志之所趋 无远弗届：掌合天下成长的背后
齐鲁晚报12月28日讯 荣获“2016年度最佳商业价值品牌奖”、首批“电子商务与供应链融合创新奖”、“最具潜力连锁之星”、“2016最具创新性10款APP”，荣登快消品B2B行业十强、2016中国B2B百强榜……近日，掌合天下获奖不断，好评如潮，这是行业对掌合天下的肯定，但2016年掌合天下收获最多的也许是奖项背后的那份信赖！
从年初到年末，与掌合天下一起成长的还有众多超市用户。感恩回馈，进入2016年以来，掌合天下为超市用户打造了数场订货盛宴，“春雷行动”、“818超市节”……亿元豪礼，惊喜不断，用户在收获和喜悦中，见证了掌合天下的成长。
众所周知，目前，中国经济整体转型处于深水期，经济增长从高速转为中低速，从规模速度型粗放增长转向利润稳健型集约增长，从单一营销驱动转向整合创新驱动。随之而来，中国快消品市场也呈现出相应的变化与趋势。而对于快消品行业的发展，早在2014年，国家发改委相关负责人就表示，中国快消品行业目前仍然面临产业结构不合理、发展方式粗放等问题，因此，“十二五”期间，特别是在“十三五”期间，要大力推进中国快消品产业结构调整，加快转变发展的方式。
2016年是“十三五”的开局之年，机遇与挑战并存。在国家宏观政策，行业发展的双重需求下，2016年快消品行业将出现大面积的升级换挡现象，以匹配国家政策，行业发展及消费需求的多重需要。业界相关人士指出，2016快消品行业全员拥抱互联网，实施销量最大化，是大势所趋。
对于快速消费品行业而言，要想实现企业移动互联网模式转型，精准对接重度消费群，就必须做到以消费者为中心的互联网营销模式。因为绝大部分快消品的重度消费人群都集中活跃在互联网上。而在快速消费品行业，其受众主要集中在15-45岁年龄段，这与互联网的“深度用户”更是不谋而合。所以，快消品行业必须加速企业与网络营销的联姻。怎样利用移动互联网与消费者进行沟通，实现销量的最大化，就成了快消品行业创新互联网营销模式的重中之重。
作为国内领先的快消品供应链电商平台，掌合天下利用互联网与电子软件技术快速将超市终端与上游供货商整合，实现超市终端统一网上订货及配送的功能。2016年，掌合天下旗下的掌合商城、掌合云工厂、掌合物流、掌合便利、掌合金融齐开绽放，为整条快消品供应链匹配专业的B2B+O2O解决方案，为中小商超勾勒出了一幅成熟的线上平台运营体验模式。降低行业成本；统仓统配降低物流成本；系统下单，商品补货更及时，缺货率更低，顾客体验更好；用平台方式处理临期商品和尾货商品效率更高；新品铺货更快……一系列的高效体验，帮助全国560多万家中小超市改变传统进货模式。
以掌合天下旗下的掌合商城为例，它改变了厂家供货商的传统分销模式，扩大供货商销售渠道，为供货商节省更多的时间、人力、资金等成本。掌合天下在产品质量方面也进行严格的把关，严控产品质量，为终端提供安全优质产品，让消费者更放心。掌合商城顺应移动互联网大势，在移动端还推出掌合商城APP，为超市提供一站式进货，大幅提升传统超市行业的运营效率，在整个传统超市行业中开启了网上进货、“掌上”进货的新模式。业内人士表示，掌合商城APP一站式进货模式是未来传统超市进货模式改变的必然趋势。
业界认同，用户认可，掌合商城只是掌合天下促进供应链条参与者有效连接，通过科学化运营指导和数据分析，优化供货商、终端渠道、产品结构，将双方效率最大化的一方面。
日，在第三届全国电子商务创新推进大会上，掌合天下凭借在快消品供应链创新的实力成为荣获首批“电子商务与供应链融合创新奖”的企业之一。志之所趋，无远弗届。掌合天下的创新之处，正是其发展之道。2016年，随着后金融危机时代的来临，快消品行业也面临一切重新洗牌的格局。这一年，掌合天下经过不断的摸索成长，不断完善其在资金支付结算、供应链金融、在线贷款、城市物流配送等方面的提升。目前，已经与建设银行、浙江网商银行、易宝支付、福田时代汽车达成战略合作。
