剖析国产四大赛:武林风昆仑决差异化 CKF另辟蹊径_综合体育_新浪竞技风暴_新浪网
剖析国产四大赛:武林风昆仑决差异化 CKF另辟蹊径
中国MMA赛事CKF中国功夫争霸赛
　　新浪体育讯　如今也许是中国搏击产业最红火的时代，国务院发文取消赛事审批之后，国内各类型搏击赛事遍地开花，放眼望去搏击产业一片繁荣景象。然而以资本市场助力的昆仑决、走过十年光景屹立不倒的武林风、重新杀回中国市场的K-1以及拥有最好播放平台的CKF无疑是众多赛事中的佼佼者。下面我们就分别从几个方面来剖析下这四个赛事：
　　对于拳迷来说，K-1不仅是个赛事品牌，更象征站立格斗辉煌历史。1993年石井和义打破门派桎梏创造K-1，此后迅速发展，在135个国家进行转播，成为世界第一站立赛事。不过历经2003年的历史高峰再到2010年的穷途末路，仿佛只是一个转身的瞬间，K-1黄金时代已经翻页。日，K-1中国正式在北京挂牌成立，总裁为韩国人金健一。K-1从国际品牌转为中国赛事，赛事运作团队和面对的市场都发生了巨大变化。2013年K-1佛山战是在中国首次试水，尽管有湖南卫视支持，并找来了播求、张开印出战，但效果却差强人意。此后K-1总决赛中，播求单方面出走，并抛出K-1涉赌言论令K-1的品牌影响力进一步削弱。从日中日对抗赛来看，K-1赛事在转播平台、运营策略、拳手来源和盈利模式的弱点依旧没有改变。
　　播放平台：K-1中日对抗转播平台为湖南都市频道和青海卫视，湖南都市频道是市级频道，青海卫视虽是省级平台，但覆盖面薄弱，在全国上星电视排行榜列43位。
　　赛事运营策略：2014年K-1亚太董事杨燕姬谈到K-1推出全球的海选计划，此后举办长春海选。但2015年K-1并未继续海选计划，比赛改为中外对抗赛，相继举办中美和中日对抗。
　　拳手来源：K-1希望在中国挖掘拳手，但短期内未有实质性收获，这也令K-1的赛事质量无法得到保证。中日对抗中，两位中国明星分别是散打名将巴特尔和散打一姐鄂美蝶，而此前在K-1有过不俗表现的周志鹏前往了同期的武林风赛场。
　　盈利模式：K-1目前转播平台小，缺少自己的明星拳手，比赛质量无法保证，比赛运营方向也在不断改变，由此来看当前盈利模式并不清晰。K-1的最大问题在于，作为一个纯外来组织，它是否有办法和中国搏击圈资源上达成一个合理的分利模式，无法充分利用中国圈内资源，光靠自身的团队K-1很难再现昔日辉煌。
　　昆仑决
　　2014年成立的中国原创搏击品牌昆仑决仅用了一年时间就确立了国际级赛事地位，这和它成立之初的明确定位有关。尽管是中国制造的赛事品牌，昆仑决却一开始就以国际化的眼光打造真正与世界接轨的世界级赛事。昆仑决不仅邀请到真正世界级的冠军参战，而且获得了资本市场的支持，2015年更联手江苏卫视这样一个顶级平台，一年内的发展远远超过人们的预料。
　　播放平台：目前昆仑决拥有的转播平台是拥有极高覆盖面和市场份额的江苏卫视，在全国上星电视排行榜中，江苏卫视名列第7位，市场份额2.37，甚至超过CCTV5(第8位)，当前是搏击赛事中拥有的最高排名平台。
　　赛事运营策略：昆仑决成立初确定了“国际化世界级”的赛事理念，淡化民族主义，邀请各大组织的冠军参战，注重赛事的高水平与含金量，并且举办跨国巡回直播，在最短时间内确立了中国搏击赛事在世界的地位。昆仑决赛事总监托尼陈表示：“我们的目标不仅是打造成功的中国搏击赛事品牌，更是打造一个世界品牌。篮球足球等中国职业体育赛事从来没有能在世界领域上举足轻重，但昆仑决就要做到这一点。”
　　拳手来源：昆仑决重金邀请K-1、Glory、仑披尼、WBC等世界性赛事组织冠军参战，同时在国内招贤纳士，积极与各大俱乐部联手，不仅有杨建平、汪柯菡、一龙这样的商业明星加盟，更打通体制之路，冯兴礼、张开印、白近斌等多位体制内的著名散打冠军也踏上赛场。同时昆仑决正在积极挖掘新人，签约有潜力的年轻拳手，拳手资源也真正做到了兼顾国际化和本土化。
