《执行-如何完成任务的学问》（完结）作者：拉里.博西迪和拉姆.查兰
txt下载 学习管理• 励志教育 楼兰小说论坛
查看完整版本: [--
◆“缺失的一环”◆公司没有实现预定目标的主要原因◆公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距◆不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问◆公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分◆一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问◆将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划，结合起来的一种途径◆拉里.博西迪和拉姆.查兰于2009年在其《执行：如何完成任务的学问》一书中所总结的成功法则
．．．．．．．．．职业用书？？好像蛮适合我的专业的类．．．谢谢楼主的书～辛苦了～
這本跟之前那暢銷書「執行力」不知有沒關系啊來看看謝謝樓主
谢谢分享&楼主辛苦了
这个要好好的研究的，执行才是获得最终胜利的～
隆重推荐：Firefox火狐浏览器2.0——告别弹窗，告别病毒，网上冲浪更快更爽！点击下载↓
呵呵非常感谢LZ！
感谢楼主分享,这事GTD的一本好书
这么好东西谢谢啊&&&&&
很多人说不错，下来看看，谢谢楼主
我想看看，好好研究一下
职业用书？？好像蛮适合我的专业的类．．．谢谢楼主的书～辛苦了～
查看完整版本: [--苹果/安卓/wp
积分 195, 距离下一级还需 65 积分
权限: 自定义头衔
道具: 涂鸦板, 彩虹炫, 雷达卡, 热点灯, 显身卡, 匿名卡, 金钱卡下一级可获得
权限: 签名中使用图片道具: 变色卡
购买后可立即获得
权限: 隐身
道具: 金钱卡, 变色卡, 彩虹炫, 雷达卡, 热点灯, 涂鸦板
(1.23 MB, 售价: 2 个论坛币)
00:49:00 上传
[下载]《执行：如何完成任务的学问》书籍
售价: 2 个论坛币
是哪个版本？
ok............
&nbsp&nbsp|
&nbsp&nbsp|
&nbsp&nbsp|
&nbsp&nbsp|
&nbsp&nbsp|
&nbsp&nbsp|
如有投资本站或合作意向，请联系（010-）；
邮箱：service@pinggu.org
投诉或不良信息处理：（010-）
论坛法律顾问：王进律师您的位置：
地区(语言):&大陆(简体中文) 发行时间:&2002年
收藏人数: 429
出版社:&语言:&
收藏资源后，一旦有新更新（字幕、文件）我们
将会用站内消息和电子邮件通知你。
收藏资源后，一旦有新更新（字幕、文件）我们
将会用站内消息和电子邮件通知你。
该内容尚未提供权利证明，无法提供下载。
中文名:&执行：如何完成任务的学问原名:&Execution: The Discipline of Getting Things Done作者:&资源格式:&PDF版本:&扫描版出版社:&书号:&地区:&语言:&简介:&
内容简介：本书的主题是关于如何实现目标……　　对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。内容截图：
导言第一部分 为什么需要执行第1章 不为人知的鸿沟执行渐趋成熟为什么人们没有意识到执行的重要性第2章 执行文化所带来的区别乔的烦恼施乐公司的执行鸿沟朗讯的失控EDS的执行情况第二部分 执行的要素第3章 要素一：领导者的七条基本行为了解你的企业和你的员工坚持以事实为基础确立明确的目标和实现目标的先后顺序跟进对执行者进行奖励提高员工的能力和素质了解你自己第4章 要素二：建立文化变革的框架运营型文化将奖励与业绩直接联系起来执行文化的社会软件部分积极开放的对话的重要性领导者的行为将决定其他人的行为第5章 要素三：绝对不能托付他人的工作——人员的配置为什么有的企业不能做到量才适用你在寻找什么样的人才如何做到量才适用不灭的真理第三部分 执行的三个核心流程第6章 人员流程：在战略和运营之间建立联系要素一: 将人员与公司战略和运营结合起来要素二: 为公司提供完善的领导层培养渠道霍尼韦尔的人才评估要素三：如何处理那些表现不佳的人要素四：将人力资源管理与实际效益结合在一起坦诚的对话：实弹第7章 战略流程：将人员与运营结合起来方式的重要性战略所应当具备的要素制定战略计划制定战略计划过程中的注意事项第8章 如何进行战略评估在战略评估会议上提出的问题跟进第9章 运营流程：在战略和人员之间建立联系如何在三天时间内制定一份预算同步协调的重要性合理的假设：设立符合实际目标的关键所在制定运营计划权衡的艺术运营流程的结果会议之后：跟进和应变符合实际的目标结语：致新领导的信
正在读取……
这里是其它用户补充的资源():
暂无补充资源
使用 BBCODE()
类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字，对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
提问之前请再仔细看一遍楼主的说明，或许是您遗漏了。
勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的，如果确有更新版本，您一定能搜索到。
请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦，又没人会搭理，于人于己都无利。
如果您发现自己的评论不见了，请参考以上4条。
刚收藏了本资源的用户
他们也收藏了
上海隐志网络科技有限公司
打个分吧：
留点口水(可选)：@2018 微盘
您还不是 微盘会员
开通立享签到涨空间特权《执行-如何完成任务的学问(珍藏版)》【摘要 书评 试读】- 京东图书
执行-如何完成任务的学问(珍藏版)
与行业相比
京 东 价 &
[定价 &￥]
PLUS会员专享价
您购买此商品可享受专属价
增值业务 &
重　　量 &
搭配赠品 &
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
规格与包装
商品介绍加载中...
下载客户端，开始阅读之旅
著者(美)博西迪
出版社机械工业出版社
权利声明：京东上的所有商品信息、客户评价、商品咨询、网友讨论等内容，是京东重要的经营资源，未经许可，禁止非法转载使用。
注：本站商品信息均来自于合作方，其真实性、准确性和合法性由信息拥有者（合作方）负责。本站不提供任何保证，并不承担任何法律责任。
印刷版次不同，印刷时间和版次以实物为准。
价格说明：
京东价：京东价为商品的销售价，是您最终决定是否购买商品的依据。
划线价：商品展示的划横线价格为参考价，该价格可能是品牌专柜标价、商品吊牌价或由品牌供应商提供的正品零售价（如厂商指导价、建议零售价等）或该商品在京东平台上曾经展示过的销售价；由于地区、时间的差异性和市场行情波动，品牌专柜标价、商品吊牌价等可能会与您购物时展示的不一致，该价格仅供您参考。
折扣：如无特殊说明，折扣指销售商在原价、或划线价（如品牌专柜标价、商品吊牌价、厂商指导价、厂商建议零售价）等某一价格基础上计算出的优惠比例或优惠金额；如有疑问，您可在购买前联系销售商进行咨询。
异常问题：商品促销信息以商品详情页“促销”栏中的信息为准；商品的具体售价以订单结算页价格为准；如您发现活动商品售价或促销信息有异常，建议购买前先联系销售商咨询。
价　格： 到
　　　
iframe(src='//www.googletagmanager.com/ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')}