【全揭密】中国十一大财富“帮派”(22 徐明_大连实德集团董事长）
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【全揭密】中国十一大财富“帮派”(22 徐明_大连实德集团董事长）
中国十一大财富“帮派”全揭密
徐明（大连实德集团董事长）第十：东北帮（黑、吉、辽）：神州结义——帮派特色：感情深，一口闷以萧秋水为首的神州结义事实上就是一个意气相投的青年组合，只要彼此看对了眼，酒碗一碰，不管对方是久有盛名的武林前辈还是被称作“败类”的名门叛逆，都可以命相交、生死相许；虽然也会有人背叛，但收获却是更多。有经验的经营者都知道在东北做生意酒量很重要，酒干得爽快生意就容易谈拢。这也是现在很多东北企业家的特色，他们讲义气，最重朋友之情，敢打敢拼，但本性却不似表面之豪放，粗中有细。这一特色促使许多东北民营企业家成为大腕级的富豪。但太重义气，虽然使大家不必因竞争伤和气，却与现代商业竞争的发展趋势格格不入，今后难免面临着被时代淘汰的窘境。徐明，中国致公党党员，高级经济师。1992年，他创建了实德集团，任大连实德集团总裁，董事长，生命人寿保险公司副董事长，大连市商业银行副董事长，同时任省政协委员、常委，省工商联执委，省商会副会长，大连市工商联副会长等职。2011年，在机构发布的首个《东北财富报告》中，徐明以130亿元资产位列第五。日，徐明因涉嫌经济案件被相关部门控制。个人背景沈阳航空航天大学目录1&人物简介　　徐明，1971年4月出生，辽宁省大连人。任大连实德集团董事长、董事长、大连市商业银行股份有限公司副董事长、太平洋保险（集团）股份有限公司董事、辽宁省政协常委、大连市致公党副主席、中国国际商会辽宁商会副会长、中国光华科技基金会副理事长等职务。2&人物经历　　徐明1990年毕业于沈阳航空航天大学外经外贸专业，1998年7月，东北财经大学商业徐明经济硕士专业研究生结业。1992年，他创建了大连实德集团，经过14年来的发展，集团已形成以化学建材为主导产业，同时在石油化工、金融保险、文化体育及家用电器等领域综合发展的产业格局。在大连、成都、银川、嘉兴建立四大生产基地，拥有自己的研究院、大学及国家人事部批准的“博士后工作站”，并拥有从国内外聘请的行业专家50多人。实德集团连续多次被评为“省级文明单位”，“省级民营明星企业”，省、市级“守合同重信用单位”，“思想工作先进企业”，连续多年被多家银行评为“资信等级AAA”企业，被省市政府评为纳税大户。　　从创业至今，徐明率领实德集团创造了一系列出色的成就。1992年成立的大连实德机械工程公司，承揽了大连站前胜利广场、星海湾、金石滩球场等30多个大型土石方工程。1995年，成立大连实德塑胶工业有限公司，截至2008年底，化学建材生产能力已达年产100万吨，成为世界上最大的PVC型材生产企业，被国家建设部授予“中华人民共和国建设部化学建材基地”。文化体育方面，在日成立大连实德足球俱乐部有限公司，目前已取得了十年八夺冠和三次夺得双冠王的骄人战绩，延续了大连足球的辉煌。2000年作为发起人之一，成立“生命人寿保险公司”，徐明任副董事长。2001年，入股大连市商业银行，徐明任副董事长，之后又入股中国太平洋保险公司、景顺长城基金管理公司和太平洋金融学院。石化产业是实德集团的一个在建项目，拟在旅顺双岛湾与沙特SAIBC公司合资建设年产1000万吨炼油、130万吨乙烯及港口、电厂、海水淡化等公用工程为一体的大型的石化工业园，总投资50亿美元。　　“实业报国，德以兴家”是徐明提出的企业理念，17年来，随着企业的发展，徐明时刻不忘回报社会，他以多种方式积极投身社会公益事业，累计投资达8500万元，2006年，徐明荣登“大陆慈善家排行榜”，列第62位。同时，他还积极参与西部地区的开发及国企改制，其投资近10亿元。其中，2002年徐明决定向沈阳、朝阳、成都等地区捐资345万元，建立9所希望小学；2003年向普兰店、庄河、陕西革命老区等贫困地区捐资322.4万元，进行扶贫和建立希望小学。 实德集团的发展是在徐明的直接领导下取得的，是他卓越的领导才能和辛勤劳动的硕果，为此，他得到了社会各界的称赞和颂扬，获得了多种荣誉。2001年在《》杂志公布的“中国富豪排行榜”中，徐明排名第18位，2002年再度入围福布斯，名列第12位，仍然保持上榜富豪中的最年轻企业家地位，并应邀到美国参加世界财富论坛，同GE前总裁等经营大师同台对话。2003年度排名升至第11位，并被评为中国“2002年度十大家”。2005年，再次入围“”，列第八位，同时入选“观澜湖2005胡润百富榜”，排名26位。当年，实德集团以67亿元的营业收入入围 “2005年中国企业500强”。2006年，徐明以个人资产48亿元人民币位居“全球华人富豪500强”第109位。　　在多家的对外合作中，徐明及他的实德集团与杜邦公司、霍尼韦尔公司、摩托罗拉公司、西门子公司、台塑集团、LG集团、三菱化工、东芝株式会社、台湾宏基、中石油、中石化等国际知名企业建立了良好的合作关系，并肩成为合作伙伴。3&所获荣誉　　2000年，获“大连市优秀人才奖”和“大连市优秀企业家”称号；　　2001年，获“大连市乡镇企业功勋企业家”称号；　　2002年，获“辽宁省优秀乡镇企业家”、“大连市特等劳动模范”、“政府特殊津贴获得者”称号；　　2003年，获“辽宁省劳动模范”称号；　　2004年，获“优秀中国特色社会主义建设者”光荣称号；　　2005年，获“大连市优秀企业家”和“大连市关爱员工优秀民营企业家”称号；　　2006年，被大连市政府授予“大连市优秀企业家”称号。4&涉案被调　　徐明在中国足坛中一手打造了实德系，据传从中参与上市公司内幕交易，在薄熙来案发同时被证实失踪。日，徐明被曝遭中纪委调查。　　2012年9月，王立军案开庭审理，徐明涉案细节同时也被曝光——被查明向王立军行贿285万余元。据称，2009年4月，王立军在担任重庆市公安局局长期间，其一调北京某部门工作，收受大连实德集团有限公司董事长徐明出资人民币285万余元在北京购置的两套住房，并以其岳父名义办理了购房手续。　　日，济南市人民法院公开审理开庭审理被告人薄熙来收受大连实德董事长徐明贿赂一案中，徐明出庭作证，与薄熙来对质。5&人物简历　　日出生于大连市庄河县。　　1990年毕业于沈阳航空工业学院外经外贸专业（大专），任庄河市外经贸委职员，1991年辞职下海。　　1992年，徐明创建了大连实德集团，之后又相继创建了包括1992年成立的大连实德机械工程公司和1995年创立的大连实德塑胶工业有限公司等下属企业。　　1998年7月，于东北财经大学商业经济硕士专业研究生结业。　　1999年，出资6000万冠名大连万达实德俱乐部。　　日成立大连实德足球俱乐部有限公司，此后数年中，出资组建了赛德隆俱乐部、三德俱乐部，并组建了女子足球队、介入四川足球队，成为中国足球产业第一人。同年，作为发起人之一，成立“生命人寿保险公司”，徐明任副董事长。　　2001年，入股大连市商业银行，徐明任副董事长，之后又入股中国太平洋保险公司、景顺长城基金管理公司和太平洋金融学院。　　日，媒体报道称，大连实德董事长、大连银行董事徐明被有关部门控制。(来源：&
