如何提高营销如何激发团队战斗力力

点击联系发帖人 时间：2016-11-08 00:48

怎样提高团队战斗力

打造高战斗力的销售团队　　中国企业培训网
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打造高战斗力的销售团队
　上课时间：
课程编号：85499
　授课地点：
广州,（具体地点报名后待确认函通知）
　学习费用：
2100 元/位
　培训对象：
企业总经理；营销总监，营销经理，区域经理，服务经理，业务经理等
　课程信息：
现代企业的不能靠单打独斗，更需要发挥团队的作用。然而，对于如何打造有战斗力的团队，许多团队的领导者与管理者深感困惑：如何整合团队资源，提高团队的战斗力？如何改善团队的管理，提升业绩？如何妥善化解团队矛盾、增强团队协作？如何快速提高团队成员的专业素质和技能第一单元：现阶段企业管理面临的挑战1. 企业竞争所面临的挑战2. 客户满意所面临的挑战3. 员工发展所带来的挑战4. 如何通过管理突破业绩增长5. 管理的核心任务6. 团队的价值和使命第二单元：从精英到管理精英的角色转变1. 从到管理的角色转变2. 一个优秀经理的能力与素质3. 角色定位与领导4. 经理的四个关键职责与任务5. 经理的领导着重点6. 经理的由来7. 决定经理的关键能力8. 对系统的所有权9. 对系统的控制权第三单元：掌控成为卓有成效的管理者1. 如何建立可控的管理体系2. 企业系统的建立3. 体系的模式4. 关键指标的设计5. 关键指标的分解6. 如何将关键指标转化为员工行动计划7. 体系如何决定的8. 计划的编制9. 如何制定策略10. 有效实现计划关键要素11. 案例分析第四单元：带人带心如何打造高战斗力的团队1. 高特质2. 业绩背后是团队3. 团队背后是文化4. 文化背后是心态5. 卓越高团队的品质6. 团队与群体的区别7. 团队发展五个个阶段8. 建立和维护一个高效的团队9. 团队为何缺乏活力？10. 士气激发困难的原因透视？11. 如何增强团队凝聚力12. 的危险信号-精神离职13. 的危险信号-超级业务员14. 的危险信号-非正式组织15. 创建高团队的关键要素16. 如何驱动团队中的狼17. 以员工为第一客户是建立团体精神的基础18. 不要强迫改变每一个人的人生观和价值观19. 不断选出一些作为继续巩固团体精神的事例进行宣传20. 培养人员对企业的忠诚21. 如何培养人员对企业的忠诚感？第五单元：如何将团队成员变成狼1. 狼性激励2. 如何激励团队及个体成员 3. 团队激励的方式方法4. 为什么要激励人员？5. 企业在激励方面的现状探讨？6. 激励行动的业用7. 团队激励的方法8. 个体成员激励的方法9. 如何在管理中进行快乐激励10. 制作激励方案第六单元: 总结和回顾
任朝彦老师主要背景资历：万国(美国独资）纸业团队专业能力年度顾问（工业品企业）；树人实业企业战略管理顾问，团队顾问（工业品企业）；蒙牛团队专业能力发展顾问（消费品企业）；五菱团队训练顾问（工业品企业）；著名企业管理与管理专家，德鲁克管理思想中国企业经营实践研究学者,菲利普-科特勒思想研究与企业实践研究，清华大学总裁班、北大总裁班特聘专家教授。中国本土化消费者（客户）行为和消费（客户）心理研究专家、在工业品和消费品领域研究和专业辅导,资历；12年一线经验曾先后历任经理、首席教练,市场研究中心总监、事业部总经理,MTP、等管理技能提升主讲和督导教练、企业梯队构建专家。曾服务过企业：美国P＆G、通用、宝马（中国）、可口可乐、日本东芝、LG、德力西电器、三星, 中国邮政、华润、比亚迪、中国移动,中国石化,福州电力,福州移动,中国移动,中国联通,华润集团、中国银行,中国建设银行,蒙牛、安踏、九牧王、红牛、七牌等企业。授课风格：注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。讲师寄语学员的十二年专业总结语录：是一种创造客户并使之满意和忠诚，以取得利润的艺术；把握了客户心理和行为就把握了的主动权；市场就是在买方市场的前提下营造属于自己的卖方市场；客户并没有买我们的，而是买了我们的方式；重要的不是您卖什么，而是客户买什么；
　报名/咨询
广州:020-　深圳:8
上海:021-　北京:010 - 　苏州:2
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　参会方式：
1、拨打热线电话报名　
2、传真报名　 3、网上在线报名
网上咨询/报名表
　　到管理的角色转变
2. 一个优秀销售经理的能力与素质
3. 角色定位与销售领导
4. 销售经理的四个关键职责与任务
5. 销售经理的领导着重点
6. 销售经理领导力的由来
7. 决定销售经理领导力的关键能力
8. 对销售系统的所有权
9. 对销售系统的控制权
第三单元：掌控绩效成为卓有成效的销售管理者
1. 如何建立可控的销售管理体系
2. 企业销售绩效系统的建立
3. 销售绩效体系的模式
4. 关键销售绩效指标的设计
5. 关键销售绩效指标的分解
6. 如何将关键绩效指标转化为员工行动计划
7. 销售体系如何决定销售绩效的
8. 销售计划的编制
9. 我单位共计
人，报名参加<font color="#FF-10-17开始，在广州举办的打造高战斗力的销售团队。
　　单位名称：
*　　联系人：
　　联系电话：
*　　电子邮件：
4. 文化背后是心态
5. 卓越高绩效销售团队的品质
6. 销售团队与销售群体的区别
7. 销售团队发展五个个阶段
8. 建立和维护一个高效的销售团队
9. 销售团队为何缺乏活力？
10. 销售士气激发困难的原因透视？
11. 如何增强销售团队凝聚力
12. 销售团队建设的危险信号-精神离职
13. 销售团队建设的危险信号-超级业务员
14. 销售团队建设的危险信号-非正式组织
15. 创建高绩效销售团队的关键要素
16. 如何驱动销售团队中的狼
17. 以员工为第一客户是建立团体精神的基础
18. 不要强迫改变每一个人的人生观和价值观
19. 不断选出一移动电话：
　　　联系传真：
　　备　　注：
确认报名　
* 注：本次课程虽已过期，但您可以留下联系方式，近期巡回开课的时候我们会通知您！
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银行工作心得体会：如何提升营销团队战斗力
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如何提高营销团队战斗力
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（创始人兼CEO，兰欣科创投资有限公司）
如何打造一支优秀而具有战斗力的团队？
先谢谢各位领导者的分享。
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