儿童游戏区布置_宝宝长大了，想给他布置一个游戏区，这也是我儿_宝宝树
儿童游戏区布置
宝宝长大了，想给他布置一个游戏区，这也是我儿时的梦想，说干就干，家里房子也不大，先给他腾出一块地！为了能宽敞点，沙发不要了，然后在网上买了地垫，爬行垫，围栏等！大家一起来帮我布置吧！
想象他在里面开心的爬爬爬
在网上搜的游戏房，可以给宝宝自己的空间，也好收纳玩具
哪个更好？
可爱啊！！
充气的！不占地方
我觉得这样空间小，好局限，里面光线也不好，压抑
这个只是给他当做放玩具的的。还要给他买个小滑梯，而且我们幼儿园的小朋友都喜欢呆在这种小房子里玩游戏
回复 &女人n次方&
14:55:38发表的
我觉得这样空间小，好局限，里面光线也不好，压抑
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不是我卖的哦，我也是看到想买，不知道你是不是喜欢，喜欢我们和店主讲价
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导语：!100平米不到的房子，怎样才能设计出一个让孩子尽情奔跑的家？跟小兔来看看这间日本设计公司的作品！也许能给你的装修找到灵感哦！
小朋友最开心的时刻莫过于和小伙伴的嬉戏追逐，躲猫猫，过家家了。但是，孩子们在屋外玩耍时，父母们难免会担心，怕人来人往的，车多人杂孩子会有的危险。若是有个大房子，能让小朋友们在家也玩到嗨就再好不过了!不到的房子，怎样才能设计出一个让孩子尽情奔跑的家？跟小兔来看看这间日本设计公司的作品！这间由日本设计公司&Equip&改造位于东京案子，宽敞开放式&LDK&(、、)可以让孩子们尽情地玩耍，整间房子都是他们的玩乐区。后方平时开放的儿童游戏区，使用隐藏式拉，待不久将来小朋友长大需要独立时，可灵活转换房间功能。面对式厨房让料理者随时可以感受家人举动，就算没说话也可以保持眼神交流，看顾炉子同时注意孩子动向，避免忙于准备餐点时总是提心吊胆顾里顾外!纵观整间屋子开放式的格局利用简单的进行分区，既满足生活机能，又让空间显得特别通透。儿童游戏区的完美设计，等孩子再长大一点的时候，这里就是他们的温馨小窝。99平方米灵活格局公寓孩子的成长需要一个可以尽情奔跑的家!这间公寓的设计可谓完美解决了这个问题。超开放式的格局，让空间有无限放大感，简单的和布置，让房子余出不少地方供小孩子玩耍。这套开放式的创意设计，有没有给你的装修带来一些灵感呢?更多精选户型设计方案，请多多关注土巴兔学装修频道。您还可以订阅，每周一期精选家装资讯，花点碎片时间学习，装修肯定没问题。
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银行在京开打“社区争夺战” 内设儿童游戏区
华夏银行北京地区的第一家社区金融服务中心在丰台区万年花城小区开业。在居民区里不足80平方米的两居室分成自助银行服务区和咨询区，方便社区居民办理金融业务。记者
原本只是位于小区一层的一套两居室，装饰一番后变成了一家“社区银行”；而就在相隔十几米的马路正对面，另一家银行的“社区银行”网点也已挂牌营业。昨日，丰台区万年花城小区内，两家社区银行唱起了对台戏。
距离本月初第一家“社区银行”现身亦庄不过短短半个月，在展览路三塔社区、万年花城小区等居民小区周边，却已悄然出现了4家社区银行，这一速度用“雨后春笋”形容并不为过。对于社区居民而言，不出小区进银行的生活越来越近；而对于银行，尤其是中小银行来说，社区内蕴含着不可小觑的潜在客户，也是其热衷于“社区银行”的重要原因。
银行里也有“儿童游乐区”
“这里是银行？为什么还有个‘儿童游乐区’？”昨日一大早，正打算带着孩子出门的万年花城业主吴先生被小区内的“社区银行”吸引住了。只见银行大厅一角摆放着儿童玩具，设置出一块儿童游乐的区域。
与普通的银行网点相比，这里确实有些与众不同：虽然面积只是一套不足80平方米的两居室，却是麻雀虽小五脏俱全。银行大厅左侧的房间，一字排开存取款一体机和缴费查询机；而大厅内不仅摆放着自助开卡机，还专门设置了书架、沙发，搭建起一个小小的“图书角”。
“摆放ATM机的区域，24小时为居民们提供金融服务；大厅则提供休闲设施，向所有社区居民敞开大门。”华夏银行北京分行相关负责人表示，社区银行还延长了营业时间，周一至周日从早上9时到晚上8时都开门，主要办理个人的非现金业务。
转过大厅，原本两居室的厨房也有改造，现在变成了一个“水吧”，可以给居民提供袋泡茶、咖啡等饮品。“水吧”里还备有紧急医药箱、爱心便民服务箱等等。
“挺有意思的啊，看着不像银行，倒像个休息区。”吴先生在社区银行里逛了一圈儿，不禁好奇地问工作人员：“咱们这儿是可以随时来吗？如果没有银行业务办，能不能来？”
“我们就是服务社区居民的，哪怕是没有任何业务要办，也欢迎您进来坐坐，喝杯茶。”银行工作人员说，社区银行还有一个最大的特点：上门服务。“只需要给我们打个电话，我们的员工就可以到您家提供金融服务，如果是可以现场办理的业务，在您家就能办；当然，如果是监管部门要求必须到银行网点办理的，我们也可以提供咨询。”
两家银行隔街相望抢客户
有意思的是，瞄准了在万年花城开“社区银行”的，还不止是华夏银行一家。
就在华夏银行这家社区银行网点的正对面，隔着一条不宽的马路，民生银行“便民金融服务站”的蓝白两色招牌已高高挂起。提供的服务也大同小异。同样具备了银行的ATM机、POS机，甚至同样都设置了儿童游乐区。
令人有些疑惑的是，一个月之前，“社区银行”对于北京金融业来说还是一个全新的概念。是什么样的力量，促使着银行在这段时间不约而同地发力社区银行，甚至出现这种两家社区银行隔街相望“打擂台”的有趣局面？
“只要能够吸引到社区居民成为银行的客户，企业也达到了目标。”华夏银行北京分行相关负责人一语道破天机。社区居民作为潜在的客户群，深入到社区开办银行网点，在居民中“混个脸熟”，对于银行增加客户数量自然大有裨益。
无独有偶，民生银行相关负责人也在近期提出了类似的观点。社区银行就是金融服务的“最后一公里”，民生银行希望能通过大量开设这样的社区金融便民店，直接切入社区终端，从物理上解决“最后一公里”的问题；一方面揽存、一方面发掘居民信贷需求。