如此，掌合天下引入供应链金融、大数据，给小店带来附加价值；帮助门店提升销售额，用个体超市的成本，实现连锁便利店的收益；把门店人流变成线上流量，增加门店盈利来源。在“互联网+”大背景下，在快消品B2B电商领域攻城略地，走出了一条独树一帜的发展模式，成功适应了市场需求。
2016年马上就要过去了，掌合天下从最初的探索者已然成为行业的领导者。相信，拥有如此成熟完善的运营模式做引擎，掌合天下将会持续领航快消品行业！
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掌合天下（北京）信息技术有限公司
掌合天下是一家专注于互联网零售业的电子商务公司，公司致力打造中国最专业的中小超市供应链平台（B2B+O2O)。公司创立于2013年7月。由杨利祥等人创立于北京。作为B2B+，掌合天下的自身定位是整合中国中小超市与传统供货商，利用的优势，实现全国560多万家中小超市一站式的无垄断商品采销和店面运营服务。除了现有的B2B+O2O业务版块，目前掌合天下也将开展“掌合工厂、连锁便利、增值金融”等其他业务领域。截止2015年8月，掌合天下已覆盖全国24个省份， 300多个城市，市场遍布东北、华北、华中，华南等多个区域，注册超市用户量超过100万，供货商近8万家，日最高订单总额超过1亿元。2015年7月，湖畔山南基金向掌合天下首轮投资亿元，更加壮大了掌合天下在超市电商的扩张势力。随着资本的进驻，未来将从团队、市场、营销等多个领域，快速拓展。
掌合天下（北京）信息技术有限公司
广渠路31号院北汽资产大厦5层
ZhangHeTianXia(Beijing)Information Technology Co.,LTD
助力中国中小超市轻松经营
掌合愿景：成为中国中小超市的掌领者掌合使命：助力中国中小超市轻松做买卖掌合经营宗旨：整合资源，建立通道，汇聚商家，合作共赢掌合价值观：责任、团队、高效、创新
杨利祥，创始人、董事长兼CEO，连续成功创业者。从事互联网及零售行业10余年，传统零售业、商超业态和电子商务的经验相当丰富，特别对商超发展有着专业和独到的见解。创办国内首家超市网上订货平台掌合天下，致力改变零售超市的传统进货模式，让更多中小超市的运营更省时、省力、省钱、省心，管理更科学，助力中国560万中小超市轻松做买卖。查九兰，联合创始人、COO互联网行业老兵，资深电子商务实践者，现任掌合天下。从事电子商务/供应链等相关行业10余年，国内初期从事本地化电子商务的研究者之一，O2O本地化电商和城市联营模式发起人，擅长战略规划，管理和市场营销。原(CCBD)兼首席运营官，创建了国内第一家全国性城市联营，为国内本地化电子商务发展起了积极推动作用。蔡迎东，技术副总裁 CTO近10年技术研发及管理经验，先后供职于网易、阿里巴巴。近几年主要服务于阿里巴巴旗下天猫、等业务。在高并发大规模互联网建设、、大数据应用、电子商务及云计算等领域有丰富的经验。毕业于中国科学院计算技术研究所，获硕士学位；在读。宋梓瑜，人事行政副总裁 CHO加拿大信息学硕士，熟悉国内外先进的管理模式和方法，具备丰富的企业管理和经验，曾任职于中国最大的，为多家上市公司进行过体系和的打造。张龙飞，市场营销中心负责人主抓掌合天下品牌、公关、营销、新媒体及社群（超友会）等工作。资深互联网/电子商务从业者，曾先后服务过263网络集团、中国数码集团、集团以及国内最大的电子商务新闻门户网，熟悉电子商务行业、精通互联网市场营销。拥有近10年的互联网行业工作经验，现任掌合天下市场营销中心负责人，主抓掌合天下品牌、公关、营销、新媒体及社群（超友会）等工作。李治，营运中心负责人负责线上、线下运营工作,对掌合平台各大区、服务站日常经营行为及业务、客服等 和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。文力，工厂事业部 总经理负责“掌合云工厂”项目整体运营，负责，商业合作等。曹韦，连锁事业部 总经理负责“掌合便利”项目整体规划、开发和执行工作。张鹏，物流事业部 总经理负责“掌合物流”项目整体规划、开发和执行工作。
