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广安区引导基层党员成为脱贫一线中坚力量
来源：广安新闻网&&&&作者：陈广兵 陈小丽
在&两学一做&学习教育中，广安区以党建带扶贫，以扶贫促党建，充分发挥基层党员先锋模范作用，构建起了党员带动群众发展致富的新模式，促进基层党员成为脱贫一线的中坚力量。周启春是广罗乡联合村的贫困户，由于年老体弱，没有其他经济来源，一家人一直是村里重点扶贫对象。前两年，他家开始搞起了山羊养殖，老周告诉我们刚开始饲养山羊时，心里还是有很多顾虑。所幸的是同村老党员邓绍彦在山羊养殖这方面经验比较丰富，在他的带领下，老周很快学会了山羊圈舍的搭建、饲养方法和防疫保健，现在他家喂养了20多头山羊，正逐步摆脱贫困走上致富路。可让大家伙都没有想到的是，今年75岁高龄的老党员邓绍彦虽然发展起了山羊养殖业，但他家里也并不富裕。但邓绍彦告诉记者，他是一名共产党员，带领大家脱贫致富是他的责任和义务。据了解，今年，广安区像邓绍彦这样，在&两学一做&教育中，带领群众发展生产的基层党员不在少数，他们积极投身精准扶贫工作，充分依靠当地山多草茂的天然地理优势，发动更多贫困户大力发展养殖业。在&两学一做&教育中，广安区引导广大基层党员，在学中干、在干中学，做到与精准扶贫相结合，通过建立党员示范基地，大力支持党员致富能人创业，以&党员+产业+贫困户&的形式积极帮助贫困群众脱贫脱困，促进基层党员成为脱贫一线的中坚力量。
发布时间： 20:52:33 00:03&&&&责任编辑：txljx
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本页所有图像、文字及影片资料均为广安市广播电视台 版权所有 地址：四川省广安市万盛西路33号课程目的：提升中层干部管理技能,变“中间力量”为；中层的定位和通病（第一讲、第二讲）；01企业的汉堡结构；02为什么会有中层；作为公司中层管理人员，我们要有正确的责任观；03中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇；04中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）；05中层的一大软肋（推卸责任）；作为一名中层干部，在实际工作中遇到困难时，一定不；06中层不同阶段
课程目的：提升中层干部管理技能,变“中间力量”为“中坚力量” 《中层变革》各讲主要内容
中层的定位和通病（第一讲、第二讲）
01 企业的汉堡结构
02 为什么会有中层
作为公司中层管理人员，我们要有正确的责任观。在企业的管理过程中，中层代表着整个公司或整个部门的利益，所以要有很强的“我就是老板意识”，也就是说不仅仅把自己看成企业的“打工者”。
03 中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）
04 中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）
05 中层的一大软肋（推卸责任）
作为一名中层干部，在实际工作中遇到困难时，一定不能推卸责任，在解答一线员工问题或者矛盾时，不能一味的将事情推卸到更上一层领导中，而是应该实实在在的解决问题，积极采取有效的处理方式。而在上级发现工作中的不足时，也首先反省自己工作有没有失职的地方，而不是一味的将过错推卸给下属。总而言之，做任何工作，一定要发挥好承上启下、承先启后、承点起面的作用。
06 中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）
中层如何得到领导认可（第三讲、第四讲）
01 领导都是对的：坚决执行
02 不议论领导是非：承上启下
03 维护领导威信：自我退后
04 用数字说话：结果至上
05 请领导做选择题：勤于思考
06 让领导做好人；勇于担当
中层如何得到同僚支持（第五讲、第六讲）
01 惜缘：因为看法不同，所以必有冲突
