答案如此简单，可你为什么想不到？
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答案如此简单，可你为什么想不到？
【一】你知道如何取出铁管内的乒乓球吗？某房间的水泥地上垂直埋着一根铁管，铁管里掉进一个乒乓球。由于铁管的内径只比乒乓球大一点，但铁管的上沿到乒乓球的距离却略大于手指的长度，所以无法用手指取出乒乓球。假如此场景满足以下条件：①包括你本人在内，该房间中共有6位男士；②房间里有全套木匠工具、晾衣杆、玉米片、钢丝衣架、灯泡等。你知道如何在不损坏乒乓球、铁管、水泥地面的前提下，尽量想出更多的能够从铁管里取出乒乓球的方法吗？这个问题是斯坦福大学名誉教授亚当斯提出的。他认为，要解决这样的问题，就要打破妨碍灵活思考的各种精神壁垒，灵活地思考问题。比如，对于上文提出的问题，很多人的回答是“将钢丝衣架做成镊子夹出乒乓球”，但这样的方法很容易损坏乒乓球。而构思规划能力强的人也许就会得出这样的答案：“6位男士向铁管内小便，乒乓球靠浮力浮起，便可轻松取出小球”。姑且不论这种方法是否为最佳解决方案，但这个主意的确具有意外性，并且合乎道理。【二】你为什么想不出这样简单的方法呢？或许你想到了可以通过“小便”把乒乓球取出，但没有说出来。原因之一就是，给你的工具中没有“小便”。此外，在这种情景下，多数人会在无意识中认为小便是禁忌，是不雅之举，从而抑制了想象力的发挥。这就是“自我抑制”在起作用，即出现了精神堡垒。摆脱自我抑制，冲破“精神壁垒”，就应该有意识地提升构思规划能力。日本管理学家大前研一说，所谓构思规划能力，就是最早发现其他人所没有见到的事物、构思商业开发、推出新产品和新事业的能力。他认为，一个主意，实现其商业价值并能够持续创造出利润的概率为千分之一。这意味着，即使想出了1000个主意，最终也只有一个能奏效。没有规划能力的人就会一条道走到黑，始终固执于绞尽脑汁好不容易想出的那个主意，既不愿思考其他好方法，也不想将现有的好主意用到其他事物上，最后离成功越来越远。而规划能力强的人，就会根据自己的梦想和希望自由地思考，不怕自己提出的方案不被采用，而是不断地提出新主意，从无限大的可能性中获取答案。 下面就来看看提高构思规划能力的三个要点：【三】为什么QB HOUSE能开那么多家分店？QB HOUSE是日本企业QB Net公司运营的10分钟理发店，其提供的是10分钟1000日元（约50元人民币）的短时间、低价格的理发服务。除日本国内运营的几百家分店外，香港、新加坡和马来西亚也开设了分店，直销店和专卖店的合计数量突破了100家。为什么QB HOUSE能开那么多家分店？在日本，一般的理发店通常不仅提供剪发服务，还提供剃须、洗发、洗脸、整发甚至揉肩及洗耳等服务。进一次理发店，顾客往往要为此花费数千日元。但剃须之后的服务项目其实顾客自己也能做，回家后洗一次澡，这些效果就都消失了。对于只需剪发的顾客来说，那些都是不需要的服务项目。因此，QB HOUSE就打出了“只提供剪发服务、10分钟1000日元”，“我们珍惜您的时间”这样的招牌，从根本上变革了经营模式。这就是战略性思考的成效。战略性思考就是，利用现有的基础创造新的商机，其目的和改进不同。大前研一认为：改进，是解决已有商品缺陷及弱点的纯粹客观性思考和行为，而战略性思考则要根据自己的商业战略重新建立事业。他建议，进行战略性思考，可以进行“意象训练”，比如，将汽车、电视、银行等“肉眼能见到的东西”按照自己的战略改变成新形态，直到看到了“看不见的东西”为止。【四】你会把日常生活中的“为什么”变成计划吗？在考虑规划时，很多人习惯通过网络、书籍、报纸、杂志来查资料，但这种方法往往很难得出好点子。因为此时你处在的是一个接收信息的立场，好奇心和构思力就很难得到刺激。而如果你能从日常生活中得到启示，效果就截然不同。比如，上班途中，你可以关注一下公车或地铁内的广播。根据生活经验我们知道，这些广播的内容一般只限于通知前方到站的站名等信息。你就可以将“为什么地铁的广播不做广告宣传”这一疑问作为构想点子的开端。这时候，你可能会想，地铁内的广播还可以来宣传沿线新建成的餐厅、商店或以沿线居民为对象的驾校或文化学校等。或者让广播与地铁内悬挂着的广告配合在一起，在离得最近的车站散发广告小册子及广告传单，进一步提高广告效果。此外，还可以建立让乘客在地铁上就能购物的销售系统，开设可通过手机购物的网站，其网址可通过地铁内悬挂着的广告告诉顾客，再通过广播宣传网站，便可进一步提高其认知度。像这样，将日常生活中所感到的“为什么”变成计划，是提高规划能力的有效方法。【五】如何依靠他人的力量得到好主意？在过去的英语词典中，最权威且内容最充实的当属《牛津词典》，收集的词条数量多达50万条。但英语作为世界语言，每天都在发展，不断涌现出新词和新的含义及表达，要想熟练掌握这些新词，光靠将英语作为文化而收集的一本词典远远不够。日本的翻译家道端秀树便发现了这一商机，他将市售的词典中所没有的英语表达保存到了个人电脑中，并开始了长达十年的编纂个人词典《英辞郎》的工作。到2001年底，《英辞郎》的词条数突破了100万条，其后又以每月1万条的速度不断追加、扩充。该词典问世后立刻成为了畅销商品，年销售额高达90亿日元。道端秀树先生正是从实际使用英语的人那里广泛地收集信息，借他人之力实现了构思转换，满足了消费者的要求。然而，这种依靠他人力量的途径，不只是在商业活动中才能实现，生活工作中的机会也比比皆是。例如，你的公司中是否有这样的同事，常常提出一些不可能实现的点子，因此许多人都不把他当回事？或许你仔细倾听他的想法，就能从中得到启发，想出新的点子。作者：精读 [Jingdu999]
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