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合作创新联盟伙伴关系 管 理 研究(全文)
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合作创新联盟伙伴关系 管 理 研究(全文)
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战略管理；战略联盟；信任；联盟绩效
[gap=814]Key words:
alliance performance
基于14个网页-
consortia performance
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performance of strategic alliance
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alliances performances
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performance of strategic alliance
internal environmental factors
alliance achievement evaluation
performance-evaluation of alliance
international strategic alliance operating performance
Performance alliance
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alliance performance
- 引用次数：23
Despite a significant amount of researches, alliance performance remains one of the least understood aspects of alliances. Firstly, study on factors influencing on alliance performance is much scattered and unsystematic.
虽然学者们越来越关注这一问题，但是对联盟绩效的研究仍然存在以下不足：一是对影响联盟绩效因素的研究非常零散和不系统；二是没有合适的联盟绩效评价指标和有效的定量评价方法；三是对联盟伙伴影响联盟绩效的机理知之甚少。
参考来源 -
alliances performances
- 引用次数：6
And with the data of large sample, the article studies the structure of variable of partner selection, partnership and alliances performances again by the exploratory factor analysis.
通过大样本调查,又进一步探索了伙伴选择、伙伴关系和联盟绩效的指标结构。
参考来源 - 技能型战略联盟中伙伴选择、伙伴关系与联盟绩效关系的实证研究
cooperative effect
- 引用次数：5
参考来源 -
performance of strategic alliance
- 引用次数：4
参考来源 - 中外汽车企业战略联盟绩效评价研究
consortia performance
- 引用次数：3
参考来源 - 图书馆联盟绩效评估研究
&2,447,543篇论文数据，部分数据来源于
因此，联盟初始条件设计和联盟绩效的评估成为联盟演化过程的关键要素。
So, the initial conditions and evalution become the key issue of evolution of strategic alliances.
联盟绩效评价是战略联盟管理的重要内容。
Performance-evaluation of alliance has been an important content in the management of stratagemical alliance.
目前理论界对于企业战略联盟绩效评价的研究，大多数都是使用单纯的财务绩效指标对联盟的绩效进行评价。
Most of the research on index system to evaluate the performance of strategic alliance now uses only the finance index to evaluate alliance's performance.
$firstVoiceSent
- 来自原声例句
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感谢您的反馈，我们会尽快进行适当修改！基于战略联盟的合作伙伴选择对联盟绩效的影响研究--《东华大学》2014年硕士论文
基于战略联盟的合作伙伴选择对联盟绩效的影响研究
【摘要】：20世纪90年代以来,企业之间的竞争日趋激烈,顾客的需求不断变化,企业面对迅速变化的市场很难做出准确的预测；另外,由于企业的资源是有限的,任何一个企业都不可能在每个方面都做到行业的第一,只有优势互补,才能增强企业的核心竞争力。为了降低企业的风险,提高企业的核心竞争力,战略上的企业之间往往建立联盟来弥补自己的不足,增强企业的竞争力。毫无疑问,企业建立战略联盟时,战略联盟伙伴的选择,建立的伙伴关系和互相之间的知识能力学习都会对联盟绩效产生很大的影响。因此本文通过实证研究的方法来验证这四者之间的关系。
文章首先介绍了战略联盟的基本理论,为后文提供了理论基础；其次,在文献阅读的基础上,提出了战略联盟伙伴选择、伙伴关系及知识能力学习的指标评价,通过问卷调查及SPSS分析,找到这三者之间的关系,建立模型。并提出了关于战略联盟的这三者关系对联盟绩效之间关系的理论假设；再次,在上述研究的基础上,通过问卷及SPSS实证分析(因子分析；回归分析；路径图分析)来证明假设的成立。本文的研究结论对于我国企业组建战略联盟具有一定的借鉴意义,它提醒我国企业在组建战略联盟时一定要注意联盟伙伴的选择,而且在合作中应高度重视伙伴关系的培养以及相互之间的学习能力提高。
【关键词】：
