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娱乐《王者荣耀》火了，但腾讯希望它能完成更多任务
它能够帮助腾讯打开移动电竞的市场吗？
7 月 23 日下午 2 点，上海世博创意秀场之外的人流就已经排起了长队。他们在等待的是腾讯为手机游戏《王者荣耀》所举办的暑期庆典。考虑到这一天上海的气温超过 40 度，玩家们展现出的热情令人惊讶。
这种热情换算到游戏当中就变成了 1.4 亿注册用户，3000 万日活跃用户。庆典一开始，腾讯互娱市场部总经理高莉就公布了《王者荣耀》的相关运营数据。
如果单从数据上来看的话，这个成绩确实算是相当不错了。不久前刷爆朋友圈的游戏《Pokemon Go》在美国的最高日活跃用户数也只是刚刚超过 2500 万。高莉称《王者荣耀》为一款现象级的手游倒也不为过。
但对于腾讯来说《王者荣耀》的意义并不仅仅在于他们又开发出了一款爆款级别手游。高莉告诉《好奇心日报》，由于收费方式与传统手机游戏不尽相同，所以《王者荣耀》所带来的收入所占的份额要低于它所拥有的用户数所占整个市场的份额。
真正让腾讯在意的是《王者荣耀》对于移动电子竞技市场的开拓。今年 3 月，腾讯互娱召开移动电竞发布会宣布将在 2016 年通过举办 600 多场线上线下比赛以及直播，再通过扶植一些专业的电竞选手来砸出整个移动电子竞技市场，而《王者荣耀》就是其中相当重要的一款游戏。
事实上，这次的《王者荣耀》暑期庆典最重要的环节就是这款游戏的第一个官方赛事“王者冠军杯”的第一届总决赛。整个王者冠军杯从今年 4 月份启动，经过城市赛，TGA 大奖赛，WGC 等几个赛区的比赛，最终选出两支队伍参加决赛。
在比赛中，两支战队 Estar 和超玩会在舞台两边就坐，每一位选手都戴着耳机，捧着手机。两队中间的大屏幕进行着游戏的转播。后台还有一个专门的解说台，负责解说工作。还有 NeoTV，熊猫 TV，乐视电竞等一大堆电竞直播平台在网络上负责直播。这一切看上去和以前的那些电竞比赛没有什么太大的区别，除了以往的电脑显示器和机箱换成了手机而已。
把传统电子竞技的模式复制到移动电竞方面，这正是腾讯所采取的策略。腾讯互娱移动游戏产品部总经理刘铭告诉《好奇心日报》：“整体思想是借助原有 PC 端电竞赛事的经验和成功的系统，拿过来以后针对 MOBA 用户特色以及结合现有的移动平台，把资源加起来以后进行更大范围的拓展。”
这种复制还体现在战队的培养方面。此次获得冠军 Estar 战队在此前接受采访时就曾经说：“对于职业队伍，每天起码会保证 6 个小时的不间断训练时间。”超玩会也说：“每次线下比赛，我们都做出了很多努力，赛前的一天，我们就得开始讨论研究几小时。”
“我们在赛事的战队管理、战队成员培训以及解说培训部分会更加专业化地投入，让整个赛事的观赏性、专业度更好。”刘铭说。
从某种程度上来说，经过过去多年的尝试和努力，电子竞技在全球范围内都已经形成了一个较为成熟的模式，如何举办赛事、如何培养战队，这些都有成功的先例可循。把这样的模式复制到移动电竞上并不太过困难。而真正让移动电竞看上去有些可疑的还是它的观赏性和竞技性。
“由于设备的差别就决定了手游操作的简化性，MOBA 手游想要创新出更多的玩法还是有一定的局限性。” Estar 战队领队曾经这样说。
