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职场猎手获取情报的方法
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3秒自动关闭窗口如何从海量信息中筛选出有价值的情报
　　每天将面对海量信息，如何在最短时间内将外部信息进行，分拆、梳理、归类、指标，最后落实到标的，是需要有技巧的。下面我将和大家一起来分享一些经验。
　　首先，我们必须清楚每天外部信息的基本分类。
　　相当棘手的问题是，基本分类以什么标准来“评估”呢？
　　我的回答是，预期。消息触发的是预期，所以，我们必须按照预期的不同进行消息分类，而不是按照消息的种类进行分类。至少基本分类一定要按照预期影响来进行分配。
　　见左图，共有五个要素，分明是政策面、基本面、技术面、周期规律、突发事件。按照三横两纵进行制表。
　　这基本能够涵盖金融市场上所有影响预期的消息。
　　必须要牢记的是，如果没有明确的市场“指向”——即预期标的，那么此类信息没有收集汇总价值，属于垃圾信息。
　　内容简单直白，时间、标的明确，越容易达成预期一致性，对于标的价格波动的影响越直接，趋势越容易形成。
　　这很好理解。有价值的信息是指“能够指导投资的信息”，如果连标的都无法确定，或者需要很复杂的连续推导才能分析出标的，那么市场预期会选择忽略，因为预期一致性太难统一。信息理解过程复杂，信息本身就会没有任何价值。
　　请注意，这就是买方视角，而不是财经评论人士的视角。
　　政策面，基本面，技术面大家大都熟悉。周期规律和突发事件稍许生疏。所以，下面我会告诉大家，如何定性周期规律和突发事件与预期之间的关系？
　　“预期周期”
　　周期规律实际就是“预期周期”：当时间处于一个特点时点，投资人预期会习惯性形成条件反射；
　　比如：上半年前四个月和下半年后三个月，通常市场交投热度都会好于年中五个月。
　　按照以前的说法，这有可能是信贷投放集中在上半年所致。不过，随着信贷投放规律的改变和信贷入市的可能性下降，这一规律却没有发生什么变化。
　　有趣的是，根据欧美市场的历史数据来看，同样现象也发生在其他国家市场。
　　尽管我们无法完整解释这一现象的全部原因，但必须清楚这一规律并在策略实施时充分考虑上述因素的影响。
　　类似的预期周期还发生在：
　　每年十一月入冬时，煤炭、天然气板块会因为北方城市开始供暖而出现活跃表现；
　　白酒类公司会在下半年得到更多资金追捧，因为销售旺季往往在四季度集中体现；
　　每年三月两会前后，都是种子、化肥、新能源、环保的表现时间，因为“三农”一定是政府工作报告一号文件，而节能环保以及新能源一定是政府工作汇报中的“重点”；
　　每年十一月、十二月是高送转、年报高增的“挖宝期”；
　　这些都属于“预期周期”内必然发生的事件，只是根据市场即时状态，预期强度有所差异。
　　“事件催化”
　　突发事件实际就是“事件催化”：当特定事件发生，投资人预期会习惯性形成条件反射；
　　比如：加息利好银行板块，关注点在于息差扩大幅度；
　　通胀数据利好“猪、鸡、种子”，关注点在于食品价格数据的升幅；
　　人民币升值利好航空、造纸板块，关注点在于市场预期对于资产重估逻辑的认知程度；
　　战争利好黄金、军工，关注点在于地缘政治趋势与事发地即时战况；
　　重大疫情利好医药、生物，关注点在于“小盘股”；
　　至于股东权益变动，包括资产注入、定向增发、主业变更、摘帽等等，都是能够在短期改变投资人预期的催化剂。
　　值得一提的是，重要级券商、业内知名研究员所发表的深度调研报告或策略报告，也属于“事件催化”的范畴。
　　这些都属于“事件催化”内必然发生的事件，只是根据市场即时状态，预期强度有所差异。
　　稍后，在策略篇，将着重介绍催化剂的常规种类。
　　需要注意的是，日常信息收集整理的主要目的，就是将上述这些对于市场投资人预期有影响的信息提炼出来，而并非关注消息本身的始末。重要的是，根据分类，把对于预期有影响的信息，直接指向相关板块。这样才能够在第一时间发现市场异动，为客户弥补信息不对称所造成的劣势。
