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如果给你选择在一个虚拟现实游戏中的角色定位,你会选择什么?
gm,游戏制作人,运营团队还是单纯的玩家?
谈及VR若仅言游戏,不...
热血笨蛋 魔法少女 千年...
我所坚持的正义-fn49
选择恐惧症的要小心咯
你选择炒哪碗冷饭?
一壕老外刚入库的复仇镇楼
盗墓笔记游戏出来了,你们都玩了么?
A岛发了这里发 我要当银色守卫者
我想当NPC,例如说给男玩家打造盘子……………………(/ω\)
NPC,无敌的城市卫兵,专门戳玩家屁股的
玩家吧..起码勤快的farm不会永远在底层..而且也能体会到乐趣.
GM必须是那种啥指令都能用的
我要当马化腾,你们随意
必须是玩家啊
盗墓风袭来,千年古墓知多少?
你要当咯狗蛋
制作人   --人生三大错觉:她喜欢我,他喜欢我,它喜欢我
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3秒自动关闭窗口&&&&&& 你是否可以走远,取决于你身边的人是谁......&&&&&&&我们发现,在团队中,每个人都在被动扮演着或者必须扮演着一个或多个角色,每个角色都有其不同的特点和功用,每个角色的效能的发挥程度将会成为影响这个团队完成目标的重要因素,角色之间的合理调配和运用则是高绩效团队的重要基础。在我们法派这个团队中生活这么长时间,我深有感触:&&&&&&&一个完整的团队往往由以下几个角色组成:&&&&&&&创新者——创新者首先提出观点,他们倾向于“出点子”;&&&&&&&信息者——信息者及时提供支持:“没错,某某人或某某企业因为这样做而获得成功。”&&&&&&&实干者——实干者开始运筹计划:如何具体落实?&&&&&&&推进者——推进者一般都性子较急,“那还等什么?开始干吧!”&&&&&&&协调者——协调者这时一般在想:谁来做这件事更合适呢?&&&&&&&监督者——监督者这时开始泼冷水:“我要提醒你们,这样做可能会遇到什么样的障碍,我们的条件还不成熟。”&&&&&&&完美者——完美者很注重细节,在完美者看来,我们只要高标准的关注每个过程,说不定就会成功;&&&&&&&这个时候团队往往会陷入争论,很有可能会演变成激烈的冲突,不过没关系,还有一个凝聚者会站出来润滑调停。&&&&&&&团队中一直有一个人自始至终默不作声,他就是技术专家,技术专家对人际关系不感兴趣,他只是专注做好自己感兴趣的每一个技术细节。&&&&&&&这就是一个完整的团队中必不可少的个角色,而且这个角色需要相对均衡,各有分工,如此才能使各个角色对团队的贡献最大化。不同角色对团队的贡献&&&&&&团队存在的意义在于完成任务,执行任务的主体是人,而优秀的团队成员需要靠好的“主意”来完成任务,于是“任务+人+好的主意”就构成了高绩效团队不可或缺的三角因素,围绕这三个因素,个角色各司其职,做出其他角色无法替代的贡献。&&&&我们先说创新者。●&&&&&创新者总是团队中最引人注目的,这在我们法派的团队中就可以看出来。因为创新者总是在想点子,人们也总是关注总有新点子的人,认为他们大脑灵活,能力超群。大多数时候创新者想出的大多数点子都是好点子,尽管有些点子显得偏激,但团队总能从他的点子里获得智慧的选择。●&&&&&信息者则收集关于人、任务和主意的所有信息,他们既接受新观点,也能够与人进行有效的沟通和交流,他们这样做都是为了团队即将要完成的目标。在大多数的团队中,信息者是由企划人员来担任的,基于信息者的角色职能,信息者也是团队与外界沟通的重要桥梁,在部分团队中,甚至是唯一的桥梁。●&&&&&实干者是当之无愧的执行者。实干者认为事情需要先计划,然后严格的按照计划去操作,实干者的眼睛一直盯着目标,然后就是为完成目标去行动吧。