春雷行动掌合天下于两月在全国范围发起“春雷行动”，这是掌合天下成立以来的首次大规模、大投入的活动，也是掌合天下第一次为超市用户提供的一次“超强阵容”的回馈活动，所有参加本次春雷行动的服务站，全部信心满满，对所覆盖的百万超市用户更是做全了准备和服务的工作，使得春雷行动最终达成7亿元的业绩完美收官。这对于成立仅一年的掌合天下而言绝对是高起点，而在中国电子商务行业也属优秀事例。818 （中国）超市节2015年开始，“818”也将是一个特定群体的节日，“超市节”。什么是“超市节”：每年的818，掌合天下将会为全国的中小超市举办一个专属的节日，以超市，B2B+O2O的模式开展一系列的大型促销和互动体验，让超市这个特殊群体真切的感受专属节日的幸福和喜悦。按照掌合天下的计划，在不久的未来，要将“818超市节”打造成为天猫、、818一样备受瞩目的电商节。随着掌合天下全国大促“春雷行动”的完美收官，已在中小超市心中奠定了坚实的基础。即将迎来的“818超市节”斥资千万亲情回馈，一个专属超市的节日即将到来，掌合天下将一如既往的为中小超市轻松经营持续奋斗！
2013．07，掌合天下正式成立2014．02，松原服务站，正式加入掌合天下2014．03，山东省事业部加入掌合天下2014．05，河北省事业部加入掌合天下2014．06，黑龙江省、辽宁省、湖北省事业部加入掌合天下2014．07，河南省、吉林省、安徽省事业部加入掌合天下2014．08，江苏省事业部加入掌合天下2014．10，服务站数量突破30家2014．11，湖南省、山西省事业部加入掌合天下，服务站的总数量达到50家2014．12，浙江省、陕西省、广东省事业部加入掌合天下，市级服务站数量突破30家2015．03，在北京召开第一届站长大会，同时启动春雷行动2015．03，成为广告合作伙伴2015．04，春雷行动正式开始，同期与达成战略合作2015．04，市级服务站的总数量达到50个，同期春雷行动交易额突破3亿，单日交易额达3087万2015．05，春雷行动交易额突破6亿、7亿，再创巅峰，单日交易额达亿元2015．06，服务站总翻倍增长，数量达224个，其中市级服务站数量为86个，平台总交易额突破11亿2015．06，掌合天下大爱奉献公益活动，捐助椒沟村椒沟小学2015．06，掌合天下2周年庆典盛会在京举办2015．07，掌合天下获湖畔山南基金首轮亿元投资2015．07，掌合天下考察团赴阿里巴巴总部参观学习2015．07，掌合天下公益活动，走进平顶山夕阳红老年公寓献爱心2015．07，掌合天下斩获领袖峰会领军企业奖2015．08，千万元凉茶助力掌合天下打造818超市节，同期平台3.0版本上线运营2015．08，掌合天下覆盖省份24省，服务站数量达313家，总销售额破17亿元2015．08，掌合 818（中国）超市节盛大开幕
掌合天下斥资千万在20多万家超市推促销活动8月12日消息，掌合天下将斥资千万打造“818（中国）超市节”，这是掌合天下获A轮融资后的动作。据了解，本次活动掌合天下将联合多家知名品牌，在全国20多个省份，300多个城市，共同推出大型促销活动，据估算，本次活动将有20多万家超市享受政策优惠。本次活动，掌合天下通过送，1元商品，抽奖、赠礼品等活动方式让超市老板参与，多轮活动轮番来袭，让超市老板购买到特价商品的同时享受订货的乐趣，让中小超市更轻松、方便、快速的订货。