& 我要问一个比较弱智的问题，，，
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问个弱智点的问题，大家不准笑我，，，龙币怎么冲啊
你问了个很聪明的问题
就是这样子来的
小跨步，你好有钱！快把大腿伸出来！.
大哥今天高兴，赏你20！
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叫一声大哥，马上给你充10龙币
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你可以去黑市买。那里比较便宜
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官网有充值通道充值要散财吗，先摆个小碗
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叫一声大哥，马上给你充10龙币
露珠是大CP的老板，你10个龙空币就能够让人丢节操，喊你大哥
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叫一声大哥，马上给你充10龙币
太过分了！居然这么小看我！大哥，给20行不
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名字看成了弱小智....
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露珠是大CP的老板，你10个龙空币就能够让人丢节操，喊你大哥
大老板怎么了，越是大的老板越会省钱，叫一声大哥就有10龙币，每一个精打细算的老板都不会放过
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大老板怎么了，越是大的老板越会省钱，叫一声大哥就有10龙币，每一个精打细算的老板都不会放过
我不是大老板，如果是我们大老板来，你至少要给30
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名字看成了弱小智....
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我是不是看见壕了？？
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惊现一豪？话说这龙币到底能干啥？
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问个弱智点的问题，大家不准笑我，，，龙币怎么冲啊然后本公子可以问龙珠一个问题“龙币怎么散”吗~？
（PS :广求龙币炼成特殊材料、修补小飞船回阿芙星~！ET友谊，你们地球人值得拥有~！）
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哈哈哈哈哈哈……连龙币都不会充，笑死人了……
——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————等会你知道怎么充后请告诉我一声，因为其实我也不会……
性别男&UID521848&帖子2351&主题148&精华0&龙晶7 &龙威0 &积分18&阅读权限100&好友0&注册时间&最后登录&
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去黑市买，支付宝付款，1比130。
官方充值1比100
kmh110& &&&kmh112hf
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龙币这东西基本没用吧，也就图个好玩。
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淘宝可以买，应该是不能充值，都是有钱人给评分送龙币。
黑市那边有卖，渠道和淘宝的差不多，反正就是没有充值系统，然后需要通过其他渠道去买。
当初签约散财的时候我就是走的淘宝，应该算是比较快吧，比例虽然有一些低……
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哈哈哈哈哈哈……连龙币都不会充，笑死人了……
——————————————————————————————————— ...
我已经知道了，你想要知道吗？
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我知道你会回来散财的 先摆好晚等着
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打到我账户，我替你给大家散财吧~！
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帖子威望1455 金钱2450 精华0资料贡献值0 情报贡献度9
问题比较弱智但是困惑好多年了，请轻喷：
影视动漫作品中的激光剑，比如星战和高达里面的激光剑之类的武器，为什么都是光束却可以像实体刀剑一样拼刀，高出力的激光光束不应该是直接就互相穿过去的吗，为啥会出现下面这些状况：
13:38 上传
13:33 上传
然后那种半实体半激光的武器为什么还能够被纯激光剑给抵挡住呢？比如命运的斩舰刀，却还切不开强自的纯激光剑：
13:34 上传
【广而告之】
UID129354注册时间最后登录在线时间726 小时积分4583阅读权限90分享主题帖子威望4583 金钱4755 精华0资料贡献值55 情报贡献度0
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帖子威望4583 金钱4755 精华0资料贡献值55 情报贡献度0
是的我也很疑惑！在我的想象中钢蛋的光束栗子拼到一起去的话应该斜势合并成一根或者起码两相穿过无回馈！完全不明白拼的这是哪门子刀！
我有面相我自嚎
【广而告之】
UID58773注册时间最后登录在线时间880 小时积分1302阅读权限70分享主题帖子威望1302 金钱3651 精华0资料贡献值0 情报贡献度0
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帖子威望1302 金钱3651 精华0资料贡献值0 情报贡献度0
都是科幻，自己脑洞开一下不就好了，电磁场效应或者 原力是专属的，不可融合之类的，而且以上武器并没有纯粹说是激光这个概念，激光只不过是现实中存在的物质而已。
【广而告之】
UID3670154注册时间最后登录在线时间434 小时积分1455阅读权限0分享主题帖子威望1455 金钱2450 精华0资料贡献值0 情报贡献度9
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putaowky 发表于
都是科幻，自己脑洞开一下不就好了，电磁场效应或者 原力是专属的，不可融合之类的，而且以上武器并没有纯 ...
