苹果iOS9.3.1图文升级教程-爱思助手
苹果iOS9.3.1图文升级教程
4月1日凌晨，苹果发布了iOS9.3.1系统，距离iOS9.3发布仅有1周时间。iOS9.3.1值得升级吗？从苹果公布的iOS9.3.1升级日志来看，这一版本主要修复了iOS9.3存在的在Safari及其他应用中轻点链接会造成应用不响应的问题。iOS9.3.1怎么升级呢？下面小编为你带来苹果iOS9.3.1图文升级教程。一、爱思助手升级刷机前必看：1、最重要的一点：刷机前需要做好重要数据资料的备份工作，以防万一。2、请确保iPhone没有激活锁，或者知道ID锁帐号、密码，否则刷机后可能会无法激活进入系统。3、iOS 9.3.1无法越狱，如果已越狱用户请谨慎选择；已经越狱的用户是无法手机上直接升级，建议直接用爱思助手刷机；4、如果需要刷纯净版iOS 9.3.1 系统，请不要勾选“保留用户资料刷机”。刷机步骤：1、首先下载安装最新版爱思助手，用数据线把设备连接电脑；点击上方“刷机越狱”进入到“一键刷机”界面。连接成功会自动匹配固件。（如果设备状态提示连接超时可以把设备进入恢复模式或DFU模式，连接后也会自动匹配固件并且可以刷机）此为爱思助手V6版本，V5.0版本点击爱思助手左下角爱思工具箱进入刷机页面。2、可刷版本全部会帮您显示出来；选择所需要刷机的版本之后，点击“立即刷机”会自动帮您下载并刷机。（如果您已下载固件可以点击导入固件，然后再刷机）3、接下来刷机就会自动进行，刷机过程中保持连接的稳定，等待刷机完成即可。二、OTA升级&已升级至iOS9.3的用户可以打开设备的【通用-软件更新】，待设备自动检测到iOS9.3.1系统更新提醒时选择【下载并安装】，等待设备自动下载和升级即可。（注：OTA升级后或可能出现卡顿、闪退等问题，建议大家使用爱思助手进行升级）中国通讯更多>
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产品名称：中国移动2016年传输测试仪表集采结果出炉
C114讯 3月29日早间消息(南山)据来自
中国移动
的官方消息显示，2016年传输
测试
仪表集中采购结果已经出炉。中标候选人公示如下：第一标段(100G
OTN
测试仪表)：北京奥普维尔科技有限公司(55.56%)、北京恒光信息技术股份有限公司(44.44%);第二标段(10G OTN/
SDH
/
MSTP
测试仪表)：广州天时和科技发展有限公司(100%);第三标段(2Mbit/s数字传输分析仪(无抖动))：深圳市夏
光通信
测量技术有限公司(100%);第四标段(
以太网
测试仪)：北京奥普维尔科技有限公司(100%);第五标段(PTN测试仪表(10GE))：北京恒光信息技术股份有限公司(100%);第六标段(PTN测试仪表(
GE
))：北京奥普维尔科技有限公司(100%);第七标段(时间分析仪)：北京奥普维尔科技有限公司(100%);第九标段(光可变衰耗器)：重庆东电通信技术有限公司(100%);第十标段(光接头测试仪)：西安光谷通信技术有限公司(100%)。根据之前的公告，本次集采测试仪表总数量约为584台。
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选择地区：&&&&&&&&&&【摘要】4G需要有一个不顾一切的伙伴，在现有频谱资源下，以最小代价和最大效益解决现实的苟且，迎接5G的远方。
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中国通信行业第一自媒体
本文作者：林紫玉
本文来源：紫金山（zijinshan2013）
杂谈投稿邮箱：
根据最有资格预测流量的思科的最新预测，2020年移动流量将是2010年的120倍，几乎是2015年的10倍，达到366.8EB，其中75%流量来自视频。