要多与同事交流沟通，一方面可以交流彼此的管理经验，取长补短，同时增强交流，也能联络感情，在工作中能更好的合作协调。当然，工作中肯定会有意见不合的时候，当这个时候，我们应该冷静对待，据理力争，有冲突了也不可怕，大胆的交流彼此的想法，才能有进步。
02 尊重；面子第一，道理第二
在发生冲突时候，不能强词夺理，而是应该有理有据，才能让人信服，讨论也要讲究个语言艺术，相信对中层干部来说，这也是个不可或缺的能力培养方向，要做个会说话的管理人。
03 内敛：高调做事，低调做人（孙悟空是不是好经理，）
做事要像孙悟空，做人要像沙和尚
04 克己：让于名利，无欲则刚（勤奋做事，简单做人）
作为一名中层干部，做事更多的不应考虑所做的事情能给自己带来多少名利，更应该考虑自己的价值能体现多少，脚踏实地的做事，相信最终带给自己的将会是无穷大。
05 助人：予人玫瑰，手有余香
互帮互助，才能共同将事情做好。自私自利，事倍功半。
中层如何激励下属（第七讲、第八讲）
01 金钱激励：很重要但不唯一
02 晓之以利；弄清楚为谁而工作
03 引而不发：让他人说出你的想法
04 多头并举：从不花钱的表扬开始
05 防微杜渐：一切从工作积极性出发
中层如何辅导下属（第九讲、第十讲）
01 角色转换：做教练而不做警察
作为我们管理员，在平时的工作中，更多的是指出下属哪里哪里还做的不到位，就像警察发现违章一样。这是个误区，不应做警察，而应做教练。在发现不到位的地方，不仅要指出，还要教导其如何才能改正。前提是，我们也必须会，必须掌握技能。
02 灌输数字：修“路”而不是修“人”
03 聚焦绩效：多谈行为，少下结论
讲事实，重实际。
04 抓住关键：重视什么，就得到什么
要善于把握住工作的重点，有所偏重，不能眉毛胡子一把抓，才能将工作做好做强。
05 目标管理：控制过程才能控制结果
06 迫使进化：追求快乐．逃避痛苦
采取正确有效的方法，将快乐大大的，痛苦大大的，力争获得最大的成效。
中层如何带团队（第十一讲、第十二讲）
01 团队为王：做英雄还是做领袖？
02 讲清规则：游戏也得先说玩法
03 同舟共济：一起营造安全感、归属感
04 双管齐下：一手抓制度，一手抓文化
05 基业长青：好员工是培训出来的
中层变革－从中层到中坚
中层经理的定位与通病（上）
一、企业的汉堡结构
1.三个层级的划分
中层变革的对象是人、是中层干部。无论再大的企业，还是再小的公司，都可以分为三个层面，即高层领导、中层干部和基层员工，这个层级与汉堡很相似，上面一块面包，下面一块面包，中间是生菜、牛肉、奶油。上面一块面包就相当于企业的高层领导董事长、总经理、副总，下面一块面包相当于企业的基层员工、一线操作人员，而中间的生菜、牛肉、奶油，就相当于中层干部。
2.每个层级的定位
这样划分以后，每一个层面上的人都应该有自己的定位，都应该有自己的职责，都应该有自己的工作任务。高层领导主要解决决策力的问题。主要有三大决策，第一决策是产品决策，决定做什么事情、做什么项目，目标
在哪里；第二是制度决策，我们企业是由一帮人组成的，我们这一帮人的游戏规则如何，这就是制度决策；第三就是人才决策，用什么人，这是总经理董事长应该思考的事情。高层领导主要解决这三大决策。
基层员工解决的是行动力的问题，踏踏实实的一点一点的去做，这就是基层的行动力。而中层干部主要解决的是执行力的问题。执行力这个词本身是很虚幻的，在这个组织机构里面，它有特定的含义，执行力就是三个字――做到位。根据高层领导所提出来的愿望、想法，通过中层干部去消化，然后付诸于基层员工的行动，到最后转变为现实。这就是中层干部的执行力。
3.层级错位带来的问题
每一个层面上的人都有自己的工作任务，不能错位，如果错位，这个企业可能就搞不好。我们企业经常会出现中层干部不得力，做事情不理想，高层领导、董事长、总经理很着急，一着急就冲下来，就把中层干部的事情做完了。中层干部没活干，一看基层员工不顺眼，中层干部就冲下去，把基层员工的活干完了。基层员工没活干，就在路边上喝着啤酒，一边喝啤酒一边讲公司的战略应该如何制定。这就是一种错位。
