张书乐：月月赚个10W+，为什么他们的短视频这么火？_短视频为什么火
张书乐：月月赚个10W+，为什么他们的短视频这么火？
责任编辑：短视频为什么这么火 发表时间： 0:32:36
在短视频行业布局背后，涌动的是IP化的趋势。“一千个铁杆粉丝就可以养活一个手艺人”的预言，其实已经成真。在短视频行业布局背后，涌动的是IP化的趋势。“一千个铁杆粉丝就可以养活一个手艺人”的预言，其实已经成真。文/张书乐刊载于《法人》杂志2017年3月刊如果说2月8日短视频作品《川普背后神秘华人助选团长的一天》拿到全国第一个短视频版权登记证书，是一场秀的话。在2017年，正在风口上快速沉淀为垂直化精品内容的短视频们，将会让这场秀从一张纸，变成真金白银。当新手还在想着盗版时，老司机已经正版化了缘起于2013年的短视频，直到2016年才真正形成燎原之势，这一切都拜papi酱和直播所赐，让视频成为了内容创业的一个重镇。盗版却是横在任何内容创业前的老大难问题。有人曾经对媒体称：“2015年搬搬视频在今日头条上发布，就月入好几千。”而在国外，问题也同样严重，据YouTube的官方数据，该平台每天用户上传的视频数量大约为30万个，不过仅有35%的视频拥有明确版权，26%由版权持有者经营，其余的视频中接近9%的视频会因为侵权被下架。尽管YouTube官方曾表示，Content ID（内容识别技术）的成功率高达99.5%。但在环球、索尼和华纳三大唱片公司看来，哪怕只有0.5%的音乐未被识别，那也意味着数十万的非法上传。然而，因利益而衍生的盗版行为，却也因为利益的急剧增长，而被内容创业者们快速突破。2月8日，界面CEO何力在朋友圈晒出一张据称是中国第一份短视频的国家版权登记证书的图片。对此，界面新闻旗下箭厂视频的总制片人钟伟杰的解读是，箭厂遇到过作品被他人剪掉片头片尾上传在其他平台的情况，也遇到过各种未经允许擅自下载传播的现象，从这个角度来看，获得第一张版权证书对箭厂来说意义重大，它将更有利于箭厂对自身作品的保护和维权。但其实维权并非一定要如此麻烦，甚至在盗版视频发布之初，已经得到了遏制。之前对媒体表达2015年“搬运”视频获利颇丰的那个短视频运营者其实还有后话：“现在头条不好做了，做原创视频还可以。不说了，头条要封我号了。”这段采访发生的时点是2016年9月。彼时，微博秒拍宣布将在一年内拿出1亿美元扶持短视频，今日头条CEO张一鸣亦宣布，在未来12个月，今日头条至少投入10亿元补贴头条号上的短视频创作者。而在令人目眩和关注的10亿元背后的保护伞，则是在2017年1月宣布将引入的Content ID系统。显然，这一系统的原始版本已经在今日头条的平台运营中，开始了实践。同时，一个鲜明的诱惑则是，在今日头条上，从2016年12月初起，通过粉丝观看视频产生的视频收益也提升为过去的三倍。相类似的短视频内容保护，在其他多个平台上也皆有呈现。在短视频分发平台的老司机们已经如此行动之下，短视频创作和运营者中的老司机，却并不以为然。“只要速度够快、质量够好，发布的短视频就一定能够获得关注。”短视频创业者王虎告诉笔者：“甚至在初期我们不介意盗播，因为只要原创和加水印，其实那都是在为我们吸粉。短视频因为短小、频道高、更新快，盗版者往往不像盗电影那样有极强的专业剪辑能力，只是短平快的做内容分发，初期看似损失了些流量，但如果我们是在做IP呢？”垂直+高度黏合=最佳防盗法则在短视频平台秒拍的2017年1月榜单上，排名第一的是月播放量达5.6亿的二更视频。须知，就在一年前，秒拍月播放量过千万的账号只有15个，而1月榜单上过2亿次的创作者就达到了11个，而千万级账号则多达200个。与今日头条采取内容分发的短视频传播路线不同，秒拍因其母公司一下科技是新浪微博的战略投资对象这一关联，从一开始就和社交媒体有着天然的联系，而且在整个板块设定上，也从依仗大V形成关注度转向依靠垂直领域中小V来创造内容的微博。二更视频的玩法，则与在平台之上建设自己的平台近乎一致。