索得斯内。。。。。
【广而告之】
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78站长老圣是也
帖子威望159435 金钱97924 精华1资料贡献值0 情报贡献度37
那你说咋整，一个照面俩都死了。好好的一场电影20分钟完事了，还能不能玩了
出生早于78年的管我叫圣者，晚于78年的管我叫老圣，呵呵& &~~~ 另外……只有在78论坛的admin才是老圣，admin其实是论坛默认管理员帐号的意思，不是我的英文名…… ?( ???? )?
老圣QQ： 7365057
【广而告之】
UID129354注册时间最后登录在线时间726 小时积分4583阅读权限90分享主题帖子威望4583 金钱4755 精华0资料贡献值55 情报贡献度0
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admin 发表于
那你说咋整，一个照面俩都死了。好好的一场电影20分钟完事了，还能不能玩了 ...
多好啊节约了大家的时间
我有面相我自嚎
【广而告之】
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admin 发表于
那你说咋整，一个照面俩都死了。好好的一场电影20分钟完事了，还能不能玩了 ...
【广而告之】
UID776957注册时间最后登录在线时间865 小时积分2086阅读权限70分享主题帖子威望2086 金钱3629 精华0资料贡献值5 情报贡献度0
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帖子威望2086 金钱3629 精华0资料贡献值5 情报贡献度0
本帖最后由 LegendDevil 于
16:50 编辑
以个人的伪科学知识来看，星球大战和高达里的光剑都是由一层力（原力、I力场）使激光束缚在一定范围内。类比现实中的长筒状气球，只是把气球外皮属性变为透明，内部气体变为光线。由于激光传播距离相当远，要想将其束缚在一个很短的距离内必须要强大的力场，正如气球吹得很满，气球皮会承受相当大的力，这时候气球会变得很硬，虽然轻但是打人也可以。所以，光剑能互拼应该是外部力场发挥的作用，至于其产生的伤害应该是透过力场传出的高温所致。
【广而告之】
UID3670154注册时间最后登录在线时间434 小时积分1455阅读权限0分享主题帖子威望1455 金钱2450 精华0资料贡献值0 情报贡献度9
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LegendDevil 发表于
以个人的伪科学知识来看，星球大战和高达里的光剑都是由一层力（原力、I力场）使激光束缚在一定范围内。类 ...
所以连个力互斥就出现了这种情况？这么一说完全明白了。。。。。。。
【广而告之】
UID776957注册时间最后登录在线时间865 小时积分2086阅读权限70分享主题帖子威望2086 金钱3629 精华0资料贡献值5 情报贡献度0
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帖子威望2086 金钱3629 精华0资料贡献值5 情报贡献度0
野猫君 发表于
所以连个力互斥就出现了这种情况？这么一说完全明白了。。。。。。。
伪科学伪科学，这样没法解释为什么在剑刃中部互拼且火花乱蹦的情况下剑尖不会歪掉
【广而告之】
UID31803注册时间最后登录在线时间3413 小时积分48172阅读权限100分享主题帖子威望48172 金钱21246 精华1资料贡献值39 情报贡献度8
帖子威望48172 金钱21246 精华1资料贡献值39 情报贡献度8
LegendDevil 发表于
伪科学伪科学，这样没法解释为什么在剑刃中部互拼且火花乱蹦的情况下剑尖不会歪掉
普及一下哈
光束军刀里头不是真的“光束”，beam和laser不一样。
UC系的beam saber里头都是高能米加粒子，被I立场束缚成剑状，I立场互相排斥所以可拼刀。
