歌舞娱乐行业转型升级进行时 主动探索发展新模式
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文化名人访更多公众号：nanjinglehaoktv关注乐豪尊享特权！每日签到得积分换惊喜哦！“金陵名店”— 乐豪KTV；奢华的环境、周到的服务，是商务宴请、公司聚会、亲朋好友们欢歌笑语的好地方！最新文章相关作者文章搜狗：感谢您阅读智能转型娱乐升级，KTV怎样转变才能更好玩？，本文由网友投稿产生，如果侵犯了您的相关权益，请联系管理员。去年一部国产3D动画片《大圣归来》彻底燃爆暑期档，被称之为国产动画崛起之光，今年同为暑期档的《大鱼·海棠》，经过12年制作完成，在人们的期待中上映，虽说在口碑上，网友褒贬不一，但最终以5亿票房收官。不管怎么样这些爆款预示着国产动画电影开始迎来一片春天。 & & & &今天小编要给大伙安利的是另一部同样是奇幻题材、同样有鱼有姑娘的爱尔兰动画电影《海洋之歌》，电影档期定在日（本周五），作为一部即将上映的电影，可能大部份人几乎都不知晓，猫眼上想看的人更是少的可冷，可见与《大鱼海棠》的大肆宣扬相比，这部影片是低调到不行。&不过小编既然来推荐一定是要有准备有把握滴，目前影片在豆瓣接近9分烂番茄新鲜度99%IMDB 8.2分电影还先后荣获第87届奥斯卡金像奖最佳动画长片提名第42届美国动画安妮奖七项提名第18届上海电影节金爵奖最佳动画片奖等多项殊荣《海洋之歌》改编自爱尔兰民间传说--北爱尔兰童话赛尔奇小精灵，是一部关乎爱的心意之作，讲述了一段迷失与回归的历险故事，前不久《海洋之歌》举行了全国首场媒体看片会，各种好评如潮，无论是专业的媒体、影评人还是参加看片会的小朋友都表示很喜欢这部电影。影评人评价本片“有惊人的几何之美、符号之美，帧帧是画” 更有观众感叹：“被《海洋之歌》美哭了，终于可以去影院里洗洗眼睛了。”电影是逐帧手绘完成的历时七年制作完成视觉效果精美绝伦被称为“真正的动画瑰宝”每一帧都可谓是一副完美的画作美到闭着眼睛截张图都能拿来做桌面。说到电影音乐，就算是重度音痴的小编听一遍那天籁之音也能过耳不忘（微信上目前没有找到该歌曲，只好再插入一条有主题曲的视频） & & &制作团队将千变万化的灯光和天空，甚至潮湿的空气都融入片中，使影片整体透露出浓郁的异域情调。对于国产动画电影来说无论从精美的画面制作还是故事架构的流畅，都是值得学习的。导演汤姆·摩尔出生于1977年，履历上只有《凯尔经的秘密》与《海洋之歌》两部长片，无论从年龄、作品数量还是入行资历来衡量，他应该还算个新人。然而，他取得的成绩却媲美许多资深同侪，令人称赞。《凯尔经的秘密》与《海洋之歌》两度提名奥斯卡最佳动画。 & & &忙碌了一周后，不妨周末约上三五好友走进电影院重温儿时旧梦，这部用爱与走心历时7年才完成的《海洋之歌》，相信在奇幻、亲情、成长、梦想…总有戳中你内心的地方。//图片源于网络K十影像创客空间(gh_d026a27f8e34)　
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京公网安备78编者按：本文来自 Paul Berry，他曾是 The Huffington Post 的 CTO，现任 RebelMouse 的创始人兼 CEO。创业公司在发展过程中会遇到各种变化，在这个过程中，你不能完全按照公司固有的规则流程办事，是某些场景一定要学会主动突破常规，组建突破小组快速突破，这样才能在纷纭变幻的市场环境中脱颖而出。为了能在短时间内取得重大突破，作为公司创始人，究竟应该在什么时候、何种场景下打破规则呢？这正是本文要探讨的问题。在 Paul Berry 任赫芬顿邮报（ The Huffington Post ）CTO 一职期间，他带领团队将公司网站的月访客流量从 0 做到了 1.1 亿。