三个为什么告诉你“三打”里的小秘密--百度百家
三个为什么告诉你“三打”里的小秘密
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看了就知道
生而为人，怎逃软弱。
——衡·Isabella 小感悟
文/衡·Isabella
《西游记》作为中国古典四大名著之一，着实为后人创作多样的衍生作品提供了源源不断的灵感，堪称中国经典IP宝库。从1999年央视动画《西游记》到2015年暑期的国产动画票房赢家《大圣归来》，从1986年经典电视剧版《西游记》到当下各类影视游戏改编，从六小龄童家族的美猴王到周星驰的大话版悟空，唐僧师徒四人屡次从小说的文字里走进一代代后生的生活，这种传承始终保持着鲜活的生命力。
上周看了《西游记之三打白骨精》，这部定档2月8号大年初一的影片，较之去年的《西游记之大闹天宫》来看，进步良多，去年连特效都救不了的烂，今年终于在造型、剧情上肯花心思了。
影片别出心裁的人物造型中，以唐僧和白骨精最为抢眼，唐僧的一身小清新僧袍配合冯绍峰的颜值可谓赏心悦目。白骨精的造型能看出中国水墨画的韵味，巩俐女神的妆面也一样美到无与伦比。尽管本片确有进步，但这并不能排除与我在观影前本就没对它抱有太大希望有关。同前作一样的是，影片的主基调还是向善温暖的，符合春节档市场对影片的口味需求。
这一部中，集合了大陆和香港多年来经典的唐僧、悟空人物性格，也找寻的到漫威系列电影中经典画面的参考。金句不少，其中一部分语句的引导和画面的配合不仅引发了我的如下思索。
为什么唐僧不杀生？
看片的过程中恍然发现，人，本是佛魔属性同体的。唐僧坚持不杀生，是希望人间能借由人身之上的佛性被多度化出来一位佛。像悟空那般只取绝对的是非黑白，对凡人身上那50%的魔都不放过的做法，真灭了人的魔性，也阻断了人成佛的机会。杀掉人身上的魔，人心里的佛也无处容纳了。
生是一场修行，凡俗之子修剪的是体内丛生的恶，在险谷中拨寻善源。唐僧为取真经而上路，即使他肉眼凡胎看不穿妖孽的障眼法，他也不是真就傻到不知道那些接近自己的人，多是幻化易形而来的。佛界仙界妖界都知道吃一块自己的肉就能长生不老，换做谁去做唐僧，都不会不知道自己时时刻刻都是处与危险之中的。
佛法相信，没有偶然的遇见，一切都是缘定，唐僧也相信这一点，所以，在他的眼里，来找他的妖魔鬼怪都是与他有业缘瓜葛的，他需要度化这些业缘，这是他的使命。
为何悟空只见的到魔？
悟空的信念是保护师父取得真经，然后摘掉金箍重获自由。保护的职责加上重获自由的执念过深，心里只剩下除魔，早除早了。心之所念，眼之所见。
观世音菩萨点化悟空时说：五百年前你坚信自己能大闹天宫，只相信自己所看见的。
彼时他叫“齐天大圣”，也不过是个石头里蹦出来的妖。如来收服他的方式不是两指一捏，对掐后捻一捻，断其活路，是给他一座五指山，500年兜转，和一顶金箍。500年前如果妖猴被除，那弱不禁风手无缚鸡之力的金蝉子十世转世之后带出来的徒弟中，焉来斗战胜佛？
只见妖魔的悟空，缘因一叶障目。
为什么白骨夫人恨人类千年？
没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。更没有无缘无故持续一千年的恨。
白骨精的恶名不仅仅因为她杀人如麻，更在于国王为了满足自己见不得人的勾当，大肆抹黑泼脏水。人性如此，背上已经有一口黑锅，也就有了被更多人冠以更多恶名的借口。
白骨精修炼千年，看尽比妖还狠，比魔还恶的人。活久见的她，对人类天生软弱的本性由恨而充满了鄙视。对于抹黑和谣言，将计就计好了，反正留着软弱的人在世上，他们总归是会一而再再而三的愚信、嫉妒、逃避、背叛的，与其留着有如被猪油蒙了心的人，还不如利用他们的生命力来供养自己。恨的供养，生出黑暗乖戾。
当唐僧不称她为精而是夫人，当唐僧愿意倾听并相信她的身世，当唐僧愿意以一己之命去换白骨重生。
白骨精也没有继续软弱的理由了。食人一千年、恨人一千年，逃避为人一千年。
终于，放下前嫌。
