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勒夫四周失四员大将 德国连遭打击拉姆临危受命
　　德国导演沃特曼过去十年两部较有影响力的作品，都和足球有关。一是根据前西德队1954年在瑞士伯尔尼夺冠为原型拍摄的 《伯尔尼奇迹》，不仅取得了票房成功，而且让包括前总理施罗德在内的许多德国人哭得稀里哗啦；相比之下，沃特曼四年前的《德国，一个夏天的童话》反响要小很多，虽然由克林斯曼率领的德国队当时在家门口获得了世界杯季军，但将此称为“童话”，多少有点为赋新词强说愁的味道。
　　时光荏苒，转眼又是四年，如果勒夫能在今年的南非率领一帮平均年龄只有25.28岁的 “童子军”夺冠，那才是真正的童话。
　　一月之内连折四将
　　德国从来不是一个足球天才辈出的国家，即使过去两届世界杯先后杀入决赛和四强，靠的也不是天才，而是团结一心的战斗精神。但勒夫如今所面临的困局，用四个字来概括，叫 “无米下锅”。
　　首先是队长巴拉克的受伤。尽管在人们的记忆中，巴拉克早已不复韩日世界杯之勇，但对于勒夫来说，巴拉克的气质和经验，是球队最宝贵的财富。
　　巴拉克提前告别南非，罗尔费斯因伤落选，希策尔斯佩格状态一落千丈，弗林斯又早早被弃，勒夫只得将球队后腰重任交给斯图加特中场小将特雷施。过去的一个赛季，特雷施和厄齐尔一样，都有不俗的表现。
　　然而，令勒夫没有想到的是，在本周一德国队与意大利丙级球队南蒂罗尔的练习赛中，特雷施在无人拼抢的情况下受伤了。一天后，德国足协宣布，由于右脚踝严重受伤，特雷施将无法参加世界杯。
　　特雷施的突然受伤，已经是勒夫最近第四次听到噩耗。从主力门将阿德勒联赛中受伤开始，到巴拉克、罗尔费斯收官战突然倒下，德国队四周内失去了四员大将。或许是打击多了，勒夫倒也没有太过悲伤。 “这无疑是一系列连锁的不幸，但在这样的苦涩面前，我们不能让信心受损。我们仍然会齐心协力，为世界杯目标而努力。”
　　拉姆接过队长袖标
　　中场无人可用，德国队的锋线也不容乐观。两名主力前锋，克洛泽常年在拜仁枯坐板凳，而回到科隆的波多尔斯基尽管出场不少，但一个赛季下来，只收获了可怜的一个进球。一时间，关于波多尔斯基出工不出力的新闻被炒得沸沸扬扬，甚至有德国足坛名宿将 “史上头号懒鬼”称号送给科隆王子。
　　如果德国足坛有阿根廷那样的烦恼，勒夫或许不必像现在这样，牙关紧闭，默默承受着外界的一切质疑。但问题是，如今的这支德国队找不出任何类似、伊瓜因、米利托、阿奎罗、特维斯这样的人物。库兰伊联赛进球不少，但早已被证明难堪大任；联赛表现稍优于克洛泽，可一到国家队就成了水货。在这种情况下，你让勒夫去信任谁？
　　当然，勒夫并非顽固不化，至少在新队长的人选方面，他没有固执己见，将袖标交给状态低迷的克洛泽。
　　据德国媒体报道，拉姆将在本周六德国队与匈牙利队的热身赛中，正式成为德国队队长。对于拉姆来说，这是一个双喜临门的好消息，因为几乎与此同时，拜仁宣布：拉姆下赛季将从范博梅尔手中接过俱乐部的队长袖标。
　　由于老将纷纷离去，德国队目前的平均年龄已经降至25.28岁，这是日耳曼军团自1934年以来最年轻的人员组合。对于这支 “童子军”的前景，拉姆并不悲观， “德国队是一支为大赛而生的球队，我们仍然有实力赢得世界杯。”
（新闻晚报）
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名雕易爱军：临危受命，终成“大将风范”