华夏银行北京分行方面透露，今年年底前，华夏银行将在沿海赛洛城、北苑家园、金港国际、东恒时代、炫特区等10个社区开设“社区金融服务中心”。明年计划在北京主要社区均有覆盖，数量则将达到50家。对于中小银行来说，社区这个曾经被大银行“遗忘”的领域，或将成为未来客户数量增加的关键因素。
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& 小户型难装修？No！8个方法秒解决！
小户型难装修？No！8个方法秒解决！
13:08:11浏览数：
对于小户型装修，总会被各种各样的问题困扰。合理运用空间的叠加功能，就能轻而易举地解决小户型的空间难题。
1、上上下下的乐趣
对于面积不大的儿童房，想要盛放孩子的衣物，又要给孩子一个专属的学习环境，装修时就可以考虑向上发展。同样的面积，把小床架高后，下面就可以放小衣柜和书桌。楼梯可以采用积木式的方块储物盒，能收纳小朋友的玩具，同时也可以随意移动，给孩子带来更多乐趣。
2、工作台旁的小床
喜欢在家工作，但小户型没有独立的工作间，没关系，靠墙面的过道也可以装修规划成简易的书桌。书桌下可挪动的带滑轨的矮柜可以储物，一款可以折叠的小床，既可以满足工作累时的小憩，也可以为来客提供方便，最重要的是，它折叠起来并不占用太多过道空间。
3、去掉厨房的墙
细长窄小的厨房，转身都极为不方便，何不把墙去掉?原来墙的位置还可以摆放一个长条餐桌，做饭的时候，拉下厨房专用帘隔开所有的油烟，打开帘子，便成为一个开放的空间，不仅视觉宽敞，用餐时，厨房的走道空间也会摆放餐椅，空间规划更合理。
4、隔而不断的书柜
用书柜代替墙，是既省空间又美观的做法，比较适合半私密空间，比如书房与过道之间、客厅与餐厅之间等。作为具有隔断功能的书柜墙，这种书柜需要摆放相对整齐的书籍和装饰物，不能太过随意，否则就会使空间显得凌乱。
5、多功能电视柜
客厅相对较大，可以采用电视墙柜作为隔断，它不能太高，那样阻挡视线。电视采用可升降的滑轨，不用的时候可以收起来，不会使空间显得凌乱和拥堵。柜子的两边可以按照需要来划分，一边是沙发休闲区，另一边可以做开放式书房、游戏区，或者品茶的区域，总之，一款矮柜使空间规划有了更多的选择。
6、透明衣柜，通透的隔断
既想照顾小宝宝，又想拥有相对独立的卧室空间，这款透明的衣柜是很好的主意。它既充当了隔断的角色，又不会完全隔断人的视线，里面衣物的多少和摆放方式决定了它的通透程度。
7、地台与床
家中书房除了白天看书工作，夜晚常常还兼具客房的作用。可是摆放一张大床在书房似乎也不太合适，不如把地面抬高，把大床藏在地台下面，小小的踏步之上，地面依然是地面，当你需要的时候，大床就像变魔术般从下面滑出，可以当作沙发，也可以当作临时的卧床。
8、可抽拉的搁板
就像电脑桌下的键盘托，这款可抽拉的搁板既可以隐藏在床下，也可以变身为宽敞的电脑桌。这是非常节省空间的使用方法，如果你使用手提电脑，只需要把盖子盖上就可以推进去。如果需要，这种搁板同样可以当作餐桌使用。
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products-宜家采购家居产品要求，它是宜家公司对供应商有关环境保护，工作条件,童工和森林资源方面的政策)。宜家家居在全球的16个采购贸易区设立了46个贸易代表处分布于32个国家。贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商，在总部及供应商之间进行协调，实施产品采购计划,监控产品质量，关注供应商的环境保护，社会保障体系和安全工作条件。如今，宜家在全球53个国家有大约1300个供应商。日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，宜家凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。经营理念编辑美好生活宜家商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。在大多数的情况下，设计精美的家居用品通常是为能够买得起它们的少数人提供的。从一开始，宜家走的就是另一条道路。我们决定站在大众的一边。这意味着响应全世界人民对家居用品的需要：有着各种不同的需要、品位、梦想、渴望和收入的人们的需要；希望改善他们的家庭和他们的日常生活的人们的需要。生产精美的家具并不难：只要花钱和让顾客付钱，即可办到。以低价格生产美观、结实耐用的家具就不那么简单了——这需要另辟蹊径。这是关于找到简单的解决方案和在各种方法上节约的问题。产品系列宜家产品系列在几个方面可谓种类繁多。首先，宜家产品系列在功能上种类繁多：从植物和客厅家居用品，到玩具和整个厨房，你可以找到布置你的家所需要的一切。其次，宜家产品系列在风格上种类繁多。浪漫主义者会与简约主义者一样找到自己需要的东西。最后，互为和谐的产品系列在功能和风格上同时和始终可谓种类繁多。无论你喜爱哪一种风格，都有为所有的人提供的东西。以高价格制造优质产品，或者，以低价格制造劣质产品，任何人都可以做到这一点。但是，以低价格制造好产品，你必须找到既节约成本又富有创新的方法。因此，在宜家，我们做事的方式有些与众不同。低廉价格低价格是宜家理想、商业理念和概念的基石。所有的宜家产品背后基本的思想就是低价格会使种类繁多、美观实用的家居用品为人人所有。我们不断力求将每一件事情做得更好、更简单、更有效率和始终更具有成本效益。瑞典传统瑞典设计方法也是宜家产品系列的基础。迄今为止，宜家产品系列都是在瑞典开发出来的。通过对颜色和材料的选择，宜家产品系列虽然不是最流行的，但却是现代的，实用，仍不失美观，是以人为本和儿童友好型产品，代表着清新、健康的瑞典生活方式。这些方法与宜家在瑞典南部斯莫兰的起源有着密切的关联，在那里，人们以勤劳、生活节俭和将他们所拥有的有限的资源最大限度地加以利用而著称。IKEA发展稳健而迅速，在60年的时间里，发展到在全球共有180家连锁商店，分布在43个国家，雇佣员工7万多名。