这些流量将主要由4G来承载。思科预计，到2018年，4G联接数将超过2G，2020年将超过3G。到2020年，4G流量将占到总体移动流量的70%以上，4G联接每月产生的流量将是非4G联接的近六倍。
问题来了，4G能承受从.txt到4K.avi流量高压吗？在人口集中的流量高地，并不能。比如说许多国家的首都和一线城市集中了全国七成到九成的流量，常规的扩容、小基站等增益方式，解决不了频谱利用的实质痛点。
4G需要有一个不顾一切的伙伴，在现有频谱资源下，以最小代价和最大效益解决现实的苟且，迎接5G的远方。
路径的分裂
运营商解决这个问题，已有泾渭分明的两条路线：
一种是等不到2020就引入5G，以北美、日澳市场为代表，市场竞争过度、高端用户比例高，从实际需求和商业包装上，更需要5G的符号性，他们等不及到2020年，明确提出到2018年就实现5G商用；另一类是在欧洲和中国这样的市场，发展不均衡运营商更谨慎，不想那么快放弃4G，倾向于平滑的过渡性方案，物尽其用同时也给5G做铺垫。
相对应，第一类市场的主要供应商爱立信诺基亚，要承受标准成熟前商用5G的风险；第二类市场的华为中兴，则要尝试把5G技术提前应用到4G，满足改良型需求。
当然，这四大的市场都有交叉，对各类方案都有布局，只不过侧重点不同。
从根本上来说，这两种路径的分裂，实际上是5G技术的内生性决定的。
5G的路线图并不清晰，他是多技术的组合，每一项技术都各自独立发展，向前演进。
MassiveMIMO、毫米波mmWave、SDN/NFV/OpenFlow、smallCell/Multi-RAT、SON自组网、D2D等是5G的关键技术。
这些核心技术各自发展，边成熟边应用，比如说已经/即将在LTE和LTE-A中商用的MassiveMIMO和smallCell/Multi-RAT。
任何一种技术，提前应用到4G并商用，都称得上是一场技术革命，但对运营商来说，却能提前享受5G的技术红利，改善流量供给侧，是一个大好事。
但是四大何时变现这些技术，策略并不相同。既得利益者希望慢慢来，不断挖掘现有市场的潜力，而弱势者则要用加倍的革命性，来实现逆袭。
四大中的爱立信、华为和诺基亚，分割了超80%的LTE份额，他们遵循已经形成标准的LTE-APRO实现4G的增益。它基于新的空口标准，需要网络和终端同时更换与配合。对这三家来说，这是一条遵循标准进程的保险道路，但是对运营商来说，需要的成本和风险更大，是革命性。
6成LTE收入来自中国市场的中兴，则提出了Pre5G的独特而冒险的路线。它的思路是4G基站上应用5G核心技术中的MassiveMIMO，提升3-6倍的频率利用率，最大的好处是无需更换终端。这样，应用Pre5G的运营商没有任何市场风险，反而可以提前获得5G红利以及商业包装。但中兴承担了革命性的风险，因为基站侧的天线数量增加，不仅仅是量的变化，而是质的改变。
所以有意思的是，越是革命性的解决方案，对供应商来说艰难无比，反而对运营商平滑性更强，风险也越小。
不可否认，中兴选择Pre5G这条冒险的道路，是看中它对市场的诱惑，必然能够让中兴切入流量高地代表的高利润市场，提升4G及5G的全球份额。
然而，这条路需要极大的勇气和智慧，Pre5G无需更换终端就能享受到5G的红利，是用极为艰难的研发来换取的。
中兴通讯无线产品经营部总经理张建国形容Pre5G：
5G技术就像爬珠穆朗玛峰，登顶有不同的路线，中兴则找到了独特的路线。
率先提出这个想法并付诸实施的中兴首席科学家向际鹰博士解释说，独特的路线是指：
我们提出5G技术可以分两步演进，第一步先在基站侧实现，也就是说，先做一个特别复杂，特别高级的基站，但是终端可以维持不变，这个阶段我们称为pre5G，在这一阶段，虽然终端没有变，但是仍然可以获得很高的容量增益。第二步，5G标准发布以后，基站侧经过很简单的软件升级，或新增射频单元，就可以实现真正的5G，这时可以与5G新终端配合，从而实现5G的全部特性。