当时赫芬顿邮报的董事长 Greg Colman 和 CEO Eric Hippeau 曾这样开玩笑说，看来现在需要配备一个武装军用装甲车来专门护送 Berry 上下班了，因为他对于公司而言实在是太重要了。“Paul，如果你在上班的路上不幸出事了，那我们就全完了。你现在就要去招聘和你一样优秀的、能顶替你的人加入公司，这样我们才能放心啊。”Berry 确实这样做了，而且也做到了，这是因为他的管理风格能很容易吸引优秀人才的加入。Berry 的秘诀是： 在公司的技术团队规模不断壮大时，他从来不为团队制定一些固定的工作流程，团队结构化并不是他的行事风格。如今，Berry 是社会化媒体聚合平台 RebelMouse 的创始人兼 CEO。“我们是一家从来不知道创业公司规则的创业公司。我做每一件事情时都会刻意不按书上所写的那样去做。我们也从来不探讨管理、团队、结构和流程。在我看来，这些规则都是错误的。” Berry 说。对于 Berry 而言，不管是在 Huffinton Post 还是在 RebelMouse，有一件事是无法避免的，那就是他都会从看似毫无规律的运营工作中找到并采用一些组织管理结构和工作流程，这些组织架构和工作流程不仅可以帮助公司实现规模化扩张，同时不会扼杀公司的创新意识。为此，Berry 还建立了一个 “打破规则” 的理念，并将其融入到了组织管理结构中。为了能够取得成功，并做一些真正创新性的工作，你必须要知道何时该打破自己原有的规则流程。在这篇文章中，Berry 详细介绍了最优秀的领导者应该去打破规则的四种场景，同时介绍了如何紧密团结具体负责打破规则的关键人员的方法，从而快速实现工作的创新和突破。打破规则的第一步就是要能够分辨出哪些项目是一般重要的，哪些项目是真正至关重要的。在判断不同项目的不同重要程度并对其进行归类时，一定要做到谨慎和实事求是，同时以书面的形式记录下来。不过你首先需要明白这样一个道理 ：你开发的 70%的功能和做的项目都将是符合某些传统流程的，也应该是这样的。这样能确保公司业务在正常的轨道上，避免出大问题。其它 10%至 30%的真正关键的项目才是能帮你彻底改变趋势并从众多竞争对手中脱颖而出、克敌制胜的关键。对于这些关键性项目，你必须彻底打破常规的规则流程。如果你在这些关键项目上依然按照常规流程走的话，往往需要花很多时间，就会让你丧失先发优势。举个例子说吧。比如你所在行业的领导者即将发布一款能够改变你的公司市场份额的产品，而你的团队有机会开发一个与这次新品发布直接关联的关键功能，这个功能如果能以很快的速度开发出来，你就能很好地借助这个行业巨头发布的新产品迅速上一个新台阶。如果遇到上面这种情况， 你应该做的第一步工作就是快速组建一个 “突破小组”，这个突破小组的任务就是全力协作、快速执行，从而达成目标。对于应该打破规则的 30%的项目，项目的团队成员都要进入 “点火模式”（Firestarting mode）中，而其他团队成员则依然按照传统的工作模式工作。Berry 将 “打破规则框架” 分为三个环节：点火、余烬处理和维护篝火 。 一个 “突破小组” 一般由 5 名团队成员组成：一个 “点火者”、一个 “余烬处理者”、两个工程师（最多四个）、一个产品经理或业务拓展负责人、一个 “篝火管理者”。“点火者” 是那些能够带头在后端独立开发这些关键项目与功能的工程师，他们必须有过硬的技术本领。此外，他们还需要能够像产品经理一样去思考，能够从零到一地去开发一个全新的东西。他们很少需要别人的指引，能够很快地自己独立完成工作。随着团队规模的壮大，你会拥有一些这类的点火者，对于这些员工，你应该与他们保持非常紧密的关系。Berry 自己 8年 左右的工作经历中，他身边的这类点火者一直是那几个人。 “你需要知道你身边的这类点火者都是谁，在开发每一个项目时，你都需要和他们保持非常好的关系，而且这种关系需要是长期且稳固的。” Berry 说。“余烬处理者” 是项目负责人，他们非常擅长产品的维护、规模化扩张和迭代。他们需要和 “点火者” 紧密合作，这样有助于深入彻底了解项目开发方法与目的。 