2003财年度IKEA获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商。创始人宜家的创始人英格瓦·坎普拉德1926年出生在瑞典南部的斯马兰。他在靠近Agunnaryd小村庄的Elmtaryd农场长大。英格瓦年少时就立志开办自己的公司。起初，他骑着自行车向邻居销售火柴。他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。后来，他的生意范围不断扩大，又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。大事记1940年代1943英格瓦·坎普拉德创建了宜家公司。1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。宜家（IKEA）这一名字就是创始人名字的首写字母（IK）和他所在的农场（Elmtaryd）以及村庄（Agunnaryd）的第一个字母组合而成的。宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等 - 几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。1947宜家第一则广告出现在当地报纸上。随着生意的不断扩大，英格瓦.坎普拉德以无法应付大量的销售电话，他开始在当地报纸上刊登广告，并制作临时邮购目录册。通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。1948宜家进入家具产品系列这些家具由当地的生产商生产，通过这种办法，宜家的产品线得到扩充，也提升了产品满意度。1950年代1951出版第一本宜家目录宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。不久，他便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具，我们今天熟知的宜家从此诞生了。1953家具展销厅在Almhult（阿姆霍特）开放。在50年代初期，宜家产品系列集中在家居产品上。家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。宜家发现自己卷入了与主要竞争对手的一场价格战。双方都降低了价格，质量却没有保证。通过开放家具展销厅，宜家能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。正如宜家希望的那样，人们明智地选择了物有所值的产品。1955宜家开始设计自己的家具。宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。宜家不得不开始自己设计家具，这实际上为以后的发展奠定了基础。自己设计的家具很有创意，功能得到改善，而且价格较低。后来，宜家早期的一位员工突发灵感，决定把桌腿卸掉，这样可以把它装到汽车内，而且还可避免运输过程中的损坏。从那时起，他们便开始在设计时考虑平板包装的问题。平板包装进一步降低了价格。这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。1956宜家开始试用平板包装。设计能够平板包装、顾客自己能够组装的产品大大降低了产品成本。自从他们把桌腿卸掉并装入汽车的第一天起，平板包装带来的益处一直很明显。一辆运输车上装载的货品更多，需要的存储空间更小，人工成本降低，并且避免了运输过程中的损坏现象。对顾客来说，这意味着产品价格更低，而且能够方便地将货品运送回家。 但是这样的设计最初运用起来非常的小心，一段时间只要一种产品如此的设计。1958在Almhult（阿姆霍特）创建第一家宜家商场。6700平方米的建筑规模！是当时斯堪的那维亚最大的家具展示厅。1959Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇员 - 设计了TORE 托勒，取得了很大的成功。在参观一家厨房产品生产商时，他注意到了我们平时在厨房中用到的简单、实用的储物逻辑，就决定在设计其他家具时也以利用同样的思维逻辑。回到Almhult（阿姆霍特）后，他便着手工作，最终设计出了托勒。第一百位雇员加入宜家。1960年代1963在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。这也是我们在瑞典以外开办的第一家商场。顾问兼设计师Marian Grabinski设计了MTP 书柜。这是一种既现代又经典的书柜，多年来引得众多厂家纷纷模仿。在生产这种书柜以及其他木制产品的过程中，宜家在50和60年代与波兰的供应商建立起了良好的关系。这些关系仍旧是我们为提供老百姓买得起的产品所做努力的基础。1964对OGLA 奥格拉椅子进行了重新设计，使其与宜家的风格、功能和价格等概念相吻合。1965开办斯德哥尔摩宜家商场。数千人排队等候我们这一重要商场的开业。该商场规模为45800平方米，受纽约Guggenheim博物馆的启发，建筑被设计成圆形。该商场取得了成功，同时也产生了一个问题，顾客太多，员工不够用。后来决定开放仓库，让顾客自提货品，从此宜家概念的重要部分也随之诞生了。1969在丹麦开办第一家商场。60年代刨花板的出现对宜家产生了重大影响。刨花板是一种低成本、耐磨且易于处理的材料，对宜家而言自然很合适。设计师 Ake Fribryter在1969年设计了PRIVAT沙发。这种沙发的底座采用刨花板，并用白色漆进行处理，褐色印花厚棉布由纺织品设计师Sven Fribryter设计。明快的直线条、实用的功能以及无人能比的低价格使得这种沙发在当时大获成功。1970年代1970库根科瓦店由于电器设备故障导致火灾。1971库根科瓦店在大火后重新开业，开设第一个商场内部仓库以方便顾客自选，一个非常重要的宜家理念诞生了。1973斯堪的那维亚以外的第一家商场在瑞士苏黎世郊外开办。该店取得的成功为在德国迅速开拓业务铺平了道路，目前德国是宜家最大的市场。1974在慕尼黑开办德国第一家宜家商场。