　　同时，根据“预期周期”，在特定时点到来前提醒客户注意相关板块的表现，以取得低风险收益。
　　这就是信息采集分类层面上的“专业性”体现。
　　日常信息收集整理是一项繁重的工作，同时也是非常有意义的工作——“有没有意义”取决于“信息能否改变预期”的敏感把握。
　　以“预期、行为、价格”为“锚”可知，预期改变会造成趋势改变；预期改变会发生在价格变化之前。所以，金融市场的博弈，很大程度上是“信息不对称”的博弈，而不是单纯资金大小的博弈。
　　特定时间对应特定预期，进而发生特定行为；特定事件对应特定预期，进而发生特定行为；如果我们能够在第一时间发现信息，通过专业整理、归类，找到行为规律和特定投资标的，那么也就意味着，获得了博弈优势，占取信息不对称优势。
　　钱龙专家分享：双重过滤，钱龙主力资金过滤+信息过滤，剩下的时间就可以深入研究问题了。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。万科被猎手追逐，真正的原因你知道吗？_凤凰财经
万科被猎手追逐，真正的原因你知道吗？
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来源：朔朋友圈微信号
岳翔宇／文
近两年来市场流行一种观点，认为房地产正从&黄金时代&进入&白银时代&。各方研究者纷纷从人口红利消失、城市化进程放缓等角度切入分析论证，发出&需求饱和、行业见顶&的喟叹。即便围绕全球最大住宅开发商万科的股权争夺战一而再、再而三地成为资本市场的焦点，仍有人觉得这说明房地产业将死，资本只能买点万科这种品牌溢价与附加值相对较高的公司。但是若房地产业果真将衰，难道资金不更应该逃离这个领域吗？
许多论者并不理解&房地产业&的概念和内涵，因此只能从错误的定义出发，经错误的分析得出错误的结论。尽管近二十年来中国房地产业持续高速发展，成为国民经济的支柱产业，房价成为关乎社会经济稳定的重要问题，整个社会对房地产及房地产业却仍误解颇深，甚至许多房地产从业者也未能厘清其本质。
房地产的金融本质
在很多国人眼中，住房是实物商品，而&房地产业&就是造房子，因此属于制造业。这其实是一种误解。自古以来，房地产一直是人类社会最大宗的投资品，在国内外任何主流金融机构的大类资产配置投资及研究框架中都占据无可取代的重要地位。而为社会提供、维护住房这一投资品的房地产业在国民经济分类中属于第三产业，其主业是提供服务而非制造产品，&建造房子&的建筑业则与制造业同属第二产业。从国家统计局的国民经济行业分类来看，房地产业分为房地产开发经营、物业管理、房地产中介服务、自有房地产经营活动和其他房地产业五小类。显然，房地产开发只是诸多房地产业务中的一个种类。而且单纯就房地产开发业务本身而言，房地产企业的主要工作也是对设计、土地、资金乃至销售等各方面资源的有效整合：楼盘规划设计主要以设计院的工作为基础，资金来自银行和股权投资方，销售部分借助房地产中介机构，国人最关注的房屋建造其实是外包给建筑商的。
国人对房地产及&房地产业&定义的这种误解有一定宏观经济背景方面的原因。改革开放以来中国经历了持续的城市化进程，大量人口涌入城市，使得做新建增量房业务、与建筑密切相关的房地产开发占据行业主流，而物业咨询、管理、租赁与房地产金融等业务则比较优势不足、发展速度相对较慢。尤其是21世纪以来，国内房地产投资年均增速达24%，规模上约占固定资产投资的25%、的19%，以开发业务为主的房地产业发展迅速并成为中国投资驱动型经济的支柱。这就使房地产行业自然呈现出重建设开发、轻运营管理的结构特点，&房地产开发&错位成为房地产全行业的名片也就顺理成章。
新常态下房地产业的转型升级
然而，城市化与房地产开发的快速发展并非经济增长的常态。当前，中国增速从10%左右降至7%以下已成公认的必然趋势。随着居民收入水平的不断提高和社会年龄结构的老化，居民和企业的有效需求逐步转向更高端的消费品和生产品，这使得许多存量低端产能从过去的有效供给变为现在的无效供给，房地产市场也不例外。在需求结构根本性改变的背景下，房地产业外延式扩张难以为继，开发投资持续下滑。在经济上，本届政府的&供给侧改革&试图推动经济增长动力切换，提高&高端制造&和&服务&在经济中的比重；这一逻辑同样适用于房地产业的转型升级。
