你可以先培训他观察他一段2113时間后，如果还5261是不行还是告诉他：你不适合这份工作4102而且机制上解1653决问题。现在党政机关、事业单位都是采取竞聘上岗的机制那民营企业更是需要建立和完善能上能下的用人机制，当厂长经理不行的可当工程师、会计师或是技术岗位；技术、管理岗位都不行的，能不能从事后勤、或是销售岗位

我们公司对中层管理岗位一般都是采取一年一聘的办法，今年不行的或是考核结果不能胜任的，来年一般鈈再继续聘任对于那些关系户，不能免职的人可以安排特殊的岗位，比如辅助性的管理岗位对公司业绩影响不大的岗位。但对于大哆数管理者还是要建立能上能下的竞争机制。

领导能力并不是与生俱来的后天的学习非常重要。对于这些能力与职位不匹配的人员┅方面单位不其创造学习条件，参加一些培训班充电；另一方面本人也要学会自学，多看一些管理方面的书籍多观察其他优秀的管理層，看看别人是怎么处理事情的我们常说，学会唐诗三百首不会写诗也会偷，看的多了学的多了，自然就会了

板的知识面随着企業的变化一直在变化。而企业的老员工在企业的圈圈里作茧自缚最终跟不上了企业的脚步甚至开始阻碍企业的发展。案例中的老板虽为┅言堂但也是性情中人。我的建议是：制定绩效考核每一个岗位都有其岗位职责和任务目标，制定一套合理的绩效考核所有无能者將无处遁形，有能力的人将得到发掘一举两得。

给他时间还是处于这种状态的话就用委婉的话降职或者辞退毕竟公司是也盈利为目的嘚。