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澳门假日钻石娱乐场:重磅股屡破顶 回吐压力增港股短线有回落风险
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 05:16&&【字号：&&&&&&】
百度在向组织职业化方面迈出重要一步。今日上午,百度正式对外宣布任命前微软全球执行副总裁陆奇担任百度集团总裁兼首席运营官。陆奇将主要负责百度的产品、技术、销售及市场运营。百度现有各业务群组及负责人都将直接向陆奇汇报工作,陆奇将向百度集团CEO李彦宏直接汇报。这也就意味着,李彦宏将正式进入“垂帘听政”的时代,通过职业化经理人去负责公司具体业务和日常运营,这位百度创始人将正式进入“务虚”阶段――把时间和精力放在更多关乎百度战略和未来的事情上,为百度计深远。没有比陆奇更合适的人了。从履历上来说,陆奇是科技领域华人世界中级别最高的人,从微软全球执行副总裁到百度总裁、COO,这种职位合乎情理,谈不上“空降”,甚至还有下降的意味。而从背景上来看,陆奇是一个掌握技术的实干家,是冲锋在第一线的人,并且在搜索、大数据和人工智能方面,陆奇是全球少有的顶级华人专家。唯一的问题是职位和头衔,于是百度借加盟展现了对陆奇的诚意,以及变革的决心。李彦宏作出了百度创立以来的最重大架构调整,并且直接改变了汇报关系,陆奇将是负责百度公司具体各项运营事务的那个人――之前向李彦宏汇报的副总裁们,一并向陆奇汇报。稍有牺牲的是百度总裁张亚勤,在这次陆奇加盟中,他悄无声息地被让出了百度公司此前唯一的“总裁”头衔,并且身份更加务实。或许与此相关,百度方面还取消了原定的达沃斯之旅,张亚勤将不再代表百度公司和微软CEO纳德拉一起探讨人工智能。整体来讲,这是百度为吸引高级人才做出的一次重要调整,也是李彦宏为百度向组织职业化迈出的重要一步,正如这位百度创始人在面向全员的内部信中谈到:这是百度变革的关键性一步。并且从外界反馈来看,基本给予了“点赞”的表态。陆奇之奇陆奇1998年加入雅虎公司,2007年晋升为雅虎执行副总裁,是雅虎搜索的关键先生。2013年出任微软集团全球执行副总裁,从微软离职之前,是当时全球科技公司中任职最高级别的华人。并且在微软任职期间,领导了包括office、Yammer、Skype、Bing搜索等多项业务。自从陆奇2016年9月宣布从微软离职后,他的去向就是科技圈备受关注的议题。Uber全球、阿里和腾讯都和陆奇传过“绯闻”,但百度此前并没有任何风声传出。虽然大部分人都觉得陆奇加盟百度是意料之外,但消息出来之后,又觉得是情理之中。甚至有人给出了“这是百度自从2011年以来做的最正确决定”的评价。搜索和AI的强背景,精通技术公司的战略和管理,又有带着“老”业务成功转型的经历,陆奇和百度契合度,看上去确实比其他公司更高,而且现阶段的百度对于陆奇的渴求也是最强的。在雅虎期间,陆奇从基层做起,直至负责雅虎的全部搜索业务,有媒体将他在雅虎的经历,称之为“个人成长史正约等于搜索引擎的历史”。在微软期间,他又一手打造了必应搜索,必应现在是国际市场上,唯一还能和谷歌竞争的搜索引擎。和现在百度非常相似的是,陆奇从雅虎去微软时,微软当时也正处于组织庞大臃肿、赚钱却不创新、转型缓慢、错过新趋势、迫切需要有人能带领重整在线业务的状态。陆奇加入微软,就是负责制定微软的生产力、通信、搜索及其它信息服务相关产品的远景规划、战略发展及总体方针,领导的是MicrosoftOffice、Office365、SharePoint、、Yammer、Lync、Skype、必应搜索、必应应用、MSN及广告平台在内的转型中枢,他出色地完成了自己的任务,证明了自己在技术公司战略和管理上的能力。