据二更COO皮行间早称：“整合国内外五六十家主流影视类、短片类的获奖资源，包括国内的金鸡百花奖短片单元以及戛纳电影节的短片单元可以帮助国内所有优秀的影视剧导演完成一个生态的搭建。”而在去年6月1日起，二更陆续上线五大视频新号，“更北京”“更上海”“更成都”“更杭州” 和“更财经”，构建城市和行业垂直领域视频生态。这等于将传统影视制作的优势资源，通过“互联网+”的方式进行了有效平移。但并非一定只有影视圈人士才能玩转这一富矿。就在2016年，一则讲述成都大熊猫繁育基地，照顾熊猫宝宝的普通保育员陈敏的短视频，仅在微博一个平台就有1300多万人观看。类似的突破还有许多，如名为“人在深圳”的微博专注记录深圳里的各色人等，这同样是没有多少专业技能的内容创业者们，经常选取的方向。专业，不一定是剪辑技术的专业，还可以引申为在自己所处领域或准备深耕领域上的垂直。在秒拍推出《2016短视频内容生态白皮书》上，有一个结果让人大跌眼镜：“2016年的短视频内容项目融资中，只有5笔发生在泛娱乐和搞笑类内容项目上。专注于贴近衣食住行的垂直品类更容易获得资本的青睐。”秒拍从2016年6月起发布的原创作者榜单的数据也印证了这一行业走势的合理性：专注于美妆、美食、生活方式等垂直领域的创作者集中发力，其他垂直品类也开始逐步出现短视频内容创作者。截至目前，秒拍短视频创作者覆盖的垂直品类已经超过40个，而秒拍最新一期原创作者榜单中，TOP50中只有15个属于搞笑分类，其他35个创作者分别来自8个垂直品类。“规模才是一切，没有规模，再美也没人理你。”生活类视频“一条”创始人徐沪生在面对内容创业的大风口上，注意力其实只在规模，而不在盗版问题上。凯文?凯利关于“一千个铁杆粉丝就可以养活一个手艺人”的预言，其实在此就有了立足点。短视频成为IP，盈利视野才能更加广大秒拍的白皮书上，列出了三种主流短视频商业化生态：基于客户付费的广告模式、基于购买付费的电商模式和基于用户付费的打赏订阅模式。第一项目前大量品牌还在观望期，市场并没有爆发完全，而后两者则基本是试水阶段，小打小闹，尽管有成功案例背书，但成熟、完整的商业化路径还没有真正显现。但短视频内容创作者和平台其实都已经在想办法跳出这样的传统盈利模式。“我们每个月在各个平台上的分成能达到20万左右，但这在整体营收上可以忽略不计。”短视频内容制作机构何仙姑夫的创始人刘飞的话语中有无奈：“建议内容创作者们不要靠分成来养活自己，这是不健康的。”而对最早成名的papi酱来说，其拿到天使投资后，就成立Papitube用以孵化更多的内容作者。秒拍白皮书亦指出，2016年超级网红、老牌视频内容生产商、头部垂直栏目都在利用自己的优势，从单一内容生产者转型MCN（Multi-Channel Network，多频道网络）。在这样的布局背后，涌动的是IP化的趋势，即在实现对粉丝形成品牌认知后，再将短视频所呈现出的视觉形象以衍生的形式进入各种文创行业之中。“在网上形成的张小盒漫画和其衍生品不就是一个最好的典范吗？都不用去说漫威。”业内人士指出：这样才能摆脱不太稳定的广告、电商和打赏模式，进入真正自力更生的粉丝经济。而平台方则在谋求开出其他的药方。如今日头条，其Content ID系统背后还留着个后招：除了保护原创作品以外，视频作者也可以合法地使用视频素材，通过二次创作让素材得到更广泛的传播，同时也享有平台的广告分成补贴。其实这一招和它在图片电商中为图文内容创业者提供有版权的图片库的路数极为相似，即更大范围地激活那些或许被图片、视频的素材门槛挡住的内容创业者，为其创造更多的价值，以方便的工具和实质的奖励为诱饵。张书乐 TMT行业观察者、游戏产业时评人 微信号：zsl 新著有《探路――互联网时代行业转型革命》，一本关于钻到地缝里寻找创业生机的书。各大网店和书店均有销售
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附近好友搜索一个300多人的偶像团队！AKB48为何这么火？
