博贺：如何打造一支强有力的新闻宣传队伍
来源：博贺综合管理部&&&&作者：王亚祺&&&&日期：&&&&访问次数：&&&&字号：[
　　新闻宣传工作的展开，需要一支政治过硬、素质较高、业务精良、作风正派的新闻宣传队伍来实现。那我们如何才能打造这样一支精干的队伍呢？
　　进公司近两年的我已经在三个项目做过企宣，在宣传工作这一块，都让我各有体会，但感触最深的，还是要以博贺项目为首。初来博贺项目的第一天，主任给我安排了四件事，这四件事通通都跟宣传工作相关。第二天，项目部组织开展了通讯员培训，第三天，主任开始督促我写稿子、给专业公司的技术员们改稿子，并说：&能上的稿子一定要上，不能上的稿子努力给它上。&不得不说，项目宣传工作让我觉得有点压头，但庆幸的是，这样的生活让我感觉很充实。
　　近日，我看过了公司一季度的《新闻月报》，《月报》中提到各单位一季度新闻宣传工作的积极性还有待提高。这让我不禁深思，为何我们一直无法将通讯员的积极性调动起来？我想，这也就是项目部组织此次通讯员培训的目的吧。通常，大部分人认为做好宣传工作是宣传专责一个人的事情，从思想上，大家并没有把宣传工作当成自己的责任，而事实是，宣传我们的公司、项目部是每一位公司员工应该做的事，而宣传专责则要作为一名引导者，要带领大家做好宣传工作。项目部一直在发动专业公司技术员们写稿、投稿，只是效果一直不理想，这是什么原因呢？一来，专业公司的技术员们白天都在办公室里画图纸或者在工地上忙着自己的工作，在他们看来，技术性的工作远比写稿子要容易得多；再者，晚上再加班写稿，无形之中会给他们增加更多工作量。这也就是新闻宣传工作一直无法开展起来的原因所在。
　　在我看来，首先，我们应该先在各通讯员及技术员的意识里树立宣传工作人人有责的概念，让他们从思想上有所转变，把新闻宣传工作当作自己的本职工作，积极主动的去发现、描写典型事件、人物，宣传专责应该积极去引导通讯员们写稿件，而不是一昧的向他们催交稿件。对于具有一定写作水平的通讯员，我们应该经常跟他约稿，多向他们提供素材，多鼓励他们写稿，保证项目部基本的宣传工作，从而树立宣传典型，影响身边的人，带动大家积极融入到宣传工作的氛围。在我刚进公司，被分配阳西项目部实习的时候，阳西项目的宣传专责在第一天就找到我，并告诉我：&在班组实习是你成长最迅速的阶段，关键在于你自己如何把握，在班组里遇见的人、事、物都具有很高可写性，而他们往往是被遗忘的那一群人，你要有一双善于发现的眼睛。&此后，我慢慢的开始接触写稿件这一相关工作，当然，那时候我的稿件写得并不好，被打回来重新写更是家常便饭，因此，当我的思路不够宽广的时候，我经常会向身边的人请教，渐渐的，也影响了身边的人开始写稿、投稿，我想这就是一种带动性吧。
　　然后，我们应该多组织开展通讯员培训，从最基础的开始，教通讯员们如何写好新闻类稿件、文学类稿件等，多进行优秀稿件的学习与宣传，并教大家如何区分好的稿件与不合格的稿件。项目部组织的此次通讯员培训，在很大程度上提高了通讯员的写作水平，培训结束的第二天，专业公司就有投稿，虽然稿件里的措辞仍旧略带青涩，但能看出来此次培训的内容已经深入人心，并且让通讯员们有所感悟。在培训结束的时候，党总支书记谭旭对通讯员们说了一句话：&拜托！项目部的宣传工作要靠大家一起来带动，拜托各位了！&我能感受得到谭书记组织此次培训的用心，相信其他通讯员们一样能够感受得到。
　　最后，我们应该树立优秀通讯员典型，加大宣传力度，加大通讯员的奖惩力度，以此来带动大家的积极性。被人称赞、被人当作榜样学习，这应该是每个人心底都渴望的，我们要抓住人的这一思想。当通讯员有好的稿件被发表时，我们要及时的向各通讯员传达，并进行表扬与奖励，而当通讯员没有达到投稿指标时，我们也应该进行批评与惩罚，这才是每位通讯员前进的动力。当赏罚不够分明时，会让通讯员产生这样一种心理&我写稿并得到发表时不表扬、奖励我，没有投稿也不会批评、惩罚我，那为何我要多此一举呢？&很多时候，正是因为赏罚不够分明，才让通讯员产生这一心理。当然，我们要做的更多是引导，而这只是我们的一种手段。
