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部首：氵部
拼音：hún,hǔn
注音：ㄏㄨㄣ
笔画：11笔
五笔：ijxx
郑码：vkRR
四角号码： 36112
笔顺编号：
混hùn搀杂在一起：混杂。混和。混同。混淆。混为一谈。乱，胡乱：混乱。混世魔王。蒙，充：蒙混。混充。混进。鱼目混珠。苟且度过：胡混。混事。混hún同“浑”①②。笔画数：11；部首：氵；笔顺编号：
混hún【形】(形声。从水,昆声。本义:水势盛大)同本义混,丰流也。——《说文》汩乎混流。——司马相如《子虚赋》或混沦乎泥沙。——郭璞《江赋》又如:混沦(水旋转的样子);混澒(水流漫涌回旋的样子);混瀁(水大无边的样子)浑浊,水多泥多杂质而不清澈时混混兮浇饡。——《楚辞·王逸·九思·伤时》。注:“混混,浊也。”玄混之中。——《文选·班固·典引》又如:混混(浑浊);混秽(使混浊污秽);混浑(浑浊不清)糊涂。如:混混沌沌(迷糊不清醒的样子;模糊一片,不分明);混混(糊里糊涂,无知无识)胡乱。如:混说八道(胡说八道);混说(胡说)混hún【副】全部。同“浑”辑政蹈故,混不加修。——明·方孝孺《张彦辉文集序》整个。同“浑”另见hùn混蛋húndàn詈词。谓不明事理;不讲道理。亦指不讲道理的人;坏家伙混球儿húnqiúr[方言]∶浑蛋混hùn【动】混同,混合搀杂若能类善物以混厚民人者。——《国语·周语下》吿尧之时,混吾之美在下。——《管子·侈靡》有物混成,先天地生。——《老子》天下混而为一。——《淮南子·览冥》六合既混。——《太玄·玄图》混逐蔓延。——赫胥黎著、严复译《天演论》又如:混融(混和。混和融合);混淆(混杂);混挠(混杂;搅乱);混缠(搅在一起;纠缠);混羼(混杂;搀杂)用武力统一。如:混并(合并;统一);混齐(统一;混同)闹;搅乱。如:混渎(胡乱纠缠);混践(打扰;糟踏);混扰(随意打扰);混搅(胡闹)苟且度日;苟且谋取。如:混穷(苟且度过穷困的日子);混营子(为谋生而当兵)欺骗,企图蒙混过关。如:混赖(用蒙骗的手段占为己有;蒙混抵赖);混冒(蒙混冒充)冒充。如:鱼目混珠;混他的招牌埋伏,躲藏。如:混在其中的叛徒另见hún混编hùnbiān把不同类的人或事混合编组不同机型混编迎战混沌hùndùn我国民间传说中指盘古开天避地之前天地模糊一团的状态形容蒙昧无知的样子糊涂(常用来骂人)混饭hùnfàn谋生,找事做他靠拉洋车混饭[方言]∶白吃混纺hùnfǎng用两种或两种以上的纤维混合在一起纺织混汞hùngǒng把金属与汞混合成合金混号hùnhào绰号混号儿世人叫做石呆子混合hùnhé搀合,合在一起把水和酒精混合起来混合物hùnhéwù两种或两种以上的元素或成分混合而成的集合体、混合物、物质或物体存在两种或多种组分的物质,这些成分彼此没有固定的比例,然而经过充分混合可以认为,各种组分仍独立存在几种不同物质混在一起所构成的物质蛋白质、纤维和矿物盐的混合物混混儿hùnhùnr[方言]∶地痞;无业游民混迹hùnjì杂身其间混交hùnjiāo两种以上的树木交错地生长在一起带状混交混交林hùnjiāolín由两种或更多种优势树种组成的森林;至少百分之二十林份不是由最优势树种组成的森林混进hùnjìn隐藏真正的意图混入某个地区或组织混乱hùnluàn没条理;没秩序思想混乱杂乱,缺乏秩序、规律、系统性的状态战后工业方面的混乱混茫hùnmáng模糊,看不清雾越来越大,天地间最后终于混茫一片蒙昧,不开化。