&微信竟然可以查看谁拉黑删除你了
微信竟然可以查看谁拉黑删除你了
日12时52分来源：
微信可以查单删，再也不用傻傻的群发了！！！
大家经常会遇到这种情况
也不知道哪来的好友
突然就给我发来这样的消息
本来没说过话就算了
突然冒出一条查单删的消息
讲真，不是我心胸小，不想跟你做朋友！
只是这种清好友方式真特么烦还很low
最关键的是这根本行不通好吗！
那如果不群发消息的话
怎样看出别人是否已经单删你了
为了还彼此一个清净
现在来教大家一个
三秒来查看谁把你拉黑删除的办法
而且是在对方不知道的情况下做到的
长按下方二维码识别关注头条早知道
然后回复“单删”
即可获得三秒查看谁拉黑你的秘籍！
- 你猜自己被几个人给删了？-
同时还有22个微信隐藏小技巧
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格斗迷系列格斗赛事深圳站 完整回放
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您使用浏览器不支持直接复制的功能，建议您使用Ctrl+C或右键全选进行地址复制?格斗迷神秘大佬发声：这六年来我们都做了什么？
| 视频时长：02分04秒 |
格斗迷六周年格斗圈大咖送祝福
| 视频时长：00分56秒 |
格斗迷六周年娱乐圈明星送祝福
格斗迷出品
这篇回顾文章以我个人的视角，基本上涵盖了这6年的重要节点，格斗迷的发展历程，涉及到创办这家企业在商业方面的思考，在回顾圈内事件方面，我只是新人，所以只能讲讲这6年的变迁。
很庆幸，格斗迷活了6年还没有死。并非是谦虚，能活到现在固然坚持是非常重要，但主要还是因为大环境变好，不然个人的努力是没法跟趋势大环境抗衡的，未来的路还很长，格斗迷团队会继续努力。
这6年来经历了一些格斗圈的事，也见过很多人，在这6年中格斗迷自身也经历了长时间的挣扎和迷茫。由于很少在媒体上露出，各位朋友应该是对格斗迷不够了解，所以希望我写下这篇6年的回顾，把格斗迷发展的重要节点都列出来，让喜欢格斗迷的朋友们了解到格斗迷的发展历程，同时也简单记录一下最近几年格斗圈的变迁。??
2011年创始
4月28日格斗迷网站上线第一版，只有新闻资讯，其他功能还没有开发，直到当年的11月开放了论坛，然后12月底才把格斗迷的战绩数据库给放了上去，这是后话。
上线初始只有我和表弟两个人在做资讯，我在北京他在湖北监利，兼职做，有空更新一下资讯，当时是并没有那么大的目标的，但我曾经长期从事股票期货关注经济规律的关系，使得我做格斗迷的初衷肯定是带有功利性质的，深深的觉得文娱体育就是我们国家这个发展时期即将要爆发的点。
为什么要从网站开始切入格斗行业呢？一是因为我本身的主业就是做互联网的，人脉和思维模式就是互联网，二是因为当时我真的很穷，那几年做投资几起几落，亏了许多的钱，我本身又不具备拉虎皮扯大旗的本领，我常常说做期货最大的好处就是短短一年就能历经人一生的酸甜苦辣，要说那几年赚了很多钱又到亏成负资产差点自杀还有什么收获的话，我觉得应该是赚到了一副冷静而积极的心态，本身是郭靖又非得学许文强那是不靠谱的，条条大路通罗马，游戏里武士法师刺客都有不同玩法，找到最适合自己的路才是最重要，马化腾和马云的风格路数是完全不同的。
