这些信息发布后，海军装备采购中心进行了跟踪统计，逐条列出项目名称、企业对接情况等内容，打印成册，厚厚一摞。
　　“大部分需求都有3家以上的企业响应，有的项目甚至有近20家企业参与竞争。”采购中心参谋王玉松用笔在一条需求信息上重重画了道线，“发布这一条信息，就帮我们节省经费上亿元。”
　　记录显示，这是一个某型舰船建造项目，当时有8家企业参与竞争承制，经过招投标，最后两家质优价低的企业胜出。
　　采购网做过统计，2015年通过网站招标完成的采购项目中，40%明显低于预算经费，最高降幅达72%。
　　对企业来说，这些成本是如何降出来的呢？
　　生产CPU的龙芯中科曾接过一项芯片大单。当时，面对军队采购方提出的产品指标，有同行给出了2亿元的报价，龙芯中科却表示只需2000万元。
　　“这项技术，我们民品已经做成熟了，按军用要求修改即可，自然比从头做起要省钱得多。”企业负责人胡伟武认为，通过信息公开促进公平竞争，使更多的优质生产力服务战斗力，正是军民融合的效益所在。
　　2016年，龙芯中科通过采购网中标了8个项目，总金额达4000万元。该公司一直安排有专人每天关注采购网发布的信息。“对民企来说，信息就是机会，就是市场。”胡伟武说，以前，这些机会是很多民企想都不敢想的。
　　某民企生产一种可以替代液压装置的丝杠，产品处于世界先进水平，但迟迟难以打开销路。后来，通过采购网投标，该民企不仅成了国产某新型战机的供货商，还带动了民品销售火热。
　　一条信息，撬动的不仅是军地效益，更是军工生产体系的变革。
　　据统计，去年通过采购网参与竞争性采购中标的企业中，民企占26%，科研项目中标的企业中，民企则达到了32%。
　　这些数字，对传统的军工企业来说，又意味着什么呢？
　　航天科工集团某研究所通过采购网对接项目55个，中标11个，成功率相对过去的渠道有所下降，总的项目数却有明显提高。
　　该所科技处处长郭新宝介绍，去年，他们三分之一的项目都来自采购网上的信息。“通过公开竞争，中标了，我们的优势得到凸显，没中标，我们也可以从更多的同行那里找到差距。”
　　以前，这个研究所的产品大多面向海军。去年，采购网发布了一条陆军航空兵的采购需求，他们尝试着参与对接，一番盲评、复审下来，竟以排名第一中标。
　　“要像以往被动等上级给订单，这些并非我们传统领域的项目可能压根儿拿不到。”郭新宝介绍，去年，他们结合采购网上发布的需求信息，进一步调整了科研方向，并重组了研究力量。来自采购网源源不断的新需求，正成为他们发展转型的新动力。
　　那么，到底是谁拿到的项目少了？
　　“以前通过特殊渠道拿项目的，被网站公开的门槛挡住了；本身竞争力不强的，被挤出局了……”郭新宝分析说，这正是采购信息公开的威力所在。
　　深度融合，还需对更多服务进行“深加工”
　　作为网站负责人，这一天，隋东海的日程安排并无特殊：参加一个上级会议，接待一家来访企业……
　　然而，细究下去，却颇有意味——
　　这个会议旨在推进采购网和政府、军工企业网络的互联互通，进一步便利军工企业和相关部门查询发布信息。
　　企业来访是要参与论证在深圳市某区试点开设“军民融合综合服务窗口”。通过这个窗口，民营企业可以享受到信息查询、国防专利转让、军工生产资质认证等“一条龙”服务。
　　“军民融合的很多梗阻点就在这些细枝末节间，只有建好平台、服务配套、打通梗阻，融合才能水到渠成。”隋东海结合采购网发展道出由衷体会。
　　采购需求信息是采购网最重要的资源。网站成立初期，信息主要靠强制要求各级装备采购部门提供，然后，网站信息组的参谋闫州杰挨家挨户去收。
　　但没过多久，采购部门就纷纷转变态度，主动向采购网报送信息。“他们依靠我们的信息发布服务，在采购中确实尝到了甜头。”闫州杰说。
　　后来，网站进一步改进服务，简化信息发布流程，开通了采购方和企业的线上对接功能，各项目的对接成功率也很快从10%上升到了31%。
　　“促进军民深度融合发展，我们还需要对更多类似的服务进行‘深加工’。”在隋东海的构想中，信息发布虽然只是武器装备采购中的一个小环节，但仍大有文章可做——
　　最近，他们正在筹划增设异地查询点，实现全国主要城市的企业均可就近查询；推进网站分级管理，让各军兵种也能自行发布管理采购信息。
　　下一步，他们还希望运用大数据技术，针对企业的自身特色，精细化推荐采购需求；汇集“民参军”企业和产品信息，科学评估其国防动员能力；分析各军工行业发展趋势，为企业“民参军”和发展转型提供决策咨询……
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