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3秒自动关闭窗口有人的地方就有江湖，人就是江湖DD金庸；地域特征已经成为传统中国人无法磨灭的印记，同样，；不断变换的风景：每天都有人退出，每天都有人加入，；山西帮(山西、陕西)：少林；帮派特色：自有资源丰富(七十二绝技)，但需吃苦；少林派，历史悠久；晋商，源远流长；李兆会(山西海鑫钢铁集团董事长)；仓促继位的年轻首富；对家族企业来说，接班如同选拔皇位继承人一样慎重，；张新明
有人的地方就有江湖，人就是江湖DD金庸
地域特征已经成为传统中国人无法磨灭的印记，同样，中国民营企业江湖也不例外。我们看到了无处不在的江浙帮、底蕴深厚的山西帮、儒雅厚道的安徽帮、终日忙碌的广东帮??也许，正是有了这些展现中国不同地域特色的“帮派”，中国的民营企业江湖才如此生动，如此富有魅力。让我们一同走近中国的民营企业家，走近这个承载了太多荣辱沉浮的江湖，从地域的角度去感受那些有代表性的江湖中人，去打开一张民营企业家的江湖地图。
不断变换的风景：每天都有人退出，每天都有人加入，今天的江湖和昨天的不一样，明天的江湖更加难以预期??
山西帮(山西、陕西)：少林
帮派特色：自有资源丰富(七十二绝技)，但需吃苦
少林派，历史悠久；晋商，源远流长。少林派隐居山林，藏龙卧虎，无论是身份低微的伙工头陀、还是无人留意的洒扫僧人都有可能是绝世高手；山西、陕西虽自然条件恶劣，却曾有“富甲华夏、汇通天下”之称，一个看似衣衫褴褛的普通商人，家中可能藏金无数。少林武功全靠勤学苦练，“冬练三九、夏练三伏”，走不得半点捷径；晋商黎明即起、奔波于茶马古道，夏顶烈日、冬饮冰雪。当年，晋商凭借朴实憨厚、诚信为先的传统，纵横天下，近两年虽由于其大多墨守成规、行事低调而名声不显，然毕竟底蕴深厚。李兆会、张新明??新晋商依旧让人小瞧不得。
李兆会(山西海鑫钢铁集团董事长)
仓促继位的年轻首富
对家族企业来说，接班如同选拔皇位继承人一样慎重，而新山西首富李兆会当初继位却是在一片悲痛中匆匆进行的。那天，他正在澳洲一所私立学校上课，突然接到电话，要他赶快回家。坐在飞机上，李兆会打开身边的一张香港《华声报》一看，头版头条上赫然写着：全国工商联副主席李海仓遇害身亡。“轰”的一声，脑子如同爆炸了一般，眼泪奔涌而出??给父亲办完丧事，22岁的他就成了海鑫集团的董事长。
张新明(山西金业煤焦化集团董事长)
低调藏富的煤老板
在入围胡润2005能源富豪榜的31位富豪当中，来自山西的煤炭商人成为一个独特的群体，一共占到8位；而来自山西金业煤焦化集团的张新明家族成为他们的代表，排名最靠前，家族资产已经超过10亿元。由于国内煤矿事故的频发以及公众对于煤炭富豪的争论和关注，张新明家族秉承了山西煤老板群体的特
点：低调、藏富。
李彦宏(百度CEO)
五年前他还神色慌张
2000年伊始，一位行色匆忙到京不久的小老板，“神色慌张”地来到北京大学校园里张贴了些招聘小广告。此后不久，在“闪光灯”缺位的落寞与孤独中，小老板领导着6名没花一分钱招聘来的员工，正式支“摊”营业。而五年后，李彦宏及其百度的知名度已如日中天。今日的山西，在人们心目中更多的依然还是煤窑遍地的印象，谁曾想到，在一群煤老板中却诞生了今日IT界一个超级明星，这位明星的光芒甚至已经照到了美国的大街小巷，他就是李彦宏。
孙宏斌(顺驰中国控股董事长)
快速“结网”的新富豪
孙宏斌似乎生来就是让人大吃一惊的。15年前，当他蒙冤入狱的时候，人们以为他的人生就此结束，但结果是他更高调地登场了：两年前，当他率领顺驰疯狂掠地的时候，人们还只把他当成一个新笑话，但两年后的今天，大家开始佩服他当初的眼光；现在，他又试图将他赖以起家的顺驰置业罩上网络概念的光环，拿到资本市场去超额定价。
江浙帮(江苏、浙江)：丐帮
帮派特色：穷则变、变则通，弟子遍天下
如果说少林是武林第一大派，那天下第一大帮便应首推丐帮。丐帮，名字虽然听起来有些困窘，但江湖人都知道：“包子有肉不在褶上”，丐帮其实才是江湖上最富裕的门派，其子弟遍布天下角落，消息最为灵通。
江浙企业家以四海为家，宁波人船行天下，而号称“中国犹太人”的温州人甚至在世界各大国都建立“温州街”。江浙人都有一个共同的理念：小商品、大市场，不怕赚钱少，就怕不去赚。江浙人经商也如是，随机应变，不拘俗套，只要能赚钱不在乎干什么的生意理念，更不会在一棵树上吊死，他们头脑中生意无地域，市场无疆界，只要有钱赚，管它东南西北中。陈天桥就是把被人们认为会荒废工作的游戏当作了自己的终身事业，而且大赚其钱，成为商界传奇。
陈天桥(盛大网络董事长)
年少时总想冒尖
俗语说：三岁看大。初中时代的陈天桥就心怀强烈的冒尖意识，不甘于寂寞，对班长一职表现出雄心勃勃的占有欲。正如现在的他曾多次表示要当网络游戏界的主流人物，公司盛大网络要成为行业规则的制定者。当浙江人坚韧、精明和投
机的本能，遭遇复旦经济系高才生经纶世务的务实头脑，“面如重枣，不苟言笑”，31岁的陈天桥还像一个游戏玩家吗？也许看客们还可以感慨一声：他竟然是做游戏的！
李书福(浙江吉利集团董事长)
发狂是他的常态
在中国汽车业，李书福向有“狂人”之称。而且，发狂是他的常态。9月，李书福再次大出风头，吉利旗下5款新车型亮相德国的法兰克福车展，是全中国惟一的一家。此前，包括法兰克福车展在内的世界公认的5大车展，中国汽车企业从来没有独立涉足过。而吉利，只是一家涉足汽车业不过5年的民营企业。这点，足够使李书福骄傲。
鲁冠球(万向集团董事局主席)
民营界传奇不老翁
鲁冠球最近非常忙。2005年已经过去大半，他仍是马不停蹄地出差，不是去下属公司视察就是去开会。这样出差的频率可能连年轻人都会感觉到疲惫，但在鲁冠球的身上似乎看不到他那个年岁人的影子。忙惯了的鲁冠球难以停下，他放言，要继续组建中国制造基金、浙江省产业投资基金、金融租赁公司等相关的产品；继续发展高科技产业，要用10年的时间，打造一个真正的“中国硅谷”；还要进军石油业；制造汽车??