——衡·Isabella 【放不下的 都是执念】
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为什么80%的运营注定了只能打杂？
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一个运营，连基础素质都不具备，都还没有养成，直接去看很多技能、方法类的东西，是不靠谱，且容易走火入魔的。这往往也是很多人看了很多干货，却觉得并无卵用的原因。
（头图：123rf）
作者：黄有璨。三节课发起人，8年运营经验，先后任数家互联网公司合伙人和COO。
一个人想要做好运营，需要——
1.一些必备的基础素质和思维方式、工作习惯等（如：投入产出比意识、流程化&精细化意识、回报后置意识等）。
2.至少一项可以拿得出手，能直接带来产出的运营硬技能（如：文案、内容包装&生产、活动策划、用户互动&维系、数据分析&策略制定等）。
其实，有些时候，假如连基础素质都不具备，都还没有养成，直接去看很多技能、方法类的东西，是不靠谱，且容易走火入魔的。
这往往也是很多人看了很多干货，却觉得并无卵用的原因。
今天，我们来跟大家聊俩听起来虚，但是其实特别重要的运营基础素质，叫做“目标导向意识”和“效率意识”。
目标导向意识
什么是目标导向意识呢？
一般来讲，所有的工作无非都可以归类到以下两种属性中去：
· 纯粹的职能支持类工作；
· 目标导向类工作。
前一种创造的价值感很低，但后一种创造的价值感则会越来越高。
但，以我们在三节课的同学们这里看到的现状，可能超过80%的运营同学们在做的工作，其实是前一种，往往目的性不够强，或者根本就没有目的。
我们来举个栗子吧，做客服，跟用户互动，陪用户聊天这么个事儿，我相信这是绝大部分运营都做过的事情了，也基本是初级运营常见的工作之一。
但，同样是做客服跟用户聊天，你会发现，可能也有两种不同的做法——
· 把客服入口放到产品或网站上，然后，有人来找就应一下按部就班解答一下问题，没人来找就等着耗着，偶尔可能搞个抽奖交个差，嗯，完事了。
· 把“客服”看做是整个用户体验链条上的一部分，甚至是整个营销的一个组成部分。在这个逻辑下，你的任务可能是借助客服这里所得到的用户反馈去反推你们产品、服务上的一些潜在问题，又或者是要挖空心思要给用户制造出来一些“超出他们预期的体验”，并想尽办法促使他们愿意帮助你去把更多跟你产品有关的信息分享传播出去。
通常来说，如果你处于第一种状态下，可能很容易变成一个打酱油的，也容易茫然——反正干好干坏一天就那样，无非接接电话，回答回答问题，别让用户到处去投诉就好。
但最终你会发现，身处第一种状态下，很可能是没有前途的。因为，这种单纯依靠出卖劳动力和时间来达成的工作，价值感极低，非常容易被替代。且，无论你干半年还是三年，你可能都没什么成长。
那么，成长应该从哪里来？
你可能需要尽一切努力向第二种状态看齐，哪怕你所在的公司和环境极度看不起你正在做的工作。因为，第二种做法会有更强的目标性。
假如是在第二种做法的逻辑下，你可能会去关注你一周内接收到的所有客服信息，会去把这些信息做一个分类，然后你可能借由归纳分析发现，上来就问你“你们这是个什么东西，怎么玩”的人特别多，于是你反推出来，我们的产品设计和表达可能有问题，又或者是产品的新用户引导有缺失，需要补上，并迅速把结论反馈给了产品，借此推动了产品的改进完善。
为了回答好用户们的问题，你可能会倾尽所能想出一条绝妙且逗比的回复，让问这个问题的用户们哈哈大笑，甚至愿意把你的回复转发出去，形成传播。甚至，你还会不断去查看，你服务过的用户里，有多少人真的转发了朋友圈，据此再去不断改进你的用户互动方式、文案、甚至是表情等。
不要以为这个是个不可能做到的事，你还记得大概4-5年前，京东商城上面引发了无数人疯狂围绕的那个神一样的客服MM吗？
而我自己，也曾经亲身经历过那种因为客服工作做到让用户足够惊喜，从而转头跑过微博上就给我们安利了几十个新用户过来的真实案例。
