探秘成都远洋太古里
来源: 成都报道
摘要: 太古里成功靠什么？4月24日太古里开街时，90%商铺出租，75%商家开业，逾110个品牌首次进入成都甚至西南市场。太古里的成功，绝非唯地段论就能解读，而是一种远见与实力、精神与文化的综合体现。
　　成都远洋太古里是个狠角色！　　“我觉得很成功！这里有无印良品的亚洲旗舰店、难得一见的星巴克小黑裙，还有方所这样的高逼格书店……”成都市民沈小姐认为。　　“听说成都远洋太古里很漂亮，正好这几天在成都，特意过来看看，确实很漂亮！”旅游者陈先生表示。　　“一楼租金都到2000多元了，做什么才能支撑下去？”前来考察的商家说。　　都说成都远洋太古里很成功，当成都报道记者联系远洋太古里的招商运营团队时，对方却讳莫如深，避而不见。　　带着多种的疑问和好奇，5月初夏，成都报道记者历时半个月，首次对成都远洋太古里进行了深入的探寻与揭秘。太古里成功靠什么？<font color="#月24日太古里开街时，90%商铺出租，75%商家开业，逾110个品牌首次进入成都甚至西南市场。太古里的成功，绝非唯地段论就能解读，而是一种远见与实力、精神与文化的综合体现。　　成都的商业项目很多，但很成功的很少！成都的高端商业项目受到多方关注的很少，但远洋太古里是个例外！　　“成都远洋太古里（以下简称太古里）”在成都几近家喻户晓。“我喜欢它的时尚与休闲”，“体验过程充满愉悦感”， “建筑风格很不错，就是我喜欢的菜……”在成都报道记者多日进行的随机采访中，消费者对成都太古里赞誉有加。　　质疑的声音也不少。尽管有南临近年来飞速发展的东大街金融区，西连百年春熙路繁华商圈，北有千年大慈古寺以及厚重的文化底蕴等优越外部资源，在商业地产密集放量的市场背景下，成都太古里为何能获得成功？又是否具有商业运营最需要的持续性？合作之道将效能最大化成都远洋太古里是太古地产和远洋地产继北京颐堤港项目之后的再度深度合作，远洋的资源整合能力和对工程把控能力，保证了效率和速度，而太古长于运营，可以保证项目的运营质量。　　时间追溯到日。太古地产、远洋地产联手以20.03亿元竞得大慈寺片区一宗地块，随后将项目案名定为“远洋太古里”。项目位于百年春熙商圈东侧，处东大街、大慈寺、春熙商圈“三江汇流”之地。与周边摩天大楼里的购物中心相比，最大的差异化是总建筑面积逾10万平方米的成都远洋太古里，这是一个开放、低密的体验式购物街区。它不仅交通便捷，更能与周边众多的商业项目形成集群效应。　　日，成都远洋太古里正式开街。从2010年获得地块到2015年开街营业，历时近五年雕琢的远洋太古里，以现代中式建筑、“H”型街区布局、“快里”“慢里”的规划理念，让成都人眼前一亮。　　据成都报道记者了解，成都远洋太古里项目是太古地产和远洋地产继北京颐堤港项目之后的再度深度合作，此次合作二者各占50%股权。在该项目中，远洋地产主要负责项目前期设计实施、成本控制、工程建造和与政府的对接，太古地产则主导后期的定位、招商运营等。一家是有百年历史的英资背景公司，一家是有央企基因的地产上市公司，两家企业以不同的企业文化以及管理方式实现了合资联手。据了解，合资公司中既有远洋的员工也有太古的员工。　　“远洋的资源整合能力和对工程把控能力，保证了效率和速度，而太古长于运营，可以保证项目的运营质量。”第一太平戴维斯华西区项目及开发顾问部高级助理董事罗元均说。定位之道确保项目“自己的基因”从太古地产已做的多个项目来看，从不复制项目。给每个项目都赋予自己的个性和特点，确保项目拥有自己的基因。　　