用新价值观定义，2016未来独角兽企业TOP150
自“独角兽”这一概念被提出以来，成为一家“独角兽”公司便成为了几乎所有有野心的创业公司的梦想。互联网创投界迎来“独角兽时代”仅仅在几年前，成为一家“独角兽”公司或许还能被视为一段业界传奇，但如今，“独角兽”显然已经遍地开花。不论是国内还是国外，互联网创投界正在迎来自己的“独角兽”时代：根据有关数据显示，全球独角兽公司的数量已由曾经的37家，迅速扩充为173家；而私人投资者向初创公司的投入资金已达3620亿美元。尽管不断有分析师站出来提醒着创业者与投资人，成为“独角兽”并不意味着高枕无忧，甚至“独角兽”相较于那些估值更低的公司来说，可能有着更大的风险，但这并不能抵挡初创公司们想要加入“独角兽俱乐部”的热情。如若细数一下历史我们会发现，IT领域向来都存在着“独角兽”的身影，不论是六十年代的英特尔，七十年代的苹果、甲骨文、微软，八十年代的思科，九十年代的谷歌与亚马逊，这些“独角兽”们不仅仅迎合了当时技术的浪潮，同时更是技术浪潮的推动者，那么下面一批接一批独角兽们将会身在何方呢？那些可能成为“独角兽”的企业都有什么特点？此次独角兽排行榜的用意，即在于挖掘那些可能成为“独角兽”的初创公司们，并一窥整个行业未来的发展脉络。通过对进入到榜单中公司的数据分析，我们不难发现，在一段时间内，这些公司的领域主要集中于电商、金融、汽车等几大领域，这与近年来互联网创业的热门方向不谋而合。这三个行业有这样几大特点：首先是商业模式清晰，不论是电商的直接买卖，还是金融的资本博弈，亦或是汽车的二手车市场、叫车租赁等，其行业发展都已趋近成熟，不仅仅有着明显的盈利增长点，同时对用户而言已经形成了牢不可破的使用习惯；其次，其背后都有资本作为支撑，否则很快便会为对手给淘汰，不论是电商、金融、还是汽车出行，其背后所仰赖的无一不是巨大的资本流动，尤其是在汽车出行领域，如今令用户与商家又爱又恨的价格补贴战正是由此行业燃起。同时在地域分布上，北上广可谓是最适合初创公司成长的城市，在入榜企业中，位于北上广的公司占比高达80%上。对于初创公司而言最为重要的资金、人才以及市场，北上广显然比国内任何其他城市都更要适合。在融资轮数上，它们绝大多数已经完成了B轮融资。就在前不久，蚂蚁金服也宣布自己完成了B轮融资，融资金额高达45亿美元，而在此轮融资之后，蚂蚁金服的估值已经达到了600亿美元。作为一家2014年才成立的公司，蚂蚁金服的发展壮大不可谓不快，这其中的原因，不仅仅在于它背后有着阿里巴巴等强势公司的支持，更在于蚂蚁金服，为国内的金融发展开启了一个全新的时代。是值得注意的是，尽管融到B轮与C轮的公司数量旗鼓相当，但D轮与C轮的公司数量却相差极大，这也恰恰映证了最近正被投资圈与媒体们不断提起的一个话题，C轮死。不过，只要有着清晰的盈利模式，能够不断创造新的公司发展点，不论是A轮还是B轮亦或是C、D、E轮，不但不会死，反而会很快步入到成熟企业的阵营。未来独角兽企业会是什么样？尽管近两年来巨额融资频频出现，人们已经见怪不怪，企业估值也一路高歌猛进，水涨船高。但是我们能够发现，出现在榜单中的未来“独角兽”们，除去美团等等这些人们早已耳熟能详的公司之外，更多的是一些新鲜的面孔，但这些新鲜的面孔们，都有着相同的特点——成立时间短，估值增长快，融资间隔短，同时更为重要的一点是，它们有的背后有着巨额资本作为支撑，有的归属于BAT的派系版图，有的则是站在风口顺势起飞。那么从他们身上，我们所能看到的下一个“独角兽”会是什么样呢？答案很明显，有明确的商业模式，有敏锐的行业嗅觉，有过硬的技术背景，同时最为重要的一点是这些企业有着服务社会的担当，有着在改造相应领域、推动社会进步的愿景，有着正向的价值取向。在采访部分上榜企业时，他们都不约而同的谈到了自己创业的动机所在，那便是他们坚信，自己所在的行业与领域，在未来必然会改变人类的生活，会将整个社会，朝着更美好的方向推进。而这，也正是为何他们能够在这一行业不断坚守的原因。尤其在如今这样一个瞬息万变的世界里，一个公司的价值观或许才是区分一家公司同另一家公司的关键所在。如若缺乏正确的价值观格局，那么即使是“独角兽”也会在飞速发展之后陨落。而对于如今的那些想要成为“独角兽”的公司而言，金钱至上、利益至上的价值观显然已经落后于时代，而那些真正伟大的公司，都正在不断为人类的福祉而不懈努力着，这或许就是“独角兽”们需要赋予自己的使命——让世界更美好。