二、为什么会有中层
那么，中层干部是怎么来的？是因为企业的高层、董事长或总经理没有时间，没有精力或者不适合自己从事某个工作，然后就产生中层干部，换句话说中层干部的产生是有他的需求、有他的背景的。如果一个老板不想做大，就想小富即安，就想挣一点小钱，公司也就这个样子了，在这种状况下，几乎不会产生严格意义上的中层干部，只有当老板迫切地想把企业做大，在这样的愿景、在这样的需求下，才产生严格意义上的中层干部。
一个做豆腐的老板，晚上很努力的做了一筐豆腐，第二天挑到大街上卖，卖得很好，挣钱了，老板就想能不能挣多一点。于是他晚上回来通宵达旦地做了三箱豆腐，第二天到大街上卖，三筐豆腐又卖完了，又挣了一些钱。但他对这点钱还不满足，还想做大，这时候仅仅自己做已经不够了，因为凭自己的能力通宵达旦，也只能做三箱豆腐。于是他找来一帮人，让那一帮人帮着自己做，这一帮人来了以后，自己不可能全天24小时盯着每一个人，于是他就找来一个代理人，这个代理人帮助自己，受自己的委托，来管理这一帮做豆腐的人。这时候生产部和生产部经理产生了。
有了这么多人做豆腐，生产已经不成问题，那么销售也不可能一个人去卖，这时候又找了一帮人过来，组成一个销售团队。有了销售团队以后，总得再找一个人来，代表自己管理这些销售人员，这时候销售部和销售部经理又产生了。
随着规模的扩大，现金流逐渐多起来，这时候财务部和财务部经理就产生了。随着生产量的扩大，黄豆的需求量越来越大，这时候到哪儿去买到更多更便宜的黄豆，于是采购部和采购部经理又产生了。而企业做出来的豆腐怎么能够与众不同，在市场上怎么能够有更大的这个销量呢？这时候要进行技术创新，于是技术部又产生了。也就是说，企业的老板不断地想做大，企业的总经理、董事长，不断地想把事情做得更好，这时候中层干部应运而生。
综上所述，中层干部就是在企业当中从事经营管理活动，以之为职业，以之谋生，将所在经营管理部门的成功，所在企业的成功，视为自己人生成功的专职管理人或者叫职业经理人。改革开放以后，职业经理人随着中国市场的推进，目前已经逐步成熟，环境变得越来越好。
当今中国大陆最有价值的职业经理人，大家都知道是唐骏。唐骏打了15年工，挣了15亿的薪水，他先是给比尔〃盖茨打工10年，比尔〃盖茨发给他的薪水是每年1亿的人民币。后来他离开了微软到了盛大，给陈天桥打工，4年挣了4亿人民币的薪水。2008
年他从盛大转会到新华都。到新华都上班的第一天，老板陈发树就给了他一纸合同，转给他大概有10亿的股份。也就是说他打工15年，挣了15亿的薪水。
唐骏那么有钱，他为什么不自己做老板呢？唐骏说他曾经做过老板，在美国的时候就开过几家公司，比如娱乐公司、律师事务所，后来他发现自己的公司再怎么做，也不可能有很大的规模。他的娱乐公司做得很好。到KTV去唱歌，设备上会有个打分器，唱完歌它会自动给人打分，我们普通人去唱歌，分数不可能打得非常高，但是唐骏去唱，每次都是100分。因为那个玩艺就是他设计的，是根据他的嗓音、他的风格设计出来的一种打分器。当他发现他的公司虽然开得不错，但是好像无论怎么做，也做不大，于是他便投身到另一个平台上去，他就到了微软，做了一个小小的程序员，然后不断地努力当上了高层领导，得到比尔〃盖茨的赏识，一步一步成为微观大中华区的总裁。离开微软的时候，比尔〃盖茨授予他终身荣誉总裁。
2009年，原来的微软总裁、谷歌总裁李开复不做职业经理人了，他开了一个创新工厂。北京电视台就做过一档节目，叫李开复向左、唐骏向右。李开复做职业经理人做得不错，但他不想再做职业经理人了，改开公司，为中国大陆企业投资，每年大概有5个名额，他为这些公司打造团队，为他们插上腾飞的翅膀。而唐骏还继续做职业经理人，唐骏的说法还是不改初衷，他说他要把职业经理人做到极致，要让中国千千万万的职业经理人看到标杆、看到希望。