简化的操作会带来观赏性和竞技性的下滑。举一个简单的例子，你会因为某位玩家在《Flappy Bird》上获得几千分而惊叹，但你可能不会去看这个玩家获得几千分的视频。《王者荣耀》的操作虽然仍然要比《Flappy Bird》复杂，但比起 DOTA 或者《星际争霸》，这款游戏还差得很远。
对于这个问题，开发王者荣耀的腾讯天美工作室副总裁纪泽峰表示，在《王者荣耀》开发的过程中，他们发现玩家的核心需求还是保留 MOBA 类游戏的核心玩法，所以在游戏操作上、策略的选择上设置了不同的门槛，针对不同水平的玩家。相应的，游戏的竞技性和观赏性也得到了一定的保留。
从比赛现场观众的反应来看，这话也许并不是没有道理。在 Estar 的一位队员操作英雄完成四杀的时候，观众还是爆发出了一阵热烈的欢呼。
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有关《王者荣耀》的一些数据被使用次数最多的英雄原来是他
摘自公众号：发布时间： 1:45:35
7月23日，腾讯在上海举办《王者荣耀》冠军杯。在这次活动上，腾讯发布了一些和《王者荣耀》相关的运营数据。 1、上线不足一年，注册用户数超1亿。
2、半年之后，DAU再增2000万。3、比例 8:24、使用的最多的英雄后羿：超9亿次5、死亡最多次数的英雄也是后羿：50亿次
6、每日击杀NPC小兵：49亿次 7、最强王者人数：65万 除了这些运营数据之外，在发布会后的群访环节，游戏观察问了腾讯互娱星辰游戏产品部总经理刘铭一个问题，有关《王者荣耀》赛事的问题。 众所周知，在PC电竞领域的两大王牌产品，LOL有LPL联赛，有S系列全球总决赛，而DOTA2同样有著名的Ti系列竞标赛，今年的奖金池已经突破1800万美元，有望达到2000万美元。 这些赛事在本质上和产品之间的关系相辅相成。 移动电竞某种意义上比之PC电竞在推广上实际上更加需要比赛来助推，相比于PC电竞的门槛，移动电竞的门槛稍低，所以希望参与这些赛事的玩家也就众多。 就在《王者荣耀》冠军杯举办的同一天，在上海还有一场《皇室战争》的上海竞标赛在举办。 刘铭给游戏观察透露的消息是这样的：九月份即将要开启的《王者荣耀》职业联赛，这是我们下半年的重头戏，整个职业联赛会用更加专业化、职业化和规模化的思路来打造。我们会整合微信平台、手Q平台、TGA分成四大赛区进行，四大赛区比出来的顶级高手都有机会参与到职业联赛的擂台上面。开学以后，职业联赛也会走进校园，就比如玩家可以在操场会看到《王者荣耀》的擂台。 从中可以看到王者荣耀在赛事方面的布局为，在线上，借助几大渠道平台，助力《王者荣耀》在职业赛方面的推进。在线下，走入对移动电竞概念最符合的人群，大学校园，以联赛方式进行二次推广。
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公司级业务突破奖 | 王者荣耀：如何铸就最强王者？
腾讯出品的手游《王者荣耀》以品类领先的游戏品质和创新的移动端MOBA体验模式，赢得了良好的用户口碑，不仅成功开拓了MOBA手游蓝海市场，同时也不断巩固并扩大在该品类的领先地位。“王者荣耀联合项目团队”也因此获得公司级业务突破奖。这款游戏如何诞生？如何经历波折才最终铸就最强王者的呢？背后的故事，现在为你揭晓。PS：鹅厂同学戳文末的“阅读原文”，能领取《王者荣耀》2888点券福利哟！日，从数字上来说，一个非常吉利的日子。然而在天美L1工作室所在的成都天府软件园C4楼的五层，沉重和不安的氛围笼罩着整个《王者荣耀》项目团队。