您对本文或本站有任何意见，请在下方提交，谢谢！
投稿信箱：
Copyright © 2000-- 硅谷动力公司版权所有 京ICP证000088号 京公网安备77号扫描或点击关注中金在线客服
使用中金财经扫码登陆
下次自动登录
其它账号登录：
|||||||||||||||||||||||||
&&&&>> &正文
美团点评合并背后：独角兽们倒下姿势是合并
作者：王雨佳&&&
中金在线微博微信
扫描二维码
中金在线微信
　　【独家】美团点评合并：资金饥渴的独角兽们，倒在资本寒冬里的姿势是合并？
　　文_本刊记者 王雨佳
　　美团，大众点评，在肃杀的资本寒冬里，他们中的每一个，都没能从独角兽长成真正的巨头。 日，大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作，双方已共同成立一家新公司。交易得到阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持，华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问。
　　想用团购搭建一个“T型战略”平台的横线，在电影、旅游、外卖等垂直领域插下一根根钉子的美团；以UGC媒体起家，左手做着团购，右手收购了众多针对商户的服务商，比如天财商龙、石川科技、大嘴巴、上海智龙，以广告为主要收入的大众点评；本该是两个截然不同的故事，资本已经不再愿意他们各自独立得继续讲下去，为他们选择了合并的姿势。
　　腾讯、阿里、买下赛道的红杉，中国互联网第一媒人The fast-talking包凡……看上去，在互联网的赌场上翻手为云覆手为雨的，是资本大鳄和手握流量的巨头们。但是，拨开迷雾，一切不符合商业本质，无法盈利，或盈利时间不可期的商业模式都是耍流氓。互联网思维，在商业面前，就是如此的脆弱无力。
　　“没有人能够’弃’你，除非你自暴自弃”。
　　资本寒冬：一分钱难倒美团
　　“美团又融资了吗”，“美团的真实估值”，是整个2015年O2O新闻的月经贴了。实际上，美团所依赖的佣金模式在本地生活服务业有根本缺陷，其缺钱程度，远远比外界想象的更加严重。经历了几个月痛苦的找钱，美团无力独自融资，才终于接受了合并。
　　2015年初，饿了么一位离职高管曾对中企哥说，美团2015年初的7亿美元融资，“如果花一半在外卖上，也是不够烧的。最多不超过半年，你可能会看到美团和饿了么下一轮融资的消息。”
　　8月底，这位高管的预言首先在饿了么身上应验——E轮3.5亿美元融资仅仅7个月之后，饿了么迎来了号称刷新全球外卖平台单笔融资金额最高纪录的F轮融资——6.3亿美元。
　　一个月之后，“美团华尔街路演融资空手而归”、“美团估值蒸发1/3”、“美团进入创业倦怠期”、“王兴的处境就像几年前的刘强东，但糟得多”……等等声音开始出现。而“美团E轮融资金额在15亿美元-20亿美元之间。”等消息也在同步出现，相关媒体也向美团市场副总裁吴茂林进行了求证，吴茂林表示：“投资者非常看好美团，融资进展很顺利。”
