中国赵堡太极拳内功练法是谁创练出来的?

中国为建世界一流大学列时间表 哪些内功需修炼
来源:新华网
资料图 北京大学
  5日,国务院正式印发《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》,提到要统筹推进世界一流大学和一流学科建设,以后每五年一个周期,2016年开始新一轮建设。如今,新一轮构建世界一流大学的蓝图已出,中国的“高等教育强国”梦想如何照进现实?
  中国为建世界一流大学列时间表
  早在上世纪90年代开始,中国就推出“985工程”、“211工程”,以此加快推进建设世界一流大学的进程,中国的许多大学也曾列出了建设世界一流大学的时间表。
  清华大学早在1985年就提出建设世界一流的目标,2011年,清华大学提出了力争2020年达到世界一流水平的目标。近日,北京大学校长林建华也在接受媒体采访时表示,北大力争2030年左右进入世界一流大学前列。
  而记者注意到,除了清华、北大之外,近年来,包括复旦大学、南京大学、山东大学等知名高校都曾提出力争2020年跻身世界一流大学行列的口号。
  中国大学究竟何时能跻身世界一流?本次“总体方案”给出了一个时间表。
  《方案》提出,到2020年,若干所大学和一批学科进入世界一流行列,若干学科进入世界一流学科前列;到2030年,更多的大学和学科进入世界一流行列,若干所大学进入世界一流大学前列,一批学科进入世界一流学科前列,高等教育整体实力显著提升;到本世纪中叶,一流大学和一流学科的数量和实力进入世界前列,基本建成高等教育强国。
  怎么样才叫“世界一流”?
  近年来,在名目繁多的各类世界大学排行榜中,虽然都能找到一些中国大学的名字,但与发达国家和地区相比,中国大学在世界名列前茅的总是屈指可数,距离“世界一流”更是相距甚远。那么,世界一流大学有何标准?
  随着国家层面的方案出台,中国一些高校校长也公开通过媒体阐释自己对于“世界一流”的看法。有高校校长在接受媒体采访时表示,世界一流大学的标准,还要看大学对国家进步,对社会进步,对人民生活水平的提高,到底做出了哪些具体的贡献。也有校长表示,对世界一流大学来说,更要看重大学对社会发展产生前沿的引领作用,以及对社会发展的推动作用。
  “世界一流大学的建设标准,在底线上有相同点,顶端则没有相同点,所以并没有统一的衡量标准。”中国教育科学研究院研究员储朝晖向中新网记者表示,从“底线”上说,世界一流大学有相同点,都有建立现代大学制度,拥有学校内部的治理意识,以及专业的管理制度等,但“顶端”没有相同点,一流大学不尽相同,其各有特色,各有长处。
  “从操作层面来说,如果世界一流的学者以及生源愿意选择这所学校进行教学或学习,那么,这所学校便是一流大学。” 储朝晖说。
  也有专家表示,所谓“世界一流”,其实不仅是指中国的高等院校在办学条件、投入经费等方面达到世界一流水平,也不仅仅是指某一高校在科研成果、教学成绩方面,能拿到几个世界奖项,更重要的是看高等教育的发展机制和创新能力是否在世界首屈一指。
  中国大学距离“世界一流”有多远?
  近年来,中国高等教育所取得的成绩显而易见。当前,有越来越多的中国高校研究成果走出去,获得国际认可;也有越来越多的国际人才登陆中国高校。
  近年来,清华、北大等中国名校在国际各类大学排名中不断上升,在《美国新闻和世界报导》近期发布的一份世界大学排行榜中,清华大学的工程类专业力压欧美知名理工院校位居第一。
  但成绩背后,中国大学与世界一流大学的差距同样显而易见,究竟中国大学离世界一流还有多远?
  在很多分析评论看来,中国大学与世界一流大学之所以存在差距,主要是因为当前中国大学在办学理念与能力建设方面“短板”太多。正如此次国家《方案》中所提到的,以前的重点建设方案存在身份固化、竞争缺失、重复交叉等问题,迫切需要加强资源整合,创新实施方式。
  苏州大学校长朱秀林在接受媒体采访时就表示,与世界一流大学相比,中国高校的不足之处主要表现在,一是整体教育质量有待提高,加强教育教学的内在动力不足;二是自主创新能力有待增强,在国内外具有重大影响的创新和标志性成果还不够多;三是社会服务层次有待提升,推动科技与经济紧密结合不够有力。
  有高校校长也指出,当前中国的许多高校在教学方面,有意识或者无意识地与社会需求相脱节。
  “如果你目标不明确的话,仅仅是单打独斗,每个老师都只做自己感兴趣的事情,国家关心的他也不考虑,世界的前沿是什么也不考虑,只做自己完全感兴趣的事情,这也不是中国特色的一流大学。”北京航空航天大学校长徐惠彬称。
  哪些“内功”最该修炼?