这个项目完成之后，项目 “点火者” 就会将手里的接力棒传给 “余烬处理者”，“余烬处理者” 将会负责继续整合和维护新的功能。而上述五人突破小组中的其他工程师、产品经理 / 业务拓展负责人则负责确保跨部门之间的沟通的顺畅。如果沟通、反馈所需要的时间太长的话，这将对突破小组所做的关键项目成功的成功与否造成直接影响，毕竟这些项目是有严格的截止日期的。作为公司创始人或高管，你的角色就是成为 “篝火维护者”。你要负责对项目进行区分，找出那些至关重要的关键性项目，然后快速组建 “突破小组” 去执行这个项目，同时确保能为突破小组提供实时的反馈，帮助 “点火者” 移除开发中的各种障碍，保证项目快速推进。Berry 在下面列出了需要快速组建突破小组、不惜打破规则也要快速推进关键项目的四种场景，同时解释了这么做的必要性以及如何负责地推进这些关键项目，确保点的火不会失控。场景一：抓住行业浪潮如果你所在的行业有一场即将举行的、可以改变行业格局的重大新品发布会，而你也恰好有机会通过新项目将自家产品和即将发布的新产品联系起来的话，这时你就可以打破规则，组建突破小组去快速攻坚这个关键性的新项目。在 Facebook 2008 年宣布推出 Facebook Connect 服务的时候，当时有很多媒体公司对此都有疑虑，他们犹豫犹豫是否要放弃自己的登录系统转而去采用一家社交网络的登陆接口。然而在 Berry 的领导下，Huffington Post 是第一个勇于打破规则去才采用 Facebook Connect 登陆接口的网站。“我们当时知道要在 Facebook 的基础上打造我们自己的社交图谱是非常难的。然而，如果我们能率先使用 Facebook Connect 的登陆接口，这意味着我们就能成为最早使用 Facebook Connect 的典型案例，Facebook 会将我们这个案例展示给整个行业：‘大家看看，Huffington Post 已经开始使用 Facebook Connect 了’。为了能在非常紧迫的时间内开发出这个功能，我们当时可谓鸭梨山大，而且这是临时加入的一个关键项目，之前我们的开发时间基本已经排满了，不过我们最终还是做到了，这也大大提升了我们的品牌影响力。”Berry 立即组建了 “突破小组”，确保这个项目能够在 Facebook Connect 正式发布之前完成。RebelMouse 的资深工程师 Valery Jadlovesky 是 “点火者” 的典型代表，他非常擅长在一个非常紧迫的截止期限之前出色地完成开发任务。在了解了所要开发的项目之后，他就会戴上耳机，放着死亡重金属音乐，然后就会沉迷在自己的世界里。五天后他就能拿着你所期待的项目产品出来。如果你让他去遵循常规的开发和沟通流程的话，他做完同样一个项目比就需要多花一倍的时间。要想以正确的方式打破常规流程，你就需要知道什么时候该给团队成员他们需要的创意自由。快速反馈是确保项目能快速推进的推动力，也是你组建一个专门支持 “点火者” 工作的突破小组的首要原因。公司的 CEO、CTO 或是其他产品人员需要能够做到实时回答点火者的所有问题。点火者需要得到最快的反馈，让他们在开发中取得的每一个突破都能得到快速认可。对于那 70%的遵守传统开发流程的常规项目，在他们针对产品或销售提出问题后，12 个小时到 24 个小时之内才给他们反馈都是可接受的。但对于需要打破打破规则的关键项目，任何反馈上的延误都会给开发者的士气造成很大的损害。“为了能在截止时间内完成项目的开发工作，他们拼命努力工作。他们不能为得到一个反馈就要等几个小时的时间。突破小组的每个成员都要以同样的节奏工作。” Berry 说。作为公司 CEO 或是其他高管，在 “点火者” 开发的过程中，你需要给他们几近实时的反馈。在 RebelMouse，在突破小组提出一个问题后，Berry 在几分钟之内就能给出反馈。当项目完成准备测试时，对开发出来的功能进行测试的就是突破小组的 “点火者” 和其他成员，而不是经历冗长的 QA 和客户反馈环节。