SEED里头设定是不可以拼刀的，所以SEED HD把以往拼刀的场面都改掉了，但不免一些作画bug和壁纸中出现SEED系拼刀场面。
——你们的孩子不怕日落吗？
——因为她知道明天太阳还会再次升起。
【广而告之】
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问一个弱智问题，这个游戏有召唤系的职业么？强大么？
类似于WOW的术士或者猎人的那种职业？
牧师有个感化天赋，可以感化60级以下的
chuyin100 发表于
是啥职业？什么职业？
Done4U 发表于
牧师有个感化天赋，可以感化60级以下的
好的，我去看看
有个职业叫道士！能召唤神兽！
战士可以召唤强化骷髅
法师可以招蛆~~一共能招5个呢~~~灰常强大
呃，你们就忽悠吧……
莪可以召唤 龙
Powered by帐号:密码:下次自动登录{url:/nForum/slist.json?uid=guest&root=list-section}{url:/nForum/nlist.json?uid=guest&root=list-section}
贴数:1&分页:∞∞∞∞∞∞∞∞发信人: infinetely (∞∞∞∞∞∞∞∞), 信区: GameIndustry
标&&题: 让我们来探讨一个终极问题：游戏行业怎么做游戏？
发信站: 水木社区 (Thu Dec&&8 20:20:46 2016), 站内 && 氪老师 触乐 &&&& 会做游戏的公司“应该”是什么样的公司？ &&&& “我们制作游戏的模式存在设计问题。” && 不记得什么时候，我产生了这个想法。 && 入行的前几年，见证了一些项目和公司的失败，当时的我把原因归结于“这个人是外行”“高层的决策失误”“策划水平不行”。后来看到更多的失败，令我咋舌的是这些惨败的案例竟然惊人的相似。很明显这已经不是个别人的能力问题了，就好比一个BOSS，一个玩家卡住还能说是他手残，多数玩家全卡住就是设计问题了。 && 目前国产游戏行业的现状，除了少数人以外，几乎所有人都不是很满意。很多玩家觉得国产游戏普遍都是垃圾，只会氪金坑钱，满街的游戏没几个好玩的；很多制作人员每天都在加班，“996”“997”成为常态，透支着健康和游戏梦想；很多有想法的设计者无法说服老板和资方，只能闷头根据上级指示做山寨和换皮，有条件的人纷纷出国学习游戏设计，然而学成以后在国外就业困难，回国又发现很多路被现状和政策堵死了；很多投资游戏的人则纷纷表示做游戏的风险实在太大，投几十个公司也不一定能成一个，几乎完全等同于赌命。 && 那么问题出在哪呢？ && 我个人觉得主要原因有两个： && 其一是游戏天生不适合“卖公司”的套现模式。 && 其二是风险分配不均以及诚信机制的缺失。 && “卖公司”的套现模式 && 前几年如雨后春笋般出现的大量游戏公司，多数是风投和天使投的。这些投资机构是通过“卖公司”来实现套现盈利的。比如风投投了一个手游小团队，他们的产品上线以后最好马上获得超高的流水，按照盈利能力给公司做比较高的估值，要么直接上市，要么能吸引到后续的投资，或者干脆被收购，风投就可以退出盈利了，公司的联合创始人也可以通过股权套现实现财务自由。这个过程的时间越短越好。这就是风投通过投资游戏公司获利的本质。 &&&& 争相上市的中国游戏公司 && 有人会说，这个模式不是挺好吗？硅谷的很多公司不也是这么运作的吗？是的，而且有很多开发者也这么想，如果一切顺利的话，奋斗个两三年就可以实现财务自由，谁跟钱过不去呢？ && 那么，究竟有什么问题呢？ && 首先，游戏公司做估值上市的难度越来越大，相关部门对游戏公司上市及并购的监管越来越严。也就是说这种通过上市、收购或吸引下轮投资实现变现的方式将变得越来越困难。 && 其次游戏并不适合投资方快速提高估值变现的需求。很多类型的游戏都是慢热型，需要一段时间积累用户，而且后续的收益有明显的长尾效应。假如以短期收益最大化为目标，往往会对游戏性以及可能的收益造成损失。 && 游戏的设计，技术和美术方面的人才都需要时间培养。很多优秀的游戏公司都是开发了几个项目之后才开始找到感觉，才能做出成功的产品。要求一个游戏开发团队第一个产品必须大卖，否则就得死，这样的做法成功率太低了。 && 哪怕第一款产品运气好成功了，多数游戏公司普遍不具备持续盈利的能力。目前能破解“第二款诅咒”（指做出一个爆款之后就再也做不出第二个）的创业公司少之又少。那么根据第一个产品的盈利规模（甚至有的还有水分）进行的估值就有虚高的嫌疑。 && 最后，我认为，哪怕作为一种长期的投资行为，“游戏公司”本身也不是一种很好的投资对象。 && 为什么这么说呢？因为大多数游戏公司，尤其是手游公司，最有价值的资产是那几个核心的开发人员。要想制作成功的游戏产品，靠人海战术是没有用的。往往最成功的游戏产品一开始都是由小团队开发出来的，最典型的例子就是Supercell，他们的团队都很小。很多游戏公司做成了一个产品后疯狂扩张，结果发现还是最初的那个产品最赚钱，就是这个道理。 && 投资者可以把整个公司都买下来，但是资方无法控制那些核心开发人员。人家把股权变现离职，你拦得住吗？他们重新拉投资另立山头，你有什么办法？资方花重金只获得了一个空壳，又有什么意义呢？谁也不是傻瓜，估值虚高的游戏公司不会一直有人买单。 && 有人可能会说，人走了没关系，只要IP留下就可以了。一个游戏哪怕再成功，它的IP也没有想象中那么有价值，比较典型的例子就是EA的《荣誉勋章》系列，核心人员出走以后，后续产品的口碑迅速下降，反倒是那几个核心开发人员另起炉灶再造一个新IP《现代战争》一样大卖。小岛秀夫走了，下一代《合金装备》是否还能卖得那么好呢？ &&&& 小岛秀夫出走后的《合金装备》新作，甫一公开就恶评如潮 && 我们换一个角度想，游戏和动画、电影很像，都是创意产业，动画和电影为何没有大规模采用这种“投公司做市值然后卖公司”的模式呢？你听说过有人觉得京阿尼动画做的不错，想着要收购他们然后做市值上市卖掉赚钱吗？你听说过有人觉得某个电影不错然后把剧组人员都招进一个公司，不停地拍电影续集做大公司估值然后套现吗？ && 这种“卖公司”的模式对制作人员也造成了一定负面影响。 && 从开发者的角度讲，第一个问题就是投入和回报不成正比。根据上述模式投资模式进行开发的游戏，收入的大头是资方，其次是公司的股东，员工其实根本分不到什么。很多人996了一两年，游戏做出来月流水过千万，他们以为终于熬出了头，结果却发现薪水并没有增加多少，加班情况也没有改善。面对这种情况，所有人的想法出奇的一致，都想着做出一点成绩就赶紧跳槽或者自己单干。因为所有通过游戏发家致富的例子都是通过“做公司市值”的方式取得成功的，因此假如自己没有股份，就很难获得令人满意的收入。 && 游戏的制作者们发现，仅仅是“做好自己分内的工作”，根本挣不到什么钱。因此所有人都想着拉投资、创业，哪怕目前仍然处于打工的状态，很多人也仅仅是把目前的工作当做跳板。这样一来，整个行业就变得非常浮躁，很多人整天想的不是怎么提高自己的业务水平，而是时刻准备逃走。 && 然而拉投资不是那么简单，开公司也绝非那么容易。有的人可以设计出好玩的游戏，有人可以写出优雅的代码，有人擅长画出美丽的画面，如果一个行业要求技术人员都得把脑袋别在裤腰带上，玩命去创业才能过上正常的生活，我认为是一种超级不正常的现象。 && 风险分配不均以及诚信机制的缺失 && 在制作游戏的过程中，投资方几乎承担了全部的风险，而制作人员除了时间和精力外，风险几乎为0。项目挂了，策划程序美术拍拍屁股再找工作就好了，这年头项目成功率这么低，一两个失败项目的经历并不会对职业生涯产生很大的影响，大不了在简历里不提这段就好了，但是投资方的真金白金可就回不来了。 && 在一种关系中，风险过大的一方一定会采取一定措施进行弥补。举个例子，比如一个地方，相关部门要求餐馆的顾客可以无条件免单，那么餐馆老板就很有可能要使用劣质的食材，雇佣廉价的非法劳工，把菜单的价格抬高，通过这些手段才能抹平免单带来的损失。 && 同理，由于制作人员承担的风险很小，资方就会采用各种手段来弥补。担心开发者不好好工作？那就加班吧，“996”甚至“997”。项目成功率太低？那就快速赌一把，不成赶紧撤。策划有自己的想法？按你说的做万一不成你拍拍屁股走人了，肯定不能听你的啊！没有持续盈利能力？赶紧把公司卖掉就好了。员工拿着高工资旱涝保收？