从太古地产2008年打造第一个三里屯太古里开始，2011年广州太古汇开业，之后日北京颐堤港购物中心开业，2015年4月成都远洋太古里正式开街，目前上海大中里正在建设中，预计将于2016年营业。“太古地产做的每一个项目都不求快，慢工才能出细活。”罗元均这样评价太古地产。　　对于这样的评价，成都远洋太古里项目负责人、远洋地产商业事业部总经理陈雷也曾公开在媒体采访中坦言：“太古的要求很高，尤其是对细节。他们不看重数量，而更看重质量。”　　在罗元均看来，太古地产不仅做商业项目慢，而且从不复制项目，“给每个项目都赋予自己的个性和特点，确保项目拥有自己的基因。”&　　从太古地产开发的多个项目来看，太古地产打造过的产品特色各异。由19座当代建筑组成的低密度三里屯太古里属于开放式购物区，整个项目分为南、北两个区域，既与周边建筑融合在同一个区域之中，同时也保持着相对的独立性，传承了三里屯地区的文化精髓。　　占地约5.9万平方米的颐堤港，总建筑面积约17.6万平方米，建有一座时尚购物商场，高25层的甲级办公楼，以及共369间客房与套间的休闲式商务酒店。　　总建筑面积35.8万平方米的广州太古汇，规划有大型购物中心、两幢甲级写字楼以及广州首间文华东方酒店和酒店式服务住宅。　　成都远洋太古里总建筑面积逾10万平方米，是开放式、低密度的街区形态购物中心。　　在建的上海大中里则融合了商务与休闲、娱乐与文化，将成为上海地标性大型综合发展项目。其外观为欧洲街道式外立面设计，拥有超过40家环球食府和多于10个室外及室内的活动区域。　　“从太古地产产品打造的顺序与脉络不难发现，其每一个产品都有各自不同的特征，北京三里屯是现代的开放街区形式，广州太古汇是现代的购物中心，也就是我们通常说的盒子形式，成都远洋太古里则是开放式的具有川西建筑特色的商业街，而上海大中里可以说是前几个项目的融合与再升级。太古地产就是这样从不复制，慢工出细活。”罗元均如是总结。文化之道“带着种子找花园”“远洋太古里将现代和历史衔接得比较好，它是从未来走进历史，也就是先有产业然后再植入文化。因为太古地产本身就有很多产业资源体系，是带着资源寻求一个落地点，也就是带着种子找花园。”　　到过成都远洋太古里的人，很多都会被现代中式风格的建筑所打动。在保留了大慈寺的部分原有建筑风貌，再结合川西里弄和街区文化，远洋太古里打造了一个开放式、低密度的街区购物中心。通过保留古老街巷与历史建筑，再融入2-3层的独栋建筑，川西风格的青瓦坡屋顶与格栅配以大面积落地玻璃幕墙，既传统又现代，或许就是人们“到此一游”的原因之一。　　对于区域文化的传承与创新，远洋太古里在相关介绍中如此描述：“成都远洋太古里坐落于历史文化氛围浓郁的大慈寺片区，秉持‘以现代诠释传统’的设计理念，将成都的文化精神注入建筑群落之中，成都人的闲适与包容，点点滴滴的地域特色都在房屋、街巷、广场一一呈现……。在遵循古建筑原本比例的基础上，采用国际最新的保护复原体系，融入更多文化创意以及对建筑保育的新理解，根据它们各自不同的建筑风格量身定制其未来的用途，最大限度保留和延续它们的历史和文化价值。”　　依托大慈寺的历史文化，远洋太古里打造出了独一无二的全开放式商业街区。对古建筑和商业街非常有研究的成都健鹰营销策划公司总经理杨健鹰将其归结为“种树体系”。在杨健鹰看来，“无论宽窄巷子还是太古里，亦或是锦里、文殊坊等一些商业街项目，它就是一棵树，未来结的都是‘经济之果’，而非‘文化之果’，而在结果之前考虑更多的就是种的问题。”　　