因为在这一天开启的游戏不删档测试，结果并不尽如人意，《王者荣耀》的新进、留存、付费等各项关键数据均未达到预期。那一刻，MOBA手游市场的蓝海，看起来开始变得汹涌和险恶。它会残酷的将挣扎在生死边缘的天美L1工作室吞噬掉吗？星辰游戏产品部星空产品中心运营团队：用户为信仰，精品生于磨砺不乐观的测试结果为联合团队蒙上了沉重的阴影。所有成员都清楚的认识到：游戏的基础体验和核心玩法上存在巨大的问题。而此时宝贵的时间，则所剩无几。如果说这是王者荣耀立项以来最艰辛的时刻，那么更加艰辛的是，如何引领项目从深不可测的旋涡中脱身，重新航上正轨。而首先做出快速反馈的，是我们的运营团队。“需要触达用户，需要以用户内心对于MOBA游戏真正的诉求来修正过去经验的幻想。”星辰游戏产品部的aliluo回忆中说到。这场逆袭之战的第一枪，从5V5玩法开始打响的。核心玩法由3V3到5V5，不仅仅是一张地图的切换，它意味着将用户对于MOBA的唯一认知重新置于王者荣耀的中心。而这个重要决定的背后，是运营团队18次用户调研，14次专项数据分析，日常数据和玩家反馈监控，并最终进行行为分析的结果。玩家在部落的一条留言，QQ群的一句抱怨，座谈会上的侃侃畅想……都被精确的追踪，并加以多重验证，层层提炼，并最终成为产品调整的重要参考。实际上5V5玩法的调整，只是这些结论中最为重要的一条，对用户的聆听贯穿了运营团队日常工作。即使在游戏成功上线后，运营团队依然持续自逾百人的外团，以及如高端玩家群，活动测试群，体验服玩家群等各种玩家群体，关注他们的需求，进行用户平台的日常监控和舆论反馈，推动着产品的持续优化。毫无疑问，理性留给自己，而信仰，永远属于用户。当5V5的玩法围绕用户反馈有条不紊进行打磨时，运营团队已马不停蹄的着手另一项重要使命：建设长线稳定运营的商业化模式。用户对之前几款MOBA手游商业化的评价大多是坑、复杂。而荣耀的商业化体系一开始就立足于长线发展。同样是在针对用户分层需求深入挖掘的前提下，采取了分离式的商业化模式，剥离游戏产出和充值货币，在确保游戏资源实现最大化的经济效益的同时，针对体验性资源和炫耀性资源采取不同档次策略的定价调整，使大R，中R和小R各取所需，实现了口碑和流水的双赢。市场：一切从用户出发，“以快制快”逆势反弹IEG市场部副总经理Anna说过：“《王者荣耀》是腾讯手游史上上市波折最多的一款产品”。8月18日的测试数据不佳，残酷反映了用户和开发人员之间对于MOBA认识的落差。而努力在这道深渊之上架设起桥梁的，是市场部的用研团队。当没有前人可以告诉我们产品该怎么做时，唯有专业、深入的用户洞察能告诉我们Why以及How。用研团队通过大量专业的用户研究工作，聚焦MOBA手游玩家核心诉求、王者荣耀痛点，以及竞争优劣对比的反复用研论证，力推产品必须进行5V5地图方向调整，并在MOBA核心体验上不断把握并满足用户需要。同时，品牌核心卖点的探索、宣传要素的差异化也都经过了用研团队科学专业的验证，确保产品 “对正确的人说正确的话”，实现了从痛点到卖点的逆袭。用研团队从玩家出发的思维方式，帮助整个联合团队树立了“自玩家中来，到玩家中去”的意识。当每一个团队成员都以玩家视角对产品进行预判及验证，对玩家保持尊重敬畏时，那道与用户之间的深渊，才能化为获得玩家需求的灵感之源。当时间自8月18日走过一个月之后，一款崭新的游戏浴火重生。留存，新进，付费，最终实现了全面的逆袭，甚至因为版本更新后前两日留存数据完全相同，让大家几乎怀疑是否是数据出现了异常。