严介和(太平洋建设集团董事长)
如此狂徒严介和
严介和在1977年恢复高考时考上了师范学院，毕业后成了江苏淮安一所中学的语文老师，任教后严一边做老师一边安排家庭副业，发动全家编织草帽、斗笠、簸箕等，自产自销，收入不错，慢慢就扩大规模雇佣工人了。到上世纪80年代初，严介和已经赚得几十万元资产。“我敢说那时候淮安我是最有钱的。”严介和行事一贯敢说敢做，甚至有接触过他的官员愤然而评：“如此狂徒严介和！”
宗庆后(娃哈哈集团董事长)
跑市场“跑”出财富
在中国称得上企业家的人群里，宗庆后可能是最勤奋的一个。一年365天，他有200天时间奔赴市场一线考察。2002年8月，为新建分厂考察选址，宗庆后创下了12天跑遍大半个中国的纪录。“如果中国13亿多人，每人买一件我的产品??”这个容易遭到嘲笑的梦呓，爱“跑”的宗庆后做到了。
丁磊(网易首席架构官)
怎么看都显平淡
2002年的大年廿九，在网易股价的一路飙升中，春风得意的丁磊驾着大切诺基风尘仆仆赶回老家奉化，参加奉化中学89届(2)班同学会。当班主任江老师向这个中国大陆首富要300块钱的活动费时，丁磊搜遍全身竟然也找不出300元现金。他说他身上只带信用卡。这笔钱到第二天才交上。这算是这个富豪荣归故里时发生的惟一一个够得上故事的素材。别的，怎么看都显得平淡。平淡中见神奇，也许正是他真实的写照。
郭广昌(复星高科技集团公司董事长)
寒门走出的孝顺富豪
今年9月，复地集团以5.11亿元投得天津一地产项目，意气风发。可1993年，事业起步不久的郭广昌刚有能力让住在农村的父母过上好点的生活，即在横店买了块地皮，建起一栋5层高的楼房。“广昌原本想接父母去上海住的，他搞房地产，房子也多，可是我父母亲习惯不了上海的生活。但广昌是很孝顺的，虽然工作很忙，可他每个星期都会打电话来问候父母，电话那头总是‘老娘’、‘老爸’喊着。”郭广昌的姐姐说。
沈文荣(江苏沙钢集团董事长)
从农民到钢铁大王
当年农民集体办的弹棉花小厂集资45万办起了钢铁厂，谁也没想到会长成一棵闻名世界钢铁业的参天大树。1979年，小钢铁厂有点起色时，沈文荣曾经努力要改掉“农民”身份，让政府把这个厂改成“全民所有制”，厂里的农民也都可以“修成正果”，当上国家的工人。但沈文荣调侃：“人家政府不要，你还当你的农民吧。”
安徽帮：武当
帮派特色：会文习武，仁侠仗义
敢与少林比肩的门派非武当莫属。同样是历史悠久的门派，只不过少林敦厚，武当儒雅。武当的功夫在悟性而不在执著，所以张无忌学太极拳的时候，必须把招数忘光才算出师。至于武当的侠风便是少林也不及。历史上，安徽企业家在商界曾发生过举足轻重的影响，被称为徽商。而徽商不是一个单纯以经商营利为惟一目的的商业集团，他们与文化有着不解之缘，从而形成了这个商业集团的独特风格，赢得了“儒商”的美名。民谚说：“无徽不成商”，称赞的就是其讲诚信、重信誉的商业精神。现代安徽，经济上虽然落伍了，至今尚未形成一个现代企业家阶层，但传统徽商的经商之道在安徽企业家中风骨犹存，安徽企业家仍然怀着
舍利取义的古国之风，在市场经济的激烈竞争中，讲求诚信，重产品质量，苏宁的张近东就是一直靠着服务和信誉与黄光裕的国美分庭抗礼的。
张近东(苏宁电器董事长)
看自己到底能跑多快
苏宁电器董事长张近东，1984年毕业于南京师范大学中文系。1990年，他怀揣10万元下海开设苏宁交家电，成为空调批发商，第一年即成千万富翁。15年的市场打拼令他颇有心得，他认为，国内家电连锁业制胜的关键在于成长速度。因此，他给出了一句名言：“只要店面覆盖上还有空白，就去覆盖它。苏宁现在已不再为开店定具体指标，我们只是放手看自己到底能跑多快。”有人说，这位曾在15年间赚取25亿元财富的家电大鳄，似乎更着意苏宁的未来。
祝义才(南京雨润集团董事长)
怀揣200元辞职下海
连续多年的“江苏首富”最初怀揣着仅有的200元积蓄辞职下海，把目光投向水产品出口贸易。做第一次生意时，祝义才还是从别人手中赊了几只上等虾蟹做样品，在和对方谈了好几次后，祝义才拿到了第一份定单。
王传福(比亚迪公司总裁)、吕向阳(融捷集团总裁)
兄弟携手闯江湖
两人合作关系是实业与金融亲密接触的绝佳版本：“电池大王”王传福本人拥有先进的技术和管理经验，而吕则掌控着资金的流动方向；吕在王创业时期慷慨下注，力解王的资金饥渴，而不久之后，王的事业蒸蒸日上，吕的回报自然不菲，并实现了投资管理的大发展；王在公众的视野之内，而吕则隐匿于幕后。二者的结合创造了中国民营企业家合作的典范。他们两人除了是合作者，还是表兄弟。
北京帮：天地会
帮派特色：带政治味，打政治牌
“平生不识陈近南，就称英雄也枉然”，虽然与少林、武当之类的悠久历史不能相提并论，但天地会会众们自有其骄傲之处。由于创建之初就背上了“反清复明”的政治任务，天地会并非全靠武功傲人，没有一定的政治眼光和适当的身份背景，就算是武功高强如陈近南，最后也不得不因台湾小王爷郑克爽而无辜身死。北京文化底蕴深厚不可估量，北京人也因此能言善辩，但往往言过其实，欠缺行动，容易流入小聪明之流。
包含各类专业文献、外语学习资料、文学作品欣赏、中学教育、应用写作文书、幼儿教育、小学教育、38揭秘中国十一大财富帮派等内容。　中国十一大财富“帮派”
　　第一：山西帮(山西、陕西)：少林——帮派特色：自有资源丰富(七十二绝技)，但需吃苦
