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在县委书记工作交流会上
夏宝龙：打造好团队 创造好业绩
日 08:33:40
10月16日晚上，省委书记夏宝龙在县（市、区）委书记工作交流会上讲话。浙江日报记者 黄曙林 摄
　　浙江在线杭州10月16日讯(浙江日报记者 应建勇) 16日晚，省委利用晚上时间第六次召开全省县(市、区)委书记工作交流视频会议。省委书记夏宝龙强调，每一个层级的党员干部都是一个团队，全省党员干部是一个大团队。我们要发扬团队精神，围绕全省中心工作，以团队为战斗单位，心往一处想、劲往一处使、汗往一处流，上下同欲，互相支持，协同作战，打造好团队、创造好业绩，推动改革发展各项事业不断取得新的成绩。
　　李强、王辉忠和省四套班子其他领导以及省法院院长、省检察院检察长等出席会议。会上，江干、吴兴、武义、余姚、海盐、泰顺、衢江、仙居、庆元、上虞等10个县(市、区)委书记先后在各自分会场发言，作了工作交流。
　　会议传达了习近平总书记最近就做好意识形态工作作出的重要批示，要求全省各级党员干部认真学习贯彻批示精神，旗帜鲜明地把意识形态工作牢牢扛在肩上、抓在手上，做到政治上坚定自信，思想上同心同向，行动上高度自觉，为中央站好岗、放好哨，守好土、尽好责。
　　夏宝龙在讲话时指出，我们的党员干部队伍是由不同层级的无数团队组成的。每个市、县、乡镇、村都是一个团队。每个团队都有自己的目标，但总目标都是为了党和人民的事业，为了浙江的现代化建设。团队的灵魂是团队精神，浙江人一向有发扬团队精神的优良传统。我们要适应新形势，完成新任务，必须一如既往弘扬团队精神，紧紧依靠团队作战，充分发挥团队作用，提升团队整体效能，推动各项事业发展。
　　夏宝龙强调，好团队必须是讲政治的团队，要把抓好党建作为最大的政绩，与党同呼吸、共命运。好团队必须是狮子型团队，要有良好的精神状态，面对重任和考验，面对矛盾和问题，面对困难和挑战，能够敢于担当、勇于奋斗、讲究方法、狠抓落实。好团队必须是团结和谐的团队，始终坚持民主集中制，站对位置，相互配合，相互补台，形成强大的凝聚力和向心力。好团队必须是能干事干成事的团队，崇尚实干、狠抓落实，把中央和省委、省政府的决策部署贯彻到底、执行到位。好团队必须是勇于创新的团队，敢想、敢闯、敢冒、敢干，坚决打破不合时宜的条条框框，突破利益的藩篱，敢于克难攻坚啃&硬骨头&。好团队必须是同群众一块苦一块干一块过的团队，要坚持群众观点、树立群众意识、增进群众感情，切实提高做群众工作的本领。好团队必须是有公信力的团队，要切实做到言行一致、公正公平、廉洁自律，始终不渝贯彻落实中央八项规定，巩固群众路线教育实践活动成果，推进作风建设常态化、长效化。
10月16日晚上，省委召开县（市、区）委书记工作交流会。浙江日报记者 黄曙林 摄
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当前话题做为一名职业经理人,如何带好自己的核心团队?（原创）
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　　做为一名职业经理人，带好一个能够打硬仗的团队，对其职业生涯之影响意义深远。那么做为一名职业经理人，如何才能带好一个团队呢？在此抛砖引玉，希望与各位同仁交流共享。　　我认为要带好一个团队需要经过沟通、授权、督导、反馈、总结五个步骤的操练，加以硬仗的实践，逐步打造一个能打攻坚战的团队。　　一、沟通，作为一名职业经理人不管是在分配任务，还是在授权之前一定要与自己的核心团队成员充分的沟通，只有沟通到... ... 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
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发布时间： 10:32:38&35楼
回复主题：做为一名职业经理人,如何带好自己的核心团队?（原创）
其实，关于怎样带好一个团队，在回答这个问题之前我们要先确定什么是好的团队？好的团队的标准是什么？其实团队也是有生命的、有个性的。优秀团队的标准非常多的，纪律性强的团队，年轻朝气蓬勃的团队，有实战经验的团队，善于吃苦的团队。但是好的团队有一个共同点，就是战斗力强。这是优秀团队的核心标准，也是最直接标准。
怎样才能把团队带成战斗力强的团队呢？其实这是一门学问，值得深入研究和探讨的，既可以总结概括，也可以长篇大论。没有一个标准答案，都是个人理解。
做为一个团队领导人，首先，我认为得民心者得天下，非常重要得一点是要团队得每个成员都从内心非常愿意死心塌地跟着我。并且绝对得服从。当然，做到这点其实非常不容易得。第一：有非常专业得知识，丰富的经验这是最重要的，否则无法使他们信服。第二：有一颗宽容得心，帮助他们且允许他们犯错，夸奖鼓励有时候会比惩罚和批评来得更能让人接受也更有效果。第三：展现能力，做出业绩，树立榜样，展现个人人格魅力。狼带的一群羊是可以打败羊带的一群狼，第四：公平公正，争取并且平衡成员之间和团队的利益，同时给予团队成员充分的平台。
其次：有共同的目标，共同的利益。其实这个更好理解，凝聚人心，团结一致。保证个人和个人的目标一致，个人与团队的目标一致，团队与公司的目标一致。相同的利益比命令来的更积极有动力，也是团队内部和谐的最重要的一点。
再次；知人善任。充分尊重团队的每个成员，分工协作，给予他们平台让每个人都能展现个人能力，实现自我价值。充分挖掘他们的潜能，发现每个人的长处，把适合的人放在适合的岗位，发扬他们的特长。在一定范围之内，让他们选择自己喜欢做的事情，能把爱好当工作是一件非常难得和幸福的事情，增加工作乐趣，他们会变成一个永动系统，源源不断、孜孜不倦。