这也是为什么李彦宏在内部信中,提到对陆奇的期待时,放在第一位的是“陆奇是在全球科技界都享有盛誉的杰出管理人才,他拥有丰富的管理经验、出色地技术洞察力和卓越的团队领导力”,希望他能极大地提升百度的综合管理水平。其次才提到,“陆奇还是人工智能领域世界级的技术权威,陆奇的加盟将极大地确保这一战略得以顺利实现”,即便百度已经决定将人工智能列为公司未来十年最重要的战略方向。历史有很多相似的地方,在雅虎工作末期,百度就曾经给陆奇抛去橄榄枝,但未能如愿。九年之后,这段缘分又再次续上,陆奇也再一次被赋予“破局者”的期待。总裁之重为了吸引他加盟,百度做了最大的一次架构调整。虽然同以总裁相邀,但陆奇的待遇和权力也要远远超过当年的张亚勤。陆奇加入百度后,百度的全新组织架构陆奇加入百度后,百度的全新组织架构虽然都是“百度总裁”,但在2015年2月的架构调整中,当时的百度总裁张亚勤仅仅是负责三大事业群组之一的新兴业务事业群组,而新兴业务事业群组是由新业务群组、用户消费业务群组和国际化事业部合并而来。百度的核心业务―移动服务事业群组、搜索业务群组,由李明远和向海龙掌舵,三者是并列关系。而现在的最新架构调整中,张亚勤仅是技术体系和新兴业务群组总裁,和搜索公司和其他各业务群变成了彻底的并行关系。而陆奇加入之后,百度现有各业务群组及负责人都将直接向他汇报工作,并且整体负责百度的产品、技术、销售及市场运营。也就是在李彦宏和各业务群组之间加了一层架构。有业内人士评价认为,百度此次调整后,陆奇的角色类似于乔布斯交接班时的蒂姆-库克,以及马云交接班时的逍遥子张勇:公司的创始人正在慢慢放手公司的实际业务管理,不再一线拼杀,而是为深远计议,做更多布局和整体思考的事情。所以陆奇的百度总裁更像是一个显示级别的头衔,而真正的职务指向在于COO。有意思的是蒂姆-库克和逍遥子张勇,接班掌管实际业务前,也都是公司的COO。而百度的该职位从2011年7月百度COO叶朋离职之后,就一直处于空缺状态。百度之变陆奇加盟之后,百度现有各业务群组及负责人都将直接向陆奇汇报工作,包括搜索公司总裁向海龙、技术体系和新兴业务群组总裁张亚勤、高级副总裁朱光携金融业务群组、高级副总裁王劲携无人驾驶事业部和首席科学家吴恩达带领的人工智能技术团队,而陆奇将向百度集团CEO李彦宏直接汇报。这或许是近几年来百度组织架构调整的一个阶段性完结。因为在此前的一系列挑战中,李彦宏都在追求:如何通过组织架构的调整,让组织效率更加高效、战略目标更加聚焦。离现在最近的一次是关乎战略。日,百度董事长兼CEO李彦宏通过内部邮件宣布百度业务架构重组。百度将成立“百度搜索公司”,由搜索业务群组(SSG)、移动服务事业群组(MSG)、糯米事业部组成,百度高级副总裁、SSG总经理向海龙出任新公司总裁,向李彦宏汇报。此次调整之后,李彦宏称将把更多时间和精力放在互联网金融、无人车、人工智能等创新业务上,同时更多地从战略层面关注内容生态、服务生态、金融生态的布局和建设。此前更早的一次则是优化组织以提升效率。日,李彦宏宣布将百度现有业务群组和事业部整合为三大事业群组:移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组。移动云事业部和LBS事业部合并为移动服务事业群组,由副总裁李明远、副总裁刘骏负责;新业务群组、用户消费业务群组、国际化事业部合并为新兴业务事业群组,由总裁张亚勤、副总裁王湛负责;移动云事业部的搜索底层基础技术部分和移动搜索联盟业务并入搜索业务群组,连同团购业务,继续由高级副总裁向海龙、副总裁王海峰负责。更早之前还有一次调整,当时最大的意义是实行高管轮岗制,但从目前的结果来看,显然当时希望通过“赛马制”实现组织职业化并没有达成,而且从当时轮岗的时间2013年来看,正是百度互联网优势尚在,移动互联网胜负未分之时。然而现在,百度正在面临俗话常说的“机遇与挑战”。一方面在移动互联网战场上建树寥寥,失去了当年的BAT领头地位,,并且危机常现,到了不得不变的时刻。另一方面则面临人工智能的巨大机遇,并且从吴恩达、陆奇等人加盟的态势来看,百度在技术积累、大数据等方面所享有的优势,还让这家中国搜索巨头保有再焕新春的机会。。
