于丹：如何找准自己的社会角色定位--人民电视--人民网
于丹：如何找准自己的社会角色定位
&&&&来源：&&&&&
分享&&&&转发：&&
视频地址：通过MSN、QQ告诉你的好友
flash地址：复制链接到博客或论坛
html代码：复制播放器到博客或论坛
本段视频节选自《于丹谈传统文化的现代传播》
点击查看该场访谈
【嘉宾简介】于丹 北京师范大学艺术与传媒学院副院长
访谈文字实录：
[于丹]:但什么叫现代坐标呢？我觉得在文化的翻译中，最难的不是把古文翻译成现代文，也不是把中文翻译成外语，而是换一个时代坐标。我们站在21世纪想一想，每个人为什么会感到压力、迷茫、困惑，是因为我们每个人都有多重的生命角色在冲突着，在打架。我们都有哪些角色呢？首先，每一个社会上的人都有一个社会角色，绝大多数都有自己的职业，在职业中要服从规则，要爱岗敬业，要付出，要奉献，甚至在很多时候是要做小我的牺牲，去成全一个群体利益。所以，这个社会角色是我们必须要担起的，但是它会使我们感到很疲惫，投入过多。第二，我们每个人还有伦理角色，在家里有家人，出了门有朋友，在这个圈子里面，大家在帮你，你也在帮别人，这也是一个付出的角色。第三，我们每个人都有一个自我角色，也就是说在职业岗位上，在伦理生活中，我们都在付出。比如说一个手机，你在打电话，在发信息，在拍照，都在放电，什么时候充电呢？夜里关机充电，这就是第三重角色，生命自我角色。每个人都希望自己内心有平衡，对这个世界上的知识有了解，然后能够达到每天这样一个系统都在成长着。
职业角色、伦理角色、自我角色一直都在冲突着，给哪个角色时间多一点，哪个时间占的比重更大一点？其实大家都在考虑这个问题。那么，这三个角色怎么样算是做到一个底线呢？我们试一试，能不能用一个字守住这个角色的底线。比如说，在职业角色上做到尽忠，一个人在职业角色上忠诚了，那么，外人的挑剔、指责，不管是老板对你的指责，还是同事之间的抱怨，都会少一点。在亲朋好友之间，最低一个底线就是要守信用，不管是对自己的老人说回家吃顿饭，还是带孩子出去旅游一次，还是朋友托你办的事情，这些东西都能够做到守信誉，大家不管你做好做坏，起码不违背诺言，这也是一个底线。那么，自我的生命，自我的成长，用什么来完成呢？在一个大信息传播的时代中，只要你自己去完成一个系统的转化，你学习了，你眼界开了，你有一种新的观点了，你也许就能够跟上这种进步，不陷于迷惑了。
（责任编辑：黄景亮）
手机读报，精彩随身，移动用户发送到RMRB到，订阅人民日报手机报。
||?|?||?|?|?|?||
发短信上手机人民网浅析出镜记者与角色定位--传媒--人民网
浅析出镜记者与角色定位
&&&&来源：&&&&
&&&&&&字号
摘 要：从字面意思来看，出镜记者指的就是在电视屏幕之前给观众们传递和报告新闻事实的专业人员。作为电视新闻报道重要的组成部分之一，出镜记者的现场报道已经不仅仅局限于重大的庆典或者突发事件。随着时代的发展变化，出镜记者的现场报道已经演变成一种常态报道方式，且正在渐渐发展成一种潮流趋势。一些新闻记者的出镜采访给不少电视新闻节目增加了很多亮点。当然也不能排除因为现场表现失准而出现影响新闻真实性与感染力的现象，而这种现象的出现，则主要是因为决色定位的问题。从某方面来说，采访成败的首要因素，就在于报道的角色定位。
关键词：出镜记者；出镜语的把握；角色定位；浅析
一、出镜记者
（一）出镜记者的定义
出镜记者，顾名思义，指在镜头中对新闻进行传达，对人物进行采访，对事件进行评论的人员，出镜记者一般所指代的都是现场新闻。在西方，出镜记者的英文名称为“On―camera correspondent and reporter”，在我国通过直译被翻译为“在镜头中出现的通讯员和现场记者”。
从词语的直接意义来看，“出镜记者”主要有两个意思，第一是在镜头中出现，第二是对新闻事实进行准确报道。出镜记者依据出镜的目的和采访的对象以及节目在时间上的长短问题，基本能分为两种：第一种是针对新闻事件直播或连线报道等的现场报道出镜记者。第二种是面对采访报道典型人物的人物访谈调查出镜记者。出镜记者从传播的本质上来说，是介于新闻事件和受众之间的一个第二者存在，出镜记者在功能上的本质主要是最大可能地将新闻事件与受众之间的距离拉近，零距离是其拉近的最理想距离。