又作“混芒”混蒙hùnmēng[方言]∶蒙混不能让劣质产品混蒙过关混沌,不开化混名，混名儿hùnmíng,hùnmíngr诨名混凝土hùnníngtǔ一种坚硬的建筑材料,由胶结材料(通常为波特兰水泥,即普通水泥或称硅酸盐水泥)和矿物质集料(如洗净的沙和砾石或碎石)加足够的水拌合,使水泥凝固和胶结混日子hùnrìzi无理想,无抱负,糊里糊涂地生活混入hùnrù表示成分的合并或混合将融化的巧克力混入有鸡蛋牛奶的面糊内混世魔王hùnshì-mówáng原是佛教用语。后来比喻扰乱世界给人民带来严重灾难的恶人,也比喻不成器而只知吃喝玩乐混日子的人。现在多用为谑语,指调皮捣蛋的人或指顽童我们有一对“混世魔王”,双胞胎混事hùnshì从事某项工作,只为求得衣暖食足,没有更高的追求;讥称谋生混同hùntóng将本质上不同的人或事物同等看待统一天地混同混为一谈hùnwéiyītán将本质不同的事物相混淆,说成是同一事物优雅的风度与客气不应混为一谈混淆hùnxiáo混杂,使界限不分明混淆黑白制造混乱蒙蔽人混淆视听混淆黑白hùnxiáo-hēibái把黑的说成白的,白的说成黑的。指有意颠倒是非,制造混乱故意混淆黑白混淆视听hùnxiáo-shìtīng故意以假象或谎言迷惑人,使人辨不清真相,引起思想混乱混淆是非hùnxiáo-shìfēi有意把对的和错的混为一谈,使人辨不清是非,造成思想混乱无非是包揽词讼,干预公事,鱼肉乡里,倾轧善类,布散谣言,混淆是非。——清·吴趼人《二十年目睹之怪现状》混血儿hùnxuè’ér不同种族父母的后裔;尤指美洲印第安人和白人的后裔其祖先属于两个以上种族的人混一hùnyī不同事物混杂成一体统一,也指统一天下混一诸侯混杂hùnzá混合搀杂鱼龙混杂混乱,没条理混杂的喧闹声混战hùnzhàn无确定对象或目标交战经过一场混战,敌人溃不成军,仓惶败走十分混乱的争斗或吵闹混战中一颗牙给打掉了混账hùnzhàng骂人的话。意即指责对方无理而愚蠢混浊hùnzhuó指水、空气等不洁净、不新鲜;污浊;混杂污浊,不清洁举世混浊。——《史记·屈原贾生列传》可厌的混浊咖啡混子hùnzi旧时指混迹于某一社会阶层或团体而无所事事、游手好闲的人二混子混作hùnzuò两种作物(如玉米和大豆)混合种植在同一块地里
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管理者要学会混混沌沌中的思维方式
企业正处在一个非均衡的、混沌的环境中，管理必须是动态的、凌驾于变化之上的。陈春花 ·
08:11今天的商业世界比以往任何一个时期都混乱，这是每个人正在面对的事实。尝试着理解在这样一个混沌的商业背景下，组织需要做什么样的管理转变，或者说应该关注什么样的关键因素，以保证组织能够自我调整，适应混乱的现实。
然而，中国的大部分企业组织是处在一个相当稳定的结构中，组织运行还多是沿用一种传统等级制度的、机械的、稳定的方式。最高管理者制定战略（也有企业聘请外部咨询顾问或者聘请专业人士给予帮助），中层管理人员执行战略，每个企业都在留意甚至追求精密的控制和报告体系。
随着信息化程度的提高，更多的企业满足于大量的数据分析和一层一层地向上报告；高层管理者也满足于根据数据说话，而且对于应用新的信息工具沾沾自喜；基层管理者不断地强化组织的稳定，形成了一个我称之为“超稳定的结构”。这样的结构对于降低成本、维持品质以及提高执行力会有极大的帮助。但是，以今天的竞争环境来说，降低成本和高速增长必须并存，维持品质和毁灭性创造并存，提高执行力和不按常规做事并存，这些看似矛盾的并存现象却是企业必须面对的情况。
以往超稳定的结构已经无法适应这个变化的环境，从前运作有效的组织管理模式已经不再能够那么有效地运行了，所以我们看到企业组织处在一个非常尴尬的地步。
一方面企业需要系统自身的稳定，一方面需要把自己放在竞争环境中不断变化；一方面需要留住优秀的人才，一方面又需要不断地引进新的人才以打破固有的平衡；一方面需要保持竞争优势，一方面又要超越自己，放弃固有的东西。