但磨砺并没有达到终点，就像取经路上，总要经历八十一难，游戏除了因玩法的调整而导致市场策略及定位的大调外，临近产品上线仅一周时间，游戏再度面临名称的变更，素材活动不得不全部刷新，同时再次从零开始建立产品知名度。面对产品和市场环境的变革，品牌团队在”快速反应抢占市场，敏捷创新应对变化，精准洞察直接触达”的策略下快速应变：一、聚焦MOBA玩家,重新制定产品核心市场定位”5V5英雄对战手游”以及Slogan”全世界撸友都在开团”，让用户认知MOBA手游题材的同时,传递产品差异化特色。二、针对多次改名，联合项目团队进行危机公关的准备以及全量素材的调整。三、在大胆的尝试和狼性的推进下，通过首创的娱乐明星对战电竞战队的真人秀直播形式，打造 “团战之夜”系列品牌活动，通过#万万没想到约战OMG#，同时覆盖游戏圈和大众圈，最终以260万直播量引爆百度指数，也让“王者荣耀”这个全新的名字，成功进入玩家视线。从创意、合作选择、推广方式上，打出了最佳组合拳。四、借势热点，把历史IP玩出MOBA新鲜感，向用户传递“接地气、说人话”的内容，相关英雄的传播素材直接反哺了英雄的营收。此外，基于以上的市场策略,市场各支持部门和团队也不断突破创新，在官网运营方面，面对域名变更错失官网拉新窗口期，团队着力为玩家打造“用户黏着和聚拢”的官方阵地，加大资料库、视频中心建设，日UV从10万提升到100万，创下手游官网流量逆袭经典案例。微官网历经3个版本，随着“制胜宝典”上线，DAU访问占比获得了近500倍提升，团队在收获玩家认可的同时，也摸索到一条贴心服务核心玩家的制胜宝典。在社区内容构建方面，团队根据MOBA用户行为和习惯搭建双端视频中心，实现高效的统一分发与管理,为手Q、微信双平台游戏中心、游戏微社区等平台提供1850余篇图文、视频内容，同时搭建英雄资料库并提供定制化专题支持。通过视频内容培养KOL形成良性的社区生态。随着产品DAU突破1900万大关，《王者荣耀》将构筑以玩家为主体，囊括多种形式与层次的赛事，注重以比赛激发用户热情，并邀请媒体共建的电竞体系，打造开放式、大众式的电竞氛围。王者荣耀市场负责人Teri说，“精准解析用户喜好，洞察需求并与产品紧密结合找到创新点，并高效执行，这是在精品2.0下市场侧的理念”。毫无疑问，这种发自用户层面的思考，加上高品质内容和创造性命题的结合，改写了以往手游上线爆发一波流的尴尬，为王者荣耀打造了真正塑造了满足用户胃口，有价值的品牌形象。平台：最强后盾，海量造就力量当王者荣耀在8月18日测试开启并陷入困境时，选择了向用户寻求答案。而对用户数据验证最强有力的后盾即是平台。事实上，这场《王者荣耀》产品历时8个月的战斗中，正是平台与项目组共同在一个战壕里的奋斗。才成就了《王者荣耀》这款精品游戏的诞生。微信&手Q：利刃出鞘，书写奇迹作为蓝海产品，微信&手Q双平台给予了大数据测试方面的鼎力支持。从最开始的分层用户测试和数据验证，到游戏玩法调整、商业化策略，双平台结合平台用户特性，用大数据给予项目组积极的支持和专业的建议。在预热阶段定制推送的活动，因更名进行的多次素材测试，输出专业的分析帮助项目组优化推广素材，保证了上线时的资源转化效率。同时结合平台的内容团队、产品团队，建立了多个个性化平台项目，从游戏内外全方面覆盖用户。除了大数据测试方面的支持，双平台还与项目组针对用户的精确触达进行了探索。