“打得赢就打，打不赢就走”有什么可黑的？_二战吧_百度贴吧
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“打得赢就打，打不赢就走”有什么可黑的？
电视剧中有这样一个情节：决定袭击虎亭据点，发现敌情有变，在一边得意的讽刺道：“不打了呗，有什么关系？贵军一贯就是打得赢就打，打不赢就跑么！” 运动战最高境界，一支作战能力的最高体现，竟然被等同于“游而不击”“逃跑主义”施以嘲笑，真是让人哭笑不得。 说到底，是对这两句话内涵的理解不够。 “谋攻篇”：故用兵之法,十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之。故小敌之坚，大敌之擒也。 个人认为，共军常用的这两句话可谓对运动战的经典概述，几乎所有共军高级将领（、、、等）的回忆录中，都会有对“走和打”关系的详尽论述。 “打”，体现的是军队的战斗力；“跑”（或者“走”），体现的是军队的行军力；其中对于打得赢还是打不赢、“打”还是“跑”的决策，体现的是指挥员的战局把握、形势分析、综合判断能力；选择“打”，那么具体的打法——战役战斗组织、部队调动与使用等，选择“走”，那么具体的走法——行军路线，运动方式，各部的掩护配合，突发敌情的处置等等，体现的都是指挥者的能力和水平。 如果能做好以上几点，那么这个部队确实是堪称百战雄狮奇兵劲旅了，指挥者也堪称将帅之才。 “打”是“走”的目的，不能打只能走，如飞将军孙某某、刘某之流，再能走也白搭。能“打”的重要性自不必说，这里就说下这个“走”。走是打的手段，是为了更好的打。作战中部队的行军是一门大学问，行军能力更是衡量一个部队作风和实力的重要指标。红军长征中能够屡屡摆脱追击、突破包围，与多年征战中锻炼出来的行军力不无关系。途经云贵川三省时扩红，征得新兵也达到万余人，但这部分人多数因行军力不足而掉队、失散。 《杨成武回忆录》痛心的记载了晋察冀反扫荡中，白求恩卫生学校的男女学员因过于疲劳停下休息，被日军包围后遭受惨重伤亡的一次损失事件。对于能征惯战的独立师官兵，连续行军作战是家常便饭，但大城市来到边区的男女医学生体能普遍较弱，结果导致了悲剧的发生。 中皮旅扑入重围又全身而出，奇迹的创造离不开“走”的能力。 《黄桥战役总结》指出部队存在的问题时第四条就是：“行军力差。现在我们部队的行军力比内战时期相差太远。过去一天一夜走一百八十里还打仗，而我们从黄桥到近二百里路追了五天。如果行军力强，抢先打到去，使他们来不及逃跑，那我们的胜利还要大。” “六大战术原则”中的“三猛”“四快一慢”“三种情况三种打法”，基本都是建立在“行军能力强于对手”这个基础之上的。 看下共军历次战争中的对手，既有训练有素擅长行军的（比如华北日军，毛泽东在论述“爬山主义”时专门提到），也有熟悉地形进退自如的（如解放战争后期的桂军、79之战的越军），还有机械化、摩托化水平高的（朝鲜战争中的美军，以及解放战争中的蒋军快速纵队等），如果不能在打、跑2个字上大做文章，尤其是将“跑”这一移动兵力的走位能力发挥到极致，断然不会成就PLA那些功勋赫赫的部队辉煌的战史记录。
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@这不是撤退
@这是战略转移
别盯着人家头像看了。人家会不好意思的。　　　
少废话，必须拼光到最后一兵一卒，否则你就是消极抗日
1938 年，在上思想修养课时，针对学员中存在的实际思想问题，讲了两个问题：一是所谓“爬山主义”。原来的早操，有一个科目是爬山。有些学生身体弱，爬山经常淖队，觉得不光彩；想请假，又怕别人笑话自己落后，于是便发牢骚：“我们来延安，为的是学习，懂得怎样闹革命，你们为什么老搞爬山主义呢？可不可以把马列主义增加点，把爬山主义减少一点？” 　　说：爬山是作战的需要。我军在华北的作战方针是“独立自主的山地”，山地是我们的依托。指战员都应该成为爬山的能手。侵占华北的日军穿着大皮鞋，爬山相当快，就是平时练出来的。动作慢了就要吃亏。练习爬山，决不是无关紧要的小事。
废铁男嫌萝莉豹只会绕。
现在兔子要是再打运动战，打不赢就跑，那乐子就打了对吧，应该这么说的对吧。
