；
4、使学员了解工作不仅仅是卖力，同时学会更有效的工作；
5、使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而达到最大化的产出；
6、提升学员对于变化管理的决策能力；
二、游戏过程介绍及体验感受
我小队分工：我担任队长（负责全面管理和路线选择），成员有首席运营官事务部长（负责水和食物的领用），财政官是（负责现金管理和使用）、信息官是（负责外部信息的取得和谈判）。和路线向导
第一小队的口号：喝水！向前！！继续走！！！（非常朴实的队训吧，“喝水”是必不可少的资源，“向前”是始终如一的方向，“继续走”是至死不渝的信念）。
整个游戏的过程是充满着变数的，呵呵，非常精彩！在此着重说特别一些的细节：
首先，在出发时，只有我们小队选择了留在大本营一天，和老人沟通话题，后来总结时，教官和各队一致认为，这是一个非常英明的决定，。结果第一天在沙漠里的天气是沙尘暴＋高温（其他小队都花费了本来就为数不多的水资源和帐篷的一次使用权），而且幸运的取得了一个在未来对于我们非常有用的信息。
第二组的情况是，在大山里挖了2天金子，于第11天走出大山、返回进入沙漠。结果不幸的是连续两天的高温天气，损失了不少水资源（没有挖到更多的金子，主要竞争对手“沙漠之鹰”在大山里用了四天时间挖金子，真够执着的！）。
事后分析：其实我们根据以往天气数据的统计，已经预测出接下来两天的天气非常不好。但是由于担心留在大山里会有更加恶劣的天气以及对资源使用充沛性的担心，还是迈出了这个非常错误的一步）。
再次，当有个小队即将OVER时，我亲自出马谈判，也许是表现的过于强势（语言上直接挑明了他们即将OVER，希望他们能和我们做物质上的交换），造成了他们的逆反心理，结果他们和另一个小队达成了合作意向（当然最终的结果他们还是OVER了）。
事后分析：应该让合适的人去做合适的事。在前面几轮的谈判和信息收集上表现的非常出色，而且他是专职的外交部长，我越权的结果就是失去了一次很好的合作机会，惨痛的教训啊！
最后，在即将到达大本营的时候，我们已经成为了第二名（即使到达大本营，由于少挖了一天金子，还是会在兑现现金时落在下风），这时候同在村庄的另一个小队考虑到接下来沙漠的天气莫测，为了能顺利的到达大本营（生存压倒一切），用手上所有的金子（50磅）和我们交换了一次帐篷的使用权，结果我们成为最终的获胜队！
事后分析：此事有很大的偶然性，由于对方小队长和我关系较好，促成了谈判时的一边倒，他们也没有给我们的竞争对手“沙漠之鹰”任何谈判的机会。
在分享时间里，我代表团队进行发言，对小队在游戏过程中的表现优缺点、心得体会进行阐述外，另外还表达了自己的两个体验感受：
1、我们小队在分工时充分征求了大家的意见，除了民主推选的我必须兼任队长和向导两个职位外，其他三个人都选择了他们最为擅长的方向，
事实也证明：他们也相当的称职！（外交部长）的左右逢源、机敏过人，（财政部长）的精打细算、量入为出，事务部长的细致周到、思路清晰，我（队长和路线向导）的博采众长、英明决断（现在找不到人夸我啦，只好自吹自擂一次了）都是各自职位所应该具备的特质。
大家参与的积极性都很高，自始至终的参与到整个小队的讨论和工作中去（我们很少直接否定别人的建议，总是积极的来评论建议的不足和改进点，小队的发言氛围相当好，充分调动了大家的参与积极性和热情）。
2、虽然结果对于“沙漠之鹰”不太公平（多少有些胜之不武），在即将胜利的时候失去了决胜队的名誉（我们两个队遥遥领先，另外有两个队顺利回到大本营，有三个队永远留在了沙漠里）。但是在真实社会里，总是有能力很强、表现很好、各方面看起来都很优秀的人被人超越，这不正好可以做个特殊的案例供大家研讨吗？歪打正着哦！！
因此我们需要回忆一下“沙漠之鹰”被超越的其他因素：我们小队一直在尾随左右，形影不离（说明我们小队的能力也很强，系统思维也很敏锐）；只有我们和最终谈判的小队在同一个村庄里（游戏规则中说明：交易必须在同一个场地。我们之间沟通是近距离的，非常的便利）；我们有很好的人脉关系（谈判的前提：双方要有足够的信任。在谈判资本差异不大的情况下，未必是谈判出资高的获胜），
试想“天时、地利、人和”，我们超越他们难道仅仅是最后交易了一袋金子的原因吗？为什么其他小队不曾拥有这样的机会呢。
回到现实生活中，市场的领先者需要考虑哪些问题呢？难道这样的事例对你没有什么启发吗？
最开始的时候，确实大家都没怎么明白游戏的规则犯了很多迷糊。最初的时候大家都犯迷糊。慢慢的才明白游戏的规则。不过第四小组没有能够走到最后，老师说了一句，我们小组在恶劣环境的皇陵都挨过了三天，没有死去最后却在村庄门口死掉了。其实很遗憾的没有能够走到最后，也许是我们没有注意关注天气的原因，最后饿死了。考虑还是不够周全，导致了失败的结果。不过在游戏过程中大家都还是挺团结的。至少是团队共同参与完成的。老师叫我们分析各个小组失败的原因。总结失败的关键之处。
