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上海动物园虐熊事件属实 驯兽员已被停职(组图)
　　视频中的小熊是表演团队两只八个月大的黑熊之一。昨天，网络上流传一段来自上海野生动物园的视频，内容为驯兽师对小黑熊棒打脚踢，并将铁棒扔向铁门外拍摄视频的游客。 杨眉 摄
图为网友上传的虐熊视频截图，驯兽员正在脚踢小熊。(图片来源：东方网)
　　昨天，一则“上海野生动物园虐待小熊”的视频出现在网络，其中可见驯兽员用脚猛踢小黑熊。昨晚，上海野生动物园相关人员接受记者采访，确认视频属实，并表示已处理相关驯兽员。　　上海野生动物园企划发展部经理潘炜华告诉记者，昨天一早，园方管理人员上网看了视频，确认此事发生在园内小竞技场里，驯兽员对熊行为粗暴、处理不当，不符合平时的操作规范。　　潘炜华表示，视频里的员工并不是野生动物园员工，是安徽一个到园进行表演的团队，驻扎园内已超过一年，视频中的黑熊也由训练团队随队带至上海。团队到来后，园方与他们签署相关协议、制定操作流程，内容包括不允许虐待动物，不能强行要求动物做高难度表演动作等。平时，竞技场动物一般都在16时饲喂、17时前由驯兽员关进笼舍，驯兽员下班后动物便在笼舍里过夜。事发当天，这名安徽驯兽员与家里人闹矛盾，因赶着回家而强行把黑熊拖进笼舍，没有像以往一样拿食物引诱或“好言相劝”。目前，这名驯兽员已被停职处理。　　目前，视频中的黑熊已停止表演，正在饲养呵护中。潘炜华还表示，这次事件之后，园方会更加关注动物福利，希望得到社会各界的监督。　　同样来自安徽的李伟，目前是上海野生动物园驯虎团团长。面对记者“平常是否会强迫动物行动”的问题，李伟说：“我们可以观察出动物情绪不好，也不会强制性让它们做自己不想做的事情。”作为驻扎在上海野生动物园的表演团队，李伟和园方每年签一次合同，“待遇大概每月元。我们都和园方签署过协议，大家都知道粗暴对待动物是要被开除的。”李伟说。　　目前上海的两家动物园里，上海动物园已取消了动物表演，而野生动物园因经营等综合需要，还保留着百兽山的动物表演和格力犬赛跑等，但表演项目不断改进，越来越接近野生动物天性。　　（记者 栾吟之 周楠）(责任编辑：陆曼)
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故事一天，4个孩子在山顶上做游戏，突然山下的树林里蹿出一只大狗熊。第一个小孩反应很快，拔腿就跑。等他感到安全了，才回过头来向山顶望去——人通常只有在自身感觉安全的时候才会关心同类。他发现3个伙伴还在山顶没动。于是，他着急了，向山顶喊：“你们快跑啊，狗熊上来是要吃人的！”第二个小孩回答说：“我的第一任务不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋带儿，我不用跑过狗熊，我只要能跑过你们就行了！”第二个小孩转身看了看第三个小孩，问道：“你在这儿愣着干什么？”第三个小孩说：“你们都跑吧，千万不要干扰了狗熊的视线，我要让狗熊离我近一点。然后，我带着狗熊跑，把狗熊带到我爹开的森林动物园，给我爹融入一笔‘固定资产’。”第三个小孩问第四个小孩：“你为什么不走，想等死吗？”第四个小孩说：“我们4个人来此地的目的是痛快地玩一场，不要轻易改变初衷。你怎么知道狗熊是奔我们来的？也许狗熊的威胁根本就不存在！”大家定睛向山下望去，果然发现山坡上有一头猪，原来狗熊是奔猪去的。于是，大家接着玩耍……人在决策时也有4种思考类型：保守型、竞争型、投机型、理想型。保守型：如第一个小孩，先从自我所能入手考虑，自己擅长跑，也不管跑是否有用，拔腿就跑。竞争型：如第二个小孩，先从对手弱处入手来考虑，发现竞争不过狗熊后，便把伙伴列为对手，找到比较优势，做好竞争准备。投机型：如第三个小孩，先从市场所需入手来考虑，在危机中发现机会。理想型：如第四个小孩，先从目标所定入手来考虑，轻易不放弃自己的既定目标。实际上，每项决策都包含保守、竞争、投机、理想四元素。所以，从某个侧面出发看似正确的决策很多，而从整体上看，完全正确的决策是很少的。有数据表明，决策失误已经演化成为一种新式腐败，避免决策失误应该引起我们的高度重视。其实，多数决策失误源自于决策者的思维单一，又不善于倾听他人的意见和建议，不能将大家的观点和智慧集中起来。团队管理者作为团队的决策者，其职能主要是做好决策、用好人。决策是第一位的，只有做出正确而科学的决策，才能有团队真正长远的发展。在目前的团队宏观决策中，正确掌握和运用四种决策类型非常重要。那么，作为团队管理者到底该如何做呢？首先，需要反思自己日常的管理决策，看看自己大体属于哪一种决策类型，或者哪种决策类型占主导。同时，认真分析自己主导决策类型的形成原因：是个性气质使然，还是环境影响形成的？其次，观察身边的团队成员，看看他们都属于什么决策类型，是否四种决策类型的人都有，不同决策类型的人对你的决策有过什么不同的建议，在你的决策过程中起了什么作用，这些建议你是如何对待的。再次，想一想如何将四种决策类型有机结合起来，把决策纳入广泛听取不同意见和声音的综合性轨道，综合考虑各方面的意见，使自己变成一个从善如流的人。要经常告诫自己：自己的智慧不只是个人的智慧，自己的作用是用好众人的智慧。美国著名决策大师赫伯·西蒙说过：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策。”决策是团队的命脉所在。在关键时刻，一个正确的决策能使团队起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。大多数情况下，决策者需要具有一种远见卓识的能力，而这种能力取决于决策者长期的经验积累。摘自《把事做到点子上》&作者｜史宪文理财是一辈子的事，你不理财财不理你！学习改变思想，思路决定出路，智慧创造财富。敬请长按下方二维码关注“财富大管家”（ID：wealthtop）财富大管家每天发布最鲜活财富态度，分享最前沿财富资讯，传递最全面的财富管理技能，做你财富增值的好朋友！
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