AKB48成功的市场营销、全面的市场开发以及一直秉持“可以面对面的偶像”为理念，让偶像成为能让歌迷看见她们的成长过程并与她们一起成长的亲民路线，是AKB成功的主要原因之一。
　　你听说过AKB48吗？反正以嗅哥这把年纪，此前是毫无所闻。
　　据百度百科：
　　AKB48（日语：エーケービー フォーティエイト）是由秋元康担任制作人的日本大型女子偶像组合，成立于日。AKB48分别由67名正式成员（为Team A、Team K、Team B三队），4名海外移籍成员（其中3名兼任正式成员），16名研究生组成。在秋叶原有AKB48专用剧场，各Team交替的几乎每日于此进行公演。
　　AKB48成功的市场营销、全面的市场开发以及一直秉持“可以面对面的偶像”为理念，让偶像成为能让歌迷看见她们的成长过程并与她们一起成长的亲民路线，是AKB成功的主要原因之一。
　　AKB48有明确规定：所有成员禁止恋爱。
　　目前，AKB48正在进军中国市场。
　　以上，介绍完毕。
　　最近，在知乎上有这么一个问题：“AKB48 为何这么火？剧场模式是否是她们成功的主要原因？”
　　投资总监张亮在这个问题下有一个相当不错的长回答，里面的一些道理，不局限适用于娱乐业，其实，对于大家如何创造与运营一款产品、一个项目、一个企业，或许都有帮助。
　　如下：
　　相信很多人和我一样，是先在很多地方听说了 AKB48 的成功才反过来问：这是什么？
　　相信很多人和我一样，已经丧失了偶像崇拜的热情，纯属出于对年轻人究竟在流行什么感到好奇才点进这个问题。
　　所以不会在此赘述的是 AKB48 有多成功，也无意从饭的角度列举 AKB48 有哪些优点，我而只想试着从生意的角度分解一下它有哪些独特之处。欢迎指正。
　　1. 需求
　　谈任何商业现象，首先要看它究竟背靠着什么需求。从这一点上讲，AKB48 并没有开天辟地划出一块，它满足着一个已经被验证了几十年的强需求：年轻人需要娱乐偶像去填补自己的内心世界。
　　说起来，人真是一种奇怪的生物，在你年轻的时候你可能对某些事物瞬间建立起一种无比强烈无比坚固的情感，这种非理性情感像一盏明灯一样照亮我们孤独又无聊的青春。然后，随着你进入某个年龄段，当年那种纯洁而二百五的偶像崇拜能力就一瞬间烟消云散了。之后，你依然会欣赏电视上的帅哥美女，但不再会像当年一样宗教般信仰而只是跟喝一瓶可乐撕开一包纸巾一样以合理的成本进行“消费”，换取须臾廉价的欢乐。
　　但不管怎样，娱乐圈儿早已掌握了“每个人都会美好而青涩的傻逼呵呵那么几年”这一客观规律，定向投放新鲜偶像给每个时代的年轻人。
　　AKB48 就是其中一枚杀器。虽然也唱歌跳舞拍电视剧，但 AKB48 给自己的定位很清晰：是个偶像团队，而非歌手、演员组合。因此，千万不要以唱功、演技这些东西去考评她们，只应该关注一个问题：凭什么她们能够一下子击中新时代的年轻人的灵魂，成为他们的梦和信仰？
　　2. 产品
　　一目了然，AKB48 的吓人之处，在于别的组合最多八个十个人的时候，它直奔 48 个人去了。
　　为什么需要 48 个人组成一个偶像团体？普通人谁记得住这么多人？48 跟 12 跟 6 跟 3 有什么本质区别吗？
　　其实比这还要复杂。虽然叫 AKB48，但它已经远远不是 48 个人，事实上，还有名古屋的 SKE48，大阪的 NMB48，福冈的 HKT48，还有雅加达的 JKT48、上海的 SNH48，以及走成人性感路线的 SDN48。然后，AKB48 其实还分为 Team A、Team K、Team B、Team 4，还不算下面还有研究生做预备役。虽然先后还是解散了几支队伍，但2013 年的 AKB48 总选举，是从 246 人里投出 64 人。而 AKB48 的团员总数，超过了 300 人。
　　300 多人的偶像团体，这是个啥？！
　　幸亏在我年轻的时候，曾经见识过另外一个 300 多人的偶像团体，而且我还跟别人吹牛逼说自己能认出其中每一个人。这个偶像团队，就是 NBA。这让我我直觉地想到：与其说 AKB48 是个组合，不如说它是个 NBA 一样的联盟，一个日本娱乐业内的独立偶像联盟。
　　它像 NBA 一样有常规演出（除了保留节目如剧场演出、握手会，还有电视综艺节目、定期发行专辑、拍电视剧等等）。它像 NBA 一样是所有成员共同塑造一个大品牌，也像 NBA 一样内部竞争（每年一度的总选举以及“神七”的称号和 NBA 每年的 MVP、最佳阵容等等几乎是一个套路的）。它像 NBA 一样铁打的营盘流水的兵，像 NBA 一样有成员地位的起伏变化，只是还没有证明自己可以存续 60 年。
　　那么，如果说 NBA 是一个以比赛为核心产品的组织，AKB48 的核心产品是什么？
　　比较容易想到的是这样几个答案：
　　- 演出。与一般专攻大众媒体的偶像组合不同，AKB48 从未脱离最基本的受众群，坚持每周做现场演出，当然还有握手会这个“出售体验”的特殊活动。
　　- 单曲。到 2013 年 6 月，光 AKB48 已经出了 31 张单曲专辑，还不算其他几个 48 的 N 张。在多年没有百万张销量专辑的 21 世纪的日本，AKB48 有十三张达到此成绩，靠这个跃升为国民组合。
　　- 各具特色的女孩子们。如果仔细了解，会发现这些女孩子各有讨人喜欢的地方，内向可爱毫不给人威胁感的前田敦子、明朗而活力四射的大岛优子、纯洁秀气笑容完美的如卡通形象的渡边麻友、时尚娇美的板野友美、身高只有148cm但扮演精神支柱的高桥南、长了一张谐星脸最擅长脱口秀的峯岸南... 反正 300 多人中，总有一款适合你...
　　但想来想去，以上几点都不能独立概括 AKB48 这个偶像组合所提供的产品。如果说有一样东西能囊括所有的话，可能是——AKB48 本身就是一场秀，而秀的主题是这许许多多女子偶像的人生。
　　原本，你只是想看看美好而欢乐的女孩子，看看她们在舞台上蹦蹦跳跳，但台后售票的商人说：别着急，我这里还有更多戏码——
　　你看，多数偶像团队出道时，就是出唱片、跑通告，而 AKB48 起步时，只做一件事，就是每天在秋叶原演出。宅男观众们坐在距离她们不到一米的地方，看她们的裙摆纷飞。这种差异是非常有趣的：以前的偶像团队，就算你按烂遥控器，也没办法每天看到他们，但 AKB48 就像不断电的持续直播一样，你每一天都可以买票去看到她们。
　　然后，AKB48 上台阶的一件事是，制作自己的综艺节目 AKBingo。当其他明星穿梭于各种综艺节目时，它直接占据一块属于自己的时间。用这节目做什么？并非当主持人邀请其他明星来做客，而是完全自唱主角，每集讲自己的故事，自己恶搞自己。
　　再之后就是增加更多布点：握手会、出唱片、写博客、发 Twitter…… AKB48 以一种非常符合新媒体时代的方式，无孔不入的把这些女孩子的生活的一点一滴放送给观众们。
　　于是，在不停提升内容量的方针下，AKB48 变成了一种全程直播：每一天，都有大量关于 AKB48 的消息；每一周，都有她们的新节目、新演出；每一段时间，都有她们的新专辑；每一年，都有一次关涉她们前途命运的总选举。
　　不知不觉的，你发现她们的人生已经跟你的人生合二为一。
　　甚至，她们的人生比你自己的更令人挂怀：有貌不惊人者异军突起，是人生。有人天赋不济无人垂爱，是人生。有人坚持不下去离队而错过组合的蹿红，是人生。以并不出色的歌声成为日本最受欢迎乐队，是人生。一个绝不算漂亮甚至出过丑闻的女孩子逆袭成为年度总冠军，是人生……
　　因此，不难理解 AKB48 为什么需要那么大的规模。只有足够多的成员，加上足够大的资源，它才能足够多的大事小事去渗透到它的观众的生活中去。你完全可以想像一个 AKB48 的饭和他的偶像是何种程度的“同呼吸共命运”——特别是当你每年买了唱片后去投票能够影响她们后续的命运的时候。AKB48 的饭经常说这是一个坑，没错，买一张 CD 什么的才不是掉坑里，去担当别人的人生毫无疑问是个大坑。
　　也因此，这些原本只要唱唱歌跳跳舞就可以领工资的女孩子，也被逼到了一个死角：必须充分的施展自己的性格，把自己的角色发挥到淋漓尽致，绝对不能当花瓶——否则，谁能从 300 多人中看到你、记住你？你的人生没有力量，饭们怎么能从中分享能量？
