更多公众号：HHTBRB本公司是一家从事钢结构设计咨询、钢结构技术产品研发、产品生产与销售等业务的高新技术企业。依托清华大学的科研实力与科研成果，致力于钢结构新技术、防屈曲构件及隔震减震技术在现代建筑结构中的研究和应用，并提供咨询、设计、制作、安装全过程技术服务。最新文章相关推荐搜狗：感谢您阅读世界上成长最快公司的17个共同点：有足够耐性，本文可能来自网络，如果侵犯了您的相关权益，请联系管理员。QQ:世界成长最快公司的17个共同点
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世界成长最快公司的17个共同点
1、领导人为广泛人群谋求利益最大化而努力
那些价值在10亿美元以上的创业企业有一个明显的共同点，它们专注于为终端消费者创造价值。Facebook帮助用户相互联系，LinkedIn 为用户提供职场网络，Zynga 为用户提供游戏，Pandora 为用户提供音乐服务。它们不仅有能力不断吸引新用户入驻，还能够在注册完成之后将用户粘在自己的平台上。这一切的要诀就是，专注地为用户创造价值。
2004年，Google创建了非营利的慈善机构Google.org，起始基金为10亿美金。腾讯的使命：通过互联网服务提升人类生活品质。
Facebook当初并不是作为一家公司来创立，而是为了实现一个社交使命：令全世界更加开放，保持连接。
2、都在创业早期获得大量投资
1999年10月，阿里巴巴引入了包括高盛、富达投资和新加坡政府科技发展基金等在内的首期500万美元天使基金；
1999年底，李彦宏携120万美元风险投资回国创建百度;2000年09月 DFJ、IDG等国际著名风险投资公司为百度投入巨额资金；
2005年5月，Facebook获得AccelPartners的1270万美元风险投资；
日，包括KleinerPerkins公司和红杉资本在内的投资者为Google注资两千五百万美元；
1976苹果成立当年，乔布斯想将公司扩充并向银行贷款，但韦恩因为冒险投资失败导致的心理阴影而退出了。当时的苹果电脑缺乏资金来源。乔布斯最后遇到麦克·马库拉(Mike Markkula)，麦克·马库拉注资9.2万美元并和乔布斯联合签署了25万美元的银行贷款。
3、都强调团队合作的力量
团队合作是几乎所有伟大公司的核心价值观。
最初，Facebook创始人认为，给软件写代码是一个人的事。但后来，Facebook的大多数理念和代码却都来自于团队里的优秀人才。
他们坚信，团队合作的力量是无坚不摧的。如果你还在强调个人主义，还固执的认为自己的决策是独一无二的，那么，最终你将死于一言堂。
4、CEO都花至少五分之一时间吸引顶尖人才
对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是最宝贵的财富。
现代互联网，最有价值的就是人。我们的办公室、服务器会折旧，但一个公司，始终在增值的就是公司的每一位员工。人才的流失，不但给公司带来危机，更为竞争企业带来契机。
所以，任何一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上，李开复说：我从来没有少过20%。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人。每雇一个人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降。要让你的中、高层管理者不再有任何机会隐藏他们团队的人才，公司最优秀的人才是属于公司的。
5、CEO都是最后一轮的面试官
小米加入的所有员工都需要经过雷军的面试。
挽救雅虎的现任CEO梅耶尔亲自面试每一个员工。
谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)会亲自批准每一次招聘。
面试取决你对面的那位新员工是否和你有一样的激情，认同感和创新力，你会比所有的HR更了解自己需要的人才，并必须严格把控新进人员，因为，当他成为公司一员时，他就成了你的一个臂膀，臂膀是否坚实可靠，是否能抬得起，还要你亲自慧眼识珠。
6、都保持一定的专注
百度的“论语”格言：专注如一。认准了，就去做，不跟风，不动摇。
谷歌信条，专心将一件事做到极致。
布林说，早在网络工作的最初阶段，他们就决定专做“搜索”，“搜索”关乎于信息，只有它才能为人们的生活带来真正的变化。
而小米雷军“七字诀”第一是专注。在泛滥的时代里，怎么样把东西做得精致，有价值，是小米开发的关键性专注。
因此，不要轻易放弃你现在做的事，只要认定它是对的，就必须坚持看到曙光，企业从创业到守业，存在着非常多的管卡，资本经济下，如果发挥你的专长，专注你的付出，才有可能突出迷雾，重获新生。
