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& 论那些动漫中战斗力爆表的超强团队
论那些动漫中战斗力爆表的超强团队
在二次元的世界里，就算你本领再高强单枪匹马也干不出什么惊天动地的大事吧？这个时候就需要一个团队来帮你啦！人多才力量大呢对不？今天就为大家盘点一下那些不能轻易招惹的超强团队，光是把这些人往那儿一摆，气场就不一样呢！
1彭格列家族《家庭教师》
在意大利西西里岛成立的一流黑手党组织，创立至今已经有十位首领。每代首领会有六位守护者，同时彭格列还拥有暗杀部队瓦里安以及门外顾问。到沢田纲吉这一代的时候，他其实一直是拒绝继承十代目的位置的，但是最后呢，里包恩又将沢田纲吉率领的家族称为了新&彭格列Ⅰ世。所以说到你们不还是彭格列嘛！
2护庭十三番队《死神》
由山本元柳斎重国创立的保护瀞灵廷的组织，所有人都是死神，每队有一名队长和副队长，席次一般是按照能力高低来排。虽然护庭十三番队受到了蓝染、破面假面、灭却师等一系列强大人物的重创，原本的队长也已经挂了好几个，但是！好歹也撑到现在了一定要继续撑下去啊！
3草帽海贼团《海贼王》
由蒙奇&D&路飞集结的海贼团，旗帜标志是戴着草帽的骷髅，目前全部成员共九人，悬赏金额共八亿零五十贝里（两年前）。虽然每个加入草帽海贼团的成员目标都不同，但为了路飞能够成为海贼王，他们也将船长的梦想视为共同的目标，因为这才是伙伴啊！除了草帽海贼团每个人的战斗力很高之外，这个团队最大的特点就是他们的魅力，尤其是路飞的个人魅力真的是吸引了万千海贼想要成为他的手下啊！
4妖精的尾巴公会《妖精的尾巴》
梅比斯&维维亚米利欧创建的、众多厉害的魔导士集结的组织，公会宗旨是「朝自己相信的道路前进，这才是妖精的尾巴的魔导士」。妖尾在业界的正面和负面的名声都很高，因为主要成员发生的一些事情使得公会有7年的空缺，因此妖尾在菲奥雷王国的公会中排名暂时倒数第一。
5奴良组《滑头鬼之孙》
魑魅魍魉之主所率领的东日本最大派系，第一代大头领是滑头鬼，他在四百年前曾和花开院秀元共同封印了羽衣狐，然而奴良组被羽衣狐诅咒，使得奴良组的头领都无法和妖怪产下后代。奴良组的誓言是&畏&，主旨&妖怪是让人敬畏的存在&。现在的头领是滑头鬼三代目奴良陆生，他所率领的百鬼夜行不仅有气势，关键的是首领帅啊啊啊啊！
6幻影旅团《全职猎人》
库洛洛&鲁西鲁所领导的盗窃团伙，他们会不惜杀人来夺取一切想要的东西。幻影旅团共有13个成员，每个人都是念能力使用者，每个人身上都有一个十二只脚的蜘蛛刺青。要想成为旅团的成员，必须杀死某个成员才能代替他成为新人。在幻影旅团中，旅团的存亡重于团长的生命，其次，如果团员意见向左的话要掷硬币来决定。
7晓《火影忍者》
最初是由自来也的弟子弥彦、长门和小南创建的，首领是弥彦，当时的晓只是为了实现世界和平而存在的组织。弥彦死后，长门成为首领，但其实这时的晓是由带土所掌控的。他们的目的是收集尾兽，制造尾兽兵器，征服世界。虽然晓中好人坏人皆有，但这些成员都是既有强大的实力以及个人魅力的~
8新选组《新选组异闻录》
幕末时期真实存在的亲幕府武士组织，有很多作品都以新选组为题，于是土豆子在这里就选了一个比较早期出现的作品《新选组异闻录》。新选组，是日本历史上一个传奇的存在。新选组的成员们被称为&壬生狼&，他们有着严厉的&局中法度&，队旗上写的&诚&字就是他们的标志。
9黑色骑士团《CODE GEASS 反叛的鲁路修》
由ZERO所率领的11区反抗组织，以&正义的使者&为宗旨，目的是保护弱小，与不列颠帝国对抗，最终解放日本。最高执行官ZERO的真实身份是不列颠帝国的第十一皇子鲁路修。
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都唛量贩KTV加盟：6个“杀手锏”让团队战斗力爆表
　　来源：
　　字号：
品牌名称：
行业分类：影像
投资金额：5-10万
合作费用：&
主营产品：
[摘要:] 员工是企业的第一市场。那么除了股份、现金、放权三大杀手锏能给员工“加满红”（游戏生命值）全力出击，还有什么能让员工“加满蓝”（游戏魔法值）奇袭市场，实现战斗力爆表呢？都唛全国连锁量贩式KTV列举6个杀手锏，以供参考。