到了7-8月份格斗迷迎来了另外一位合伙人：沈诚。他做格斗行业的专业写手好几年，是很资深的业内人士，在格斗圈内和媒体圈有很多的人脉，当时和沈诚聊了好几个月，他的到来使得格斗迷网站的内容变齐全了，也让我本人开始真正开始接触国内格斗圈，第一位见面的圈内大咖是中国职业搏击里程碑式人物康恩。
图中从左至右依次为：徐琰、刘尚青、吴刚、邹国俊、康恩、侯旭
到10月份一个雨天在康恩的引荐下见到了格斗圈重量级人物：英雄传说职业搏击品牌赛事创始人邹国俊，当时我还正在探索游戏怎么跟格斗相结合，和邹教练见面只聊了游戏，邹教练是那种自带不怒自威气场的人，由于我平日里自黑太多逗比惯了，每次和邹教练聊天我都会尽量的严谨。
那一年和武者网刘尚青取得了联系，喝了无数次酒，一起去看紫禁之巅赛事，聊到两家网站合并，但后来因为团队之间的原因没有合作成功。
11年最大的痛惜就是中国武术散打联赛75公斤级冠军上官鹏飞，一位前途无量的运动员受伤去世，听到这个消息非常的惋惜，当时格斗迷从头至尾非常小心的报道事件的最新进展，也为腾讯供稿。
河南散打名将上官鹏飞在比赛中脑干遭重击，昏迷一个月零12天后不幸逝世
为什么说小心呢，因为当时我们这个团队都不是正儿八经的媒体工作者出身，而当时和格斗有关的网络媒体又屈指可数，万一我们的新闻出错了怎么办？
表弟由于生意繁忙的原因，格斗迷又长期没有盈利，表弟在年底就开始忙他的新餐馆了，没有时间来翻译，而我本人就不得不选择从主业离职。我是从高中开始这些年来每天只睡5个小时的人，一直努力工作，看看书扯扯淡喝喝酒，追求女生都没精力，当时选择离职也是迫不得已，因为挤不出更多的时间来维持格斗迷的运转。
在11年底我们上线了格斗迷的战绩数据库，对国内外站立、综合格斗运动员的战绩都进行了录入，但是只是想让百度蜘蛛对选手页面的抓取，考虑人手奇缺并不能做到规律更新，又有被盗战绩数据的经历，所以到最后干脆就只进行后台录入，不给与前台展示。
整个11年对格斗迷来说是草创的一年，整个行业的赛事频率比起现在要少很多，体育那个时候也根本不是风口，没有开始全民创业的热潮，我刚接触格斗圈还是一萌新，格斗迷从诞生的第一天到现在就一直在探索各种模式的可能性。
2012年团队
在2012年4月英雄传说菏泽战现场认识了后来的合伙人周杨，在酒店和回北京的火车上一边喝酒一边聊了很多，感觉是一个口才不错和人打交道非常擅长的人，那个时候只是初次认识并没有谈入伙。
格斗迷仍然没有找到能持续赢利的点，曾经和刘尚青讨论过有没可能把发展方向转向传统武术，一周后就把这个念头给否了，因为调查之后发现传武是一个水太深的领域，当时去做这个肯定时机不成熟。而这年闫芳老师的太极推手视频在网络上引起了广泛的讨论，也将“传统武术 VS. 现代竞技”的话题推向了高潮。
当然闫芳老师的这种隔空弹人的视频肯定是演的，至少不在当时我想讨论的范围之列。我也曾想长篇大论的在网上展开讨论，不是讨论闫芳老师这种的传武，而是讨论真正的传武和现代竞技，但还是把这个想法压制下来了，因为我觉得那个历史时期去教育人这事，效率太低，是拿起毛瑟枪立刻开干呢，还是花几年酝酿出一堆战斧？
阳光下没有新鲜事，关于“传统武术 VS. 现代竞技”，类似的话题在历史上其实出现过很多次了的，比如20世纪初中西医之争，现在来看大家肯定觉得完全没必要展开争论，可在当时这个命题可是讨论了半个世纪的。即便是现在方舟子何祚庥等斗士还在全力以赴的痛斥中医是伪科学呢。