Olle Gjerloy-Knudsen和Torben Lind设计了SKOPA 斯格帕椅子。现代塑料给设计师提供了制造优良家居用品的众多新途径。但在设计过程中选择合适的生产方法成为一个很重要的问题。在选择斯格帕椅子生产商时，答案非常简单，虽然也确实遭到了一些人的反对。我们花了几个月的时间寻找合适的生产商，但没有什么结果。后来，我们对椅子的形状再一次进行分析并突发其想，决定让生产塑料碗和塑料桶的厂家来生产这种椅子。我们并没有降低对设计和功能的质量要求。实际生产出的椅子比我们设计的线条还要简洁、明快。1975在澳大利亚开办第一家宜家商场。1976在加拿大开办第一家宜家商场。1977在奥地利开办第一家宜家商场。1978在荷兰开办第一家宜家商场。1980年代1980KLIPPAN 克利帕沙发诞生。联合国将1980年定名为“儿童年”，宜家也将该年定名为“儿童起居室年。”我们的克利帕沙发很结实、耐脏，适合有孩子的家庭使用，而且又很柔软，坐卧其中都很舒适。1981在法国开办第一家宜家商场。1982LACK 拉克搁板诞生。1983第六千位雇员加入宜家。1984在比利时开办第一家宜家商场。斯德哥尔摩家居系列诞生。宜家利用其偏爱的桦木、皮革和印花厚布等设计了一系列高质量的家居用品。我们的斯德哥尔摩系列完美体现了经典的高质量，但价格并不高。斯德哥尔摩系列获得了瑞典优秀设计奖。1985在美国开办第一家宜家商场。起初，对于美国是否需要宜家这一问题的答案我们并没有什么把握。毕竟，美国什么都有，我们能给他们带来什么呢？但后来我们发现很多不同财力的人对实用、美观的家居产品的需要非常大。Niels Gammelgaard设计了MOMENT 莫门特沙发。当我们选择生产这种沙发的生产商时，我们去了一家生产超市里用的手推车的工厂，手推车必须坚固耐用，我们正好想利用他们的这一优势。以此作为出发点，我们创造出了新颖、舒适、低价位同时又具有现代感的沙发。我们于1987年设计了与之配套的咖啡桌，获得了瑞典优秀设计奖。1987在英国开办第一家宜家商场。1989在意大利开办第一家宜家商场。1990年代1990分别在匈牙利和波兰开办第一家宜家商场。1991分别在捷克共和国和阿拉伯联合酋长国开办第一家宜家商场。1993宜家在25个国家共开办114家商场。1994KUBIST 丘比思储物单元诞生。这是宜家最早使用框架板制造的产品之一。我们使用了一种生产门的技术来制造便宜、结实且重量轻的储物家具。宜家的设计师总是试图深入实地进行产品开发，以生产美观实用、老百姓买得起的产品。与已经能够利用框架板制造门的生产商进行合作，宜家可以降低成本。在本例中，对波兰的一些老厂进行了改造，以生产丘比思部件以及其他宜家产品。1995Richard Clack设计了DAGIS 达杰斯儿童椅。在设计这种儿童椅之前，他对儿童的习惯进行了详细观察。儿童椅不能有尖角，应该具有一定的柔软度，但同时还必须能够承受频繁的磕碰。孩子们很顽皮，但很可爱，总是好动。本着这种精神，他设计了这种儿童椅。后来，他对这种儿童椅做了一点小的改进。据我们所知，儿童椅没有可叠放的。达杰斯却做到了这一点，从而可以节省空间，并且便于搬动。1996在西班牙开办第一家宜家商场。1997宜家开设儿童部宜家始终是为全家提供家居用品的。但由于儿童是世界上最重要的人，宜家决定突出考虑他们的需要。我们与两支专家队伍进行了合作来开发产品。儿童心理学家和儿童游戏方面的教授帮助我们设计、开发旨在培养儿童运动能力和创造力等的产品。儿童也和我们一起评选出优胜产品。我们设立了儿童游戏区，儿童样板间，在餐厅专门备有儿童食品，所有这些都得到孩子们的喜爱，使他们更乐意光顾宜家。1998在中国开办第一家宜家商场。1999宜家在世界上四大洲29个国家150家商场共有员工53000名。宜家的创始人英格瓦.坎普拉德发起了"十分感谢你们" 的活动，作为对宜家集团内部广大员工新千年的奖赏。在这个特别的日子里，宜家在全世界范围内的全部销售都分给了员工。这一天的销售目标定得很高，而实际销售额比这一目标还要大 - 约1.87亿荷兰盾。所有员工，从餐厅工作人员到仓库工作人员以及宜家集团总裁等，都得到了同样的奖金。对大多数员工来说，奖金比一个月的工资还要多。这是一种感谢宜家员工在上个世纪里为宜家的成功所做贡献的最好的方式。而这仅仅才是开始。宜家的V?RDE厨房获得国际设计大奖。V?RDE伐尔德为重新设计厨房提供了一种全新的方式。由于伐尔德采用了独特的模块设计，因此可以从头开始设计厨房，或是在原有厨房的基础上随意增加某一部分。所有这些特点，再加上其经典诱人的桦木贴面设计，使得它获得了Red Dot最高设计质量大奖。Red Dot奖是国际上公认的创新设计大奖，每年由设在德国的Zentrum Nordhein Westfalen举办的"设计创新"大赛进行颁奖。评委们对参赛产品的创新水平、功能、人体功能学、生态影响以及耐用性等指标进行评价后，最终选出获奖产品。21世纪2000在俄罗斯开办第一家宜家商场。2001宜家成立自己的铁路公司，宜家铁路（IKEA Rail）开始运营。2003宜家获取了110亿欧元的销售收入 和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商。2005全球最佳品牌榜上，宜家排名42位2012宜家净利润超过25亿欧元。月，宜家家居因为被曝砍伐了受保护林地生长了600年的大树，被FSC森林管理委员会吊销了其FSC森林认证。日，世界最大家具零售商瑞典宜家集团(IKEA)宣布收购美国伊利诺伊州一座在建的风电场，这将是宜家在美国的首个风电场，也是其迄今为止最大的可再生能源投资。