所以每一家企业组织都面临着一个全新的现实，这个现实的特征就是我前面提到的：
第一，组织不再是一个“封闭的系统”；
第二，组织的经营环境已经不再是稳定的状态；
第三，组织中不再存在明确的杠杆。&
如果我们承认这些观点，那么组织管理所要解决的就是在混沌状态下如何运行的问题，我认为应该关注以下几个层面的思考。
一、管理者需要学会混沌的思维方式
混沌的思维方式是相对于稳定均衡的思维方式而言的。稳定均衡的思维方式是我们习惯的组织管理思维方式，这种思维方式最在意的是如何确保所有的行动回归到预定的计划上来，管理者所努力的方向是保证结果与计划相符，所以在发挥管理职能的时候会很坚持控制和计划这两个管理的基本职能。比如我们在计划管理中习惯使用的“例外管理”就是这样一个例子，我们计划实现某种均衡状态，一旦偏离这种均衡状态，我们会采取行动，这就叫“例外管理”。
但是混沌的思维方式刚好相反，它不是不关心计划与结果的吻合，而是更关心目标实现过程中，如何寻找到能够带来超乎寻常的结果。我们还是拿“例外管理”来做例子，在混沌思维方式下，如果不是关注是否出现偏离均衡状态的行动而是关注不断寻找改进的机会，最著名的例子是日本本田公司在美国摩托车市场的成功。
在本田公司进入美国摩托车市场的时候，美国市场在大家的眼里公认的消费习惯是“更大更奢华”，本田公司也是本着这个方向努力并制定了计划，但是没有成功。当本田公司偏离了这个计划，抓住了人们对小型车的兴趣这个点的时候，没有想到在5年之内就主宰了美国摩托车市场。
二、组织需要构建自己的弹性能力
所谓弹性能力就是指不借助任何外力，能够自己加压、自我超越的能力。
我们常常看到有些企业似乎永远不会犯错误，似乎总能够抓住机会获得竞争的优势地位。也许你会归结为这家企业运气好或者这家企业本身处在领导者地位，因为这家企业能够控制市场或者控制环境。我想这样的理解是非常错误的，支撑这家企业的关键因素之一是企业自身的弹性能力。
我们可以看看海尔的成功，当海尔开启质量之路的时候，并没有停留在这个方向上，而是在合适的时间率先进入服务战略，而当服务给海尔带来强有力的竞争地位的时候，海尔又要求进入组织流程再造，之后进入全球化的努力，海尔的每一步改变，都抢在市场变化的前端，都能够在行业中领先一步，所以海尔总是可以让自己处在不断竞争的地位并保持竞争优势。
反过来，很多企业总是在外力的压力下才做调整，甚至环境改变了还在幻想着能够对付过去，自己不做主动的改变，甚至一些企业还认为自己拥有的优势是长久的和不会被淘汰的，还沾沾自喜地活在自己的世界里而对外部的变化熟视无睹。在稳定均衡的状态中，企业可以保持自己原有的竞争优势，企业也可以按照自己对于市场的理解的经验来判断未来，但是当企业进入一个混沌状态的环境的时候，所面对的问题是全新的问题，没有经验和先例来借鉴，更可能的情况是以前的优势变成了劣势，所以组织需要自我超越，自己加压不断改变才是正确的选择。
三、在组织内部打破均衡状态
稳定均衡状态的思维方式倾向于把发展的过程理解为一种平稳的趋势，混沌状态的思维方式则把发展过程理解为一种半稳定的临时状态跳跃到下一个半稳定的临时状态。所以在混沌状态的思维方式里，所有的发展都是时断时续的。我们相信混沌状态的思维方式的理解更接近于实际的市场情况，那么组织就需要打破自己的平衡来获得市场的机会，管理者此时需要关注的是如何保证组织能够迅速地上升到新的变化空间，在时断时续的发展中，能够到持续的阶段而避开停顿的阶段。
这就要求管理者必须清醒地认识到：管理上的每一个举动或者疏忽所造成的后果很可能是错过了持续发展的阶段，所以，组织内部需要不断地打破平衡，不能默认没有能力的人在岗位上，不能默认老朽的管理者在关键岗位上消磨时间直至退休，不能对市场上的技术采取观望的态度，不能放任服务水平下降而寻找借口，绝不能追求“一团和气”。&