　　盈利模式：昆仑决摆脱了以往以门票+赞助商这样的传统模式，以打造完整武术搏击产业链为目标，借助移动互联网的平台，以赛事为依托，实现资源整合，与蒙牛合作M-PLUS智能牛奶就是一次全新的跨界案例。这种产业化的思维也让昆仑决获得了资本市场的青睐，获得IDG技术、真格基金等创业投资基金投资。而熊晓鸽、徐小平等投资大佬的参与又带来了更多的人才、人脉、经验和资源，也让武术产业的未来有更多可能。在江苏卫视平台的有力支持下，昆仑决的广告平台价值也不断提升，在盈利模式上昆仑决走出了一条新路。
　　武林风
　　武林风是2004年由河南卫视推出的商业搏击赛事，从诞生的第一天起，它就有着浓厚的电视产品特性和娱乐基因。通过11年的发展，武林风以河南卫视为平台，通过娱乐化的包装手段打造了一批拳迷耳熟能详的商业明星：从百姓擂台走出来的王洪祥，极具辨识度的“武僧”一龙、以不败为符号特性的“死神”方便，甚至“武林风”的主持人郭晨东也成为了一种符号，他不仅是主持更自己走上擂台比赛，此后开办大东翔搏击俱乐部，一手打造了武林风最大的“兵工厂”。
　　播放平台：河南卫视通过11年的连续播放，积累了大量的观众基础，造就了武林风的品牌价值。河南卫视尽管在拳迷心中有着很高的地位，在电视平台排名36位，市场份额0.58。
　　赛事运营策略：武林风首先是一档电视节目，带有浓厚的娱乐色彩，娱乐化、明星化、中外对抗模式是武林风的典型策略。电视产品需要明星，早期通过百姓擂台塑造了百姓明星王洪祥，随着王洪祥不败金身被破和年龄的增加，第一代明星逐渐失去明星光环。此后通过一系列的中外对抗赛，武僧一龙又以鲜明的个性和形象成为武林风第二代当家明星。
　　拳手来源：武林风早期无法获得专业的拳手资源，于是以百姓擂台模式培养了自己的明星。直到今天，战绩赫赫的当家明星一龙依旧没有扎实的专业背景，也因此一直受到铁杆拳迷的诟病。但这种草根色彩正在逐渐转变。随着郭晨东组建大东翔俱乐部之后，建立了一套专业拳手的培训模式。而方便、王冠等专业运动员登陆武林风，也将进一步提高武林风的竞技水准。
　　盈利模式：原本作为河南卫视的栏目产品，武林风的收益具有局限性，但很快一个庞大的市场就被武林风以另一种方式挖掘出来，那就是外场赛。武林风外场赛将赛事品牌的电视影响力直接在商业市场兑现，并且把握了中国三线城市娱乐产品缺乏的现状，组织明星拳手走进二三线城市进行巡回表演。由于切准了市场渴求搏击娱乐产品的特质，武林风外场赛不愁赞助商，甚至是供不应求，仅仅2013年9月的16天内WLF就辗转全国连办7场赛事，成为武林风最具特色的盈利模式。
　　CKF中国功夫争霸赛
　　CKF中国功夫争霸赛是诞生在2013年的一档搏击节目，获得CCTV5的支持，以真实呈现中国功夫的超凡的技法魅力，将中国功夫推向世界，打造具有中国原创性的国际级武术搏击大赛为目标。但区别于此前三个站立为主的搏击品牌，CKF是一档基于综合格斗规则的搏击赛事。
　　播放平台：CKF中国功夫争霸赛登陆CCTV5，具有很高的起点。CCTV 5市场份额为2.34，频道排名全国第八，仅次于江苏卫视。CKF也是四个比赛中唯一一档没有直播的搏击产品。
　　赛事运营策略：CKF以推动中国功夫为目标，早期的规则对于地面战进行严格限制，此后进一步开放地面缠斗规则，总体与综合格斗差异已经不大。这是一档基于真人秀性质的淘汰赛节目，集中上百名报名选手，集训后进行逐轮淘汰，竞选出各个级别最强者。由于CCTV的平台属性，CKF并未大力商业化，没有过多引入商业娱乐元素。
　　拳手来源：CKF不是主动邀请职业拳手进行配对比赛，而是采取了报名参赛的模式，对报名选手进行筛选和培训，随后进行逐一淘汰赛制。由于报名制度的特性。早期CKF专业属性不强，拳手水平差距较大，经过调整并且引入西安体院专业拳手，CKF的水准逐渐提升。
　　盈利模式：CKF是特定的一档电视真人秀性质产品，加上录播特性，因此无法依赖门票收入，在盈利模式上区别于传统体育赛事，更像是依靠广告赞助的电视栏目模式。(浅水)
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武林风已经把方便的商业价值发挥到最大了，需要看昆仑决的了
既然是中国的商业搏击品牌赛事，在推动中国搏击发展的同时肯定离不开盈利二字，今天我想从商业赛事盈利的角度说一说和，中国的这种搏击环境来说，想盈利必须要包装出中国自己的搏击明星，武林风已经把方便这位从体制内走出来的散打高手的商业价值发挥到最大了，先让方便在武林风创造了30多场连胜的记录，现在方便又KO了马库斯，方便已经成为中国人心目中的战神了，而昆仑决的手中有一张和方便实力差不多的，那就是传奇战神白近斌，就看昆仑决如何利用这张好牌，把白近斌的商业价值发挥到最大了，商业赛再怎么宣传还是商业赛，还是要以盈利为主要目的，在盈利的同时推动中国搏击的发展手中本来有许多张好牌，但是昆仑决用的并不好，本来是中国散打的52kg级的一姐，全运会结束之后处于半退役的状态，昆仑决居然是这样使用鄂美蝶这张好牌的，让我非常疑惑并且看不懂，居然让刚从散打队半退役，没有经受过自由搏击训练的鄂美蝶直接参加女子四人赛，直接和自由搏击的世界冠军吉米玛对阵，结果不用多说，没有接受过自由搏击训练，刚从散打队退役的鄂美蝶毫无悬念的输了，选手的商业价值大打折扣，王文忠本来是中国优秀的散打运动员，王文忠第一次参加昆仑决，昆仑决居然直接让王文忠去打客场，直接给王文忠安排一个跨度非常大，水平非常高的自由搏击四人争霸赛，决赛让王文忠对阵白俄罗斯大炮安德雷，结果欠缺自由搏击比赛经验的王文忠被KO和维克多打的难解难分，居然不加赛直接判维克多晋级，至少从商业的角度来说，我看不懂这场比赛裁判的判罚，也许昆仑决有自己的考虑，但是我们不得不想到之前k1大赛衰落的前车之鉴，2010年，因为日本本土明星的退役和一些其他原因，k1大赛在日本国内的关注度直线下降，直接导致了k1大赛的一蹶不振，其实这能从一个侧面反映出一个有号召力的本土的搏击明星对一个搏击赛事的商业价值所在
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需要一个有实力，有表现力的华人明星。有点靠不住
估计接下来会安排白近斌与马库斯的较量，让马再输一次
方便开了一个好头，现在马库斯对武林风的商业价值已经下降很多了，如果以后马库斯再来武林风的话，武林风完全可以安排郭文杰，徐毅，郭强，努尔拉等年轻小将对战马库斯，培养一下武林风80kg和85kg级的后备力量了，而现在，昆仑决的手中握着一张和武林风不相上下的王牌，那就是实力超群的传奇战神白近斌，打过扑克的朋友应该都知道，手里握着一堆好牌的人不一定是最终的赢家，需要看出牌者的决策是否合理，我个人觉得，昆仑决现在主要包装国外搏击选手的做法并不能是昆仑决获得比较大的盈利，因为国内的搏击迷毕竟是少数，国内大多数非搏击迷的观众观看搏击比赛的原因很简单，那就是希望看到中国选手在擂台上赢得比赛，打出中国人的精气神
希望昆仑决能够让白近斌，郑召玉，徐吉福，焦富开，汪可涵，鄂美蝶等中国选手成为中国的搏击明星
白近斌以前在体制内的实力和方便不相上下，既然方便能在武林风能成为战神，白近斌为什么就不能？但现在问题的关键是，也是目前为止让我最看不懂最捉摸不透最费解的一件事，就是昆仑决这位出牌者的决策了，我个人的观点是希望昆仑决能利用好自己手中的这几张王牌，让这几张王牌发挥出他们最大的商业价值