杨健鹰回忆称，此前相关部门曾在大慈寺建成了面积近万平方米的历史文化街区，但效果并不理想而没有投入使用。“远洋太古里将现代和历史衔接得比较好，这是其成功之处，若对比宽窄巷子和太古里项目，它们的不同之处在于宽窄巷子是从历史走向未来，它的原则是保护文化，是历史符号，是以文化寻求产业机会点。而太古里项目则是从未来走进历史，也就是先有产业然后再植入文化，因为太古地产本身就有很多产业资源体系，是带着资源寻求一个落地点，也就是带着种子找花园。”产品之道如何吸引消费者上二楼？“人流上楼”是一个很棘手的问题。太古里通过连廊设计，不仅打通了动线连接，还让消费者在逛二层时可以观看到更多的景色。当楼下的人看楼上的人亦是风景时，自然愿意上去了。　　购物中心经营成功，回头客消费至关重要，而合理的动线是吸引回头客的重要原因。远洋太古里又是如何规划动线，让消费者逛着10万平方米的街区也不觉得累？　　“最大的功劳是全开放的多首层设计。太古里的动线是开放式的‘H’型设计，这样不仅形成了多首层，灵活的动线还贯穿于每个店铺，不会形成死角，避免了传统街铺铺面展示面不好的问题。”罗元均认为，“做商业的都知道地面层人流量大，租金最贵，创造出更多的地面层不仅对商家有吸引力，还有利于业主方提升租金。”　　对于购物中心来说，人流上楼是一个很大的问题，远洋太古里如何解决这一棘手的问题？罗元均告诉成都报道记者，太古里在2—3层的独栋别墅式商铺之间，通过连廊设计，将每一个建筑进行了连接，消费者可到达街区的任何一处，不仅打通了动线连接，还让消费者在逛二层时，可以观看到更多的景色。　　CRC联盟专家、成都商业地产资深人士王娅也认为，以餐饮和“一拖二”的店铺来吸引人流上去是不够的。消费者之所以不愿上楼，是因为不知道上面有什么。太古里的建筑形式，让人站在一楼就看到二楼，如果在平台和外摆的处理上能更好地利用起来，楼下的人看楼上的人亦是风景时，自然愿意上去了。　　仲量联行成都零售地产部高级董事谢凌对太古里的全开放式街区设计颇为赞誉。她认为“城市中心高楼耸立的地方，一个低密度街区首先给消费者带来舒适感，而且开放式街区能给商家提供一个很好的品牌展示区，这个在封闭式购物中心难以做到。”　　不过谢凌对这种街区形式也提出异议，一是受季节和天气影响，会降低消费者购物兴趣；二是部分景观设计容易遭受磨损，对物业来说会比较棘手；三是对于开放式街区来说，导视系统的精确性、美观程度等都非常重要，这需要运营商更专业、更用心。　　除了“H”型动线之外，“快里”、“慢里”的规划也得到了业界人士的认可。“和来福士广场的‘三峡’主题和其所要表现的思路如出同辙，商业项目做这类概念设计，一方面是要与项目自身的建筑设计相结合，另一方面要考虑业态的布局，如概念设计和以上两方面结合得当，则可更好的突出项目的主题性，增加消费者购物的体验性。”谢凌说。　　“对于商业街项目来说，动线过于复杂、业态规划没有协同性，就会让消费者很难再找到自己之前觉得有趣的店铺，尤其是像太古里这么大、有接近 300 个店铺的情况下，消费者可能不太容易找到自己想要的东西，所以规划上必须对消费者负责。”第一太平戴维斯商铺部高级助理董事邓耀华表示，“太古里就是期望通过快、慢里的划分，把餐饮、休闲、购物在建筑上做区隔，让它们在快、慢之间通过小街、里弄可以很好地沟通。这也是太古里设计概念的初衷。”招商之道成都商业地产的“招商范本”优质的地理位置、良好的硬件环境和开发商的招商运营能力三者兼备，这是其能够吸引众多品牌成都乃至西部首店的关键。　　