　　事实很清晰，在7亿美元的巨额融资完成仅仅几个月之后，和饿了么一样，美团已经启动了新一轮融资，而且美团融资的胃口远远超过饿了么——更缺钱。2015年夏天，美团CEO王兴一边找钱，一边也克服了不爱抛头露面的心态，率领着美团全部高管向外界公布了2015年上半年美团靓丽的业绩：交易额470亿，超过去年全年，这意味着2015年美团GMV过千亿基本毫无悬念。同时，王兴第一次对外确认融资进展：“美团传闻中的10亿美元融资’尚未发生’。”
　　如今，美团和大众点评5：5换股合并的方案已经正式披露，合并之后，两家公司在新公司的董事会将占据同等席位。同时也将启动双总裁制，大众点评CEO张涛和美团CEO王兴将有共同的话语权，张涛和王兴将独立负责相关业务，同时向新公司的董事会汇报。新公司将在上海和北京设计双总部运营。
　　美团的GMV过千亿，远远超过大众点评，而最后美团却接受了5：5换股合并的方案。美团对这场交易的渴求度要远强于大众点评。甚至有投资人说：“合并不是投资方推动，而是美团主导。两家公司合并后，新公司也能以更大的体量去寻求新融资。”
　　美团不能不渴求，它所依赖的交易佣金扣点模式有根本缺陷，根本不能称之为一个商业模式，它缺钱的程度远远超过大众点评。虽然有了过千亿的交易流水，美团的本地生活服务业的收入占比比电商更低。2015年之前，团购一单，网站仅能收取5%左右的佣金，2015年，由于百度糯米、阿里新口碑等玩家逐步进场，这个比例更降低至2%。公开数据显示，2015年前5个月，美团的累计亏损近7亿元。而大众点评2015年的目标交易额虽然有700亿，其目标收入也只有20亿元。收入已经这么低，利润，还要在这2%的佣金里再算账——点评美团想涨广告费和佣金，餐馆马上就会造反，餐馆已经给了八折最低价，网站还要再扣十个点，还活不活？
　　更骇人的数据是，2015年夏天，外卖大战开始之后，美团的月亏损达到6亿。餐饮已经如此的艰难，在电影、外卖、旅游等垂直行业，美团同样遇到饿了么、携程、去哪儿等难缠的对手，一时难以从价格战中脱身。
　　从商业模式来看，拿美团和曾经被视作无止境烧钱的京东相比，或许更有参考价值。
　　如今已经成长为BAT之后估值第四的京东，在其创业到IPO的数年间，年年都被传“资金链断裂”。2012年，在京东多媒体网成立的第8年，京东毛利率出现明显增长，达到8.42%，2013年达到了9.76%——注意，这是毛利率，和美团的2%的“佣金收入比”不是一个概念。比起美团仅仅一个2%的佣金收入，京东的收入来源要多得多：随着体量增大，京东对上游供应商的议价能力逐渐提升，商品进销差、销售返点等等收入越来越多。
　　反观美团，美团给每个餐馆都贴上自家的二维码，想做的就是靠补贴和优惠，把餐馆靠自家产品和房屋租金吸引来的客户，“洗”成美团的客户。美团讲给资本的故事，是在每个垂直行业，以庞大的人流规模优势，向上游议价；或者掌握庞大的消费数据，做金融方面的尝试。但是，首先，最高配的餐饮，上游供应商集中度极低，除了屈指可数的几家大型连锁餐饮企业，全是分散的小餐馆——而且，为了引流，餐馆们已经付出了昂贵的房屋租金。即便美团的注册用户再多，也很难靠人流获得上游的议价能力。何况，2015年市场里还出现了要砸200亿，补贴更加凶猛的百度糯米。
　　再凶猛的补贴，也填不满这样的商业模式。
　　资本寒冬：F轮魔咒阴影下的大众点评
　　比起美团凶猛的地推和疯狂的补贴，大众点评在烧钱和招人方面都要收敛得多。大众点评的问题不是模式不成立，而是盈利不可期。
　　除了外界看到的低频交易比如婚庆、美业等等市场的优势之外，在中企哥看来，点评这些年最大的亮点，应该是极力从团购的交易扣点模式脱身，变身为辅助商户营销的营销解决方案提供商，这应该是O2O未来更有前途的模式。但是，这个模式成形恐怕还需要时间，而资本已经等不及了。