“狼来了”说三次就没有意义了,诺基亚也是如此。或许是诺粉儿的不甘心,诺基亚回归的消息被报道了多次,却一次次让粉丝失望。近日,诺基亚6真机被曝光,诺基亚归来的消息被做实。但是,诺基亚的归来确实太迟了,消费者和整个智能手机行业对诺基亚来说太陌生了。高冷惹的祸,诺基亚原本有机会2007年开启了智能手机时代的交割。彼时,诺基亚依然如日中天。2008年,诺基亚彻底收购Symbian系统,结束了联盟的分散,外界认为,当时诺基亚要对Symbian系统大整改,迎接智能机时代。尽管诺基亚做了努力,但是,Symbian这个历史的产物,终将成为历史的印记,从技术层面,Symbian与后来者的iOS、Android在架构和运行效率上相差甚远。坏就坏在诺基亚的固执和高冷。诺基亚做惯了手机行业的大哥,不屑跟着当时名不见经传的Android小弟混,这个傲气可以理解。但是,当一众手机厂商集体倒戈Android阵营之后,诺基亚的势力被彻底架空,昔日的盟友成了对手,助燃了Android阵营的不断壮大,形成微软、苹果和安卓三大阵营。没多久,诺基亚被就苹果打得满地找牙,当外界认为诺基亚该放弃Symbian站队Android时,诺基亚却意外的选择和英特尔推出Meego系统,没过多久就和英特尔不欢而散,双方都丧失了智能手机最好的时间点。诺基亚彻底无力回天,从巅峰时的2000多亿美元的市值,到74亿美元栖身微软,让人唏嘘,这就是时代的力量。明眼人都知道,微软想要借助诺基亚的势力推WindowsPhone。在微软的左右下,诺基亚推出几款WindowsPhone手机,却一步步将诺粉儿丢失殆尽。最终,诺基亚也没有拯救WindowsPhone,统一纳入大Windows阵营,微软在移动操作系统的尝试宣告失败,诺基亚再次陷入尴尬,与诺基亚形成反差的是三星,作为诺基亚时代的小弟,三星积极投身Android阵营,转瞬间成为整个手机产业绝对的老大,延续至今。另外一个和诺基亚同时代的MOTO,被谷歌收购后转战Android,历经几轮转售,最终靠联想输血没有彻底离开消费者眼球,老态龙钟,却依然可以续命。回身追击,诺基亚的胜算不大告别Windows阵营,拥抱Android,诺基亚的脑子终于清醒了,看来,诺基亚也彻底摆脱了和微软的“卖身契约”。以至于诺基亚在上周的某个时刻,“静悄悄”地回归了。据相关报道,在国内首发京东商城的新机诺基亚6,预约量已经超过70万,对于“新兵”诺基亚而言,已经十分难得。在钉科技看来,诺基亚的加入给智能手机市场增添了新的创新活力,但是要想回归,有很大的难度。一是,诺基亚无论从品牌还是产品研发方面,距离这个时代太远了,整个产业的供应链,价值链彻底变了,诺基亚需要重新梳理,不是一件容易的事情。再加上苹果带领智能手机已经发展了10年,留给诺基亚的创新空间已经不多。从Nokia6可以看到三星和LG的影子,诺基亚的创新领导力已经不在。二是,整个智能手机产业竞争已经进入红海,中国已经成为创新的中心。诺基亚原本势力强大的中国市场,迎来了中国品牌的强势崛起,甚至已经成为世界手机品牌的重要组成部分。而且从定位上,高端被苹果、华为、三星牢牢把持,中高端市场被OPPO、vivo、金立等品牌占据,中低端还有小米、魅族、联想等品牌,诺基亚要想找到合适的市场切入点难度不小。三是,70、80后的那帮诺粉儿已经步入中年,追星的冲动已经不在,也对诺基亚的数度折腾失去了耐心。而且,真正愿意花真金白银怀旧的并不多。再加上90后当道,对现有的手机品牌形成了认知度和忠诚度。但是,他们对诺基亚品牌的认知相对较少,加入年轻用户的争夺战,诺基亚是从零开始。