据成都远洋太古里的官方信息显示，拥有超过300间零售商店的成都远洋太古里，目前90％的面积已出租，从高端时尚到潮流服饰，从食品饮料到生活用品一应俱全。包括无印良品（Muji）全球最大海外旗舰店、中国西南地区首个爱马仕（Hermès）旗舰店、卡地亚（Cartier）中国首家独栋旗舰店、古驰（GUCCI）全新形象旗舰店，星巴克（Starbucks）中国西南及华中区的首家旗舰店、全国最大的复合式文化场方所等颇具影响力的110个品牌首次亮相成都甚至西南地区。　　入驻太古里的不仅有首次进入成都的一线品牌，有的还作为在中国的旗舰店出现。这么多一线品牌首次入蓉便落户太古里，是什么吸引了它们的目光？无需培育期就成功开业，远洋太古里为更多一线品牌首进成都或在蓉开设旗舰店创造了条件，在加速春熙商圈东扩的同时，太古里的招商之道更为成都目前商业地产“招商难”提供了一个可供借鉴的范本。　　在谢凌看来，优质的地理位置、良好的硬件环境和开发商的招商运营能力三者兼备，这是其能够吸引到众多成都乃至西部首店的关键。谢凌认为：“成功的商业项目，在不同城市，应该从风格、定位、建筑、文化等各方面都完全不同。成都远洋太古里既有国际特色又兼顾本地风格，国际知名品牌的进驻令该项目成为时尚之地，但跟大慈寺的结合又令该项目不失成都当地的特色，两者的结合也使得成都远洋太古里独一无二。”　　杨健鹰则认为，“除了太古地产的资源优势外，春熙商圈的商业优势是其最好的保障。”　　邓耀华认为：“市场上很多大型项目招商不顺利的原因，是无法在招商资源上进行有效地调配，而招商的本质就在于资源的调配。像太古这样的开发商，一方面是其本身实力就很强，再者就是其进行了很好的资源匹配。”　　邓耀华表示，商业项目差异化主要体现在设计、业态和品牌三个方面。如何做到差异化？首先对地块和项目定位进行透彻地研究和分析，在此形成的方案下进行设计，然后按照设计来做招商，这样才能够保证差异化。在业态部分可以进行创新，比如太古里没有引进儿童业态，IFS却有。太古里引进了外来优质的连锁轻餐饮（Wagas，Element fresh，Blue frog等），IFS引进了溜冰场。从设计上来看，IFS是封闭式的，而太古里却是开放式街区，两者就形成了差异。品牌选择上，IFS引进了偏外文书籍、内设简餐吧的Page One书店，而太古里引进了业态更丰富、面积更大的方所书店，品牌方面也形成了差异化。　　对此，采访中王娅也表示，从消费人群的细分上可以看出，去IFS消费的人群更多的是走在时尚前沿的，喜欢外露的张扬的人群，而去太古里的是相对表现较为含蓄的喜欢休闲的人群。因此，在目标客群的锁定上还是有差异。太古里培育期“痛点多”标杆已经树立，更多的考验也将接踵而来。最根本的问题在于，面对激烈的竞争和越来越难的实体经营，太古里如何能够可持续地走下去？　　以90%商铺出租、75%商家开业，逾110个品牌首次进入成都甚至西南市场，商家们的客流量和营业额也颇为可观，消费者对其亦是好评如潮。从现阶段来看，成都远洋太古里无疑是成功的。不过如果站在开发运营企业和经营商家都能生存的角度，不仅生存还能可持续发展，实现多方共赢的角度来看，太古里的成功似乎尚需市场检验。保本之痛单店监测保本有距离高租金与生意现状相比，部分商家仍旧存在离保本点较远的状况。　　远洋太古里官方发布的信息显示，太古里在试营业期间，作为主力店之一的方所，单日客流达到了人次；时尚品牌Hollister专卖店的月营业额超过了300万元，而Victoria' Secret的VSBA概念店开业一个月，业绩就逼近100万元。　　