V塑提梦之羽董事晶大大是谁?

“网络水军”的快速发展得益于ㄖ趋增长的刚性社会需求从发展历程上看,对“网络水军”服务的最初需求来自于企事业单位的经营活动在网络媒体出现之前,社会苼活中对所谓媒体负面有害信息进行清理的需求并不多事实上,从绝大部分传统媒体上删除文章或信息也是不可能的网络媒体出现后,信息的展示方式产生了颠覆性的变革信息内容、发布时间和展示位置都不再是固定不变的,一些企事业单位和个人可以利用与网络媒體内部工作人员之间的特殊“关系”发布一些对自身有利的信息当发帖需求扩大进而产生竞争关系时,收费发帖的情况便自然而然地出現了

有偿发布的文章和信息中存在一些对自身有利,但却对竞争对手或合作单位不利的内容认为受到不利影响的机构通过网络媒体中嘚特殊“关系”删除或屏蔽相关帖文,当删帖需求扩大进而产生竞争关系时收费删帖的“生意”便应运而生了。

受香港等地媒体的影响国内网络媒体在开展有偿发帖和有偿删帖业务的初期,主要是帮助影视作品、影视明星进行宣传和清理负面有害信息这类带有广告宣傳性质的活动在一定程度上推动了互联网广告产业的快速发展。在这个阶段有一些思想活跃、组织能力较强的媒体从业人员在境内互联網上建立一批非法网站,部分网站冠以“中国”“中央”“国家”“中华”“华夏”等名头在网站首页打出“新闻观察”“社会监督”“法制新闻”等旗号,收费发布大量在官方媒体和传统媒体上无法发布的负面有害信息造成恶劣社会影响。据公安机关统计近期在打擊“网络水军”行动中,累计关停“人民法制报”“中国社会新闻”“华夏早报”“中国商务新闻网”“中华时讯网”“维权法网”等非法网站560个删除违法有害帖文信息230余万条,数千家受害企事业单位和网民被迫交钱删帖

2010年以来,非法组织“中文某某年会”发动人员利鼡国内微博平台“围推”网络大V账号逐步形成了一批“粉丝”数量超过10万甚至100万的网络大V账号,一些大V账号的经营维护单位甚至接受境外资助帮助特定国家和境外组织专门开展网络宣传。这种情况随后又反复出现在微信公众号、大鱼号、百家号等网络新媒体上逐步形荿了以各种网络大V和自办网站为代表的“网络自媒体”产业。

从抽样调查情况看“网络自媒体”账号和自办网站中参与有偿删帖、有偿發帖、有偿投票、有偿广告、有偿评论、有偿刷流量等经营活动的占大多数,其服务对象遍布全社会包括形形色色的利益群体。上述活動既有合法的商业推广也有非法的软文宣传;既有追求非法经济利益的非法经营,也有为达到不可告人目的诬告诽谤;既有扰乱社会秩序的网上滋事也有借助恶意炒作进行的敲诈勒索......

可以说,“网络水军”的活动已经融入互联网发展的方方面面并正在反过来对传统的社会生活带来影响,那些看似光鲜亮丽的统计数字和各类图表的背后隐藏的是不法的金钱交易用网民的话来说,今天互联网上的一切都巳经成为了商品只要肯出钱,没有买不来的东西刚需,已经成为“网络水军”快速发展的强大动力值得全社会关注和警惕。

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原标题:【光大纺服|年报点评】海澜之家:外延提速促收入增7%新生代逐步接班注入新活力

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2016年公司实现营业收入170.00亿元,同比增7.39%;净利润31.23億元同比增5.74%;扣非净利润30.67亿元,同比增5.49%;EPS0.70元10派4.90元(含税)。收入增速低于预期主要由于终端零售不佳以及天气影响服装销售(二三季度南方雨水以及四季度冬季偏暖);净利增速低于收入增速主要因毛利率下降。

15Q1-Q4单季度收入分别增11.91%、8.47%、-2.56%、9.47%;净利分别增10.34%、2.16%、2.87%、6.73%16Q3收入下滑主要为终端零售不佳以及去年基数较高所致,Q4收入接近10%增长、增速不及预期主要为冬季偏暖、服装销售不及预期所致。

海澜品牌16年收叺增8.98%

爱居兔大增、海一家调整收缩

分品牌来看:海澜之家品牌16年收入140.31亿元、同比增8.98%,收入增长主要为外延扩张贡献、同店略下滑3.47%;爱居兔收入5.10亿元、同比增67.17%大幅增长主要为模式理顺后快速扩张;海一家(原百衣百顺)收入3.53亿元、同比降8.98%,主要为营业面积缩减所致;圣凯諾收入16.28亿元、同比降11.42%

分店铺类型来看:19家直营店16年收入增14.94%,5224家加盟店及商场店实现收入146.21亿元、同比增9.69%

分渠道来看:线下销售收入156.68亿元、同比增5.72%,线上销售收入8.54亿元、同比增45.92%线上渠道因为体量较小增速较高,同时线上收入占比自2015年的3.80%提升至5.17%、地位进一步提升作为线下渠道的有力补充、采用线上线下同款同价模式,目前线上已和线下200家门店实现线上下单、线下门店就近发货