四是,资金,手机产业是重资产。诺基亚在卖身微软之前就经历了数度的亏损,资金实力大不如从前。智能手机的竞争除了外观设计,还要做系统优化,各种研发、市场营销推广等,对当下诺基亚的财力也是一个考验。五是,诺基亚很难找到抓住用户的痛点。过去,功能机时代,诺基亚以简单操作、质量、低价格著称,迅速成为街机。而来到智能手机时代,诺基亚几乎缺失了最黄金的时段,没有很好的与用户进行正面互动,也没有积累足够的用户交互需求,这是诺基亚的弱项。总之,识时务者为俊杰。一个企业的失败有多方面的原因,但是,诺基亚曾经的失败,是没有做好迎接智能手机时代的技术和心理准备。另外,除了行业变化快之外,自身孤傲也是重要原因,这是行业巨头一贯的毛病。回身追击,诺基亚亦是困难重重,与时代对抗的教训值得当前所有的智能手机后辈们思考。。
澳门假日钻石娱乐场易到用车并没能从乐视融资168亿元的好消息中获益,目前仍在供应商讨薪风波中苦苦挣扎。北京商报曾独家报道过易到用车拖欠客服供应费用达5000万元,但随着易到用车最大股东乐视融资完成,原本看到希望的供应商却再次陷入绝望。北京商报记者近日独家获悉,易到用车曾经的客户服务提供商九五太维已向易到用车发出律师函,要求易到尽快偿还所拖欠的80余万元欠款,否则将向法院提起诉讼。据另一家供应商的不完全统计,目前易到用车拖欠6家客服供应商的欠款就超过4000万元,供应商迫不得已将与易到用车对簿公堂。4000万欠款未了结据九五太维的营销总监彭剑介绍,九五太维是日开始向易到提供客服服务的,2016年10月中旬停止提供服务,产生的金额共计100万元。按照合同约定,付款日期为易到用车收到九五太维开具发票后的15个工作日。九五太维在2016年9月底、10月底、11月中旬分别将2016年8月、9月和10月的服务费发票给到易到用车,但直到2016年12月底九五太维才收到易到用车支付的2016年8月的服务费11.7万元,剩余88.3万元未结清。彭剑告诉北京商报记者,在提供客户服务期间,易到用车曾召开供应商大会,并称由于乐视供应商的账期都为6个月,也要求易到用车将供应商的账期调整到6个月。2016年10月,易到用车又向九五太维发送邮件称需要调整账期,从原来1个月调整为3个月。易到相关人员称,3个月的账期是写在合同中的,但实际的账期是6个月,九五太维没有同意调整账期。年9月,易到在召开供应商大会时拖欠客服供应商欠款达5600万元。现在的欠款总额只多不少。”彭剑表示,“我们只为易到提供了3个月的服务,前期投入大约15万元,包括系统和人员招聘等,后期运营成本达80多万元,加上其他相关成本,3个月我们亏损30多万元。”北京商报记者了解到,客户服务提供商河北中锐目前仍被易到用车拖欠130万元,另外还有两家企业每家都被拖欠金额高达千万。另据一位不愿具名的供应商表示,目前共计被拖欠的6家企业服务费仍达4000万元。融资不能用于还欠款1月15日,易到用车的控股公司乐视融资168亿元,在宣布融资的发布会上,乐视控股CEO贾跃亭表示,通过引入融创中国,乐视要一次性解决乐视生态发展中的资金问题。但据北京商报记者了解,这部分资金能不能用到易到上,还要打个问号。乐视融资的消息确实给了易到用车的供应商一线希望,但彭剑表示,“乐视融到钱并没有帮易到还钱,据易到的工作人员透露,乐视的投资人要求钱不能用于易到用车归还拖欠供应商的钱,易到用车要自己想办法解决”。据报道,融创集团投资共分为三部分,均为乐视的优质业务板块,包括8.61%乐视网的股权、33.5%乐视超级电视板块的股权和乐视影业10%的股权。融创集团分别投资79.5亿元、49.5亿元、30亿元。易到用车在向供应商解释时,一直称融资未到,贷款未到,希望能够理解。对此,北京商报记者联系了易到用车,但相关工作人员表示,不方便接受采访。另外,易到用车在运营上也频频出现问题。