它们吃的都是官粮，有的动物伙食标准比我们高得多。
从村民家借来梯子，司机才拿着手机爬了出来。
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　　来源：虎扑步行街
　　你不知道的华为内幕，华为工作者为你解答。
　　本人在华为工作X年，研发线，在华东地区某研究所。
　　本人毕业学校不是什么985名校，但是属于电子类专业院校，在华为招聘名单内。我们那一年华为在我们班招聘了几十个，毁约了一半，后续陆续有人辞职， 现在只剩下几个了。据我了解其他的学校状况类似。
　　华为工资真的那么高？
　　华为一般7月入职，所以工资的年是按照7月至次年6月算的。第一年总计10万，后续每年都有增长，按照百分比算，最多一年增长80%，最少一年增长30%。个人绩效X次A，X次B+。其实虽然初始工资低，但是由于加薪比较猛，当前和以前的同学比，工资已经有一定的竞争力了。
　　关于老员工工资。
　　最近某论坛某帖子一个18年老员工，但是级别相当不高的人透底说房子500万，股票200万，现金600万。
　　深圳总部那里10年以上的基本上都有2套房子或者1套关内的房子，其他的不了解。
　　个人推测根据级别15级以上年薪 40W+，18级以上100W+，20级以上300W+。余大嘴估计个人资产10亿左右。但是70%的人坚持不到15级，90%的人坚持不到18级或者永远上不去，98%的人坚持不到20级或者永远上不去。
　　股票暂时很少，不提了。年纪越老的越多。
　　华为拿A容易吗？
　　没错，确实我的绩效一直以来都不错，但是达不到10%的水准，10%是年年拿A的，比如回帖的就有一位，这也是工资长得快的原因之一吧。但是我前面说了。90%以上的人坚持不到18级或者永远达不到18级，所以我预计未来也就是再升个1,2级也就到头了，也会对未来有很强的焦虑感。
　　关于有人说，要按照平均水平说，不要按照特例。首先我要说的是，在华为坚持3年以上的，基本都是平均水平网上了，辞职的原因五花八门，只能说天时地利人和才能混下去了。但是绝不是说华为就是最好的，实际上我们辞职的人去了外面混的风生水起的大有人在，更何况还有BAT这样的比华为当前级别更高的公司值得去。但是辞职原因基本上就是：
　　1 外面更好； 2 回老家； 3 创业；
　　离开华为的牛人也一大把，也有很多BAT的高管有华为背景，只能说适合不适合。
　　你的领导赚多少？
　　我们的项目经理估计7、80万吧。那你说工资是很高了，那么你看一下他的日常工作呢？
　　我们的某项目已经到了BETA阶段，按理说过了开发的高潮期了，项目经理要处理多少事务？周报里显示的不多，也就是50多项吧。举几个例子：CCC认证，九国认证，UL认证，CE认证，进网许可，EMC，安规，跌落，雷击等（这些必须要做，否则连准生证都没有），来料质量不稳定，加工一次过线率低，某部件质量不达标责令供应商整改，装备软件不稳定要多次测试，温询测试概率失败，无线测试概率失败，USB概率不识别，某部件加工良品率过低，市场要货，发货分配，工时申报电子流，软件版本问题解决。。。。。。。。这些工作有的是长期工作，但是大部分要求在一个月之内全部解决，都要项目经理作为第一责任人。
　　这么说你觉得项目经理拿这么高工资是否还值得羡慕呢？你觉得换成你上你真的行吗？反正我肯定不行。
　　华为压力真的很大吗？
　　首先肯定是压力大，工作忙了家庭压力大，项目时间点紧，加班压力大，一切工资股票收益全部取决于绩效，考核压力大。
　　绩效一旦出现了问题， 影响很大， 即使是B+，很好的绩效了，和A相比，潜在收益至少少XX万（包括股票，工资，年中奖），连续拿B会有续约压力，一C毁三年不是开玩笑，真的拿一次C三年内不要指望有什么工资年终奖的增长了，升职更是不可能了。所以拿C的基本都走了。
　　不进则退，你不努力大家都在努力，稍微一松懈立刻掉下来。我现在没有拿过B，总有一天我会拿到B甚至是C，到时候我还能不能像现在这样优雅的发帖子？我不知道，对于这个不确定的未来我也很担心。