　　2014年1月起，大众点评不断投资入股针对商户服务的公司：从餐饮外卖系统和呼叫中心软件商上海智龙，到自助点菜应用“大嘴巴”，再到餐饮ERP系统提供商石川科技，以及餐饮软件企业天财商龙等等。而后，大众点评推出了优惠买单产品“闪惠”，比起单一的团购券，可以让餐馆在淡季、旺季、自由选择优惠的时段和幅度。显然，大众点评的思路已经到了运营商户，给商户提供不用类型的营销解决方案——点评有着沉淀了十年，来自海量用户的UGC内容，他想做的是携海量用户数据，帮餐馆赚钱。
　　可惜，在资本寒冬里，资本对已经创业十年，融资到F轮的大众点评，已经没有足够的耐心。实际上，5：5的比例，对于GMV远低于美团的大众点评，不失为一个良好的方案——融资到了F轮，大众点评创业团队的股权应该已经被大幅度稀释，身不由己。
　　资本寒冬：独角兽的命运岔路口
　　目前，行将到来的2015年冬天已经基本被确认为创业和资本的寒冬。从清科研究中心9月初公布的数据测算，从日到9月，企业融资的成功率不到3%。而2014年活跃的天使投资机构有52家，投了不到800个项目，平均每家机构投资15个项目；而今年上半年活跃的天使投资机构是248家，投了不到1000个项目，每家只投资了3.7个项目。
　　把视线缩小到电商圈，公认的上一个资本寒冬是2011年底到整个2012年。大量的垂直B2C在那个冬天之后销声匿迹，而挺过了那个冬天，曾经的独角兽京东，如今已经是巨头的姿态。
　　“有电子商务公司，100元进货，95元批发给线下小店，这些小店再97元卖给最终顾客。本来应该正毛利的电子商务变成了负毛利的线下批发，目的只是为了拉高销售并据此从资本市场获得高估值。”易凯资本CEO王冉的这段话，正是2009年到2011年中国电商行业的真实现状。那时，大量电商的商业逻辑是：企业靠低价大规模，不断融资，最终实现IPO，靠从资本市场中的收获来盈利。这种逻辑，如今被称之为资本催肥的规模陷阱。但是，时间走到2011年下半年，美国资本市场的中概股一泻千里，融资大门关闭的速度快得不可想象。如今，电商人回忆当初，都觉得与其说那是美国资本市场突然关闭，不如说是电商的融资泡沫自己破了。
　　而京东所有融资中最高额的一轮，正是2011年4月资本寒冬之前完成。由俄罗斯DST、老虎基金等共6家基金和个人融资共计15亿美元。然后，从2012年起，京东的规模优势开始逐步显现，毛利稳步上升——这是一个可行，盈利可期的商业模式。
　　即便预测到凛冬将至，面对真正有可能成长为巨头的独角兽，资本绝对不会捂紧钱袋，也不会撮合他与任何人合并。
　　而且，T型战略的美团，和想成为解决方案提供商的大众点评，基因根本不同，合并之后的前景仍然不得而知。参考看似“同类项”的58赶集，与完全“同类项”合并之后估值暴涨的滴滴快的不同，58赶集合并之后的市值从峰值已经下跌了40%。
责任编辑：cnfol001
好消息！还在为选择留学院校而苦恼吗？还在为复杂的移民申请流程而心烦吗？818出国网微信号汇聚最新的出国资讯，提供便捷的移民留学项目查询和免费权威的专家评估，为你的出国之路添能加油！
微信关注方法：1、扫描左侧二维码：2、搜索“818出国网”（chuguo818）关注818出国网微信。
我来说两句
24小时热门文章
栏目最新文章里约奥运会倒计时核心提示奥运军团中的两名宜昌籍运动员分别是，羽毛球老将赵芸蕾和举重小将田涛。18日，里约奥运会中国代表团正式成立，在711人的代表团名单中，除了两名宜昌籍运动员外，首次出现了一位宜昌籍教练，他就是中国拳击队副总教练邓爱民。昨日，记者采访邓爱民得知，27日晚，他将和爱徒们飞赴里约热内卢，为祖国的荣誉而战。41岁的邓爱民，虽然离开宜昌多年，但他说：“自己是地地道道的宜昌人，父亲就住在杨岔路”。1989年，邓爱民因擅长柔道，被教练袁玉恩送到了湖北省拳击队，不久就崭露头角，拿下连续三届的全运会冠军。业内这样评价他——上世纪90年代中期中国拳坛75公斤级的一员猛将，拳风剽悍。图为：在人民大会堂参加里约奥运会代表团成立仪式，图右为邓爱民。受访者提供。