在以后工作当作，也要总结经验教训。不要失败了一次之后还是老样子，要从每一件事情当中得到一定的收获。这样才能长进。其实生活中的每一次事情都可以让我们明白道理和人生的真谛，只要我们好好的发现。认真的生活，认真的体会才行。以后走上社会更是要不断的总结，步入社会很少有人会教你这样或者那样，只有自己慢慢的去体会。
社会就像是一个沙漠。而我们就是在沙漠中掘金的人。沙漠中有绿洲，有村庄，有皇陵，但是更多的是漫无边际的黄沙。如何在黄沙中找到绿洲，找到生存之道，这样就要看你如何把握了。如何决策。
不过最可悲的是在熬过艰苦恶劣的环境之后，马上就是幸福的来临。才发现自己已经命不久已。所以如何成功的沙漠中掘到金子，而有全身而退呢?
我想这个问题应该会是我人生一直会追寻答案的。
与队友们研判探险环境
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TITLE="管理经典训练&:&沙漠掘金游戏的亲身体验" />紧张的磋商中
胜利属于土豪金队！
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。> 沙漠掘金
经典EMBA管理体验式课程
1. 本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。
2. 已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；
3. 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训；
4. 据反馈统计，90%的参与者承认&沙漠掘金&与自己平时的行事方法吻合度极高。
【授课时间】1天
【培训流程】一天（六小时）
9：00&&9：30
破冰，建立小组
9：30&&12：00
沙盘模拟训练：
团队成立，准备经营进入角色，确定团队整体目标，如何分解实现
13：00-14：00
沙盘模拟训练：完成目标
14：00&&16：00
活动总结和点评
【课程形式】
&&& 本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
&&& 本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，通过讲师引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出实际工作中存在的一些问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。此课程的开发完全针对现代组织，特别是中国中小企业的管理决策层在经营过程中经常出现的决策失误问题而构建出的以培训帮助企业发展进步的解决方案。整个课程围绕两个关系到组织与企业成败的关键因素，&管理决策&与&执行力&展开，通过充满趣味和挑战的体验活动---&宝山掘金&，把学员带入一个复杂纷繁的决策环境，让学员们根据各种情况和条件，充分地分析和研究，做出正确的群体决策并执行，最终让参训学员深刻地感受正确决策对企业的重要和关键，以及学习决策的方法和技巧，在今后企业的经营过程中，能够运用这些知识和技能，在短时间内获得正确的决策并完美执行。
【课程特点】
&& &沙漠掘金&课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是，&沙漠掘金&课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。
【课程背景】
&&& 几支探险队去沙漠寻金，从大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天，其中至少13天是在来回的路上，有12天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（在骆驼负重许可每天1千磅的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。
&&& 另外，在大本营外还有一位老人，据说能告诉你有关沙漠的情况，但不能确知他的话的真假.
【学习对象】
中高层经理和主管，团队领导
各级面临目标导向的销售人员、主管和经理
立志卓越的优秀职场才俊
各行业、各领域的精尖专业人才
需要提升潜能、提高组织管理能力的员工
【针对课题】 执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向
【课程目标】
理解沟通对组织的重要性，更清楚的知道管理者沟通能力的重要性，学会、清除沟通障碍，让组织发挥更大的功能；加强管理者对有效沟通的能力。
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2012沙漠掘金沙盘模拟课程
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