IKEA详细介绍推荐回答：基本信息 创立于1943英文名称：IKEA雇员数：104,000 (2006)推广口号：家始家世界重要公司（IKEA）简介 宜家家居[2]于1943创建于瑞典,数创造更加美宜家公司自创立直努力向宜家品牌始终提高质量联系起并秉承尽能顾客提供能够负担设计精良功能齐全价格低廉家居用品经营宗旨提供种类繁,美观实用,百姓买起家居用品同,宜家努力创造客户社利益经营式,致力于环保及社责任问题今,瑞典宜家集团已全球家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列办公用品卧室系列厨房系列照明系列纺织品炊具系列房屋储藏系列童产品系列等约10000产品目前宜家家居[1]全球34家区拥240商场,其8家陆,别北京、海、广州、都、深圳、南京、连、沈阳宜家采购模式全球化采购模式,全球设立16采购贸易区域,其3陆,别:华南区,华区华北区目前宜家采购量已占总量18％,宜家采购家排名第根据规划至2010宜家内零售商场达10家所需仓储容量由现10万立米扩30万立米已宜家采购市场业务增重要空间,宜家全球战略具举足轻重位宜家采购模式宜家采购模式全球化采购模式宜家产品各贸易区域(Trading Area)采购运抵全球26销再送货至宜家全球商场宜家采购理念及供应商评估主要包括4面:持续价格改进;严格供货表现/服务水平;质量且健康产品;环保及社责任(简称IWAY-The IKE Away of Purchasing home furnishing products-宜家采购家居产品要求,宜家公司供应商关环境保护,工作条件,童工森林资源面政策)宜家全球16采购贸易区设立46贸易代表处布于32家贸易代表处工作员根据宜家佳采购理念评估供应商,总部及供应商间进行协调,实施产品采购计划,监控产品质量,关注供应商环境保护,社保障体系安全工作条件今,宜家全球53家约1300供应商世界权威品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办2008世界品牌价值实验室度奖评选宜家凭借良品牌印象品牌力荣登具竞争力品牌榜单奖赢广消费者普遍赞誉[编辑本段]宜家品牌宗教给员工强调与顾客结盟民主理念1976坎普拉德写《家具商信仰》由宜家圣经.再重申；数创造美部包含着打破位传统局限更自由要做点我与众同即使世纪90代宜家加向全球发展步伐力求保持自原汁原味企业文化坎普拉德直接表示：宜家向坚持自重要传统瑞典文化公司文化否则其家员工受自属于宜家除简洁、美观价格合理产品带全球市场宜家北欧式平等自由精神传播各轻言相于产品实用宜家种精神力量更具杀伤力谁能忽视趋势：都渴望主角支配者品牌宗教品牌策略宜家反其道行20059月《商业周刊》Interbrand公司联合推全球佳品牌榜宜家排名42位品牌价值78.17亿美元前连续三宜家直位居全球佳品牌前50名令难置信宜家极少投资于广告事实宜家品牌真核让顾客品牌传播者非硬性广告像英家媒体评价宜家评语：仅仅店宗教；卖家具搭起梦想宜家深谙口碑传播道并进行看似原始、笨拙实则高效、完美运作宜家种品牌宗教教布于全球223宜家商场散步各处教堂宜家员工种品牌宗教神职员经系统培训价值熏陶套态度、价值格调传达给教民些每3亿进入宜家顾客让更顾客宜家品牌布道者宜家重要策略销售梦想产品做点宜家仅提供广泛、设计精美、实用、低价产品且产品跟公益事业进行联姻约10前宜家集团始计划参与环保事宜涉及面包括：材料产品、森林、供货商、运输、商场环境等现宜家则率先通森林认证际流行态环保认证包括森林经营认证产销监管链审核宜家甚至表示视童工、种族歧视等社现象使用自原始森林非木材问题直宜家赖传播品牌主力宜家目录册少比喻印刷数比《圣经》册事实传播功效堪比《圣经》份诞于1951册带明显邮购特色坎普拉德逐渐改造新布道手册些目录仅仅列产品照片价格且经设计师精设计功能性、美观性等面综合表现宜家产品特点顾客发现家居布置灵实用解决案每9月初其新财政度始宜家都要向广消费者免费派送制作精美目录2005宜家目录册共发行1亿6千万册使用25种语言52版本宜家独特策略采用体化品牌模式品牌即拥品牌、设计及销售渠道产品品牌宜家公司2万种产品三系列：宜家办公、家庭储物、童宜家宜家品牌强势支撑2万种产品均建立自品牌SANDOMON（桑德蒙）沙发EXPEDIT（埃克佩迪）书柜；FAKTUM（克图）橱柜MOMENT（莫门特）餐桌；价值元香槟杯JULEN（尤伦）低价格低价格宜家理想、商业理念概念基石所宜家产品背基本思想低价格使种类繁、美观实用家居用品所我断力求每件事情做更、更简单、更效率始终更具本效益瑞典传统瑞典设计宜家产品系列基础迄今止宜家产品系列都瑞典发通颜色材料选择宜家产品系列虽流行却现代实用仍失美观本童友型产品代表着清新、健康瑞典式些与宜家瑞典南部斯莫兰起源着密切关联勤劳、节俭所拥限资源限度加利用著称IKEA发展稳健迅速60间发展全球共180家连锁商店布43家雇佣员工7万名2003财度IKEA获取110亿欧元销售收入超11亿欧元净利润全球家居用品零售商宜家营销策略其经营管理亮点值借鉴通其营销策略研究其经营管理诸面都串联起、IKEA产品策略（Product）1、准确产品市场定位IKEA经营理念提供种类繁、美观实用、百姓买起家居用品创建初期宜家决定与家居用品消费者数站起意味着宜家要满足具同需要、品位、梦想、追求及财力同希望改善家居状况并创造更美需要针种市场定位宜家产品定位于低价格、精美、耐用家居用品欧美等发达家宜家自定位面向众家居用品提供商其物美价廉款式新服务等特点受广低收入家庭欢迎市场定位做定调整：市场虽广泛普遍消费水平低原低价家具产厂家竞争激烈接近饱市场外高价家具少问津于宜家目光投向城市相比较富裕阶层宜家市场定位想买高档货付起高价白领种定位十巧妙准确获比较效原：IKEA作全球品牌满足白领群理；IKEA卖场各角落经营理念都充斥异文化；IKEA家具顾客自拼装免费赠送本宣传刊物自由选购等特点些已经吸引少知识、白领阶层眼球加较色产品质量让宜家吸引更新顾客同稳定自固定客群体宜家产品定位及品牌推广功至于白领吃麦劳喝星巴克咖啡用宜家家具作种风尚1997宜家始突考虑童家居物品需求童于家居用品需求并且领域竞争并激烈设计更加适合童需求产品宜家与两支专家队伍进行合作发产品童理家童游戏面教授帮助IKEA设计、发旨培养童运能力创造力产品同IKEA利用童帮助自评选优胜产品宜家展示厅设立童游戏区童板间餐厅专门备童食品所些都孩喜使更乐意光顾宜家2、产品风格独特利销售宜家家居售产品全部由宜家公司独立设计产品风格与众同宜家强调产品简约、自、清新、设计精良独特风格；宜家源于北欧瑞典（森林家）其产品风格简约、清新、自亦秉承北欧风格自家都占据重要位置实际瑞典家居风格完美再现自：充满阳光清新气息同朴实华宜家家居用品风格瑞典家居设计文化史凝聚瑞典家居设计文化源远流：19世纪末艺术家CarlKarin