　　少林派，历史悠久;晋商，源远流长。少林派隐居山林，藏龙卧虎，无论是身份低微的伙工头陀、还是无人留意的洒扫僧人都有可能是绝世高手;山西、陕西虽自然条件恶劣，却曾有“富甲华夏、汇通天下”之称，一个看似衣衫褴褛的普通商人，家中可能藏金无数。少林武功全靠勤学苦练，“冬练三九、夏练三伏”，走不得半点捷径;晋商黎明即起、奔波于茶马古道，夏顶烈日、冬饮冰雪。
　　当年，晋商凭借朴实憨厚、诚信为先的传统，纵横天下，近两年虽由于其大多墨守成规、行事低调而名声不显，然毕竟底蕴深厚。李兆会、张新明……新晋商依旧让人小瞧不得。
　　山西帮代表人物：
　　李兆会(山西海鑫钢铁集团董事长)——仓促继位的年轻首富
　　张新明(山西金业煤焦化集团董事长)——低调藏富的煤老板
　　李彦宏(百度CEO)——五年前他还神色慌张
　　孙宏斌(顺驰中国控股董事长)——快速“结网”的新富豪
　　第二：江浙帮(江苏、浙江)：丐帮——帮派特色：穷则变、变则通，弟子遍天下
　　如果说少林是武林第一大派，那天下第一大帮便应首推丐帮。丐帮，名字虽然听起来有些困窘，但江湖人都知道：“包子有肉不在褶上”，丐帮其实才是江湖上最富裕的门派，其子弟遍布天下角落，消息最为灵通。
　　江浙企业家以四海为家，宁波人船行天下，而号称“中国犹太人”的温州人甚至在世界各大国都建立“温州街”。江浙人都有一个共同的理念：小商品、大市场，不怕赚钱少，就怕不去赚。江浙人经商也如是，随机应变，不拘俗套，只要能赚钱不在乎干什么的生意理念，更不会在一棵树上吊死，他们头脑中生意无地域，市场无疆界，只要有钱赚，管它东南西北中。陈天桥就是把被人们认为会荒废工作的游戏当作了自己的终身事业，而且大赚其钱，成为商界传奇。
　　江浙帮代表人物：
　　陈天桥(盛大网络董事长)——年少时总想冒尖
　　李书福(浙江吉利集团董事长)——发狂是他的常态
　　鲁冠球(万向集团董事局主席)——民营界传奇不老翁
　　严介和(太平洋建设集团董事长)——如此狂徒严介和
　　宗庆后(娃哈哈集团董事长)——跑市场“跑”出财富
　　丁磊(网易首席架构官)——怎么看都显平淡
　　郭广昌(复星高科技集团公司董事长)——寒门走出的孝顺富豪
　　沈文荣(江苏沙钢集团董事长)——从农民到钢铁大王
　　第三：安徽帮：武当——帮派特色：会文习武，仁侠仗义
　　敢与少林比肩的门派非武当莫属。同样是历史悠久的门派，只不过少林敦厚，武当儒雅。武当的功夫在悟性而不在执着，所以张无忌学太极拳的时候，必须把招数忘光才算出师。至于武当的侠风便是少林也不及。历史上，安徽企业家在商界曾发生过举足轻重的影响，被称为徽商。而徽商不是一个单纯以经商营利为惟一目的的商业集团，他们与文化有着不解之缘，从而形成了这个商业集团的独特风格，赢得了“儒商”的美名。
　　民谚说：“无徽不成商”，称赞的就是其讲诚信、重信誉的商业精神。现代安徽，经济上虽然落伍了，至今尚未形成一个现代企业家阶层，但传统徽商的经商之道在安徽企业家中风骨犹存，安徽企业家仍然怀着舍利取义的古国之风，在市场经济的激烈竞争中，讲求诚信，重产品质量，苏宁的张近东就是一直靠着服务和信誉与黄光裕的国美分庭抗礼的。
　　安徽帮代表人物：
　　张近东(苏宁电器董事长)——看自己到底能跑多快
　　祝义才(南京雨润集团董事长)——怀揣200元辞职下海
　　王传福(比亚迪公司总裁)、吕向阳(融捷集团总裁)——兄弟携手闯江湖
　　第四：北京帮：天地会——帮派特色：带政治味，打政治牌
　　“平生不识陈近南，就称英雄也枉然”，虽然与少林、武当之类的悠久历史不能相提并论，但天地会会众们自有其骄傲之处。由于创建之初就背上了“反清复明”的政治任务，天地会并非全靠武功傲人，没有一定的政治眼光和适当的身份背景，就算是武功高强如陈近南，最后也不得不因台湾小王爷郑克爽而无辜身死。
　　北京文化底蕴深厚不可估量，北京人也因此能言善辩，但往往言过其实，欠缺行动，容易流入小聪明之流。
　　北京帮代表人物：
　　陈丽华(香港富华国际集团董事长)——都是靠朋友帮忙
　　戴皓(中发实业集团董事长)——轮椅上的金融梦
　　刘振江、刘方(源信行投资)——谜一般的身世
　　杜厦(天津家世界集团董事长)——没有肮脏财富
　　第五：吃辣帮(湖南、湖北、四川)：峨嵋派——帮派特色：认败不服输、面子比命重
　　如果不考虑峨嵋派只招女徒的习惯，用峨嵋派来比喻这些嗜辣如命的企业家再合适不过了。峨嵋派虽是女子却最为好胜，先不说死不认错地灭绝师太，就连峨嵋鼻祖郭襄因不被父母允许参加“英雄大会”，也在自己的闺房之中开起了“英雄小宴”相对抗。与峨嵋山一样同在四川的四川企业家，也有着争强好胜的性格特征。民生银行，就是四川企业家刘永好当年在银行不给贷款的刺激下开的。
　　而同样爱吃辣的湖南、湖北人也都有相似的个性，“天上九头鸟，地下湖北佬”说的就是湖北人不服输的个性，而湖南人懂政治，明大局，常出风云人物。不过一般来说，这些人做生意时讲面子的习气严重，有时价钱和交易的条件，并不是谈成生意的最重要因素，而是否“给面子”，才是决定成败的关键。
　　吃辣帮代表人物：
　　周建和(庄胜集团总裁)——第一桶金无从探究
　　刘永好(新希望集团董事长)——“与时俱进”创奇迹
　　雷军(金山软件股份有限公司总裁)——减法生存之路