不管是散打也好还是自由搏击、MMA，这些现代竞技项目，一直在成熟的体育规则下全球范围内的对抗，取各家所长（包括传武）提升自己，而中国的传统武术这么多年都在朝强身健体的方向在发展，传武非要跟现代格斗比拼擂台实战，那不是李逵战张顺吗？现代格斗咋不跟传武比拼谁更能养生呢？
大家排斥传武，其实并不是排斥传武本身，而是排斥那些故弄玄虚的伪大师，大家挖苦，其实挖苦的是那些非要以传武的方式为传武实战能力正名的人。
其实我们把视野放广一点就会发现很多共性。历史上春秋战国时期进行了数百年的民族大融合，经历短暂的秦朝，在汉朝击败了瀚海沙漠上的匈奴人之后达到汉朝鼎盛；而我们想到三国都会很有感觉，在各种文艺作品上反复浪漫演绎，而真实的情况是从东汉桓帝的157年到赤壁之战之后的221年，中华人口损失了98%、而后来五胡乱华的暗黑时期里，华北人口八年内消失90%之后，然后才迎来了鼎盛的唐朝。
中国历史上反复的这么推倒重建，为啥要死那么多同胞付出战争的代价，各种融合取长补短之后才出现盛世？与其被融合不如不主动融合。说到格斗本身上，为啥不开放心态包容兼并呢？人得不断的自我推翻自我变革，就和李小龙说的一样：清空你的杯子才能再行注满。
以上也是我们对传武 VS. 现代竞技这个话题的态度。也许自黑就是格斗迷的团队文化之一，因为自黑的前提条件就是否定自己，主动清空自己，这样才能清醒理性的认识自己，获得成长。
而到了12年秋天的时候，侯创业加入了格斗迷，侯创业是我在上一个创业的金融项目的合伙人，该项目最后并没有做成功，但也因此结缘，当时也聊了很多，毕竟格斗是一个不同于金融的项目。
到了年底武林风跨年盛典在北京举办，这个时候和刚从新疆回来的周杨俩人喝了3瓶二锅头和数瓶啤酒，之后在小汤山又聊了一晚后决定合伙。
从此格斗迷的团队有产品、内容、运营、商务方面的合伙人，一个团队基本上就齐活了。有人会奇怪为什么干了一年多团队才齐？答：又懂互联网经营又懂格斗又能在这个项目能合伙的人，确实挺难的，光一个喜欢格斗懂格斗的标准在当时就能PASS掉身边几乎所有人。
判断能否合伙的指标有很多，各有利弊，找性格差不多的人合伙最顺利，但这样的团队有瓶颈，找专业能力很强的职业经理人合伙得看人，因为创业讲的是团队和综合素质，光技能很强要是性格偏激往往给团队灾难性的后果，以我几次创业的经历来看，知根知底互相信任是物色合伙人的重中之重。好在格斗迷团队在前几年的磨合里达到了互相之间足够的了解和信任。
2013年商业化
2012年的时候就认识了姜华，就是之后创办了昆仑决的男人。2012年底的时候姜华非常自信的和我说他有一盘很大的计划，说想入股格斗迷，我说我先把格斗迷未来要做的事先短信发给你吧，觉得合适我们再聊，对于入股这事我是很谨慎的，如果对方不是做财务投资，那肯定不能是见面聊两下就入股吧。
姜总提了几次之后，我们约了2013年春节前在春秀路沸腾鱼乡见了面，请我们团队吃饭，姜总的口才真的很好，3个小时的聊天里应该有2.5小时是姜总1人完成的，中途王赛、张立鹏因为下午还要训练就提前离席了，那是我们第一次听姜总为了促进相互了解聊他的人生经历，在军队的，广告公司的，以及后来做医疗的等等经历。
我这人也许是由于做了9年的股票期货之后，已经习惯性的从大量的数据和讯息中寻找关键点，所以我无论遇到气场满满的人也好战战兢兢的人也好，基本上不会被对方的情绪影响到自己的判断，而且会自动过滤各种形容词，这样子便能不带情绪尽可能的做到理性和客观。