Larsson古典风格与瑞典民间格调相结合创造瑞典家居设计典范流传至今；50代随着现代主义实用主义风格瑞典发展至今我宜家产品看：现代追赶髦实用乏新颖注重本面体现瑞典家居古传统走进宜家卖场仔细品味宜家家居产品论单件产品家居整体展示；罗宾床、比斯克桌邦格杯简约、自、匠独具、既设计精良美观实用其厂商家居用品比较IKEA给印象：宜家述诸优点集合述诸优点集合起宜家宜家种风格确实能够打数消费者激起购买欲望宜家种风格贯穿产品设计、产、展示销售全程贯彻实现种风格希望自品牌及自专利产品能够终覆盖全球IKEA直坚持由自亲自设计所产品并拥其专利每100名设计师夜继疯狂工作保证全部产品、全部专利另外宜家种简约自产品风格助于形宜家另优势低价格我宜家价格策略析3、产品设计精美经久耐用宜家贯强调产品设计精美、实用、耐用单纯设计精美并难低价格基础同做精美、实用、高质量难度却宜家拥批优秀设计师保证宜家家居用品设计经验丰富且能够与经验丰富产商紧密合作找能够充利用原材料；同通晓何既产低本家具同仍旧保持原设计创意宜家设计独具匠实用比说宜家种四季属三合层温凉舒适夏季层暖度春秋两层放起温暖冬季宜家种设计确实独具匠：看宜家种设计前谁想设计搭配另例MTP书柜种书柜1963由宜家顾问兼设计师Marian Grabinski设计种书柜风格既现代经典美观实用宜家带滚滚利润堪称宜家设计典范引众厂家纷纷模仿宜家家居用品耐用特点：沙发接受压力挤压数达几十万、橱柜门停接受关数达几十等要做产品精美、耐用要面努力产品设计选材工艺流程等都面都要懈努力宜家确实做4、产品系列广泛宜家产品系列广泛宜家共10000种产品供顾客选择基本任何品味顾客都能宜家买家居所需家居产品宜家产品系列广泛几面含义：首先广泛功能顾客需往返于同专卖店购买家居用品IKEA找客厅家具、玩具、煎锅餐具刀叉；办公家具绿色植物所物品句——宜家找所实用家居用品顾客必各家居店间东奔西走其风格范围广泛同品位都能找自所宜家产品所包宜家没于极端或于夸张产品IKEA提供创造舒适家居环境所需要产品另外通适协调同实现广泛功能风格论顾客喜欢哪种风格都款扶手椅与书柜相配款书柜与新折叠桌相配款新折叠桌与扶手椅相配宜家系列广泛着层含义二、低价格策略（Price）IKEA经营理念提供种类繁、美观实用、百姓买起家居用品决定宜家追求产品美观实用基础要保持低价格实际宜家做：IKEA直强调低价格策略三、独特风格卖场展示渠道策略（Place）1、自设卖场控制渠道2、功使IKEA卖场种式象征四、促销策略（Promotion）目录展示营销策略目录展示宜家促销策略重要组部促进宜家产品销售1951宜家发行第本商品目录每9月初其新财政度始宜家都要向广消费者免费派送制作精美目录宜家现陆共7家店：北京、海、都、广州、南京、深圳、连连新店已于092月19始营业[编辑本段]宜家宜家宜家陆7家店别北京、海、广州、都、深圳、南京连20097月27随着宜家与宁波市鄞州区政府签约宜家第八家店即宁波设该项目初步预测投资9000万美元期征约八十亩建筑面积十万平米底举行奠基仪式2011式外营业宜家秘密许认宜家功于创造种特别购物受商店布局、没销售员、瑞典美食及由顾客自组装家具等等些表面现象至关重要素低价格销售高质量商品才征服市场武器与竞争手相比宜家销售家具价格平均要低30％至50％同断降价与相反少家具零售公司价格却往往随间涨宜家打口号：价值低价格目标保持产品价格至于太高让顾客觉商品便宜货要做点降低本二门实际降低本贯穿宜家产品整程产品构思、设计、产运输营销英格瓦想着本二字曾经说：资源浪费宜家种致命失没本核算目标计划决能接受英格瓦断节约断采用新措施降低本宜家的国际营销产品策略？推荐回答：IKEA创立于1943家瑞典家居用品企业IKEA创始瑞典坎普拉德创立初主要经营文具邮购、杂货等业务转向家具主业断扩张程产品范围扩展涵盖各种家居用品IKEA发展稳健迅速60间发展全球共180家连锁商店布43家雇佣员工7万名2003财度IKEA获取110亿欧元销售收入超11亿欧元净利润全球家居用品零售商宜家营销策略其经营管理亮点值借鉴通其营销策略研究其经营管理诸面都串联起、IKEA产品策略（Product）1、准确产品市场定位IKEA经营理念提供种类繁、美观实用、百姓买起家居用品创建初期宜家决定与家居用品消费者数站起意味着宜家要满足具同需要、品位、梦想、追求及财力同希望改善家居状况并创造更美需要针种市场定位宜家产品定位于低价格、精美、耐用家居用品欧美等发达家宜家自定位面向众家居用品提供商其物美价廉款式新服务等特点受广低收入家庭欢迎市场定位做定调整：市场虽广泛普遍消费水平低原低价家具产厂家竞争激烈接近饱市场外高价家具少问津于宜家目光投向城市相比较富裕阶层宜家市场定位想买高档货付起高价白领种定位十巧妙准确获比较效原：IKEA作全球品牌满足白领群理；IKEA卖场各角落经营理念都充斥异文化；IKEA家具顾客自拼装免费赠送本宣传刊物自由选购等特点些已经吸引少知识、白领阶层眼球加较色产品质量让宜家吸引更新顾客同稳定自固定客群体宜家产品定位及品牌推广功至于白领吃麦劳喝星巴克咖啡用宜家家具作种风尚1997宜家始突考虑童家居物品需求童于家居用品需求并且领域竞争并激烈设计更加适合童需求产品宜家与两支专家队伍进行合作发产品童理家童游戏面教授帮助IKEA设计、发旨培养童运能力创造力产品同IKEA利用童帮助自评选优胜产品宜家展示厅设立童游戏区童板间餐厅专门备童食品所些都孩喜使更乐意光顾宜家2、产品风格独特利销售宜家家居售产品全部由宜家公司独立设计产品风格与众同宜家强调产品简约、自、清新、设计精良独特风格；宜家源于北欧瑞典（森林家）其产品风格简约、清新、自亦秉承北欧风格自家都占据重要位置实际瑞典家居风格完美再现自：充满阳光清新气息同朴实华宜家家居用品风格瑞典家居设计文化史凝聚瑞典家居设计文化源远流：19世纪末艺术家CarlKarin