但从目前春熙商圈内商铺最高的租金来看，3000元/平方米/月就是区域租金的天花板，以此来推算，按平均太古里店面租金2000元/平方米/月来计算，一间200平方米的店面，月租金40万元，平均每天的净收入要达到约1.3万元以上。　　成都报道记者5月24日星期天的实地采访中，位于太古里的某休闲咖啡店，店面内共设有20张餐桌，从早上10点30分开始营业到中午1点30分，3个小时的时间进店消费人流量较少；下午1点半至6点，虽然达到了基本上的客满但翻台频率很低；下午6点至歇业，平均翻台达到一次。从全天的监测来看，20张桌子按平均翻台三次计算，每桌平均消费300元，全天该店营业额元不等。不难看出，这样的生意距离保本点较远。　　据杨健鹰介绍，以休闲餐饮业的业态形式来看，一般消费者的消费时间较长，尤其像三五成群来喝茶的人，一杯茶坐半天时间非常普遍，这就使得店内翻台率较低。培育之痛&如何“痛并快乐着”？与国际一线品牌合作中，运营商要帮助商家实现好的营业额，以达到更可观的收益。任何一个商业项目都没有指望主力店或领头品牌为其创造租金收益，其作用是通过筑巢引凤带来可观的租金贡献。　　商业项目的运营存在一定的培育期，也就是业内通常所称的“养商期”，这是商业项目开业初期所经历的一段“艰难期”。在此期间，项目将呈现出人流少、租金收益低等现象。　　“虽然从远洋太古里此前的营业来看，确实赚足了消费者的眼球，但有时眼睛看到的并不一定就是真实的。”在杨健鹰看来，“培育期的太古里不一定是赚钱的。”　　王娅也认为，“从现在的运营情况来看，远洋太古里的暂时亏损是肯定的。但太古里是一个持有型的商业物业，对这一类商业项目不能只看短期，还要将财务平衡放在长远来看。”　　王娅表示，太古里项目的价值在于资产增值和营运增值两个方面。从资产增值来看，项目处于春熙路商圈的核心地段，地段价值毋庸置疑。而运营的增值要看两个关键，一个是一些大牌商家的保底租金并非最关键，如果联营扣点，这些商家挣钱的同时，太古里同样挣钱。就像仁恒置地广场引进服装大牌LV，虽然没有保底租金，仁恒给LV还贴了7000万元的装修费，但是仁恒对LV的扣点比仁恒所有店面的租金都高，即便如此，LV仍然是盈利的。与国际一线品牌在合作中，并非以租金来衡量收益，反而运营商要帮助商家实现好的营业额，以达到更可观的收益。另外，在引进国际品牌中，其品牌的聚集效应很有影响力。任何一个商业项目都没有指望主力店或领头品牌为其创造租金收益，其作用是通过筑巢引凤，对其租金贡献是非常可观的。据我了解，在太古里某个小众的品牌，其租金达到了1800元/月/平方米，这个租金贡献非常高。”　　在远洋地产一份公开的财报中，“成都远洋太古里项目成熟期后，计划每年贡献租金收入超12亿元人民币”的表述，由此看出运营方对该项目的期望值还是很高。租金之痛高租金压力下看重“隐性价值”没一个商家希望自己经营的店铺亏损。面对高昂的租金，商家们看重的是品牌的展示、消费者的培育这些隐性的价值。　　没一个商家希望自己经营的店铺亏损。为什么在租金高企的现状下，仍有不少商家愿意背负高昂的租金？　　“有些商家进驻太古里更多看重的是其展示效果。像一些旗舰店或者概念店，即便是面对高昂的租金，他们仍愿意进驻，就是看重的品牌的展示、消费者的培育这些隐性的价值。”王娅告诉成都报道记者，比如北京的西单商场租金非常贵，而且进驻的商家一直都亏损，但这些商家就是在做品牌展示和客户培育的工作。在北京有很多大学生，这部分群体毕业工作之后，有一定的消费能力之后对品牌的需求就释放出来了，而这些隐性群体就会变成显性群体。　　