“总之，我们提出一种平滑的，非对称的演进路线，是一种比较好的路线，对运营商也是一种渐进的，资产保护的方案。对最终用户更是好处巨大，因为他们可以较早地体验5G带来的好处。”
然而道理如此简单，为何只有中兴选择了这条道路？
中兴通讯副总裁崔丽与Pre5G商用基站
原因就在于Pre5G技术实现的艰难性。
向际鹰博士说，MassiveMIMO是个5G的技术，在4G终端不配合的情况下，在基站侧单方面实现massiveMIMO非常困难，甚至比5G还难。因为5G还有终端配合，而pre5G并没有专门的终端配合。
举个例子来说，在4G标准的约束下，TM8最多只能有2个端口，加个个码道，最多4个用户。但Pre5G同时复用了12至16个用户，这个表面上看已经突破标准限制了，这里面有一些技巧在里面。
『我们提出这个技术3个月后，还不断有人质疑我们造假，认为12流和4G终端不变这两件事不可能同时发生，理论上就不可能。但我们确实做到了。』
其次，传统的智能天线在复杂无线环境下不能工作，而中兴的massivemimo则没有问题，这是因为中兴没有使用传统的beamforming技术，而是采用了更高级的技术。这个也非常困难，因为测量和运算并不是在三维实数空间上，而是在上百维的复数信号空间上。
此外，这只解决了理论可行性问题，实现问题挑战也非常多。比如上百个天线，体积不能太大，功耗不能太高。否则没有意义。那么中兴为什么能这么早地做出来，很大程度上得益于中兴自己做了一个超强的芯片：矢量处理器芯片。
总之，Pre5G的实现非常困难，绝不是简单的理念和概念包装。这也是为何今年通信奥斯卡奖“最佳移动技术突破”及CTO选择奖颁给Pre5G的缘故。
向际鹰博士和他倡导的Pre5G获"双料大奖"
其中CTO选择奖是全球16个顶尖运营商CTO票选出来的，获奖技术是从六个移动专项获奖中再次选出最佳的一个奖中奖，去年中兴就展示了这项技术，但是到了今年才得奖，所以看看这些CTO有多谨慎，他们不仅要看技术先进性，还要看到底能不能用。
去年Pre5G与日本软银、中国移动两大运营达成的试商用MOU，算是给CTO们一个最合理现实的理由。
从理论上来说，Pre5G，它不是一个新奇的构想，但却是商业和技术上的伟大实践。它在4G现实与5G未来之间搭建起一座非常务实的桥梁，中兴选择这条路其实也并不奇怪，这个公司一贯的风格与基因也是务实与稳健。
中兴已明确提出Pre5G技术今年准备进入包括中国、奥地利在内的亚太和欧洲的10个国家,也可能包括中东的国家。
目前，5G的竞争已经升温，从设备、芯片到终端全面展开。从研发投入的绝对值上来说，中兴比不上对手，但是它以聚焦、有效和实用的态度，有勇气投入上千人、数年时间，让我们看到了一个伟大的商业创新。
除了已经试商用的MassiveMIMO，今年中兴在MWC上推出Pre5G中的UDN产品和MUSA原型机。
从现在来看，Pre5G在MassiveMIMO上已经领先业界至少一年的时间，中兴还在5G关键技术继续进行全面布局，涵盖网络架构设计、多天线技术、高频通讯、IOT物联网融合、新业务（如D2D、M2X、URC等）等多个方面，在MassiveMIMO、VirtualCell、SLA软链路及MUSA多址接入方面都已形成了独特的标签技术。
而通过Pre5G提前进入和布局，意味着更多的商用领地，意味着在5G的标准化中获得更大话语权，上帝留下的这扇窗，中兴自己把它打开了，中兴CTO徐俊慧在刚刚结束的博鳌5G论坛上，描绘了一副5G之下全智能化的场景，中兴或许是最重要的参与和设计者。
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中国移动的WLAN征途：谁都不是谁的谁