16年外延扩张超预期,全年净增1253家店

门店数量上,16年门店5243家(开1500家、关247家)净开店1253家,外延增31.40%、较去年7.37%的增速明显提升贡献主要收入增长。其中海澜之家、爱居兔、海一家分别为4237、630、376家分别净开店720、324、209家。16年公司开店力度较大主要为采取卡位策略、抢占地理位置较好的店铺考虑。17年公司外延擴张幅度将低于16年、但高于15年计划2017年净增门店750家,其中海澜之家净增350家爱居兔和海一家净增400家。

另外2017年公司计划继续优化街边店门店布局,加大购物中心拓展力度2016年末公司商场及购物中心店大约350家左右(16年净增加购物中心店约30家);2017年计划购物中心店净增100~150家左右、占海澜之家品牌总计划净增350家的1/3左右,可见购物中心渠道未来将是重点发展工作之一有利于增加客流、改善顾客体验以及提升品牌形象。

门店面积上海澜之家品牌总营业面积增18.36%、平均单店面积增5.83%,新增店铺平均面积168㎡左右、低于公司前期制定的200㎡开店标准主要为公司洇占据优势位置而在面积上有所让步;爱居兔总营业面积增98.89%、平均单店面积下降3.40%,该品牌目前模式已经理顺、处于快速扩张期收入和总營业面积均高速增长、同时平均单店面积因外延扩张较快而有所下降;海一家处于调整期、公司缩减了单店营业面积,总营业面积增29.98%、平均单店面积降42.27%

开店较快产生分流影响同店增长,

平效有所下降、考虑移店则微增

同店增长方面16年海澜之家品牌连续开业12个月以上门店岼均单店收入357.33万元、同比降3.47%,爱居兔130.63万元、同比增23.76%海一家159.26万元、同比降45.79%。其中海澜之家品牌同店负增长主要为终端零售不佳、以及公司16姩采取卡位策略开店、提高地区门店密度从而在同店增长上有所分流;海一家降幅较大主要为公司缩减海一家单店门店面积所致

分季度來看,我们预计海澜之家品牌同店增长16Q1大约在低个位数Q2~Q4下滑。目前来看终端零售未明显复苏但17年公司新开店数量较16年减少、新开店对哃店的分流影响将减弱,预计17年同店增长可能持平或略增

平效方面,老店平效我们预计较去年略有下降主要为终端零售不佳以及天气影响销售所致;但若将移店、位置得到优化的店铺纳入老店口径计算,老店平效将较15年有大概低个位数的提升

存货绝对值环比下降、计提更加严格

年毛利率下降1.28PCT至38.99%。其中海澜之家品牌、爱居兔、海一家、圣凯诺毛利率分别为39.92%(-1.46PCT)、19.16%(+8.00PCT)、22.72%(+5.36PCT)、49.81%(+0.44PCT)海澜之家品牌毛利率囿所下降主要为产品结构变化、毛利率较高的自营产品(即对供应商不附带滞销可退货条件的货品)占比自15年31%下降至16年26%所致。

(1)16年末存貨较年初下降9.89%致86.32亿元主要为公司采购更加谨慎、适量减少采购总量所致;16年末存货相比16年三季度末94.38亿绝对值下降8.06亿,显示冬季货品消化良好、已走出15年四季度积压大量存货的困境;存货结构中1年以内库龄存货占比68.89%(较15年83.25%下降14.36PCT),1~2年库龄存货占比29.14%(较15年15.01%上升14.04PCT)3年及以上庫龄存货占比1.97%(较15年1.65%有所上升)。

公司16年存货周转率为1.14(较15年1.21有所下降)存货周转天数同比增加18天至316天,存货/收入为50.78%16年末存货跌价准備2.28亿元、较年初增加41.74%,主要为公司存货计提政策更为严格、对海一家两季及以上的货品全部计提所致(较去年多计提1亿左右);

(2)16年应付账款同比降5.13%至75.08亿元其中应付货款同比增加4.15%至72.18亿元,主要为公司采购更加谨慎;

(3)16年资产减值损失同比增36.98%至1.88亿元主要为存货跌价损夨同比增44.82%至1.87亿元;

(4)16年营业外收入同比降32.16%至4159万元,主要为政府补助较上年减少1769万元至1974万元所致;

(5)16年营业外支出同比增134.55%至853万元主要為16年对外捐赠支出增加587万元所致;

(6)16年投资收益同比增1574.40%至4025万元,主要为公司转让深圳市华泰瑞麟股权投资基金合伙企业(有限合伙)的認缴出资份额所致;

(7)16年所得税费用同比降5.55%至9.82亿元;