在企业里面，中层干部绝大多数都是职业经理人，而即使他们拥有公司的股份，也只有在开股东大会的时候，才有话语权。平时在企业管理的日常工作中，还是作为职业经理人身份存在，所以在工作当中，还应该是职业经理人，而不是以股东的身份在讲话。比如有一些小企业里面的老板娘，本是会计，却跑到销售部、采购部、车间指手画脚，让其他人就无所适从。所以企业在逐步完善、规范的过程当中，每个人要搞清楚自己的定位。
三、中层的三大难关
在职场里面，中层干部都要闯过三道难关，即上司关、同僚关、下属关。每一道关壳都是一道坎，作为一个职业经理人，作为一个中层干部，哪一个坎迈不过去，都可能对自己职业生涯造成制约。如果有两个坎迈不过去，对职业经理人来说，简直就是灭顶之灾。
（一）上司关
第一关壳就是上司关，如何得到领导的赏识，得到领导的认可，这是职业经理人要仔细研究、正确对待的一个问题。
1.不要总抱怨自己怀才不遇
在工作中我曾接触过一些管理人员，在和我交流过程当中，他们就流露出一些情绪出来，在单位，论学历他是本科、硕士或博士，论能力大家有目共睹，论资格大家都知道，论贡献大家也看得见，但是老板却有眼不识金镶玉，某些重要的事情就不让他做，某些重要的机会不让自己去。他们就觉得自己怀才不遇，感觉自己才高北斗，但是生不逢时。其实，这不能一味地怪老板，更要想一想自己。
刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，诸葛亮在刘备的充分地信任下，施展自己的才华，最终成就一番事业。刘备这个人礼贤下士、求贤若渴。每个人都遇到刘备该多好，但是我们的老板不是刘备，问题是我们自己也不是诸葛亮呀？！刘备第一次去见诸葛亮，诸葛亮说不见；第二次去见诸葛亮，诸葛亮还是不见；第三次再去，终于在了，但是懒洋洋的还在睡午觉。刘备就在那等，等了很长时间，等得张飞都不耐烦了，但是刘备说还是要等，到最后终于见了。
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　问题整理中层变革―从中层到中坚_管理学_高等教育_教育专区。现实中的一些中层管理者,有的只知亲历亲为、鞠躬尽瘁,不知团队力量为何物;有的满足于上传下达的形式,... 　中层变革―从中层到中坚试题及答案_管理学_高等教育_教育专区。课程考试已完成,...A 活泼型性格 B 力量型性格 C 完美型性格 D 和平型性格 2. 3. 4. 正确... 　中层变革―从中层到中坚单选题 1. 中层干部主要解决的是: √ A 决策力的问题...√ A 活泼型性格 力量型性格 完美型性格 B C D 和平型性格 正确答案: A ... 　中层变革―从中层到中坚 单选题 1.中层变革的对象是: 回答:正确 1. A 2. ...D 活泼型性格 力量型性格 完美型性格 和平型性格 回答:正确 6.即使遇到真的... 　(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 中坚力量 6 堂课【时间地点】 2012 ...等。 著有《中层经理怎样当》 (经济日报出版社)《中层变革》 , (北京大学... 　中层变革-变“中间力量”为... 66页 1财富值 五项高绩效的干部管理 变中.....二、“中坚力量”的目标如何实现 让每一个教研组长真正成为教学管理及教学实践的... 　B75 中层变革从中层到中坚_管理学_高等教育_教育专区。B75 中层变革―从中层到...B 力量型性格 3. C 完美型性格 4. D 和平型性格 5. 运用他人的努力实现... 　如何让中层成为公司的中坚力量课程 5
课时数12课时 在学人数0人...找不到理想的中层;没有优秀稳定的中层管理团队,新企业难以成长,老企业难以为继... 　1.三个层级的划分 中层变革的对象是人、是中层干部...孙悟空属于 力量型性格,力量型的性格特点是有思想、...就成为社会的中坚 力量,成为企业的骨干力量,这时候...来自一线的力量
　　一家小饭馆做起，到项目总投资3000万元的宁夏固原宏晨龙清真食品有限公司，该公司的秘诀，就是重视科研。
　　“公司一共50人，生产科研部就有15人。以前是自我摸索靠经验，现在是和宁夏大学校企联合靠技术，才能让我们这个南部山区的企业发展的越来越快。”5月11日，该公司负责人李建荣告诉记者。