7、都以增值服务或电子商务为主要盈利模式
腾讯选择了增值服务盈利模式。
百度2001年08月在中国首创了竞价排名商业模式。
阿里巴巴、京东主要以电子商务为主要盈利模式。
途牛网甚至连实体店都没有存在。
现在的资本经济注入更多的是E时代所带来的各种契机，传统行业向电商企业的过渡更要注重的是客户体验、客户追求与增值服务。产品本身在电商红海中竞争力已经不大，而真正取得胜利的，还是要看企业的待人处事之道。
8、都以全球用户为服务对象
1999年阿里巴巴创立B2B网上贸易平台，选择服务于全球。
亚马逊一开始的目标就是成为全球最大的网络书店。
谷歌一开始的目标就是帮助全世界使用各种语言的人获取信息。
Facebook开启国际化进程，到2005年底已扩展到加拿大、英国、墨西哥、澳大利亚、新西兰。
电子商务，更容易将企业走向国际化，在全球化透明的时代，请牢牢把握这个机会。
9、都有导师和智囊团
扎克伯格有包括乔布斯在内的多位导师；
孙正义在很长时间里都是阿里巴巴的顾问；
埃里克森斯密特是谷歌两位领导人的导师。
而你的公司，是孤军奋战，还是在面临危机或创业初期，有一个正确的导师，指引你一步一步走对方向。
10、CEO都首抓用户体验，把产品做到“极致”
亚马逊使命：“成为地球上最以客户为中心的公司”
马化腾、周鸿祎和雷军都把自己当成公司最大的产品经理。
李彦宏：“我花三分之一时间抓产品和技术”
乔布斯毫无疑问是公司最大产品经理。
百度论语：“用户需求决定一切”。
在过去的 5 年间，美国共产生了 38 家市值突破 1 亿美元的科技创业企业。这些企业的创始人都有相似的特性——对产品狂热。他们往往亲身参与产品开发的方方面面，以保证消费者手中的产品就是他们想象中的那样。正因如此，一些创业者在企业上市后依旧担任 CEO 一职，比如 Facebook 的 Zuckerberg 与 Zynga 的 Pincus。
11、都把握了当时的大趋势，在正确的时间做了正确的事
谷歌：互联网趋势+搜索引擎
百度：互联网趋势+中文搜索
腾讯：互联网趋势+即时通讯
Facebook：互联网趋势+社交网络
阿里巴巴：互联网趋势+电子商务
小米：移动互联网+手机换代潮
苹果和微软：微型计算机时代兴起
亚马逊：互联网趋势+电子商务
如果还在鄙视互联网和电子商务，还期望传统营销能够东山再起，那么，也许，你将会离成功越来越远。
12、都非常注重速度和执行力
Facebook：Done is better thanperfect.比完美更重要的是完成;
Move fast and breakthings.快速行动，破除陈规。
1999年底，李彦宏和他的团队仅在短短6个月的时间内就完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作。百度“论语”：高效率执行。
“一流的创意+三流的执行VS三流的创意+一流的执行，我宁愿选择后者”——马云。
有时候，快就是一种力量，快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当你速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。所以，怎么在确保安全的情况下提速是所有互联网企业最关键的问题。
13、都利用了顶尖的环境
马化腾是潮汕人，10来岁随父母从汕头到深圳。腾讯成立于1998年11月，总部设在深圳，恰逢互联网在中国刚刚起步;在经济环境上，中国正好处于改革开放的成熟阶段。
2000年1月由李彦宏、徐勇两人于北京中关村创立百度;在经济环境上，中国正好处于改革开放的成熟阶段，又逢互联网在中国刚刚起步。
1999年3月，Google 将办公场所搬至加州的帕罗奥多，这里是众多知名的硅谷初创公司所在的地方。
那么现在顶尖的环境是什么，无线移动商务；中国大环境是什么，传统文化的全面复苏。那你还在等什么。
14、都有良好的人际关系
扎克伯格和盖茨、乔布斯很早就是亦师亦友的关系。扎克伯格在哈佛他修习心理学与电脑并加入犹太学生兄弟会Alpha Epsilon Pi。马云是公认的高EQ，强大的个人魅力。
不要把竞争公司当做敌人去对待，一个行业的全面成功，考的不是一个企业的支撑力，就如同一根筷子容易被折断，五双筷子就坚固不催的道理一样。良性合作，无论对于内部员工还是对外环境而言，都是非常重要的变革。
15、运气都不是一般的好
最悬的是当时与深圳电信数据局的谈判，对方准备出60万元，马化腾坚持要卖100万元，始终谈不拢，只好告吹。
众所周知，两位创始人差一点就把谷歌的前身卖掉。