四、实现组织学习&
学习型组织的构建在今天已不是时髦的话题，问题的关键不在于是否要建立学习型组织，而是如何实现组织学习。组织学习最根本的是要解决组织存在问题的本身，而不是对这些问题产生的后果做出反应。
举个例子，一个印刷企业在8～9月总是进入高峰期而使得生产无法满足市场要求，如果单从学习的角度来说，我们会选择加班和订单外包来缓解问题，所以提高工人的熟练程度、强化外包工作的管理就成了组织学习的内容。但是这并没有解决高峰期和低谷期的问题，如果是真正的组织学习，反而应该分析产生生产高峰的根本原因是什么，是订单的问题还是计划性差的问题，是产品结构的问题还是客户结构的问题，是市场区域的问题还是销售政策的问题，通过分析这些事件背后的原因才是真正的组织学习。
这四个层面并不能够完全解决组织的混沌状态所带来的变化，但是至少我们需要知道组织已经处在一个非均衡的、混沌的环境中，在这个环境里组织必须是动态的，一旦管理者能够转变自己的思维方式，使自己掌握混沌状态的思维方式，能够实现组织的真正学习，能够自己超越自己，主动打破自己组织内部的平衡，不管出现什么样的突发事件，也不管环境如何改变，组织总是可以让自己凌驾于变化之上，处于主动的位置。
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中文发音：
hùn hùn dùn dùn。
成语解释：迷糊不清的样子，模糊一片，不分明成语出处：清 吴趼人《二十年目睹之怪现状》第53回：“仍然不知稼穑艰难，混混沌沌的过日子。”成语造句：茫茫的东海和迷蒙的夜空连成一片，分不清哪里是水，哪里是天，混混沌沌。★周而复《上海的早晨》第四部成语使用：作谓语、定语、状语；指不分明褒贬解析：属贬义成语　近义词：　反义词：
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*2017混混沌沌的意思、造句、近义词、反义词信息由沪江网提供。混混沌沌hùn hùn dùn dùn
[例句]&&她经常是半睡半醒，模模糊糊的，也不知道是醒是睡，混混沌沌地呆下去。[同义]&&浑浑沌沌;
与“混混沌沌”相关的词语：
　　成语 混混沌沌
&　　发音 hùn hùn dùn dùn
&　　解释 迷糊不清的样子，模糊一片，不分明。
&　　出处 清·吴趼人《二十年目睹之怪现状》第53回：“仍然不知稼穑艰难，混混沌沌的过日子。”
&　　(1).迷糊不清醒貌。《二十年目睹之怪现状》第五三回：“﹝ 罗荣统 ﹞仍然是不知稼穑艰难，混混沌沌的过日子。” 鲁迅 《故事新编·理水》：...每天混混沌沌的_头晕
偶尔呕心、想吐、天旋地转的感觉_好大夫在线-智慧互联网医院网上咨询
副主任医师
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每天混混沌沌的
状态：就诊前
希望提供的帮助：
想问，是不是颈椎引起的头晕，该吃点什么药或做什么检查及注意点什么？
&副主任医师
你的症状目前通过其他检查用排除法，结合临床经验，颈椎病的可能性很大。即颈源性眩晕的可能性较大。
颈椎病是现在高发病，与日常生活低头、长期电脑等有关。
应做这方面的检查。
可以中西医结合治疗，如针刺、艾灸、中药、牵引等共同。
还要注意平时生活方式的调整。
当然，如症状明显，还要继续做些检查，以再排除其他一些疾病。
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希望得到的帮助：左脑枕叶片状软化灶会有什么影响怎么治疗？
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