一个处于第一种状态下的人，可能随时都可以被一个不到2000块工资的实习生所替代，但如果你能进入到第二种状态中，你会发现你的工作产出和价值感会与之前有着本质的差异。而一旦在第二种状态下工作能够稍稍有些产出，对你的个人履历也是极大的加分项，好比，真的在客服这个环节通过自己设计一套逗比表情、做了一堆搞笑图之类的冷不丁在网上形成了小几万的传播，对新人而言，单这么一个小事就可以让你的身价往上涨个百分之二三十了。
那么，有了目标感，我们就可以聊下一个其实是有些紧密相关的东西了，那就是“效率意识”。
在效率意识的观念下，你的所有时间，所有在做的工作，可能都是成本。所以，相同的成本投入下，你如何能让自己的产出变得更大？如何持续去优化自己的投入产出比？
你会发现，作为一个运营，“效率”两个字，会贯穿于你的职业生涯始终，体现在方方面面。
简单一点讲，比如：
我过去这一周都做了哪些事情？哪些事情是有产出的，哪些事情产出不太够？哪些事情的产出效率尤其高，值得我花更多时间投入？而哪些事情产出不明显，我可能可以完全忽略它？同样是做推广引流，我在10个渠道都铺开了引流内容，但最后我发现，其中有2-3个渠道的转化效率非常高，而有2-3个渠道其实没什么反应，那我是不是应该把没什么反应的那几个渠道完全干掉，在效率更高的那几个渠道投入更大的精力和时间？
层次再高一点，则比如：
老板跟你说，我们要把网站流量下个月翻3倍，普通人可能会上来拍脑袋直接想，哦，那我们应该多投广告啊，多投点广告流量不就上来了嘛？但，一个脑子里紧绷着“投入产出比”和“效率”意识的运营，可能会把这个事先拆开来分得极细。比如，我网站的当前的流量都是从哪里来的？比如，来源于老用户的流量构成和来源于新用户的流量构成各自是多少？老用户这边，我可能还有多大空间去拉升流量？而到了新用户这边，他们各自又是从哪些渠道过来的？有没有哪个渠道的访问的转化尤其高？那么我是不是在这个渠道下去重点加大投入就能带来我想要的结果？
嗯，所以你发现了，其实初级选手和中高级选手们的一个显著差别，往往就是初级选手只会被动做事情，或者是在方向不明的情况下纯靠拍脑袋去行动，但中高级选手们，一定要把事情想清楚，找到目标和更容易有所产出的地方，才会开始投入执行。
而最终，你也会发现，运营工作中，很大一个组成部分就是如何通过不断的思考、判断和执行，找到投入产出比较优的路径和方法，来达成你想要的结果。
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不懂为什么，就是突然想打个广告——爆红网络
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“不懂为什么，就是突然不懂为什么”这种一唱一和的广告文案，竟然刷爆了朋友圈，被各个企业玩坏了，他们说他们也不懂为什么。
不懂为什么，就是突然想打了个广告，结果竟然刷爆了朋友圈
事件原委如下：
广告上半部分：
不懂为什么
就是突然想打个广告
我们只是一家来自广西壮族自治区的自媒体
说明：我和楼下那位没啥关系
广告下半部分：
我也不懂为什么
见楼上打了我也想打一个
熊猫自媒体联盟
我们是一家内容生产商
我们坚信“每一个表达都有他的价值”
补充：我们和楼上也没啥关系
小编不懂为什么，这种一唱一和的广告文案，竟然刷爆了朋友圈，被各个企业玩坏了，他们说他们也不懂为什么。
就此，有媒体采访了当事人。他们这样说——
《深圳晚报》常务副总编辑周智琛：
自媒体在深晚投放的广告是正常的商业广告，而自媒体选择在报纸投广告，是传媒生态变化的标志性事件。同时也印证了纸媒其白纸黑字的力量是永恒的，只要稀缺性存在，市场的配置就有空间。
主流媒体是绝大多数舆论事件主要的策源地，今天这个广告全网刷屏，并延伸出亚文化生态，就是一个典型案例。
从整体上看，都市报的品牌正在衰弱，而深圳晚报的品牌却是在不断增长。这也是深圳晚报近年的品牌美誉度和爆发能量不断积累的结果。