一名男子在一个加油站拿枪指着扎克伯格进行抢劫。扎克伯格跳上自己的汽车逃跑，没有受伤，否则后果难以想象。
16、都是创新高手
百度“论语”：问题驱动，创新求变，允许试错
阿里巴巴和腾讯的核心价值观：创新
Facebook 每隔几个月就会举办一次黑客创新大赛
苹果的创新指数长期居全球第一
在Google，要求工程师们每周都花一天时间在个人感兴趣的项目上。这种近乎强制性的要求造成 Google News 之类的新服务品种出现。
我们每一个人都是被惯坏的消费群体，我们要求产品有亮点、有吸引力、有良好的服务与售后价值；当角色转换到作为研发商的我们身上，你就会明白，为什么创新是第一价值。
17、都有足够的耐性
在过去的 5 年间，美国共产生了 38 家市值突破 1 亿美元的科技创业企业。价值破 10 亿美元的九家创业企业平均发展时间为 7 年。发展时间最短的是 Instagam，仅用时 2 年。最长的是 Pandora，用时 11 年。
名单上所有 38 家企业在上市或被收购前的平均发展时间为 6.9 年。由此可见，即便科技行业虽然有着传统产业无可比拟的发展速度与机会，但罗马也不是一天建成的。
来源： 壹品会
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世界上成长最快公司的17个共同点，你知道吗
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1、都以为广泛人群谋求价值为最大动力，贯彻始终。
领导人不厌其烦宣导企业文化。创始之初，Google 官方的公司使命为 " 集成全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益 "。
不作恶 ( Don't beevil ) 是谷歌公司的一项非正式的公司口号。
2004 年，Google 创建了非营利的慈善机构 Google.org，起始基金为 10 亿美金。组织的使命是创建公众对气候变化、全球公共卫生、全球贫困等问题的意识。
阿里巴巴的 3 个理想：为 1000 万企业生存，为全世界 1 亿人创造就业机会，为 10 亿人提供网上消费平台。
腾讯的使命：通过互联网服务提升人类生活品质。
扎克伯格在 2010 年受 " 连接 " 杂志访谈时表示，他还在为相同的目标在努力：" 我最关心的就是，如何让世界更开放。"
Facebook 当初并不是作为一家公司来创立，而是为了实现一个社交使命：令全世界更加开放，保持连接。
我们每天早上醒来想到的第一目的不是赚钱，我们知道实现使命的最佳方式是建立一家强大、有价值的公司。
我们希望 Facebook 所有员工每天都能够在做每一件事情时专注于如何为世界带来真正的价值。
那些价值在 10 亿美元以上的创业企业有一个明显的共同点，它们专注于为终端消费者创造价值。
Facebook 帮助用户相互联系，LinkedIn 为用户提供职场网络，Zynga 为用户提供游戏，Pandora 为用户提供音乐服务。它们不仅有能力不断吸引新用户入驻，还能够在注册完成之后将用户粘在自己的平台上。这一切的要诀就是，专注地为用户创造价值。
2、都在创业早期获得大量投资
1999 年 10 月，阿里巴巴引入了包括高盛、富达投资 ( Fidelity Capital ) 和新加坡政府科技发展基金等在内的首期 500 万美元天使基金。
2000 年 1 月，阿里巴巴获得日本软银 ( SOFTBANK ) 的注资 2000 万美元。
1999 年底，李彦宏携 120 万美元风险投资回国创建百度 ;2000 年 09 月 DFJ、IDG 等国际著名风险投资公司为百度投入巨额资金。
2005 年 5 月，Facebook 获得 AccelPartners 的 1270 万美元风险投资
06 年 4 月，Peter Thiel、Greylock Partners 和 Meritech CapitalPartners 额外投资 Facebook 2500 万美元。
1999 年 6 月 7 日，包括 Kleiner Perkins 公司和红杉资本在内的投资者为 Google 注资两千五百万美元。
1976 苹果成立当年，乔布斯想将公司扩充并向银行贷款，但韦恩因为冒险投资失败导致的心理阴影而退出了。当时的苹果电脑缺乏资金来源。乔布斯最后遇到麦克 · 马库拉 ( Mike Markkula ) ，麦克 · 马库拉注资 9.2 万美元并和乔布斯联合签署了 25 万美元的银行贷款。
3、都强调团队合作的力量
阿里巴巴核心价值观：团队合作——共享共担，平凡人做非凡事。
团队合作是几乎所有伟大公司的核心价值观。