因为有实干者的存在,任务才有完成的可能。●&&&&&推进者似乎是天生的骑墙派,他总是介于任务和主意之间,一方面他致力于高效的推进工作,另外一方面他又能够接受外来的新观点。但是团队中由于有推进者的存在,而使任务不断向着目标的方向前进。推进者在任务的完成过程中,也总能够与创新者一起找出更快更好的完成任务的方法,因此,推进者也是创新者的好朋友。●&&&&&协调者的骑墙表现在他总是介于任务和人之间,他既关注人又关注事,他们协调不同的人做不同的事。协调者在团队中往往是处于团队领头羊的位置。但是在法派的团队中,并不总是协调者的角色站在团队领头羊的位置。为什么说是“协调者的角色”而不是“协调者”,这是因为很多时候在团队中并不是某个人居于领导地位,而是某个角色居于领导地位,而人同时可以有好几种角色,这个我在后面会讲到。●&&&&&监督者是吹毛求疵的人,他更关注完成任务的各个环节上出现的“微瑕”,并且经常给其他人泼冷水,有监督者角色性格的人在团队中往往会成为不受欢迎的人,但是没有他们,团队就会盲目乐观,团队的前途就会令人担忧。●&&&&&完美者顾名思义是完美主义者,他更贴近任务,更强调工作的标准。如果由完美者来制定标准,那么可能等到世界末日那天你也看不到由他制定的标准,因为他总想做到完美。但是如果没有完美者,那么团队任务完成的质量就很值得考虑一番了。●&&&&&凝聚者的角色平时看不出来,或者平时可能隐藏在团队中某一个成员的身上,但是当团队内部的和谐被破坏,相对平衡被打破,破坏性的冲突出现的时候,凝聚者就站了出来,这个时候,人们才意识到“润滑剂”是多么的重要。●&&&&&技术专家总是默不作声,一心一意埋头工作,最终因为他们的技术优势和专业素养而获得团队的尊重。在一个高绩效的团队中,各个角色的分工应该是相对均衡的。如果某一个或者某几个角色过重或过轻,都会给团队带来不小的麻烦,甚至可能是灾难。●&&&&&没有实干者的团队会显得较乱,没有系统性的思路,因为实干者的计划性很强。●&&&&&没有协调者的团队领导力会削弱,因为协调者除了权力性影响以外,更有一种个性的感召力。协调者如果没有成为“官方领导人”的话,往往会成为“民间领导人”,团队领导人可以利用协调者来帮助自己影响团队中的其他成员,很多时候,民间的力量比行政指令更有效。●&&&&&没有信息者的团队会比较封闭,因为我们不知道消费者和外界的资讯。很多企业设立了信息部,但是信息部的主要职责竟然是保障企业网络的正常运转,看来他们并没有真正了解信息者的职能。●&&&&&没有监督者的团队会大起大落,战略对就大起,战略错则大落。监督者对方向或细节都用于也乐于“挑剔”,有了监督者的反对声音,执行者才能精益求精。现在的很多团队都缺少监督者,或者说不是缺少监督者,而是缺少有监督者角色的人,包括我们法派的团队。这种情况少数是团队从组建之初就存在着没有监督者的缺憾,多数是团队内部人为造成的监督者缺失,这又源于我们团队的领导者的不自信,因为不自信所以不敢听到反对的声音。●&&&&&没有凝聚者的团队的人际关系会比较紧张,团队内部信任成本上升,内耗加剧,伤害团队感情,严重的就毁灭了整个团队。●&&&&&没有完美者的团队线条会显得比较粗,因为完美者更注重品质,力求完美。其实完美者在团队中是非常重要的,只是大多数的团队领导人并没有认识到。●&&&&&没有推进者效率就不高,因为推进者是确保团队快速行动的最有效成员。●&&&&&没有创新者,团队的思维就会收到局限,点子就匮乏。高绩效的团队从来就不是一群相似的人的组合,互补才是团队得以发展的基础。很多的团队领导人在挑选团队成员的时候,总是喜欢挑选与自己相似或者是自己喜欢的人,造成团队中“阴阳失调”,某一种或几种人太多,其他的人太少,结果团队总是不能得到更大的发展。