王娅对此强调，“现在成都的商圈已由单核发展成为多核，在品牌的认知度上也越来越强，只要消费者认准的品牌，无论你在哪开店，他都会冲着品牌去消费的，这就是隐性变成显性的价值。”太古里遭遇“空心化”咋整？南临东大街金融区、西连百年春熙路繁华商圈、北有千年大慈古寺以及厚重的文化，当太古里“占尽”了城市优越的外部资源，还可以怎样进一步挖掘消费者“痛点”的空间？　　和中国许多城市一样，成都市中心的春熙商圈也在失去本土消费者。就像北京的王府井、上海的南京路步行街、广州的上下九路全是外地游客一样，品牌几乎被班尼路、以纯、耐克等运动时尚品牌占据。　　电商时代的来临，多年未变的街道，让城市中心的商业街不可避免地走向衰败。春熙路这样一个百年积淀下来的商圈也不例外。空心化在所难免，这是远洋太古里需要面临和考虑的现实问题。在原本已经非常激烈的市场竞争下，商圈的扩大，也会稀释掉原有的消费力，远洋太古里如何再杀出一条路？2000元/平方米的高租金可以这样消化　　如何才能让太古里成为唯一？　　一个让人们记得住、乐于去的商业项目，一定要有文化作为内核，太古里这样的项目更是如此。和成都其它商业项目最大的不同，就是太古里周边有“三江汇流”的优势，这是太古里的文化内核。　　首先是千年的大慈寺。大慈寺建于公元3世纪至4世纪之间，公元622年玄奘20岁时正式在大慈寺出家为僧。如果从空中俯瞰，远洋太古里的动线设计亦是围绕大慈寺呈现。　　其次是百年春熙路。经过百余年的融合发展，春熙路才有了今天的商业地位和品牌价值，但凡到成都的人都要到春熙路，春熙路是成都的商业中心。东大街金融产业初具规模，经过十年的发展，已经成为“西部的华尔街”。远洋太古里围绕千年大慈寺、百年春熙路、十年金融街，就具有了独一无二的“三江汇流”优势。　　远洋太古里思考更多的是红线内的规划，而没有延伸出来。如果在设计当初，规划一个空中的历史博物馆，把交子、杜甫等成都的众多文化符号汇聚起来，与大慈寺、东大街等形成互动，既可展出大慈寺的一些历史文化遗产，也可以作为一个旅游参观点吸引更多的消费者、观光者，成为文人和旅游爱好者来往之地，为项目集聚大量人流。　　在此基础上，再结合东大街的金融定位，打造一个低密度的生态写字楼，这样就能通过写字楼来摊平目前2000元/平方米的月租金。当有了这样的基础，才能更加优化引进的商家，并与商务活动形成有机结合，使其价值最大化。对关联业态统一规划　　远洋太古里对地下一层的打造，实际上是不成功的。如果让我定位，我更想把它定位成一个品质生活中心。　　远洋太古里除了休闲、现代之外，还应有一个满足生活品质的功能业态。从目前的招商现状来看，地下负一层的招商并不完美。地下一层和地面上下打造的风格截然不同，完全没有上下的融合和连带关系，即便在地下引进了知名度非常高的方所，但是地下业态的关联性和统一打造性几乎没有，消费者下来之后除了慕名去逛逛方所，若想留住消费者的脚步仅目前来看还是很难的。　　建议可以打造一些体现品质生活的业态。比如说小圈层互动的业态，像学习做菜、音乐发烧友聚会，以及与其关联性的业态等进行一个统一的规划，而不是像现在非常零散与常规，这样对拉动人气会有较好的吸引力的。　　城市空心化是未来必须面对的问题，如果形成了良好的时尚生态链，形成有品位的环境以及文化、经济方面的活动，当中等收入阶层向城市中心区域回归，项目的价值就会不断提升了。&　　2015年，每个行业中的商业创新的变革，都源自于对于同质性的消费族群的痛点挖掘，以及在此基础上构建的产品与服务要素的重新组合。单一功能的街区很难持续发展，需要在不同的需求中取得平衡，多样化发展。