　　第六：两河帮(河北、河南)：梅花拳派——帮派特色：贫穷逼出富翁
　　少林寺虽坐落于河南，却往往沦为统治阶级的工具，而梅花拳，流行于河北等地，习练者却多是贫苦的乡人，至今为止仍然是中国习练者最多的门派。“穷山恶水多刁民”是某些人的偏见，但不可否认由于自然环境恶劣，两河的居民普遍好勇斗狠，而贫困的生活也磨练出他们的聪明机敏，善以小事谋大利。
　　这一地区的企业家待人重义疏财，但必求回报，如河南人朱国凡靠着帮人洗脚洗出了国门，成了2005年隐形行业的冠军。
　　两河帮代表人物：
　　许家印(恒大集团董事长)——30页简历难觅一职
　　李金元(天狮集团总裁)——我的心比手还要大
　　第七：上海帮：金钱帮——帮派特色：精明有余，魄力不足
　　金钱帮的名字听上去俗气，势力却是不小，帮主上官金虹认为钱能通神，并以此自负，设计了重重陷阱对付自己的宿敌李寻欢，却因迟迟不肯出手而死于李的飞刀之下。就像上海人，虽然口碑算不上最好，但其精明得自天性，“门槛”之精，无人能够否认。
　　上海人比较专一，有特有的精明，聪明好学，坚持不懈，但过于自信，固步自封。与浙江帮有许多共同点，惟一遗憾的是：缺乏顶尖人物，底子较薄。
　　上海帮代表人物：
　　刘长乐(凤凰卫视董事局主席)——激情者才能生存
　　吴征杨澜(阳光媒体投资)——婚姻不只“生孩子”般简单
　　叶立培(仲盛集团董事长)——毫不掩饰自身财富
　　第八：福建帮：福威镖局——帮派特色：天生的商人
　　福威镖局其实算不上一派，但其“避邪剑法”却是冠绝天下，虽招招都有漏洞，但由于一气呵成，破绽就也不成其为破绽;而镖局是私产，父传子、子传孙……子继父业，天经地义。福建本来就不适宜农耕，“出海从商”就成了福建人的最佳职业选择。
　　福建人一生下来耳闻目睹的情景就是祖辈父辈外出经商，他们十三四岁就走上了经商之路也是天经地义的事情。
　　福建帮代表人物：
　　许荣茂(世茂集团董事长)——一个灯也可调上百次
　　第九：广东帮：明教——帮派特色：忌讳多，却敢为天下先
　　明教忌讳最多，被人谬称之为“食素事魔”，一度被禁，人才虽多，但大都行事低调，明明创立了一个王朝却只能隐伏在阴影之下，抬不上桌面。与之相类，广东企业家对出名也不太有兴趣。从黄光裕到黄茂如，个个都是韬光养晦的高手，往往神龙见首不见尾，为了找一张他们的相片编辑不得不在网上搜了多半天。
　　但广东的民营企业家登上富豪榜的却是不少，他们是中国城市人中最忙碌的一群，以钱为人生第一要义，孜孜不倦地追求，不遗余力。“要发财，忙起来”，这是广东商人们的口头禅。
　　广东帮代表人物：
　　黄光裕(鹏润投资集团董事长)——财富不能“歇脚”
　　朱孟依(合生创展、珠江投资总裁)——神龙见首不见尾
　　黄俊钦(新恒基集团董事长)——“胡润总算把他揪出来了”
　　周泽荣(侨鑫集团董事长)——面孔陌生的“黑马”
　　黄茂如(茂业集团董事长)——闷声发大财
　　第十：东北帮(黑、吉、辽)：神州结义——帮派特色：感情深，一口闷
　　以萧秋水为首的神州结义事实上就是一个意气相投的青年组合，只要彼此看对了眼，酒碗一碰，不管对方是久有盛名的武林前辈还是被称作“败类”的名门叛逆，都可以命相交、生死相许;虽然也会有人背叛，但收获却是更多。有经验的经营者都知道在东北做生意酒量很重要，酒干得爽快生意就容易谈拢。这也是现在很多东北企业家的特色，他们讲义气，最重朋友之情，敢打敢拼，但本性却不似表面之豪放，粗中有细。
　　这一特色促使许多东北民营企业家成为大腕级的富豪。但太重义气，虽然使大家不必因竞争伤和气，却与现代商业竞争的发展趋势格格不入，今后难免面临着被时代淘汰的窘境。
　　东北帮代表人物：
　　徐明(大连实德集团董事长)——球迷中知名度最高
　　第十一：山东帮：泰山派——帮派特色：做事往往附于人后，但成事却在人前
　　山东作为孔孟之乡，度其企业家之行事却可以泰山而称之。孔子述而不作，《论语》是其弟子总结而成，山东企业家并不标新立异，但却总能从别人的经验中整理出新意，创立自己的事业。
　　且泰山派在五岳派中道教色彩最为浓厚，武功招式中文化色彩也最重。而山东企业家文化底蕴深厚，大多文武双全，智慧极高。
　　山东帮代表人物：
　　朱新礼(北京汇源饮料食品集团董事长兼总裁)——老实人也“狡猾”
玩商业，自有商业的逻辑，假定你把商业看成一条马路，在这条马路上有无数拐角和无数的可能，有些人走对了，有些人走偏了，有些人又绕回来了，这条路没有终点，成功与否的衡量标准，不是多少人到达终点，而是多少人在某条路上走对了；
对商业的理解，应该更具象化，这是长安街，是一条双向八车道马路，东起东单，西至西单，还有延长线，在商业上，你不能只形容它是一条路，一条很宽的马路～～
对这篇文章的点评：呵呵～～
文／转自：洞见出处：东方财富网
扒一扒那些看似强大的财富帝国，有几个正面临破产的危险。
一、严介和
　　老严非常高调，因为高调可以给他带来生意；老严口才了得，他可以口若悬河地讲几个小时，当年他与景德镇市长一席长谈，市长决定把几十家企业打包卖给他，后来被国资委阻止。
　　严介和发明了BT模式，先垫资给证腐修路造桥，然后政府逐年还欠款，如果没钱还，也可以，那企业来抵债，其实，他更喜欢后者，一转手就是钞票。他这招数在十年前很管用，因为那时是改制潮，买卖企业成风，大多数贱卖的。现在则不太灵了，一个没得卖了，二是各地方政府负债太多，还款不灵。