Larsson古典风格与瑞典民间格调相结合创造瑞典家居设计典范流传至今；50代随着现代主义实用主义风格瑞典发展至今我宜家产品看：现代追赶髦实用乏新颖注重本面体现瑞典家居古传统走进宜家卖场仔细品味宜家家居产品论单件产品家居整体展示；罗宾床、比斯克桌邦格杯简约、自、匠独具、既设计精良美观实用其厂商家居用品比较IKEA给印象：宜家述诸优点集合述诸优点集合起宜家宜家种风格确实能够打数消费者激起购买欲望宜家种风格贯穿产品设计、产、展示销售全程贯彻实现种风格希望自品牌及自专利产品能够终覆盖全球IKEA直坚持由自亲自设计所产品并拥其专利每100名设计师夜继疯狂工作保证全部产品、全部专利另外宜家种简约自产品风格助于形宜家另优势低价格我宜家价格策略析3、产品设计精美经久耐用宜家贯强调产品设计精美、实用、耐用单纯设计精美并难低价格基础同做精美、实用、高质量难度却宜家拥批优秀设计师保证宜家家居用品设计经验丰富且能够与经验丰富产商紧密合作找能够充利用原材料；同通晓何既产低本家具同仍旧保持原设计创意宜家设计独具匠实用比说宜家种四季属三合层温凉舒适夏季层暖度春秋两层放起温暖冬季宜家种设计确实独具匠：看宜家种设计前谁想设计搭配另例MTP书柜种书柜1963由宜家顾问兼设计师Marian Grabinski设计种书柜风格既现代经典美观实用宜家带滚滚利润堪称宜家设计典范引众厂家纷纷模仿宜家家居用品耐用特点：沙发接受压力挤压数达几十万、橱柜门停接受关数达几十等要做产品精美、耐用要面努力产品设计选材工艺流程等都面都要懈努力宜家确实做4、产品系列广泛宜家产品系列广泛宜家共10000种产品供顾客选择基本任何品味顾客都能宜家买家居所需家居产品宜家产品系列广泛几面含义：首先广泛功能顾客需往返于同专卖店购买家居用品IKEA找客厅家具、玩具、煎锅餐具刀叉；办公家具绿色植物所物品句——宜家找所实用家居用品顾客必各家居店间东奔西走其风格范围广泛同品位都能找自所宜家产品所包宜家没于极端或于夸张产品IKEA提供创造舒适家居环境所需要产品另外通适协调同实现广泛功能风格论顾客喜欢哪种风格都款扶手椅与书柜相配款书柜与新折叠桌相配款新折叠桌与扶手椅相配宜家系列广泛着层含义二、低价格策略（Price）IKEA经营理念提供种类繁、美观实用、百姓买起家居用品决定宜家追求产品美观实用基础要保持低价格实际宜家做：IKEA直强调低价格策略宜家何保持美观实用、种类繁基础实现低价格策略呢实际低价格策略贯穿于产品设计（造型、选材等）、OEM厂商选择/管理、物流设计、卖场管理整流程：1、低价格思想贯穿于产品设计始终宜家低价格策略贯穿于产品设计始终IKEA研发体制非独特能够低本与高效率结体1）宜家低本设计理念及模块式设计IKEA设计理念同价格产品比谁设计本更低设计师设计竞争焦点集否少用螺钉或能否更经济利用根铁棍仅能降低本处且往往产杰创意IKEA发明模块式家具设计（宜家家具都拆组装货产品同模块块设计同模块根据本同区产；同些模块同家具间通用）仅设计本降低且产品总本能降低2）先确定本再设计产品宜家种说：我先设计价签即设计师设计产品前宜家已经该产品设定比较低销售价格及本本内尽切能做精美、实用例：邦格杯设计者产品发员Pia Eldin Lindsten1996接设计种新型杯任务同告知种杯商场应该卖少钱邦格杯言价格必须低惊——5瑞典克朗说设计前IKEA确定种杯价格必须能够真击倒所竞争手3）产品设计程重视团队合作单纯靠设计师自难设定低价格内完高难度精美设计、选材、并估计厂家产本设计师背研发团队包括设计师、产品发员、采购员等些起密切合作才能够确定本范围内做各种性能变量优解起讨论产品设计、所用材料并选择合适供应商每都利用自专门知识程发挥作用——例采购员作用：与世界范围内供应商间着良联系更解哪家供应商能够适间适价格并且保证高质量产种产品4）能够节省本考虑面面俱设计关键环节直接影响产品选材、工艺、储运等环节价格影响所宜家设计团队必须充考虑产品产销售各环节邦格杯设计例：低价格产符合要求杯设计师Pia及其同事必须充考虑材料、颜色设计等素：杯颜色选绿色、蓝色、黄色或者白色些色料与其颜色(红色)色料相比本更低；储运、产等面降低本设计师Pia邦格杯设计种特殊锥形种形状使邦格杯能够尽能短间内通机器达节省本效；邦格杯尺寸使产厂家能烘箱放入杯数量既节省产间节约本；宜家本追求止境——宜家邦格杯进行重新设计与原杯相比新型杯高度杯形状作改进更效进行叠放节省杯运输、仓储、商场展示及顾客家碗橱内占用空间——句：进步降低本2、宜家断创新降低本宜家断采用新材料、新技术提高产品性能并降低价格奥格拉椅例——宜家眼奥格拉（椅）近乎完美种椅：漂亮、结实重量轻且实用起初奥格拉椅用木材产随着市场变化其价格变太高遂采用平板包装降低本；平板包装能满足低本要求IKEA设计师采用复合塑料替代木材；进步降低本IKEA种新技术引入家具行业——通气体注入复合塑料节省材料并降低重量并且能够更快产产品（并且产品实行平板包装）奥格拉椅看宜家本功夫另名创新例丘比思储物单元：1994丘比思储物单元始产宜家早使用框架板制造产品IKEA使用种产门技术使丘比思更结实、更轻便、更便宜设计师受利用框架板制造门产商启发设计丘比思储物单元3、降低本与OEM厂商密切合作与OEM厂商通力合作表现2面：产品设计程；二产品产产品发设计程设计团队与供应商进行密切合作厂家协助IKEA能找更便宜替代材料、更容易降低本形状、尺寸等邦格杯言设计师OEM厂家建议其形状尺寸进行重新设计烧制程更利用空间使产更加合理化降低定本产品设计完说服OEM厂商必须设备进行投资宜家向承诺定数量订单厂家愿意产宜家产品购置设备宜家言节省投资遇麻烦候几前IKEA收种童玩具并令停止产种玩具——种玩具眼睛脱落危险童安全利停产带另外问题：种玩具由印度家工厂产该工厂600名雇员间600名工工作做维护与客户种通力合作关系并兑现自承诺IKEA派名设计师Anna工厂查看情况看看解决办Anna查看工厂及所用材料与供应商起工作发全新系列产品两星期带着姆尼（靠垫）返瑞典种带手臂精美靠垫产品推立即受宜家及顾客喜姆尼靠垫取巨功更值提顾客种产品需求仅靠该产厂原600名雇员够工厂招收许新雇员宜家种负责态度使供货商愿意与其合作,使宜家质优价廉产品策略顺利实施4、宜家与顾客合作打造低价格宜家顾客看作合作伙伴：顾客翻看产品目录光顾宜家自选商场挑选家具并自自选仓库提货由于数货品采用平板包装顾客便其运送家并独立进行组装顾客节省部费用（提货、