所以当时听姜总聊了这么多之后，我当时的判断是一个这么年轻的男人，是没有足够的时间覆盖掉那么多人生经历的（吃饭完之后我们团队在附近的麦当劳也进行了复盘，发现确实如此），所以在聊天过程中基本上我的判断是我们团队是从点在切入这个行业，以小步快跑的互联网方式在切入，而姜总是从大的商业框架在切入格斗行业，那么这二者之间要不要结合呢？
我思考后的结果是不能，为什么呢，因为团队文化完全不同，两种切入方式上都没问题，可以深入合作但不能合伙。所以在春节期间团队商量之后也就婉拒了姜总的盛情。
姜总是一个情商很高的人，赛事的格局也很大，还比常人要努力的多。在后来的几年里每次碰见昆仑决的高层，我总开玩笑说非常想和姜总喝喝酒，坦诚的聊聊两个男人的人生心路历程，我是觉得如果一个人不是因为受过非常人的挫折之后还积极进取的话，是做不到高情商的，姜总的心路历程一定很值得品味，但这也只能是说说，我相信姜总跟我都不太可能毫无保留的说自己的过去。
到了这个时候，我们在格斗圈已经接触到了很多的人和一些赛事项目，然而赛事相对来说还是很少，虽然格斗迷网站经营了两年但是各项数据不足以支撑盈利。
到了年中的时候，我们内部在考虑如何赚钱，不能总是这么小搞小闹下去，都TM30岁的男人了，宝贵的冲刺事业的年龄，不能总这样一事无成下去，并且长期自己垫钱这么下去不是个事啊，虽然说在格斗圈积累了一点知名度，但是并不能转化为盈利啊，难道要靠希望靠意念活着吗？
想全职出来，然而格斗行业到底啥时候才能雄起呢？没有答案。全职出来是可以，但是不能长期没钱赚，也看不到行业的希望啊，当时格斗行业里唯独赛事和装备谈的上有商业化，难道放弃本业去投入到做赛事或者去做装备吗？这很明显并不是我们要做的事情，而那个阶段很明显做TO C是不可能的，只剩下1个能做的点，那就是TO B，做赛事服务。
起初我是反对做赛事服务的，第一是如果做了的话就失去了中立性了，第二是TO B的赛事服务是沈诚个人的业务，他做这块做了好几年了。但是并没有其他人发我们工资，背后也没有谁来撑腰，当面临选择的时候，所有事都要让位于生存，没有什么比公司活下去更重要，网站都上线两年了还看不到前途，行业也没什么起色，我们干这事真的是正确的吗？在这一点上沈诚起到了最关键的作用：有周杨做商务我们可以扩大经营，不管怎么说，试一试吧。
第一个业务就是来自5月份在成都举办的C3格斗之王，圈内老兵陈建军和王亚伟帮了我们忙，拿出沈诚曾经做过的案例，把我们介绍给赛事方做推广服务，后来这次的服务非常的成功，也从这时开始涉足赛事服务，也在C3的现场见到了另一位业内重量级人士：托尼陈，在当时和现在来说，他都是国内做的最好的赛事经纪人，没有之一，在选手配对方面也是国内很少有人能和他的能力比肩。在C3现场我们和托尼聊了有关格斗迷战绩数据库的事。
事情总是有正反两面，虽然探索出了这么一条希望，但是也为后来沈诚离开格斗迷埋下了祸根。
到了11月份，格斗迷的公司注册成立，12月份昆仑决闪亮登场，这个时候姜华找到沈诚，说想让沈诚个人为昆仑决服务而不通过格斗迷，姜总这个做法当然也没什么问题，很多人在工作之余接点私活也是很普遍，而沈诚从公司角度考虑直接拒绝了这个提议。
2014年发展
14年春节的时候昆仑决付款遇到了问题，昆仑决说我们的价格太贵，而我们呢因为做推广垫了钱感觉要是不给钱的话账上钱就不多了，后来了解到昆仑决那个时候真的非常紧张，在泰国办完昆仑决之后，姜总几乎一个晚上没睡着，愁，所以说在别人成功的光环背后，不是当事人就永远体会不到这些辛酸。那个时候知道这些事情，也许会和姜总共同扛这些困难了，当然了，再怎么样昆仑决也并不会缺这点小钱。