守城战得死守吧
鬼子巴不得八路来跟你决战，日军所有扫荡目的，都是捕捉八路主力加以歼灭，八路所有反攻，都是趁日军没法集中兵力时搞的
打得赢就打，有了大哥给的大炮就打；打不赢就走，走到边界去咯
这款游戏真牛逼，不花钱还送钱！每小时送出5000RMB！点我，马上捡钱！
图片来自：
的武装分子打死的霉菌远远多于正规军打死的霉菌。的战果不一定就会比常规战差。
上世纪的大片也是打不赢就走的典型美爹和小弟们集体中枪
现在兔子还能打运动战吗？
纸上谈兵就这么来的。
有的支撑点是不能丢的 只能苦撑等援军
俄罗斯虽大，但我们已经无路可退，我们的身后就是其实这句话不完整，少了后半句后面是内务部的机枪
国军的话，基本上就是打也打不赢，跑也跑不掉吧
能不能学习一下 蒋公！把日本鬼子从东北撵到西南
除了八路很少打鬼子，不敢打没发打，一个主力没就发五发子弹，一个团几挺机枪，机枪就是三个弹夹，90发，打三枪就冲锋，所以咱们重视白刃训练，鬼子和老米一掐，蒋，毛，都知道抗日快胜利了，就都来心眼了，都说抗战胜利了，是破坏打内战，老蒋不打，共产党也得打，共产主义是不会和别的政党联合执政的这个了解的都知道
八路的军事素质不高，我发现古今打丈越穷越厉害，共产党和很多王朝建立一样，说满清吧，也是穷抢咱们，能打就打，不能打就跑，明朝呢处处是窟窿，也是部队很多要防守的地方也多，不能急中兵力，说他们处处想守还处处守不住，这是阳谋，国民党知道也得守，他们的基础在城市的中上层，农村的地主，不守共产党来了把地主杀了，资本家跑了，基础就没了，共产党不一样，想走就走，你国民党不能把工人农民都杀了吧，杀点基层的也不怕，共产党员不怕死，党员有都是，共产党也恨，自己人杀自己还拿机枪凸凸呢，在家上老蒋用人用亲不用能，共产党的很多将领不是信共产主义，是不得志才到他的对立面的，
知道么十大元帅共49个老婆，他们也是人不是神，也有七情六欲
很简单呀TG走了之后回来了KMT走了之后就再也不回来了
看过三国演义的都说不出这种傻话。====说——能战就战，不能就走，不能走就降，不能降就死。====这就是真理
咱党跑是跑了，老百姓全被扫荡了
打的赢就死磕，打不赢就撤退。这个没什么好黑的。
跑之前带上人民和财富，并且日后在打回来，谁会黑你　　　　的树林里分出两条路， 　　可惜我不能同时去涉足， 　　而我选择了人迹更少的一条， 　　从此决定了我一生的道路　　　--来自三体行星执政官版贴吧客户端
我发现钓到了一些东西
只能说不论功过，在本土进行对本国民众造成的伤害太大。
国父是对这一理论有重大贡献的！
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保存至快速回贴被打 打人跑了，立案了，我想问下 警察如果不作为 我该怎么办 - 相关问题 - 110网法律咨询
打人跑了，立案了，我想问下 警察如果不作为
我该怎么办？
如果在出殡时，发生打架事件，怎么处理，如果报警，警察又不来怎么办，而且没他们人多，要不要带把刀呢？
警察不作为怎么办？我以前有一宗盗窃的案子，公安机关已经立案，但是我也像公安机关提供线索，但是办案民警还不知道，
我报警了，警察会怎么处理，如果以后他发我照片上网怎么办？
您好，请问手机被偷，报警立案后警察迟迟不作为，我该怎么办呢？
如果已经到当地派出所报案，警察已来拍照，一直不肯立案怎么办
事情是这样的，4月24号有个积怨已深的女人来我的化妆品店闹，手里拿着铁锤和煤气罐，把玻璃店门砸烂，化妆品都砸烂，还要打人，煤气也开着，幸亏被路人阻拦下来，损失惨重，已经报警，警察过来拍照，但是对方有人压着，警察一直不于立案，请问该怎么办
假如我先动手打人然后那人叫了一帮人来揍我的话，我要是报警的话经警察会怎么处理？
刘律师你好！我的车辆被骗！去派出所报案！警察不预立案！请问我该怎么办？谢谢！
农村盖房子，另一家人说把他家的田用了，就打人，警察测量了没有用他家田，但是警察一直不立案。怎么办
有人威胁我如果报警了警察会怎么处理
如果女孩被强奸报案警察不管怎么办账号(邮箱/学号/手机号)
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打得过就打，打不过就跑