　　如果和领导的沟通有问题，单个领导真的能让你很痛苦，我前面说了绩效对收益影响非常大，甚至经常有闹得鱼死网破的。
　　流程太复杂了，就说问题定位，发现问题--确认问题--提问题单--测试经理审核--研发经理审核--责任人定位（有时还需要长期重现）--审核定位--责任人修改--审核修改--归档--测试经理分配测试--测试人员回归测试（概率问题回归三轮）--测试通过关闭。
　　如果问题回归不通过，就是发现问题，你说修改好了但是测试发现没有修改好，那么恭喜你，今年的A原则上没戏了，这个对于研发而言是个非常巨大的压力。
　　常在河边走哪有不湿鞋，一年要修改上百个问题单，全部一次回归通过，而且很多都是极低概率的复杂问题。所以真出现了，往往研发人员就蔫了，一般是低声下气的求测试放一马，要么重新提单。一般测试也不会给你太大压力，但是有些问题hold不住的，就没办法了。
　　我目前解决过几百个问题了，有2次真的是回归不通过，还好说了点好话，让测试放了一马。
　　流程复杂还有一个： 每到项目过点的关键时刻，总会跳出来好多从来没见过的什么市场代表，质量部代表，蓝军啊之类的牛鬼蛇神，给你项目找茬。
　　因为要想过点必须所有人会签，他们找茬往往给我们给我们带来很大的波折，这些人平时辛辛苦苦开发项目的时候找不到人，一道关键时刻就来这里找事，我们项目经理也很讨厌。
　　华为累不累？
　　说不累是假的，但是说特别累也是矫情了。
　　加班多，但是加班都是固定加班到点就走，到了点会有夜宵补助，很少会熬夜，一般是周一周二周四加班到9点左右，真要有事走了也没关系，我已经1个月没有夜宵补助了。如果周末加班有时候走电子流有时候记录内部调休。请假比较容易，和大家混熟了的话基本上说一声就可以走人了，也不用非得填电子流。IT类公司加班多除了事情多之外，也是博弈的结果，实际上加班虽然多但是效率一般，有的时候就是混混。整体而言累在可控范围内。
　　华为最好的一点是中午有1小时的午休时间，每个人都会准备一张小床，到点会熄灯让你睡，一般都是呼噜声此起彼伏。这个午休对身体是很好的补充，如果工作在一个相对轻松的时段，有时候会多睡半小时。
　　华为绩效和升职难吗？
　　学校和学历只是在进门时有用，进门后根本无人关注这个，一切以绩效为准。从能力上看，我们的同事有985名校的，也有一些地方211普通学校的，也有电子类专业院校的，但是就工作而言，能力差别并不是很大。初始时，硕士和学士相比能力明显高于学士，但是随着时间的推移差距逐渐缩小抹平。
　　目前为止我见到的考核和绩效整体而言是比较公平的。当然不公平肯定是有存在的，各种天时地利人和都有可能导致不公平，但是整体而言还没有见到特别离谱的不公平，这里面上到领导下到小兵子思想相对比较单纯，就事论事，换句话说做的好基本上一定能保证回报好，当然前提是坚持足够长的时间。
　　想要达到这个能力没有5年的积累做不到。
　　不容易。研发员工初始级别是初级。要想升到一级，首先要考过技能鉴定，然后要提交一定的产品代码进行任职资格评价， 一年只有1次机会，评价过了之后才拥有一级任职资格，然后你就等着上级任命。绩效好的可能当年能任命，不好的可能要等很久，我来华为到升到一级花了2年多。
　　领导是不是名不副实？
　　不是，华为的领导也许有的人不适合，但是只有连续多年绩效牛逼的才能做领导，想想一个项目，代码上千万行，开发周期2年，硬件规模上万的引脚，没有多年的经验，你hold住吗？再想想，你的手下几十号名校高材生，个个自视甚高，你要是没有过硬的能力，谁叼你。
　　怎么才算在华为混得好？
　　怎么才能在华为混得好：个人绩效没有低于过B+属于混的还行的。
　　12个字：态度决定下限，思路决定上限。
　　我还没有见过态度不好的人能力强的，不要痴心妄想什么有一些天才可以轻松的搞定问题，现在已经不是孤胆英雄年代了，哪一个项目都不是个人能力搞定的。态度不行的人，能力都不强，或者说，态度就是最好的能力。态度好的，能力都不差，但是继续往上说就是思路了。这个不好多说什么，自己工作了慢慢体会了，我佩服的领导最爱说的一句话就是“事情不是这么做的，这么做是有问题的“写代码也是在做事情，做事情方法很重要，从这个角度讲写代码确实是最体现个人能力的事情。