但是就在这个关键的时候沈诚离队了，主要原因还是因为我，一个是内部成员之间的协调沟通我没做到位，二个是赛事推广也一直是沈诚的传统业务，在内部的利益分配上也出现了一些问题，作为创始人我是有最大的责任，在差不多1个月的内部沟通之后，沈诚最后选择了股份全部原价出让，沈诚的大方避免了格斗迷内部像电视里的撕逼情节上演。
沈诚在离开格斗迷之后，网站在半年时间的内容更新都慢了下来，网站上大部分是UFC的新闻，被拳迷戏称为UFC官网，长时间内也没有找到合适的内容合伙人。直到年底青春的出现。
当时是通过搏击吧吧主“岩石的背”认识了青春，岩石的背是一位非常热心的朋友，虽然那时还未谋面，但是他对格斗迷的发展一直提供了很大的帮助，还有就是摩托党涛哥，这是我6年来见过最狂野的格斗迷，没有之一，非常感谢二位一路走过来的鼎力支持。
摩托党-涛哥
青春是散打吧吧主，刚开始我们只是在赛事的宣传推广以及平时的日常稿件的合作，在合作过程中，发现青春在格斗专业知识上以及个人的远见和待人处事上，正是格斗迷正在找的合伙人，有一种相见恨晚的感觉，经常打电话聊到半夜2-3点，也从那个时候起，定下了入伙格斗迷的主基调。后来我们就全职出来做格斗迷了，随着昆仑决的火爆，这个时候我们开始考虑融资了。
必须得插1个情节，就是14年M-1进军中国，在8月份M-1联系到我说让我30分钟之内到他们办公室谈合作，都没问我当时在北京哪里，听到这句话的我当时心里是挺崩溃的，我想战斗民族是不是不了解北京有多大？通过这次M-1我们认识了中国前柔道冠军、后来的WMMAA副主席韩久力，15年格斗迷在奥体的办公室就是韩久力免费为我们提供的。
10月份国务院印发关于加快发展体育产业第46号文件,将体育产业上升为“国家战略”。从此，体育行业火了。
2015年煎熬
15年3月份两会政府工作报告提出了“全民创业、万众创新”的理念。而投融资那两年本来就很火，各种O2O，各种项目烧钱，各种融资好消息不断，好像只要是一个人就可以融到资，然而我们动用了身边所有的人脉基本上所有反馈都是对格斗这项目没感觉，看不懂是啥，到后来我们自己就放弃找投融资，而转向继续通过TO B赚钱来养活团队。
5月份有两个媒体性质的格斗项目率先拿到了融资，一个是周潇的菠萝格斗，二个是徐睿的用武之地。武者网也发布公告说融到了资，后来刘尚青跟我说由于内部分歧原因，最终没有达成。
而这个时候我们的资金出了问题。TO B最大的痛楚点就是回款，格斗圈也不例外，到七月份的时候公司账上只剩下1万多块钱，当时我就给其中1个赛事方打电话说，您这个必须给我钱，公司活不下去了，他们当时在现场办比赛，让我过去聊聊，我去了，并坚持的希望对方今天就付款，他也是一位圈内非常资深的人，也有地位，聊了一次之后很痛快的付了款，所以我们又能多活俩月了。
非常的苟延残喘。6月份在成都承办了M-1赛事，和恩波团队相处了俩月，这支强悍的团队目前在综合格斗领域成为了超强的力量。但同时也还有另外两个成都的品牌赛事方没给我们钱，两年过去了直到现在我们也没拿到钱。屋漏偏逢连夜雨，格斗迷服务器从大概15年5-6月份开始一直被DDOS攻击，导致网站访问奇慢，偶尔还访问不了，也采取了一些对策，然而还是没能彻底的解决。