　　新闻宣传工作的提升，并不是靠几个人就能实现的，内部的交流能够集思广益，让大家取长补短，这样才能从很大程度上提升自身与团队的专业素养。宣传工作、人人有责，我们力争在博贺项目打造出一支强而有力的新闻宣传队伍，一支好的新闻宣传队伍能形成一种合力，营造群体宣传氛围，从而充分带动大家的积极性，使新闻宣传工作取得更大成效。当公司在对战略进行管理时，是否会影响团队的效率?高管制定的团队管理方法是否会影响公司战略?我相信大部分管理者对于这两个问题的答案都是肯定的。因此如何将战略推广与核心团队建设紧密联系起来就显得十分重要。一个优质的公司通常具有鲜明的企业形象，它们具备一些能够使自己变得与众不同的能力，形成了很少有其他公司可以与之匹敌的价值主张。它们会围绕自己这些具备制胜权的能力作为发展方向，并且在每一个公司里，有着卓越贡献的团队都是跨部门合作的，他们常年在一起精诚合作。位于墨西哥的水泥公司CEMEX，用其富有经验的知识管理体系促进来自不同背景的员工进行交流，在全球范围对自身的能力体系进行讨论。 Inditex和海尔将零售商店的店员和研发团队的工程师、工厂车间的运营专家汇聚到一个团队，共同定制满足顾客不断变化的需求和兴趣的产品，并以此闻名。我们认为，这些能让公司从竞争中脱颖而出的能力必须是跨职能的。他们必须把来自信息科学、金融、开发、设计和市场等不同领域的专业人士聚集在一起，来创造能为目标顾客群体带来惊人价值的产品。他们必须不断重复这项工作，不仅仅是为了一时的成功。他们必须让这种跨职能的能力根植于企业——这是一项艰难且费时的任务。苹果的引人入胜的产品设计能力、星巴克的创造高品质零售体验的能力、CEMEX的全球化运营技巧，以及Inditex的快速反应制造能力，都是难以获得并且花费了多年才建立、完善并得以大规模推广/应用。如果这些能力很简单，那么它们就不会与众不同，因为每一个在该行业的公司都会拥有这些能力。什么样的团队才能形成这种能力呢?思略特卡岑巴赫中心的创始人乔恩·卡岑巴赫认为，这必须是一个“真正的团队”，这个概念可以通过三个维度来定义：第一，“真正的团队”中每一个成员都对团队目标有着同等的感情投入和认可。第二，领导的角色能够轻易地在成员中转换——基于他们具备的能力和经验以及当前的挑战，而不是基于等级化的职位高低。第三，团队成员对他们共同的工作彼此负责，而将从属关系、个人偏见放在一边，只忠于团队的共同目标。以上这三点将使一个团队拥有以完成任务为目标的必需能力和责任感。这三点确实是形成一个有力的、与众不同的、跨职能的能力体系所必需的。并且在打造这些与众不同能力的过程中，也将产生例如情感投入和相互负责等特质，这些都是团队成员在执行任务时自然而然发生的。对大多数优秀的跨职能团队来说，成员清楚地知道自己的工作将对公司产生多大贡献并最终推动公司的成功。在这种情况下，狭窄的职能化特权变得不那么重要。值得注意的是，“内部竞争”并没有包括在卡岑巴赫“真正的团队”的特质中。在许多公司中，都有关于内部竞争在管理有效性中地位的持续性争论。有人认为它带动了创新、责任感以及个人雄心：让你的团队成员互相竞争，并且胜利者将会对自己有更高的要求。但是另外一些人发现内部竞争不利于有意义的合作，并且会增加员工的不满意程度。我们认为内部竞争使发展跨职能能力变得更加困难。几乎在每一个公司资源都比较匮乏，然而真正的竞争应当在公司之外，你需要做的是让每一个员工团结在一起，忽视职能的界限。让IT、采购或培训等部门进行内部竞争的代价是企业无法承担的。在发展“真正的团队”时，应该关注的不是内部竞争，而是建立跨职能能力并将其大规模应用。尽管团队成员可能来自不同的专业，但只要他们为同一个强有力的目标共同努力，他们依然可以轻松并紧密地协同合作。这就需要对公司的快速反应制造能力以及每一个团队成员角色有全面深刻的理解，从而创造一个强大的跨职能团队。来源：《第一财经日报》原文标题：苹果公司为什么更会打造“真正的团队”作者：点击“阅读原文”可访问我们的中文官方网站了解更多。普华永道思略特(booz_greaterchina)　
　文章为作者独立观点，不代表大不六文章网立场
的最新文章