本文是对话题：
的摘抄和点评
　　本人刚入职一家新公司1个多月，新领导入职比我晚，还不到一个月，且自己带了3个人到部门。人力资源部原本编制是4个人，现在5个人，也就是多出1个人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开，而且在日常工作中处处孤立我，意图通过所谓的绩效考核达到让我自动离职的目的。　　请问各位，这种情况下我应该怎么办？
一、先看大形势，公司现在是什么情况？既然那个新领导和分管副总说让你走了，请问副总有没有找你谈话？若还没有再了解是不是有回转余地。主动一些找找分管副总谈人生谈理想，情商高点的肯定会从一些现状中发现蛛丝马迹的。
最关键的其实是寻找“事实背后的真相”，要记住不要轻视能坐上副总位置的高管，做高管的大多数都会和考场上的监考老师一样，下面孩子们干点啥都看得清楚的很，只不过需要在内部找平衡或者搞相互制衡，所以先不语不言，谁若闹的太过份了就出来安慰两句。
那么既然对方与你都是新来的，就算他是你的直接领导，可是如果他并不是你们分管副总的大姨夫、小舅子或者是公司大领导的什么亲朋好友，那么你的分管副总对待人事部除了HRM以外的其他四人必定是“择优”的，不是吗？这就是我所说的“分析大形势”，若点背遇见了上述我说的情况，就直接“挥手拜拜，大步的走开”就好了。
二、如上图说的，公司并没有马上做出选择，只是你的直接领导在一厢情愿，那么你要做的也是搞清楚目的,摸清情况。或许那个直接上级是一个和我一样护食的“8号人格领导”要么是一个目标导向很明确，所以拉着下面人一起来干活的“3号人格领导”，反正你要摸清楚他是什么样的人，无论你用什么办法（画外单：这也是我说的，混在江湖不学点东西防身是不行的呀）。那么搞清楚他是什么样的人，自然而然也就知道了他为何带三个人来，更有甚者，三个人一个是他小舅妈的亲戚，一个是他老婆的弟弟…………
那遇见这样的情况，你也只能say bye。
三、若以上的主观因素都摒除，那么就开始干吧，先寻找他的“既得利益点”。做任何事情都会有既得利益点，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。如果他的既得利益点与你的较大矛盾，你又是一个原则性超强的人，无法弥补他的既得利益，那你还是不得不走。可如果并没有较大矛盾，为何不考虑一下是否有可能“国共合作”，想留那三个人下来，要获得的既得利益又是什么？你们只有小米加步枪，我人单立薄，可是我有坦克，你舍掉一位上等兵又有何不可？我可以让你获得更多。
看过一篇文章，说职场三国杀，上面这么说的，以下为文章引用：
职场人士大致能够分为五类:“忠臣，太监，庸臣，勇将，主公。”
忠臣：是企业里面最受欢迎的人，即忠心耿耿，又能力卓越。左手握大权，右手握期权，企业的核心部门的核心位置，一般都挤满忠臣，企业核心上升通道，也往往留给重臣。比如说周瑜，比如说诸葛亮。
太监：在企业里属于向上吃香，向下招人恨，但总能屹立不倒的人。
庸臣：这种人数量庞大，成绩平平，碌碌无为。你现在从文章里面抬头一看，几乎满眼都是，跳过不表。
　主公：就是公司的头目，这也不用细说。
　勇将：最有意思的第五种人。他们战功累累，战斗值很高，没事还业余学习提升经验值，问题是他们的物质要求不多，正义感却随着能力与日俱增，更糟糕的是他们能力太高，不太受控。对于这种人，企业是又爱又恨。所以，很多中层领导都坚信这句话：“在忠诚的前提下，能力越高越好，在不确定忠诚的前提下，能力越低越好。”
引用原文完毕
那么咱们来想想，摒除了全部的主观因素，你的直接领导和他带来的几个人分别是什么类型？你自己又可以变形成为什么类型？如果可以，你可以干掉哪一个？这就是在上图中所说的那一个步骤“进行SWOT分析，去了解你的优势与劣势”。考虑一下现在主公身边的人，若必须要走一个，你的优势劣势在哪立。
同时你还可以向你的主公表白，无论做权臣大太监，还是做忠诚的勇将，你只需要去找准点，变身成为你的主管领导“舍不得让你离开”的那个人，你就赢了！
所以话又绕回头，石榴姐的老生常谈，要想变身变形金刚，随时根据领导风格来转变自我，那就要加强内功修炼，包括但不限于“HR专业、职场修炼、团队融合、与人沟通、社会厚黑学”等等 ，这些都将成为你在这个时候打败他人的“坦克”。