城市化是中国经济增长的必然阶段，但房屋建造不可能永远保持高速。过去房地产开发企业业务流程长，对资金循环与资产周转要求高，但需求结构转型期库存去化慢，&以量取胜&的传统&拍地&囤地/造房&模式容易造成资产周转率下滑。因此，房地产业迟早要从过去特殊时期依靠增量开发业务的&一条腿走路&，转向房地产开发经营、物业管理、房地产中介服务、自有房地产经营活动和其他房地产业务的均衡发展。这就需要房地产企业从低收入水平阶段的、单纯以满足居住和保值需求为主的资本密集型粗放式新房开发业务，转向中等收入水平阶段的、技术及知识密集型房地产业务，更加重视高端增量房屋的建造和存量房屋维护、管理、运营、增值，并通过地产金融方法（如REITs及资产证券化等）优化资产负债表。而在内地房企中，整体而言最接近这种高端&制造&、现代服务和地产金融概念的，恐怕就是万科了。万科无论是物业的高水平服务管理，还是智慧住宅与智能家居的远景布局，都领先于大多数内地房企；而其自有房地产经营方面，鹏华前海万科基金更成为国内第一单公募REITs，领金融创新风气之先。
在当前的经济与货币环境下，存量资产的价格上行有其必然性。从经济的本质运行规律来讲，决定货币总量的是经济中实际发生的全部交易规模，而不是单纯的GDP生产。而不被计入GDP的经济交易，主要就是土地、及股票等存量资产交易。因此当经济下行（因而GDP增速放缓）、货币宽松（因而货币增速高企）时，GDP增长部分所未能吸收的流动性便进入存量资产交易，带动资产价格上涨。尤其是自2015年下半年以来股票市场的低迷与土地市场的火热，使得拥有大量土地储备的优质房地产公司的市值低估日益凸显，配置此类公司的股权或股票便成了投资者的理性选择。在这种情况下，万科成为多家资本竞逐的标的也就顺理成章了。正如我们大半年前所判断的那样，在市场经济从产业资本主导逐步向金融资本主导升级的长期趋势下，也在经济下行、货币宽松的资产荒中期格局下，即便击退宝能，万科这样的优质蓝筹公司仍会吸引其它的金融资本。
行业新时代的未来展望
近年来，恒大在一二线城市频频加码传统开发业务、扩张资产负债表的同时，也在快消、金融、健康和文体等领域加快布局。如果这些布局能与万科品牌所营造的精致生活场景结合，进化出新的地产场景与业态，或将成为中国房地产业转型升级过程中的可贵探索。过去，大陆房企甚至包括万科在内，在创意设计等高附加值业务发展方面都与日本、新加坡和台湾等发达经济体有明显的差距。2007年台湾地产商乡林集团曾邀请万科、万通、富华、远大等房企到台湾参观考察，但最终没有房企愿意进入这一市场。当时王石对乡林董事长赖正镒说，台湾市场规模小、产品精致，我们不是对手。但笔者相信，大陆房企与发达经济体在文创设计上的差距，主要还是源自经济成长阶段及市场成熟度的差异，并非人才能力的差异。
毕竟，过去大陆房地产市场总量高速发展的旧常态只是&非常态&，市场所谓的&房地产黄金时代&其实是房地产业中一小分支&&房地产开发业务&&的黄金时代。但房地产始终是大类资产配置中的重要部分，从国际经验与行业的金融属性和内在机理上来看，金融化与基金化是长期方向，忽视这一点将无法抓住财富管理的本质趋势。未来房地产业要向更具附加值与技术、知识密集型的高端开发与现代服务转型发展，就需要与生活场景更加紧密地融合在一起，成为人们生活方式的一个重要组成部分，从而迎来一个全行业总量低增速、结构性高增速的新时代。这将是&新常态&，也是真常态。从这个角度来看，真正全房地产业的黄金时代才刚刚开始。
新时代的优质房地产产品或服务，应该能够营造让人们感受到生活美好的场景，从而引领市场潮流、在行业中立于不败之地。这就要求房地产企业不仅学习借鉴万科式优秀物业服务管理、格力小米等科技型企业所致力打造的智能家居和台湾地产的文化创意与匠人精神，更要综合智能技术、环保设计与人文关怀等各种要素，交织成具有美好情境与体验的全新场景，全方位地满足人们的衣、食、住、行和交流等各方面需求。因此，新时代的房地产应当同时具备承载场景、创造场景和融入场景三大功能，将人与人、人与家庭、家庭与家庭以及虚拟与现实有机结合起来，并在此基础上生发出文化精神与人文关怀，实现万物万人互联的网状生活，打造能够真正提升居住品质的共同生活空间。