【学位授予单位】：东华大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2014【分类号】：F275【目录】：
摘要5-6Abstract6-8目录8-9表目录9-11第1章 导论11-20 1.1 问题的提出11-16 1.2 本题目的研究思路及主要创新点16-20第2章 国内外研究现状及战略联盟在我国的实践20-37 2.1 国内外关于战略联盟伙伴选择的文献综述20-31 2.2 我国企业实施战略联盟的现状31-32 2.3 我国企业联盟选择伙伴实践不足之处32-37第3章 战略联盟下合作伙伴选择标准对联盟绩效的理论分析37-49 3.1 理论基础37-45 3.2 研究假设45-49第4章 战略联盟下合作伙伴的选择对联盟绩效影响的研究设计49-73 4.1 指标体系的检验与统计分析49-57 4.2 问卷设计与样本统计57-69 4.3 研究结论69-73第5章 战略联盟下合作伙伴的选择对联盟绩效影响的实证研究73-94 5.1 问卷的设计及数据分析73-91 5.2 结果讨论91-94第6章 研究启示与对策建议94-100 6.1 战略联盟伙伴选择应注意的问题95-96 6.2 战略联盟伙伴冲突的解决方法96-97 6.3 主要研究结论97-98 6.4 论文局限98-99 6.5 研究建议99-100参考文献100-107附录107-113攻读学位期间发表的学术论文113-114致谢114
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3秒自动关闭窗口企业战略联盟资源状竞与绩效的关系分析-企业研究-论文联盟
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企业战略联盟资源状竞与绩效的关系分析
作者：邓倩
全球化和 科学 技术的迅猛
，越来越多的 企业 纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争，其中最主要的形式之一就是建立企业战咯联盟。战略联盟是企业与企业之间通过战咯性的合作形成一种协作性的竞争，合作各方保持其生产经营的独立性。企业因对彼此资源的需要而结成战略联盟，所以伙伴间资源状况是预测联盟绩效的关键。资源 分析 关注于企业间的内部因素而不是企业所处的因素，主要涉及伙伴贡献到联盟中的资源特征和资源的配合类型，企业战略联盟中伙伴资源状况与联盟绩效的关系如图：
　　 　　伙伴间资源状况与联盟绩效的关系并不是直接的，联盟绩效是受联盟状态的动态作用 影响 的。联盟状态是指在联盟生命周期中的任意时刻，联盟所选定的各个特征的集合，通过它将联盟的资源特征同最终的联盟绩效在一起。 　　 　　一、联盟状态驱动联盟绩效 　　 　　联盟状态描述了联盟中一对个体间的关系，分为伙伴聚集力、伙伴冲突和伙伴彼此依赖三个主要因素，关系的动态变化驱动着联盟绩效。 　　1．伙伴聚集力表现为联盟的正面影响，与联盟绩效正相关 　　 　　联盟的战略目的是通过集合资源或交换资源来聚集联盟各方的力量以拓展靠单个企业无法拥有的市场机会，伙伴聚集力反应了资源协作性的效果，这种聚集作用提高了联盟成功的可能性。如福特汽车公司与曰本的马自达汽车公司的战略联盟，马自达公司的零部件和产品的供应来源于福特公司，而福特公司 学习 马自达公司的内部库存和质量控制方面的优势。联盟中积聚的集合力量越大，越有可能获得满意的绩效。当然伙伴间的这种资源的联合优势也是以双方投入资源的数量和种类的组合为基础的。联盟中企业的目标实现程度往往是不对称的，但伙伴聚集力有助于每个企业实现目标，联盟绩效仍然得到提高。 　　 　　2．伙伴冲突表现为联盟的负面影响，与联盟绩效负相关 　　伙伴冲突是指伙伴间具有的且在联盟中不易协调的竞争性利益、偏好和行为的程度。企业间在战略目标、技术系统、公司、风险预知和管理等方面具有较大差别时，伙伴间会产生经营冲突；每个企业个体的努力是为了给企业自身积累最大的收益，这时资源分配意见的不统一、机会主义行为、知识和技术诀窍的模仿、下游市场上的竞争等会产生自身利益冲突。一旦企业间的冲突加深，彼此的忍耐和信任就很难再培养。冲突即使最终能解决，仍然制约了有效的联盟决策，为解决冲突而投入的管理力量也消耗了联盟能量。自身利益冲突和经营冲突都表明伙伴间存在不满意，势必会破坏联盟绩效。 　　 　　3．伙伴的彼此依赖是联盟维持的条件和前提，与联盟绩效正相关 　　资源在公司之间分布不对称，企业依赖于其他企业的价值性资源以改变自身资源的拥有程度，这就是资源的依赖性。伙伴间的彼此依赖关系反应了企业为了实现联盟中的目标而彼此需要的程度，是促使联盟形成的前提和联盟保持的基础。彼此依赖程度越深，合作基础越稳固，相反，依赖程度的降低会威胁到联盟的延续。 　　 　　二、战略联盟中伙伴贡献资源的特征与联盟状态的关系 　　 　　1．战略性资源的特征 　　 　　企业在竞争环境中所要取得的战略绩效目标往往与其依靠自身的资源和能力所能达到的目标之间存在着一个战略缺口，如何弥补这一战略资源的缺口，使企业可以得到必要的资源和能力，延续其竞争优势是企业决策的关键。战略性资源具有非完美的流动性、非完美的可模仿性和非完美的替代性。流动性或交易性是指资源在生产要素市场的交易中容易、有效获取的程度。一些资源具有非完美的流动性是因为缺乏要素市场来进行资源的交易，资源从一个企业向另一个企业转移时的困难和高额成本；可模仿性是指复制其他企业有价值资源的难易程度。由于竞争者对于企业的一些资源具有不确定的模仿力或者限制性的模仿时，使得对于资源的模仿存在壁垒，我们认为是非完美的可模仿性。不确定的模仿力是由于因果模糊或者对利于成功的资源缺乏透明度造成的，资源与竞争优势之间联系的因果关系不明确。竞争企业没有确定哪些资源可以直接为自己带来竞争优势，所以无法明确地复制对方资源；可替代性是指开发不同的资源来满足相同的需要。 　　 　　2．资源特征与联盟状态的关系 　　战咯联盟中企业处于“学习竞赛”的状态，可模仿性强的资源易引起一方企业获利而对方利益受损，在学习竞赛中落后的企业会采用一些控制 方法 ，如限制企业的人员技术交流，这样会破坏伙伴间的信任，企业间沟通的缺乏使伙伴间冲突加强。资源流动性和可替代性同样也对冲突有推动作用，企业要提防对方从其他渠道获得并替代自身贡献的资源。因此，联盟中资源流动性、模仿性和替代性增强，会促使伙伴间的冲突发生。 转贴于论文联盟
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