王老吉千万凉茶助力“掌合818(中国)超市节”8月7日消息，享有“中国饮料第一罐”之称的凉茶始祖——王老吉正式入驻掌合天下，价值千万的会同时发送到掌合天下23个城市近20万家超市， 这标志着王老吉为掌合天下打造818(中国)超市节增添强大助力。商超O2O平台掌合天下获首轮亿元投资7月15日消息 日前，商超O2O平台掌合天下董事长杨利祥与湖畔山南基金掌门人、阿里巴巴联合创始人签订亿元投资协议，正式完成湖畔山南基金对掌合天下的首轮投资。掌合天下董事长杨利祥表示，本轮融资后，将加快对各地区零售市场的深入与融合，加大研发投入和服务站建设，建立更完善的中小超市供应链电商平台。掌合天下公益助教　传递社会正能量捐赠仪式。爱心企业掌合天下给该校捐赠160套桌椅、5台电脑、230个书包、20套体育器材和助学金。6月17日，由掌合天下举办的“2015捐助山区贫困小学公益活动”在王坪乡椒沟村小学内举行据了解，王坪乡椒沟村小学位于王坪乡椒沟村,距乡政府南13公里处，是汝阳县边远贫困乡村。此次捐赠的物品将进一步帮扶王坪乡椒沟村小学改善教学条件。
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掌合天下之我见
大家好，我是掌合天下山东某服务站的一名业务经理，近来浏览贴吧看到大家发表了这样那样的观点。我也想把我自己的观点，结合服务站的发展过程，以及对服务站和总公司未来发展的畅想和大家分享一下。位置不一样，角度不一样，所看到的问题及观点会不同，欢迎大家共同探讨。片面之言，谨代表自己个人观点不足之处请大家指正。
38节福利怎么选？上齐采网，选福利不用愁！
首先介绍一下我自己，我是山东枣庄服务站一名业务经理。2006年入职某国内一线品牌饮料公司业务人员，主要负责市场客户开发和产品销售。2009年入职某国内一线品牌饮料公司客户经理，主要负责市场运营和客户管理。2013年开始代理某二线品牌区域代理。2015年6月进入掌合天下枣庄服务站任职业务经理。
你啥观点啊？
掌合天下枣庄服务站日与公司签约，6月29日服务站账号到位，7月10日正式上线。枣庄掌合天下信息服务有限公司由三位股东共同投资创立。董事长张总2001年进入流通行业，分别代理过完达山牛奶，三鹿牛奶，飞鹤奶粉，摇篮奶粉等，现代理品牌：张裕红酒，雀巢奶粉咖啡，娃哈哈饮料，飞鹤奶粉，南四湖远华湖产品等。总经理岳总2003年进入流通行业,分别代理过蒙牛牛奶，金丝猴糖果，雅客糖果，雅士利，达利园饮料等，现代理品牌：广州广嘉旺副食，露露杏仁露，农夫山泉，脉动，恒大冰泉等。业务经理李总2000年起经营本地大型桶装水灌装厂，进入流通行业15年。枣庄掌合天下信息服务有限公司原有配送车辆14辆，业务人员28人。与公司签约后又增加配送车辆3辆，专职掌合天下业务人员10名。
枣庄服务站在本地有着天时地利人和的先天优势.服务站6月29日获得服务站账号后，公司进行了为期三天的集中培训学习。然后分工分头行动，业务人员包片包区域进行终端客户开发。几位业户经理划分供货商，每人承包8到10名供货商，分别进行沟通。经过三天的连续奋战，业务人员开发终端500多家，达成意向供货商30多家。7月5日在我们服务站的邀请下，举行了区域所有供货商的交流座谈会。会上对供货商介绍了我们掌合天下的运营模式，发展现状及发展前景。所有到会供货商达成了协议并当场签约。然后就是复杂的产品信息采集，后勤工作人员加班加点,。拍照，剪辑，上传，审核。截止7月9日上传产品1500余个。至此，前期工作基本落实，枣庄分公司决定7月10日正式上线运营。
公司在运营过程中也出现了其他服务站一样的问题。边远地区的配送问题，供货商的配合问题，线上线下的价差问题等等。在公司张总的带领下，我们对出现的问题进行了多次探讨，多种方案轮番实施。山东分公司领导多次对服务站进行指导，有力的推进了服务站的前进。根据我们服务站的自身情况，我们在双节前举行了区域内所有酒水供货商线上订货会。业务人员联系区域所有酒水供货商，召集全区域所有终端超市。举行了一届盛大的掌合线上订货会，获得了很大的成功。