2003年，邓爱民退居幕后，担任湖北省拳击队教练，承担起培养拳手的重任。邓爱民说，他反复思考，中国人为什么不能与外国拳手对抗？他认为，不是中国人不能对抗，而是中国拳手技术水平和体能太差，没有与外国拳手对抗的本钱，特别是中大级别，因此在心理上产生了惧怕。在十多年的执教中，邓爱民始终重视队员的体能训练和敢于对抗的能力，培养了包括此次中国拳击队队长、69公斤级选手刘伟在内的多名猛将。刘伟是以世锦赛上的一枚铜牌直接取得里约奥运门票，这在中国拳击史上还是首次。作为宜昌市体校输送的运动员，刘伟也突破了湖北拳击无缘奥运的历史。邓爱民告诉记者，此次中国拳击队共获得11个里约奥运会参赛资格，其中3女8男，参赛人数超历届，目标是争取一枚奥运奖牌。目前中国拳击队正在国内进行集训，7月27日他们将飞赴巴西，在圣保罗训练营训练一周后入村。里约奥运会拳击项目将于当地时间8月6日－21日进行比赛。↑田涛→赵芸蕾此外，奥运军团中的两名宜昌籍运动员分别是，羽毛球老将赵芸蕾和举重小将田涛。赵芸蕾此次将与老搭档张楠向混双金牌发起冲击，田涛则将向男子85公斤级金牌发起冲击。文章来源于：三峡新闻网宜昌汽车客运中心站公共号ID：ycjyky长按二维码关注公众号购票和查询请点击【出行服务】↓【掌上购票】全部班次查询&请进入?公众号发送“班次”或“时刻表”服务热线：地址：宜昌市城东大道花艳路3号宜昌交运客运(ycjyky)　
　文章为作者独立观点，不代表大不六文章网立场
ycjyky提供便捷的智能化服务，实时提供车次信息热门文章最新文章ycjyky提供便捷的智能化服务，实时提供车次信息&&&&违法和不良信息举报电话：183-
举报邮箱：
Copyright(C)2016 大不六文章网
京公网安备78互金独角兽们估值1287亿美元 泡沫刺穿谁会第一个倒下_网易财经
互金独角兽们估值1287亿美元 泡沫刺穿谁会第一个倒下
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
（原标题：互金独角兽们估值1287亿美元 泡沫刺穿谁会第一个倒下）
企业TOP300中，前10家有5家为互金企业，蚂蚁金服、陆金所分别为600、185亿美元。
你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你。明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦。&这首卞之琳的《断章》是二十世纪三四十年代传诵最广的诗作之一。读这首诗就如同欣赏蒙娜丽莎的微笑一样，每个人的心境各不相同。
而风头正劲的互金独角兽企业的估值仿佛也陷入了诗意的梦幻之中。从独角兽企业到第三方机构，再到局外看客，各有一番滋味在心头。
近日，第三方机构艾瑞咨询发布2016年中国独角兽企业估值排行榜TOP300。数据显示，300家独角兽企业估值为4233.8亿美元，平均估值14.1亿美元。位列其中的44家互金独角兽企业估值1287.4亿美元，平均估值高达29.26亿美元。而今年年初《财富》发布的全球173家独角兽企业中，中国有35家当选，其中，陆金所、众安保险、拉卡拉、融360、信而富等互金企业入选。
集万千宠爱于一身的互金企业估值是否到了挤泡沫的时候?91金融创始人吴文雄对《证券日报》记者表示，&互联网金融企业存在一定的估值泡沫，但是，这个泡沫随着行业的集中整顿正在收紧，甚至是挤破。很多所谓的独角兽企业倒闭，原因是他们根本算不上是真独角兽，那些伪独角兽随着行业的整顿会相继暴露出来，这是行业走向健康的一种标志。&
网贷天眼田维赢对本报记者表示，每一个在风口的行业或多或少都带有一些泡沫，互金行业也不例外。不过媒体和观察者看到的泡沫程度往往比实际的程度要更大，主要是由于从业者夸大融资金额引起的。
蚂蚁金服估值600亿美元 高居TOP300榜首