　　老严很有钱吗？他经得起政府的拖欠？否，他的方法是把接下的大工程分解，再转给小老板们做，他再去拖欠小老板们的钱，这样就把风险分散了，也正因为如此，他惹了不少官司。
　　依照我的看法:他处于破产中……
二、张志熔
　　张志熔是个神秘而低调的巨富，关于他是如何发家的经历，无人能考。
　　张志熔的不幸是他踏入一个周期性行业——造船，而且这还是他的主业。
熔盛重工最红火的时候，灯光造亮了江边几里地的夜晚，因为那是他的地盘，他的船台。
　　然而，鼎盛时期没持续多久，随着全球经济危机的爆发，国际贸易量的减少，航运业快速滑坡，造船业也遭遇寒流。
熔盛收购潍柴又反悔，给他带来信用上的伤害，更可怕的是造船的萧条，看不到尽头。
　　去年，开始出现了拖欠工资的情形，众所周知，船厂工人辛苦，工资高，拖欠工资意味着什么？
　　危机来了，国家给了上海的国有船厂大量的军舰定单，新驱逐舰护卫舰像下饺子一样建造，可这个盛宴，他没有份。
三、沈文荣
　　他与张志熔的企业是一江之隔，张难过，他也在煎熬。
　　小镇上的沙钢是个野蛮扩张的典型，沈的思路就快，抢先一步，压低成本，四处收购。
　　沙钢工人的工资是不高的，企业发展是快速的，他收购了国企安阳钢铁，淮钢特钢。
　　但是，钢铁产能严重过剩，每炼一吨钢铁的利润不及一盘韭菜炒肉丝，这样的生意肯定很难做。
　　周围大钢铁企业环伺，全国大部门省份都有国有大钢铁企业，产能是永远消化不掉的，
　　而国有企业又不太可能倒闭，可以预料，中国大规模的基建将在十年内结束，到那时，日子也许更不好过。
四、王健林
　　或许有人会说，你昏了吗，居然把首富写进来。
　　当然，万达不可能一下死掉，但危险依然不小。
　　万达的主要产品是所谓的万达广场，其实是城市综合体的一种。
　　这种四不像动物式的玩意，有商场有影院有娱乐会所，上面是几栋住宅。
　　在过去的十几年里，万达通过精心设计的营销手段，把万达广场标记为城市的地标，政府的形象，年轻人的新宠。
　　但依照我的看法，万达的房子，完全不是理想的住宅，买万达的房子是昏了头。就居住的便利性，环境等诸要素看，都不符合好住宅的标准。
买房子的人迟早要后悔。
　　万达更大的危机是模式可以复制，而且这两年被大量抄袭。许多企业加进来，搞城市综合体，虽然还没有成气候，成统一的品牌，但已经成功地残食万达的肌体。
　　城市综合体为什么像雨后春笋样冒出来？主要还是这些年，地越买越贵，为了在有限的面积上做更多产出，综合体是唯一的选择。
　　一些城市，综合体已经过剩，万达前景不妙。
　　就个人而言，王只有一个儿子——王思聪，小伙子语言轻浮，曾经扬言用钞票砸死京城四少，这样的儿子，做家族财富的继承人，可靠吗？可不让他做，又让谁做？
五、潘石屹
　　潘石榴还不至于破产，他很有钱，但是，SOHO已经开始走下坡了。
　　任志强曾经说过，SOHO的建筑都该用炸药炸掉。潘比任有钱，可任比潘有势力，而两人又是好“基友”，所以，任怎么骂他，他都不生气。
　　SOHO的东西有两个特点，1是外形奇特，外在美；2是贵，真心贵。
　　我在潘石榴的微博上看到他发的内容——宋丹丹（憋嘴老太太专业户，前文化部长的前儿媳）买了SOHO的商铺，那价格真叫一个高。
SOHO是建筑中的苹果，性价比最差。靠的是制造潮流，为此，CEO的个人魅力很重要，所以潘石榴是老板中的表演艺术家，他曾经在电影里出演配角。
　　可是，潮流要靠新鲜感，热度能维持多久？
　　写字楼已经过剩，小资们装B之后，只剩懊恼。
　　SOHO项目出现颓势，潘石榴只是前台，幕后是他的老婆张欣（华尔街人士，高盛前高管），潘石榴在收缩，他把财产全部转移到老婆名下。
　　在接受美国广播公司采访时，张欣用流利的英语暗示：我们被迫做了一些事，如果不利，我们将不得不把某些东西讲出来——这是威胁吗？
六、宗庆后
　　大器晚成的宗庆后是绝对的独裁者（虽然他说话很和善）。他精力充沛，事无巨细，皆亲自过问。这样做，既有好处，又有坏处。好处是他的个人能力可以带动企业发展，坏处是他发昏，其他人跟着发昏。
　　《从土伦到滑铁卢》一书中，记载了法国皇帝身为军事天才，为什么沦为阶下囚的全过程。为什么？因为他太牛了，太自信了，每战他必亲自指挥，而他手下的元帅们虽然也很聪明，也出于对皇帝的迷信，逐步丧失了主动性，皇帝没命令，就不知道如何是好。
　　现在娃哈哈的情况与此类似。
　　不仅如此，在几年前，宗还发起了一场清洗老臣的运动，他建立两条平行系统，目的是为了把财富集中到独生女手中。
　　正如缺少城府的宗馥莉所言：公司处于关键点上，搞好了就上一台阶，搞不好就可能下去。那么娃哈哈能上去吗？
　　宗庆后在寻找突破点，他搞了精品商场，结果是亏的，慕名而去的加盟商失望而归，因为他们发现宗首富不懂精品销售。
　　宗庆后还花费巨资切入白酒行业，他判断白酒已经见底，但我认为白酒行业远未见底，前几年火是泡沫，只要习在，公款消费，白酒价格虚高的情况就难以维持，而随着医学知识的普及，老百姓也明白了，长期喝白酒没，等于慢性自杀。
　　宗庆后在抨击地产泡沫的时候，悄悄拿地，他是要搞房地产吗？
　　看起来有点乱！娃哈哈的突破像无头苍蝇。
　　大家别忘了，十年前，娃哈哈曾经搞过儿童服装，在电视上打过广告的，那次突破也是失败的。看来宗老板对饮料以外的行业，都不太懂！