组装、运输）享受低价格；宜家则节省本保持产品低价格优势5、宜家全球产管理及物流体系利于降低本产品本面宜家除与OEM供应商通力合作鼓励各供应商间进行竞争宜家倾向于订单授予些总体衡量起价格较低厂商——宜家产品选择供货商整体考虑总体本低即计算产品运抵各央仓库本作基准再根据每销售区域潜销售量选择供货商同参考质量、产能力等其素进步降低价格宜家全球范围内调整其产布局——宜家全球拥近2000家供货商(其包括宜家自工厂)供应商各种产品由世界各运抵宜家全球各央仓库央仓库运往各商场进行销售由于各同产品销量断变化宜家断调整其产订单全球布例：宜家亚太区央仓库设马西亚所前往商场产品必须先运往马西亚种采购式使宜家总体本降低于说本较高特别于家具类体积较商品说运费整本达30%直接影响终定价随着亚洲市场特别市场所占比重断扩宜家越越产品或者产品部数量放亚洲区产降低运费本影响目前宜家实施零售选择计划即由商场选择几品种由供货商进行产直接运往商店计划事实证明种计划非功例尼克折叠椅原先由泰产运往马西亚再转运采购价相于民币34元运抵本已达66元再加商场运营本定价99元销售额仅每1万实施项计划采购价民币30元运抵商店本增至34元商场零售价定59元比前低40元销售量猛增至12万6、平板包装策略降低本储运面宜家采用平板包装降低家具储运程损坏率及占用仓库空间；更主要平板包装降低产品运输本使全世界范围内进行产规模化布局产能据说平板包装灵自宜家早期位员工——突发奇想决定桌腿卸掉装汽车内且避免运输程损坏起IKEA便始设计考虑平板包装问题平板包装进步降低产品价格同宜家始形种工作模式即问题转化机遇同平板包装宜家设计师产品设计程要考虑产品何设计才使产、储运本低三、独特风格卖场展示渠道策略（Place）1、自设卖场控制渠道宜家渠道策略独立世界各设卖场专卖宜家自行设计产产品直接面向消费者控制产品终端销售渠道宜家全球共180家连锁商店布40家2、功使IKEA卖场种式象征宜家家具卖场品牌家具品牌通系列运作IKEA卖场眼已单单购买家居用品场所代表种式所看追求尚轻提着印IKEA标志购物袋神采飞扬走宜家卖场惊讶——内少商家试图做并功我认宜家功仅仅于整合商流、物流用于整合商流、物流核理念——式像我前面说：用宜家IKEA已经象吃麦劳、喝星巴克咖啡种式象征四、促销策略（Promotion）1、目录展示营销策略目录展示宜家促销策略重要组部促进宜家产品销售1951宜家发行第本商品目录每9月初其新财政度始宜家都要向广消费者免费派送制作精美目录些目录仅仅列产品照片价格且经设计师精设计功能性、美观性等面综合表现宜家产品特点顾客发现家居布置灵实用解决案都宜家目录作装修指导使用2、卖场展示富技巧促进购买宜家卖场展示富于技巧宜家展示区隔展示单元别展示同功能区何搭配同家具独特效每宜家商场均批专业装修员负责经展示区进行调整调整基本要求要符合普通百姓家居状况背墙高度2.9米普通住房层高高低都给顾客造错觉做错误购买决定背墙颜色必须性符合习惯使用些特殊颜色烘托家具表现效让顾客错误觉每展示单元都标注实际面积所些都顾客需要发顾客原封展示区摆设式搬家与商场效种单元展示（功能区展示）策略叫化营销种展示泼充展现每种产品现场效另面卖场种布置产连带购买效——居室布局整体展示单件展示所容易产连带购买效3、配合产品定位企业形象定位及宣传宜家宣扬其代表着简约、自、尚式宜家经营理念提供种类繁、美观实用、百姓买起家居用品其家居商场提供广泛系列产品或设计精美、实用产品或低价格产品宜家提供产品包括述所些特点宜家经营理念宜家家居风格完美再现自——充满阳光清新气息同朴实华些都形宜家替代品牌魅力4、IKEA注重企业形象宣传IKEA集团营销策略通于环保重视提升企业形象约10前宜家集团始计划参与环境保护事宜涉及面包括：材料产品、森林、供货商、运输、商场环境等1990制定宜家第环境保护政策；1991始履行关于热带林木使用严格规定；1992禁止宜家产品及其产程使用高空气臭氧层害CFCsHCFCs；1995采用严格标准控制偶氮染料使用；1998宜家按照环境标准评审宜家欧洲所运载设备……2000推林业持续发展宜家瑞典资支持项林业专业研究……些措施宜家赢良社声誉品牌形象五、顾客导向营销策略（Customer）宜家直顾客进行营销点低价格策略表现已经明显宜家顾客导向表现于其面1、产品设计重视顾客需求宜家进行新产品发设计十注重让市场线员参与设计程才更解顾客需求；另外宜家产品发员部直接自零售部门直接顾客打交道经验比较解顾客需要2、卖场性化布局宜家商场布置显示着其顾客重视IKEA卖场设计着其标准规范进入商场板箭指引顾客按佳顺序逛完整商场主通道旁边展示区展示区深度超4米保证顾客走太距离展示区按照客厅、饭厅、工作室、卧室、厨房、童用品餐厅顺序排列种顺序顾客习惯发制定客厅重要、饭厅处理事物家庭办公室紧随其卧室型家具区——种展示利于给客户装饰效整体展示；同利于连带购买；买东西3、顾客性化关怀宜家购物顾客通自手省钱——自选购、自运送家自组装家具预约宜家室内装饰建筑师设计师、优秀厨房设计员等请帮助设计新房或提改造旧居建议轻松、自购物氛围全球180家宜家商场共同特征宜家鼓励顾客卖场拉抽屉打柜门毯走走或者试试床沙发否坚固发现宜家沙发休息舒服需要帮助向店员说声除非要求店员帮助否则宜家店员打扰便让静浏览轻松、自逛商场做购物决定跟内家具店辄沙发、席梦思床标品勿坐警告相反宜家所能坐商品顾客坐试试觉周末客流量候宜家沙发区沙发几乎坐满宜家售桑德伯沙发、高利斯达餐椅展示处特意提示顾客：请坐!觉舒服!宜家总提醒顾客看眼标签：标签您看购买指南、保养、价格宜家售四季标签写着：四季三合层温凉舒适夏季层暖度春秋两层放起温暖冬季芯填料：65％鸭绒35％鸭毛芯外套100％棉四季60度温水清洗用干衣机甩干宜家《商场指南》写着：请放您14间考虑否退换14内已购货品满意宜家办理更换等值货品或退款手续懂挑选毯宜家用漫画形式告诉：用简单挑选我毯：毯翻看背面；二毯展看面；三毯折起看鼓起；四毯卷起看团起每顾客做购物决定前所购商品特性所知肯定手足措反所掌握商品信息越全面越真实越容易做购买决定宜家做实高明4、DIY(Do 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