C114 3月29日评论（岳明）很难相信，一个产业链能够在短短几年内就发生如此翻天覆地的变化。让我们把时钟拨回到2009年左右，在多方面原因共同催动下，中国移动开始对于WLAN提出了很高的目标期望，并进行了大规模的设备集采与建设，催生出来了一个独特的产业链—电信级WLAN。在巨额集采的诱惑下，各色人等拍马杀入，一场战在所难免，甚至在某次集采中入围的厂商达到了匪夷所思的20家。但这样的疯狂没有持续多久，伴随着中国移动整体战略的调整，狂欢盛宴戛然而止。在刚刚结束的2015年WLAN集采中，规模已经从上百万台AP缩减为6.6万台，中标厂商也从一众企业转变为华三和锐捷这两家传统WLAN优势厂商。华三属于强势回归，而锐捷则是连续第三次高份额中标。没有选择的选择2008年，监管部门对电信运营商进行了重组，中国铁通在剥离了专网业务之后被整体划归中国移动。同时，作为全球最大的移动运营商，中国移动还承担起了推动TD-SCDMA产业化和商业化的重任。虽然TD-SCDMA抢跑了一段时间，但TD-SCDMA的产业链依然较WCDMA/CDMA2000为弱，无论是在网络性能还是终端支持上都存在很大差距。这也就导致了，中国移动在面临用户日益膨胀的移动互联需求时，没有多好的应对和反制措施，只能眼睁睁的看着高端用户投入联通和电信的怀抱。除了用各种手段加速催熟TD-SCDMA和尚在襁褓中的TD-LTE外，中国移动似乎办法不多，直到电信级WLAN的“横空出世”。在此之前，WLAN在家庭和企业级用户中，有着非常广泛的部署，几乎所有的笔记本电脑都支持，部分手机也可以支持(当时智能机很少)。是否可以将WLAN进行改良，增加部分电信级的特性，让它来满足终端用户的移动需求呢，既能提升用户体验，又能减轻对TD-SCDMA网络的压力呢？想做就做，并不仅仅因为中国移动是土豪不差钱，更重要的是没有更好的选择。当时的选择也的确帮助中国移动走过了一段困难时期。据中国移动2013年上半年财报显示，期内无线上网业务流量同比增长129%。其中，WLAN吸收流量为6686亿MB，约占全部流量的四分之三，有效发挥了低成本流量承载的优势。可以选择的集采庞大的用户基础和资本开支，使得中国移动在整个产业链中一呼百应。中国移动总裁李跃在很多场合都释放出了对于WLAN的高度关注，这也就引起了下游众多设备提供商的关注。不仅仅是华三、锐捷这样传统的WLAN厂商，包括中兴、华为这样的电信设备制造商也开始参与进来，但更有意思的是，中国移动的集采还催生了很多类似于弘浩明传、傲天动联这样的专职玩家。对于高达百万台AP的2012年集采，每个人都是志在必得，一场腥风血雨在所难免。这次集采的结果令人大跌眼镜，虽然入围的厂商数量从原来的近20家缩减到10家。但诸如H3C、智达康等WLAN品牌厂商并未入围，传统电信级设备制造商如华为、中兴也未列其中。这个现象的背后，正是因为WLAN集采价格比重过高，甚至出现了唯价格论的极端情况，而这些出局的厂商已为中国移动提供多年运维服务，意外出局给中移后期的网络部署运维和用户感知保障，乃至整个WLAN发展也带来了极大困扰。众所周知，集采的原本目的是要通过集团统一采购设备从而节省各个分公司多次采购以及采购设备的价格、质量、服务等不统一所带来的成本。但一味压低设备价格必然会造成产品质量、服务的下降，从而使集采在一定程度上偏离了初衷，也给后期的网络部署运维乃至整个产业链的发展都带来了极大隐患。转瞬即逝的玩家正如上文所言，在中国移动的这轮运动中，诞生了诸如弘浩明传、傲天动联等好几家专业玩家。但随着中移对于WLAN的态度大转变，特别是2012年集采的搁浅，这些厂商开始了艰难度日。如果说招标搁浅对于华为、中兴等设备制造商来说，最多是打消积极性，就算没有WLAN份额供给，也有其他业务可以作为生计。但是对于这些专业厂商来说，更像一种致命伤害，士气和业绩将遭遇双重冲击。