2016年“双十一”临近，“双十一”如今已经成为了线上线下的消费节日，是消费者参与消费的文化盛宴。普华永道思略特咨询公司消费与零售行业咨询业务合伙人徐晋先生发表了他对“双十一”热点话题的观点。2016年“双十一”临近，“双十一”如今已经成为了线上线下的消费节日，是消费者参与消费的文化盛宴。普华永道思略特咨询公司消费与零售行业咨询业务合伙人徐晋先生发表了他对“双十一”热点话题的观点。智能手机的普及和3G/4G网络的大规模铺设，加速了移动支付行业应用及商业模式创新的步伐。中国移动支付行业的迅速发展吸引了不少国内外业内人士的注意。传统汽车工业领域，中国扮演着一个追随者的角色。而在如今这个万物互联的时代，互联网氛围如此浓郁的中国是否能成为智能网联汽车的领跑者？未来如何应用工业4.0技术提升机床企业的效率和整体产品质量，以及如何转型成为为下游企业提供高效机床的服务商，是机床企业可以考虑的方向。在中国的食品饮料市场增长放缓的大背景下，食品饮料行业公司有必要重新评估自身的品类范围和市场通路，为未来的增长和成功做好准备。普华永道思略特预测到2020年，企业将把绝大多数的研发支出从实体产品转移到软件和服务上，即数字化服务。中国创新投入增幅领跑全球，阿里巴巴和中兴首次超越中石油位列中国研发支出榜单前两位。面对新进企业，既有企业需识别不同类型的威胁，并采取四种战略迎接竞争。中国乘用车从2000年的销量刚过百万辆到2015年的超过2000万辆，增长超过20倍。自主品牌在这个过程中也从无到有逐渐壮大，出现了一大批有实力的自主品牌企业。然而我们也必须看到，在利润相对较高的中高端市场还很难与合资产品抗衡。根据普华永道思略特的研究，全球数字化并购交易占2015年度总并购交易的32%，而2011年时仅占20%。传统企业通过并购来提高其数字化水平之际，应留意新的交易法则。每一次讨论股比放开问题都使各大国有车企如坐针毡。总而言之，从事实理性分析角度来看，现阶段并没有到调整股比限制政策的触发点。当然，讨论此话题本身不是坏事，因为这可以推动车企进一步发展的步伐。生物技术的进步与庞大的市场潜力，刺激了生物类似药的发展。近年来，生物类似药在中国的发展迅速， 然而庞大的中国生物类似药市场，看似机会无穷，却仍有许多挑战需要克服。高免赔额医保计划无处不在。患者自付支出不断增长，无补偿的住院护理服务也在增加。面对这样的就医结算和支付系统，患者往往感到十分沮丧。在2016年，消费者将可以开始管理自己的医疗支出方式。多数高瞻远瞩的企业在打造和利用其差异化能力过程中掌握了五大非凡行动。成功并非偶然，在他们发展的历程中，都曾经背离其行业的常规思维。当公司在对战略进行管理时，是否会影响团队的效率?高管制定的团队管理方法是否会影响公司战略?大部分管理者对这两个问题的答案都是肯定的。因此如何将战略推广与核心团队建设紧密联系起来就显得十分重要。目前中国的汽车制造业与工业4.0还有一定的差距。作为工业4.0 的代表产业，实现汽车制造的数字化与个性化将是未来汽车制造业智能化发展的方向。日至5日，普华永道思略特资深合伙人林文德(Paul Leinwand)协同思略特大中华区总裁徐沪初分别在上海和北京两地进行了《实效战略》(Strategy That Works)新书分享活动。许多企业在战略和实施之间存在着巨大的鸿沟，暴露了企业目标和实际能力之间的断层。战略落地不是一件容易的事情，往往需要企业决策者和管理者摈弃常规思维。普华永道思略特资深合伙人林文德(Paul Leinwand)带着他的新书《实效战略》来到了中国。在中国期间，林文德与普华永道思略特大中华区总裁徐沪初接受了慎思行的专访，深入讨论了如何搭建一套行之有效的能力体系以弥补战略到实施间的鸿沟。作为工业4.0的代表产业，汽车制造的数字化与科技化是未来汽车制造业智能化发展的方向。近日普华永道思略特合伙人夷萍女士在接受上海电视台采访时表示，汽车工业4.0的三大主题包括智能工厂、智能物流和车联网，它们将是实现现代汽车制造业智能化的关键。普华永道思略特总监闫芳女士在近期召开的2016中国汽车高新技术发展国际论坛上发表了题为“智慧交通引发的汽车新思维”的演讲，对未来交通出行的模式、汽车演变的驱动因素、未来汽车智能化等话题进行了分析。