格斗迷早期唯一的一张团队合影
内部也出现了问题，这都成立4年了，还活的这么憋屈，眼看各种赛事方各种融资各种红火，眼看和我们一样从媒体切入的机构也融到钱了，这么好融资的时光我们怎么TM融不到呢？这TM问题到底出在哪？到底应该怎么走才对？面对家人女朋友还不能表现出来，还必须克制住内心的波动正常的生活，还要用力赚钱，否则公司就倒闭了，那两个赛事方不仅不还钱还一直拖着我们更大的投入进去，然而再继续投入照样是不给钱，平时都是兄弟兄弟喊的非常亲热，你去告他不成？
而市场上赛事方又是有限的，拓展出新的甲方还是不足以让公司情况有好转，迷茫，真的非常痛苦。现在回过头来看也正是因为这些经历，让团队的心智和凝聚力锻炼的更强了。
这种无力的状况，好在我很年轻的时候就经历过，情况比这时要糟的多。当时内心唯一的想法就是要坚持，因为相信阳光迟早会出现。创业这事，说的严重一点，本身就是九死一生，也没什么好说的。
人一辈子会经历很多事，我们看着自己的爹妈慢慢变老，看着他们身边的朋友，这位小时候给我糖吃的叔叔现在头发都白了，有的人抓住机会事业崛起了，有的年轻时过的好而中年之后可能因为家庭的、身体原因、运气原因又掉了下去，人的一生是一次综合之旅，从拼爹到拼学业拼老婆拼孩子拼身体拼运气，你最不可控的运气其实是非常重要的，努力只决定人成功的下限，而运气却决定了你成功的上限，人一生的最高成就往往是取决于你抓机会的能力，而努力只是保证你不至于掉队的基础款。
人生很长，我们能做的就是稳定的内心，我常常说：世界是多变的，而我们的内心却必须是稳定的。
2016年融资
过完年之后的3月，我们在没有发任何BP的情况下，有几家找到我们聊融资事宜，但还是和15年一样，对方对项目毫无感觉，然后就没有然后了。
在4月初我们通过以太做我们的FA，开始寻找融资，前期准备均已完成，中旬，我爸因为糖尿病足晚期住院截肢，而我这时也被查出血糖过高，医生劝我现在年轻住院很快就能恢复到正常血糖水平，但跟投资人见面我也不能缺席，所以就将住院这事暂时搁置了。
而就在频繁见投资人的时刻，格斗迷团队内部又开始激烈讨论，原因还是和15年一样，网站的这个切入点感觉让大家看不到希望，即便是融到资又怎么样呢？体育行业本身是个慢行业，而体育媒体的收获期会更加靠后，再熬个5年8年的吗？
不管怎么说前提条件是必须要融到钱！格斗迷的项目在以太的平台上上线之后排会率很高，我们前前后后见了大概60家机构，最多的一天在整个大北京聊了7家，眼睛都杀红了。FA以太给了我们非常大程度的帮助，当见完所有有意向投资人之后，我选择了住院，住院期间接受投资人电话提问或者约一个离医院近的地方面谈。
不同的投资人有不同的打法和逻辑，我们也拒绝了一些通常互联网的方式的打法以及把格斗直接对标足球篮球项目打法的投资方，自己也被一半以上的机构否决掉，最后拿到了4个TS，最后选择和泽厚、金唯嘉签约，这家投了KEEP等优秀项目、在体育产业布局很广的投资机构，其实泽厚并不是给我们估值最高的，选择泽厚很大部分是因为我们觉得双方团队的气场真的很合。
见投资人真的学到了很多很多东西，也知道了2015年我们没有拿到投资的原因。很多人都将格斗和大多数互联网项目或者其他的体育项目强行对标，其实这是不对的，具体打法都得结合大环境，况且我们国内企业从改革开放到现在并没有经历过真正的经济大周期，尤其是涉及到大的资金使用层面，都得和大环境结合考虑。