根据双节前，集中消费的特点。我们服务站进行了为期一周的秒杀抢购活动。我们分别与十几家供货商进行了协商，谈到了十几款特价场品。包括金龙鱼大豆油，蒙牛特仑苏，蒙牛纯牛奶，银麦啤酒，汇源果汁，康师傅方便面等，再加上我们自己代理的娃哈哈，露露等产品。秒杀活动大大提高了终端超市的抢购热情，加深了供货商对平台的信任度。
随着掌合天下枣庄服务站的影响力越来越大，一些产品的厂家业务或区域经理不断联系到我们，商谈分销或代理业务，其中不乏一些国内一线品牌。为了配合服务站的发展，枣庄掌合天下信息服务有限公司多方筹集资金，在中秋节前后分别和伊利牛奶·达利园副食·青岛啤酒（分产品）签订了代理协议。百事可乐，恰恰食品正在洽谈中。我们张总有一个想法，就是在辖区内所有找上门来的一线品牌我们掌合天下全代理。这样既能扩大掌合的影响力，也能推进平台的高速发展。
张总常说：掌合天下是一个大盘子，盘子里的肉太多，我们自己吃，吃不了，反而会撑着。不如邀请其他人一起享用。代理的品牌越来越多我们的物流，仓储显得捉襟见肘。由于产品不能够有效的分产品，分品牌，整个仓库显得咋乱无章，对于管理和配送都造成了困难。这时枣庄掌合天下信息服务有限公司再次进行了一次重大的决定。公司决定再次以入股的形式融资近600万元，建设一个占地面积达180亩，集办公，仓储，配货，销售为一体的物流配货中心 。在辖区主管部门的大力支持下，项目正在按计划实施中。物流中心建设完成后，不光我们掌合天下的仓储得到了解决，还可以为其他供货商带来更大的优惠政策。张总I表示：掌合天下所有签约供货商免费使用二年，这一举动得到所有供货商的认可。二年可以为每位供货商节省近10万元，物流中心还在规划中，很多供货商都已经着急的要和掌合天下签个长期协议。（此图为网络图片）
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关于掌合便利店紧跟着掌合天下总公司的步伐，掌合便利店会成为下一步服务站发展的重要一环。这段时间业务人员在终端超市跑订单的同时，对掌合便利店和超市进行了宣传沟通，辖区内有意向终端超市260余家。基本上每个自然村，每个社区，每个街道1到2家重点超市。畅想一下啊！如果一个区域有300到500家掌合便利店，那全国就会有十几万家便利店。掌合便利店建好后我们就可以将我们自己代理的产品线上直供给便利店。掌合总部今天给我们签约了王老吉，汇源，恒大。明天也许会签约娃哈哈，农夫山泉，六个核桃等，一步步来，就怕你等不及。如果掌合总部掌握者十几万家便利店的直供，去和生产厂家去谈，我想没有哪个厂家会不动心！也许到时厂家会为掌合天下设计出特供产品，那是就不纯在串货的问题啦。 （今天满市场的王老吉，也没见王老吉的厂家来收货。华联，大润发全部厂家直供也没见哪个经销商去大润发去闹。）
成功不是一蹴而就，没有人随随便便成功。前期我们要经历一段艰难的过程，和供货商有分歧，和二批商有分歧，和超市有分歧，当供需双方都掌控在你自己手里时，你就成功了。供货商，二批商，终端超市和掌和天下合作，掌合天下会助你腾飞发展。不合作，你的路会越走越窄，最终被淘汰出局。
用现在最流行的一句话可以概括各位老总的心情：今天的我你爱理不理，明天的我你高攀不起！
你好，我在我们服务站就是负责和供货商谈特价产品。由于在当地流通市场工作了近10年，所以对供货商多少都有一些了解。 和供货商去谈产品的成功与否，关键在于的前期工作做了多少。比如我准备去谈一个产品，首先我要调查清这款产品的出厂价，我们给供货商的上线就是他的出厂价，加上卸车费，运费。然后我要了解经销商这款产品的库存情况，和最近销售情况。再着是：这款产品的竞品销售情况，比如说你想去谈伊利牛奶，你也要摸清蒙牛的价格，去谈可口，也要了解百事的情况。最后是这个经销商的人员配送情况。如果去之前我你把这些信息掌握，你会底气十足的。如果恰巧这个经销商的这款产品，竞品卖的非常好，他的库存又非常大，而他的最近销量都不太好，人员配送恰巧又出现了问题。这时候我去和他洽谈，我认为不需吹灰之力，就可拿到理想价格。关键就是你找经销商谈之前你能做多少准备工作吧。
大家好，两天没来，看到那么多人关注我发的帖子，谢谢大家！对于掌合的发展大家各有各的观点，大家可以心平气和的探讨一下，互相学习，共同进步。不要因为一些小事情或者意见不同而争得面红耳赤，进而影响自己的情绪，对别人进行人身攻击。这就违背了我发这帖子的宗旨了。我发此贴的目的希望大家都各叙己见，把服务站发展中遇到的困难和好的经验与各个服务站共同分享一下。毕竟各个服务站老板都投入了那么多人力物力财力，让大家互相听听其他服务站的心声，看看兄弟服务站的发展。根据自身情况去其糟粕，取其精华，使服务站一点点向前发展，从而推动整个掌合事业的发展。一味的冷嘲热讽，谩骂攻击于人于己，于公于私百害而无一利。
要以发展的眼光看待事物我们国家总理周恩来同志曾经说过这样一句话：“任何新生事物在开始时都不过是一株幼苗，一切新生事物之可贵，就因为在这新生的幼苗中，有无限的活力在成长，成长为巨人成长为力量”。
周恩来我觉得，很多事情，大到国家社会，小到个人家庭、工作或所谓事业，很多东西都不是静止的，任何事物都是动态的，我们的观念理解和看待很多事情的时候，也应该具有动态的思维和逻辑，用事物发展的眼光去分析，去理解，去评价和判断，不至于影响我们的判断和扭曲我们的心态。毕竟掌合天下才成立只有两年，而我们的服务站最多才成立一年多，有的服务站最多才成立几十天。如果发展到2到3年后的事情，我们谁也没法能看到。还有一句叫：“心有多大，舞台就有多大”。人的心胸及气量的大小决定这个人的成就空间。拥有梦想，才能去实现梦想。掌合天下购货平台是个新兴事物。没有那个地区，那个服务站做的非常完美，非常理想。也没有人预测准它的未来，大家都在摸索中前行。大家既然进入了这个行业，代理了这个品牌。与其对它打压，摧残。不如大家共同努力使这个平台向好的的地方发展，一点点的壮大。以上观点仅代表个人观点
物竞天择,优胜劣汰。,弱肉强食，适者生存。俗话说的好“打铁还需自身硬“。掌合服务站的发展离不开掌合总部的支持，而更需要的是服务站自身的创造力。加盟掌合天下，取得地区的代理权。并不是说你交完加盟费，找间办公室，往那一躺。掌合的业务人员就会源源不断的把钱给你挣回来。事情远非那么简单。这需要你自己，你的团队脚踏实地，一步一个脚印的努力。在掌合大业发展的浪潮中，绝对会有一些跟不上公司发展步伐的服务站最终被淘汰下来。你没渠道，没市场，没人员，没资金，没产品，没有团队，没有创造力。你凭什么掌控整个市场，你不被淘汰，谁被淘汰。当地市场有能力的人最终会取代你！这是一切事情的发展规律。
营利模式是？未来掌合大了是不是要收钻展费，直通车费用，还有各种条码费？。。。
山东潍坊有没有朋友想做
山东省事业部发来贺电
枣庄服务站做的的确不错，值得学习！
求助，你好，我也是山东省刚刚加入的 还没有运营 还没有招聘 招聘工作我应该怎么做 谢谢了
我估计是运作上市的节奏。入住挣钱估计难
你没渠道，没市场，没人员，没资金，没产品，没有团队，没有创造力。你凭什么掌控整个市场，你不被淘汰，谁被淘汰。当地市场有能力的人最终会取代你！=================================================================说的很对，但是如果这些都有了，还找掌和天下干嘛？再换一问，掌和天下有这些东西吗？本人没有恶意，今天有你们的人联系我让我加入，特地来了解下。
中国超市掌领者
我是掌合向超市推销员，午饭很多问题，请指教
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