　　我前面说了态度，现在我再说一个概念，我自己想的概念：“主动态度和被动态度”，可以说华为80%的人被动态度都是OK的，换句话说接受工作并完成的不错，实在不想干就走人。但是主动态度好的，真的不到30%，不光是华为，以我和供应商打交道的经验，外面的供应商连这个比例都达不到。
　　什么是主动态度好？
　　类似打怪，你轻松的做完了工作，主动挑战更难的工作，你愿意经常地和大家交流，尤其是和领导交流，你能把工作做到让领导交给你感觉非常放心。我不是自以为是，领导就亲自给我说过多次，你来了我就放心了。很多时候，好的绩效不是仅仅是工作完成得好，更多的是自己主动地去做，主动地研究主动地承担，并且出色的搞定了。你主动，才有机会承担更有技术含量的工作，你承担了，才有可能绩效超过别人。
　　转自：好有财头条号
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现在花椒价格多少钱一斤？2017年最新青花椒和大红袍花椒价格多少钱？日药材市场花椒价格及花椒行情走势（元/公斤）：
成都药材市场花椒行情平稳运行： 花椒市场需求量有限，市场货源多为小批量交易，行情保持平稳，现梅花椒售价125元，大红袍100元，四川青花椒要价95-100元之间。
亳州药材市场花椒价格行情低迷： 花椒近期市场货源持续走缓，低迷行情依然不见好转，导致经营商家多不敢贸然购进，现多采取勤进快销的方式来降低经营风险，现甘肃梅花椒售价120-125元，陕西大红袍花椒价格95-100元，货75元。
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02月20日今天花椒多少钱一斤_近期花椒价格行情走势
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身为一名科技记者，不同厂商的发布会，始终是最关心的新闻之一。这时，一款名为&花椒直播&的 app 吸引了我的注意，因为几乎每一场我关注的科技发布会，都会看到花椒直播的身影&&它的用户用手机摄像头将发布会现场直播了出来，让无法到现场的人也能够实时了解发布会的状况。
花椒直播的联合创始人田艳对爱范儿说，如果把注册用户和游客都算上的话，花椒直播的用户量已达 3000 万，而活跃用户达 1000 万，日活跃用户可达 100 万。如果遇到重大事件，比如上周芜湖爆炸事件，活跃用户量就会翻番甚至更高。
花椒直播创始人田艳
花椒直播解决什么样的问题？
现在的直播 app 林林总总，让人分不太清，比如之前被苹果下架的 17 也被划分到&直播& app 这一种类之下，又比如以为主的斗鱼 TV 也属于&直播& app。
对于这一点田艳觉得，&我觉得，&直播&应该是对身边周遭所发生的事情，进行一种信息传播。花椒直播运营到现在，我们越来越清晰地感觉到，它的&自媒体&属性越来越强。&
提示：花椒直播近期将进行一次大更新，界面会有一次大调整
对于视频直播这样的媒体，田艳觉得它有 3 点是超越传统媒体的：一是快，人到现场打开手机就马上可以进行视频直播报道；二是第一手信息传递，没有经过信息加工，给人感觉更加真实；三是直播这种方式弹性很大，未来有很多可能性。
我问田艳，这是否表明花椒直播是一种新形态的电视台？过去的电视台的节目是由专业的电视台来主持，而花椒直播所做的就是让每个拥有智能手机的人，都能成为某个节目的主持人。
田艳说，&如果未来有专业记者、电视节目的制作人加入的话，那么他们的账号，也就有可能成为相对专业的 PGC 大号，但不排除很多社会上的对视频拍摄直播有兴趣的人成为好的直播用户。&
一个直播是如何诞生的？
10 月 10 日，芜湖爆炸案，造成 17 人死亡。这起事件，花椒直播做到全国全网首播，提升了日活跃用户，制造了口碑传播。
&当时机会很巧。&田艳说，&刚好有一个用户的朋友在现场，不过他对如何操作直播并不了解，所以实际上是由我们的用户翻拍别人手机的直播。但他很快，基本上在第二次爆炸之前，他就已经（把视频）上传了。&