用户所关注的热点在哪里，用户的特征是什么，用户在商业化方面有何诉求？针对这些问题，双平台基于精确的目标用户反馈，和外部竞品游戏玩法和用户付费行为提供了完善充分的分析、建议，以求尽可能协助项目组触达到产品的目标用户。为项目组调整商业化策略，持续推进游戏数据的不断提升起到了极为关键的作用，同时也为用户最终对于游戏的热烈反响奠定了坚实的根基。应用宝：转化的奇迹，精细耕作价值从8月18号不删档测试开始，在这段最困难的日子，《王者荣耀》还收获了应用宝精品团队的雪中送炭。应用宝的同事针对目标用户精耕细作式的活动定制，并对号码包进行精细化区分，对平台推送的每一个广告图、每一张页面都进行测试，分析转换率的效果，为用户创造出极为贴心的极致体验。而根据这些结果所制定的免打扰，趣味化的走心设计，带来的是转化率的跨越提升。整个限号不删档期间，应用宝所进行的持续的精细化导量，为王者荣耀带来了大批的新进用户。即使在之后进入稳定运营阶段，王者荣耀在应用宝保持着转化率在数一数二的位置。这样的深入配合和优化、不断尝试新的投放策略，双方都在不断积累着精品运营的经验，树立了不少可借鉴的范例。运营审核：坚守品质线，信念呵护体验MOBA游戏的开发拥有极高的技术门槛，再加上数个联合团队分处两地同步联合开发，保证各个版本的工程质量就成为一项极具挑战性的工作。研发部品质管理中心的运营审核联合攻坚团队，正是这道保障项目品质的“长城”。品质管理中心业务支持成都一组组长Fiona说，“运营审核工作本身就是一种态度，绝不能容忍质量成为一个产品的短板，绝不让运营审核只是一种流程、一种形式。”怀抱这样的信念，审核同事坚守着高水准的品质要求。71个审核版本、388个有效功能Bug、72个专项审核报告，是他们对《王者荣耀》发自内心、坚持不懈的呵护。内外网数据监控、uv/unitycube双重保障，客户端性能始终如一；crash聚类分析、tsc代码扫描，外网崩溃屈指可数；平台能力测试、渠道能力验收，微信/QQ发布无阻；协议精准验收、SR保驾护航，外网漏洞无处藏身；兼容性评估、服务器性能评估，保障用户稳定体验。更有Wetest舆情时刻倾听用户呼声，而Issue平台则是他们不断完善审核体系和工具，挑战更高审核品质的象征。可以说，没有运营审核团队，就没有今日王者荣耀版本始终如一的稳定品质，更没有用户交口称赞的优秀口碑。APOLLO：神之音，组件传递快乐如果说，用研团队是用户的“心之桥梁”，那么研发部则实实在在是承担着传播用户网络体验的“神之桥梁”。在游戏开发初期，Apollo项目组就提供了例如游戏存储、游戏更新、区服管理、排行榜等众多成熟组件，在这样的过程中建立了亲密的合作。因此，当8月18日不删档测试后，研发团队面对在弱网络环境下优化游戏手感，保证用户体验的艰难课题时，首先想到的也是向Apollo的专家们请求支援。经过通宵达旦的开发和测试，可靠UDP传输技术在深圳的网络下已经可以完美运行，但挑战总是超出想象，组件在成都放入产品后，却出现了卡顿，丢包的问题。研发部的同事二话不说，来到成都与项目组的同事不眠不休的加班了一周，终于搞定产品。Apollo项目组技术负责人sean后来的回忆中说道：“那段时间，无论我们人在哪，只要项目组一个电话过来，我们立刻拉上开发上线支持，用户的需求就是我们第一位的。”基于这份共同的信任和友谊，后来Apollo团队的游戏实时语音技术也在产品中发挥了良好的作用。