员工是企业的第一市场。那么除了股份、现金、放权三大杀手锏能给员工“加满红”（游戏生命值）全力出击，还有什么能让员工“加满蓝”（游戏魔法值）奇袭市场，实现战斗力爆表呢？都唛全国连锁量贩式KTV列举6个杀手锏，以供参考。
1、有适度额外福利
说说都唛量贩式KTV，那都唛全国连锁量贩式KTV有什么不同呢？是附加价值！当量贩式KTV这个产品大同小异的时候，附加值就变得突出。额外的附加值对消费者如此，对员工也是一样，因为员工是第一市场。当你的薪酬没有明显高于行业标准，期权变现还遥遥无期，又不能大面积放权，年会没有日本爱情动作片女明星，也没有德国汽车发。就相于你KTV的环境、价格、食品都和别人一样了。这要怎么吸引并激励好员工？成功学那套是行不通的。那就得像都唛一样靠附加值。
趁着擦鞋、美甲、3D打印等等这些小东西还没有像社保一样普及，零食水果也没有成为标配，都是花小钱收买人心的小细节。这比支出又有什么意义呢？就是让员工“占便宜”。一个有“便宜”占的公司，会让人舍不得走。
2、有一项社群活动
公司有团队就不可能不分帮，分帮本身没有好坏。除了按入职时间分，就是按部门分，这是自然分化。而同部门、同时期入职的员工再分化，就是按性格分化，这种分化会形成矛盾，这种矛盾未必能转化为用业绩较量这样的正能量，更有可能形成的是负能量。要以合治分，最好的办法有两个：一个极端的办法是引导用工作业绩比武，另一个就是寻找共同的爱好，组织社群活动。譬如与其他公司踢一场足球友谊赛，以外分至内分。竞技类的社群活动一般来说，可以让内部员工暂时放下分化意识一致对外。如果长期搞这种社群活动还没有解决这个问题，那要么是矛盾太严重，要么就是内容没找准。
如果公司对办公室恋情持保守态度，那么联合其他公司搞一搞类似露营的活动，则可以给单身男女提供一个交友机会，理论上可以降低办公室恋情的发生几率，当然，如果这都降不下来，那就是真爱了。另外，对于爱心泛滥的现代人，按“道若极三境”企业兼顾社会的标准，去老人院、山区小学乃至于寺庙做一回义工也是不错的。其效果差不多和新闻联播一样
3、考勤定量不定时
拖延症是现在青年人的三大“顽疾”之一（另两个是强迫症和密集恐怖症）。其实还有起床苦难症、办公室恐惧症等等一系列的“顽疾”。上班着急是考勤的压力，下班着急是回家的动力。这两种快是完全不同的心理。
朝9晚6的广谱工作时间在有现代意识的企业已经逐渐被废除了。除了一些必须严格按时间的岗位，定量不定时（譬如一天仍旧是8小时，但不规定几点上班，早来早走，晚来晚走。但是完全不限定的话，这种方式的弊端是上午有事很难及时找到人，所以很多公司还是限定在10点之前到）已经成为一种趋势，以保证在充足的睡眠和精神状态下来工作，还可以避开下班高峰以节约时间成本。
4、记得员工的生日
每个员工都有一颗和老板建立私交的心，或浅或深而已。
同享的福利对于员工来讲都是理所当然的所得，个体的福利才能逐个击破。最好的个体福利就是每个员工的生日。一个6寸的生日蛋糕，可能比过年时发到人手一张的千元购物卡更能让人感动。员工会觉得自己很受重视。在团队人数越多越多，精力就没有那么多了，可能由一场狂欢变成一个蛋糕，甚至到最好老板能做的就是一封邮件一个短信，在人数员多的情况下，这个细节就越显得弥足珍贵。
5、让员工把话说完
每一个老板都是强势的，或重或轻而已。
有的老板强势到不准员工和自己共用一个马桶，甚至不允许和自己共乘一部电梯。当然，要做到这么强势，首先要有一栋自己的办公楼才行，这不是所有企业的标配。但老板不论大小，都可能有一种强势的表现：不让人把话说完。酒必须得喝完，话不让人说完。长此以往，可以少听到很多空话、废话，但也会让员工丧失主动建言献策的意识，甚至不敢请示和汇报工作，工作效率会越来越低。这是很多不靠团队做市场的企业存在的现象。如果是一个实打实做市场的企业，这将会成为死因。
既要杜绝无用言论浪费时间，又要让员工有主动意识，都唛以为最好的办法就是第一次先让人把话说完，在这个过程中有任何纰漏和错缪都记下来，等人说完了再一一指出。同样错误犯过两次以上，再考虑怎么处理得当。