（二）出镜记者的来源
出镜记者的大幕是在日由美国CBS 31岁的记者丹?拉瑟拉开的，那一天是美国第35任总统肯尼迪遇刺的日子，丹?拉瑟用他慌张而又紊紊有条的17分钟左右现场报道使美国观众第一次感受到了出镜记者报道的震撼。我国在电影事业上的起步时间在20世纪50年代中后期，出镜记者形式随着电视新闻事业的不断发展而开始在我国兴起。《中国新闻》刚刚开播在1992年的10月1日，站在天安门广场上，记者高丽萍面向全国做了将近三分钟的现场报道，《新闻调查》随后在1996年开播后，中国开始正式地形成第一批出镜记者。电视屏幕上活跃出越来越多进行现场报道的记者，他们通过亲身的经历和观察以及感悟，对电视新闻播音员之前单纯播读稿件及电视画面的新闻概念作出了全新的诠释。
二、出镜记者对出镜语的把握
出镜语主要是指在出镜的环境下，出镜记者自己对语言、动作和表情等方面内容的组织，概括来说出镜语包括的主要是有声语言和体态语两部分。出镜语不论是对新闻主题的深度化、广度化还是形象化与深度化都具有很大的影响，对出镜语进行研究一方面能让记者和主持人对新闻报道更好的诠释，另一方面能够使人民群众对新闻的了解和理解更加深入。 记者出镜是当今电视新闻报道中一种常用的形式，可以增强报道的现场感、真实感。出镜记者作为出境的实施者，其语言关乎报道的成败，在现场报道中具有举足轻重的作用，并在电视新闻报道中是非常重要组成部分。出镜记者要组织的新闻语言形式除了新闻报道、新闻播报，还包括新闻采访、新闻评论等，出镜的记者们对这些形式语言的表达技巧必须进行数显的掌握，这样报道起来才能更加恰当和准确地对其进行使用。
（一）语言让人信服
出镜记者的语言要得到信任，首先要有优美的音色，宽广的音域，语言有较强的表现力、穿透力、感染力，简洁明了，生动耐听。使受众认为你所说的一切并不是信口开河而是确有其事，让人信服，这就需要庄重、亲切。庄重并不意味着板起面孔，也不意味着一定要正襟危坐、一板一眼、端起架子。庄重的含义是真诚、恳切、实在和中肯。亲切感的播音，是言之有物与心中有人的结合，是宣传员的观念与服务员的意志的结合。因此，出镜记者的语言要体现出自己的个性气质和可信任度，这样才能给观众留下信任信服的印象。
（二）语言要新颖
很多记者在出境时的模板语言是“大家好，我现在在……地”，或者“我身后现在正在进行……”之类。相信很多观众在听到记者这些话语的时候，觉得相当死板。这样的话语，使新闻形象生动性与形象性的意义，这些方面本来是出镜记者最具特色的优点。当然，我国很多出镜记者在近几年也开始以新颖的表达方式来传达新闻，对观众的目光进行吸引。以北京电视台国庆阅兵时的一个出镜报道为例来说：该报道的第一个镜头是战士们正步踢腿的特写，踢腿动作的旁边是练踢腿力度的简单装置，一根细线在地面的一定位置与地面保持水平，地面上放着一粒小小的弹珠。该装置的原理就是必须要将腿抬到细线之上，且用合适的力度，才能踢出最标准的步子。记者就通过镜头向观众亲身展示了正步踢腿训练的过程，这种体验式的报道让观众很明了地就知晓了训练的难度与严格。镜头对记者踢腿的特写画面比记者的空洞语言具有更加强势的说服力，也令观众感觉更加新颖。
（三）语言要流畅
因为出镜记者要在规定的时间内向观众叙述评论事件，所以其语言必须流畅。流畅的报道显得自然，给人行云流水般的感觉。流畅是出镜语基本的外在标准，所以出镜记者在报到时必须避免过多的停顿和感叹词以及让人摸不着头脑的语言，而且语速必须达到专业要求。做到表达流畅需要绳锯木断水滴石穿的精神。一是多说。不断地把看过的新闻和别处听来的新闻讲给身边的人听。二是多写。把自己平时的感受和经常触动内心的东西写下来。三是每次出镜之后，要及时地反思总结并且不定期地进行翻阅。四是多阅读多积累语言素材。五是把长问题切割成几个小问题，多回合的交流可以有效减缓心理压力。
（责编：宋心蕊、赵光霞)
传媒推荐|精彩博客
24小时排行&|&
哪位元帅主张武力解决四人帮
人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright &
by .cn all rights reserved
人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright &
by .cn. all rights reserved出自 MBA智库百科()
角色定位(Role Definition):HR管理的最高境界
　　在一定的系統環境下(包括時間)，在一個組合中擁有相對的不可代替性的，就是角色定位。 “角色”不一定是一個人，可以是一個群體。當今眾多優秀的企業中，未必所有的員工都按照角色定位規劃和發展的，但是，它們之所以成為常青樹和卓越公司，都具有一個共同的特征：至少其高層人員的組合必然符合角色定位的原則。如經歷了很多位CE0的領導，未必每個人都如，但公司不斷發展，因為每個歷史階段，其CE0都是按角色定位去挑選的。角色定位在當代西方政體管理中體現得淋漓盡致。其發展趨勢是一條向上的射線或波動向上的曲線。
　　1．一定的系統環境：即組織系統環境、體制系統環境、時間環境。
　　首先是組織系統環境。如，一個企業中，需要總經理，還需要財務、、市場等功能部門構成組織系統，及由此產生的各種角色分工。這是最根本的基礎，是 任何組織都具有的共同特征。其次是體制系統環境。很多管理者和組織領導人認為組織有了角色分工，就認為組織已經實行角色定位，
　　其實“角色分工”只是 “角色定位”的前提，只有體制環境才是產生角色定位的決定性環境。再次是時間環境。角色是指在一定時間條件下的角色，組織對的要求是不斷變化的， 時間因素常常被很多人不知不覺地忽略，如果因為今天是不可代替的角色而不思進取，最終可能會被淘汰。
　　2．不可代替性：這是“角色定位”的根本特征。 在一定的組織環境下和特定的時間段，體制系統基於以下幾個環節，決定了角色的不可代替性：
　　：這是不可代替性的核心，角色能力不強，就談不上角色定位。進行角色定位首先要關註入力的角色能力，並確立尊重、和強化這種角色能力的流程和制度，以鼓勵每個人強化角色能力並朝某一角色方向定位。
　　角色權力：體制系統必須提供這樣一個環境：角色不對某一權力負責，不對某一人負責，只對角色事務和角色原則負責，對於擁有出類拔萃的角色能力的人員，他擁有根據角色原則下最高的事務處理權力。也就是“角色終決權”。
　 角色責任：既然角色權力擁有根據角色原則下最高的事務處理權力，那麼，相應的，角色就必須承擔角色原則下最終和最高的責任。“首長負責制”就是典型的角色責任原則。看一個組織是否按角色定位原則運作，主要看角色責任而非角色權力。而角色責任的最高體現，是“”制度或“首長罷黜制”。
　　專業定位是角色定位的初級階段，但專業定位不等同於角色定位：剛剛畢業的大學生，具有某一專業素質，但不等於其一進公司就可以 擔當某一獨立的角色。角色是與時俱進的，30年前的專業計算人員(／統計)能熟練使用算盤，但今天如果不懂操作電腦，專家也要失業。企業中這種坐擁某 一專業資歷／資格而不思進取、最終遭到角色淘汰的職業生涯悲劇比比皆是。
　　1、你的企業是否形成了一套完善的基於角色分工的組織系統和推動這個系統健康運轉的？同時，隨著時間的變化，對角色的分工及其角色的職責 都會有新的要求。有太多的企業，在成功後由於沒有及時對角色的職責作出調整，致使領導人不思進取，最後阻礙了企業的進步。真正實現了角色定位的企業，它會隨時自動作出標準上的調整。你的企業在這方面做出及時反應了嗎？如果是，那麼你的企業具備了角色定位的外在特征。
　 2、每一個角色的能力是否足夠勝任？假設不能勝任，再好的分工、組織系統和都是一句空話。打個比方，如果羅納爾多的角色能力不強，巴西隊也許就失去了強大攻擊力。為了實現角色定位，企業首先要關註的角色能力，並確立尊重這種角色能力、和強化角色能力的流程和制度，以鼓勵每個人強化角色能力並朝著某一角色方向定位。
　　3、企業是否提供了這樣一個環境：角色不對某一權力負責，不對某一人負責，只對角色事務和角色原則負責，對於擁有出類拔萃角色能力的人員，它擁有角色則任內的最高事務處理權力，就是“角色終決權”。我們仍以歐美國家的“三權分立”為例，根據這一原則，總統出了任何事，國家仍能正常運轉，不像古代皇帝駕崩，馬上引起派系之爭：因為總統只是一個“角色”，軍隊只聽命於“總統”，不管他叫小布希還是小明，而總統離職，也不可能先安排任何級別的內閣繼 任人選。
　　4、是否實現了角色責任原則？一個角色有角色權力的同時，也就必須承擔角色責任。以實現“首長負責制”的組織為例，角色責任的最高體現，就是 “引咎辭職”制度或“首長罷免制度”，2003年中國政府在“非典”事件的處理中獲得廣泛贊譽，就是因為中國政府在管理運作中體現了角色定位的責任原則——了兩個必須輔最高責任的首長，而不再是只處分直接責任人。這個原則體現在企業中就是，不能完全履行角色職責的相關人員，不管是誰，都必須讓位於賢。
　　界定所有者角色
　　所有者總是會自覺不自覺地採取。但是，如果他希望基業長青，而不是接受“富不過三代”的宿命，就必須承認：只有使公司的人力資本實現角色定位，才能建立自己長期的核心優勢，才能有長遠的利益。在實際工作中，所有者個人可以按照利益定位，但相對於公司的角色定位原則來說，所有者只能是所有者的角色，不能直接干預管理，例如，強行將某位不能勝任的親屬放置在高管的位置上。這一點做到了，其他都容易得多。
　　建立角色職業生涯規劃機制
　　從開始，首先必須摒棄這種觀念：現在自己居於某一角色，就是角色定位。而必須清除認識到：角色定位的核心是角色能力的不可代替性，也就是隨著時間的推移，角色必須在適應新的角色職責上作的最好。為此，公司有必要建立起角色職業生涯規劃機制：每個人都按照該機制的要求來不斷強化自己的角色定位。新員工從進公司開始，和直接主管就要努力協助其尋找合適的角色位置，並不斷強化其角色能力。
　　建立角色激勵機制
　　如果在公司中，某個員工是可有可無的角色，則該員工就未實現角色定位。角色職業規劃只是基礎，要讓員工自覺、自主按照角色定位規劃來發展自我，必須建立角色激勵機制。角色激勵機制是將提升、職務提升、技能評級都按角色原則設計，作為一種。根據這種機制，也許部屬的職位不可能超越經理，但作為一個出色的角色，獨當一面，可能超越經理；如果按照經理的角色職責這個部屬更能稱職時，就必須有機制將這個部屬進行提升。
　　建立角色能力培養和考核機制
　　一個員工很難從一開始就是獨當一面而且不可代替的角色，公司必須建立角色能力培養機制來培養他，這種機制必須和角色規劃機制、角色激勵機制系統 設計相配套。人力資源部門必須不斷跟蹤和測試員工的優勢能力領域，培養、引導其角色定位；同時，從角色能力和角色績效出發建立考核機制併進行考評，並根據考評結果，對稱職的予以提拔，不稱職的予以。即使是對繼任的的選拔，也要按角色原則而不是和某些大的關係原則、利益原則來進行，這樣角色定位才能徹底。
　　從管理層開始，打造角色組合
　　企業高層的角色定位對一個企業是至關重要的，無論是從職責還是能力角度來看，這都需要一系列的角色才能勝任。不僅如此，公司中層和普通員工也必須實現完美的角色組合。為此，必須從管理層開始就打造角色組合。
　　這就需要首先在管理高層形成一個優秀的互補組合，然後逐步細化下去：根據，部門主管逐步優化角色能力，而後，部門主管在人力資源部門的配合下，努力將部門打造上優勢組合，努力幫助每個成員實現角色定位。這就像一個球隊，它的出色並不一定是因為所有的球員都非常出色，但一定是因為每個球員都實現了很好的角色定位，而所有球員又實現了一個完美的角色組合。
本條目對我有幫助15
&&如果您認為本條目還有待完善，需要補充新內容或修改錯誤內容，請。
本條目相關文檔
& 28頁& 17頁& 29頁& 29頁& 48頁& 4頁& 23頁& 22頁& 32頁& 20頁
本條目相關資訊
日 日 日 日 日 日 日 日 日 日
本条目由以下用户参与贡献
(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '224685',
container: s,
size: '728,90',
display: 'inlay-fix'
評論(共0條)提示:評論內容為網友針對條目"角色定位"展開的討論，與本站觀點立場無關。
發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。
以上内容根据网友推荐自动排序生成君，已阅读到文档的结尾了呢~~
角色定位,角色,角色理论,什么是角色定位,管理者的角色定位,社会角色,定位,角色定位包括,角色定位的重要性,管理者角色认知与定位
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口}