再次强调，HR不要整天只想着计算正确工资表和编撰员工花名册，那种简单的事情未来一定会被某些saas系统，类似《2号人事部》那样的全免费信息化系统，或者其他的EHR所替代掉，咱们应该考虑把有限的时间花在更有意义的事件上。
四、考虑一下职场权术。
1、把PG挪一挪，不要总站在自己的角度想问题，而是学会站在直接上司的角度。说实话，无论你是上述五种角色哪一种，记得忠诚是必须的。因为做领导的都能拉来三个人，很有可能就是过去的部下，就是考虑忠诚度问题。尤其是中层管理及以上的空降兵，就怕被别人架空，所以想换取“安全感”。只要你能提供给他这样的“安全感”，他总会视你为自己人。你信不？看看梅长苏就造了。
2、寻找对方的“利益点“。
上文就写了，每个人都会有自己的想法，如同琅琊榜当中，太子是这样想的，誉王也是这样想的，他们为了达到自己的欲望不择手段。当然，不是说要你去做什么，只是你若能与他达成“目标一致，共同利益点一致”，我想你肯定也行！
3、想三步，谋一步。我们经常说不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域。平时好好工作，别没事找事，但有事的时候，请多想几步。梅长苏在没有开始游戏之前，就已经开始布局，每一步都是在他的“演算”，（画外音：当然要做到这一步，最关键的还是你很了解事件中的每一个人是什么样的人！）职场当中也是一样，你必须从长远眼光看待问题，利用长远的利益指导眼下的利益，这样才能保证战略布局一致，否则就是只见树林不见树木，如果反过来就是之间树木不见树林，这些都不是长远之道，要想发展必须是长远利益和眼前利益相互协调，统筹兼顾。
四、可以努力，但别白做功。如果你下了决定要在这个公司呆下去，也觉得非把对方搞定，那么就在这时候努力表现，此时要高调，最好全世界都觉得你就是传说中的优秀员工的楷模！当然，如果你可以参与绩效考核设计与修订，你自然也明白绩效考核是如何考核的，那自然就会见招拆招；若你只能是被考核，而无法参与考核修订，那么去了解你考核的指标。努力提高自己的专业能力与执行力。
话说，我想起网上盛传的马云的话：“入职不到一年，不沉下心来工作，了解你的工作和工作环境之前，给我提任何建议我都不予采纳”。
SO任何公司都有问题，很多问题都是牵一发而动全身，这时候你不要去做出头鸟，别太“刺头”。不然你的领导为什么要提拔你？你努力，但你也你嘚瑟，所以你不受待见！你努力，但是没有任何绩效依然还是不受待见！
很多人自认为自己很努力，也自认为为部门和公司做了很多贡献，但是，这些努力的成果是不是可以重要到可以影响上司对你的判断。
职场如战场，给你做评价的永远是你的直属上级，所以，你的功绩与世长存，但是，你的成绩却只能由你的上级评判。上级完全把你的工作努力套在自己头上是职场争斗的具体体现。低调做人，高调做事。不要做一个树大招风但是弱不禁风的汉纸。
五、努力在企业里竖立“个人品牌”让别人想动你也动不了！
个人品牌＝别人眼中的你。所谓的“个人品牌”不是你定义的自己，而是别人眼中的你。之所以称为“品牌”，是因为你成为了别人无法代替的那个人，你的言谈举止、你的一颦一笑都在别人眼中有特殊的意义。这就是个人品牌无形的价值。
正确的自我认识比什么都重要。记住，如果你在企业没有存在感，那么你被别人秒杀的时候，连帮你说话的人都没有……为自己做品牌，你应该先了解、挖掘自己的能力。这是最关键也是最难的地方。 很多人对自己都没有清楚的认识，于是你就不知道你该向哪个方向努力，“我是谁？”“我能干什么？”“我需要在什么平台上做事”“我在这个企业合适不合适”？ 所以你应该思考这样的问题，你可能会得出类似这样的结论：“我是一个HRM”“我专业性强，但是逻辑性一般”“我不擅长玩权术”等等……到这一步，你成功地给自己“贴了标签”而这时候，再配合你现在企业的“大环境形势分析”“自我优势分析”“得失分析”的结论。你自然可以得到你想要的关于此事的答案。
不惹事不挑事但也不怕事
自我提升的路上，不断修炼。。
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