　　建于2013年的宏晨龙生产科研部是该公司下属集科研与生产为一体的班组，主要研发生产清真酱卤牛肉等产品。生产科研部里的15人中，高级技师2人，技师2人，平均年龄37岁，大多数职工都是从一线成长而来。
　　品味道、做配料对比，32岁的马志强在实验室里工作起来一丝不苟。初中毕业后的马志强从帮厨做起直到大厨，现在则是生产科研部的中坚力量。“工作之余我坚持学习，在固原市农业学校进修，现在也拿到了大专文凭。”马志强说。2014年毕业于宁夏大学食品科学与工程专业系的马国泉是生产科研部的新生力量，他带来的新观念新技术总是给大家惊喜。在生产科研部的共同努力下，2014年以来，宏晨龙清真食品牛肉和方便食品系列产品不断升级，生产方法和工艺流程不断改进提升，尤其是牛骨髓油茶的开发成功，更给公司带来了发展机遇。今年，仅牛肉产品一项，预计销售额将突破2000万元。
　　“2015年，我们成为宁夏大学食品科学与工程专业的实习基地，教授带着几名研究生也经常过来参与研发，目前生产科研部已研发成功14个产品，新研发的烟熏牛肉干、枸杞奶茶也即将投入生产。”李建荣说。（记者 周一青）
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据我了解，离岗教师回来竞聘是上级的政策规定。如果一线教师有意见，可以对这部分人评议时投反对票，凡是民主评议不超过半数的，都不允许参与竞聘。也就是说主动权掌握在你们手里。你们看着办吧!
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或重庆加勒比水世界的中坚力量 坚守一线的救生员 | 新华网重庆频道
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重庆加勒比水世界的中坚力量 坚守一线的救生员
日 11:08:48 　来源：
今年夏天，超长酷暑，市民们选择各种方式降温解暑，其中重庆市区的水公园尤其得到了热捧，针对目前某些水公园发生的大型安全事件，很多安全问题，也得到了大家的关注。记者最近走访了重庆加勒比海水世界，作为一个日均接待量达到10000人左右的大型水上公园。他们的安全防范措施是否到位呢？
根据工作人员介绍，园区内的大型设备均需通过“重庆市特种设备质量监督局”每年的年检才能营业。并有专业人员在经营期间不定时的进行维护及保养。安全游玩设施项目的背后除了设施本身的安全性，优秀尽责的救生员也必不可少。记者看到在嬉水的人群中，救生员的橙色救生衣装束格外显眼，让人们很容易就能找到他们，除了易寻找之外，救生员数量也相当稠密。每个设施出入口都各有救生员驻守，在游玩前教每位游客正确的姿势，以免游客因姿势的不规范有所差池，出口处也有人员进行辅助上岸。某些项目，救生员还一直用扩音器，不断提醒游客正确的姿势。
记者采访了其中的一名救生员，他的皮肤和其他救生员一样，早已晒成古天乐般的古铜色。他介绍说每天都要应对很多突发事件。救过误入深水区又不会游泳的女生，也正确引导过有不安全行为的游客。他略带严肃说：“特别是在儿童池和巨浪谷，要打起12分精神，盯紧游客，一遇到有不对劲的情况，立刻下水救援，宁可是误会，也不愿意放过一个危险的可能！”
据了解，为了保证救生员的工作时的充沛精神，每一小时就会进行一次换班，遇到高温期或特殊情况，救生员的工作时间会缩短到半小时。目的是让救生员能够充分休息，补足精力保障游客的安全，在上岗前都高喊工作口号，也是为了不断的提醒自己肩负的责任。他们的工作态度，他们的每一次口哨心系千万家，他们驻守于园中各个区域，那里有他们黝黑的脸庞，那里就有游客灿烂的笑容。
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记者采访小学多名校长和教师后发现，“不留作业”一条争议最大
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