七、周建成
　　从一个小裁缝到上市公司的大老板，周建成不走寻常路。
　　如果按步就班的发展，一步一个脚印，那么就不会有美邦这个休闲服饰的品牌。
　　周建成把众多服装企业的老板吸引到自己的身边，委托他们去加工，去销售。自己掌握着品牌，最新的款式——这不可不谓是条捷径。长三角的服装厂那么多，自己去吞并，得到猴年马月？
　　与此类似的，有红蜻蜓皮鞋，红蜻蜓更极端，干脆没工厂，因为他小，就不写他。
　　周建成的模式，注定了他必须时刻引领潮流，他的牌子不能倒，一倒就是树倒猢狲散，即使，他对整个集团进行了强力改造和统治也没用，因为原始产权太分散。
　　可惜，美邦好则好矣，始终没成高端品牌。
　　天猫上的美邦打折卖，不知周老板作何感想？当然，他还可以从A股市场抽水，一时半会无生死之忧。
八、李仙寿
　　应该说，这位也是个能人，在太阳能发电企业哀鸿遍野的时候 ，他的晶科还能维持下去，着实不简单的。
　　李仙寿早期给尚德供货，尚德将亡的时候，他去挖角，尚德这具恐龙倒下之际，他的公司发展了，被赞誉为黑马。
　　他吃了恐龙的腐尸，也要走恐龙之路吗？他说不，他要生产上游产品，硅片。
　　但是，在当下的中国，国家电网公司垄断着电网，对分布式发电没有兴趣，更缺乏动力，而智能电网还处于起步和纸上谈兵的阶段，太阳能电池的寿命只有七八年，投入大产出小，不划算，凡此种种，注定国内企业依赖欧美市场。
　　而欧美市场的口子是缩窄的，所以，工厂开始拖欠和减薪，技术人员虽然还有保障，但这保障能维持多久？
九、李书福
　　我很敬佩李书福，他是个有理想的家伙。
　　与英国首相卡梅伦秘谈，当然很拉风，但国内私家车市场经过七八年的高速发展，销量趋缓，却是闹心的事。
　　吉利最早走的是低端路线，适合囊中羞涩却想过开车瘾的年轻人，由于价格上的竞争力，吉利、比亚迪、奇瑞，成了半路杀出的三匹黑马。
　　可惜，此时非彼时，如今的屌丝们也看不上 三黑马了，黑马成了驽马。
　　很多人买车是全款，十几万算啥呀？几十万的跑车开着才拉风，才有吸引力。
　　市场的风变了，李老板想走高端，一会儿与沃尔沃谈，一会儿收购英国老公司，目的只有一个，把一个屠夫暴发户打扮为百年老贵族。
　　可吉利的豪车，看起来有点丑。
　　李书福说：做生意就要听党的话。他还在三亚办了个土大学，这是在表忠心吗？
　　离吉利不远的，芜湖奇瑞，这些年靠市里发两亿补贴，艰难维持着。
　　李书福，你的心里舒服吗？
十、李彦宏
　　哎，我跟老李家没怨没仇啊，这不知不觉中，诽了三位李姓大佬。
　　若论最危险，互联网“英雄”李彦宏，绝对有资格入列。
　　当年，谷歌为了坚持信念，被迫放弃中国大陆市场，给了百度一个绝好良机。
　　另一方面，百度推广带来滚滚财源，谁给钱多，我就让谁出现被被显示的前列。
　　百度由此而得名，假药贩子。
　　百度的危险来自哪里？两个。
　　第一是互联网里，不按常理出牌的老邪矮冬瓜周鸿祎，第二是长着麻坑狐狸脸的麻省理工学院硕士张朝阳。这两位很厉害。你上网慢，你想快点，好嘞！
　　360浏览器来了，搜狗极速浏览器来了。
　　你用了他们的浏览器，慢慢地，用百度就少了。
　　他们悄悄地抢百度的地盘，而且有加快的趋势。
　　李彦宏当然是心知肚明，为此，他多次参与围殴360，可没啥效果。
　　百度看似强大，其实外强中干。几个互联网公司的技术人员互相跳槽，这类企业人员的粘度是最低的。
　　现在是量变，从树根底烂，终有一天……
十一、宋作文
　　对了，怎么能遗漏山东的兄弟呢？
　　早些年，山东的网友与其他省份比富（相当愚蠢幼稚的做法）的时候，总喜欢贴出南山集团的照片，作为山东新农村的代表。
　　这一贴，马上把其他省份的比下去了，确实漂亮啊！
　　南山的发展是个典型的蛇吞大象的过程，宋村是个大队，但它在龙口的权势比镇还大，大到你无法想象的地步！宋作文是个老板，但又确实不太像老板，像什么？我不敢说，诸位可以去百度。
　　南山的主要经营是高尔夫球场（耗费钱和水的高档消遣，会员制的），海景房，以及电解铝，最近又高调要搞航空产业园（恐怕不着调吧？）
　　南山的项目都是占地的，在扩大的过程中，与被兼并的村民矛盾不断。真正有点好处是少数核心村民(与华西类似)，但手段毒辣的多，也正因为如此，我向来不喜欢什么社会主义新农村典型。
　　有外地人在那里买了房，等于是顾客和消费者了，拿不到产权，不得私自装修，……，必须买指定的东西。顺便说一句，多数项目销售很差。
宋能发大财，一是典型不能倒下，二是人脉深广。
　　可随着法制的昌明和民智渐开，南山能维持下去吗？
十二、张近东
　　说苏宁会死，谁都不相信。说苏宁门店的售货员比顾客多，谁都相信。
　　不仅如此，苏宁还患了大公司病，售后受到垢病，东西价格又不便宜。
　　苏宁最近正在干一件特拧巴的事，它想转型，想做沃尔玛与亚马逊的综合，所以，搞了易购，申请了电子支付的执照，但它的实体店与网购是利益冲突的，犹如左右手互相搏击。
　　他的前对手，劳改标兵光头黄光裕，也向互联网进军，后来发现不顺，就退缩了，回去专心搞门店了。
　　但张近东似乎是铁了心要走下去的，可是船大难掉头，为此他着急上火，两会时带了七份提案，建言对网店征税。
　　苏宁的毛病是门店太多，价格不便宜，这么多店，不亏才怪！但张还有牌，苏宁其实也是家地产商，不过不为人知罢了。