看广州战郑召玉能否战胜大胡子
楼主分析很好。另外，武林风有强大的教练团队，有实力请最好的教练、建最好的训练基地，能把散打运动员训练成最好的搏击运动员。同时也有最好的平台能让每个有实力的选手等到充分的发挥，并能让自己得到丰厚的回报。那些从散打转到搏击的国家队员，没投到武林风门下，是其职业生涯最大的失误。
K1的辉煌在于一开始就为自己定位为世界级赛事，早期K1只有无极差的K1 GP，无论初期的佐竹雅昭还是后来宫本武藏，K1 GP从来就没有过本土的一流选手，尤其是初期，本土选手和日本人视为己出的外籍空手道选手，实力有差距，规则不适应，被布兰科 胡斯特 彼得阿兹等大怪彻底碾压。但是K1靠一流的比赛水平，演唱会级别的运作，真正顶级实力格斗明星，不仅征服了本国观众，也征服了世界。日本第一个本土世界级格斗明星魔裟斗拿到K1 MAX冠军，距离K1成立已经有10年了，虽然魔裟斗和一些本土选手也有靠裁判判定胜的负面消息，但是K1总体上是以比赛水平立命的，K1的衰落，不是本土明星退役，而是日本经济萧条，赛事经营不善，比赛整体水平下降。
楼主的设想，昆仑决可以迅速打造成国内知名赛事，但是我想昆仑决的目标不会是成为第二个武林风。尤其刷小怪的方法极不可取，虽然美丽不主打80KG，但他在世界有很高声誉，白近斌一出手就对阵这个级别的选手，才是顶级赛事的正道。
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昆仑决对汪可涵在进行造星
对了，K1另外一个贡献，就是改变了日本国内的格斗环境，K1创始人石井是正道馆的，但是极真馆的掌门松井很快就放弃了门户之见同意旗下的选手参赛
昆仑决最近办的不错，相比武林风更实在。
没错，我找就说过，昆仑决对国内选手培养太少，
楼主分析的好棒，昆仑决签约白近斌了吗
文明评论，和谐贴吧，不要生气，轻松升经验
小白的实力绝对在方便之上！在散打比赛当中方便也是靠摔托住小白，不过最后还是输了，小白除了当年的边茂富真心国内没对手
我们只欣赏精彩的比赛。管它商业价值呢！
方便可以的
昆仑决的软件硬件都强于武林风，但是观注度及收视率都比不上武林风。今年昆仑决找不到解决的办法，危险了。
搞赛事有两种极端，一种是培养自己的明星运动员，给予适当的宣传 帮助来完成造星运动，这种方式的一种好处就是迅速提高品牌知名度，明星在 热点在！然而弊端也很明显， 一旦明星退役后继无人，整个品牌也会迅速衰落！ 而另一种就是砸大钱 大制作 前期请好手来提升品牌知名度！使该品牌成为业内旗帜！一旦成型 届时完全不需要一定要中国或者某某旗帜标签来撑场面！各路好手不请自来！ 参考NBA 全世界有哪个篮球运动员不想在NBA打球？
散打一直以来也是备受质疑，现在终于可以证明了
能KO马库斯的决对是英雄，不管是谁！何况是二哥！想当年马库斯是何等嚣张！
但方便有自己的星武俱乐部不属于大东祥
真心认为昆仑决需要加强本土选手的养成计画！我觉得当年日本发展k-1不完全适用於中国，想想日本人口才一亿多，k-1想做大必然要向外发展。但中国人口占全球五分之一，所以在赛事追求国际化的同时不能忘了服务本身这个巨大市场，本土明星显得非常重要。本土明星养成需要时间，不能只是把选手送上台被国际一流好手暴打，是不是能让他们一阶一阶往上爬逐步适应高强度商业赛? 如何做? 这要靠昆仑决智囊团伤脑筋了。
小白败了之后好像现场气氛没那么热了
昆仑决现在多方面的发展到移动互联、格斗教学、游戏、格斗商城、格斗竞猜、电子，衣服，
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