以傲天动联为例，自运营商停止大规模集采后，市场状况受到较大挤压，被迫向企业网市场转型，成立了主做商业Wi-Fi运营的深圳禅通科技有限公司，主要业务方向为商业WiFi建设、运维、产品开发，商业WiFi广告等。不过，该公司市场份额很小，卖身天融信也成为傲天动联最终的结局。在笔者看来，傲天动联是一家在技术和产品上非常有底蕴的公司；在当时中移动的招标中，有不少厂商选择的就是OEM傲天动联的产品，其最终结令人不禁唏嘘。弘浩明传的日子也同样不好过，笔者登陆其官网发现，已经基本停止了更新。在公司动态栏目中，最后一篇更新的文章还是停留在2012年9月份。从商业的角度来讲，中国移动对自身战略进行调整，这无可厚非，但作为产业链的龙头企业和负责任的央企，的确也是应该考虑产业链下游供应商的实际情况，给他们一个调整适应的过程。电信级WLAN何去何从当然，WLAN作为一个适合于企业/家庭这种应用场景的无线技术，被用于电信市场，的确是面临很多技术难题，比如认证、收费和用户体验等。但对于产业链来讲，这都不是无法逾越的难题。对于电信级WLAN而言，真正的难题是商业模式？当TD-SCDMA跨越了最初的裂谷，当TD-LTE以令人惊讶的速度迅速的走到台前，当全业务市场进入中移高层的视线之后，WLAN又当何去何从呢？其实，同样的问题不仅仅是中国移动，中国电信和中国联通也面临着同样的难题。根据中国信息通信研究院所提供的数据，截至到2015年9月份，三大运营商AP数量为595.8万个。但除了中国电信之外，中国移动和中国联通都停止了规模扩建，中国移动甚至出现了下降的趋势。出现这样的状况，其实并不难理解。当时，运营商大规模建设WiFi的主要原因就是流量分流，因为3G网络很难完全满足移动流量的需求，但在4G时代，网络已经不再是问题，运营商想法设法要做的反而是继续提升4G网络的利用效率。同时，WiFi网络的用户体验也较3G/4G要差很多，而且商用模式也不明确。在国外运营商市场，WiFi的情况和国内差不太多，现在主要是弥补LTE室内覆盖的不足，增加用户粘性。以美国三大运营商以及英国EE为例，他们都推出了WiFi Calling的服务，实现和VoLTE的无缝切换。但在笔者看来，WiFi Calling在国内的规模部署可能还需要更长的时间来孕育。当然，WiFi与蜂窝网的融合在加快，从接入融合逐渐演变为基于LTE-U、LAA和LWA等形式的深度融合。从整体情况来看，运营商基本放弃了通过WiFi向用户收费的盈利模式，而且随着LTE的广泛部署与商用，WiFi的分流作用也在减弱，如何进一步增加用户粘性，巩固授权频段地位可能会成为运营商考虑的重点。运营商们也在进行调整，以中国电信的爱WiFi为例，其开始将WiFi业务定位由固网延伸、移动分流向价值经营转变，由前向经营为主向后向经营转变，由各省分散运营向集约运营转变；统一业务名称为“爱WiFi”，积极对外开展销售与合作；将WiFi网络打造为中国电信的“第四张网络”。作为电信级WLAN故事的主角，中国移动也在快速调整，不再过于关注设备和网络，而是从业务和应用场景角度入手，从粗放建设向精品工程转型、从大众WLAN向集客WLAN转型，精品工程和集客WLAN更需要细分行业的解决方案与产品。WLAN不再是单纯的网络，而是面向用户业务应用的一种管道。写在最后的话：有人可能说，电信级WLAN是个彻头彻脑的伪命题，WLAN生而为牛，但却硬让它做马，一番梳妆打扮，到最终却是不伦不类。运营商耗费了大笔投资，设备厂商们也没赚几个钱。但需要说的是，中国移动WLAN是一个特殊时期的产物，是个没有选择的选择，它发挥出了应用的作用，帮助中移度过了艰难岁月。在这件事情上，谁都不会是谁的谁，谁都无法预知未来，世间情，冷暖自知。TAG:
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