　　说到底，AKB48 本身就是个秀，所有的活动、唱片等等不过是这场秀的诸多环节之一。如果说以前对于明星的塑造方法像卖软件，定期升级，AKB48 的运作方式绝对是互联网式的，从不断线，持续更新。我们科技业会说“软件吞噬一切”，更准确的说，是“互联网式的服务吞噬一切”，AKB48 就是这么一个以持续服务超越传统的产品。
　　说实话，十多年前看《楚门的世界》那电影的时候，真想不到被实践至此。
　　3. 创始人
　　我刚开始看 AKB48 的资料的时候，经常感慨：凑一群长成这个样子的女孩子，实在很容易啊。从中国每所大学都能拼出一个更亮眼的 48 人团队来。
　　但之所以是秋元康打造了 AKB48 而不是你我他，还是大有其道理的。
　　按我们常规的评判创业者的方法，秋元康是个有趣的样本：他是日本一流的词作者，在 1980 年代就成功的打造过女子偶像组合小猫俱乐部后失败，之后又打造过不太成功的小老鼠俱乐部。这经历属于我个人很偏爱的那一型创业者：在至少一个领域做到行业顶级水平，以及经历过失败。我觉得能同时兼具这两个属性的创业者，如果还有干劲，会很有机会做出大事。
　　秋元康的确很有干劲，他一门心思要把自己之前两次打造组合失败的教训，变成新组合的奠基石。而且，他让我很佩服的一点是，他愿意打破常规来运作 AKB48。
　　当别的组合上来就电视选秀、出单曲、跑通告，他从日本的宅男大本营秋叶原暗渡陈仓，让这批禀赋平平的女孩子一点点积累自己的核心用户群，然后，再去动用自己 30 年积淀的业界资源。
　　另一点让我很佩服的是，多数人会将这些女孩子的利益绑在自己一个人身上，但秋元康一直跟大量经纪公司合作，每家经纪公司签其中几个人，分头营销，实现资源的最大化。知悉 AKB48 历史的人会知道，它并非一帆风顺的发展，如果当年没有多家经纪公司东突西杀地在秋叶原之外塑造出板野友美、篠田麻里子等人，AKB48 想变成国民组合是不可能的。
　　4. 执行
　　AKB48 最让我称道的，是它的运营思路和执行力。
　　试举几例：
　　- 最早招募成员时，它的招募海报上写的就是“想见到有个性的你”。没错，它招募的不是最漂亮最可爱的女孩子。
　　- 给女孩子们的工资很低...非常狠心。
　　- 它从成立之初就像互联网创业一样，高度尊重受众的意见，并根据反馈快速变化。有人问：为什么门口咖啡厅那个可爱的女孩子不能上台？秋元康就去调查，把本来已经被淘汰、被安排发传单做咖啡厅服务生的篠田麻里子重新纳入团队，而麻里子也没有让人失望的成为团队明星。
　　- 握手会。让明星和粉丝见面并不罕见，但持续不断召开握手会的只此一家。握手会成为 AKB48 的招牌，也成为一部分成员塑造个人品牌的绝佳机会——无论是善于放电的柏木由纪，还是以“盐”著名的岛崎遥香。
　　- 演唱会的名字总是出人意料。当年几场演唱会的名字分别叫“难道说，这次的音源不会也流出了吧？”、“神公演预定——因种种原因也可能无法成为神公演，敬请谅解”、“满席希望，赞否两论”、“没有惊喜”... 花样繁出。
　　- 人为制造各种悲欢离合：动辄把几支队伍打乱重排，让女孩子们当着上万观众泣不成声，让亲爹粉们失魂落魄。
　　- 就像我前面说到的，用各种方式让你获得一种无孔不入感：深夜钻到成员的房间里偷拍她们怎么被叫醒，摆着测谎仪让两名成员相互问私密问题，等等。我一直觉得偶像是被团队保护的，但 AKB48 反其道而行之。
　　- 色情擦边球。MV 里定期上演泳装、内衣秀什么的不说了，歌词擦枪走火不说了，在综艺节目里发明一个奶油大炮，谁答错问题就“颜射”一脸... 反正不管成功到什么程度，还是没忘记自己的受众群是群整天 YY 的宅男啊。
　　- 请岩井俊二拍纪录片，请蜷川实花拍 MV，请河森正治拍动画。
　　- 以反偶像的方式塑造偶像：电视剧《马路须加学园》里，所有人都演蛊惑女；力捧“次世代王牌”渡边麻友，却让她主演一部《谎报偶像》，故事讲的是渡边麻友这个 17 岁的偶像的真实身份是个 38 岁的大妈...