1月4日,易到用车司机提现遭遇故障,事件波及该租赁公司数十位司机。虽然易到1月9日晚发布官方回应称,因正在与国家有关部门监管信息交互平台进行数据对接,对部分系统功能产生影响,目前车主端提现时间为工作日10-15时,“不能提现”纯属谣言。不过,易到司机刘先生在1月9日13-14点之间提现多次得到的结果仍为失败。司机“无法提现”波及到了用户使用易到用车。一位北京易到用车用户吴先生表示,1月9日,吴先生从苏州街到和平里通过易到用车平台约车,竟然40分钟没有接单。当将目的地改为蟹岛后,很快就有接单了。据接单司机表示,由于很多易到平台司机去到易到公司“讨薪”,所以在线的车辆减少了,在线运行的车辆就可以随意“挑活”。据了解,吴先生从苏州街到和平里易到费用是40多元,但到蟹岛的费用总计100多元。或将对簿公堂彭剑介绍称,九五太维已经向易到用车发出律师函,要求易到用车在日前将欠款归还,易到用车在回复中称,1月16日可以打钱到九五太维的账上,但至今仍没有到账。目前,九五太维已经委托律师在排期,春节后将正式提起诉讼。北京商报记者从多家供应商处了解到,如果在本周内易到用车仍不能将拖欠钱款归还,将会采取措施维权。“这是被逼到没有别的办法,供应商可能联合起来,这样我们的维权力量会大一些。”一位供应商向北京商报记者表示。北京大成律师事务所律师尹晨表示,目前,一般超过千万元金额的案件6个月就可以宣判,宣判后如果欠款企业事实成立,欠款企业法人就会进入黑名单,在出行等多方面将会受到限制。如果欠款额巨大,超过了注册资本的60%,诉讼人就可以申请企业破产清算。不过在破产清算的同时,普通债权将被放在清算的最后进行偿还。。
新浪科技余一华为老将、荣耀功臣、360手机新帅的三个标签,再配合着2016年年末流传的360放弃手机业务的传闻,李开新一站到台前,就收获了各种意味不同的注视,期待的目光不少,好奇和怀疑的打量更多。虽然去年12月27日,360才公布了李开新正式升任为360手机公司总裁,全面负责360手机工作的消息。但12月5日,李开新已经以新掌门人的身份,召开了一场媒体沟通会。在沟通会上,李开新回答了新浪科技关于换帅之后周鸿t对他的期待,三大系列销量以及进军中高端等问题,也不回避地谈论了前任祝芳浩。但第一次公开亮相,他明显有点紧张。如果同时问了两个问题,他几乎都要追问第二个问题是什么,而且场合所限,很多问题只能点到即止。上次沟通,他给包括新浪科技在内的很多媒体,留下了一个长相酷似张嘉译,坦诚却不太善于言辞表达的印象。之后李开新又重新回到了低调的状态,很少对外发声。直到这次专访,新浪科技和他深度讨论了360手机的出路和机会,以及国产手机厂商面临的新挑战和旧问题时,才修正了他不擅表达的最初印象。他依旧很坦诚地承认,360手机需要去解决用户关于“360居然做手机”的疑问,在2千以上的价格档位和华为、OV暂时没有可比性,主打的安全牌还没有真正地触及用户痛点,以及行业普遍遇到的涨价和成本上升的问题等等。不过他也很坚定地告诉新浪科技,虽然大家都在寻找手机之外的下一个平台,但是由于移动的便捷性,和低成本、规模化的现状,手机可能形态有所变化,但在长时间内依旧是最重要的平台,对于未来的智能硬件、甚至是VRAR以及人工智能的应用,也是最好的承载平台,这个时间不会少于10年。所以360肯定会坚持做手机。剩下的就是如何做好的问题。对于突破高端市场,打造品牌,娱乐和体育营销和扩张线下渠道,这些热门方向,李开新说暂时都不是360手机的重点。“其他厂商视线投向高端,会留下新的空隙,的价格档是360手机明年的主打市场。我也不打算单纯地做品牌,360手机现在还处于通过产品能力带动品牌提升阶段,还没有到通过品牌来带动产品的阶段”。至于逆袭机会在哪,李开新说,他期待手机产品作为快销品,不断更新换代产生的新机会,和360手机稳妥上升的未来。