近日，艾瑞咨询连续第二年发布了中国独角兽企业估值榜，蚂蚁金服以600亿美元估值蝉联榜首，小米科技、滴滴出行分别以450亿美元和276亿美元估值排名二三位。此次入榜的300家企业总估值达4233.8亿美元，平均估值约14.1亿美元，较去年增长了37.8%，榜单中估值达到10亿美元的企业为79家，比2015年增加了31家。从行业分布看，主要集中于互联网金融、电子商务、企业服务、汽车交通等。从地域分布看，独角兽企业集聚北上广，北京、上海、广东分别有179家、46家、33家入选，其总占比达到86%。从企业融资轮次看，占比最高的最新一次融资轮次为B轮和C轮，都为90家(占比22.5%)，融资轮次在C轮之前的企业总体占比为61.8%。
互联网金融依然是资本最活跃的一个行业，共有44家企业入榜，相比2015年增加了4家，占比提高了1.4个百分点。在榜单TOP10企业中，互联网金融企业更是占据了5家。入榜互金企业估值1287.4亿美元，平均估值高达29.26亿美元，其中，蚂蚁金服以600亿美元估值排名第一，陆金所以185亿美元排名第二，紧随其后的为借贷宝76.9亿美元、众安保险76.3亿美元、金融71.8亿美元、微众银行55亿美元。
估值在10亿美元以上的互金企业还有：拉卡拉、拍拍贷、微贷网、分期乐、融360、人人贷、趣分期、玖富、信而富。互金企业估值5亿美元以下的有20家，占入榜互金企业的近一半，其中银豆网估值为1.8亿美元、投哪网估值为1.7亿美元。
艾瑞分析认为，虽然P2P理财、网贷平台一直争议不断，但互联网金融的发展趋势依然良好，未来互联网金融将向垂直化、移动化、大数据化等方向发展。
陆金所估值 国内外相差85亿美元?
近年来，风口上飞舞的互金企业引人瞩目。因此，第三方机构纷纷推出互金独角兽企业的估值榜单。然而，由于各家的评价方法、制定标准、估值模型不一，结果千差万别。实际上，目前由于互金企业特别是网贷平台难以实现盈利，估值大多以融资情况判定。
以陆金所为例，2016年2月份《财富》杂志发布的《全球独角兽榜单》中，对陆金所估值为100亿美元，而艾瑞咨询给出185亿美元的估值，双方给出的估值相差85亿美元。对比入选《财富》的众安保险(80亿美元)、拉卡拉(16亿美元)、融360(10亿美元)、信而富(10亿美元)的估值，双方却相差无几。
针对如上疑问，一位第三方机构人士对本报记者分析认为，或许《财富》杂志没把陆金所新一轮融资估算在内。今年1月18日，陆金所宣布完成12.16亿美元融资，其中包括B轮投资者9.24亿美元投资和A轮投资者行使认购期权投资的2.92亿美元。说穿了，是陆金所给自己的估值为185亿美元，多数机构给出的估值源于此。
艾瑞咨询相关人士回复本报记者称，陆金所100亿美元估值是2015年的，B轮融资后的估值为185亿美元。艾瑞咨询也对中国独角兽企业估值榜评选作出以下解释：评选范围为2013年1月份至2016年6月份期间，曾获得融资，主营业务在中国大陆并在未来筹备独立上市的初创企业;榜单中企业估值通过公开资料及访谈获得，并根据艾瑞估值模型修正得出;由于公开资料的透明度和准确性问题，部分企业的估值可能会存在误差。
刺穿估值泡沫 独角兽会否变成僵尸兽
从生鲜电商、汽车服务，到在线教育、餐饮旅游，再到美容按摩，O2O企业的倒闭已司空见惯，每天都有企业倒下，那些号称要做独角兽的企业做成了&僵尸兽&、&独角尸&。
互金企业会否步其后尘?田维赢对本报记者表示，一个企业的倒闭有很多原因，但最多的原因是由市场变化引起的。要么是企业占据的市场越来越小，要么是行业的市场和预期市场不对称，企业花掉太多成本挖掘并不存在的市场。而团队没有察觉市场变化，没有及时应对市场的变化，走上了倒闭之路。