　　现在他是四面出击，五技而穷。每样都拧巴。
　　我从来不认为苏宁的崛起是神话，相反，我认为是官商勾结的结果，想想吧，南京地铁站的商业经营权是给苏宁的，其他人想拿也拿不到。
十三、史玉柱
　　我对这位历史上“最伟大的推销员”无比厌恶。
　　人中吕布、马中赤兔，屎中玉柱。
　　二十年前，一份计算机报纸上，每期都有巨人汉卡的广告，据说装上这玩意儿，英文就变汉字了，但我没见过，估计很多人都没见过。
　　梁广大主政时，巨人要在珠海建设地标式大楼，他拉投资，卖楼花，拿了别人的钞票，盖了烂尾楼。此后销声匿迹。
　　人们再次见到这位神是若干年后，他委托无锡的健特生物生产脑白金，脑黄金，靠恶俗的广告轰炸，他获得了惊人的成功。健特生物是两市响当当的绩优股。
　　估计骗局快破，他把“白金”“黄金”转让，转而经营网络游戏（又是坑人的勾当），并大举入股民生银行。
　　如今，网络游戏遍地开化，他的游戏早已经不行了，别忘记了，养猪网（163）的主要盈利点也是网络游戏，我判断巨人公司早已不是玉柱的重心，他已经退化为食利族，靠民生银行这个巨无赖吸款。
　　民生银行好，他就好，民生银行倒，他跟着倒。
　　民生银行的把戏是年年出一份好的年报，年年从股票市场融资，这个作风与玉柱倒是不谋而合。
　　老史家就一个丫头，你要那么多钱做什么？
十四、赵本山
　　诸位可能说，哇！你搞没搞错，居然把本山大叔弄进来了？
　　我说，本山的身家肯定远不如前面那些巨富，但是，我告诉你两个事实，皮带哥许家印有私人飞机，本山也有，王健林玩过足球，本山也应领导请求，在足球队上烧过钱的。就这两点，把他排进来完全站得住。
　　赵本山是伪装最好的一位，他以农民的形象示人，但他绝不是农民，而是狡猾的商人。
　　想想他的那些小品搭档吧：最早是文化部长的儿媳妇——宋丹丹，后来是崔永元，毕福健……CCAV的主持人。
　　本山知道是谁给他舞台，也知道如何返还“提点”，本山更知道如何选择合作者，慕马大笔一挥，批给他上千亩的土地，这成了他发家的物质资源，他搞了本山学院，后来又靠大树，挂了辽宁大学艺术学院的牌子。
　　最能体现他狡猾的是，他请求文化厅派个党委书记来，说孩子们离开教导，要走邪路。
　　书记的钱他发，感谢文化厅他给上级钱，但是！书记不能干预剧团的日常管理——眼睛亮堂啊。
　　本山的产品就是段子，农村戏，难得他十几年如一日，坚持丑化农村，丑化农民。
　　中国改革开发之初，是唐国强式的小白脸走俏，后来葛优这尊秃瓢完成了对男人标准的第一次反动，而张艺谋田壮壮等人掀起的西北风则把姜文这样的肉粽子式的粗鲁男推到舞台中央，至此，中国人的审美观点完全颠倒，本山的黄段子之所以能走俏，畅销东北三省，本山的虾兵蟹将，之所以能以歪瓜裂枣的样式走红全国，是与前辈的作孽密不可分的。
　　本山的产品是艺术，是艺术形象，他的二人转剧场也好，他的农村系列剧也罢，成败，都离不开群众的审美观点。
　　本山的危机在于，他是个有天赋的大独裁者，所以他的手下永远不会出他这样的能人，他衰老以后，他的集团将不可避免的衰败，同时，随着群众文化知识水平的提高，本山集团的产品将彻底丧失市场。
　　我可以预言本山集团在五年之内必须衰败吗？
十五、郭台铭
　　终于说到台巴子了，伤感情啊！
　　有人问，鸿海也能倒？我反问，以前大砖头显示器流行时，台湾的几个名牌被追着买，现在还存在么？有人问，施振荣，王雪红比郭台铭更好？我不知道，因为郭与大陆联系最紧密，所以必须讲他。
　　前两年，记者恶意报道富士康是血汗工厂（夸张了）时，养猪网（网易）网罗了一群市场派为富士康洗地，吹嘘富士康怎么怎么好，有宿舍，有游泳池，有网球场。但不管市场派公知怎么洗，有几个东西是解释不了的。为什么有十一连跳？难道是工作得太爽了，玩蹦极？专家们没体验过打工，让我来告诉你，游泳池，网球场，是给中高层使用的，打工者没这命，没时间（给你玩，你也不想玩，你想躺下休息）
　　富士康是最大的代工企业，它的兴起与苹果乔休戚相关（之前做做电脑硬件），苹果给了他最小的一块蛋糕，所以他必须加强管理，压低成本。富士康遇到的难题是，新生代农民工娇气了，不肯吃苦了，不像他们的父辈，为了赚钱甘受委屈。
　　郭台铭的弟弟患血癌时，他下令所有的员工都要抽血化验，他并没有觉得这样做有什么不妥，可是，他弟弟不久还是死掉了（可见有钱也买不来命）。此事如果发生在今天，员工会跑掉三分之一。
郭台铭面临上下两重夹击，一是员工不像奴隶样努力了，二是苹果这些大客户把单子分给其他台巴子企业代工，说白了就是失宠了。
　　在客户那里失宠，在各地方政府那里，郭依然是香饽饽，省长面谈，请求投资，富士康转战全国各地，大手笔建工厂建基地，以前只有深圳和昆山，坚持发展了近十年，可几年来，由苏北而重庆，由重庆转郑州，由河南去贵州，千里大跃进，频繁挪窝，他不怕麻烦吗？否，被形势逼迫的。
　　为了降低成本，不得己而为之。郭台铭甚至设想搞机器人生产线，也想自立品牌，由代工转型为科技创新企业，他还想向网络进军，可是，诸事不顺，无果而终。
　　于是，他又扬言，要把工厂搬迁到越南去，那里工人容易满足啊。
　　他这样不辞辛苦，成绩单如何？满眼红灯笼，去年破天荒巨亏了。
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