玩家局内、局外的沟通和交流有了非常大的改善，实时游戏语音这一功能，将PVP时的用户聊天体验做到完美。来自Apollo的神之音，始终为用户传递着沟通和快乐，同时也将《王者荣耀》这个名字，带入了万千玩家的心灵。运营部：全局掌控力，365稳定无限当产品面临挫折，团队选择从低谷再次开始攀登，而这背后，正是有默默而强有力支撑的团队，能够让产品直面海量用户的，正是互娱运营部的全体同事。14个特性报表，298个开区，非停机发布77次，449单在线配置调整，控制CRASH率0.8%以下，DB不停机表变更375表/次，DB总变更次数3210次……如此强健而稳定的全局掌控力，保证了游戏每一次开区，DB变更等关键工作的顺利进行。这一连串数字的背后，是一连串的技术突破：“无缝升降配功能”，将机器性能调整时间压缩至秒级，做到了玩家无感知体验；引入sriov技术，保证容器大包量处理，支撑业务大流量稳定和增涨；PVP跨平台和数据风险监控，提前问题规避风险；免流方案设计，大步减少研发和维护工作量。基于特性监控的细致化，以及对架构层面的优化，运营部的同事构建了完善的王者荣耀运营服务平台，即王者荣耀门户网站的建设和打造，提供对业务一站式的运营服务，更有效地提高了运维、开发和产品间的工作配合效率。正是运营部团队365天无停息的评定，排查，变更，风控，铸就了王者荣耀面对海量用户的底气和信心。外发：外发新挑战，贯穿行业推广当王者荣耀在各个兄弟团队的合力拼搏下，开始走上正确的道路时，外部发行团队也打了一场漂亮的逆袭。事实上，在外部厂商市场的不断崛起，份额不断扩大，侵蚀着第三方分发市场。用户引入成本越来越难，腾讯的独占用户也不断在下降，急需为游戏拓展创造更友好的外部环境，打造并覆盖更广的外部路经，以助力游戏穿透MOBA品类市场。但初期外发过程中，游戏屡遭外部渠道质疑：是否存在洗用户的嫌疑？是否付费能力偏弱？面对如此的形势，外发团队见招拆招：多渠道拓展开源，与渠道利益绑定，产品取长补短，运营活动分节奏投放。不断的尝试新型用户外发运营模式，搭建更多外部渠道路径，通过渠道深入运营，带来了丰硕的成果：4个多月的外发推广，为王者导入新增近2000多万，王者在外发的DAU突破500W，助力王者稳固第一MOBA手游的市场地位。外发团队仍不满足，至今仍进行着持续探索，他们的下一个挑战目标，是从上一阶段的“新增用户量提升”转化成为通过运营手段提升“单用户ROI”的新局面，以此进一步放大外发渠道用户的价值。项目组：感谢队友，“团战”铸就荣耀以《王者荣耀》七个月的研发速度和产品品质，可以称得上快速。但其实在正式启动《王者荣耀》这款MOBA手游之前，这个团队已经默默的开发了四年左右一款叫《霸三国》的MOBA端游。“能够把《霸三国》坚持做四年，主要得益于当时工作室总经理Tom给予团队的信任和支持，Tom给了团队充足的学习积累时间和很大的自由度，让团队去发挥。”《王者荣耀》制作人Konthigali回忆到。也正是在这样一个阶段的积累，打造出了整个产品的核心人才梯队以及完备的MOBA知识体系，这两个点，对于后来的《王者荣耀》开发起到了非常关键的作用。竞技对抗类型的游戏是整个游戏品类里长期的增长热点，同时也是进入门槛相对较高的一块细分市场。项目团队最初是以RTS（即时战略）的形态切入到竞技游戏市场，过程中也经历了非常多的挑战。包括整个团队需要从头搭建；无数的技术问题需要攻克等等。可以说，面对难题，挑战逆风，已经成为这个项目所经历的一种常态。