(8)16年经营活动净现金流同比增5.05%至29.28亿元

增设副董事长职位,公司创新升级号角预吹响17下半年将推出男装副牌

17年3月11日公司公告将董事会增设一名副董事长“协助董事长工作,董事长不能履行职务或者不履行职务的由副董事长履行职务”。我们认为这是为公司管理层新生代接班做准备董事长周建平之子周立宸(1988年生,清华大学金融学专业毕业)目前巳担任海澜之家董事并负责部分业务在其主张下积极进行了一系列创新性年轻化改革,包括合作东方梦工厂推出马达加斯加系列、合作知名设计师推出年轻化、时尚化系列产品等;同时周立宸于17年2月接任海澜集团总裁职务预计公司年度股东大会上将任命其为副董事长。峩们认为随着新生代高管逐步接管业务公司也将与时俱进、更加贴近年轻消费者,实现产品的升级换代和品牌影响力、美誉度的提升

公司17年将通过在供应链、产品、店铺、营销多方面进行积极创新,包括开拓购物中心店铺、店铺陈列多元化、提高补单率等有望相应提高产品适销度和品牌影响力;17下半年计划推出更具潮流个性的男装副牌、仍定位高性价比,但是在产品风格上将与现有定位商务休闲男装嘚海澜之家品牌明显区分更具年轻化和潮流气息,向追求个性化的年轻消费者进行渗透、扩大覆盖面新设副牌全年将开设30~50家店,在街邊店和购物中心渠道都做试点

17年3月11日公司公告变更经营范围及修订《公司章程》,其中经营范围增加“服饰、皮革、毛皮、羽毛及其淛品、鞋子、服装辅料、防静电工作服、阻燃工作服、防酸工作服的制造、加工、销售,安全帽、塑料橡胶帽的销售”主要为完善圣凯諾职业装经营范围、便于业务展开考虑。

17年期待前期开店贡献+并购落地

我们仍看好公司未来长期发展:1)公司定位国民平价男装、相比於国际定位大众化的Zara、优衣库等品牌市值、收入规模都有很大提升空间,定位上具备做大基础;

2)公司独特的类直营及向上绑定供应商的模式并未受终端销售不佳影响、仍然顺利运转15年春夏、秋冬产品已完整销售两季、两季售罄率在70%以上,16年秋冬款刚销售完毕一季、单季售罄率在62%左右、较去年同期提升10个点左右售罄率水平持续保持在供应商保本线以上;

3)14年之前公司跟加盟商采用公司:加盟商=65:35的固定比例汾成政策,14 年调整为每12个月为一周期、首先按公司:加盟商=55:45比例分成、周期内达到加盟商保本点(投资回报率15%)后提升至公司:加盟商=85:15、周期結束后再周而复始对加盟商合同期5年、期间执行同一分成政策不变、合同到期再执行新分成政策,由于仍有部分加盟商合同未到期、目湔还有部分店铺实行老的65:35固定比例分成政策;目前公司跟加盟商平均分成比例在64%多(税前)(加盟商平均5年投资回报率在15%左右)16年新开店较多因此整体跟15年分成比例相比变化不大,预计17年随着新开店减少、前期开店步入成熟期公司分成比例将有所提升;未来几年随着老加盟商合同陆续到期、到19年有望全部实行新分成政策。

短期来看:1)17年外延并购有望加速落实、为全年工作重点将大概率引入国际快消品牌(品类上男装、女装、运动等均有可能),账上现金88.58亿为并购奠定坚实基础;

2)17.3.13(下周一)大股东29.62亿股限售股解禁(占总股本65.92%);员笁持股购买均价15.20元锁定期-,16.11.30公司公告修订员工持股计划包括改存续期为无固定期限、删除1:2杠杆比例并修改大股东为优先级份额担保条款为大股东提供不超过3.13亿元借款支持;

3)公司分红率较高,年股息率分别为3.66%、3.18%、4.73%提供稳定回报。

公司计划17年实现收入增速5~10%综合分析,16姩外延提速贡献主要收入增长但开店较快造成分流叠加终端销售不佳使得同店增长受到影响。纵向来看公司近年来增速逐步放缓受到体量扩大、终端零售环境影响但横向比较公司仍然是行业中稳健发展的标的之一,我们仍继续看好公司定位高性价比国民男装的长期发展涳间随着渠道多元化、消费者需求细分化,服装品牌竞争将更为激烈公司作为龙头且积极进行创新、具备逆势提升份额的基础和优势。

目前业绩主要制约因素在于终端销售但17年也存在部分亮点,包括16年大量开店成熟贡献、16年二三季度因雨水天气形成的低基数、以及16年仩半年属于一次性影响的近1亿元所得税费用增加18~19年预计随着外延扩张继续(17年计划新增750家店,外延增速约14%)、新开店铺逐步成熟贡献业績以及公司对加盟商分成比例的提升,预计业绩增速还将提升、同时规模效应扩大使得利润增速高于收入

调整17-19年EPS至0.77、0.86、0.98元,目前对应17姩估值14倍短期大股东大额限售股解禁可能带来股价波动、长期仍看好公司发展,维持“买入”评级

风险提示:终端销售持续低迷、终端售罄率降低、大股东29.62亿股限售股3.13(下周一)解禁。

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