最初，我自己动手写 Facebook 代码，因为这只是我的一个心愿。后来，Facebook 的大多数理念和代码都来自于我们吸引到团队里的优秀人才。
4、CEO 都花至少五分之一时间吸引顶尖人才 ( 早期更甚 )
自 2001 年加入 Google 以来，埃里克 · 施密特帮助 Google 从硅谷的一家初创公司成长为全球技术领头羊。
对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。----- 马化腾
互联网公司，最有价值的就是人。我们的办公室、服务器会折旧，但一个公司，始终在增值的就是公司的每一位员工。——李彦宏
小米人主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO 等国内外 IT 公司的资深员工所组成。
7 月 17 日，百度 CEO 李彦宏在第三届百度 " 程序之星 " 决赛现场时表示，自己有三分之一时间用于招揽人才。" 我每天至少要把三分之一时间花在人才培养和管理上。" 李彦宏表示。
李开复：任何一个好的老板至少把 20% 的时间放在招聘上，我从来没有少过 20%。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人 ; 每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降 ; 要让你的中、高层管理者不再有任何机会隐藏他们团队的人才，公司最优秀的人才是属于公司的
5、CEO 都是最后一轮的面试官 ( 至少在早期 )
小米加入的所有员工都需要经过雷军的面试。
挽救雅虎的现任 CEO 梅耶尔亲自面试每一个员工。
谷歌 CEO 拉里 · 佩奇 ( Larry Page ) 会亲自批准每一次招聘。
6、都保持专注 ( 早期更甚 )
百度 " 论语 "：专注如一。
百度 " 论语 "：认准了，就去做，不跟风，不动摇。
谷歌信条：专心将一件事做到极致。
布林说，早在网络工作的最初阶段，他们就决定专做 " 搜索 "，" 搜索 " 关乎于信息，只有它才能为人们的生活带来真正的变化。
雷军：七字诀第一是专注。比如现在像很多微博站每天没有很多更新，但是文章质量好很多，在少就是多的时代里面，我们是信息过多，怎么样把东西做得精致，有价值，才是问题关键。
7、都以广告、增值服务或电子商务为主要盈利模式
腾讯选择了增值服务盈利模式。
选择广告为 Google 的主要盈利模式。
百度 2001 年 08 月在中国首创了竞价排名商业模式。
8、都以全球用户为服务对象 ( 几乎一开始就是 ) 。
1999 年阿里巴巴创立 B2B 网上贸易平台，选择服务于全球。
亚马逊一开始的目标就是成为全球最大的网络书店。
谷歌一开始的目标就是帮助全世界使用各种语言的人获取信息。
Facebook 开启国际化进程，到 2005 年底已扩展到加拿大、英国、墨西哥、澳大利亚、新西兰。
9、都有导师和智囊团
扎克伯格有包括乔布斯在内的多位导师。
孙正义在很长时间里都是阿里巴巴的顾问。
埃里克森斯密特是谷歌两位领导人的导师。
10、CEO 都首抓用户体验，把产品做到 " 极致 "
亚马逊使命：成为地球上最以客户为中心的公司。
马化腾、周鸿祎和雷军都把自己当成公司最大的产品经理。
李彦宏：我花三分之一时间抓产品和技术。
乔布斯毫无疑问是公司最大产品经理。
百度 " 论语 "：用户需求决定一切。
百度 " 论语 "：把事情做到极致。
雷军：第二条极致，极致就是做到你能做的最好，极致就是做到别人达不到的高度。大家经常 " 恭维 " 我，说小米山寨了 iPhone，我真的不知道怎么表达。好的东西是不可能被抄袭的。每次想山寨 ihone 的时候，我看到人家那个图标做得那么极致，就想我们能做到吗 ? 不行。我只希望通过每天脚踏实地，一步一步努力，能离偶像再近一点，再近一点。
在过去的 5 年间，美国共产生了 38 家市值突破 1 亿美元的科技创业企业。这些企业的创始人都有相似的特性——对产品狂热。他们往往亲身参与产品开发的方方面面，以保证消费者手中的产品就是他们想象中的那样。正因如此，一些创业者在企业上市后依旧担任 CEO 一职，比如 Facebook 的 Zuckerberg 与 Zynga 的 Pincus。
雷军：第三个要讲的是口碑。我经常问大家一个问题，去过海底捞吗 ? 海底捞就真的比五星级餐馆好吗 ? 为什么咱们比起会议中心就没口碑，这个海底捞就有口碑呢 ? 其实，口碑的的本质是超越用户的希望值。海底捞在一个很破的地方，当我们走进去的时候它超越了我们所有的期望值，我们就觉得好。当我们去五星级餐馆的时候我们期望值很高，怎么可能超越呢 ?