关于360手机的两个疑问:为什么做和怎么赚钱新浪科技:来采访之前,有位朋友很疑惑的问我,“360也在做手机吗”,要怎么解决这种疑惑,让用户去选择360手机?李开新:当我们买电脑时,会比较内存是多少,芯片、显卡、声卡是什么样的,同样花了1000元,买这样的产品,会买到什么样的配置,买那样的产品,会买到什么样的配置,这是最直观的感受。我觉得需要告诉用户,同样的价钱,买360手机,能买到什么样配置的机器,这是最直观的感受。我们还要告诉用户,360的用户体验是什么样的情况。各个厂家OS有自己的特点,有不同和侧重,我们会把自己做得好的地方讲出来,当然看别人做得好的地方,也会学习,我们会告诉用户花1000元能得到什么东西。新浪科技:2016年年底,有很多360要放弃手机的声音,最终周鸿t用换帅来表明了自己的态度。手机对于360意味着什么?为什么坚持要做下去?李开新:360的核心业务是PC端的工具软件,收入、利润依旧很好,如果周鸿t知足了,那也是一件很快乐的事情。但是上网人群迁移的趋势太明显了,和PC端不同,PC厂商对于工具类软件公司是很开发和欢迎的,而手机厂商更趋向于自己做。未来智能硬件、人工智能必定是大趋势,单纯靠软件切入碰到的阻力也是越来越多,这是周鸿t要做手机核心原因。而且我认为,手机在很长一段时间内,都依旧会是最普及的应用平台。这个时间至少超过10年。PC是放在家里或办公场所,手机、电视或者其他智能家居都可以替代掉它的部分功能。而手机是随身带的,解决的是不在固定场所时的需求,而个人随身又不可能带太多东西。所以移动场景下,未来很多智能硬件,包括VRAR的应用,人工智能的应用,手机依旧是最好的承载平台,只不过未来形态会有变化。这个角度来讲,周鸿t肯定要坚定不移地去做,除非他准备放弃移动端的业务,那是另外一回事,而目前360显然要在移动端继续往下走的。新浪科技:现在成本上升很快,美元在升值,获客成本越来越高,增量市场的东风又过去了,似乎看到的都是难题,要怎么回归商业价值,怎么去实现盈利?空间在哪?李开新:在定价上肯定不能像过去那么极端,过去周鸿t讲的硬件免费是要调整的。下一步规划时,我们也要把产品做好,看看我们规划的产品需要解决哪部分人群需求,不可能做出一个万能的东西,满足所有人去求,机器很好看,工艺又很好,配置又是最高的,什么都是最好的,价格也是最低的。我可以把面向客户群的核心需求满足好可能是需要做好的。另外管理上还是要下功夫,怎么挖掘潜力,提高自己的管理能力和运营效率,这部分我们还是有很大的空间。预测2017:手机产业链都在调整节奏安全最重要新浪科技:2016年中国手机市场有很多非常大的变化,今年还会有这么大的变动吗?李开新:我个人觉得短期应该不会有特别大的变动了。市场的变化和产品运作的模式,很多都已经表现出来了,大家都在互相学习。技术上,也很难体现出非常大的区别。从产业的角度来看,三季度开始,整个上游涨价,器件供应紧张给厂商都带来一定的压力。2016年,乐视走得比较坎坷,对整个供应链和其他手机公司都有所警示,到2017年,大家做事情可能会更多考虑运营的安全性。新浪科技:2017年手机厂商们会走向保守?李开新:不管过的好的,还是不好的厂商,2017年都会有节奏的调整,厂商们应该都不会像前两年一样用过于激进的方式扩张。不仅仅是厂商,上游供应链和渠道商也是类似态度,小米的成功给大家带来了很多震动。上游和渠道商觉得没有搭上小米这班车,下一班车过来千万就别错过了,但2016年大家态度发生了改变,觉得安全是最重要。新浪科技:那么现在手机厂商的洗牌是到了快结束的状态吗?李开新:结束肯定谈不上,应该说大家进入到更理性、相对更稳妥的状态。元器件涨价:产业链毛利均偏低明年涨价或继续新浪科技:三季度以来,手机元器件涨价幅度很大,甚至还有涨价三倍的,为什么会出现这么大的价格波动?李开新:整个手机产业链,大家的生存压力都比较大,整个毛利水平都很低。