最后，我认为，其实一个团队领导人不仅仅在予管理，更多的是服务。抱着为团队成员服务的心态和意识，为他们解决各种工作问题，教他们正确的工作方法，传授他们更多的工作技巧，打造轻松愉悦的工作氛围，调动积极向上的工作热情。同时，团队领导人也应该不断的总结，不断的学习，发现不足，承认错误，加强学习，积极改正。把自己变成一只凶狠的狼。
以上是个人见解！
发布时间： 20:25:26&34楼
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写的还算可以
发布时间： 22:48:30&33楼
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见解很好，但偏于操作层面，缺少基础。要带好团队，首先的前提是要赢得下属的信任，没有信任所有的操作均会大打折扣，因此建议加上这个前提条件。
发布时间： 20:08:05&32楼
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团队成员协作的意识越强，分享的范围就越广，分享的内容也就越多，因为团队成员相互协作，大家才乐意与他人分享点子、经验、知识和成果；而通过彼此有效的分享，又能达到更好的协作效果，并发挥出更大的协作力量，从而更好的完成共同担负的任务。
发布时间： 14:31:12&31楼
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中国的的职业经理人，在大多数民营企业实际上只是旗杆上的幌子，你自己都没有权利拿什么授给下级，亦或下级的权利远远超过你。即使有了权力，到什么时候也不要忘了，“授权不受责”的原理，所有问题得自己扛，如果放弃了监管和细致的过问，饭碗被砸亦不远矣。
发布时间： 15:21:23&30楼
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核心团队建立是管理者立足的根本，建立高效团队是管理者的成绩重要表现。
发布时间： 13:59:26&29楼
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带好团队，一曰组织，二曰打磨，三曰学习。
组织是团队有战斗力的根本保证。在深刻理解团队所承担的工作任务和预期目标后，规划好团队中的各个岗位，结合人才市场和企业情况做好任职资格分析；如果是一个现成的团队，要考虑每个成员是否与岗位的要求匹配，是否通过培训或积累工作经验达到匹配，或者有必要外聘人员等等；明确每个成员的职位、责任、权力和待遇；为各项工作设计工作流程；形成有效的工作汇报制度和考评制度。
所谓打磨，就是在战争中学习战争。团队的战斗力体现在每个人的单兵作战能力和协同作战能力。要让每个成员根据团队目标做好计划，并参与相关的监督、评估和反馈。团队领导者视情况进行指导、协调、鼓舞士气等工作，最好作为一个教练和啦啦队的角色，只处理出现的新问题或异常情况。创新是一个非常重要也是容易被忽略的环节，如果一个团队强调和鼓励创新，不断推出新的产品和服务，不断改善工作流提高效率，战斗力必然不断提升。
没有最好的团队，只有更好的团队。只有通过不断的个人修炼，不断的团队学习，让每个成员既能独当一面，又能互相协作，就像一支每个位置上都是明星同时整体配合默契的足球队，星光闪耀并且战无不胜。
楼主更多的强调打磨团队，建议也别忽视了其他更重要的方面。
发布时间： 16:38:01&28楼
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很好！感谢楼主！确实有些见解！学习了！
发布时间： 10:44:39&27楼
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我吃过授权后没有紧盯和倒盯的苦!以至于把自己残忍了一回!
发布时间： 05:38:33&26楼
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恩，不错，有同感。支持
发布时间： 11:31:42&25楼
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带好一个团队，上面讲的是四个团队机制。主要还是团队的向心力建设上要花功夫，领导是否有魄力、远见，是否公平、讲信用，是否有担当，是否爱护成员、给与他们帮助和发展空间。
发布时间： 10:45:14&24楼
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好的经验，需要大家共享，这样才能共同进步。
发布时间： 23:38:45&23楼
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沟通，授权，监督，反馈，总结。非常好，认可。
发布时间： 17:30:58&22楼
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1.抓项目2.带队伍3.管业务项目经理人的三个职责汇总
发布时间： 14:32:07&21楼
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把下属培养成胜任工作的助手是基础。
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长桶理论害死了多少人，无数人一心想去弥补自己的短处，却从没有想过让自己的优势发挥到极致，打造自己的核心竞争力。
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