“项目可能在凌晨 12 点开发完成，在凌晨两点对外发布，然后在凌晨四点再撤回。因为这时风险收益和以往相比有很大的不同，所以流程也就不同了。在这种状况下，如果能将产品按时开发出来，将会对公司业务能产生极大益处，因此就算风险高一点也是可以接受的。”2015年，Facebook 宣布他们即将发布媒体内容创建工具 Instant Articles。和上次应对 Facebook Connect 一样，RebelMouse 再次迅速组建了一支专门的突破小组，确保在 Instant Articles 发布之前完成与 Instant Articles 相关的产品研发工作。在你所在的行业的巨头公司准备发布一款新产品，而你有机会通过将自己的产品与这款新产品进行对接而大大推动自己公司业务的发展，这时正是你需要把握住机会、组建突破小组进行项目突破的大好时机。对于已经有产品开发路线图的公司，要做到这种临时的应对转变其实是非常困难的，然而这正是你需要特别注意的时刻，在非常时期，你需要彻底打破规则，快速开发一些关键的功能。在产品按时发布之后，Berry 建议创始人给 “点火者” 几周的休息时间，毕竟一个人不能在高压在工作太长时间。接下来的后续工作都可以交给突破小组里的 “余烬处理者” 去完成。作为项目负责人，“余烬处理者” 最擅长的就是产品的维护、规模化扩张和更新迭代。平衡 “点火者” 的最好方法就是为他们找到一个默契的 “余烬处理者”。在 “点火者” 开发产品的过程中，“余烬处理者” 都需要在旁边提供支持，有助于自己对项目有深入的了解。一旦后期工作交给自己之后，他们了解自己接手的究竟是什么工作。外部的各种因素和力量是会一直影响公司的发展的。为了很好地应对外界的变化，Berry 认为，在你已经确定的产品路线图基础上，你应该一直保持至少一个点火类项目，同时确定突破小组的其它成员，包括 “点火者”、“余烬处理者” 和 “篝火管理者”。场景二：加速推进和执行产品路线图从公司内部，你需要负责辨别团队中的哪些项目是至关重要的关键性项目，同时还要快速组建突破小组去执行这些项目。作为公司 CEO，你的职责就是要比团队中的任何人都要更了解哪些工作是真正重要的。其实要想了解究竟哪些项目是真正至关重要的是有一定难度的。如果你是公司的 CEO 但不是负责做产品的话，你最好能和公司的产品主管建立起稳固的关系，彼此依靠和信赖，将辨别项目的工作完全交由他来负责，相信他们的眼光和判断。此外，对于关键性项目，你还要确保做出来的产品是超出用户期待的。要做到这一点，首先要确保你的整个团队都能对公司的工作优先级有深入的了解。你肯定不想被一些看似很有吸引力的诱惑分散了注意力，这些诱惑看似很酷，但它们并不是公司业务的核心部分，如果你不能抵抗住诱惑，那么你就会经常犯错。 关键的是能够在合适的时机选择正确的关键项目去加速执行。为了能确保找到真正重要的关键项目，在组建突破小组之前可以问自己下面这三个问题：如果项目启动，它会在多大程度上影响公司的业务？在项目完成并发布之后，它会影响我们的用户和收入数据吗？执行这个项目的挑战有多大？RebelMouse 团队最近推出的 RebelMouse2.0 就是我们辨别出来的一个典型关键项目。2.0 里新的产品功能 Rebel Runner 能够让客户可以无缝地跨多个媒体平台去分享内容。为了快速完成这个项目，我们快速组建了三个突破小组，每个小组负责项目的一部分工作，以最快的速度推进。开发中遇到任何需要反馈的问题都不需要等待，因为产品主管 Megan 确保能实时回答他们的各种问题。&在社会化的分享项目上做的突破对于 RebelMouse 有着非常重大的意义，帮助公司快速拓展了市场，General Electric、Time Inc 和 Sports Illustrared 等公司也是因为这个项目与我们建立合作关系的。场景三：粉碎公司内部政治打破规则的下一个关键原则就是能有效管理团队的内部政治。