上游器件供应商,除了个别属于垄断性器件,例如高通的芯片、三星的存储、屏幕,属于垄断性资源,绝大部分企业生存的压力都比较大。市场需求角度来讲,需求还在增长。尽管国内增幅没有原来那么大,但还是微增的状态,2015年出货4亿多,去年是5亿,海外也有一些需求。涨价有主动性也有被动性的,三星因为产品流动性问题,导致公司财务压力很大,希望能在别的方面弥补,三星涨价也助长了跟风效应。新浪科技:明年元器件价格还会继续涨吗?还是会回落到原来的价位?李开新:据我们了解,明年还会继续涨。新浪科技:会不会给手机厂商带来很大压力,让厂家不得不涨价,或者需求高端溢价的突破?李开新:可能是这样的方式,手机厂商压力确实会很大,魅族已经宣布他们的产品要涨价了。而且这种压力不仅仅是在终端厂商这里,产业链其他环节的小品牌厂商恐怕压力更大,因为上游元器件的涨价,让他们很多合同,在签的时候还是能盈利的,等到交付时发现是亏损的。新浪科技:360会怎么应对元器件涨价的问题?李开新:第一,我们要提前锁定一些资源,这个角度来说,或许对我们还是个机会。360手机的总量需求没有那么大,可以提前付钱锁定资源。第二,从器件管理角度来讲,会把不同产品的一些器件尽量统一起来,从成本管理上会好一点。第三,内部管理要做得更细一点,通过内部挖掘增效,提高效率。三千元依旧天花板:华为、OV之外都不算成功新浪科技:今年大部分手机厂商都在尝试突破3千、4千甚至5千的价格档位,汇率变化和元器件涨价,会不会客观上推动这个档位的竞争更加激烈?李开新:通过突破高端获得溢价,来抵充成本上升压力,不是对所有的厂家都适合。华为、OPPO、VIVO会比较适合一点,卖3000元以上的机器对品牌的要求实际是很高的。三年前,华为、OPPO、VIVO,消费者只能接受他们2000多元的机器,超过3000元消费者就不愿意买单。最近几年,华为多次尝试做3000元以上的机器,但之前都不能算完全达到效果,直到华为P9才真正达到了效果。突破三千元价格,性能和配置已经不是非常重要的决定因素,品牌作用很重要。而消费者、市场对品牌的接受度需要时间。2016年,由于三星出现问题,刚好市场空出来了。另一方面,品牌不断成长过程中,消费者也慢慢可以做到能接受这个价钱。华为、OPPO、VIVO在3千档位立住了。但其他品牌都还在尝试的过程中,都不算成功,3000元对大部分国产品牌依旧是个很重要的门槛。新浪科技:3000元及以上的用户有什么特点?李开新:其实超过2000元以上的人群都是偏商务的用户。他们对于机器的性能要求,可能还要低于千元使用用户对机器性能的要求,对机器商务功能要求高一些,或者品牌要求高一些。新浪科技:360手机明年会试着冲击3000档吗?会把塑造品牌作为工作的重点吗?李开新:把产品做好对我们来说是最关键的。360手机现在还处于通过产品能力带动品牌提升阶段。而大品牌,例如华为、OV现在已经开始进入到通过品牌来带动产品的阶段,大家阶段不一样。我们的目标还是要建立自己相对核心、相对稳定的用户群,服务好这个用户群。线下渠道:手机自然更替的量依旧很大新浪科技:今年OV爆发之后,大家都开始拓展线下渠道,但线下渠道和线上渠道一样,应该也是有一定容量的,现在渠道会不会也趋于饱和?李开新:国内手机市场75%的量还是通过线下完成的,消费角度来讲,一年出货量5亿部,增量市场应该是饱和了。但是手机产品更新换代还是比较快的,尽管不像前两年换机潮那么大的增量,但光是每年自然更替的量依然是很大的。第二手机是消费品,只要产品能真正满足客户、消费者的需求,总会有机会。消费者几乎不存在没法更换或完全不更换消费品的情况,也很少有消费者会认定一个品牌持续走下去。所以现在的市场足够手机厂商好好地去做,关键还是要把自己的东西做好新浪科技:走向高端,似乎往往和线下渠道结合在一起,360手机对于建设线下渠道是怎么计划的?