“南宁圈”创始人甄妙：
我本身就来自于传统媒体，认为传统媒体和自媒体并不存在太多的对立概念，媒体间应该互相融合，而不是割裂。
自媒体和传统媒体的区别在于圈定用户的平台改变了，本质上的过程都是从制作内容到圈定用户，传递思想，并创作价值。
甄妙正在深圳二次创业，在深圳也有很多广西人，而《深圳晚报》较有创新意识，因此选择了在《深圳晚报》发布“南宁圈”的广告。
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别让孩子赢了一时，却输了一世
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前几年，有个父亲因为自己儿子只考了个三本，跟儿子大发雷霆，当晚心脏病发作猝死。两年后，这个只考上三本的孩子，因为被女友抛弃，跳楼自杀身亡。如今这个家只剩一位母亲，萧萧瑟瑟，凄凄惨惨……
前几年，有个父亲因为自己儿子只考了个三本，跟儿子大发雷霆，当晚心脏病发作猝死。两年后，这个只考上三本的孩子，因为被女友抛弃，跳楼自杀身亡。如今这个家只剩一位母亲，萧萧瑟瑟，凄凄惨惨。
记者采访了两位逝者的邻居，大家都说，那位父亲在孩子小的时候经常这样教育他：“别人打你，你不会打回去吗？你是不是傻！”“这么简单的事都不会做吗?真给我丢人！”“废物，天天学习最后才考这么点分！”……
孩子变得很怕被人瞧不起。比如有一次，别人笑话他连辣椒都不能吃，他突然端起一碗红辣椒吃了几大口，大家都惊呆了。
从积极的角度说，这个孩子是不服输的。他也因此为了在学习上不输给别人，每天都挑灯夜战。小学和初中，靠着比别人多付出的努力，他的成绩一直名列前茅，但是从高中开始，光靠这种努力无法再帮助他保住优势。在一次考试成绩出来后，他没能排到进班上前十名，离校出走了。他爸把他找了回来，罚他跪了三天搓衣板，并且一直辱骂他。
看了这个记者的采访，不禁感慨，我们教育孩子事事争第一的做法，除了光宗耀祖，还有怕输的心理，因为输了会没面子。
我的孩子一定要比别人强！这是很多中国家长的想法。心越切，越输不起。
在这种环境中长大的孩子，往往很惧怕失败。具体有两种表现：1大发脾气；2.逃避困难。
说说我自己的女儿，她8岁时被学校选中参加市里钢琴比赛，赛前一个月，她练习得非常刻苦，我们也觉得女儿很棒。没想到比赛前一天女儿突然抱着我说她不想参加比赛了，怕自己会输。
我突然就开始反思，是不是我给了她太大的压力。是啊，为什么非要让孩子赢在起跑线上，而不是输在起跑线上呢？如果家长输不起，孩子也就会跟着输不起，其实，那些无关输赢的东西，才是人生最宝贵的财富。
于是我努力引导女儿学会如何克服这种心理，学着勇敢面对失败的可能性。我让她明白尝一尝输的滋味未必是坏事；让她了解胜败乃兵家常事的道理；让她明白不能光怕输，要知道怎样避免输，才能成为赢家。
最后，女儿虽然没能取得好名次，但是水平基本发挥出来了。而且，她在日记里这样写道：我弹得不错，但是别人确实比我更出色。我输了，但没关系，我不怕失败，我会继续努力。
看到这些话，我非常欣慰，因为女儿已经获得了比赢一次比赛更重要的东西。
每个当家长的都盼着孩子成才，但假如忽略了爱和方法，只在乎结果，这种期待就会变得可怕。
就像开头说到的跳楼的孩子，他从小到大他都被教育凡事要去争，却从没人教过他如何面对失败和挫折，更没有人会在他最需要鼓励和安慰的时候给他温暖。在跳楼的那一瞬间，如果他还能想到留在这个世上的理由，例如会有人替他排忧解难，给他温暖的怀抱，他还会做出这样极端和绝望的选择吗？
最后只想说，但愿每个孩子都能衷心地觉得自己在这个世界上，有着一对永远支持自己，给自己当后盾的父母，而不是老板或教练一样的父母。父母应该是让孩子觉得无论何时、无论遇到什么困难，心始终与自己在一起的人；应该是无论输赢，都会对孩子说“你是最棒的”那个人。
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