" 为发烧而生 " 是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60 万发烧友参与开发改进的模式。
11、都把握了当时的大趋势，在正确的时间做了正确的事
阿里巴巴：互联网趋势 + 电子商务
谷歌：互联网趋势 + 搜索引擎
百度：互联网趋势 + 中文搜索
腾讯：互联网趋势 + 即时通讯
Facebook：互联网趋势 + 社交网络
小米：移动互联网 + 手机换代潮
苹果和微软：微型计算机时代兴起
亚马逊：互联网趋势 + 电子商务
12、都非常重视速度和执行力
谷歌信条：越快越好。
Facebook：Done is better than perfect. 比完美更重要的是完成 ;Move fast and breakthings. 快速行动，破除陈规。
1999 年底，李彦宏和他的团队仅在短短 6 个月的时间内就完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作。
百度 " 论语 "：高效率执行。
一流的创意 + 三流的执行 VS 三流的创意 + 一流的执行，我宁愿选择后者——马云。
雷军：最后一个要诀就是快，我坚信 " 天下武功唯快不破 "。有时候，快就是一种力量，你快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当你速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。所以，怎么在确保安全的情况下提速是所有互联网企业最关键的问题。
13、都利用了顶尖的环境
1995 年马云访问美国接触互联网 ;1999 年阿里巴巴成立，总部设在杭州市，恰逢互联网在中国刚刚起步 ; 在经济环境上，中国正好处于改革开放的成熟阶段。
马化腾是潮汕人，10 来岁随父母从汕头到深圳 ; 腾讯成立于 1998 年 11 月，总部设在深圳，恰逢互联网在中国刚刚起步 ; 在经济环境上，中国正好处于改革开放的成熟阶段。
2000 年 1 月由李彦宏、徐勇两人于北京中关村创立百度 ; 在经济环境上，中国正好处于改革开放的成熟阶段，又逢互联网在中国刚刚起步。
扎克伯格出生于纽约的一犹太人家庭 ; 作为牙医和心理医生的儿子，扎克伯格从小就受到了良好的教育，从小就是个电脑神童。
04 年 3 月，Zuckerberg，McCollum 和 Moskovitz 搬到加利福尼亚州的 Palo Alto 市 ( 译者：斯坦福大学所在地，硅谷的发源地 ) 。
1999 年 3 月，Google 将办公场所搬至加州的帕罗奥多，这里是众多知名的硅谷初创公司所在的地方。
布林出生在苏联，大约在 6 岁时与父母移居至美国，父母两人皆毕业于莫斯科国立大学。
拉里 · 佩奇是密歇根大学计算机科学教授 Carl Victor Page 博士的儿子，他从六岁就开始热衷于计算机。
14、都有良好的人际关系
马云是公认的高 EQ，强大的个人魅力。
扎克伯格和盖茨、乔布斯很早就是亦师亦友的关系。
扎克伯格在哈佛他修习心理学与电脑并加入犹太学生兄弟会 Alpha Epsilon Pi。
15、运气都不是一般的好
最悬的是当时与深圳电信数据局的谈判，对方准备出 60 万元，马化腾坚持要卖 100 万元，始终谈不拢就只好告吹。
众所周知，两位创始人差一点就把谷歌的前身卖掉。
一名男子在一个加油站拿枪指着扎克伯格进行抢劫。扎克伯格跳上自己的汽车逃跑，没有受伤，否则后果难以想象。
16、都是创新高手
百度 " 论语 "：问题驱动 ; 创新求变 ; 允许试错。
阿里巴巴和腾讯的核心价值观：创新。
Facebook 每隔几个月就会举办一次黑客创新大赛。
苹果的创新指数长期居全球第一。
在 Google，要求工程师们每周都花一天时间在个人感兴趣的项目上。这种近乎强制性的要求造成 Google News 之类的新服务品种出现。
17、都有足够的耐性
在过去的 5 年间，美国共产生了 38 家市值突破 1 亿美元的科技创业企业。价值破 10 亿美元的九家创业企业平均发展时间为 7 年。发展时间最短的是 Instagam，仅用时 2 年 ; 最长的是 Pandora，用时 11 年，名单上所有 38 家企业在上市 / 被收购前的平均发展时间为 6.9 年。
由此可见，即便科技行业虽然有着传统产业无可比拟的发展速度与机会，但罗马也不是一天建成的。如果创业者想要取得耀眼的成就，需要有长期奋斗的心理准备，同时发展有长期奋斗意愿的团队。
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简介：生活要需要调理,岁月更需要包容,人生地不熟理解,未来迷茫人心怯, 行走的人生光阴,免不了分分合合,是非恩怨的纠葛,生命是从一个点, 另一个点的终结,沿途尽显的斑驳,得失在交错...