真的做成了，没有股份的就不分钱！ && 那么其他类似的创意产业是否也存在这些问题呢？他们又是如何解决的呢？ && 日本动画的例子 && 我想到了日本动画的制作委员会制度。 && 首先简短的科普一下日本动画的制作委员会制度，这套制作动画的方法是从《新世纪福音战士》（EVA）开始的，大体思路就是由几家不同的金主提供资金支持，制作公司负责制作动画，组成一个动画制作委员会。动画版权共享，挣了钱大家利益均分。 && 这个模式的主要目的是“均摊风险”。在EVA之前，由于制作的成本太高，很多动画制作公司都游走在死亡边缘，有一部作品没做好，就有破产的风险。通过制作委员会制度提供的资金支持，动画制作公司可以把精力专注在产品层面。 && 另一方面，多个投资方一起参与项目，对于资方来说也分散了投资风险。单个作品投资的减少意味着可以参与更多的项目。 &&&& 开创了动画制作委员会制度的《新世纪福音战士》 && 那么诚信方面的问题是怎么解决的呢？ && 资方把钱给了出去，怎么保证制作公司会尽心尽力的做好动画？动画质量这种东西又不能量化的评估，怎么确保他们不会乱搞一通然后跑路呢？制作公司担心金主会不会中途变卦尾款不给了？会不会以资方的优势压低成本或者承诺好的分红不给我？ && 日本人解决这个问题的方法也很独特：业内熟人关系和行业自律。记得很多文章都讲过，日本动画业界是一个高度封闭的系统，制作人员最看重的是自己的信誉，至于合同什么的根本就不当一回事。金主们相信的是那些能挑大梁的制作人，而制作人赌上了自己的业内声誉，他也更倾向于找那些知根知底的合作伙伴一起工作。一个人如果不好好干活名声臭了，会被整个业界排挤根本找不到活干。这样就形成了一种信任链。 && 制作委员会制度就是这样一定程度上解决了“风险”和“诚信”两个问题。 && 好莱坞的情况 && 正如大家所知，好莱坞电影采用的都是剧组制，资方搞定钱的问题后，由制作人牵头，寻找合适的导演、编剧、剧组人员和演员。这个临时组建的团队根据预算制定拍摄计划，拍摄完成后制作人员领取报酬，剧组解散，大家各奔东西承接下一个项目。也有些人合作的比较顺利，组成固定的合作伙伴。 &&&& 体系成熟的好莱坞电影产业 && 很多人可能不知道的是，在熟人关系和行业自律外，欧美还有IMDb这个辅助工具。在很多人眼中IMDb就是一个电影的评分网站。但其实IMDb还有一种收费服务，他们会收集每个电影的所有演职员信息，不光是重要岗位（导演、编剧、演员），还包括了所有专业性非常强的工种（比如剧务、道具、灯光、舞美、特效师等等等等）。形成一个非常专业的影视人才数据库。当一个新剧组成立，某一个岗位缺人的时候，他们就会使用IMDb的专业版付费服务，在这个数据库中联系合适的人，同时IMDb还会对制作人员提供的信息进行核实，以确保人员信息真实可靠，一个人参与过哪些片子，那些片子的盈利情况如何，都可以很快的查出来。IMDb这个第三方网站实际上提供了一种诚信辅助机制，降低了整个电影业界的运行成本，这套机制相比日本那边完全靠人脉关系的方式就更科学一些。 &&&& IMDb并不只是“豆瓣”或“时光网” && 我们可以看到，无论是日本动画还是好莱坞电影，核心思路都是通过“做产品”获得收入，而不是通过“卖公司”的方式。 && 会做游戏的公司“应该”是什么样的？ && 那么游戏行业是否也可以采用类似的运作方式呢？ && 写到这里，我们不妨做一种“假想实验”。如果我们采用“动画制作委员会”或者“剧组”的方式来制作游戏，是否可行呢？如果要做，会是一种怎样的规则呢？ && 我们现在设计一个在现实中不存在的A公司。这个A公司是这样一种运作模式： && A公司第一种主要业务是，定期召开“游戏制作展会”。 && A公司认识很多开发组，这些开发组有技术、有创意、有设计方案和研发计划，但是没有钱。A公司也认识很多投资方，这些投资方别的没有，就是有钱，对投资游戏感兴趣，因为游戏做好了可以赚钱。 && 那么A公司会定期把他们召集起来，为双方提供一个交流的机会和一套合理的游戏规则，也就是这个“游戏制作展会”。 && 在展会中，每个开发组的领头人有20分钟的演讲机会，向投资方展示他们想要开发的游戏，包括游戏的设计理念、盈利模式、开发计划、宣传预算等等。