而这些所谓的折磨和弯路，在团队成员看来就仿佛是练功时留下的“伤疤”，它们帮助团队构成了后续研发《王者荣耀》的重要经验来源。机会就像心爱的姑娘，“前世五百次回眸，换得今生擦肩而过”，如果遇到了，就请千万别错过。从2014年开始，MOBA手游市场已经出现了一些品质较高的产品。如《永恒命运》（Fates Forever），《虚荣》（Vain Glory）。到了年底，Colin（天美工作室群总裁）和Thomson（天美工作室群副总裁）明确提出：项目组在做好端游研发的同时，需要随时做好切入手游市场的准备。2015年3月，《王者荣耀》正式立项，工作室群迅速做出决策，整合L1工作室内的精兵强将支持MOBA手游项目，高峰时段，整个项目组超过百人。而这种大团队的作战方法，也正是适应整个IEG手游精品2.0战略下一定要做精品的目标，它也为项目快速完成版本开发起到了关键作用。“大家就是努力做产品吧，我们以每周出两个版本的节奏迭代，想方设法的把产品做好”主美术Steve回忆说。大家能够每天玩儿到自己的产品并且自己都觉得好玩的时候，各种方法，标准，流程的磨合也变得越来越顺利。每一次迭代，看到自己的工作成果反应在版本上，也就越来越有信心，目标也变得越发的清晰和统一。但这所有一切辛苦，几乎在8月18日产品第一次不删档孑然而止。“起初的测试结果不好，团队还是产生了一丝低落的，但看到这么多的小伙伴们依然挺我们，产品的问题也一点点被定位出来，就谈不上一点沮丧了，而是立刻投入到了紧张的优化中。在我看来，反而是这次测试的结果和内外部的压力，给了团队更大的促进和动力，让大家抓紧每一分每一秒的时间，把我们发现的问题快速的克服和解决掉。”天美L1工作室运营组的Nicole在后来回忆道。但波折并没有就此结束。当产品距下一次重要测试仅一周的时间时，产品再次需要改名且英雄设计需要进行很大的调整。在这样的情况之下，市场、发行线、平台和研发等团队在开完会明确了要大调整后，所有的成员都立刻回到座位，拿起电话，迅速调整之前已经确定好的素材和方案。在那疯狂的一周里，基本所有《王者荣耀》联合团队的成员们的办公室每天到凌晨还都灯火通明。每个人却都像打了鸡血。一周后，市场宣传如火如荼，平台活动按时推送，大家搞定了这个看似不可能完成的任务！经历过这次调整，2015年10月，《王者荣耀》进入了新一轮的测试，也就是从这一轮测试开始，产品的数据的走向开始变得非常好，除了数据，用户的口碑也发生了变化，越来越多的用户给到《王者荣耀》以良心之作的评价。 “很多同事可能都对我们从8月18日到10月份一个月左右的时间让产品起死回生的故事很有兴趣。但其实我们并没有什么醍醐灌顶的禅意顿悟或者如有神助的浪漫故事，如有一定说有什么迷之胜负手，我认为并不是制作人或核心团队有多么的强大，而是我们所有普通项目成员和这么多支持我们的兄弟部门，组成了一个非常强的联合团队。”《王者荣耀》的制作人Konthiga在谈起产品表现后来发生很大转变的原因时说道。MOBA是强调策略与配合的游戏，是竞技的游戏，是团战的游戏。每个玩家在其中都有自己的位置，他们的协力配合铸就了胜利。顺风不浪，逆风不倒。我们如此，我们的队友更是如此。成就王者的，是团战。团战，铸就了荣耀。感谢所有为王者荣耀付出努力的联合团队兄弟姐妹们，你们是世界上最强大最可靠的队友！鹅厂员工点击 “阅读原文” 领福利哟！
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