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来源：CEO来信 责任编辑：yinpeipei
尊敬的各位朋友，这是一个非常非常高层次的会议，我刚才就在想我应该讲一点什么，我要是讲小米讲得很多，大家就认为我在做，其实我真的不想做广告。
我在来之前想来想去，还是打算先介绍一下小米。因为可能每一个人都听说过小米，但不是每一个人都了解小米，尤其是在高层次的人群里，比如说我相信在座的人可能没有几个人用过小米，有没有用过的？
谢谢，比我想象得要多。这就说明，我一定要用这个场合来介绍一下小米，让大家了解一下什么是小米。
我们把小米用非常通俗的话来介绍一下，其实只需要几句话就可以了。
第一点是小米愿意不惜代价、不惜成本、真材实料做好一款好产品。我们这个时代已经到了消费设计的时代，大家对产品的品质有很高的要求。
我想小米跟以前绝大部分的中国公司非常不一样，我们在做产品的时候，强调的是不惜代价，像三年半前，我们第一次做手机的时候选用了高通最贵的处理器，用了夏普最贵的屏幕，在每一个环节里都是不惜代价的。
我的观点是，以前我们做东西就是要便宜，在卖得便宜的要求下控制成本，控制成本的DNA一旦形成以后，就很容易自觉或不自觉地做样子货，这就是为什么市场上有大量的假货的原因。所以小米在做产品的时候，至少有一条，愿意不惜代价地做东西。
第二点，通过商业模式的创新，从研发到渠道到营销，各个角度的创新来提高运作效率。我们的运作效率到了什么样的程度？在创办小米之前有几家公司给过我很大的启发。
其中两家高效率的公司给了我巨大的震撼。第一家是沃尔玛，沃尔玛在65年前创办的时候，只有一个很简单的想法，他说在65年前的美国业，要办一个大商场的话，一定要有45%的毛利率才能赚钱。我们中国社会现在也差不多了，也要30%、40%的毛利率才能挣钱。
在65年前美国是45%，所以在他们创办的时候提了一个要求是22.5%的毛利率，他们要生存下去。最后在这个目标下，他们有两个小小的创新，第一个创新是以前的零售业一定得在最繁华的地方开商场，零售业的铁律就是位置、位置、还是位置。但沃尔玛怎么干的？他把商店开到了城乡接合部。
第二，他不盖新商场，找一些仓库简单装修就完成了，因为这些看起来很简单的创新，使沃尔玛商品卖的毛利率做到了22.5%到23%，到今天为止依然是这个数据。然后通过大规模的效率改善，没有两到三个点的净利率，用了20年成为了世界第一，这就是沃尔玛。
最近这些年还有一家企业给了我巨大的震撼就是costco，它给我的震撼无法用语言表达，我第一次去他们那是3、4年前，我跟他们一群高管去美国出差，一下飞机他们就去了costco，我都没有什么感觉，他回来以后跟我们所有同事一讲，结果除了我以外所有人都去了costco，我说我们有什么东西还要到美国来买吗？
晚上他们全部回来了，在跟我展示他们采购的战果。我问了一下猎豹CEO傅盛，我说你买了什么？他说买了两大箱东西，最后的保留节目是买箱子，因为买了一大堆的东西需要箱子装。
他说我给你举一个例子，新秀丽的超大号箱子再加一个大号箱子，在卖多少钱？大概是9000多，有人知道costco多少钱吗？900块人民币，150块美金。
反正我听完了以后真的是一下子就震住了。然后我就去了，我逛了10分钟，我跟沈南鹏吹牛说我绝对看懂了，后来我转型去研究costco，觉得costco是一个什么样的公司呢？
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