沙漠驼队 为什么走山脊_百度知道　　很荣幸有这么一次参加培训的机会，　　培训后让我的感想很多，之前的那一幕 　　幕仍在我的脑海之中。　　先还是简单介绍一下这次《沙漠掘金》的游戏规则和内容：首先参加培训的全体学员都分成十二个小组，每个小组模拟十二只驼队到沙漠中去实现掘金的梦想，每支队伍出发前都有一定量的现金，可以在大本营购买一些账篷、指南针、水和食物等必需物资，如果出现沙风暴和沙风暴加高温，不使用帐蓬和指南针，则会在沙漠中迷路至少三天，而且同时也要消耗平时几倍的食物和水，如果消耗品中没有食物或水，就表示遇难在掘金路上。另外，每支队伍还配有一只可负重一千磅的骆驼。（整个沙漠掘金行程天数也是固定的。）每支队要用最短的时间在路上，胜负以挖回的金子多少和返回大本营的速度的快慢决定。当然，在掘金的路上会遇到四种天气：晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温。各队每天都会收到不同地方的天气预报，不一样的天气，消耗不一样的食物和水。 　　我们这个小组是其中一组遇难的小组，因为最后那天沙漠上的天气是：沙风暴加高温，要消耗帐蓬或指南针再加相应的水和食物，所以我们没有帐蓬和指南针，就遇难了，这个结果我们觉得很遗憾，因为我们掘金回来就差一天到达大本营。但是游戏规则就是这样的，我们没有办法去改变。　　这次培训留给我们的回味还是很多的，仔细想想，与我们平时的做事方式有很多相吻合的地方。这个游戏是在规定的天数尽可能多的挖到金子并全身而退。目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么样的团队行动并最终决定团队的绩效。而我们组在出发时没有明确到底要挖几天金子，开始是决定两天，挖着又改变决定要挖三天。之前的决策突然之间的改变可能是我们最终失败的最大的致命点。　　从这个游戏中我们不断的发现问题解决问题，并以此来启发和思考自己工作上的各类问题和困惑，收获甚多，总结如下：　　一：掘金之路上的各要素和企业经营之间的关系：　　1、“掘金团队”是经营中的企业。　　2、“挖回的金子”是企业的利润。　　3、“水、食物”是企业的运作成本。　　4、、“天气”是外部市场环境。　　5、“老人的信息”是经验和市场信息。　　6、“其他团队”是企业的合作伙伴和竞争对手。　　二、感悟　　关于团队建设：一个良好的团队，首先必须分工明确，而分工明确首先是要善于发现团队每个成员的长处和优点，合适的人用在合适的地方，其次团队中的每个人都清楚知道团队的目标，每个人都在为实现目标做出自己应有的贡献。　　关于工作计划：计划在平时工作中有着重要作用，如果不针对目标做完整的计划，并及时修改，到最后很可能偏离最终目标，所以，计划必须合理，可执行，同时在过程中不断修改完善。　　关于项目管理：项目管理其实更加是一PDCA流程不断改进的过程，在不断的计划，执行、检查，总结中调整和改进，才能把管理工作做得更加规范流畅，平时的工作中也需要重点强化跟踪整个过程，注重提升工作效率，才能不断的创造更高的价值。　　关于危机处理：培训的过程中出现的断水、断粮和迷路，葬身沙漠让我充分感觉到竞争中的残酷性，在遇到危机的时候，要沉着冷静的分析客观条件，运用团队的智慧，借助合作伙伴的力量化解危机，同时不断反思自己的失误。　　总之，通过这次培训，使我得到了很多启发，在培训中沟通，在培训中学习同时在培训中不断提升自己的能力。
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　　文章好长。。。
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