　　- 每年一度的总选举。一方面，将组合内的角色先后交给市场决定，一方面，激活团队内竞争，一方面，打造一年一度的大事件。想一想，投一张票给自己的偶像需要买一张大约一百人民币的专辑，投一百票就需要买一百张... 这绝对是中国网游洗人民币高付费玩家的打法啊。
　　我冒昧想，任何偶像组合同时能有此机灵百变的创意能力和到位的执行力，不火都难吧。
　　5. 结语
　　我从投资人的角度看，AKB48 和任何商业成功没有太大区别，都是正确的人，以创新性的产品，通过强有力的执行，满足一个已经存在的庞大需求。
　　这其中，蕴藏着无数细节。幸运如 AKB48，成功至此，所有的细节都可以被视为是聪明之举。具体这些细节是对是错是好是坏，需要更长时间的验证，当下只能主观判断。
　　但如果说有一点是不必主观判断、可以直接加以赞誉的，那就是秋元康的坚持。一个在 1980 年代就开始打造偶像组合，早已功成名就的人，愿意以秋叶原为新起点，带着一群十多岁的孩子，从给七名观众演出开始，从一张专辑卖一两万份开始，苦熬了三年才看到成功，没有巨大的决心和坚韧是绝对不可能做到的。
　　就像 AKB48 的高桥南在今年总选举上说的：“距离成功最近的路，就是直到成功之前，一直承受失败并且永不放弃。”世间所有阳光下的财富，莫过于此。
　　附：作为门外汉，最主要的信息来自@海尔凯特君写的《AKB48——21世纪的丑小鸭传说》
TOPS1933゜11775゜21698゜31618゜41609゜51562゜61534゜71405゜81354゜91335゜1020147゜17700゜26592゜35447゜44616゜53849゜63836゜73256゜83232゜93045゜10
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长沙中信凯旋蓝岸为什么这么火?
来源：吉屋网 &&发布时间：
中信凯旋蓝岸是长沙南城的炙热大盘，自面世以来就受到各方关注，它为什么这么火?除了是大盘之外还有何奥秘? 中信品牌 500强成员 中信地产，中国最具创新的实力品牌，34年来始终坚持“市场导向、创新为先、以人为本、包容高效”的核心价值观，积极参与城市规划建设、土地整理与开发，在30多个城市累计开发近100个项目，竣工面积超过1000万㎡。 2009年以来，中信集团连续五年入选“世界500强”企业排行榜，2013年排名第172位。凭借中信雄厚的资金实力和成熟的地产运营模式，中信凯旋蓝岸正以最璀璨的光芒点亮融城的未来。
长株潭融城纯双地铁 罕见地铁1号线、长株潭城际铁路双线交汇枢纽，南路、中意路、韶山南路、书院路、万家丽路和环保大道六大主干道无缝对接，多维立体交通，轻松打造长株潭半小时生活圈，南来北往瞬间即达，出入自由随心。
生态宜居 四大公园景观带 对于自然的依赖，人们从始自终。中信凯旋蓝岸，咫尺200亩中信融城中央公园和30亩稀有山体公园，同时港子河景观带、中心景观带自然拥绕，徐徐微风、清新空气、多款珍稀植物营造出一个鲜花与绿草相映，与美景相融的梦幻空间，尽情感受恬静悠然的诗意人生。给予活力、健康生活，生态宜居莫过于此。 项目简要： 中信凯旋蓝岸，位于长株潭融城核心省府板块，由世界500强企业成员中信地产倾力打造，是长沙225万㎡十大组团之一。地铁1号线、长株潭城际铁路在此交汇，六大城市主干道汇集于此，半小时畅行长株潭!