之后，花椒直播迅速地联系了该用户，让他再去爆炸案的现场，进行直播，并在 app 的首页上进行推荐。
现在花椒直播平台上，每天一共上传 2 万个直播视频，其中 UGC 的内容占总内容的 90%，排行榜上 UGC 内容也占 80%。&在这一段时间运营下来，社区里开始涌现越来越多带有自媒体属性的人，他们也开始有成为社区里意见领袖的迹象。&
花椒直播如何迅速积累用户？
撇开接受 360 的投资，以及周鸿祎通过自己的社交渠道推广以外，花椒直播和小咖秀、17 等 app 所不同的是，它没有使用那么多一线明星的资源。
那么，除了常规的明星吸睛外，花椒直播靠什么来迅速积累种子用户？
从一开始，花椒直播就注意引入优质的内容运营人员。田艳说，&这些人员一般是在传统媒体做过，拥有新闻采访，以及运营过某个行业纵深领域资源的经验，换成具体的数字，就是在某个领域积累至少 200 人以上的深度联系人，包括记者、自媒体等。&
现在花椒直播的内容运营人员为 8 到 10 人，由于每个人都在某个领域中积累了一段时间，因此对于仍处于发展早期的花椒直播来说，他们提供了重要的种子用户资源。
现在花椒直播拥拥有 600 到 700 名种子用户，覆盖不同的内容题材与类型，他们为社区提供初步的优质内容，解决花椒直播内容紧缺的问题的同时，也为普通用户起到了十分作用。
关键是，花椒直播 7 月开始正式运营，不到 3 个月内就积累这个数量的种子用户，速度十分迅速。只不过涉及到具体的运营方法，田艳就开始变得犹豫。
内容运营全面开花，用户运营注重留存率
田艳同意，花椒直播是一个以内容为驱动的社区。
因此如何发现用户喜欢的内容，以及让用户制作出受欢迎的内容成为花椒直播的运营重心。
田艳有 12 年的运营经验，她说，&依照我的工作习惯，我会迅速覆盖所有内容，再看用户的选择。每隔一段时间进行一次调整，看看效果，然后再调整。&
田艳聊到，今天上午一个在美国的姑娘 4 点钟开车爬到山上，用花椒直播拍摄了极美的景色，在社区很受欢迎，很快就有同事把这则视频分享到工作群里引起讨论。这是花椒直播在内容运营上快速反应的一个例子。
另外，在内容运营上，花椒直播也引导用户，现在 2 万个有效直播视频里（时长在 1 分钟以上的直播才算是有效直播），团队会筛选出 4、5 前个放在首页上，这种筛选本身就是一种引导，会告诉用户哪些内容能上，哪些内容不能上。花椒直播的 app 本身还具备排行榜、发现等机制，在展现更多内容的同时，也会带来强烈的示范效应。
在产品运营上，花椒直播十分重视&留存率&。田艳说，&我们每天都会计算用户的留存率，与前一天相比，与过去一周相比，与过去一个月相比。&
另外一个影响花椒直播运营推广的，还是用户习惯的养成，毕竟&直播&对于普罗大众而言，还是新鲜的事物，这需要一定程度的适应。但田艳对此抱着乐观的态度。
直播有着更多的可能性
直播是另外一种媒体传播、经验的传递方式。过去许多节目是经过制作浓缩而成，它会将很多关键点提示给你，但是依然存在细节不够，让人感觉雾里看花的感觉&&所谓&百闻不如一见&，直播就是打破知识传递中过二道手的问题，让经验直接传递。
比如说，不少人想知道国外是如何生活的，看了许多旅游攻略书也未必可以了解太多。而如果是一个生活在国外的人直播自己生活，那么那些生活的细节就得以展现出来。当然，不见得所有内容都是适合直播的，这仍需要进一步的发掘。
只是，田艳也提到，受欢迎的直播视频有 2 个特点，一是播主颜值够高，二是播主善于与观众互动。&&由此我想到的是，当越来越多产品强调传播，显然善于传播内容的外向型人会更加得心应手，这个越来越强调自我曝光的互联网世界是否无形中越来越限制内向者的表达了？
在现场，在线上，在直播。直播的 app 已经层出不穷，它是一种让用户与播主实时互动的沟通方式，也是消费内容的新方式。第 5 期 iSeed 访谈，我们也访谈了几个直播领域的 app。本篇为该访谈系列的第一篇。
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