  要成为世界一流大学,中国各高校必须要练好内功。
  “学校章程就是一个起步点。”储朝晖表示,当前各高校最该练的“内功”便是要把大学章程设计好,学校要依章办学,而不是将章程挂在墙上,要让章程真正实行,并起到规范治理学校的作用。
  21世纪教育研究院副院长熊丙奇向中新网记者表示,中国建设世界一流大学,资源欠缺问题已经不是特别突出,相反,以资源为导向的一流大学工程,只会加剧大学功利化和行政化,当前最缺的“内功”其实是基本的办学制度,好的办学制度和理念才能让资源发挥作用。
  熊丙奇建议,建设世界一流大学,除了学校必须建立现代大学制度,政府层面也要改变思路,“政府部门要转变以往的&计划&思路,从过去在资金、政策上给予部分高校重点支持,转向建立平等的竞争环境,鼓励大学在竞争中形成特色,办出一流。”
  对于中国大学的“世界一流”梦想,储朝晖称,欲速则不达,创建世界一流大学还是要依照大学发展的内在规律,切勿拔苗助长,过度求快。(吕春荣)
(责任编辑:un659)
原标题:中国为建"世界一流"大学列时间表 哪些内功需修炼?
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求创新练内功:十位餐饮老总眼中的2016
发表: 9:28:11
来源:北京商报
作者:中国吃网
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[摘要]&2016新年伊始,记者专程采访了十位餐饮业大咖,倾听他们对于新的一年餐饮市场的看法及发展计划,为餐饮人更好地把握市场机遇提供参考。
  刚刚过去的2015年,在行业止跌回暖的大背景下,餐饮O2O、转型升级、&互联网+&深刻影响和改变着传统餐饮业。大批带有互联网基因的新餐企备受瞩目,同时,传统餐饮升级门店、推副牌、大数据营销等也做得有声有色。2016新年伊始,北京商报记者专程采访了十位餐饮业大咖,倾听他们对于新的一年餐饮市场的看法及发展计划,为餐饮人更好地把握市场机遇提供参考。
  全聚德集团总经理 邢颖
  创新驱动涉足新业态
  2016年,随着O2O、&互联网+&等新理念、新思维、新手段的不断涌现,餐饮业产品、服务、营销的竞争将更加激烈。线下餐线上卖也将成为行业趋势。休闲精致简餐的发展空间将越来越大。
  全聚德将坚持&品牌+资本&的发展道路,坚持&餐饮+食品&的双轮驱动。同时适应消费升级趋势,加快创新步伐,涉足新业态,拓展新领域。以效益为核心,强化集约化管控模式;以商品和顾客为核心,全面提升两大核心能力;以变革创新为驱动力,大力拓展新市场;以人才队伍建设为发展动力,加快人才队伍建设,为打造成新型餐饮综合产业集团奠定坚实基础。
&&&&& 便宜坊烤鸭集团董事长 刘东亮
  融入新常态喜迎600年
  2016年,新常态下的中国经济绽放出新活力,&一带一路&战略为餐饮业发展提供更为广阔的空间,集团将加快拓展&走出去&步伐;借助京津冀协同发展和首都城市副中心建设拓展品牌分布,推进行业发展。运作模式将趋于多元化、体验式、大众化和智能化。
  新的一年,对于公元1416年建店的便宜坊品牌而言,既是集团&三五&规划的开局之年,又迎来了意义非凡的600周年庆典。便宜坊人将以品牌创立600周年为契机,以&传承文化、传播品牌&为工作主题,以&严实结合,打造精品&为工作主线,顺势而为,务实创新,精益求精,实现品牌基业长青、历久弥新。
  华天饮食集团副总经理 贾飞跃
  挖掘强化自身优势
  餐饮业的关键词分为两大类:一类年年不同,如&互联网+&、O2O;另一类早就有,年年提,比如用户体验、顾客至上,后者才是餐饮业的根基,也是华天旗下众多老字号能够在大浪淘沙中生存下来且活得不错的重要原因。
  做企业不能追流行,而要把握趋势。在密切结合行业发展趋势的前提下,适时调整定位,同时坚持并不断挖掘、强化自身优势所在。基于此,华天旗下各品牌在不断改进品质的同时,综合采用、支付宝、新媒体等新的渠道、工具,并用互联网思维来武装头脑,做到与时俱进的同时不忘根本,进而实现不断自我创新、进步,不断取得新业绩。
  呷哺呷哺董事长 贺光启
  推出中高端火锅新品牌
  2016年餐饮行业竞争将更加白热化,新兴餐饮品牌加入,国际餐饮集团踏入中国市场,再加上各类基金推波助澜,会造成餐饮行业大洗牌。
  呷哺呷哺将在以经济型小火锅为核心业务的基础上,培养新的业务增长点。2016年会全面推进以下业务:全力推出中高端火锅品牌&&凑凑,满足朋友聚会、家庭聚餐、商务宴请等中高端客户的需求;全面开展外送业务,在现有外送范围基础上继续快速布局;建立自有O2O平台,让更多的消费者有机会品尝呷哺调料等核心产品。未来五年,呷哺呷哺将继续保持快速发展、整体布局、业务全面提升,力争门店达到1000家,业务规模达百亿元。
  金百万董事长 邓超
  转做线上强势品牌
  从西方经济规律看,往往经济下行阶段,餐饮等基础性行业反而会逆市增长。2016年,整体餐饮市场增速仍会提高,但这并不意味着餐饮企业的日子会好过。大众有70%-80%都进入到餐饮业,北京的餐饮商户一年就新增了65%。餐饮整体体量在增加,但企业间的竞争加剧,实体餐饮店的运营依然会非常艰难。
  另一方面,随着BAT等互联网巨头对O2O的持续投入,人们的外卖消费习惯已经养成。目前外卖领域仍以小公司为主,运营、生产等方面尚不完善,因此存在一定的市场机会。2016年,金百万的工作重点还是要往线上发展,建设U味儿准成品售卖平台,金百万要转做线上强势品牌。
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