领头人要回答投资方提出的各种问题，并且提出大体的预算计划，预算计划中包含项目周期和预算上下限。 && 预算下限的意思是，如果筹集到的金额不足下限，视为项目启动失败，开发者或许应该修改自己的项目方案；预算上限的意思是，出于对投资者的保护，一个项目不应该获得太多的研发资金，以免浪费或出现腐败现象，因此超过预算上限的资金会按比例返还给投资者。 && 投资方听完了所有开发组的展示后，可以在会议结束后自行决定投资哪些项目，投多少金额。在开发者进行展示时只能提问题（开发者可以选择不回答），而且在展示设计案时投资者不能公开表示是否愿意投资，这一点与拍卖会不同，是为了防止“托儿”的出现。 && 如果一个项目的投资数额超过了预算的下限，则融资成功，这个项目的“研发委员会”开始组建。A公司收到投资者的钱以后，不会马上全额交给开发组，而是按照之前商定好的研发计划，研发组每完成一个里程碑，就支付一部分研发费用，原则上保证研发的需要，也不会给某些无良开发人员拿到钱就跑路的机会。同时这里也对A公司提出了要求，他们并不能拿着项目资金到处乱花。 && 项目完成后，所产生的收益分为三部分，很小一部分（比如5%）要分成给A公司。一部分（比如45%）分给开发组，一部分（比如50%）分给投资方，投资方按照当初自己投资在总预算中的占比获得收入。 &&&& “游戏制作展会”的感觉类似这样 && 单机游戏与电影、动画有点类似，在项目完成后只要不出大的Bug，做完基本上可以不管了。如果收益比较好可以再次开始DLC或者下一作。由于原作的IP所属会有一点法律问题（比如谁有权利做续作的问题），这方面需要参考它们的经验。 && 网游的情况就比较复杂，游戏做完了还有后续的维护和更新的问题。这个不妨考虑在一开始立项定计划时，就把上线后半年内的维护更新成本做进预算里，上线半年后如果收益还OK，后续的投入当做新项目启动继续融资。 && 这种运营模式确实还存在很多需要细化的部分和设计，本文就不再继续开脑洞了。 && A公司的第二项业务，是建立像IMDb那样的行业数据库。 && 对于投资者来说，A公司需要提供尽可能详尽的开发者数据。 && 台上做展示的制作人参与过哪些项目？这些项目的盈利情况如何？开发组的主要成员都有谁？他们有着怎样的项目经验？他们提供的工作经验是否真实？是否有过什么不良记录？这些信息都是投资者是否要投资一个游戏项目的参考。 && 所以一个像IMDb那样的开发者数据库就是必要的。 && 对于开发者来说，这样的数据库一方面可以帮助他们组建合适的团队，另一方面，也是一种无形的行业自律机制，一定程度上可以规避一小部分水平低下，项目做一个挂一个，光靠嘴忽悠，拿了投资者的钱就跑路的人。 && 最后我们不妨分析一下A公司存在的可能性。 && A公司提供的是平台和信息服务，从根本上来说是一个小公司，没有什么重资产，运营成本也不高，并不需要很大的投入； && A公司的主要收入来自成功项目的分成和类IMDb数据库的付费服务，这两项都不是短期内可以实现大量盈利的业务，需要很长时间的发展积累； && A公司有点像淘宝平台，现金流会比较健康，最重要的是自身的诚信，游戏开发动辄就是上百万的资金交付，诚信方面不能出问题。 && 有人可能会问这个模式和众筹有什么区别。我觉得主要有这么几条： && 1. 在筹款数额上比众筹要高很多； && 2. 对于投资者有门槛，投一两百块是没有意义的，可能基础投资单位要求在10万以上； && 3. 对于开发的监管要比众筹严格，筹到钱乱搞的后果也比较严重。 && 最适合干这个活的或许是……阿里巴巴？ && 结语 && 游戏行业不是“零和博弈”，只靠《阴阳师》《剑与家园》无法养活这么多从业人员，也不是所有人都想进腾讯、网易。希望有一天，投资者都能赚到钱，开发者都能实现自己的梦想，玩家不会再抱怨国产游戏都是垃圾。 && 这个世界需要更多的好游戏，做游戏的方式并非一成不变…… &&&& -- && ※ 来源:·水木社区 newsmth.net·[FROM: 123.125.90.*]
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