6、让前台也有机会
一个公司各部门各岗位的工作强度都不会等同，或大或小而已。
很多公司的前台、行政都是闲职，没有什么正经事干。一些公司因为考虑到行政是管事的，待遇要高一些才行，而在其他部门眼里这些人看起来无事可做，就会形成积怨。当然也有一些行政人员意识到这一点，就搞一些画蛇添足的工作来证明自己在干活，结果反而好心办坏事。而且很多行业，行政也好，人事也罢，都没有本行业专业知识，没有共同的语言体系。这让很多公司行政和其他职能部门成为对头，实际上又不能真的没有行政。
在“头脑风暴”式的讨论会上，可以尝试让前台行政在不影响本职工作的前提下参与进来。一来是让行政与其他部门和谐相处的机会；二来能增加行政人员的存在感；三来能让专业部门感觉到压力；四来能让行政人员增加行业知识；五来确有可能产生意向不到的成果。
总归，员工是企业的第一市场，一个企业对员工的态度越等于对市场的态度，有很多细节都会起到连带作用影响到效率。像多米诺一样到达一个看起来不可能的节点上。老子《道德经》：“甘其食，美其服，安其居，乐其俗”的逻辑，适用于营销，同样也适用于管理。
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6个细节让团队战斗力爆表
&&& 要颠覆行业改变世界？要有一个好团队。员工是企业的第一市常
　　要颠覆行业改变世界？要有一个好团队。员工是企业的第一市场。
　　老板和员工关系很微妙，虽然后者相对弱势，但也有少量职业经理人挤走创始人的事儿，当然更多的是大把老板看员工不爽就让滚蛋的现象。综合来看，老板招到好员工和员工找到好工作的难度是相等的。
　　现代企业对待员工的态度已经有所改观了，坊间流传着：牛根生如何“拉拢蒙牛的创始团队“开启光速”、马云如何凑齐阿里巴巴十八罗汉“召唤神龙”等等经典的故事。也有越来越多人意识到：诸如海底捞等奇特品牌的根底，是老板先把员工整明白了。
　　员工是企业的第一市场。那么除了股份、现金、放权三大杀手锏能给员工“加满红”（游戏生命值）全力出击，还有什么能让员工“加满蓝”（游戏魔法值）奇袭市场，实现战斗力爆表呢？始稷列举6个细节，以供参考。
　　1、 有适度额外福利
　　继续说海底捞。他的火锅有什么不同呢？是附加价值。当火锅这个产品大同小异的时候，附加值就变得突出。额外的附加值对消费者如此，对员工也是一样，因为员工是第一市场。当你的薪酬没有明显高于行业标准，期权变现还遥遥无期，又不能大面积放权，年会没有日本爱情动作片女明星，也没有德国汽车发。就相于你火锅的环境、价格、菜品都和别人一样了。这要怎么吸引并激励好员工？成功学那套是行不通的。那就得像海底捞一样靠附加值。
　　趁着按摩、美甲、现磨咖啡等等这些小东西还没有像社保一样普及， 零食水果也没有成为标配，都是花小钱收买人心的小细节。这比支出又有什么意义呢？就是让员工“占便宜”。一个有“便宜”占的公司，会让人舍不得走。
　　2、 有一项社群活动
　　公司有团队就不可能不分帮，分帮本身没有好坏。除了按入职时间分，就是按部门分，这是自然分化。而同部门、同时期入职的员工再分化，就是按性格分化，这种分化会形成矛盾，这种矛盾未必能转化为用业绩较量这样的正能量，更有可能形成的是负能量。要以合治分，最好的办法有两个：一个极端的办法是引导用工作业绩比武，另一个就是寻找共同的爱好，组织社群活动。譬如与其他公司踢一场足球友谊赛，以外分至内分。竞技类的社群活动一般来说，可以让内部员工暂时放下分化意识一致对外。如果长期搞这种社群活动还没有解决这个问题，那要么是矛盾太严重，要么就是内容没找准。
　　如果公司对办公室恋情持保守态度，那么联合其他公司搞一搞类似露营的活动，则可以给单身男女提供一个交友机会，理论上可以降低办公室恋情的发生几率，当然，如果这都降不下来，那就是真爱了。另外，对于爱心泛滥的现代人，按“道若极三境”企业兼顾社会的标准，去老人院、山区小学乃至于寺庙做一回义工也是不错的。其效果差不多和新闻联播一样。
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