所以,一个高绩效团队的领导人需要解决的一个很重要的问题就是团队内角色的搭配问题。团队角色搭配&&&&&&&高绩效团队强调的是角色搭配的均衡性,也就是说要“阴阳平衡”,每个角色的分值要大致相当,任何一个角色过多都会给团队带来负面的影响。&&&&&&&过多的实干者会造成“计划有余,变化不足”的恶果,实干者通常都是喜欢低头拉车,不喜欢抬头看路。&&&&&&&两个以上的创新者在一起时,肯定会打架,因为他们各有各的主意。&&&&&&&过多的凝聚者虽然会使团队更加和谐,人际关系是你好我好大家好,但是,谁,来做事呢?&&&&&&&完美者多了也出问题,太多的人追求细节,吹毛求疵,谁还敢做事?&&&&&&&都是推进者,有了速度,丢了品质。&&&&&&&凡此种种,就不一一细说了。&&&&&&&伟大的团队就像西游记的团队,搭配是如此的巧妙:&&&&&&&孙悟空:有般变化——创新者;&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&一个跟头十万八千里——推进者;&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&打不过妖怪就去搬救兵,广交天下朋友——信息者&&&&&&&猪八戒:经常挑猴子的毛病——监督者,没有老猪,猴子肯定会骄傲的。&&&&&&&沙僧:永远挑着担子——实干者;&&&&&&&&&&&&&&&&&与人无争,师傅,大师兄、二师兄的话全听——凝聚者;&&&&&&&最后说唐僧:得道高僧,取经度天下苍生,注重细节,连猴子杀了几个毛贼也不放过,自己连蚊子也舍不得拍死,永远追求完美,永远一张俊美的脸,连妖精看了都喜欢——完美者;&&&&&&&&&&&&&&别看唐僧弱不禁风,他能把三个个性不同的徒弟撮合在一起,完成共同的甚至三个徒弟都不感兴趣的目标,可见唐僧是个协调的高手——协调者;&&&&&&&&&&&&&组建高绩效的团队,希望团队的领导者能够从观世音身上学学,因为是观世音把这几个人才招聘进来,组合在一起的。观世音可谓是知人善任。&&&&&&&&&&&试想,如果唐僧带着三个孙悟空或者三个猪八戒或者三个沙僧去取经,会是什么结果?&&&&&&&&&&&那么,我们回头来看看自己的团队,发现了什么没有?
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馆藏&10911
TA的推荐TA的最新馆藏选对角色和定位很重要!欧阳娜娜应该向身边的这些同辈学习 20:50:51  来源:光明网  (责编:盖纯、张祎)
   河北新闻网讯(玉鱼)近日,随着《好先生》的热播,19岁的关晓彤凭借不俗的表现备受称赞。身高173厘米的关晓彤美貌超群,而且还是个学霸,今年北京电影学院放榜,她的专业成绩名列榜首。年纪轻轻的她想法很成熟:“演技始终是第一位的。一个人光靠长相,走不了太远,反倒是演技好就不会被黑。”所以,她不抄捷径,不选择出演傻白偶像剧,而是跟着一帮老戏骨们慢慢磨演技。
   关晓彤4岁半就和父亲关少曾一起拍戏,自此出道。2005年因为在陈凯歌导演的电影《无极》中饰演“小倾城”而成名,而后又参演过《大丈夫》、《一仆二主》、《小田进城》等多部作品,和张嘉译、王志文、李小冉、俞飞鸿等资深演技派演员合作过,踏踏实实地磨练演技,成为现在的“国民闺女”,很少被网友吐槽演技差、太浮夸。
   但是,与关晓彤的遭遇不同的是,最近播出的偶像剧《是!尚先生》中15岁的欧阳娜娜的表现却遭到网友的一致吐槽。妈妈傅娟在微博po文心疼她被霸凌,有不少粉丝表示心疼,但有部分网友继续轰“作秀”,欧阳娜娜透露被批演技有难过2天,但她不哭鼻子,成熟说:“没有人一开始就会演戏,关关难过关关过。”她不会后悔演出《是!尚先生》,坦言一开始也觉得剧中角色“鹿小葵”很欠揍,但她乐观表示自己也该学习角色正向精神。妈妈傅娟如何看待她的演艺工作?欧阳娜娜表示妈妈仍尊重她想演出的意愿,爸爸欧阳龙则曾对她说过:“不要工作了,回家我养妳。”但她仍坚持继续努力。至于网络骂声,她说:“奇奇怪怪的我不会去看,但说我演技不好的会看。会再改进。”