根据思略特（Strategy&）第七年度开展的《全球汽车供应商行业整合》报告，2015年全球汽车供应商行业的并购活动空前活跃。我们认为汽车供应商行业并购依然有发展空间，获得较高投资回报的机会很大。在过去20年，中国国有企业改革经历了国有企业结构调整、股份制改革和混合所有制改革三个阶段，前两个阶段实现了扭亏为盈、稳定发展两大战略目标。目前，第三阶段的改革正围绕带动产业结构升级这一设计展开。根据普华永道最新发布的2016年全球医疗健康行业十大热门趋势，医疗护理“掌上化”将有助于降低成本，增加医疗服务获取途径，满足消费者“随时随地”监控、诊断和治疗的需要。中国不断扩大的市场、产品和服务使得各家企业面临着更为复杂的局面。要在中国经济新常态中斩获先机，企业要建立一个能够做到去芜存菁，满足市场需求的复杂性管理体系。2016年北京国际车展正式拉开帷幕，普华永道思略特合伙人彭波在车展期间接受了汽车头条的专访，就新能源汽车、中国品牌崛起和SUV细分市场的未来趋势等话题发表了自己的观点。在经济和社会迅猛变化的大变革背景下，对于房地产企业来说，机遇和挑战并存。房地产企业应围绕地产开发主业，抓住可持续发展的新业务机会，在市场的波动变化和激烈竞争中脱颖而出。强大的创新能力是提高国家制造业总体水平、提升企业竞争力的核心要素之一。工业4.0概念下的“智能研发”是实现强大的创新能力的支柱和必要条件。通过信息化技术实现的数字化的研发管理将大幅提升研发效率、降低研发风险，增强创新能力。展望未来5年二手车行业的发展，我们认为该行业仍然具有巨大的发展前景，同时亦需要跨越较大的发展障碍。由于未来二手车各渠道发展的主要方向和定位不同，这也在本质上决定了各自渠道产品定位上必然会有差异化的发展。普华永道思略特连续第四年通过两张图解读全年豪华车三强的竞争格局，我们观察到2015年三强的竞争前所未有的两极分化。汽车正在迅速成为物联网中的“物”，与电脑、智能手机、传感器和执行器等其他智能设备之间互联互通。汽车上的联网技术是一种突破性的技术，它会颠覆传统的汽车产业结构，迎来新的商业模式，并且改变汽车产业的本质。未来十年，是中国政治、经济和社会转型与发展的关键十年，也是奠定并建立其全球影响力的重要十年。然而，复杂的全球政经环境、国内社会改革以及中国经济进入“新常态”三层因素的叠加，使得未来十年中国发展之路充满不确定性。booz_greaterchina思略特（Strategy&）是作为前身的博斯公司（Booz & Company）与普华永道（PwC）合并后组建的全新咨询公司，共同提供从战略到实施的全方位服务。我们将和您一起关注各行各业的关键动态，并为您提供我们的观点。热门文章最新文章booz_greaterchina思略特（Strategy&）是作为前身的博斯公司（Booz & Company）与普华永道（PwC）合并后组建的全新咨询公司，共同提供从战略到实施的全方位服务。我们将和您一起关注各行各业的关键动态，并为您提供我们的观点。如何打造一个高效凝聚力的团队_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
如何打造一个高效凝聚力的团队
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用0下载券
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩1页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢如何建立一个强有力的班委_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
如何建立一个强有力的班委
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用1下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩5页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢}