(小小晴天脊)
(Toothbaby)
第三方登录：施工技术分区
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听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分6帖子
技术员, 积分 6, 距离下一级还需 44 积分
本人去年在沈阳考到了二级建造师，年底证到手，寻找挂靠。话说东北这边的挂靠市场估计全国最差了吧。才每年。
多方打听找到了这家位于沈阳铁西区的叫“诚志诚”的挂靠公司。刚接触的时候，态度还不错，留了个电话。过了一个多月来电话了，通知本人去签约，一年4500.
麻烦由此开始：
1。只给签一年。仅就这一点就可谓是后患无穷，朋友们千万小心！
说是签一年其实是13个月，说什么预留办证时间一个月，艹了。
2。注册时间无限长，从去年12月直到今年7月才拿到注册章。严重怀疑本人的章被其盖了无数次了，这都是风险啊。
这两点都是过去的，下面说说真正让我感到生气的！
一直到今年1月20我主动给他们打电话。才知道原来他们只负责第一年的，第二年撒手不管了。在去年签协议的时候并未详细说明。
本人心想，既然你不管了，那我直接找企业去谈，会不会更好会不会还能省下一笔中介费呢。多么天真的想法啊！
殊不知，你的证挂到了别人名下，你根本就没有发言权了！！！！只能任人宰割。所以再次提醒大家，
必须一次性挂三年且一次性付清挂靠费！
于是我就跟这个企业谈，他们竟然提出只付4000（比去年还少了500)，理由是行情如此。本人就说，你们去找中介难道不需要付中介费的么！！真不知道他们都是怎么想的。
好说歹说，终于谈到了4500.。这其中的过程十分憋屈，跟孙子似得，艹了！只怪自己去年心急找了这么家挂靠中介，傻乎乎的只签了一年的。
最近跟挂靠公司联系，他们的态度之差，让我恨不得诅咒他们公司立马发生爆炸啊失火啊这样的事故然后里面所有人死光光（原谅我的邪恶心理，实在太气愤了）。尤其是那个姓耿的什么叫鸟经理，在电话里那叫一个牛，好像你不找他挂靠你就挂不出去。就冲他这态度，本人就强烈建议大家不要考虑这家公司。何况他们办的事也不省心！
就记得这么多了，想到哪说到哪，只是为了给大伙提个醒。
<p id="rate_0082" onmouseover="showTip(this)" tip="很给力!&威望 + 4
土木币 + 5
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打赏：5土木币0工程点
听众数收听数自我介绍2015市政增项。最后登录注册时间主题精华0积分2534帖子
一星高级工程师, 积分 2534, 距离下一级还需 466 积分
表示压力比较大，真的是难呀，唉。。。。
每一丁点的努力都会在今后得到体现.加油！
听众数收听数自我介绍
最后登录注册时间主题精华0积分894帖子
三星工程师, 积分 894, 距离下一级还需 56 积分
现在是全国各地的市场都是比较混乱，一旦证件落入他人之手就后患无穷了
听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分25帖子
技术员, 积分 25, 距离下一级还需 25 积分
..把执业资格证都给啦& && && && && && && && & ?
听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分65帖子
一星助理工程师, 积分 65, 距离下一级还需 35 积分
山西更黑&&一年才给的3500比你们那还少1000呢&&而且资格证还得他们拿的&&
听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分1238帖子
五星工程师, 积分 1238, 距离下一级还需 1262 积分
二级建造师在本省好用 但是你这价位太低了 不过辽宁省分数低所以 挂靠的费用低 你签合同时候就是用来保资质用 那要是挂工地去 万一死个人啥的 你项目经理就跟着上火去吧 你就4500操着卖白粉的心 这中介也够黑的
听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分39帖子
技术员, 积分 39, 距离下一级还需 11 积分
都难啊!!!!!!
听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分71帖子
一星助理工程师, 积分 71, 距离下一级还需 29 积分
我还以为是什么呢
听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分72帖子
一星助理工程师, 积分 72, 距离下一级还需 28 积分
好悲催啊啊啊
听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分1110帖子
五星工程师, 积分 1110, 距离下一级还需 1390 积分
俺没考呢,今年在考
10周年站庆
8-1(商易宝)
8-2(英才网)
8-3(媒体广告)一些市民发现后纷纷拍照发朋友圈质疑桥梁的质量。
女儿在17年前，被逼嫁给当地人，生活很艰苦。
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　　记者调查
　　有透视、能自摸辅助外挂 玩游戏玩家须谨慎
　　在网络上玩麻将游戏，这也是一直都有的。但是，据前面这位玩家所说，几天时间却输了很多钱，恐怕也要引起玩家的注意。那可是玩的是真金白银哪。那么，就玩这种游戏真的安全吗？其中有没有什么内幕呢?
　　记者发现，这款火爆了全国的游戏没有一个官网，而且在百度搜索中，大部分都是推广“皮皮麻将”外挂售卖信息，覆盖了百度整整几个版面。记者就随机拨打了一个售卖商的电话直奔主题。
　　电话采访：
　　记者：你好，请问你们这边有没有皮皮麻将的辅助插件。
　　外挂售卖人员：有啊，那个软件有啊。
　　记者：你们这边价格大概是什么价格。
　　外挂售卖人员：那个价格680.
　　记者：680吗！
　　外挂售卖人员：恩，对！
　　记者：它是长期有效，还是短时间哦。
　　外挂售卖人员：他软件都是长期的啊！
　　据售卖人员介绍，购买的软件内包含有自摸、杠牌、透视等多种功能。
　　电话采访
　　记者：它里面有哪些功能？
　　外挂售卖人员：可以帮你自摸，杠牌，看穿人家的牌，反正都是这些。
　　购买软件后，买家只需要交付50元的定金，然后微信客服便会根据买家的手机信号设置软件，自己试用成功后，然后交付全款。
　　电话采访
　　记者：如果买的话，我需要怎么做？
　　外挂售卖人员：买的话你加一下客服就行了，加上客服，然后帮你 定做一个软件包和安装包，就可以了。
　　记者：他根据我的机型安装吗？
　　外挂售卖人员：恩，对对对！
　　记者：这个软件，我用的时候会不会出现什么问题？
　　外挂售卖人员：你手机没问题，就不会有问题，软件都不会有问题的，就是怕你自己的手机有问题，你最好拿一台好的手机来装，那个反应比较快。
　　记者：我到时候是先付款还是？
　　外挂售卖人员：你先付定金，然后装好了再付尾款。
　　记者：装好了，我试用了再付尾款。
　　外挂售卖人员：对！
据记者了解，虽然“皮皮麻将”的登录主界面有提醒该类外挂信息属于假消息，是这些售卖商为了骗取麻友的钱财。但是无风不起浪，由于缺乏网络监管，在微信、QQ、淘宝等多个平台都有外挂售卖信息。记者此前也在网上看到了一些外挂买家的截图，对家的牌看的是一清二楚。说到这儿大家或许应该明白了吧。因此提醒广大麻将爱好者，在手机软件上打麻将一定要多加小心，千万不要掉进网络骗局。
来源：网络
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血淋淋的教训！！！大家不要全网用同一个密码
TA的每日心情开心昨天&08:14签到天数: 1927 天[LV.Master]伴坛终老
刚有个朋友来找小编
说&&iphone&&被锁定了
自己的126.163邮箱密码一直没有变更过，前2年出现过大批密码泄露事件
别人把他的登录ID，登记为挂失，然后，安全问题修改，然后备用紧急邮箱也换掉了
说拿600块来
zxx.png (51.74 KB, 下载次数: 1)
10:49 上传
勒索！！！
所以，再次警告大家，不要在全网用同一个密码
具体的情况和配图，我待会发抢线报
关于apple ID密码与 apple pay 看这个帖子：
刚骗子直接来电话了，说电脑，其他有关这个设备全都锁掉了，要继续付钱，。。。。。
还是不伯PG的好。&
还有万一中招 记得不要给小偷打钱 打了也解决不了 如果真的 解不开 只能把手机拆了买零件 再买一台。。上次电视上报道了2次了&
电视上播了好多次了 这个很麻烦的 要你自己拿手机到苹果专卖店去问也解决不了 唯一的办法上次有人是给库克写信才解锁的，，所以用苹果的千万记得小心&
居然还有这样的事儿&
哇噻，碰到黑手了。不过一般重要的就是不能用同一个的。这点常识都木有么。&
TA的每日心情开心7&小时前签到天数: 257 天[LV.8]以坛为家I
是的，风险高
TA的每日心情开心 12:25签到天数: 121 天[LV.7]常住居民III
每个密码都不一样，呵呵来自: Android客户端
TA的每日心情开心昨天&20:30签到天数: 311 天[LV.8]以坛为家I
IPHONE用户赶紧去设置二级密码啊 安全性100% bm不懂得赶紧百度哦
TA的每日心情开心前天&19:31签到天数: 382 天[LV.9]以坛为家II
也是倒霉了
TA的每日心情开心 16:22签到天数: 87 天[LV.6]常住居民II
126，163的邮箱密码很弱，容易被攻击，一般这种事情都是用的国内的邮箱，但iPhone自己家的iCloud邮箱就没听过出事
TA的每日心情无聊7&天前签到天数: 137 天[LV.7]常住居民III
很容易就被破解了
TA的每日心情无聊 08:41签到天数: 3 天[LV.2]偶尔看看I
开二级吧，用QQ邮箱，设置好二级邮箱。
TA的每日心情擦汗 10:49签到天数: 20 天[LV.4]偶尔看看III
我只用QQ邮箱来自: Android客户端
TA的每日心情开心昨天&11:19签到天数: 311 天[LV.8]以坛为家I
163邮箱2个号，一个是被异常登陆，一个莫名发游戏验证码，赶紧改密码。【免费领取100元体验金】佳人与九斗鱼合作送福利啦，
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& 联想大裁员血淋淋的教训：千万别把公司当作家
今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。
联想精细化裁员
昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日 HR审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。
进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁 员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。
即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪同的员工—-坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。
我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。
开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。
早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。
我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到邵隽面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。
但邵隽一直很平静，因为在她之前，我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。
邵隽是FM365转过来的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好人，所以她很清楚这一切。
然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。
负责另外一个人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。
她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了？转眼功夫，就不再是曾经引以为豪的：“联想人”啦？
中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。下午，我送邵隽到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。
在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。
是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。
我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，邵隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。
服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。
有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。
有好几个原来的大牛人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错？不知道，但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。
职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。
我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了，我们就支持赢时通。 后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨，他 的老婆在怀孕，而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些什么。
这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔50的人，也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有什么样的感触。我不敢想。
回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的人走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。
我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗？
到底是谁的错
我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用或者，而且还不知道能不能成功。
代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。
是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。
联想不是家
这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。
同时，我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为 我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。
认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。
杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，也就是在日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生活还要继续。
怀念和我一起共事的众多同事们！
延伸阅读：
对《公司不是家》的回应一一柳传志
一名联想员工写的《公司不是家》的文章登在网上，委婉哀怨，记载的是他的真实感受。我看了以后，心里很难过。在裁下去的员工中，有一些是我当年直接指挥过的老员工，他们谁都没有打电话给我，在默默地接受一切，这让我心中更加产生歉意。我想这其中的更多员工是元庆的直接下属，他的心情一定更胜过我许多。
我在想，一个企业应该遵循的最根本原则就是发展，只有发展才能做到为股东、为员工、为社会几个方面负责；而从发展的角度出发，企业就必须上进，内部就必须引进竞争机制。员工在联想既要有感到温馨的一面，更会有奋勇争先而感到压力的另一面，因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的。
在家里，子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的。企业则不可能是这样的。
在《公司不是家》这篇文章里，提到了战略性调整是由于领导的错，却要普通员工负责任的问题。我看到这个观点时，停下来作了思考。我想，他说的是对的。这次，有一部分员工被裁和领导的决策失误有关，和战略制定的失误是有关的。这是非常沉痛的事。所以，我们应该向因此而被裁的员工诚恳地说“对不起”。
但是我，作为董事长，以企业发展为根本追求，我应该要求杨元庆他们怎样工作呢一种做法是尽量小心谨慎，避免受损失；一种是要求突破、创新，就一定会 犯错误。我们是在一种很困难的情况下打仗，在方方面面都和外国企业有相当大差距的情况下做的，但是我们必须去争，去抢；去拼!
我们必须在毫无经验的情况下 进入新的领域，投入人力、物力去尝试，由于我们看不清方向，由于我们没有掌握好方法，我们会被碰得头破血流，付出惨重代价。
在我直接负责的十几年中，不知犯了多少错误，付出了多大代价，只不过领导宽容，没有跟我算账罢了。在惠阳联想工厂的马路对面，有40万平方米的土地，至今闲置，价值6000万，是1997年前后联想买的。当时我拍板准备发展制造业，由于后来要全力支持别的业务，我把它停了。
1998年联想全年的利润也就两三个亿，6000万是多大的分量啊。负责组织这项工作的同事也都全部调整，也有一些因此就离开了联想。从1988年联想向海外出击起，分分合合多少次，在这些整合中，我已经说不清有多少支队伍离开了联想。说来惭愧，由于我作为主要负责人的失误，可能会改变一些人一生的命运。
当我想起这些事情的时候，我会问自己，我应该怎么办 今天同样遇到了这样的情况。我要回答的问题是我应该怎么样要求杨元庆。
我对元庆说的只能是：
一、牢记你的目标，牢记你的责任，进取、创新、突破!此外没有别的出路；
二、要爱惜资源，特别要爱惜员工，牢牢记住以人为本；
三、去打仗，十仗中胜七仗就是优秀的指挥官！
我很抱歉地对《公司不是家》的作者说，我们考虑问题的角度不同。元庆只能从企业发展的角度，从大局的角度看问题，这才是最根本的以人为本，最根本的为员工负责。如果元庆真的用为局部员工负责的方法去考虑问题，企业就会陷入一片儿女情长之中，完全无法发展，中国就会失去联想。因此企业前进的主旋律只能是战鼓，是激昂。
以元庆为代表的联想高层领导承受着巨大的压力。员工们说：“我们把生命中最好的时光交给你们了，带好我们，不要走错，”股东们更是不停地在说：“发 展!利润!增长!”同行则是要抓住每一个机会，给我们以致命的打击，在这无休止的竞技场上，稍有不慎就会鼻青脸肿，头破血流。我是过来人，我知道个中滋 味。
因此我们――股东们，员工们，对他们――企业管理的直接负责人，要严格要求，要批评，要提意见；同时也要鼓掌，要呐喊，要叫好!我们上下一心，精诚团结，打胜仗，我们不骄不躁；打了败仗，我们互相鼓励，依然战歌嘹亮，这才是我们，这才是真正的斯巴达克方阵！
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