   其实,《是!尚先生》并不是欧阳娜娜的处女作品,她正式出道应该是2014年参演的《北京爱情故事》,电影中那个拉大提琴纯纯的女孩儿与刘昊然纯洁的小暧昧让大家印象深刻,当时,没有人吐槽过欧阳娜娜演技差。之后在《偶像来了》中,欧阳娜娜还和汪涵、林青霞、朱茵一起演了话剧《暗恋桃花源》,小护士角色拿捏得很到位。所以,或许欧阳娜娜不是演技差的傻白甜,只是碰上了一个不太讨喜的角色和一个不太适合走的偶像路线吧。
   但是,还有人认为欧阳娜娜才16岁,因为年纪太小所以演技还很稚嫩,未来还有发展空间,但是国内一票跟她年龄相仿的童星全都成了演技派!可见演技这东西,跟年龄其实没多大关系。
   今年19岁的张雪迎,演过《神雕侠侣》(内地版古天乐版刘德华版)里的郭襄、《云中歌》里的抹茶、《美人无泪》里的董鄂妃、《班淑传奇》里的北乡公主,每一个角色在表演上都能完成任务,跟大牌演员对戏也都不逊色,而且人家在17岁的时候担任女主角的电影《狗十三》就拿下了柏林国际电影节新单元水晶熊奖。
   2005年,一部《家有儿女》让杨紫成为家喻户晓的童星,剧中杨紫饰演的夏雪古灵精怪。之后的杨紫在演艺道路上并未停步,但是真正转型成功的是在2014年播出的抗日剧《战长沙》中。这部良心剧在一众“手撕鬼子”中脱颖而出,杨紫在剧中饰演一个长沙妹子胡湘湘,与饰演顾长官的霍建华搭戏。从前期的天真女孩吃货形象,到后期救死扶伤的护士,杨紫的表现可谓可圈可点。再到今年热播的《欢乐颂》,杨紫又凭借自己扎实的演技演活了邱莹莹,就是一个行走的表情包。
   17岁的吴磊,明明可以靠脸却非要拼演技,《神雕侠侣》里的小杨过角色完成度非常高,让人印象非常深。而《琅琊榜》里的飞流就更不用多说了,进可制敌、退可卖萌,哪个把梅长苏当成老公来追的迷妹没赞叹过飞流的颜值和演技呢?
   蒋依依,好多观众并不熟悉这个名字,但经常看影视剧的肯定对这张脸有印象,她几乎是承包了大部分热门古装剧里女主角的小时候!比如《云中歌》里的小云歌,《神雕侠侣》里的小郭芙,《笑傲江湖》(观剧)小任盈盈,《美人心计》里的小聂慎儿等等。
   至于张子枫,她是00后,今年才14岁,然而演艺圈履历已有长长一串:5岁变身广告界小红人,8岁当上“冯女郎”,11岁成为百花奖史上最小获奖者,至今参演电影、电视剧二十多部。还没上过专业艺术院校,就已经顺理成章成为了华谊的签约艺人。导演潘安子曾开玩笑说道:“张子枫是祖师爷赏饭吃,我见她之后,就觉得演戏不是学来的,是天赋,张子枫是一个演戏神童,前期拍摄的时候我们有一场戏,就弹她耳朵,我先拍个全景弹她耳朵,然后我说拍你个近景啊,她说好啊,我说预备开始,她就抖了一下(笑),哎呦!她自己会很完整的接上戏,还有一个镜头是给她一个耳光,她回过头来,眼泪已经下来了,她那种情感,一般人的演技是比不了的。”
   马来西亚的李馨巧靠《激战》里跟张家辉的飙戏、拿到香港金像奖和台湾金马奖最佳女配角的双项提名,还成了上海电影节年纪最小的影后。
   《余罪》是张一山初次出演警匪题材影视剧的转型之作,他饰演主角“贱人余”余罪,演技好到炸裂,将原著中胸无大志、爱犯贱,甚至有点油嘴滑舌,但又有点正义有点蔫坏还非常机智的余罪给演活了。从《家有儿女》中的捣蛋鬼刘星到现在的余罪,张一山也是选对了路线,凭演技吃饭。
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