李开新:我的压力没有其他手机厂商那么大,现阶段而言,360手机还是重点打造好N系列,在档位站稳,所以还有时间一步步稳妥地去布局。新浪科技:网络用户获取的成本更高,还是电视用户成本更高?李开新:比较来说,其实电视成本还是更高,地方电视台的成本相对低一点。从电视用户角度来看,应该是10岁以上,50岁以下的人群,中间年龄段看电视的人群比例是非常低的,现在手机通过电视传播的并不是特别多。不过针对特定人群,比如湖南卫视或浙江卫视的节目,这些人群和刚才说的还是不一样的,热播节目的人群和手机覆盖的人群是强相关的,要做的话成本很高。体育营销和娱乐营销,我们应该会做一些,但不是重点,360手机会把纯粹品牌类的宣传,更多转到产品上来。360手机VS小米:路径不一样新浪科技:360N系列的主要对手是红米和魅蓝,如果要扩大市场的话,必然要直面他们,而小米魅族的知名度更高,要怎么去竞争呢?李开新:N系列是元价格档位,定位要稍微高一点。红米的人群和F系列人群比较接近,红米的用户一般是中学生、职业高中学生或者偏重第一次用手机的人以及40岁以上人群、年龄偏大人群的基本上网要求,但他们不是手机的重度用户,这个人群和F系列的人群比较接近。N系列覆盖的人群是互联网重度人群,这部分用户人群是20-30岁之间,这部分人群基本已经到了大学或刚刚进入工作岗位的人群。这部分用户对机器性能要求是比较高的,而且希望少花钱多办事,N系列手机卖得好,就是因为贴合了这部分需求。但是需要承认的是,和他们相比,对于360手机来说,不足在于,大家会说“360也在做手机吗?”这是我们要解决的一个问题。新浪科技:有很多人会说,红米卖得好,反而阻碍了小米往高端走。那么把重点放在元档位,会不会影响360手机往上走?李开新:我不担心这个问题,我们走的路径和小米不一样。小米手机最开始是在1999元的档位,成功的重要因素是极致性价比。由于量的压力,小米开始做红米,虽然带来了量的增加,但是红米和小米两个产品之间的区隔,包括产品配置、特性的区隔做得不够好,不够清晰,甚至有些红米的产品和小米的配置比较接近,这给品牌带来了一些伤害。而且1999价位的小米手机,也没有在这个档位真正安全存活下来,其他品牌也在不断冲击它的位置。360手机品牌的发展过程来说,开始做的是f系列500、600元机器,后来我们做了N系列、Q系列,我们在配置上做了区隔。华为和三星都是从低价位逐步往上走,从几百元到上千元,再到现在的几千元。并不是说之前做过这种低价位的机器未来就不能做高价位的机器,而是高价位的机器和低价位机器产品特性上要做好区分。往上走的时候大家是接受的,但从高往低走,回过头再想拉回去,这个难度就增加了。手机安全:依旧处于自嗨状态新浪科技:高配置是360手机主要的一个特性,安全牌会怎么打?李开新:安全肯定是360手机一个长期的特性,但是我们安全还可以做得更好,安全的需求应该越来越进化,怎么样找到和大家的体验更密切,或者让大家感觉更直接的安全特性,这是我们要去努力做好的。新浪科技:现在有很多手机都在打安全牌,但是很多人都觉得这些事情不会发生在自己身上,重视程度远远比不上电脑,手机真正打动人的地方似乎并不多?李开新:每个层面或者每个年龄段的用户对安全的侧重点是不一样的,我们去年也在做一些探索,但核心问题并没有解决。尽管安全是个痛点,但无论是8848包装的、还是金立包装的,还是我们自己包装的特点,尽管部分解决了问题,但解决的还是不够好。大家都很难很清楚地说到每个人心坎儿里。我认为,这点还是要认真地研究一下,,还有千元机人群对于安全的需求也需要认真地评测一下。即便是所谓的商务安全手机,这部分人群真正有重要的事情,依然不会用手机处理问题。目前大家说谈到的各种安全功能,还是属于伪需求,自嗨状态,不是真正的需求,但客观角度来说,安全问题是存在的。。
（责任编辑：侯茜）}