摘要：在名雕稍微有些年头的人估计都有听说大良分部曾经的辉煌战绩，今天小编就采访了事情主要见证者之一的大良分部经理易工----易爱军，重现了大良的“新生”、“辉煌”、“低谷”、“重攀高峰”的整个历程。
在名雕稍微有些年头的人估计都有听说大良分部曾经的辉煌战绩，今天小编就采访了事情主要见证者之一的大良分部经理易工----易爱军，重现了大良的“新生”、“辉煌”、“低谷”、“重攀高峰”的整个历程。
当初我们团队从其他区域调派到佛山时，佛山还只有海悦和大良两个分部，当时海悦的业绩很好，相比之下，大良的业绩是不尽人意的。当时很多人质疑我们能否在佛山待下去，面对质疑我们没有放弃，因为我们没有退路了。若是此时我们就打道回府，又有何颜面见“江东父老”？于是我们抱着破釜沉舟的信念，想尽办法地开拓市场，加班加点的完成任务。
经过一年的努力，大良的人员配备基本齐全，市场运行也逐渐达到了高峰期。大良终于迎来了逆袭，年度业绩达到了2700多万，至今仍是广佛区域的记录保持者。就当我们以为一切都会顺利进展时，一纸调任书改变了一切，我们的分部经理将调往长沙开拓新市场。分部经理走的时候还带走了大部分人，更致命的一击是，此时其他公司趁机挖走了一批人。一时间大良基本只剩一个空架子，主心骨走了，业务部、助理部也基本人走楼空，整个大良就剩下两三个人。
那段时间大良是一夜回到了解放前，业绩开始急剧下滑。在这个境地下，公司任命我为“试用分部经理”。说是分部经理，其实团队只有两三个人。于是我们便开始“招兵买马”，给以前认识、甚至稍微有接触过的设计师打电话，用三寸不烂之舌游说这些设计师加入团队，另外也去学校招聘人员。经过一番的“折腾”，新的团队终于建立起来了，业绩也开始起色。如今的大良虽说不及当年辉煌，但是我们正在变得更好。
看到这里，相信大家也清楚了易工是如何从“试用分部经理”升级为“分部经理”的吧？其实易工在管理团队上也是有一套办法的。
大良团队的人员流失率基本为零，因为我特别注重团队成员的个人感受。在工作上我会尽力营造一个轻松愉快的办公氛围。在办公室每一个人都是平等的，办公室没有清洁阿姨，所有员工都要轮流值日，当然也包括我。另一方面如果下属犯了错误，我一般不会用“骂”来解决。因为教训并不能解决问题，若是下属犯了错我一般会先找找错出在谁身上，然后再帮他们找出问题，分析问题，提出解决问题的方案。
另一方面我会尽量营造学习氛围，会想一些东西来供大家互相讨论、学习，比如公司的重点楼盘的攻克要点、作图规范等。同时很多事情我会作出具体的规范给他们，比如作图规范上我会自己作出一张图，让他们有个标准规范的直观感受。轻松愉快的工作氛围对于留住人才很重要，同时学习对于个人、团队的成长也是很重要的，若你能提供一个很好的学习进步的平台，自然就能留住人才。
每一个在名雕工作的人，都会获得或多或少的收获，或是个人的成长，或是个人价值的实现，或是财富的增长。当问及易工在名雕的收获时，易工开心的说：“在名雕的收获自然是很多的，简单的说我人生的第一套房，第一台车都是来名雕后获得的。还有一个很重要的财富是，大良分部的30多个小伙伴，大良这个团队，这些是我在名雕收获的最大财富。”
每一个人都是单独的个人，但每个人也都是群居的社会人。在易工的名雕成长路上，我看到了他作为个人正在不断强大，作为社会人也正在成长为一个更好的领导者。这就是名雕的魅力吧，在这里你能得到个人与社会人的完美成长蜕变。
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