虽然试图让所有团队成员参与到讨论中是很重要的一种方式，然而路线图上关键的目标往往来自于你和你的联合创始人或是其他高管的小范围讨论交流。Huffinton Post 的 CEO Jonah Peretti 和我当时经常从晚上 11 点聊到凌晨 1 点。记得有一天晚上，当时还在产品开发的初期阶段，我们突然意识到我们可以开发一个搜索工具来为编辑优化搜索结果。当时我们都坚信这能在很大程度上提高流量，而且能在很短时间内就完成这项工作，团队成员能看到自己在这么短的时间内完成的工作对公司有如此大的作用。这样的例子当然还有很多。在 Huffingtong Post 发展早期，我们通常会采用这种公司高层小范围交流的方式来确定需要突破的关键项目。有时候，管理团队中的某个人需要一个东西，你必须为他将东西快速做出来，为确保让他们感受到这种效率并满足他们的要求，你也需要打破规则。有时候，“点火者” 需要整整三天的时间才能将项目完成，而有些时候，几个小时甚至几十分钟的的时间的打破规则的专注工作就能大大改善产品。在你做出有关突破规则的决策的时候，不管要让突破小组的产品和工程师人员了解这个决策，同时也要让所有领导团队成员和其他员工都了解这方面的决策，避免让公司高层会为了产品的研发方向有不同意见，也避免让每个部门会因为资源分配不均而心有不满。这就是刚说的为什么要采用公司高层小范围交流的方式来商定需要突破的关键项目的原因所在。因此在关键时候，你需要站出来打破规则与流程，，让想法在短时间内执行并落实完成，使团队中每一个人都能看到进展，让想法能得到快速的验证。不光是领导层团队，你还需要确保公司里的每一个员工都能理解公司目前正在发生的事情和背后的原因，让所有人都能了解公司的关键项目是什么，以更好地争取大家的支持。场景四：找到未来的 “点火者”最后这个打破规则的场景就是给团队里富有创意的成员足够自我探索和施展自己想象力的空间，为团队培养未来的 “点火者”。有一种现象经常发生，你的团队里有一个非常有创造力的成员，你对他们充分信任，想给他们足够的发挥空间，希望他们能想出对公司发展非常重要的创意想法，然后会组建突破小组努力将想法变成现实。然而很多公司在这时都会出现这样一个问题，一个员工没有提前申请研发项目，也没有要求任何同事的帮助，他完全是出于自己的兴趣爱好利用周末的时间想出一个项目并自己为之兴奋，当他将这个项目想法带到公司时，公司却置之不理，只专注与既定的产品路线图上。这是非常糟糕的情景，它会让公司内部关系顿时紧张起来。这里并不是说要为每一个员工利用周末时间想出的项目想法快速组建一个突破小组，这里问题的关键在于你是否愿意打破常规、重视员工的项目想法，认可他们的成果，这样才能有效鼓励团队里的所有人员，也只有这样才能在团队内部激发真正有价值的创意想法。而不是一味地否定他们，给他们错误的反馈。作为公司的 CEO，在条件允许的范围内，你应该尽可能地去支持和鼓励这些创造性人才，给他们资源并指导他们开发对那些他们自己而言最重要的项目，让他们快速成长，这样才能快速成长为公司未来的 “点火者”。上面介绍的就是需要打破规则的四种场景，有了对这几种场景的认识，你就能更轻易地辨别出那些才是关键性的项目，同时快速组建合适的突破小组去做项目攻关，以帮助公司在短时间内取得重大突破。青铜像channel(qingtongxiang)　
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KTV转型升级是趋势？文化娱乐行业高峰论坛带你勇敢跨界领跑未来
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摘要: 智能转型娱乐升级——文化娱乐行业高峰论坛历时2天正式落下帷幕，此次峰会以文化部“融合发展、创新供给、拓展受众、提升形象”16字方针为指导思想，围绕互联网+、创新、转型的中心思路，雷石、搜娱、恒鼎、小米、米 ...