吴文雄对《证券日报》记者表示，未来市场中，强大的资金或资源支持的公司将胜出，毕竟金融的强监管需要强大的支持。不同于电商、团购等业务，金融业务有其特殊性。由于会进入冷静期，因此资金规模有限的风投并不太适合投资金融业。&较小平台，需要深耕自己的垂直细分领域，做到别人取代不了的水平才能发展下去;大的互金企业需要充分考量到未来上市之路需要引入能提供强大支持的股东或者构建金融生态需要的各种资源。另外，企业还要开辟新的业务，互联网一旦停止创新，也是不可持续的。&
互金独角兽企业估值前15名榜单
本文来源：证券日报-资本证券网
责任编辑：王晓易_NE0011
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈只需一步，快速开始
后使用快捷导航没有帐号？
估值60亿美元的独角兽轰然倒下！真相竟是....
&来自: 互联网
导读：互联网烧钱模式难以为续，同行激烈竞争的同时，投资人更愿意撮合业内的对手合并。曾经的滴滴与快的，大众与美团，携程与去哪儿，58和赶集，以及如今的ofo与摩拜单车，不论是大吃小还是联合发展，都将成为市场竞争的
互联网烧钱模式难以为续，同行激烈竞争的同时，投资人更愿意撮合业内的对手合并。曾经的滴滴与快的，大众与美团，携程与去哪儿，58和赶集，以及如今的ofo与摩拜单车，不论是大吃小还是联合发展，都将成为市场竞争的经典案例。
今年10月底，美国的团购市场正在发生大规模整合：美国第二大团购网站LivingSocial（仅次于美国团购网站鼻祖Groupon），再经历了几番裁员，最终撑不住了，今年10月份，卖身给最大的竞争对手Groupon，收购 LivingSocial 的交易预计将于 2016 年 11 月完成。这家备受市场瞩目的独角兽成为独角尸，它的教训也无时无刻提醒着投资人。
经历多次转型 至今总融资近9.3亿
Livingsocial曾是由4个好友一起创立的一家名为“饥饿机器”（Hungry Machine）的科技咨询公司，是专门开发与Facebook钩挂的app，后转型成了一家向客户推送商家销售信息邮件的公司，2009年“饥饿机器”更名为LivingSocial开始转型团购网站，正式转型团购网站后，至今总融资额近9.3亿美元，成为美国第二大团购网站，在一次融资中最高曾估值60亿美元，与Groupon占据了美国超过80%的市场份额。
（一起创立“饥饿游戏”的4个好友）
亚马逊投资1.75亿美元 不计代价扩张
2010年，电商巨头亚马逊向其投资1.75亿美元（拥有31%的股份），在转型做团购网站后的LivingSocial一直以来的重点都只是为了快速获取用户，花费大量资金做电视广告，制造品牌知名度，不断的招人和扩张国际市场：
*livingsocial上演“国际收购大战”
2010年，在以色列、印度和南非收购了三家团购网站。2011年1月，LivingSocial收购西班牙团购网站Let’s Bonus的多数股份，进军西班牙、意大利、葡萄牙、阿根廷和墨西哥市场。之后收购了三家小型的团购网站：DealKeren，DealKeren的母公司Ensogo，以及GoNab，业务拓展到全球21个国家。同年，与国内团购网站“团呀网”进行第一轮谈判，从而进军中国市场。（但目前了解到“团呀网”已经不在作为团购网，而只是一个导航网站。）此后LivingSocial还进入了旅游、食品速送等市场。
而这些都是为与竞争对手Groupon竞赛，但未有人思考如何真正的盈利。而亚马逊的有史以来最大的这笔投资，在多数人看来，不过是免于破产的紧急援助。
赔本赚吆喝 裁员关闭海外业务
消费者到团购网站上消费，永远是价格驱动的。为了获得更多的新用户和访问量，用最实惠价格，但是他们也发现，在一个月里提供优惠，那么就可能需要十多个月甚至几十个月来赚回损失的利润。因此很多时候是赔本赚吆喝，还未见得能给未来带来回头客。