作者为东方新华智库高级研究员。&大势解读，牛股捕捉，尽在微信号【凤凰证券】或者【ifengstock】&
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[责任编辑：兰丽娜 PF020]
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历了微信的封杀 微商之路何去何从
经历了微信的大面积封杀，微商之路何去何从？
解决这个问题之前，我们首先来说说微商为什么会火？微商兴起之时，微信用户虽说没有如今的8亿少说也得有5亿，除了老的不懂用手机，小的没买手机之外，几乎每个人都在被绑在微信上，这些用户醒来的第一件事刷微信，睡前的最后一件事刷微信，微信的大流量、低成本、高粘性自然成为创业者盯上的平台。
不过真正让微商火的一塌糊涂的在于微信平台的属性：微信是基于熟人关系，将顾客转变为粉丝，其潜在价值就会直接翻出好几倍。同时微信隐私性强，这就意味着信息的不对称，而商业就是赚信息不对称的钱。另外，微信的去中心化导致顾客没办法比价，因此利润也就有了保证。在这样的契机下，各行各业都登上微信的舞台，代购的、化妆品的、保健品的、直销的、传销的纷纷抢占这片肥沃的土壤，但是这些人的野蛮生长破坏了平台的环境，导致它的主人最终看不下去，对这些影响其用户体验的外来者下了狠手，只留下一部分不足为患小鱼小虾。但是，要这些微商轻易就抛下这8亿用户，恐怕他们内心只会想说：臣妾做不到啊！
而如今，怎么利用微信庞大的用户生态以及维护原有的老客户恐怕是这些微商最关注的问题，解决这一问题最好的方式就是——微信商城。
1、客户群体未改变
微信商城是建立在微信的基础上，即使转移到微信商城，微商面对的依旧是原有的微信用户，只是将商品信息找到一个聚集之处，将顾客往一个地方引，仅此而已。
2、微信商城可以说是微商的升级版
以往微商利用朋友圈卖货一般都是以图片配文字的形式进行疯狂刷屏，有顾客购买时再利用微信聊天来进行介绍促成销售，微商需要花费大多时间来对不同的顾客做一样的交流，前者容易惹恼圈里的人，后者费事又费力。微信商城则可以很好的改善这些问题，商家只需将产品信息编辑到详情页中，将链接搭配文字甩到朋友圈，吸引有购买意向的顾客进入链接了解商品详情即可，顾客自助下单简单易操作。而且发布到朋友圈的产品信息被折叠，对于圈里其他人的影响也会降到最低，大大地减少被屏蔽的机率。
3、微信商城搭配“分佣功能”解决代理问题
除了解决与消费者之间的买卖问题，我们知道很多微商是都有多层级的代理关系，而这个问题只要在微信商城中植入Micronet微网分佣功能就可以完美解决，通过分佣模式，总微商可以将原有的代理商添加为“微推客”，商城给每一个“微推客”都提供一个特定的链接ID，代理商只需分享这些属于自己的ID链接给顾客下单即可，顾客收到货后“微推客”就可以获得微信商城，也就是总微商所提供的佣金利润，而佣金的比例可以根据代理的层级来进行自主设定。总微商与代理之间将直接通过利润来结算金额，通过微信商城后台的数据总微商也可以统计核实与代理之间的资金往来，更加便于管理。
4、多种营销工具带动流量
微信商城作为一个独立的平台，除了依靠代理之外，如何吸引更多流量也是微商所担心的问题。信息快速更迭的时代，只有与众不同才能吸人眼球。鉴于前面所说的，微信商城是一个独立的平台，所以总微商可以在平台基础上加入各种个性化的营销工具来吸引流量。Micronet微网在提供微信平台的基础上也不时更新全网最新的营销工具来供商家挑选，让每一个微信商城都打造出自己的平台亮点，吸引流量自然更不在话下。
基于这几点我们不难发现，微信商城完全契合了微商发展管理中的各种关键性问题，不仅帮助微商保留住了原有的客户群体，更是将总部与代理之间的关系依靠平台数据连接起来，可以说，微信商城就是目前微商转型最适合的营销阵地。
来源：Webmeng门户
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