&&&&&& 智能转型娱乐升级——文化娱乐行业高峰论坛历时2天正式落下帷幕，此次峰会以文化部“融合发展、创新供给、拓展受众、提升形象”16字方针为指导思想，围绕互联网+、创新、转型的中心思路，雷石、搜娱、恒鼎、小米、米乐星、支付宝、讴歌集团、中国文化产业基金、唛浪投资等业界代表均上台分享。
嘉宾签到入场
现场人山人海
杭州文化娱乐行业协会常务理事、恒鼎娱乐创始人王晶演讲
&&&&&& 支付宝专业数据分析得出：2015年KTV行业数量达到10.3万家，包厢数量205万间，总收入3500亿元，其中酒水收入占到80%，而包厢收入占20%。
支付宝泛娱乐行业副总经理赵靖演讲
&&&&&& “八项规定”后，会所、夜总会逐步缩小市场规模，转型量贩式KTV。一二线城市线下有网咖、咖啡厅、Disco舞厅、电影院分流了KTV的客户，行业前线向三四线城市迁移。运营成本逐年加大，消费能力逐年下降。8090后的消费群体对个性化的秀场有更高的要求，社交化要求更高。各大品牌纷纷求新求变求转型。KTV从躺着捡钱变成了站着赚钱。
讴歌集团董事长应晓演讲
&&&&&& 而中国文化产业基金提出，年，也是文化创意产业的黄金十年，传统媒体与新兴媒体大幅融合，居民文化消费进一步升级，文化科技进一步创新，中国文化走向海外，中国传媒巨头企业出现。
&&&&&& 通过近几年各项数据分析，中国文化创意产业前景一片大好，依托于互联网的飞速发展，文化创意产业也进入了新时代。互联网改变着世界，从通讯、娱乐等逐步向各领域扩张，形成互联网+模式，由互联网带来的变革，也是显而易见的。
&&&&&& VOD是娱乐行业的核心科技，雷石作为全球顶级的VOD系统服务商，已于2012年从传统企业成功转型为互联网企业。
雷石副总经理张浩致辞
雷石销售总监张伟演讲
&&&&&& 雷石“90后”上线以来，至今已有全国1.5万家KTV联网使用，雷石KTV点歌系统已经覆盖全国19万间包房，日活跃用户高达300万。从数字来看还算可观，但是！KTV已经度过了全民嗨歌的鼎盛时代，问题接踵而来，年轻人不去玩了，不赚钱了，究其根本，就一句话：不好玩了！&&&&&& 所以，必须转型升级。&&&&&& 此次论坛，由雷石销售总监张伟向嘉宾分享了VOD行业转型升级解决方案。
飞起来的大曲库
&&&&&& 曲库怎么飞？直接用数据说话！雷石有专业的百人曲库制作团队，目前已经签约唱片公司344家，每天可制作300余首歌曲，云端曲库中有248895首歌曲，其中高清歌曲23314首，共占硬盘47.3T，数据仍在增长。而各大卫视歌曲选秀节目中出现的歌曲，只需12小时就可在KTV内点播到。
&&&&&& 看完数据，再来看点更好玩儿的。&&&&&& 智能音译：所谓音译，更准确的应该说是词译，而词指的是外文歌词，不会讲外文还想唱外文歌，肿么办？用雷石~，支持英、韩、日、法、粤等多语种独家音译，翻译为中文字音，开启全新演唱形式，秒变正宗歪果仁。&&&&&& 空耳歌词：你知道什么是空耳吗？这么说吧，让演唱更有趣更嗨更燃就要依靠空耳，把外文歌曲变成极有意思的中文，K歌气氛专业度一点都不差，没毛病。&&&&&& 歌曲串烧：唱歌怎样唱才爽？当然是只唱副歌，歌曲串烧将多首歌曲副歌部分串联成一首歌，让你一次嗨个够。&&&&&& 雷石飙歌：雷石飙歌游戏大闯关，究竟谁是麦霸不服来战！简直6到无法形容。
对接微信让消费体验升级
&&&&&& 娱乐互联时代，微信支付无处不在，微信支付是KTV和顾客的强需求。&&&&&& KTV加入微信支付有以下几大优势：一键提现、实时查询、方便财务管理。&&&&&& 支付即会员，打造KTV自己的微信公众号平台，实现在线预订，微电子会员，发挥粉丝优势，通过微信支付和分享朋友圈发放代金券，提高消费客单率和二次消费频次。