在疯狂烧钱的同时，LivingSocial一直未能实现盈利。从亚马逊的财务报告里看，2012年LivingSocial营收3.87亿美元，但总损失达到7.67亿美元。2013年情况有所好转，营收3.84亿美元，损失1.1亿美元。这些很大原因是因为其海外扩张的不利，最终负担不起高昂的员工薪资，2012年宣布裁员400人（约占员工10%），关闭了大部分海外业务和出售此前收购的公司。此后裁员陆陆续续没间断过，然后沦落至今，曾经的独角兽成了“独角尸”。
（曾经4500名员工，缩减不到800人）
创始人回顾以来的生存反思
（创始人O'Shaughnessy）
对于LivingSocial走到今天，创始人O'Shaughnessy进行了一番深刻的反思，因为问题都是自己一步一步累积成的。面对公司的定位，可能一开始就错了，从livingsocial字上，就没让人摸清是做什么的，像是社交网站。而竞争对手Groupon的含义就能给人明白是提供购物优惠券。当说起公司一直以来在做的事情，创始人想了半天，唯一合理的解释却是拿LivingSocial跟规模更大，名气更盛的Groupon作比较。再谈起LivingSocial与Groupon的区别时，同样也让他难以解释，最后他想到了一套说词：LivingSocial是一个将消费者和商家联系起来的营销平台，商家会为大家提供一个优惠的价格。
“想清楚市场是不是真的需要你”
最有用的应该是“市场是否需要”。市场是否需要，不是创始人自己说了算的。总结一句话：每家公司都需要一个独特的价值定位，如果你不能清清楚楚地说明白为什么市场需要你的公司，那或许市场根本不需要。
回顾livingsocial的域名历程
在正式转型做团购网站后，livingsocial为了使其域名更统一，对域名的保护工作也是付出了不少心血。
*注册扩张业务域名
2011年为品牌下的扩张业务（一项提供住宿与空间服务的项目）注册了与。
*仲裁.ie、.co后缀域名
由于不断的扩张市场，2011年6月LivingSocial提交其首次域名仲裁申请，设法得到爱尔兰域名LivingSocial.ie。虽然最终结果不得而知，但目前whois信息来看，已被livingsocial保护，并跳转到livingsocial欧洲市场的主页。
（爱尔兰域名livingsocial.ie的官网）
之后又申请仲裁Livingsocial.co域名，当时这个域名的注册者来自中国，最终虽然没有新闻报道是否仲裁成功，只能从目前whois信息来看，Livingsocial.co已在livingsocial的保护下。
*重金收购域名
* .com后缀曾仲裁失败
但最主要的域名，最初并不在它保护下，这个域名在2007年就注册了，2012年9月被报道出，LivingSocial仲裁域名失败，尽管仲裁失败了，从现在这个域名的whois信息来看，很有可能最后被收购过来。
域名可能一开始就错了
尽管livingsocial在域名收购注册与仲裁的道路上，下了不少功夫，但不论域名保护做的多么周到，起初没有定位好就是一个错误的开始。因为livingsocial的含义本身就给人感觉是“社会网络的整合”，如果说facebook是用livingsocial命名，也能认同，但作为团购网站，真是差之毫厘谬以千里。
因此哪怕域名保护花费多少心血，最终还是回到公司自身价值定位不清晰的问题上，才导致了犯下了一遍又一遍的错误。
尽管最终被老对手Groupon吞并，但眼下Groupon正在关闭多个业务和进行裁员，因此收购livingsocial并没有让Groupon投资者兴奋。一场独角兽的谢幕，不但给创业者上课，也让投资人明白，勿盲目投资独角兽。
', 'portal::view');
联系在线客服
深圳市宝安区西乡大道300号华丰金源商务大厦A座四楼3A15-3A19
客服热线：6 & 业务QQ：
深圳一流网络技术有限公司版权所有}