在面临签约之时，我们内部还是经历了一周的内心挣扎，就像是跳跃之前得预备式下蹲一样，原因就是上边所说，我们再熬个5年8年？最后我们选择了要这笔钱，因为我们进行了一周的目标分解和推演之后，我们觉得有能力在早期突破实现盈利。
10月初，我们有幸邀请到剑客来做格斗迷内容上的总顾问，剑客大哥十几年来一直在坚持为国内做格斗知识的传播，是格斗内容在网络上最早的布道者之一，绝大多数80后拳迷应该都看过他的内容。
团队逐渐的扩充起来，接下来便有了青春写杨华的檄文。其实杨华我在比赛现场见过一次，是一位非常腼腆的大男孩，对他文章的看法其实不是在于软文不软文的问题，而是感觉我们坚持了这么多年的行业，我TM呵护都来不及，怎么能这么被践踏，难道是自媒体就能乱来吗？因为你不是格斗行业的人，所以就可以随意乱写吗？不能杜撰事实，胡乱报道。
最后我们做了一次对杨华的回应之后就停止了回复，我相信该事件对格斗迷和杨华本人来说也是互相的学习吧。这件事貌似一下子把整个格斗媒体圈给搅活了，各种声音加入了探讨，不过不管怎么样，格斗迷即便是知道许多的所谓“格斗圈内幕”，也是从积极解决问题的角度在推动发展，提出解决方案，而没有选择为了爽而喷的路线，喜欢是放肆，但爱是克制。
2017年发展和探索
从融资成功之后就开始实践格斗盛典的计划，从2013年的夏天和徐琰和他女朋友一起吃饭的时候聊到此事，到现在这个想法才得以实现，筹备时间短很多细节都没做好，总体来说效果是达到了，讨论广泛而激烈，把格斗行业目前的大的问题基本都捋了一遍。
可能是有点影响力，竟然还发生了有赛事方本来安排代表过来，然后他又特地行政命令千万别过来参会的事情，盛典开始前半个小时我们才知道这事。
这就涉及到了另外一个层面的思考：媒体和赛事的关系。因为对方这样对待我们，我就要很生气不报道这个赛事了吗？不会，因为我们要做媒体，媒体不应该也不能有倾向性。商业是方方面面的，我相信没有谁会故意把事做坏，肯定是当事人有他的立场。做好人容易做坏人也容易，而做人很难。也许是我们的问题，之前或许有什么地方不小心触犯到人家的利益了呢？
现在整个格斗行业格局也逐渐明朗了。各种头部赛事已经入局，赛事方也有许多的玩法还没有出现，昆仑决以及相关产品目前估值最高，勇士的荣耀以及联盟俱乐部刚融完超亿元融资,武战联盟和武林风合作以及并行的自由搏击俱乐部联盟、黑熊搏击APP+搏击周评的全产业链布局现在冲劲最大，英雄传说赛事在职业赛事体系的探索上靠前，ONE冠军赛、ROAD FC等赛事也在以两种截然不同的战术在国内布局，UFC和GLORY等顶级大牌赛事也会在2017年在中国大陆落地，国内很多新的赛事、新的俱乐部也在不断涌现，尝试各种切入的可能。
格斗迷原创脱口秀节目《嘴拳道》
在格斗垂直媒体这条路上也有许多新的玩家入局，极斗APP携手以脱口秀形式为切入点的徐晓冬，在微信红利期过去的大环境下探索突围的可能，而由姜华亲弟弟姜俊华带领昆仑决原宣传团队原班人马打造的格斗视界，也正在寻找突破点，上面所说的搏击周评媒体，也可能会在不久后获得流量支持。
格斗迷现在同样是在路上，在探索格斗媒体发展的各种可能性探索的路上。我相信在各方英雄们的努力下，各位拳迷朋友的支持下，赛事拳手拳馆们会越来越好，这样一来格斗迷这样的媒体们也会更好。
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