&&&&&& 微信预定房间、微信购物、微信会员，KTV对接微信好处多多，当然也受益多多。&&&&&& K歌互动，结账也要互动，将自己的消费账单分享到朋友圈，众筹结账，每人几块、十几块钱，众筹起来自己为自己唱过的歌埋单，唱歌不要钱，还能增进友谊，何乐而不为？
智能统一支付平台让收支更便捷
&&&&&& KTV开通支付宝支付、微信支付、POS机支付，跑了那么多次办事处，提交了那么多资料，结果还不尽如人意，财务管理不轻松，稍不留神就出错，耗费人力物力。&&&&&& 雷石做了这样一件事，将支付宝、微信、POS机融合到智能统一支付平台中，开通只需提交简单资料即可，在平台中可以看到每一笔收支状况，统一财务方便查账、便于统计业绩、手续方便手续费优惠、后台无缝对接、接入更多第三方支付方式、新店开张接入更简单、ERP系统多支付平台、形成生态系统，优点这么多，不用你就out啦。
&&&&&& KTV更好玩就是要拆墙&&&&&& 怎么拆墙？
&&&&&& 当然是红包喽，雷石在点歌系统中加入了整点红包和交友红包。&&&&&& KTV可以自己设置整点红包的时间和金额，并不断在KTV包厢屏幕上面字幕滚动轮播，在整点时间KTV点歌屏上出现红包二维码，扫码抢红包，红包直接发送到微信钱包里。&&&&&& 交友红包更好玩，美女帅哥们可以扫码晒靓照设置红包金额，这些信息会出现在KTV包厢屏幕上，想约此妹子/帅哥的朋友们只需扫码发红包，即可得到心仪对象的包厢号及联系方式哟，接下来……哈哈哈哈……
&&&&&& 同步院线高清电影、实时K歌信息、多彩弹幕、虚拟乐器，这么多互动方式，不怕不好玩，就怕你不玩。
&&&&&& 智能手环开启管理“腕”时代
&&&&&&&智能设备，冲击着现实与虚拟的界限，变革的背后，本质上是联合的革命。雷石联合小米手环，将智能可穿戴设备和KTV管理完美融合，研发出雷石智能KTV管理系统。&&&&&&&智能员工考勤：将员工手动打卡的方式升级为自动打卡，上下班时间员工到前台时手环自动感应打卡上下班，消除原有磁卡、指纹打卡方式的压抑状态。让考勤更自然，彻底解决员工忘记打卡的窘境，同时能更方便更准确的统计员工考勤状况。&&&&&& 智能业绩统计：佩戴拥有智能管理功能的小米手环后可以记录员工每天的工作步数，不仅可以把工作当成另一种锻炼，越工作越健康，还可以统计员工工作量与产出的比例，让领导更方便统计业绩，提高工作效率。&&&&&&&智能区域管理：员工佩戴小米手环后，可以在手机APP后台看到运动轨迹并记录，从而可以统计员工工作状态与绩效的关系，帮助KTV更好的发现人才、留住人才，也可以更好的进行工作人员调配。
搜娱副总经理刘保山演讲
小米电视副总裁赖永赛演讲
&&&&&& 9月27日的小米新品发布会，已经成功宣布雷石欢乐歌房入驻小米电视，雷石和小米的合作正式开始，小米，正在默默的影响着KTV行业，未来，小米将携手雷石，共同开拓KTV市场。
米乐星副总经理林东凯演讲
&&&&&& 人气导师Gavin从玩乐文化、游戏文化、氛围文化、销酒文化等全方位传授企业如何打造KTV企业文化。
&&&&&& 恒鼎娱乐董事长王晶带来重磅演讲，深层次剖解了渠道升级、社群营销、鱼饵营销以及最具突破性的营销法——锁客营销（消费多少返多少，还能赚钱，可以让场所既盈利又赢得好口碑）。
李国新老师，以20多年的实战经验带来的真切运营方案。
王永伟老师直指夜场通病，并详实公开了私家管理秘诀，给出了对应的解决办法。
&&&&&& 曾凡飞老师以问答的形式讲述“为改变管理者而来,”犀利指出“员工服务不好的原因是老板没有为员工服务，他们自身没有感受到温暖的关怀照顾，怎会自愿主动提供给客户更好的服务呢？&&&&&& 恒鼎娱乐5位专业老师为到场嘉宾做了极其专业的培训，不断为KTV行业输出更多的专业人才。雷石拥抱互联网，持续提升服务品质，加快转型升级步伐。KTV好玩儿创造财富，智能转型娱乐升级，共同创造娱乐行业黄金时代。
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