拥有中信融城中央公园、稀有山体公园、中信小学等完善配套，专享中信新城35万㎡商业集群及已开业10万㎡友阿奥特莱斯购物公园...... 于投资者，中信凯旋蓝岸是一块财富宝地;于置业者，再也没有比中信凯旋蓝岸更繁华、更便捷、更舒适的家园! 中信新城项目动态： 【】中信年末感恩钜惠，惊爆全城最低价：40㎡-90㎡黄金投资，5888/㎡起;87㎡-140㎡双地铁口美宅，5680元/㎡起，实景，即刻入住! 项目地址：芙蓉南路与环保大道交汇处 品鉴热线：400-75
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过程中遇到的很多问题都可以在这里得到解答。这一条&薛之谦&为什么这么火？ @广告门
这一条&薛之谦&为什么这么火？
编辑：tracy
你绝对在网上看过品牌为了宣传推广找网红发各种东西吧。和权威、有号召力的KOL不同，网红和粉丝、读者间的交流互动更为频繁和轻松。同时网红往往有着更大的影响力和可能性。当然广告价格也低不了。而既然花了不少钱，品牌就得想办法充分发挥这位网红自身的优势和特点：举个例子，拍一支深情款款的年度温情范TVC，你得找深情生活类的网红，非凑热闹找Papi酱这种八成效果就一般。没别的意思，网红都是非常个性鲜明的，品牌得擦亮眼睛，找自己最合适的，才能达到话题传播的需求。
比如最近，跨境电商洋码头就找到了幽默段子笑话圈的新晋网红薛之谦，而搞笑段子式的内容自然是标配&&已经想不出严肃苦情起来的薛之谦是个什么样子了。
网红和读者间其实是有沟通和默契的，薛之谦的读者会去期待这次的梗好不好玩，够不够劲儿，而用尽全力试图加入其中的品牌也伴随着好奇心一步一步进入读者视野。
在薛老师这次的段子中第一次&曝光&其好基友君君！而君君如此卖力配合本次的小品，哦，不，是广告，看得出其对薛之谦的事业也是蛮支持的。果然众多网友一时起了怜悯之心，于是乎，马上下载&
也顺便把君君也送上了热搜榜：
最终赢得10万＋的评论，44万的点赞和5万＋的转发。
然而事情并没有结束，时隔7日，三年来从未发过段子的大张伟（虽然不算严格意义的网红，但都是搞笑派，也算一脉相承了）发布了这样一条微博并且@薛之谦 你为什么不陪我一起打麻将。
下面是详细内容：
呃，这文风感觉明明就是师承薛之谦嘛。而薛之谦也隔空回应帮转，并调侃到&&
至此又一对&广告cp&公诸于众，果然要想广告做的好，还是cp大法好！网友也纷纷表示：
而在这一来一去间，洋码头的下载排行已悄然位列第一。
事儿讲完了，回过头来说说话题传播这件事：通常情况下，用网红做社交圈的传播，如果处理得好，那是网红（这里是薛老师，是明星）、受众、品牌三方共赢的事。而想达到效果，中间的代理公司格外重要。这点上，这次推广活动的幕后策划悦普互动就处理得相当不错。
如何才能用好这些网红，特别是发挥他们最大的商业价值，是当下很多人都在急切考虑的事，特别是在罗胖和Papi酱合作后。最简单的，大家现在看薛之谦，看Papi酱看得就是好段子，就是搞笑有趣的内容，你策划一次苦情的戏码就有点不伦不类了，双方也都不会开心。同时，服务上海大众、捷豹、路虎、阿里巴巴、天猫、淘宝、同程旅游、1号店、达能、家化等优质甲方的经验让悦普有这个敏感度，能够在最佳的时间点为客户和网红拿出最佳的解决办法：洋码头想先于其他电商玩出更新的花样，薛之谦想进一步确定自己搞笑段子手的地位和影响力，双发的&利益相关&也从最开始给活动打下了基础。
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所以，这是篇悦普的软文吗。。。。。
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