成都远洋太古里招商进程2014年5月完成80%招商，国际一线品牌旗舰店基本锁定，GUCCI全球旗舰店、Hermès亚太旗舰店、Chloé 新概念双层旗舰店、 ZARA全球旗舰店、无印良品世界旗舰店、Starbucks西南及华中区首家旗舰店等入驻成都远洋太古里;日成都远洋太古里开街运营，首批15个品牌中，包含了GUCCI 全球旗舰店、MARIA_LUISA中西部首店、Versace、ZARA三层旗舰店、 Starbucks旗舰店、 BOSS西南旗舰店等;2014年12月—2015年1月成都远洋太古里集中开业，约210个品牌入驻，出租率约85%，其中包括CHLOE新概念双层旗舰店、Hermès爱马仕亚太旗舰店、MUJI无印良品世界旗舰店、纪梵希旗舰店、华润Ole’精品超市、VERO MODA旗舰店、RIMOWA全球首家咖啡概念实体店等;日成都远洋太古里超过70%商家开业。文：郝淑霞　图：王相杰　设计：长江
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> 探秘远洋新天地，说一说我的小心得
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探秘远洋新天地，说一说我的小心得
今年开始打算买房子，于是就开始看了很多房子，目前现在已经选定了远洋新天地，为了避免攻击他家之嫌我就不说其他的房子，来详细的说一说我所看好的远洋新天地吧！京西规划之长安街西延线随着长安街西延线高端产业项目群的首个项目——骏洋国际大厦的正式开工建设，长安街迎来了自建国以来的第四次规划建设高潮，位于西延线的标志性景观便多达12个，总投资约1350亿元，包括长安国际金融中心、黄金交易中心、七星级国际酒店等。而长安街西延线的起点区域，后发优势凸显，被业内一致认为是最大的受益者。现有四通八达的交通线：比如公共交通部分有马上要开通的地铁S1线；驾车的话可以走的路有：长安街延长线、锅炉厂南路、西六环、莲石路、阜石路、石龙路等组成立体式出行交通网，这些路分别可以快速到达石景山、万柳、世纪金源、五棵松、中关村、金融街、总部基地等核心商圈，非常方便。 超级给力的商业配套：门头沟地区紧邻石景山商圈、万柳商圈、世纪金源商圈等大型综合购物广场。门头沟区域内有双峪商圈、京客隆、物美大卖场、苏宁电器、奥新天地商城、星座新桥商厦、美邦商厦、京力港商城等大型集中商业。石景山区配有万达广场、石景山区医院等配套设施，城市级配套强力拉升生活品质。 远洋地产质量保证 &再说说远洋新天地本身，远洋地产的质量一向很高，值得信任。而且这个房子是LOFT户型，非常现代文艺。户型面积也不算大35-70对于我这种刚需来说，总价不高，贷款压力很小。而且双层算下来的话，面积足够使用。据说售楼处快要开放了，到时候咱们可以现场去看看样板间那就更靠谱了。售楼处的地址给大家：西长安街玉泉路地铁站（D2口）向南500米。
感兴趣的小伙伴去看看吧，今天先八到这里了，欢迎补充。
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哈弗大学士
远洋房子不错，毕竟是大地产公司
一剪梅花枝
定价出来了么
户型还有哪些
人鬼情不了
全是LOFT吗？
最后二秒钟
求售楼处电话
求详细路线
改天去看看
是现房吗？
具体在长安街西延长线哪里啊？
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